6/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO7]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 36 minutos 90 de 90

ÚLTIMO Intento 2 36 minutos 90 de 90

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Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 16 minutos 72 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 6 de mayo en 10:53
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar
y conquistar el mejor de ellos.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

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Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

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Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a

sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas
de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

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Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cualitativa?

Matriz de impactos cruzados

Matriz Insumo-Producto

Modelos de simulación

Técnica Delphi

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Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Concertadas y adaptadas

Racionales y fundamentadas

Creativas e innovadoras

Objetivas y rutinarias

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

https://poli.instructure.com/courses/9076/quizzes/34260 7/8
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Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado
a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de
programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer
las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan
cree que puede utilizar una estrategia:

De diversificación

Diferenciación

Liderazgo en costos

De productos sustitutos

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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