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TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

FICHA 1667962

AA12 - Evi1: Taller Generalidades de la gestión del talento humano y sus


subprocesos

Presentado por

LEIDY TATIANA HERNANDEZ ARDILA

FICHA: 1667962

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA


TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

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INTRODUCCION
En el mundo laboral y competitivo, necesita de personas capacitadas,
estratégicas, con experiencias y virtudes que aporten al crecimiento del
recurso humano de las entidades, empresas, instituciones etc. Es por ello que
en este material se desarrollara las herramienta y beneficios que brinda el
aplicar las pautas que brinda la gestión del talento humano, desde el
momento que se planea contratar personas, desarrollarlas, aprovechar su
potencial y finalmente ocuparse de su etapa final de labores y jubilación.
.

OBJETIVOS
OBJETIVO PRINCIPAL: conocer las etapas y herramientas que brinda la gestión
de talento humano y su importancia dentro de las empresas.
.
Objetivos
secundarios Aplicar las técnicas aprendidas en este
material.
Cumplir con la actividad para seguir avanzando en esta oportunidad de
estudio que me ofreció el SENA.

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Actividad

EL papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia de


las organizaciones, pues a partir de la eficacia de su gestión se logran alcanzar
altos estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se hace
necesario vincular los diferentes aspectos que encierra la gestión del talento
humano para llevar a cabo una coordinación efectiva de los colaboradores, de
tal manera que, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se
logre mejorar la calidad de vida laboral que se vea reflejada en un equipo de
trabajo motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho.
Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material
de formación “Gestión del talento humano” y los materiales complementarios asociados
a esta actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y transformación del
concepto de talento humano y desemboca en la descripción del proceso de su
gestión. A si se apropie de los conceptos asociados a la gestión del talento
humano e identifique cada uno de los subprocesos que la conforman. Dado lo
anterior se solicita que realice los siguientes puntos:
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
Los objetivos de la administración del capital humano es atraer, retener y
desarrollar personal idóneo, para cumplir las metas de una organización, con
eficiencia y eficacia disponiendo de los recursos humanos disponibles.

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2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento


humano.

3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y


subfunciones que desempeña el departamento de personal, según
Sánchez (2004)

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Admisión y empleo.
Administración de sueldos y salarios.
Relaciones internas.
Planeación de Recursos Humanos.

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso
de reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para
cada fase:

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-Requisición de empleados (RE).


Documento que contienen toda la información sobre la vacante a cubrir. Debe
tener, titulo exacto del puesto, carga de trabajo, grado de necesidad de ese
puesto para la empresa, perfil que debe cumplir los candidatos.
-Elección de los medios de reclutamiento.

Son los medios usados para informar de una vacante en la empresa, puede ser
mediante carteles, internet, radio, televisión, medios impresos (periódico,
folletos, volantes).
-Elección del contenido de reclutamiento.

Información clara y precisa que describe el puesto, ahorra tiempo y dinero.

-Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Esta significa analizar dónde localizar Los Planes de Recursos Humanos: a corto
y largo plazo.

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5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de


selección según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los
formatos que se utilizan para cada fase:
-Recepción preliminar de solicitudes.

Es el primer contacto entre el candidato y la empresa, la entidad le facilita


unos formatos para recolectar información de forma rápida, tales como
nombres, familiares, discapacidades, estudios, etc.
-Administración de exámenes.

Se realizan para analizar la designación y condición del puesto de trabajo,


dentro de los exámenes, se tienen los exámenes psicológicos, estas pueden ser
orales, escritas y de realización.
-Entrevistas de selección.

Esta debe ser conducida con habilidad y tacto, para que pueda producir los
efectos esperados, la comunicación entre el entrevistador y entrevistado debe
ser fluida, existen varios tipos de entrevista (estructurada, no estructurada,
mixta, conductuales, entrevistas de tensión, etc.) y varios tipos de preguntas
(abiertas, cerradas, genéricas, enfocadas etc.).
-Verificación de referencias y antecedentes.

Las que permite conocer si la información que suministra el solicitante es


confiable, la recomendación laboral es muy importante, ya que es suministrada
por jefes antiguos del solicitante, esta verificación de referencias y
antecedentes, debe hacerse por un profesional de recursos humanos con
experiencia.
-Examen médico.

Se hace para evitar el ingreso de una persona con enfermedad contagiosa,


evitar contratar personal que ausentara por problemas de salud, para cumplir
disposiciones legales.
-Entrevista con el supervisor.

Es la última entrevista a la que se cita al aspirante, debe ser `por el supervisor,


ya que se encuentra en una posición adecuada para evaluar los conocimientos
y habilidades del aspirante.

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-Descripción realista del puesto.

Informar al aspirante sobre los pros y los contras de su futuro puesto, para
evitar excusas como “ustedes nunca me dijeron”,
-Decisión de contratar.

Esta decisión final es tomada en base a la información obtenida en todos los


procesos de selección, es importante informar a los aspirantes rechazados y
agradecer su participación.

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los


tipos de contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo
donde los clasifique según su forma y su duración.

Contrato a término fijo, tiene un tiempo pactado,


Contrato a término indefinido, no tiene una fecha de terminación
Contrato de obra o labor, se contrata para una labor específica y termina
cuando finalice la obra.
Contrato de aprendizaje, es una contratación especial, dirigida a la formación
de practicantes y cuya meta es avistar al practicarle en el mundo laboral.

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CONCLUSIONES
Se concluye que la gestión del talento humano es vital para el desarrollo y
logro de metas de una empresa, ya que es esta la que tiene la responsabilidad
de reclutar, seleccionar, capacitar las personas que laboraran en la empresa,
depende del trabajo diligente, estratégico y de filtración para escoger los
mejores candidatos para cubrir las diferentes vacantes de una entidad.

REFERENCIAS
(www.senaintro.blackboard.com)
(www.senaintro.blackboard.com)
(/www.google.com.co)

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