Pregunta 1

3.75 / 3.75 ptos.

Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no iba a
funcionar en Japón, tal como si sucedía en Estados Unidos. De esta conclusión,
nació lo que llamaron “Sistema de Producción Toyota”, que es un conjunto de
técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota para: 1. Mejorar y optimizar
procesos de cualquier compañía independientemente de su tamaño 2. Establecer
el mejoramiento continuo y minimización de fallas 3. Disminución del despilfarro en
todos los puntos del proceso 4.Aprovechar las excelentes cualidades y sentido de
pertenencia de los empleados ¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es/son
Correctas?

1 y 2 únicamente

3 y 4 únicamente

1 y 3 únicamente

Todas las afirmaciones son correctas

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
La Globalización permite la relaciónpermanente entre los países, el crecimiento de
las Empresas y actividades demercado en todo el mundo. Sin embargo, existen
grandes desventajas en laglobalización de los mercados: 1- Las ventajas
económicas y comercialesasí conseguidas no se obtienen para un país individual
sino para los grandesbloques económicos y para las enormes empresas
transnacionales que se fusionanen ellos. 2- Las políticasglobalizadoras funcionan
siempre para los países ricos; son éstos los quedeciden el rumbo de la economía
mundial, mientras que los países pobres nopueden aplicar ninguna receta
económica sin tomar en cuenta las leyes de laeconomía planetaria, a menos que
decidan apartarse de la globalización. 3- Los gobiernos de la mayoría de lospaíses
del mundo se han esforzado más en hacer realidad la globalización de laeconomía
y han concedido menor importancia a la globalización de los beneficiossociales.
¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

1, 2 y 3
1y3

2 únicamente

1 únicamente

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
El objetivo primordial en la Administración Científica de Taylor es:

Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y capacitación de

trabajadores

Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno

Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y control de

producción.

Sistemas de pago de incentivos

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá trabajar en
la diferenciación de los productos ante la competencia, teniendo en cuenta tres
bases primarias: 1- El costo 2- El control de inventarios 3- La innovación de
productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

1, 2 y 4
1, 3 y 4

2, 3 y 4

1, 2 y 3

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de bienes y
existencias de un sistema productivo, a una fecha determinada; normalmente en
un proceso de producción se encuentran 3 clases de inventarios: 1- Materiales 2-
Materias primas 3- Productos intermedios 4- Productos terminados 5- Maquinaria
y equipos ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

3, 4 y 5

1, 2 y 5

1, 2 y 3

2, 3 y 4

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en las
empresas. Entre mayor sea la competitividad será más fácil acceder a espacios
internacionales que permitirán la expansión del negocio. De acuerdo con su
desarrollo administrativo y productivo las empresas pueden clasificarse en varias
fases:
Multinacional – doméstica – global

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global

Multinacional – global

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el siglo XVIII,
especialmente en los pequeños talleres de textiles, además de planear procesos
de producción de mayores volúmenes, se dieron efectos de gran importancia
como: 1. Establecimiento de sistemas de producción y Organización del trabajo 2.
Entrenamiento del trabajador para poder cumplir con cualquier tarea del proceso
¿Cuáles de las afirmaciones anteriores es correcta?

2 solamente

Ninguna de las opciones

1 solamente

1y2

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas amplias y el
diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de modo que apoyen de
la mejor manera posible la estrategia competitiva de la firma a Largo plazo”.
Cuando se habla de estrategias se hace referencia sobre todo a:

Operaciones de manejo de cartera

Operaciones de manufactura

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de control de inventarios

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los cambios
establecidos por la demanda, que generalmente es una variable _____________,
mientras que los inventarios de materia prima son _____________, y se
convierten en una variable _______________; de este modo, las compras pueden
ser ajustadas al consumo durante el proceso de producción. Las palabras que
completan la frase son:

Flexible – controlable – flexible

Controlable – inflexible – incontrolable

Incontrolable – flexible – controlable

Flexible – incontrolable – controlable

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los procesos
de producción, se han originado gracias a las necesidades. A inicios del siglo XXI,
las Empresas en todo el mundo querían adoptar las Buenas Prácticas de
Manufactura de las Empresas Japonesas: 1- Producción en masa en Plantas de
producción de gran tamaño 2- Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos
métodos de fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?

1, 2, 3 y 5

2, 3 y 4

1, 2, 3 y 4

1, 3, 4 y 5

2,3,4 y 5

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva, todo el
personal de laCompañía está dispuesto a vender si es necesario 2.El servicio al
cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El desarrollo de nuevos productos se
hace conbase en las necesidades y preferencias de los clientes más recientes
4.Losclientes son atraídos mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo
amplios descuentos.

3y4

1y2
2y3

1y3

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los cambios
establecidos por la demanda, que generalmente es una variable _____________,
mientras que los inventarios de materia prima son _____________, y se
convierten en una variable _______________; de este modo, las compras pueden
ser ajustadas al consumo durante el proceso de producción. Las palabras que
completan la frase son:

Incontrolable – flexible – controlable

Flexible – incontrolable – controlable

Flexible – controlable – flexible

Controlable – inflexible – incontrolable

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que ser un
Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que determina el
cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena productiva. Es un
sistema de manufactura de flujo continuo en el momento oportuno”

Modelo EOQ

JIT (Just in time)

Reingeniería

Lean Manufacturing

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y
conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos tienen objetivos básicos
que mejoran la competitividad de la Empresa buscando:

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y
conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos tienen objetivos básicos
que mejoran la competitividad de la Empresa buscando:

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
En general, los inventarios se constituyen en una relación ordenada de bienes y
existencias de un sistema productivo, a una fecha determinada; normalmente en
un proceso de producción se encuentran 3 clases de inventarios: 1- Materiales 2-
Materias primas 3- Productos intermedios 4- Productos terminados 5- Maquinaria
y equipos ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

1, 2 y 3

3, 4 y 5

1, 2 y 5

2, 3 y 4

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá trabajar en
la diferenciación de los productos ante la competencia, teniendo en cuenta tres
bases primarias: 1- El costo 2- El control de inventarios 3- La innovación de
productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

1, 3 y 4

1, 2 y 4
1, 2 y 3

2, 3 y 4

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden respectivamente:
dónde competir y cómo competir. Entonces la Estrategia Funcional decide:

Cuestionar los procesos productivos

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección de la

Empresa

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la Empresa

Porque competir

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar mejoramiento
en los procesos a partir de:

La Reingeniería

Modelo EOQ
Just in time

Lean Manufacturing

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son: 1-
Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2-
Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa. 4-
Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?

1, 3 Y 4

1, 2 Y 3

2, 3 Y 4

1, 2 Y 4

Calificación de la evaluación: 75 de 75