4 Resumen Ejecutivo de Dicho Estudios

Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco
INTRODUCCIÓN
RESUMEN DEL PROYECTO PIP MENOR.
I ASPECTOS GENERALES.
1.1 Nombre del Proyecto ( PIP )
1.1.1 Unidad Formuladora
1.1.2 Unidad Ejecutora
1.1.3 Sustento de la Unidad Ejecutora (Competencias y Capacidades)
1.2 Modalidad de Ejecución
1.3 Identificación y Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios
1.3.1 Entidades
1.3.2 Beneficiarios
1.3.3 Productores
1.3.4 Comerciantes y Mayoristas

1.3.5 Transportistas
1.3.6 Comerciantes Minoristas
1.3.7 Grupos de Involucrados
1.4 Marco de Referencia
II IDENTIFICACIÓN.
2.1 Diagnóstico de la Situación Actual
2.1.1 Situación y Problemática que motiva el Proyecto
2.1.2 Zona y Población afectada por el problema
2.1.3 Aspectos Geográficos
2.1.4 Aspectos Demográficos, Sociales y económicos de la Población.
2.1.5 Identificación del Área de Influencia del Problema
2.1.6 Gravedad de la Situación de se Intenta Resolver
2.1.7 Análisis de Peligro en la Zona Afectada
2.1.8 Intentos Anteriores de Soluciones
2.2 Definición del Problema y sus Causas
2.2.1 Definición del Problema Central
2.2.2 Identificación de las Causas del Problema Central
2.2.3 Identificación del los Efectos del Problema Central
2.2.4 Construcción del Árbol de Causas - Efectos
2.3 Objetivo del Proyecto
1
2.3.1 Definir el Objetivo Central
2.3.2 Determinación de los Medios o Herramientas para Alcanzar el Objetivo Central

2.3.3 Determinación de las Consecuencias Positivas que se Generarán Cuando se Alcance el
Objetivo Central
2.3.4 Construcción del Árbol de Medios - Fines
2.4 Alternativa de Solución
2.4.1 Clasificar los Medios Fundamentales Como Imprescindible o No
2.4.2 Relacionar los Medios fundamentales
2.4.3 Planteamiento de Acciones
2.4.4 Describir los Proyectos Alternativos a Considerar
III. FORMULACIÓN.
3.1. La Fase de Inversión sus Etapas y su Duración
3.1.1 La fase de Post Inversión y Sus Etapas
3.1.2 El Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo
3.1.3 Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo
3.1.4 Análisis de Riesgo Para las Decisiones de Localización y Diseño
3.1.5 Tamaño y Localización óptima de la Inversión y los momentos óptimos de inicio y

finalización del proyecto alternativo.
3.2 Análisis de la Demanda
3.2.1 Población de Referencia
3.2.2 Población Demandante Efectiva
3.2.3 Proyección de la Población Demandante
3.2.4 Demanda de Productos de Primera Necesidad en los diferentes Giros
3.3 Análisis de la Oferta
3.3.1 Oferta en la Situación Actual
3.3.2 Oferta en la Situación con Proyecto
3.4 Balance Oferta-Demanda
3.4.1 Balance Oferta Demanda en una situación Sin Proyecto
3.4.2 Balance oferta demanda en una Situación con Proyecto
3.5 Costos
3.5.1 Costos en la Situación Sin Proyecto
3.5.2 Costo de Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto”
3.5.3 Costos en una Situación Con Proyecto
3.5.4 Costo de Operación y Mantenimiento en una Situación Con Proyecto
3.6 Costos Incrementales
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IV. EVALUACIÓN
4.1 Evaluación
4.1.1 Beneficios en la Situación sin Proyecto
4.1.2 Beneficios en la Situación Con Proyecto
4.1.3 Beneficios Incrementales
4.2 Evaluación Social
4.2.1 Evaluación Social Metodología Costo / Efectividad
4.2.2 Evaluación Privada
4.3 Análisis de Sensibilidad
4.3.1 Análisis de Riesgo
4.4 Análisis de Sostenibilidad
4.5 Impacto Ambiental
4.6 Organización y Gestión
4.7 Plan de Implementación
4.8 Cronograma de Inversión Financiero
4.9 Matriz de Marco Lógico
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
5.2 Recomendaciones
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INTRODUCCIÓN
El Sistema Nacional de Inversiones Públicas obliga la observancia del ciclo del proyecto,
por parte de todas las Entidades y Empresas del Sector Público no Financiero. Asimismo,
se define las fases incluidas en el ciclo del proyecto, el cual incluye la elaboración del
Perfil, Estudio de Pre Factibilidad, Estudio de Factibilidad, Expediente Técnico, la
Ejecución y la Evaluación ex post de los Proyectos de Inversión Pública.
El Sistema Nacional de Inversiones Pública (SNIP) es un instrumento del Estado, para
mejorar los recursos Públicos destinados a la inversión, iniciándose un proyecto de
inversión Pública con la elaboración de un estudio, el cual fue elaborado teniendo en
cuenta los requisitos mínimos sugeridos por el SNIP.
El presente proyecto PIP Menor denominado “Creación del Mercado de Abastos del
Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco”, se encuentra enmarcado dentro
de los lineamientos Sistema Nacional de Inversiones Públicas, mediante la Ley 27293 y
enmarcado dentro de la Resolución Directoral N° 002 – 2009 – EF/68.01, en donde se
expresa los contenidos mínimos de perfiles de proyectos de inversiones públicas en el
anexo SNIP 05 B.
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RESUMEN EJECUTIVO 1
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
“CREACIÓN DEL MERCADO DE ABASTOS DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE

HUACAYBAMBA – HUANUCO”
B. Objetivo del proyecto
El proyecto tiene como objetivo principal: Adecuadas condiciones en la comercialización y

abastecimiento de productos de primera necesidad y otros en el Distrito de Huacaybamba.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Como se aprecia en el balance Oferta – Demanda, existe un déficit de Oferta, por la carencia de
infraestructura que permita el desarrollo de las actividades del comercio en condiciones de
salubridad adecuad y formal de acuerdo a las normas vigentes de Salud y de comercio.
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Balance Oferta – Demanda de Productos de Primera Necesidad (Kg X
producto)
Fuente: Cuadros Anteriores
Elaboración: Propia
Cuadro N° 29: Balance Oferta – Demanda de Productos Complementarios (Brecha)

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D. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS
Alternativa 01
Construcción del Mercado de Abastos Municipal
Medio Fundamental 1 y 2: Infraestructura Moderna y Capacidad de Intercambio comercial,
adecuadas condiciones de salubridad y seguridad.
Construcción de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto armado de 04
Acción 1.a
niveles con techo de teja andina inclinada.
Medio Fundamental 3: Infraestructura complementaria y exteriores suficientes
Acción 2.a1 Construcción de cerco perimétrico de ladrillo de King Kong.
Medio Fundamental 4: Eficiente conocimiento sobre organización, gestión e impacto ambiental de

los comerciantes.
Acción 3.a Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental.
Alternativa 02
Construcción de un Mercado de Abastos Municipal

Acción 1.a
Acción 2.a2 Construcción de cerco perimétrico de columnetas a cada 0.30 m.

los comerciantes.
DESCRIPCIÓN TECNICA DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS 01
Arquitectura:
Distribución arquitectónica: la infraestructura estará conformada por una edificación de 04
niveles sobre un terreno cortado anteriormente, cuya dimensión es de 47.42m de largo y un ancho
de 24.00m que va reduciéndose hasta un ancho de 20.20m. El primer nivel destinado para el
garaje, el segundo nivel está conformado por 29 kioscos, un frigorífico para carne blanca y un
frigorífica de 02 divisiones para carne roja y Servicios higiénicos para varones y damas, el tercer
piso está conformado de 21 kioscos, un frigorífico con 03 divisiones, 02 para carne roja y 01 para
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carne blanca y el cuarto piso está conformado de 24 kioscos y la oficina de administración con 03
ambientes.
Muros y tabiques de albañilería. Los muros serán de ladrillo KK de arcilla, sentado en forma de
soga de 9 x12 x 24cm de espesor 0.15m, los cuales serán transportado desde el mercado hasta
la obra y los muros de divisiones de baños será de muros de canto.
Puertas y Ventanas, las puertas de los kioscos de abarrotes será metálico enrollable, del resto
de los quiscos las puertas será de madera de una altura de a nivel de la mesa de trabajo, las
puertas de los frigoríficos será de madera rebajado y de los servicios higiénicos de apanalado, el
interior de los kioscos al pie de la mesa de trabajo tendrá puertas corredizas, todos con cerradura
para garantizar la seguridad.
Tarrajeo:
El tarrajeo interior y exterior de los muros serán con cemento C: A, 1:5.
Cielorraso, será tarrajeado con cemento C: A, 1:5.
Pisos:
El pisos de los pasadizos será con cemento pulido con ocre color rojo, el piso de las mesas de
trabajos incluyendo los ambientes al pie de las mesas de trabajo de los kioscos será de loseta
Pintura:
Los muros interiores y exteriores serán pintados con pintura látex al agua, previa colocación de
imprimantes, la pintura de las estructuras metálicas tendrá una base anticorrosiva y luego el
esmalte sintético, las puertas en general será con pintura barniz transparente.
Estructura
La edificación será de estructura de concreto armado a porticado, con base de zapatas, columnas,
vigas, losa aligerado, diseñado para la carga de servicio de 500 Kg/m2, resistencia de concreto de
F´c = 210 Kg/cm2 y una carga de fluencia de acero de Fy= 4200 Kg/cm2. El techo será aligerado
protegido de una teja andino fibrocemento. Las columnas han sido diseñadas teniendo en
consideración la arquitectura del proyecto y la buena estructuración del la edificación para soportar
cargas de servicio.
Instalaciones sanitarias de agua y desague
Las redes de agua y desague deberá pasar sobre el piso y será protegido de mortero C.H, 1:5,
los inodoro de tanque bajo de color, lavatorio de pared de color con una llave con colocación de
accesorio sanitario y el urinario una canal protegido con mayólica.
Instalaciones de agua contraincendios.
Se considera una salida de agua contraincendios, con tubería de 2” F.G. el cual tendrá una caja
donde se tendrá a la vista una manguera de plástico PVC de 2”.
Instalaciones Eléctricas
Las instalaciones eléctricas se controlan por salida de centro de luz, salida para tomacorriente
simple, bipolar doble, etc. Los aparatos eléctricos serán los fluorescentes de 40 watts, y en
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ambientes cerrados y SS.HH. se considera focos ahorradores. Cada kiosco tendrá una salida de
luz y una salida de tomacorriente.
Desagüe fluvial
Se considera de canaletas PVC – Nicoll de semicircular de 6” de diámetro, los cuales dará a un
embone para luego unir a una red con tubería de 4” PVC-SAL.
Cerco perimétrico de ladrillo King kog.

Está conformado por cimientos de ancho 0.4 y alto 0.60m y sobre cimientos de concreto, 0.15m
de ancho y 0.30m de alto, los muro de ladrillo de 18 huecos arriostrado por columnas de 0.20
x0.15m y vigas de concreto armado de 0.20x0.15m en toda la longitud. La altura total del muro
será de 2.50m.
Implementación de mercado
Consiste en implementar la oficina del administración del mercado con, muebles con 02
escritorios de madera, 04 estantes y 08 sillas de madera, un 02 modulo de computadora y 02
computadoras lapton, de tal manera pueda funcionar la administración del mercado con eficiencia.
Capacitación en uso de mercado
Los beneficiarios del kiosco del mercado serán capacitados por un técnico especialista para el
hacer el buen uso de la infraestructura del mercado, así como para la atención al usuario en la
venta de diversos productos.
Mitigación de Impacto Ambiental

consistirá en no dañar los espacios naturales que rodea el mercado, para ello se deberá colocar
señales de impacto ambiental, contenedor de basura y charlas educativas de mitigación ambiental
(donde un especialista en impacto ambiental con papelotes y equipo audio visual educara a la
población la importancia de la obra su repercusión en el desarrollo de la localidad y el medio
ambiente).
Las plataformas de venta están constituidas por las áreas de:
DE VERDURAS, FRUTAS, JUGUERIAS, CARNES, COCINERIA

Es constituido por 32 puestos con un promedio de 4 m2 cada uno; muros tarrajeados y pintados
y pisos terminados de cemento pulido
DE ABARROTES, ROPAS Y CALZADOS.

Es constituido por 31 puestos con un promedio de 4 m2 cada uno; muros tarrajeados y pintados y
pisos terminados de cemento pulido. A este nivel se puede acceder directamente a través
del ingreso que se ubica en la zona recreacional. Estos módulos contarán con puertas de fierro
tipo cortina.
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DE TUBERCULOS Y CEREALES
pisos terminados de cemento pulido. Su ubicación ha sido pensada para un fácil abastecimiento a
través del patio de maniobras.
GENERALIDADES
Los parámetros urbanísticos y reglamentarios señalados en el Reglamento de
Edificaciones y ordenanzas municipales han sido considerados en el diseño del presento
proyecto; además, la composición volumétrica guarda relación con el entorno urbano existente con
la finalidad de integrarlo al paisaje urbano.
E. Costos del PIP

El costo del proyecto respecto de la Alternativa Nº 01 asciende al monto de S/.
5,719218.7 a precios privados. A precios sociales el costo total del proyecto asciende a S/.
3,841362.3; la Alternativa Nº 02 asciende a un monto de S/. 5742841.9 a precios privados y a un
monto de S/. 3857230.3 a precios sociales.
F. Beneficios del PIP

Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 8207 habitantes del área de referencia
del proyecto, así mismo la demanda proyectada en el horizonte de evaluación.
Mejora de la calidad de vida de los habitantes del distrito de Huacaybamba , así como
también de los habitantes de las zonas aledañas.
Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga operativamente en
adecuadas condiciones de salubridad respecto a cada uno de los productos que se ofertan.
Los beneficios monetarios en la situación con proyecto se generan por el pago de alquiler de los
puestos en condicione adecuadas y los puestos a construirse con el proyecto; dicha cuantificación
mensual y anual se muestra a continuación, en donde anualmente se genera un ingreso total
anual de S/. 26,640.00 nuevos soles.
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PUESTO REQUERIDO POR EL PROYECTO
CANTIDAD DE
DESCRIPCIÓN
PUESTOS
GARAJE
MERCADO- PESCADOS 3
MERCADO - CARNE ROJO 5
MERCADO - POLLO 5
MERCADO - CARNE DE CERDO 5
MERCADO - VERDURAS 2
MERCADO - FRUTAS 4
MERCADO - ABARROTES 7
MERCADO - TUBERCULOS 8
MERCADO - GRANOS Y SEMILLAS 3
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
MERCADO - ROPAS Y CALZADOS 24

MERCADO - COMIDAS 4
MERCADO - JUGERIAS 4
TOTAL 74
Elaboración propia
INGRESOS CON PROYECTO POR ALQUILER DE PUESTOS
Elaboración propia
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Beneficios incrementales
Estos beneficios resultan de la comparación de la situación sin proyecto y la situación con
proyecto:
Contribuir eficientemente con el desarrollo del capital humano, brindando una infraestructura
adecuada para asegurar una atención de calidad, teniendo en cuenta las exigencias de
la globalización.
Garantizar la permanencia de la actual población que asiste a hacer sus compras con
infraestructura adecuada.
Motivar a la población para que haga uso adecuado de la infraestructura proyectada en base a
la competitividad.
Mejorar el ornato de la ciudad a través del mejoramiento de la infraestructura urbana de la
ciudad, evitando así índices de accidentes y delincuencia debido al excesivo desorden
que produce un comercio desordenado e informal .
Alcanzar mayores oportunidades de superar el estatus socio-económico de los pobladores de
la zona.
Disminución de focos infecciosos, ya que debido a una infraestructura adecuada de los baños
públicos y botaderos organizados por tipo de basura orgánico y/o inorgánica se evitarán
enfermedades.
G. Resultados de la evaluación Social

Las alternativas planteadas, se han realizado teniendo en cuenta la zona donde está ubicado el
distrito de Huacaybamba, así como la necesidad de la población en general, igualmente los
metrados referenciales con sus respectivos costos unitarios de las partidas a ejecutarse,
luego se obtiene su ratio costo/efectividad, determinando que la alternativa 1 tiene
mejores indicadores socio – económicos.
De acuerdo a los valores indicados en los cuadros de flujo de costos a precios privados y
precios sociales, se tiene el Siguiente VACT:
VACT a Precios Privados y Sociales

VACT A PRECIOS VACT A PRECIOS
ALTERNATIVAS
PRIVADOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1 5794377 3895057
ALTERNATIVA 2 5818261 3911081
Elaboración Propia
El costo/efectividad del proyecto se ha calculado a precios sociales en función a los indicadores

antes propuestos:
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C/E a precios privados y sociales en función al número de población atendida – Huacaybamba
Elaboración propia
H. Sostenibilidad del PIP

La Municipalidad Provincial de Huacaybamba será la responsable conseguir el financiamiento a
través de instituciones cooperantes sea este públicas y/o privadas . Al mismo tiempo se
enfatiza que el horizonte de evaluación garantiza la normal ejecución del proyecto durante (10)
diez años, rescatándose en este punto, el apoyo de los comerciantes para que de manera
mancomunada cuiden las instalaciones de este Centro de Abastos.
Cabe mencionar que los ingresos a recaudarse por concepto de alquiler de los puestos del
mercado, si cubren los costos de operación y mantenimiento, que exige como mínimo el sistema
nacional de inversión pública para que un proyectos sea sostenible y tal es el caso del presente
proyecto.
I. Impacto ambiental
La Evaluación de Impacto Ambiental del proyecto (EIA) es importante porque es un

instrumento que permite evaluar las posibles consecuencias adversas que las actividades
propuestas puedan incidir sobre el medio ambiente y la calidad de vida de los pobladores, a fin de
adoptar decisiones para minimizar los impactos negativos o maximizar los impactos positivos para
lo cual se considera un presupuesto de 3,809.08.
La propuesta de acciones que ejecutará el proyecto incluye las siguientes consideraciones o
supuestos:
• Se trabajará en el área aledaña al centro de la ciudad y no interferirá al normal
desarrollo de sus actividades de la población en general.
• Se implementará algunas zonas verdes dentro de la construcción.
. Con la construcción del presente mercado se recuperará un terreno que no se usa para ningún
tipo de actividad.
Por la naturaleza del proyecto y la propuesta técnica, no se ha identificado impactos
ambientales negativos del proyecto; sin embargo se señalan los impactos positivos
identificados.
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J. Organización y Gestión
La “Construcción del Mercado de Abastos Distrito de Huacaybamba, dependerá
exclusivamente de la estructura Administrativa de la Municipalidad de Huacaybamba, y contará
con la siguiente estructura orgánica:
De acuerdo a la estructura Orgánica de la Municipalidad Provincial de Huacaybamba, se determina que el órgano

encargado de la ejecución y supervisión es la Gerencia de Desarrollo Local.
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Propuesta de la Unidad Ejecutora:

Se propone como unidad ejecutora del proyecto a la Municipalidad provincial de Huacaybamba,
por las siguientes consideraciones:
La Municipalidad Provincial de Huacaybamba es competente para ejecutar el proyecto, por que
así lo establece la ley orgánica de municipalidades, en el Art. 10° sobre competencias exclusivas
y compartidas establecidas en la constitución y la ley de bases de la descentralización, inciso
2 competencias compartidas.
Modalidad de Ejecución Propuesta

Ley N° 28411, título III, Normas Complementarias para La gestión presupuestaria, capitulo
I, disposiciones específicas para la gestión del presupuesto, Art. 59° tipos de ejecución
presupuestal de las actividades y proyectos así como de sus respectivos componentes, es
realizada por una entidad distinta al pliego sea por efecto de contrato o convenio celebrado
con una entidad privada, o con una entidad pública, sea a titulo oneroso o gratuito.
Para el caso del presente proyecto, se recomienda que la ejecución de la obra sea por la
modalidad de Administración Indirecta (CONTRATA), a fin de cumplir con las metas y
objetivos en los plazos y montos de inversión que estipule el proyecto.
K. Plan de Implementación del PIP

Para la implementación del presente PIP Creación del Mercado de Abastos del Distrito y
Provincia de Huacaybamba - Huánuco, deberá considerar la definición de la actividades del
proyecto su costo, se presenta en el siguiente cuadro del cronograma de acciones a seguir,
definido por la unidad de tiempo (semanas), en función a la duración de las acciones principales
y al requerimiento y ejecución presupuestal, de la alternativa seleccionada.
El cronograma de la alternativa seleccionada tendrá una duración de 10 meses, el cual esta
dividido de la siguiente manera:
Elaboración del Expediente Técnico.
Proceso de Licitación
Ejecución de la Obra por Administración Indirecta
Equipamiento de la Infraestructura
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
L. Cronograma de Inversión Financiero
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FINANCIERAMENTE

Descripción 10 MESES
Und. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONSTRUCCION MERCADO MUNICIPAL DE BASTOS DE
HUACAYBAMBA
OBRAS PROVISIONALES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40
m u 851
ALQUILER DE OFICINA Y ALMACEN DE MATERIALES mes 508 508 508 508 508 508 508 508 508 508
TRABAJOS PRELIMINARES
TRAZO Y REPLANTEO DE OBRA m2 7417 4450 2967
TRASPORTE DE EQUIPO , HERRAMIENTAS Y OTROS glb 2687 4030 4030 2687 2687 2687 2687 2687 1343 1343
FLETE TERRESTRE glb 43105 64658 64658 43105 43105 43105 43105 43105 21553 21553
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACION MASIVA MANUAL EN TERRENO NORMAL m3 452 678 678 452 452 452 452 452 226 226
EXCAVACION DE ZAPATAS m3 874 1311 1311 874 874 874 874 874 437 437
EXCAVACION DE ZANJAS PARA MUROS m3 2003 3004 3004 2003 2003 2003 2003 2003 1001 1001
NIVELACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTE m2 197 296 296 197 197 197 197 197 99 99
RELLENO COMPACTADO A MANO m3 154 231 231 154 154 154 154 154 77 77
ELIMINACION DE DESMONTE PROVENIENTE DEL
MOVIMIENTO EN TERRENO NORMAL m3 611 917 917 611 611 611 611 611 306 306
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
SOLADO
SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=4" m3 200 300 300 200 200 200 200 200 100 100
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
MUROS DE CONTENSION
CONCRETO F'c=210 kg/cm2 m3 18301 27451 27451 18301 18301 18301 18301 18301 9150 9150
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ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 792 1188 1188 792 792 792 792 792 396 396
ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2 kg 31581 47371 47371 31581 31581 31581 31581 31581 15790 15790
ZAPATAS
COLUMNAS
VIGAS
LOSAS ALIGERADAS
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 20 cm PARA TECHO
ALIGERADO u 8744 13115 13115 8744 8744 8744 8744 8744 4372 4372
ESCALERAS
LOSA ALIGERADA INCLINADA ( TECHO)
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA TECHO
ALIGERADO u 2353 3530 3530 2353 2353 2353 2353 2353 1177 1177
COLUMNETAS Y VIGUETAS
TANQUE ELEVADO
MUROS DE ALBAÑILERIA
MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA CON

MEZCLA 1:4 X 1.5 cm - CARAVISTA m2 9087 13630 13630 9087 9087 9087 9087 9087 4543 4543
COBERTURA DE TEJA ANDINA
CORREAS DE 2 X3" p2 901 1352 1352 901 901 901 901 901 451 451
TECHO DE TEJA ANDINA m2 6558 9837 9837 6558 6558 6558 6558 6558 3279 3279
CUMBRERAS DE TEJA ANDINA m 105 158 158 105 105 105 105 105 53 53
CIELORRASOS
CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENA m2 8122 12183 12183 8122 8122 8122 8122 8122 4061 4061
CARPINTERIA METALICA
PUERTAS METALICAS
PUERTAS METALICAS ENRROLLABLES m2 9421 14132 14132 9421 9421 9421 9421 9421 4711 4711
VENTANAS METALICAS
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VENTANA DE FIERRO CON SEGURIDAD m2 2114 3171 3171 2114 2114 2114 2114 2114 1057 1057
CARPINTERIA DE MADERA
PUERTAS DE MADERA
PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5
mm DE CEDRO m2 759 1139 1139 759 759 759 759 759 380 380
PUERTAS DE MADERA APENELADA m2 622 933 933 622 622 622 622 622 311 311
MUEBLES DE MADERA
MUEBLES SECCION PESCADO u 128 192 192 128 128 128 128 128 64 64
MUEBLES SECCION CARNE ROJA u 72 108 108 72 72 72 72 72 36 36
MUEBLES SECCION POLLO u 72 108 108 72 72 72 72 72 36 36
MUEBLES SECCION COMIDA u 178 266 266 178 178 178 178 178 89 89
MUEBLES SECCION VERDURAS u 57 86 86 57 57 57 57 57 29 29
MUEBLES SECCION FRUTAS u 115 172 172 115 115 115 115 115 57 57
MUEBLES SECCION ABARROTES u 296 444 444 296 296 296 296 296 148 148
MUEBLES SECCION TUBERCULOS u 115 172 172 115 115 115 115 115 57 57
MUEBLES SECCION JUGERIA u 155 233 233 155 155 155 155 155 78 78
MUEBLES SECCION GRANOS Y SEMILLAS u 57 86 86 57 57 57 57 57 29 29
MUEBLES SECCION CARNE DE CERDO u 72 108 108 72 72 72 72 72 36 36
MUEBLES SECCION ROPAS u 562 844 844 562 562 562 562 562 281 281
TARRAJEO DE MUROS
TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CAL-
ARENA m2 2004 3006 3006 2004 2004 2004 2004 2004 1002 1002
TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR CON MORTERO 1:5
X1.5 cm. m2 4848 7271 7271 4848 4848 4848 4848 4848 2424 2424
TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS INCLUYE ARISTAS m2 5020 7530 7530 5020 5020 5020 5020 5020 2510 2510
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y
VANOS m 418 626 626 418 418 418 418 418 209 209
JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT m 168 252 252 168 168 168 168 168 84 84
BRUÑAS m 223 334 334 223 223 223 223 223 111 111
REVESTIMIENTOS DE ESCALERA
TARRAJEO DE FONDO, PASOS Y CONTRAPASOS m2 324 487 487 324 324 324 324 324 162 162
PISO DE LOSETA DE 30 X30 CM. m2 803 1205 1205 803 803 803 803 803 402 402
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO DE CEMENTO CON MORTERO 1:5 DE
E=2 cm H=20 cm m 136 204 204 136 136 136 136 136 68 68
ZOCALOS
ZOCALO DE LOSETA DE 20 X 30 cm. m2 4578 6867 6867 4578 4578 4578 4578 4578 2289 2289
VEREDAS DE CONCRETO
VEREDA RIGIDA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm2 E=10 cm
PASTA 1:2 m2 89 134 134 89 89 89 89 89 45 45
PISOS Y PAVIMENTOS
PISO DE CEMENTO PULIDO CON OCRE E= 5CM m2 4124 6186 6186 4124 4124 4124 4124 4124 2062 2062
PISO DE CONCRETO FROTACHADO DEL PRIMER PISO
PAVIMENTOS
JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT E= 1" m 162 244 244 162 162 162 162 162 81 81
SELLADO DE JUNTAS CON ASFALTO m 102 152 152 102 102 102 102 102 51 51
CERRADURAS
CERRADURA PARA PUERTA pza 292 438 438 292 292 292 292 292 146 146
CERRADURA PARA PUERTA SS.HH. pza 38 57 57 38 38 38 38 38 19 19
PINTURA
18
PINTURA DE CIELORASO EN 2 MANOS m2 1232 1847 1847 1232 1232 1232 1232 1232 616 616
PINTURA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 2
MANOS m2 1173 1759 1759 1173 1173 1173 1173 1173 586 586
PINTURA DE CONTRAZOCALO CON ESMALTE
ECONOMICO m 63 95 95 63 63 63 63 63 32 32
PINTURA DE MADERA ACABADO EN BARNIZ m2 547 821 821 547 547 547 547 547 274 274
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
VIDRIOS SEMIDOBLES INCOLORO CRUDO p2 1096 1644 1644 1096 1096 1096 1096 1096 548 548
INSTALACIONES SANITARIAS
SALIDAS DE DESAGUE
SALIDA PARA DESAGUE DE 2" PVC pto 119 179 179 119 119 119 119 119 60 60
SALIDA DE DESAGUE DE 4" pto 73 110 110 73 73 73 73 73 37 37
SALIDA PARA VENTILACION DE 2"PVC pto 13 19 19 13 13 13 13 13 6 6
ACCESORIOS PVC
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 110 165 165 110 110 110 110 110 55 55
ACCESORIOS DE DESAGUE PVC glb 152 228 228 152 152 152 152 152 76 76
RED DE DISTRIBUCION DE DESAGUE
TUBERIA DE PVC SAL 4" m 332 497 497 332 332 332 332 332 166 166
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
INODOROS DE COLOR pza 627 941 941 627 627 627 627 627 314 314
LAVATORIOS DE COLOR pza 284 426 426 284 284 284 284 284 142 142
URINARIO DE LOSETA m 89 133 133 89 89 89 89 89 44 44
LAVADERO pza 298 447 447 298 298 298 298 298 149 149
INSTALACIONES DE AGUA FRIA
SALIDAS DE AGUA FRIA
SALIDAS DE AGUA FRIA DE 1/2" pto 134 201 201 134 134 134 134 134 67 67
ACCESORIOS PARA AGUA glb 70 104 104 70 70 70 70 70 35 35
RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA
TUBERIA DE D= 1 " PVC - SAP m 305 458 458 305 305 305 305 305 153 153
TUBERIA DE D= 3/4" PVC - SAP m 65 98 98 65 65 65 65 65 33 33
TUBERIA DE 1/2" PVC - SAP m 90 135 135 90 90 90 90 90 45 45
INSTALACION DE AGUA CONTRAINCENDIO
SALIDA DE AGUA CONTRAINCENDIO
SALIDAS DE AGUA FRIA CONTRA INCENDIO DE 2" pto 34 51 51 34 34 34 34 34 17 17
TUBERIA DE F.G. DE 2" m 30 45 45 30 30 30 30 30 15 15
INSTALACIONES ELECTRICAS
SALIDAS DE LUZ ELECTRICA
SALIDA DE TECHO CON CABLE AWG TW 2.5 mm (14) + D

PVC SAP 19 mm (3/4) pto 397 595 595 397 397 397 397 397 198 198
SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES
CON PVC pto 378 567 567 378 378 378 378 378 189 189
RED DE DISTRIBUCION DE SISTEMA ELECTRICO
TUBERIA DE 3/4" PVC SEL m 240 360 360 240 240 240 240 240 120 120
CABLE ELECTRICO TW AWG-MCM # 14 -2.5 mm2 m 411 617 617 411 411 411 411 411 206 206
APARATOS ELECTRICOS
FLUORESCENTE RECTO ISPE 1 X 40 W INCLUYE
EQUIPO Y PANTALLA u 272 408 408 272 272 272 272 272 136 136
FOCOS AHORRADORES u 140 210 210 140 140 140 140 140 70 70
POZO DE TIERRA
19
POZO CONEXION A TIERRA EN SISTEMA CON EQUIPO

BOMBEO ALUMBRAD0 TOMACORRIENTE u 41 61 61 41 41 41 41 41 20 20
DESAGUE FLUVIAL
CANALETAS DE MEDIA CAÑA NICOLL m 233 350 350 233 233 233 233 233 117 117
TUBERIA D=4" PVC - SAL m 134 201 201 134 134 134 134 134 67 67
LIMPIEZA DE OBRA
LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 321 482 482 321 321 321 321 321 161 161
CERCO PERIMETRICO CON LADRILO KING KONG DE
SOGA

CIMIENTO CORRIDO
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-
HORMIGON 30% PIEDRA m3 154 231 231 154 154 154 154 154 77 77
SOBRECIMIENTO
CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS m3 33 49 49 33 33 33 33 33 16 16
COLUMNAS
VIGAS

IMPLEMENTACION DE MERCADO
JUEGO DE ESCRITORIO DE MADERA u 240 360 360 240 240 240 240 240 120 120
SILLAS DE MADERA PARA OFICINAS u 120 180 180 120 120 120 120 120 60 60
ESTANTE DE MADERA CON DIVISIONES u 119 178 178 119 119 119 119 119 59 59
ESCRITORIO DE MADERA (INCLUYE 2 SILLAS) u 110 165 165 110 110 110 110 110 55 55
COMPUTADORAS LAPTOF u 593 890 890 593 593 593 593 593 297 297
MODULO DE COMPUTADORA u 59 89 89 59 59 59 59 59 30 30
CAPACITACION EN USO DE MERCADO
CAPACITACION A PERSONAL DEL MERCADO u 509 763 763 509 509 509 509 509 254 254
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
SEÑALIZACION AMBIENTAL u 44 66 66 44 44 44 44 44 22 22
CONTENEDOR DE BASURA u 27 41 41 27 27 27 27 27 14 14
CHARLAS EDUCATIVAS DE MITIGACION AMBIENTAL u 310 464 464 310 310 310 310 310 155 155
Costo Directo 360234 532145 530661 351966 351966 351966 351966 351966 176237 176237
GASTOS GENERALES (12%) 43228 63857 63679 42236 42236 42236 42236 42236 21148 21148
UTILIDAD (10%) 36023 53214 53066 35197 35197 35197 35197 35197 17624 17624
SUB TOTAL 439485 649217 647407 429398 429398 429398 429398 429398 215009 215009
I.G.V. (18%) 79107 116859 116533 77292 77292 77292 77292 77292 38702 38702
MONTO TOTAL DE LA OBRA 518592 766076 763940 506690 506690 506690 506690 506690 253711 253711
20
GASTOS DE SUPERVISION (7% MONTO PRES )
36301 53625 53476 35468 35468 35468 35468 35468 17760 17760
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO ( 3% MONTO PRES)
15558 22982 22918 15201 15201 15201 15201 15201 7611 7611
GASTOS DE MONITOREO (2% MONTO TOTAL DE LA
OBRA) 10372 15322 15279 10134 10134 10134 10134 10134 5074 5074
GASTOS IMPREVISTOS (0.37%) 1936 2860 2852 1892 1892 1892 1892 1892 947 947
TOTAL PRESUPUESTO 582759 860865 858465 569385 569385 569385 569385 569385 285104 285104
PROGRAMADO MENSUAL 582759 860865 858465 569385 569385 569385 569385 569385 285104 285104
PRORGAMADO ACUMULADO 582759 1443624 2302089 2871473 3440858 4010243 4579627 5149012 5434115 5719219
M. Financiamiento
Por el monto que se ha obtenido del análisis respecto de la alternativa seleccionada; a la
fecha la Municipalidad Provincial de Huacaybamba se compromete a conseguir el
financiamiento a través de gestiones a diversas entidades para su ejecución.
N. Marco Lógico: Ver Cuadro N° 491
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos

Fin: -Reducir las tasas de morbilidad en 2% Estadística de los Vías de comunicación en buen
Mejora de la calidad de al finalizar el periodo de evaluación establecimientos de salud estado
vida de la población de
Huacaybamba
Propósito: - Al 100% de la población de referencia - Registro de Ventas - Interés de autoridades y
Adecuadas condiciones población para implementar
se abastece adecuadamente de
para la comercialización y políticas locales que
abastecimiento de productos de primera necesidad en el favorezcan el intercambio
productos de primera mercado de abastos al finalizar la comercial en la provincia.
necesidad en la ciudad de construcción de la infraestructura. Vigencia de políticas
Huacaybamba
locales que fomenten el
desarrollo comercial de la
provincia
Resultado 1 - Un mercado de de 1100.80m2 - Informe de ejecución de - Disposición de
Infraestructura moderna y construido y al servicio de la comerciantes y
capacidad de intercambio población de Huacaybamba al obra.
comercial población para hacer uso
año 2012. - Archivos fílmicos y
Resultado 2 - Al finalizar la etapa de adecuado y eficiente de la
fotográficos
Infraestructura inversión, al 100% de puestos nueva infraestructura con fines
equipados. - Liquidación de obra.
complementaria y de intercambio comercial.
- El 100% de comerciantes del - Boletas de adquisición
exteriores suficientes. -Respecto a las normas y
nuevo mercado conoce los - Informe de supervisión
Resultado 3 planes de seguridad, operación procedimientos de uso de
Eficiente conocimiento y mantenimiento de la nueva - Evaluaciones y entrevistas áreas para actividades de
sobre organización,
infraestructura y el fortalecimiento a comerciantes capacitados comercio en el nuevo mercado
de la asociación de comerciantes -Implementación de normas y
gestión e impacto - Libro de actas de la
del mercado de Huacaybamba.
ambiental de los asociación de comerciantes acciones inherentes a la
comerciantes estructura organizacional de

los comerciantes asociados
Actividad 1 - Presupuesto a precios privados - Informe de supervisión y Voluntad y aceptación de

Construcción de mercado
de abastos de material asciende a S/ 5,719,220.00 monitoreo de comerciantes y ambulantes para
noble de concreto armado reubicación de puestos de
21
de 04 niveles con techo de la unidad ejecutora. comercio. Gestión eficiente de
teja andina.
Actividad 2
- Informes financieros recursos humanos y financieros
Construcción del cerco para la construcción del nuevo
perimétrico de ladrillos de mercado
King Kong.
Actividad 3
Implementación de
equipos, capacitación e
impacto ambiental.
I. ASPECTOS GENERALES 1
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
22
“CREACIÓN DEL MERCADO DE ABASTOS DE LA PROVINCIA DE HUACAYBAMBA -
HUANUCO”
Se describen en los siguientes ítems de forma adecuada.
1.1.1 Unidad Formuladora.

Nombre de la Unidad Formuladora. Municipalidad Provincial de Huacaybamba
Sector. Gobierno Local.
Pliego. Municipalidad Provincial de Huacaybamba
Oficina Encargada. Gerencia de Desarrollo Local
Persona responsable de la Unidad Formulad.
Dirección. Jr: 28 de Julio s/n Huacaybamba .
Persona responsable de formular el Perfil de Econ. Johnson Medrano Matías
Proyecto. e Ing. Ceferino Linder Teodoro Leandro
1.1.2 Propuesta de la Unidad Ejecutora del Proyecto.

Nombre de la Unidad Ejecutora. Municipalidad Provincial Huacaybamba.
Sector. Gobierno Local
Pliego. Municipalidad Provincial de Huacaybamba
Oficina Encargada. Gerencia de Desarrollo Local
Dirección. Jr: 28 de Julio s/n Huacaybamba
Responsable Alfonso Acuña Flores
Teléfono. 766448
1.1.3 Sustento de la Unidad Ejecutora (Competencias y capacidades).

Se propone como unidad de Ejecutora del proyecto a la Municipalidad Provincial de
Huacaybamba, a través de la Gerencia de desarrollo Local , esto por haber demostrado tener
capacidad técnica durante toda su vida institucional, además de disponer actualmente de recursos
físicos y humanos suficientes para la ejecución del proyecto que se dará por contrato en
concordancia al Decreto Legislativo N° 1017 – Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento
Aprobado por Decreto Supremo N° 184-2008– EF.
1.2 Modalidad de Ejecución.

La Gerencia de Desarrollo Local de la Municipalidad Provincial de Huacaybamba, será la
encargada de la ejecución y supervisión del proyecto, en el presente estudio se considera que la
modalidad de ejecución del proyecto sea por administración Indirecta (CONTRATO) .
1.3 IDENTIFICACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y

DE LOS BENEFICIARIOS
1.3.1 Entidades
La principal entidad involucrada en la ejecución del proyecto es la Municipalidad Provincial
de Huacaybamba: órgano de gobierno promotor del desarrollo local, con personería jurídica
23
de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Los gobiernos locales
promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a
través de planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas y
planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de
capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
Las municipalidades se rigen por presupuestos participativos anuales como
instrumentos de administración y gestión, los cuales se formulan, aprueban y ejecutan
conforme a la ley de la materia, y en concordancia con los planes de desarrollo
concertados de su jurisdicción. El presupuesto participativo forma parte del sistema de
planificación. Las municipalidades, conforme a las atribuciones que les confiere el artículo 197º de
la Constitución, regulan la participación vecinal en la formulación de los presupuestos
participativos.
Municipalidad Provinvincial de Huacaybamba: Responsable de evaluar y aprobar los estudios de
Pre Inversión e Inversión para la Construcción Mercado de abastos de Huacaybamba; orientado a
estar acorde con las necesidades y modernidad que requiere la localidad.
Policía Nacional del Perú, quien se encuentra en dificultades para poder ordenar el tráfico
vehicular en la zona de la Plaza de Armas que cada viernes se interrumpe y con ello se interrumpe
además, el tráfico de la carretera a Trujillo.
1.3.2 Beneficiarios
La finalidad del presente proyecto es servir al vecino o al poblador en general, por lo tanto el
principal beneficiario es la población de Huacaybamba.
Población de Huacaybamba y público en general: son todos aquellos que acuden al
mercado de abastos a abastecerse de productos de primera necesidad, por lo que son los
afectados directos por el problema, ya que se abastecen de dichos productos en condición
actuales de inseguridad, insalubridad y desorden.
La población está compuesta por un alto porcentaje de población rural que esencialmente
los días viernes se concentra para hacer sus compras y vender sus productos.
Las autoridades y población afectada quienes son los más interesados en que la ciudad
de Huacaybamba cuente con infraestructura adecuada para el comercio de productos de
primera necesidad, es así que visto esta necesidad las autoridades se reúnen para buscar las
diferentes alternativas de solucionar el actual problema que sufren los pobladores de la
mencionada localidad., cuyos resultados a la fecha han obligado que la Municipalidad
Provincial de Huacaybamba con juntamente con las autoridades, sean responsables de la
elaboración del presente perfil de proyecto de acuerdo a la Ley 27293, Sistema Nacional de
Inversión Pública, así como buscar el respectivo financiamiento.
1.3.3 Productores: donde las principales actividades son la agricultura, ganadería y
artesanía; agricultores que comercializan productos como papa, olluco, maíz, cebada,
24
arveja, frijol, habas, lentejas; siendo estos los más significativos; otros dedicados a la
fruticultura en la zona de valle; en la actividad pecuaria se comercializan animales mayores
y menores, producto de la ganadería se comercializa quesillo,
queso andino y tipo suizo; la producción artesanal en paja y lana de sombreros, alfombras,
frazadas, chompas, etc. también se comercializan en el mercado local.
1.3.4 Comerciantes Mayoristas: aquellos de la ciudad de Huaraz y Lima que abastecen
a los minoristas especialmente en lo referente a productos de primera necesidad.
1.3.5 Transportistas: se tienen de transporte de personas y de carga en el ámbito
interprovincial e interdistrital; localmente se tiene la presencia algunas motos lineales con
mayor incidencia que vehículos como autos y camionetas pero con un mínimo número de
unidades que solo se incrementan los días viernes de feria en el lugar.
1.3.6 Comerciantes Minoristas: los que actualmente están ocupando un puesto en la feria
semanal de los viernes y que muchos de ellos provienen de distintos distritos adyacentes a
Huacaybamba.
Existen comerciantes minoristas en la población que atienden durante la semana y que tienen
algunos su vivienda como centro de atención y otros como vendedores ambulantes; cabe
destacar que son no más de cinco comerciantes minoristas
1.3.7 Grupos de Involucrados
Cuadro N° 1.3.7.1 Matriz de Grupos Involucrados

Grupo
Problemas y
s Recursos
necesidades Expectativas e intereses Compromisos
partici disponibles
recibidas
pantes
Inadecuadas condiciones de Promover de manera más eficiente Recursos Aportar con el
MUNICIPPALIDAD
comercialización en la la actividad comercial. Mejorar el servicio Económicos y financiamiento

HUACAYBAMBA
DISTRITAL DE
ciudad abastecimientos de productos de primera Financieros para ejecución

necesidad a la población de Huacaybamba. Recursos Humanos, del
Administración adecuada organizada del Tecnológicos e proyecto
sistema de comercialización Institucionales
Inadecuadas condiciones de Promover de manera más eficiente Recursos Aportar con el
comercialización en la ciudad la actividad comercial. Mejorar el servicio Económicos y financiamiento
de abastecimientos de productos de Financieros parala ejecucióndel
25
primera necesidad a la población de Recursos Humanos, proyecto
Huacaybamba. Administración Tecnológicos e
adecuada y organizada del Institucionales
sistema de comercialización.
Espacio inadecuado Espacio adecuado para el expendio de
PRODUCTORES
Capacidad de Pago de alquileres

para sus productos en forma organizada y
organización de espacios
comercializar sus rápida
productos a precios bajos, destinados a la
excesivo tiempo para la venta
comercialización
Dificultades para el Disponer de un lugar adecuado para el Recursos Humanos y
MAYORISTAS
COMERCIAN-
expendio de productos comercio de productos de primera Económicos.Capacid

TES
de primera necesidad, necesidad en forma ordenada, que ad de organización

Inseguridad, espacios cuente con los servicios básicos, y voluntad de
inadecuados,desorden y salubridad y seguridad cambio y
hacinamiento adaptación
Vías inadecuadas,espacios Vías y espacios adecuados para el Voluntad de
TRANSPORT
inseguros y reducidos, cumplimiento óptimo de su labor contribuir al

ISTAS
con empleo de tiempo cambio.

excesivo para su trabajo,
caos vehicular
Comercio minorista Adecuados canales de Recursos Aporte de
COMERCIANTE
mal comercialización con espacios adecuados y humanos operación y

atendido. desorden en la
transacciones rápidas. (organizativo) mantenimiento de la
provisión de alimentos,
caos vehicular, pérdida de Espacio organizado con seguridad, infraestructura
tiempo, insalubridad e transporte público organizado, y productos
inseguridad de primera necesidad en buen estado
Desorden, inseguridad, Atención adecuada en el expendio de
HUACAYBAMBA Ó
POBLACIÓN DE
insalubridad, transporte Recursos

productos de primera necesidad, en
PÚBLICO EN
Humanos
público caótico.
GENERAL
forma segura, ordenada, higiénica y

con accesibilidad a un transporte
público adecuado.
1.4 MARCO DE REFERENCIA

En el clasificador funcional programático del SNIP está comprendido en la Función
Comercio; Programa Comercio y Subprograma Promoción del Comercio Interno.
Según la ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, en sus diferentes títulos,
capítulos, y artículos, tienen como competencias y funciones específicas compartidas con el
gobierno nacional y el regional las siguientes:
a. Artículo IV.- Finalidad: Los gobiernos Locales representan al vecindario, promueven la
adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y
armónico de su circunscripción.
b. Artículo VI.- Promoción del Desarrollo Económico Local: Los gobiernos locales promueven
el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y pequeña empresa, a través de planes
de desarrollo económico local aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y
regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la
equidad en sus respectivas circunscripciones.
c. Artículo X.- Promoción del Desarrollo Integral: Los gobiernos locales promueven el desarrollo
integral, para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad
ambiental. La promoción del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades
26
provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con
los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y
propiciar las mejores condiciones de vida de su población.
El proyecto se encuentra enmarcado dentro Clasificador Funcional Programático encontramos en:
Función 08: Comercio
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a la promoción
interno y externo.
Programa 021: Comercio

conjunto de acciones desarrolladas para la promoción del comercio interno y externo.
Subprograma 0043: Promoción del Comercio Interno,
Comprende las acciones orientadas al fomento del comercio interno, a través de la
investigación, financiamiento, orientación a los productores, apertura o ampliación de los
mercados internos, así como la promoción de campañas, ferias y exposiciones en el país.
por lo que este proyecto constituye un medio para lograr los objetivos del mencionado
Subprograma.
El proyecto se encuentra inmerso en “El Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Huacaybamba”, se ha planteado estrategias de mediano plazo, estando incluido en los
Objetivos de Desarrollo comprendido en el Desarrollo Económico Productivo, donde indica
Fomentar el crecimiento económico, fomentando el desarrollo de
capacidades competitivas de los actores productivos y el acceso a los mercados;
incrementando infraestructura vial y productiva, que contribuyan a generar valor agregado y
puestos de trabajo”.
El estudio también se encuentra priorizado en el presupuesto participativo 2010 de la

Municipalidad Provincial de Huacaybamba, la cual en su presupuesto institucional de apertura esta
considerado.
II IDENTIFICACIÓN 1
2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
En la actualidad la población del área de influencia no cuenta con un mercado y al mismo
tiempo la población de la ciudad de Huacaybamba en los últimos años se ha visto influenciada
por el crecimiento urbano y rural por lo que la carencia de un mercado ha generado la
ocupación de vías publicas a fin abastecer de alimentos en la ciudad y zonas aledañas, que
ha ocasionado un aumento paulatino de las actividades comerciales de manera informal. Debido
a estos cambios se han generado en la población de la ciudad de Huacaybamba y zonas
27
aledañas nuevas necesidades, como servicios públicos básicos que necesariamente son
responsabilidad de los gobiernos locales en su ámbito; es decir, que los caseríos en mención
demandan la construcción de un Mercado de Abastos.
La ciudad de Huacaybamba al no contar con un mercado, todas las actividades
comerciales funcionan sin las menores condiciones de higiene, seguridad y confort ocupando la
vía pública, sobre todo de lunes a viernes que se concentran muchos comerciantes y pobladores
para realizar sus transacciones en condiciones inadecuadas.
Por este motivo la Municipalidad Provincial de Huacaybamba está planteando la solución de este
Problema porque es competencia del estado resolver la organización del espacio físico uso del
suelo, servicios públicos locales, protección y conservación del medio ambiente desarrollo y
economía local, participación vecinal y servicios sociales establecidos en la Ley de
Municipalidades Ley 27972.
b. Las características de la situación negativa: La población de la localidad de Huacaybamba
que acude a abastecerse de productos de primera necesidad no cuenta con condiciones
adecuadas, seguras y salubres, ya que actualmente acuden a la calles aledañas donde se ubican
los comerciantes La zona en mención es el único centro de abastos de la zona de influencia, por
lo que la población de Huacaybamba y localidades aledañas se ven en la necesidad de
acudir allí para la venta de su producción y a la vez abastecerse de los diferentes
productos que allí se comercializan.
Si tenemos en cuenta que es la vía pública donde los comerciantes realizan sus
actividades, y la población proveniente de todas partes del distrito, que genera una
tugurización o caos sobre todo de lunes a viernes, lo que pone en grave riesgo a la salud de la
población.
c. Razones por qué es de interés para la comunidad resolver dicha situación: Debido al grave
problema existente en la ciudad de Huacaybamba, en lo que respecta a la actividad comercial
que allí se desarrolla la Municipalidad Provincial de Huacaybamba conocedora de la
problemática es que sus autoridades encabezado por el Alcalde Provincial se ha propuesto
darle solución, primero con la elaboración del estudio de preinversión y el expediente técnico, y
luego buscar el financiamiento necesario para su ejecución.
Entre ellos se pueden mencionar la priorización de enfoques de educación, salud,
comercio, que conduzcan a la mejora de las condiciones de vida de la población, y la
reducción de las enfermedades y mejorar la calidad de vida entre las diversas zonas del
Distrito de Huacaybamba en relación a un país tan heterogéneo como el nuestro.
2.1.1 Situación y Problemática que motiva el Proyecto
La situación actual se simplifica en las necesidades de la población de Huacaybamba por

tener mejores condiciones de vida. Los principales aspectos que participan en determinar la
situación actual, son:
28
Las condiciones inadecuadas del actual lugar que se instala el mercado de abastos que origina
una serie de dificultades y problemas (hacinamiento, insalubridad, inseguridad, etc.) que van
en contra de la óptima atención de la población de referencia, recordando que el mercado se
instala en la vía pública del pueblo.
La mayor parte de la población de Huacaybamba y zonas aledañas acude al único mercado
de abastos ubicado en la vía pública y debido a la gran demanda y el crecimiento de la
población se ha generado un caos que se agrava aún más los días viernes ya que
concurren incluso de otros distritos vecinos.
2.1.2. Zona y Población Afectada por el Problema

A. Localización del Proyecto .
El presaente estudio se encuentra ubicado en el distrito y provincia de H u a c a y b a m b a .
MAPA POLÍTICO DEL PERÚ MAPA DEL DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO
29
PROVINCIA DE HUACAYBAMBA DISTRITO DE HUACAYBAMBA
C.P. BELLO PROGRESO
El distrito de Huácaybamba ocupa una superficie de 586.21 km2, ocupando el 3 4 % de la

provincia de Huacaybamba.
La capital del distrito es la Ciudad de Huacaybamba.
Acceso y Límites a la ciudad de Huacaybamba

La ciudad de Huacaybamba se encuentra en el distrito y Provincia de Huacaybamba
Departamento de Huánuco.
REGION HUANUCO
30
La distancia que existe desde la localidad de Huánuco (Capital del región) hasta la
ciudad de Huacaybamba es de 340 Kilómetros, recorriendo los primeros 108
Km ( Huánuco-Tingo Chico) por una carretera cuya superficie es de mortero
asfaltico y luego por una carretera afirmada (Tingo Chico – LLata – Puños –Ponto-
Huacaybamba); para el transporte existen vehículos de pasajeros como transporte
interprovincial, los autos y combis con salidas esporádicas (cuando existe
pasajero), siendo el costo del pasaje de s/ 80.00 nuevos soles por persona.
Cuadro N° 2.1.2.1 VIA Y TRANSPORTE AL DISTRITO DE HUACAYBAMBA

Vía
principal Distancia Costo Tipo de
Lugar
de (Km.) S/. Transporte
acceso
31
Carretera Combis, Autos,
Huánuco - Tingo Chico 108
asfaltada Camionetas
80,000
Carretera Combis, Autos,
Tingo Chico - Huacaybamba 232
afirmada Camionetas
Fuente: Recopilación de Información de campo
VIAS DE ACCESO DE HUANUCO A HUACAYBAMBA
Los límites del Distrito de Huacaybamba son:

Por el Norte : Con el distrito de Pinra
Por el Sur : Con el distrito de Cochabamba.
Por el Este : Con el distrito de Cholón (Prov. De Marañón).
Por el Oeste : Con el distrito de Llamelin (Dpto. de Ancash).
2.1.3 Aspectos Geográficos.

Geología.
32
El distrito de Huacaybamba se divide en superficie agrícola bajo riego con 1293.45
hectáreas y superficie agrícola en secano con 1442.75 hectáreas totalizando 2736.2
hectáreas de superficie agrícola.
La superficie no agrícola distrital está cubierta por pastos naturales con 49, 845.01
hectáreas de montes y bosques con 2205.69 hectáreas y otros con diversos tipos de
vegetación con 2475.44 hectáreas, lo que totaliza unas 54526.14 hectáreas de superficie
no agrícolas en el distrito de Huacaybamba.
Clima
El clima del Distrito de Huacaybamba es variado y tiene una altitud de 3191 msnm, y según
la altitud de los Centros Poblados y Caseríos, esto es desde un clima con una temperatura
media de 24º C ubicados en la zona Yunga correspondiente a los caseríos de Neo-Colca,
Huagshá y Chichipón entre los 2100 a 2200 m.s.n.m.
La zona quechua va de 3,000 hasta 3,390 m.s.n.m con temperaturas que oscilan entre
10º C a 18º C, en los caseríos y ubicados en la zona quechua como: Miraflores, San
Juan, Rondobamba, Gorgush, jaujin, Leoncio Prado, Cullcuy, Primavera, Izara, Quichirragra,
Huauyash, Parcobamba, Jamasca, Independencia, Santa Rosa de Chingas, Libertad de
Huacan y el Cercado de Huacaybamba.
La zona Rupa Rupa tiene una altitud media de 500 m.s.n.m con clima tropical húmedo
lluvioso y cálido, con un promedio de temperatura de 30º - 33º C. Correspondiente al caserío
de Santo Domingo.
A) Descripción de la Superficie
En la actualidad el perímetro del terreno es de 147.50m de largo, ancho variable de 18.25
m a 29.75 m la superficie con lo que cuenta el
mercado de Huacaybamba es de 1,100.80 m2,
ubicado en la parte Inferior que da a la I.E.
Inicial 304 y CETPRO, tiene una altura de
9.5m a la calle producto de un corte de
terreno que realizaron posiblemente hace
años a 1100 m. hacia a tras; Por su
ubicación topográfica el terreno se encuentra
a aprox. 30.00 m. de la plaza de armas y frente
a la calle.
Características de la Propiedad del Terreno.
33
El terreno se encuentra ubicado aprox. 30 m de la plaza de armas de la ciudad de
Huacaybamba, Distrito y Provincia de Huacaybamba, Departamento de Huánuco, cuyas
dimensiones es de 147.50 m en largo variable de 47.75, ancho variable de 18.25m a 29.75 m
y el área es de 1100.80 m2 en la parte superior esta ubicado la I. E. Inicial Nro 304 - y
CETPRO, y a la calle tiene una altura de 9.5 m producto de un corte.
Por el Norte : Con Jr. Pachacutec s/n
Por el Sur : Con la familia Sifuentes
Por el Este : Con C.E.I. N° 304 y Loza Deportiva
Por el Oeste : Con Jr. Florecilla
UBICACIÓN DEL TERRENO
2.1.4 Aspectos Demográficos, Sociales y Económicos de la Población.
Nutrición y Pobreza.
En el ámbito Regional se tiene que el 28.3% de la población infantil adolece de desnutrición
crónica.
De acuerdo al mapa de pobreza elaborado en el año 2006 por la institución de FONCODES, se
considera que el departamento de Huánuco se encuentra, dentro de los rangos “Quintiles” de
mayor pobreza frente a muchos de los departamentos del Perú.
El ministerio de la presidencia ha elaborado el Mapa de Pobreza, con el objetivo de impulsar la

inversión social de FONCODES, tomando como sustento los indicadores más representativos,
sobre la base de estos resultados el gobierno focalizo el gasto social y los demás programas
sociales; los indicadores utilizados en este análisis son:
a. Tasa de Analfabetismo.
b. Tasa de Asistencia Social.
34
c. Porcentaje de Hogares con hacinamiento.
d. Porcentaje de Hogares con Techo Precarios.
e. Porcentaje de Hogares sin Red Pública de Agua.
f. Porcentaje de Vivienda sin red de Desagüe.
g. Porcentaje de Vivienda sin Alumbrado Eléctrico
MAPA DE POBREZA
En el siguiente cuadro se observan los resultados obtenidos por FONCODES, realizado en el año
2006.
Cuadro N° 2.1.4.1 Mapa de Pobreza Departamental Según FONCODES 2006
35
Nro. De POBLACION
Quintil de Carencias DEPARTAMENTOS
Departamento. TOTAL %
Huancavelica, Huánuco, Cajamarca,
Más Pobre Apurímac, Ayacucho, Loreto, 8 5’115,776 20 %
Amazonas, Pasco
Cusco, Puno, Ucayali, Piura, San
Quintil 2 Martín 5 5’120,201 20 %
Ancash, Junín, Madre de Dios, La
Quintil 3 Libertad, Lambayeque, Tumbes, Ica 7 5’771,672 22 %
Quintil 4 Moquegua, Arequipa, Tacna 3 1’574,612 6%
Menos Pobre Lima, Callao 2 8’630,004 33 %

TOTAL 25 26’152,265 100 %
Fuentes: FONCODES/UPR
Estimación de la Población.
La población de la zona de influencia se puede apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 2.1.4.2
Población por Departamento, Provincia y Distritos, según censos ( 1993 y 2007 )
POB. ESTIMADA
REGION, AÑO 2007(%)
ÁREA DENSIDAD TASA
PROVINCIA Y
CENSO CENSO KM2 hab/km2 CREC.
DISTRITOS
1993 2007 URBANO RURAL
Dto. Huanuco 654489 762223 323935 438288 2.16
Prov. Huacaybamba 17719 20408 1743,7 11,7 3704 16704 2.15
Distrito Huacaybamba 6251 6737 586,2 11,5 1926 4811 2.08
Fuente: INEI (Población 1993 y 2007
La población del departamento de Huánuco asciende a 762,223 habitantes, mientras que la

población de la provincia de Huacaybamba asciende a 20,408, y a nivel del distrito de
Huacaybamba asciende aproximadamente a 6,737 habitantes según (INEI del año 2007 ); de
acuerdo al censo llevado a cabo en el año 1993 la población del departamento de Huánuco
ascendía a 654,489, a nivel provincial a 17,719 habitantes, y la población distrital asciende
a 6,251.
Para estimar la tasa de crecimiento se tomo como base la población del distrito de
Huacaybamba en función a los datos del INEI del año 2007 y 1993 determinando una tasa
de crecimiento de 2.08%
En el siguiente cuadro se observan los resultados.
Cuadro N° 2.1.4.3 Tasa de Crecimiento Distrital de Huacaybamba
Población de la ciudad de Huacaybamba Población
2007 6737
2008 6877
2009 7020
2010 7166
Fuente: INEI (Población 2007, tasa de crecimiento 2.08%)
Características Socioeconómicas.
36
De acuerdo a un trabajo de campo realizado en distrito de Huacaybamba (entrevista directa con
las autoridades y pobladores), se determina que el 70% de su población se dedica a la actividad
agrícola, el 25% se dedican a la ganadería y los 5% al comercio.
En la siguiente fotografía se puede observar algunas actividades económicas realizadas por los
beneficiarios.
Las personas que se dedican a la actividad agrícola se dedican a los siguientes cultivos que son:
Maíz, habas, tawri, trigo cebada, Numia, papa, oca, mashua, frijoles, etc, es preciso señalar
que las superficies de las tierras productivas tienen una pendiente, y que sus niveles de
producción de cada producto es regular.
Sembrío de maíz Sembrío de frijol (numia ) Sembrío de trigo
Las personas que se dedican a la actividad del comercio están ubicadas en la misma ciudad de
Huacaybamba.
Nivel de Ingreso.
De acuerdo a los pobladores del distrito de Huacaybamba, se determinó que el nivel de ingreso que
perciben actualmente una persona es en promedio de s/. 200.00 a 500.00 nuevos soles.
Servicios Públicos.
a) Servicio de Agua.
La Ciudad de Huacaybamba es abastecido por las aguas de los pequeños ríos y manantiales,
sus recursos hídricos no están cercanos al distrito, se tiene un reservorio de captación del
agua pero no es tratada el agua que distribuye a la ciudad, es necesario cuanto antes
mejorar las fuentes de agua y construir reservorios.
b) Saneamiento.
De acuerdo al trabajo de campo llevado a cabo en el área de influencia se pudo determinar que la
provincia de Huacaybamba tiene el tendido de redes de desagüe solo a la redonda de la
plaza de armas y carece parte de la población de este servicio básico.
37
c) Electrificación.
Electrificación Pública en la Zona Urbana.
El 100% de la población del área urbana cuenta con luz
eléctrica a domicilio y público, en el área rural el 30% de
la población cuenta con un sistema eléctrico y el 70% no
cuenta con un sistema eléctrico.
Cabe indicar que al momento de realizar el trabajo de
campo en el área de influencia se pudo observar que se
están haciendo ampliaciones del servicio eléctrico en la
zona rural.
d) Educación.
El servicio educativo en el distrito de Huacaybamba aun es insuficiente ya que no cubre a la
población total en edad escolar, en la actualidad existen instituciones educativas siguientes:
Cuadro N° 2.1.4.4 Instituciones existentes en el distrito de Huacaybamba

NIVEL NÚMERO DE INSTITUCIONES
PRONOEI 07
INICIAL 08
PRIMARIA 21
SECUNDARIA 3
Fuente: recopilación de Información de Campo
Institución Educativa Inicial inicial y primaria Nº 304.
38
Institución Educativa Secundaria Santiago Antúnez de Mayolo.
Institución Superior tecnológico.
e) Salud.
Los servicios de salud no están distribuidos ni organizados para servir eficientemente
a la población. Es necesario ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios
de salud básica, priorizando a las poblaciones que se encuentran en situaciones de
riesgo.
Reducida cobertura y limitado acceso a los servicios de salud, de las personas más
pobres, quienes no tienen seguro alternativo, ni recursos para pagar el elevado
precio de los medicamentos.
El centro de salud ubicado en el cercado de Huacaybamba brinda los siguientes
servicios: enfermería, medicina, obstetricia, seguro escolar gratuito, seguro materno, y
los programas de control de tuberculosis, programas de malaria, y otras enfermedades,
metaxemicas. También se desarrollan los siguientes: sub-programas: de Control de
39
Infecciones Respiratorias Agudas, de control de enfermedades Diarreicas Agudas, de
inmunizaciones y de Salud Escolar y de Adolescente.
Cuadro N° 2.1.4.5
Principales Causas de Morbilidad en el Centro de Salud de de Huacaybamba - 2010
N° Enfermedades Frecuencia Porcentaje
1 Infecciones de vías respiratorias agudas 350 33
2 Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y secuelas en 177 17
3 las enfermedadeseninfecciosas
Traumatismos parasitarias
la cabeza y cuello 43 4
4 Enfermedades infecciosas intestinales 60 6
5 Enfermedades de otras partes del aparato digestivo 58 5
6 Traumatismos de los miembros inferiores 41 4
7 Traumatismos de los miembros superiores 40 4
8 Deficiencias en la nutrición 33 3
9 Otras enfermedades del aparato respiratorio 29 3
10 Trastornos del ojo y sus anexos 27 3
11 Toda las demás enfermedades 102 10
Total 1060 100.00
Fuente: Centro de Salud de Huacaybamba.
Elaboración: Propia.
Centro de Salud Huacaybamba
Existen los siguientes establecimientos de salud en el Distrito de Huacaybamba

Cuadro N° 2.1.4.6
ESTABLECIMIENTO DE SALUD EN EL AMBITO DEL DISTRITO DE
HUACAYBAMBA
Nombre
Tipo
Establecimien Categoría Distrito Provincia Departamento
Establecimiento
to
I-3 sin
HUACAYBAMBA Centro de Salud HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA HUANUCO
Internamiento
HUANUCO
QUICHIRRAGRA Puesto de Salud I-1 HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA
HUANUCO
RONDOBAMBA Puesto de Salud I-1 HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA
Fuente: DIRESA – HUANUCO
40
Características de la Infraestructura Urbana
La Municipalidad de Huacaybamba planificado mejorar la Infraestructura Urbana pública, entre
las que se encuentran los servicios básicos de agua potable y alcantarillado, energía
eléctrica, infraestructura educativa, infraestructura comercial, etc. En lo que concierne a la red
vial, se ha previsto el permanente mantenimiento de vías que unen a las localidades vecinas y
comunidades rurales y distritos.
Aspectos Sobre Viviendas.

En la Provincia de Huacaybamba en el estudio realizado se pudo determinar que el 95% de las
viviendas son de paredes de tapia, el 4% son de adobe, el 1% son de ladrillo o bloque de
cemento. Mientras que a nivel distrital Huacaybamba cuenta 97% de viviendas de tapia, 2% de
adobe, y 1% de ladrillos o bloques de cemento; por otra parte cabe mencionar que los techos
de las viviendas en un 80% son teja y el 20 % son de calamina.
En las fotografías se pueden observar, el tipo de viviendas en la zona urbana y tipo de vivienda en
la zona rural.
Cuadro Nº 2.1.4.7 Características de las viviendas del distrito de Huacaybamba.

Material de construcción predominante en las
paredes
Lugar Tipo de vivienda
Ladrillo o Bloque
Tapia Adobe Total
de cemento
Casa Independiente 33 4194 146 4373
Vivienda en quinta - 2 0 2
Provincia de
Choza o cabaña - 9 47 56
Huacaybamba
Local no destinado para - 2 0 2
hab.humana
Total 33 4207 193 4433
Casa Independiente 11 1447 13 1471
Choza o cabaña - 6 17 23
Distrito de Local no destinado para
Huacaybamba 1 - 1
hab. humana -
Total 11 1454 30 1495
Fuente: INEI – XI censo de población y VI de vivienda – 2007
41
2.1.5 Identificación del Área de Influencia del Problema
El ámbito del Proyecto comprende el distrito de Huacaybamba, Provincia de Huacaybamba

y Región Huánuco.
La población al año 2007 según censo del INEI es de 762,223 habitantes en la región Huánuco,
constituyéndose en el décimo segundo departamento con mayor población, después de la
provincia constitucional de Callao, Loreto, Ayacucho, Lambayeque, Arequipa, Cusco, Junín,
Puno, La Libertad, Piura, Lima, albergando el 28% de la población nacional.
Huánuco es la provincia mas importante con un volumen de población, pues representa el

35% de la población total, Leoncio Prado 15%%, Huamalies 9%, Pachitea 8%, ambo 7%. En
conjunto representan el 74% de la población, caracterizado por tener más habitantes, por ende
son las más pobladas del departamento.
Cuadro Nº 2.1.5.1
Población total y Distribución porcentual
según provincias del Departamento Huánuco : 2007
Porcentaje
Provincia Población
(%)
Huánuco 270233 35
Huamalies 66450 9
Huacaybamba 3
20408
Dos de Mayo 6
47008
Lauricocha 35323 5
Yarowilca 32380 4
Puerto Inca 31032 4
Leoncio Prado 116965 15
Ambo 55483 7
Pachitea 60321 8
marañon 26620 4
Total 762223 100
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – CENSO 2007
La población de la Provincia de Huacaybamba representa el 3% del total de la población del

departamento de Huánuco constituyéndose en el último lugar mientras que la Provincia de
Huánuco representa el 33% del total de la población lo que permite que se encuentra en primer
lugar en el nivel de población.
La población distrital de Huacaybamba representa el 33% del total de la población, Pinra 38%,
Canchabamba 14%, Cochabamba 13%, así podemos ver en el siguiente cuadro:
42
Cuadro Nº 2.1.5.2 Población total Distrital de la Provincia de Huacaybamba
PROVINCIA, POBLACIÓN URBANA RURAL

TOTAL TOTAL TOTAL
DISTRITO
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Provincia
20408 10201 10207 3704 1864 1840 16704 8337 8367
Huacaybamba
Distrito
6737 3369 3368 19 26 978 948 4811 2391 2420
Huacaybamba
Distrito Pinra 7883 3883 4000 577 284 293 7306 3599 3707
Distrito
2750 1482 1268 588 307 281 2162 1175 987
Cochabamba
Distrito
3038 1467 1571 613 295 318 2425 1172 1253
Canchabamba
Fuente: Censo de Población y Vivienda de 2007 – INEI
La población rural representa el 82% y la población urbana representa el 18% del total de la
población de la provincia de Huacaybamba
La población distrital de Huacaybamba entre el año 1993 y 2007 experimentó un crecimiento de

2.08%; en los años venideros continuará en ese mismo ritmo de crecimiento, es importante para
evitar la migración esencialmente rural.
Localidades del área de influencia.

De acuerdo a una entrevista directa realizada a la población del área de influencia se ha
determinado que concurren los distritos de Canchabamba, Pinra, Cochabamba y la misma
ciudad de Huacaybamba, además localidades aledañas como podemos apreciar en la
siguiente mapa:
Cuadro N° 2.1.5.3 Lugares del área de influencia de la Ciudad de Huacaybamba
43
2.1.6. Gravedad de la Situación que se Intenta Resolver

Temporalidad: Desde inicios de la creación de la ciudad de Huacaybamba no ha contado con
un mercado acorde a las necesidades de la población y adecuado que brinde las
condiciones de seguridad y salubridad para abastecerse de los productos de primera
necesidad.
Relevancia: El expendio de productos de primera necesidad siempre se ha realizado en
lugares inadecuados y de manera inapropiada, lo que trae consigo permanentes
problemas a los diversos actores que intervienen en este servicio. Por su condición y
naturaleza es una actividad estratégica para la
Municipalidad Provincial de Huacaybamba ya
Que la ejecución y puesta en marcha del
proyecto permitirá a la población contar con
un orden en la ciudad y un abastecimiento adecuado de los productos que consume
diariamente la población de Huacaybamba.
Grado de Avance: La situación que vive
Huacaybamba al no contar con una
infraestructura comercial acorde a las
necesidades de la población lo cual se
convierte en una situación caótica, afectando
de una u otra manera al 100% (8,017 habitan-
tes) de la población del ámbito de influencia
sin distinción de clase social, sexo, credo, ni área geográfica que habita, ya que afecta a todos
por igual.
2.1.7 Análisis de Peligro en la Zona Afectada
Estudios y Documentos Técnicos: Dentro de la información sobre las situaciones de peligro,

emergencias o desastres que se pueden haber presentado en la zona, no se tiene ningún
antecedente de la existencia de potenciales peligros.
Conocimiento Local: De acuerdo a la visita de campo realizado en el cual tuvimos una

reunión con los pobladores de la zona, no se logró identificar ningún peligro de origen natural que
han afectado o afectan la zona bajo análisis.
En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del proyecto, la lista de
identificación de peligros naturales muestra la siguiente información:
44
Cuadro Nº 2.1.7.1
Cuadro N° 2.1.7.2
Cuadro Nº 2.1.7.3 Características Específicas de los Peligros
45
De acuerdo con los resultados de la Parte B. la zona en la cual se desarrollará el proyecto,

presenta Peligro Bajo (grado 1); ésta información se analizará de manera conjunta con el análisis de
vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgos.
2.1.8 Intentos Anteriores de Solución

La población de Huacaybamba autoridades de la zona, han hecho varias gestiones para
solucionar la carencia infraestructura de un mercado, ante la Municipalidad Provincial de
Huacaybamba, pero no han sido escuchados o atendidos de una manera adecuada, hasta
finales de la gestión del 2010 en que la Municipalidad Provincial de Huacaybamba consideró un
presupuesto para la construcción del mercado de abastos de Huacaybamba.
Actualmente esta Administración Municipal teniendo en cuenta las causas y problemas señalados
anteriormente es que ha tomado la decisión de hacer realidad este tipo de proyectos para
poder disminuir dichas deficiencias, con la elaboración del Perfil de Inversión descrito
líneas arriba y con la finalidad de lograr el bienestar y progreso de nuestra provincia y zonas
aledañas.
2.2. Definición del Problema y sus Causas

2.2.1. Definir el Problema Central
De los problemas identificados en el diagnóstico de las actividades comerciales en
Huacaybamba, se ha identificado como problema central: “Inadecuadas condiciones para la
comercialización y abastecimiento de productos de primera necesidad en la ciudad de
Huacaybamba”.
2.2.2 Identificación de las Causas del Problema Central
Luego de la lluvia de ideas se ha determinado las causas que originan el problema central y
que se indican a continuación
Causas Directas:
Infraestructura inexistente
Equipamiento inexistente
Limitada organización y gestión de los comerciantes
Condiciones inadecuadas de abastecimiento de productos de primera necesidad
Inadecuada gestión para combatir el comercio informal
Causas Indirectas:
Infraestructura inexistente
Inexistente equipamiento
Deficiente conocimiento sobre organización y gestión de los comerciantes
Inadecuadas condiciones de salubridad y seguridad
Deficiente normatividad legal para combatir el comercio informal
46
2.2.3. Identificación de los Efectos del Problema Central

Se han determinado luego que se ha hecho la pregunta ¿si el problema central no se soluciona,
que consecuencias tendría? Planteando los que se indican.
Efectos Directos:
Almacenamiento inadecuado de productos
Congestión y desorden durante el intercambio comercial
Propagación del comercio informal
Desmotivación de consumidores para asistir al mercado
Efectos Indirectos:
Incremento en los gastos de la población para abastecerse de otros lugares
El efecto final es: Deterioro de la calidad de vida de la población de Huacaybamba.
2.2.4. Construcción del árbol de: Causas –Efectos
Causas - Efectos
47
2.3 Objetivo del Proyecto
2.3.1 Definir el Objetivo central

El objetivo central o propósito del proyecto es solucionar el problema central
48
2.3.2 Determinación de Medios o Herramientas para alcanzar el Objetivo Central
Identificados como medios de primer nivel se tiene:
Infraestructura adecuada para el desarrollo de actividades de comercio y

Abastecimiento de productos.
Adecuado equipamiento
Adecuada organización y gestión de los comerciantes
Condiciones adecuadas de abastecimiento de productos de primera necesidad
Adecuada gestión para combatir el comercio informal.
Los medios fundamentales son:

Infraestructura moderna y capacidad para el intercambio comercial
Suficiente equipamiento
Eficiente conocimiento sobre organización y gestión de los comerciantes
Adecuadas condiciones de salubridad y seguridad
Adecuada normatividad legal para combatir el comercio informal
2.3.3 Determinación de las Consecuencias Positivas que se Generarán cuando se alcance

el Objetivo Central
Fines directos son:

Almacenamiento adecuado de productos
Descongestión y orden durante el intercambio comercial
Erradicación del comercio informal
Consumidores motivados para hacer uso de los servicios que ofrece el mercado
Fines indirectos:
Reducción en los gastos de la población para abastecerse de otros lugares
Fin Último:
Mejora de la calidad de vida de la población de Huacaybamba
49
2.3.4 Construcción del Árbol de Medios – Fines:
Árbol de: Medios – Fines
50
2.4 Alternativas de Solución
2.4.1 Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o No

En el presente estudio se han identificado como medio fundamental imprescindible los siguiente:
Luego de analizar cada uno de los medios fundamentales se llego a determinara que 3 de ellos
son imprescindibles porque constituyen el eje de la solución del problema identificado y es
necesario que se lleve a cabo al menos una acción destinada a alcanzarlo, pero en lo referente al
medio fundamental de la normatividad legal para combatir el comercio informal, no se
estaría solucionando con el proyecto, siendo la función de la gestión del Gobierno local
de Huacaybamba.
2.4.2 Relacionar los Medios Fundamentales
Para lograr el objetivo del proyecto es necesario llevar a cabo los medios fundamentales
descritos debido a que resulta más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente porque se
logran mejores resultados.
51
2.4.3 Planteamiento de Acciones

Medio fundamental 1: Medio fundamental 2: Medio fundamental 3: Medio fundamental 4:
Adecuadas condiciones Infraestructura Infraestructura Eficiente conocimiento
de salubridad y moderna y capacidad complementaria y sobre organización,
seguridad de intercambio exteriores suficientes gestión e impacto
comercial ambiental de los
comerciantes
Acción 1. a: Acción 2. a1. Acción 3a .

Construcción de Construcción de cerco Implementación de
Mercado de abastos perimetrico de equipos,
de material noble de Capacitación e
concreto armado de ladrillo de King Kong.
04 niveles , con impacto ambiental
techo de teja andina
inclinada.
Acción 2. a2.
Construcción de cerco
perimetrico de
columnetas a cada
0.30m
Alternativa 1: constituida por las acciones: 1.a, 2.a1 y 3.a

Alternativa 2: constituida por las acciones: 1.a, 2.a2 y 3.a
2.4.4 Describir Los Proyectos Alternativos a Considerar.

En esta tarea se define los proyectos alternativos que se formularán y evaluarán más
adelante, para ello se agruparan las acciones antes propuestas y relacionarlas de acuerdo
a cada alternativa que se plantea para la solución del problema central, la definición de
cada uno en las alternativas consideradas en el presente estudio se muestran de la
siguiente manera:
Alternativa 01
Construcción del Mercado de Abastos
Acción 1.a
Acción 2.a1 Construcción de cerco perimétrico de ladrillo de King Kong.

los comerciantes.
52
Alternativa 02
Construcción de un Mercado de Abastos

Acción 1.a
Acción 2.a2 Construcción de cerco perimétrico de columnetas a cada 0.30 m.

los comerciantes.
DESCRIPCIÓN TECNICA DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS 01
Arquitectura:
ambientes.
Tarrajeo:
Cielorraso, será tarrajeado con cemento C: A, 1:5.
Pisos:
Pintura:
53
Estructura
cargas de servicio.
Las redes de agua y desagüe deberá pasar sobre el piso y será protegido de mortero C.H, 1:5,
Instalaciones de agua contraincendios.
Se considera una salida de agua contraincendios, con tubería de 2” F.G. el cual tendrá una caja
luz y una salida de tomacorriente.
Desagüe fluvial
Cerco perimétrico de ladrillo King kog.

de ancho y 0.30m de alto, los muro de ladrillo de 18 huecos arriostrado por columnas de 0.20
x0.15m y vigas de concreto armado de 0.20x0.15m en toda la longitud. La altura total del muro
será de 2.50m.
54
Mitigación de Impacto Ambiental

consistirá en no dañar los espacios naturales que rodea el mercado, para ello se deberá colocar
señales de impacto ambiental, contenedor de basura y charlas educativas de mitigación ambiental
(donde un especialista en impacto ambiental con papelotes y equipo audio visual educara a la
población la importancia de la obra su repercusión en el desarrollo de la localidad y el medio
ambiente).
ALTERNATIVAS 02
Arquitectura,
ambientes.
Tarrajeo
Cieloraso, será tarrajeado con cemento C: A, 1:5.
Pisos
Pintura
55
Estructura
cargas de servicio.
Las redes de agua y desague deberá pasar sobre el piso y sera protegido de mortero C.H , 1:5,
Instalaciones de agua contra incendios
Se considera una salida de agua contra incendios, con tubería de 2” F.G. el cual tendrá una caja
luz y una salida de toma corriente.
Desagüe fluvial
Cerco perimétrico de columnetas de concreto armado

de ancho y 0.30m de alto, el muro se de columnetas de concreto armado de 0.20 x0.10m de
sección y ubicadas a cada 0.30m entre ejes, luego arriostrado con vigas de concreto armado de
0.20x0.15m en toda la longitud. La altura total del muro será de 2.50m.

56
Mitigación de Impacto ambiental; consistirá en no dañar los espacios naturales que rodea el
mercado, para ello se deberá colocar señales de impacto ambiental, contenedor de basura y
charlas educativas de mitigación ambiental (donde un especialista en impacto ambiental con
papelotes y equipo audio visual educara a la población la importancia de la obra su repercusión
en el desarrollo de la localidad y el medio ambiente).
57
III FORMULACIÓN 3
3.1. La fase de inversión, sus etapas y su duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física
de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del
proyecto. Las actividades a desarrollarse en esta fase incluyen:
El desarrollo de expedientes técnicos y de ejecución del proyecto.
La ejecución del proyecto, que incluye la adquisición de activos fijos (como terrenos, edificios,
mobiliarios y equipos) e intangibles (licencias, permisos, marcas
registradas), así como la realización de otros gastos pre operativos, como las adecuaciones
de locales y los pagos por adelantado.
3.1.1. La fase de post inversión y sus etapas

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto,
así como su evaluación ex post. Consiste, básicamente, en la entrega de los servicios del
proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran vinculados con los recursos
necesarios para como: personal, insumos, alquileres, servicios (luz, agua, teléfono),
entre los principales.
Cuadro Nº 3.1.1.1
Fase de Inversión, Post Inversión y su duración
58
3.1.2 El Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo

Es importante establecer el periodo a lo largo del cual deberán realizarse la evaluación de cada
proyecto alternativo y está determinado por la suma de las duraciones de la fase de
inversión y post inversión.
El horizonte del proyecto se establece en 10 años, periodo que generará beneficios a la población
del área de influencia y además de tener en cuenta la normatividad del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
Para el siguiente Proyecto se está considerando lo siguiente:
Horizonte o periodo : 10 años
Unidad de tiempo : Anual
Duración de construcción : Mensual
Mantenimiento : Años
Cuadro N° 3.1.2.1 Horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo.
Horizonte de
Alternativas Evaluación
Alternativa 1
Construcción de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto
armado de 04 niveles , con techo de teja andina inclinada, cerco 10 años
perimétrico de ladrillo de King Kong, Implementación de equipos,
capacitación e impacto ambiental.
Alternativa 2
Construcción de Mercado de Abastos de Material Noble de concreto
armado de 04 niveles, con techo de teja andina inclinada, cerco perimétrico 10 años
con columnetas de concreto de 0.30 m, Implementación de equipos,
capacitación e impacto ambiental.
Fuente: informe Técnico.
3.1.3 Organizar las fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo

Después de determinar las etapas de cada una de las fases, y su duración, así como el horizonte
de evaluación de los proyectos alternativos, es necesario organizar el desarrollo de las dos
primeras. Para ello, será necesario, elaborar un esquema que relacione las etapas y fases
entre sí.
Cuadro Nº 3.1.3.1
Fases y etapas en la Alternativa 01 y la alternativa 02
Fuente: informe Técnico.

59
3.1.4 Análisis de Riesgo Para las Decisiones de Localización y Diseño.

Este análisis permitirá determinar si las decisiones de localización y diseño tomados en cuenta en
el presente estudio, incluyen mecanismos para evitar vulnerabilidades por exposición, fragilidad y
resilencia.
Por Exposición.- se entiende a las decisiones y prácticas que ubican a una infraestructura en la
Zona de influencia de un peligro.
Por fragilidad.- se refiere al nivel de resistencia y protección frente al impacto de un peligro-
amenaza, es decir a la inseguridad estructural en las edificaciones debido a formas constructivas
inadecuada.
Por resilencia.- está asociada al nivel de asimilación o la capacidad de recuperación que pueda
tener la unidad social (persona, familia y comunidad) frente al impacto de un peligro-amenaza.
En el siguiente cuadro se observa de forma ilustrada el análisis de riesgos para las decisiones de
localización y diseño del presente perfil de proyecto.
Cuadro N° 3.1.4.1
Análisis de riesgos para las decisiones de localización y diseño.
Preguntas Si No
A. Análisis de vulnerabilidades por exposición (localización).
1.- ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros de origen
x
natural?
2.- Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible
x
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis de vulnerabilidades por fragilidad (diseño).
1.- ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente de acuerdo con el tipo de
x
infraestructura que se trate?
2.- ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y físicas en
x
la Zona de ejecución del proyecto?
3.- ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas en la Zona de ejecución
x
del proyecto?
4.- ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las características
x
geográficas, climáticas y físicas en la Zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de vulnerabilidades por resilencia.
1.- En la Zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
x
alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
2.- En la Zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo plantas de
x
contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
Fuente: informe Técnico, Entrevista directa con las autoridades del área de Influencia.
3.1.5 Tamaño y localización óptima de la inversión, y los momentos óptimos de inicio y

finalización del proyecto alternativo
Un proyecto alternativo puede ser rentable dadas ciertas características definidas; no obstante,
dicha rentabilidad puede ser sustancialmente mayor o puede peligrar si es que se toman algunas
decisiones respecto a la forma y los tiempos de llevarlo a cabo. Específicamente, hay tres
variables de decisión que podrían ser claves al momento de diseñar y formular la alternativa de
inversión, es decir, el volumen de servicios a ofrecer y/o la magnitud de la población
beneficiaria que se espera atender; la localización del proyecto, es decir, cual es la ubicación
60
más adecuada y beneficiosa para el desarrollo del proyecto; y el momento de inicio y fin de la
alternativa de inversión, con el objetivo de garantizar la mayor rentabilidad del proyecto.
En todos estos casos, hay que preguntarse como mejora la rentabilidad del proyecto ante
cambios en las variables establecidas: ante un aumento de la escala de inversión, ante una
modificación de la ubicación del proyecto, o ante movimientos de las fechas de inicio y fin del
mismo.
3.2. Análisis de la Demanda

La demanda se enmarca desde la misma necesidad que tiene la población por generar niveles de
satisfacción y de mejoramiento de su calidad de vida.
3.2.1 Población de Referencia

La población de referencia es la población de la Provincia de Huacaybamba, sus Distritos y
localidades aledañas a la ciudad de Huacaybamba tales como el Barrios de San Pedro, San
José, Cesar Vallejo, Caseríos de Jamasca, Parcobamba, y Huagsha en general.
Para proyectar la población distrital de Huacaybamba se ha utilizado la tasa de
crecimiento intercensal de 2.08%, así podemos apreciar en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 3.2.1.1
Población de Referencia en la Provincia de Huacaybamba ( área de influencia )
Fuente: INEI - Censos Nacionales, XI de Población y VI de Vivienda 2,007

3.2.2 Población Demandante Efectiva.

La población demandante efectiva se determinó en función a la entrevista a consumidores de
distintos productos de la provincia y principalmente del distrito de Huacaybamba, en función a la
población que bordea los 7,315 personas al año 2,011 y que compran artículos de primera
necesidad , sobre esta base se realizan los cálculos adecuados de la demanda efectiva, lo que
resulta a 5,225, por lo tanto teniendo la información que el 100% de la zona Urbana
compran artículos de primera necesidad, y el 60% de la zona rural compran los artículos de
primera necesidad, determinando así la demanda efectiva.
61
3.2.3 Proyección de la Población Demandante.
Para la proyección de la población demandante, se toma como base la población que

compra los artículos de primera necesidad, que es de 72% de la población distrital de
Huacaybamba, cuya cifra está representada en 2,091 personas de la zona urbana y
en 3,134 personas de la zona rural quienes compran artículos de primera necesidad.
A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva, cuyo

promedio para los 10 años es de 5,862 personas. Se considera como año cero al año
2011.
Cuadro N° 3.2.3.1
Proyección de la Población Demandante
DEMANDA 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Población de Referencia 7315 7467 7623 7781 7943 8108 8277 8449 8625 8804 8987
Población Demandante Efectiva 5225 5334 5445 5558 5673 5791 5912 6035 6160 6289 6419
Cuadro N° 3.2.3.2
Proyección de la Población Demandante Efectivo
Población Demandante Efectiva 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Zona Urbana 2091 2134 2179 2224 2270 2318 2366 2415 2465 2517 2569
Zona Rural 3134 3199 3266 3334 3403 3474 3546 3620 3695 3772 3850
Fuente: Trabajo de Campo, INEI del año 2007.
Elaboración Propia
Para estimar la demanda de los productos se determina por volúmenes anuales de demanda
por cada tipo de productos conforme podemos apreciar en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 3.2.3.3 Demanda de Proyección del volumen de productos de primera

necesidad demandados por la población de referencia
62
Fuente: INEI Compendio de estadística económica y Financiera 1997-1998

Sin embargo es necesario también calcular la demanda de servicios complementarios que

brindará el mercado, referido a las juguerias y el expendio de comida, ya que los
63
comerciantes que ocuparan el mercado tienen la necesidad de utilizar dichos servicios para
satisfacer sus necesidades de alimentación.
Cuadro N° 3.2.3.4 Proyección del Volumen de Productos Complementarios demandados
PRODUCTOS CONSUMO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
JUGUERIA 1 5183 5209 5235 5262 5288 5314 5341 5368 5394 5421
COCINA 2 10366 10418 10470 10524 10576 10628 10682 10736 10788 10842
3.2.4 Demanda de Productos de Primera Necesidad en los Diferentes Giros .

El ser humano necesita alimentarse y para ello requiere de centros de expendio de productos de
primera necesidad. Indudablemente los servicios demandados sin Proyecto están referidos
básicamente a un expendio inadecuado de productos de primera necesidad en forma mayoritaria,
lo cual ocurre debido a la inexistencia de centro comercial de esta naturaleza, es decir, un
mercado de abastos. Ante esta deficiencia, la población de Huacaybamba viene utilizando la vía
pública como mercado actual, como el único centro donde pueden abastecerse de los diferentes
productos, el mismo que debido al desorden, insalubridad y tugurización, así como su
ubicación, no permite brindar una atención adecuada a la población de Huacaybamba.
Para determinar la demanda de productos de primera necesidad en el área de referencia, se toma
en cuenta la información recopilada de INEI sobre consumo per cápita nacional de productos que
conforman la canasta mínima alimentaria que se presenta a continuación:
Cuadro N° 3.2.4.1
Consumo Nacional Per cápita de Productos que Conforman
la Canasta Mínima Alimentaria 1994-1998 ( Kilogramo por Habitante )
64
Fuente: INEI-Perú: Compendio de estadísticas Económicas y financieras
3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
3.3.1. Oferta en la Situación Actual
Situación sin proyecto

En cuanto a la provisión y atención de los requerimientos actuales, es necesario diferenciar dos
áreas del actual centro de abastos.
Una de ellas en la cual el expendio de productos de primera necesidad se realiza en
ranchitos armados rudimentariamente con palos redondos, paredes de cartón y/o triplay, techos
de plásticos, calaminas, a manera de toldos, sobre un terreno con piso de tierra, y desnivelado, sin
ningún tratamiento para la evacuación de agua de lluvias, lo cual en época lluviosa genera
65
enlodamiento, y en épocas que no llueve el problema es el polvo que se genera con el
tránsito de los usuarios y comerciantes.
El expendio de artículos de primera necesidad se viene realizando ocupando parte de las
veredas y calles aledañas (vía pública). No se cuenta con medidas de seguridad ante posibles
riesgos, accidentes, incendios, etc. Todo esto combinado con la falta de servicios básicos, hace
que los intercambios comerciales en Huacaybamba, sea deplorable, anti higiénico y molesto
para los involucrados.
El volumen de productos de primera necesidad ofertados considerando un promedio de
ventas diarias de cada producto y/o servicio, lo cual genera márgenes de beneficios o
rentabilidad para los comerciantes, que se presenta en el siguiente cuadro:
66
Cuadro N° 3.3.1.1 Proyección del volumen de productos de primera necesidad ofertados

en la situación sin proyecto (Kilogramos por producto)

67
En cuanto a la oferta de productos complementarios esta es nula, ya que los actuales

puestos de juguerías y de cocina son inadecuados para brindar el servicio.
Cuadro N° 3.3.1.2
Proyección del Volumen del Productos complementarios ofertados
en la situación sin proyectos
PRODUCTOS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Juguería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cocina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.3.2. Oferta en la Situación con proyecto

La oferta está dada por el planteamiento de la alternativa de solución, que implica la
construcción de la infraestructura adecuada y equipada para desarrollar en su interior el Mercado,
con las condiciones de saneamiento y salubridad requeridas en estos casos.
Para cumplir con el objetivo del proyecto es necesario hacer un diseño adecuado de la
infraestructura teniendo en cuenta los parámetros de tamaño óptimo de puestos para cada uno de
los bienes o servicios ofertados y los volúmenes que pueden comercializarse en ellos.
Cuadro N° 3.3.2.1 Proyección del volumen de productos de primera necesidad ofertados en

la situación con proyecto (Kilogramos x producto )
68

Cuadro N° 3.3.2.2 Proyección del Volumen de Productos Complementarios Ofertados

JUGUERIA 1 5183 5209 5235 5262 5288 5314 5341 5368 5394 5421
COCINA 2 10366 10418 10470 10524 10576 10628 10682 10736 10788 10842
69
3.4. BALANCE OFERTA – DEMANDA

El balance de la oferta – demanda, en una situación sin proyecto, nos permitirá conocer el déficit
que existe actualmente y el balance oferta – demanda en una situación con proyecto nos
permitirá observar el superhabit proyectado. En los siguientes ítems se observan cada uno de los
comentarios mencionados de la oferta – demanda, en una situación “sin proyecto” y una situación
“con proyecto”.
3.4.1. Balance Oferta – Demanda en una Situación Sin Proyecto.

Como se aprecia en el balance Oferta – Demanda, existe un déficit de Oferta, es decir una
demanda insatisfecha, la misma que se la ha determinado en volumen de productos y/o
servicios. Este cuadro se muestra a continuación.
Cuadro Nº 3.4.1.1 Balance Oferta – Demanda de Productos de Primera
Necesidad (Kg por producto) Brecha
70

Cuadro N° 3.4.1.2 Balance Oferta – Demanda de Productos Complementarios (Brecha)

71
Estas brechas nos muestra que existe un déficit de volúmenes a comercializarse y que deben ser
atendidos por el proyecto, para lo cual se calculan el número de puestos necesarios para atender
esta brecha. En cuanto al cálculo del número de puestos para productos de primera
necesidad está determinado por el déficit de demanda insatisfecha y el volumen que debe
comercializarse, considerando un promedio de ventas diarias de cada producto y/o servicio,
lo cual genera márgenes de beneficios o rentabilidad para los comerciantes.
3.4.2 Balance Oferta – Demanda en una Situación Con Proyecto.

La comparación de oferta - demanda, en una situación “con proyecto”, nos muestra que todos los
demandantes de los distintos productos de primera necesidad se podrá ofertar de manera
eficiente, debido a que se considera que existirá una Infraestructura adecuadamente
implementadas, los resultados se muestran en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 3.4.2.1 Balance Oferta – Demanda de Productos de Primera
Necesidad (Kg por producto)
72
Cuadro N° 3.4.2.2 Proyección del Volumen de Productos Complementarios demandados

JUGUERIA 1 5183 5209 5235 5262 5288 5314 5341 5368 5394 5421
COCINA 2 10366 10418 10470 10524 10576 10628 10682 10736 10788 10842

73
Por lo tanto el requerimiento total de puestos ha ser cubierto con la intervención del proyecto se
resume en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 3.4.2.3
Infraestructura a construirse para el mercado de abastos en 04 niveles con proyecto
DIMENSIONES AREA AREA POR
AMBIENTES
LARGO (M) ANCHO (M) ALTO (M) PARCIAL(M2) NIVEL(M2)
GARAJE 18.2 24 4.90 436.80
PRIMER NIVEL 1067.08
GARAJE 29.22 21.57 4.90 630.28
MERCADO 18.2 24 4.00 436.80
SEGUNDO MERCADO 23.8 23.13 4.00 550.49
1128.23
NIVEL SERV. HIGIEN. PUBLICOS 10.13 7.5 4.00 75.98
FRIGORIFICO 10.58 6.14 4.00 64.96
MERCADO 18.2 24 4.00 436.80
MERCADO 12 24 4.00 288.00
TERCER NIVEL MERCADO 6.4 6.4 4.00 40.96 843.76
SERV. HIGIEN. PUBLICOS 6 8.2 4.00 49.20
FRIGORIFICO 6.4 4.5 4.00 28.80
MERCADO 25 15 4.00 375.00
CUARTO PISO MERCADO 19.73 3.2 63.14 454.97
SERV. HIGIEN. PUBLICOS 3.2 5.26 4.00 16.83
TOTAL 3494.03 M2
Cuadro N° 3.4.2.4
Cada puesto de venta tiene la medida que se indica en el siguiente cuadro
Que es acorde con las medida que se da en el Reglamento Nacional de Edificaciones
( edición junio de 2008).
NIVEL AMBIENTES LARGO ANCHO CANT. AREA (M2)
PRIMER GARAJE
NIVEL GARAJE 1067.08
MERCADO- PESCADOS 2.91 2.38 3 20.7774
MERCADO - CARNE ROJO 3.76 2.85 3 32.148
MERCADO - POLLO 3.76 2.85 3 32.148
MERCADO - COMIDAS 12.28 8.6 1 105.608
MERCADO - COMIDAS 7.73 6.8 1 52.564
SEGUNDO MERCADO - JUGERIAS 6.28 2.38 2 29.8928
NIVEL MERCADO - CARNE DE CERDO 3.76 2.85 3 32.148
MERCADO - VERDURAS 6.78 2.38 1 16.1364
MERCADO - FRUTAS 6.12 2.38 2 29.1312
MERCADO - ABARROTES 24.75 2.75 3 204.1875
MERCADO - TUBERCULOS 2.91 2.38 4 27.7032
MERCADO - GRANOS Y 2.93 2.5 3 21.975
MERCADO - POLLO 3.76 2.85 2 21.432
MERCADO - CARNE ROJO 3.76 2.85 2 21.432
MERCADO - CARNE DE CERDO 3.76 2.85 2 21.432
MERCADO - COMIDAS 12.28 8.6 1 105.608
TERCER MERCADO - COMIDAS 7.73 6.8 1 52.564
NIVEL MERCADO - JUGERIAS 6.28 2.38 2 29.8928
MERCADO - VERDURAS 6.78 2.38 1 16.1364
MERCADO - TUBERCULOS 2.91 2.38 4 27.7032
MERCADO - FRUTAS 6.12 2.38 2 29.1312
MERCADO - ABARROTES 3.85 2.1 4 32.34
CUARTO MERCADO - ROPAS Y 2.52 2.75 24 166.32
TOTAL 1128.41
74
Cuadro N° 3.4.2.5 Total cantidad de kioskos que se tendrá con proyecto

NIVEL DE PISO CANTIDAD DE KIOSKOS
SEGUNDO NIVEL 29
TERCER NIVEL 21
CUARTO NIVEL 24
TOTAL 74
Cuadro N° 3.4.2.6 Total de Puestos a Construirse con el proyecto
Fuente: Datos recopilados de trabajo de Ingeniería

Una vez identificado los puestos a construirse se estiman las áreas para puestos tomando en
cuenta el óptimo de área requerida por puesto identificado en la memoria descrita a continuación.
Las plataformas de venta están constituidas por las áreas de:
DE VERDURAS, FRUTAS, JUGUERIAS, CARNES, COCINERIA

Es constituido por 32 puestos con un promedio de 4 m2 cada uno; muros tarrajeados y pintados
y pisos terminados de cemento pulido.
75
DE ABARROTES, ROPAS Y CALZADOS.

pisos terminados de cemento pulido. A este nivel se puede acceder directamente a través
del ingreso que se ubica en la zona recreacional. Estos módulos contarán con puertas de fierro
tipo cortina.
DE TUBERCULOS Y CEREALES
pisos terminados de cemento pulido. Su ubicación ha sido pensada para un fácil abastecimiento a
través del patio de maniobras.
GENERALIDADES
Los parámetros urbanísticos y reglamentarios señalados en el Reglamento de
Edificaciones y ordenanzas municipales han sido considerados en el diseño del presento
proyecto; además, la composición volumétrica guarda relación con el entorno urbano existente con
la finalidad de integrarlo al paisaje urbano.
3.5 COSTOS
Con la finalidad de establecer los costos de cada proyecto es necesario realizar una lista de
requerimientos valorados a precios de mercado, estos costos serán distribuidos a lo largo del
horizonte de evaluación, para poder elaborar el flujo de costos.
Igualmente es conveniente encontrar los costos de operación y mantenimiento, con y sin
proyecto a precios de mercado y sociales, así como los costos incrementales que es
parte fundamental para proyectar nuestro flujo de costos a precios de mercado y sociales.
3.5.1 Costos en la Situación “Sin Proyecto”
No existe costo de inversión en una situación “Sin Proyecto”
3.5.2 Costos de Operación Y Mantenimiento “Sin Proyecto”

No existen costos de operación y mantenimiento sin Proyecto.
3.5.3 Costos en una situación “con Proyecto”
Se refiere a los costos que se incurrirá al construir la alternativa 01 y 02, los que comprenden, los
costos de inversión, operación y mantenimiento de los proyectos considerados en el presente
estudio.
Los costos de cada uno de las alternativas se desarrollan de la siguiente forma:
76
a. Costo de Inversión.
Los costos de inversión de cada uno de las alternativas planteadas se describen de la
siguiente manera:
A continuación se presenta los costos de la :
Alternativa 01
En el cuadro N° Cuadro N° 3.5.3.1a, se presenta el resumen de los costos de la
alternativa 01 por Componentes.
Cuadro N° 3.5.3.1a Costo por Metas de la Alternativa 01
5, 719,220.00
Fuente: Informe Técnico.
En el Cuadro N° 3.5.3.1.b, se presenta el resumen de los costos privados y costos

sociales de la alternativa 01 por Rubros.
Cuadro N° 3.5.3.1.b Costo por Rubros de la Alternativa 01
5, 719,220.00
77
Cabe indicar que el factor de conversión que es utilizado para transformar los costos privados en
costos sociales, se ha utilizado de acuerdo a la resolución directoral N° 009-2007-EF/68.01 en el
anexo 09 del sistema nacional de inversiones públicas.
A continuación se detallan los Presupuestos de las metas de la alternativa 01

Cuadro N° 3.5.3.1.c Presupuesto de Obra
Precio
Descripción Und. Metrado Costo Total
Unitario
CONSTRUCCION MERCADO MUNICIPAL DE BASTOS DE HUACAYBAMBA 3535.343.85
OBRAS PROVISIONALES 5,935.44
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m u 1.00 850.74 850.74
ALQUILER DE OFICINA Y ALMACEN DE MATERIALES mes 10.00 508.47 5,084.70
TRABAJOS PRELIMINARES 472,751.61
TRAZO Y REPLANTEO DE OBRA m2 3,531.88 4.20 14,833.90
TRASPORTE DE EQUIPO , HERRAMIENTAS Y OTROS glb 1.00 26,865.30 26,865.30
FLETE TERRESTRE glb 1.00 431,052.41 431,052.41
MOVIMIENTO DE TIERRAS 42,917.77
EXCAVACION MASIVA MANUAL EN TERRENO NORMAL m3 658.17 6.87 4,521.63
EXCAVACION DE ZAPATAS m3 325.36 26.86 8,739.17
EXCAVACION DE ZANJAS PARA MUROS m3 532.46 37.61 20,025.82
NIVELACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTE m2 1,096.95 1.80 1,974.51
RELLENO COMPACTADO A MANO m3 175.87 8.77 1,542.38
ELIMINACION DE DESMONTE PROVENIENTE DEL MOVIMIENTO EN TERRENO NORMAL m3 1,675.14 3.65 6,114.26
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 1,999.46
SOLADO 1,999.46
SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=4" m3 17.59 113.67 1,999.46
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 2,152,804.18
MUROS DE CONTENSION 506,731.10
CONCRETO F'c=210 kg/cm2 m3 637.37 287.13 183,008.05
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 260.11 30.44 7,917.75
ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2 kg 29,459.45 10.72 315,805.30
ZAPATAS 66,459.20
COLUMNAS 311,643.10
VIGAS 537,672.75
78
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 1,641.27 30.44 49,960.26
LOSAS ALIGERADAS 413,112.99
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 20 cm PARA TECHO ALIGERADO u 18,369.00 4.76 87,436.44
ESCALERAS 58,193.97
LOSA ALIGERADA INCLINADA ( TECHO) 162,907.60
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA TECHO ALIGERADO u 8,747.86 2.69 23,531.74
COLUMNETAS Y VIGUETAS 51,696.36
TANQUE ELEVADO 26,031.22
MUROS DE ALBAÑILERIA 90,869.79
MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA CON MEZCLA 1:4 X 1.5 cm - CARAVISTA m2 2,198.64 41.33 90,869.79
COBERTURA DE TEJA ANDINA 75,645.60
CORREAS DE 2 X3" p2 2,365.90 3.81 9,014.08
TECHO DE TEJA ANDINA m2 1,253.92 52.30 65,580.02
CUMBRERAS DE TEJA ANDINA m 25.00 42.06 1,051.50
CIELORRASOS 81,219.87
CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENA m2 3,708.67 21.90 81,219.87
CARPINTERIA METALICA 115,353.89
PUERTAS METALICAS 94,214.44
PUERTAS METALICAS ENRROLLABLES m2 446.07 211.21 94,214.44
VENTANAS METALICAS 21,139.45
VENTANA DE FIERRO CON SEGURIDAD m2 234.44 90.17 21,139.45
CARPINTERIA DE MADERA 32,602.18
79
PUERTAS DE MADERA 13,810.47
PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5 mm DE CEDRO m2 53.52 141.85 7,591.81
PUERTAS DE MADERA APENELADA m2 58.32 106.63 6,218.66
MUEBLES DE MADERA 18,791.71
MUEBLES SECCION PESCADO u 3.00 427.53 1,282.59
MUEBLES SECCION CARNE ROJA u 5.00 143.46 717.30
MUEBLES SECCION POLLO u 5.00 143.46 717.30
MUEBLES SECCION COMIDA u 7.00 253.63 1,775.41
MUEBLES SECCION VERDURAS u 4.00 143.46 573.84
MUEBLES SECCION FRUTAS u 8.00 143.46 1,147.68
MUEBLES SECCION ABARROTES u 10.00 296.01 2,960.10
MUEBLES SECCION TUBERCULOS u 8.00 143.46 1,147.68
MUEBLES SECCION JUGERIA u 8.00 194.31 1,554.48
MUEBLES SECCION GRANOS Y SEMILLAS u 4.00 143.46 573.84
MUEBLES SECCION CARNE DE CERDO u 5.00 143.46 717.30
MUEBLES SECCION ROPAS u 19.00 296.01 5,624.19
TARRAJEO DE MUROS 126,805.99
TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CAL-ARENA m2 1,009.64 19.85 20,041.35
TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR CON MORTERO 1:5 X1.5 cm. m2 2,449.49 19.79 48,475.41
TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS INCLUYE ARISTAS m2 2,166.66 23.17 50,201.51
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS m 565.80 7.38 4,175.60
JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT m 564.52 2.98 1,682.27
BRUÑAS m 564.52 3.95 2,229.85
REVESTIMIENTOS DE ESCALERA 11,274.81
TARRAJEO DE FONDO, PASOS Y CONTRAPASOS m2 165.65 19.58 3,243.43
PISO DE LOSETA DE 30 X30 CM. m2 173.99 46.16 8,031.38
CONTRAZOCALOS 1,360.29
CONTRAZOCALO DE CEMENTO CON MORTERO 1:5 DE E=2 cm H=20 cm m 194.05 7.01 1,360.29
ZOCALOS 45,777.08
ZOCALO DE LOSETA DE 20 X 30 cm. m2 1,009.64 45.34 45,777.08
VEREDAS DE CONCRETO 891.30
VEREDA RIGIDA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm2 E=10 cm PASTA 1:2 m2 30.00 29.71 891.30
PISOS Y PAVIMENTOS 141,512.16
PISO DE CEMENTO PULIDO CON OCRE E= 5CM m2 2,163.74 19.06 41,240.88
PISO DE CONCRETO FROTACHADO DEL PRIMER PISO 70,547.47
PAVIMENTOS 70,547.47
CONCRETO F'c=210 kg/cm2 m3 1,086.63 287.13 62,401.96
80
JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT E= 1" m 137.42 11.82 1,624.30
SELLADO DE JUNTAS CON ASFALTO m 137.42 7.39 1,015.53
CERRADURAS 3,295.38
CERRADURA PARA PUERTA pza 36.00 81.05 2,917.80
CERRADURA PARA PUERTA SS.HH. pza 6.00 62.93 377.58
PINTURA 30,144.66
PINTURA DE CIELORASO EN 2 MANOS m2 3,632.93 3.39 12,315.63
PINTURA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 2 MANOS m2 3,459.12 3.39 11,726.42
PINTURA DE CONTRAZOCALO CON ESMALTE ECONOMICO m 194.05 3.26 632.60
PINTURA DE MADERA ACABADO EN BARNIZ m2 242.68 22.54 5,470.01
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 10,963.00
VIDRIOS SEMIDOBLES INCOLORO CRUDO p2 2,520.23 4.35 10,963.00
INSTALACIONES SANITARIAS 23,318.66
SALIDAS DE DESAGUE 2,052.77
SALIDA PARA DESAGUE DE 2" PVC pto 66.00 18.06 1,191.96
SALIDA DE DESAGUE DE 4" pto 24.00 30.48 731.52
SALIDA PARA VENTILACION DE 2"PVC pto 7.00 18.47 129.29
ACCESORIOS PVC 2,620.69
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 7.00 157.53 1,102.71
ACCESORIOS DE DESAGUE PVC glb 1.00 1,517.98 1,517.98
RED DE DISTRIBUCION DE DESAGUE 5,663.11
TUBERIA DE PVC SAL 4" m 208.10 15.93 3,315.03
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 12,982.09
INODOROS DE COLOR pza 24.00 261.33 6,271.92
LAVATORIOS DE COLOR pza 17.00 167.01 2,839.17
URINARIO DE LOSETA m 6.63 133.93 887.96
LAVADERO pza 32.00 93.22 2,983.04
INSTALACIONES DE AGUA FRIA 6,641.02
SALIDAS DE AGUA FRIA 2,036.03
SALIDAS DE AGUA FRIA DE 1/2" pto 73.00 18.37 1,341.01
ACCESORIOS PARA AGUA glb 1.00 695.02 695.02
RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA 4,604.99
TUBERIA DE D= 1 " PVC - SAP m 245.00 12.45 3,050.25
TUBERIA DE D= 3/4" PVC - SAP m 55.00 11.90 654.50
TUBERIA DE 1/2" PVC - SAP m 88.00 10.23 900.24
INSTALACION DE AGUA CONTRAINCENDIO 640.44
SALIDA DE AGUA CONTRAINCENDIO 341.64
SALIDAS DE AGUA FRIA CONTRA INCENDIO DE 2" pto 1.00 341.64 341.64
81
RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA 298.80
TUBERIA DE F.G. DE 2" m 10.00 29.88 298.80
INSTALACIONES ELECTRICAS 18,375.80
SALIDAS DE LUZ ELECTRICA 7,746.72
SALIDA DE TECHO CON CABLE AWG TW 2.5 mm (14) + D PVC SAP 19 mm (3/4) pto 114.00 34.80 3,967.20
SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES CON PVC pto 124.00 30.48 3,779.52
RED DE DISTRIBUCION DE SISTEMA ELECTRICO 6,510.75
TUBERIA DE 3/4" PVC SEL m 1,339.00 1.79 2,396.81
CABLE ELECTRICO TW AWG-MCM # 14 -2.5 mm2 m 2,378.00 1.73 4,113.94
APARATOS ELECTRICOS 4,118.33
FLUORESCENTE RECTO ISPE 1 X 40 W INCLUYE EQUIPO Y PANTALLA u 69.00 39.40 2,718.60
FOCOS AHORRADORES u 53.00 26.41 1,399.73
POZO DE TIERRA 405.26
POZO CONEXION A TIERRA EN SISTEMA CON EQUIPO BOMBEO ALUMBRAD0 TOMACORRIENTE u 1.00 405.26 405.26
DESAGUE FLUVIAL 3,673.06
CANALETAS DE MEDIA CAÑA NICOLL m 132.00 17.66 2,331.12
TUBERIA D=4" PVC - SAL m 124.60 10.77 1,341.94
LIMPIEZA DE OBRA 3,214.01
LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 3,531.88 0.91 3,214.01
CERCO PERIMETRICO CON LADRILO KING KONG DE SOGA 13,638.63
MOVIMIENTO DE TIERRAS 522.90
EXCAVACION DE ZANJAS PARA MUROS m3 12.00 37.61 451.32
RELLENO COMPACTADO A MANO m3 4.00 8.77 35.08
ELIMINACION DE DESMONTE PROVENIENTE DEL MOVIMIENTO EN TERRENO NORMAL m3 10.00 3.65 36.50
CIMIENTO CORRIDO 1,536.72
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRA m3 12.00 128.06 1,536.72
SOBRECIMIENTO 1,240.76
CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS m3 2.25 145.58 327.56
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 30.00 30.44 913.20
COLUMNAS 2,972.93
CONCRETO F'c=210 kg/cm2 m3 1.46 287.13 419.21
ACERO DE REFUERZO F`c = 4200 Kg/cm2 kg 183.02 10.72 1,961.97
VIGAS 2,819.02
MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA CON MEZCLA 1:4 X 1.5 cm - CARAVISTA m2 110.00 41.33 4,546.30
82
IMPLEMENTACION DE MERCADO 12,413.56
JUEGO DE ESCRITORIO DE MADERA u 8.00 300.00 2,400.00
SILLAS DE MADERA PARA OFICINAS u 8.00 150.00 1,200.00
ESTANTE DE MADERA CON DIVISIONES u 4.00 296.61 1,186.44
ESCRITORIO DE MADERA (INCLUYE 2 SILLAS) u 2.00 550.85 1,101.70
COMPUTADORAS LAPTOF u 2.00 2,966.10 5,932.20
MODULO DE COMPUTADORA u 2.00 296.61 593.22
CAPACITACION EN USO DE MERCADO 5,089.80
CAPACITACION A PERSONAL DEL MERCADO u 10.00 508.98 5,089.80
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 3,809.08
SEÑALIZACION AMBIENTAL u 4.00 110.76 443.04
CONTENEDOR DE BASURA u 4.00 67.63 270.52
CHARLAS EDUCATIVAS DE MITIGACION AMBIENTAL u 8.00 386.94 3,095.52
Costo Directo 3,535,343.85
GASTOS GENERALES (12%) 424,241.26
UTILIDAD (10%) 353,534.39
SUB TOTAL 4,313,119.50
I.G.V. (18%) 776,361.51
MONTO TOTAL DE LA OBRA 5,089,481.01
GASTOS DE SUPERVISION (7% MONTO PRES ) 356,263.67
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO ( 3% MONTO PRES) 152,684.43
GASTOS DE MONITOREO (2% MONTO TOTAL DE LA OBRA) 101,789.62
GASTOS IMPREVISTOS 19,000.00
Total Presupuesto 5,719,218.73
5, 719,220.00
83
Alternativa 02
En el cuadro N° Cuadro N° 3.5.3.1.d, se presenta el resumen de los costos de la

alternativa 02 por Componentes
Cuadro N° 3.5.3.1.d Costo por Metas de la Alternativa 02

En el cuadro Cuadro N° 3.5.3.1.e, se presenta el resumen de los costos privados y

costos sociales de la alternativa 02 por Rubros.
Cuadro N° 3.5.3.1.e Costo por Rubros de la Alternativa 02

84
A continuación se detallan los Presupuestos de las metas de la alternativa 02
Cuadro N° 3.5.3.1.f Presupuesto de Obra

Precio Precio
Descripción Und. Metrado Costo Total
S/. Unitario
CONSTRUCCION MERCADO MUNICIPAL DE BASTOS DE HUACAYBAMBA 3,500,392.71
OBRAS PROVISIONALES 5,935.44

CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m u 1.00 850.74 850.74
ALQUILER DE OFICINA Y ALMACEN DE MATERIALES mes 10.00 508.47 5,084.70
TRABAJOS PRELIMINARES 472,751.61
TRAZO Y REPLANTEO DE OBRA m2 3,531.88 4.20 14,833.90
TRASPORTE DE EQUIPO , HERRAMIENTAS Y OTROS glb 1.00 26,865.30 26,865.30
FLETE TERRESTRE glb 1.00 431,052.41 431,052.41
MOVIMIENTO DE TIERRAS 42,917.77
EXCAVACION MASIVA MANUAL EN TERRENO NORMAL m3 658.17 6.87 4,521.63
EXCAVACION DE ZAPATAS m3 325.36 26.86 8,739.17
EXCAVACION DE ZANJAS PARA MUROS m3 532.46 37.61 20,025.82
NIVELACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTE m2 1,096.95 1.80 1,974.51
RELLENO COMPACTADO A MANO m3 175.87 8.77 1,542.38
ELIMINACION DE DESMONTE PROVENIENTE DEL MOVIMIENTO EN
TERRENO NORMAL m3 1,675.14 3.65 6,114.26
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 1,999.46

SOLADO 1,999.46
SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=4" m3 17.59 113.67 1,999.46
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 2,152,804.18
MUROS DE CONTENSION 506,731.10
ZAPATAS 66,459.20
COLUMNAS 311,643.10
VIGAS 537,672.75
LOSAS ALIGERADAS 413,112.99
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 20 cm PARA TECHO ALIGERADO u 18,369.00 4.76 87,436.44
ESCALERAS 58,193.97
85
LOSA ALIGERADA INCLINADA ( TECHO) 175,194.47
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA TECHO ALIGERADO u 8,747.86 2.69 23,531.74
COLUMNETAS Y VIGUETAS 56,582.28
TANQUE ELEVADO 27,214.32
MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA CON MEZCLA 1:4 X 1.5 cm -
CARAVISTA m2 2,198.64 41.33 90,869.79
COBERTURA DE TEJA ANDINA 75,645.60

CORREAS DE 2 X3" p2 2,365.90 3.81 9,014.08
TECHO DE TEJA ANDINA m2 1,253.92 52.30 65,580.02
CUMBRERAS DE TEJA ANDINA m 25.00 42.06 1,051.50
CIELORRASOS 81,219.87
CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENA m2 3,708.67 21.90 81,219.87
CARPINTERIA METALICA 115,353.89
PUERTAS METALICAS 94,214.44
PUERTAS METALICAS ENRROLLABLES m2 446.07 211.21 94,214.44
VENTANAS METALICAS 21,139.45
VENTANA DE FIERRO CON SEGURIDAD m2 234.44 90.17 21,139.45
CARPINTERIA DE MADERA 32,602.18
PUERTAS DE MADERA 13,810.47
PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5 mm DE CEDRO m2 53.52 141.85 7,591.81
PUERTAS DE MADERA APENELADA m2 58.32 106.63 6,218.66

MUEBLES DE MADERA 18,791.71
MUEBLES SECCION PESCADO u 3.00 427.53 1,282.59
MUEBLES SECCION CARNE ROJA u 5.00 143.46 717.30
MUEBLES SECCION POLLO u 5.00 143.46 717.30
MUEBLES SECCION COMIDA u 7.00 253.63 1,775.41
MUEBLES SECCION VERDURAS u 4.00 143.46 573.84
MUEBLES SECCION FRUTAS u 8.00 143.46 1,147.68
MUEBLES SECCION ABARROTES u 10.00 296.01 2,960.10
MUEBLES SECCION TUBERCULOS u 8.00 143.46 1,147.68
MUEBLES SECCION JUGERIA u 8.00 194.31 1,554.48
MUEBLES SECCION GRANOS Y SEMILLAS u 4.00 143.46 573.84
MUEBLES SECCION CARNE DE CERDO u 5.00 143.46 717.30
MUEBLES SECCION ROPAS u 19.00 296.01 5,624.19
TARRAJEO DE MUROS 126,805.99
TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CAL-ARENA m2 1,009.64 19.85 20,041.35
TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR CON MORTERO 1:5 X1.5 cm. m2 2,449.49 19.79 48,475.41
86
TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS INCLUYE ARISTAS m2 2,166.66 23.17 50,201.51
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS m 565.80 7.38 4,175.60
JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT m 564.52 2.98 1,682.27
BRUÑAS m 564.52 3.95 2,229.85
REVESTIMIENTOS DE ESCALERA 11,274.81
TARRAJEO DE FONDO, PASOS Y CONTRAPASOS m2 165.65 19.58 3,243.43
CONTRAZOCALOS 1,360.29
CONTRAZOCALO DE CEMENTO CON MORTERO 1:5 DE E=2 cm H=20 cm m 194.05 7.01 1,360.29
ZOCALOS 45,777.08
ZOCALO DE LOSETA DE 20 X 30 cm. m2 1,009.64 45.34 45,777.08
VEREDAS DE CONCRETO 891.30
VEREDA RIGIDA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm2 E=10 cm PASTA 1:2 m2 30.00 29.71 891.30
PISOS Y PAVIMENTOS 141,512.16
PISO DE CEMENTO PULIDO CON OCRE E= 5CM m2 2,163.74 19.06 41,240.88
PISO DE CONCRETO FROTACHADO DEL PRIMER PISO 70,547.47
PAVIMENTOS 70,547.47
JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT E= 1" m 137.42 11.82 1,624.30
SELLADO DE JUNTAS CON ASFALTO m 137.42 7.39 1,015.53
CERRADURAS 3,295.38
CERRADURA PARA PUERTA pza 36.00 81.05 2,917.80
CERRADURA PARA PUERTA SS.HH. pza 6.00 62.93 377.58
PINTURA 30,144.66
PINTURA DE CIELORASO EN 2 MANOS m2 3,632.93 3.39 12,315.63
PINTURA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 2 MANOS m2 3,459.12 3.39 11,726.42
PINTURA DE CONTRAZOCALO CON ESMALTE ECONOMICO m 194.05 3.26 632.60
PINTURA DE MADERA ACABADO EN BARNIZ m2 242.68 22.54 5,470.01
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 10,963.00
VIDRIOS SEMIDOBLES INCOLORO CRUDO p2 2,520.23 4.35 10,963.00
INSTALACIONES SANITARIAS 23,318.66
SALIDAS DE DESAGUE 2,052.77
SALIDA PARA DESAGUE DE 2" PVC pto 66.00 18.06 1,191.96
SALIDA DE DESAGUE DE 4" pto 24.00 30.48 731.52
SALIDA PARA VENTILACION DE 2"PVC pto 7.00 18.47 129.29
ACCESORIOS PVC 2,620.69
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 7.00 157.53 1,102.71
ACCESORIOS DE DESAGUE PVC glb 1.00 1,517.98 1,517.98
RED DE DISTRIBUCION DE DESAGUE 5,663.11
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 12,982.09
INODOROS DE COLOR pza 24.00 261.33 6,271.92
LAVATORIOS DE COLOR pza 17.00 167.01 2,839.17
URINARIO DE LOSETA m 6.63 133.93 887.96
LAVADERO pza 32.00 93.22 2,983.04
INSTALACIONES DE AGUA FRIA 6,641.02
87
SALIDAS DE AGUA FRIA 2,036.03
SALIDAS DE AGUA FRIA DE 1/2" pto 73.00 18.37 1,341.01
ACCESORIOS PARA AGUA glb 1.00 695.02 695.02
RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA 4,604.99
TUBERIA DE D= 1 " PVC - SAP m 245.00 12.45 3,050.25
TUBERIA DE D= 3/4" PVC - SAP m 55.00 11.90 654.50
TUBERIA DE 1/2" PVC - SAP m 88.00 10.23 900.24
INSTALACION DE AGUA CONTRAINCENDIO 640.44
SALIDA DE AGUA CONTRAINCENDIO 341.64
SALIDAS DE AGUA FRIA CONTRA INCENDIO DE 2" pto 1.00 341.64 341.64
RED DE DISTRIBUCION DE AGUA FRIA 298.80
TUBERIA DE F.G. DE 2" m 10.00 29.88 298.80
INSTALACIONES ELECTRICAS 18,375.80
SALIDAS DE LUZ ELECTRICA 7,746.72
SALIDA DE TECHO CON CABLE AWG TW 2.5 mm (14) + D PVC SAP 19 mm
(3/4) pto 114.00 34.80 3,967.20
SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES CON PVC pto 124.00 30.48 3,779.52
RED DE DISTRIBUCION DE SISTEMA ELECTRICO 6,510.75
TUBERIA DE 3/4" PVC SEL m 1,339.00 1.79 2,396.81
CABLE ELECTRICO TW AWG-MCM # 14 -2.5 mm2 m 2,378.00 1.73 4,113.94
APARATOS ELECTRICOS 4,118.33
FLUORESCENTE RECTO ISPE 1 X 40 W INCLUYE EQUIPO Y PANTALLA u 69.00 39.40 2,718.60
FOCOS AHORRADORES u 53.00 26.41 1,399.73

POZO DE TIERRA 405.26
POZO CONEXION A TIERRA EN SISTEMA CON EQUIPO BOMBEO
ALUMBRAD0 TOMACORRIENTE u 1.00 405.26 405.26
DESAGUE FLUVIAL 3,673.06

CANALETAS DE MEDIA CAÑA NICOLL m 132.00 17.66 2,331.12
TUBERIA D=4" PVC - SAL m 124.60 10.77 1,341.94
LIMPIEZA DE OBRA 3,214.01
LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 3,531.88 0.91 3,214.01
CERCO PERIMETRICO DE COLUMNETAS DE CONCRETO 28,290.07
MOVIMIENTO DE TIERRAS 353.58
EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS m3 12.00 23.50 282.00
RELLENO COMPACTADO A MANO m3 4.00 8.77 35.08
ELIMINACION DE DESMONTE PROVENIENTE DEL MOVIMIENTO EN
TERRENO NORMAL m3 10.00 3.65 36.50
CIMIENTO CORRIDO 1,536.72
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRA m3 12.00 128.06 1,536.72
SOBRECIMIENTO 1,240.76
CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS m3 2.25 145.58 327.56
COLUMNETAS DE 0.20X0.10X2.275M 22,940.31
COLOCACION DE COLUMNETAS DE CONCRETO u 167.00 14.81 2,473.27
VIGAS 2,218.70
88
IMPLEMENTACION DE MERCADO 12,413.56
JUEGO DE ESCRITORIO DE MADERA u 8.00 300.00 2,400.00
SILLAS DE MADERA PARA OFICINAS u 8.00 150.00 1,200.00
ESTANTE DE MADERA CON DIVISIONES u 4.00 296.61 1,186.44
ESCRITORIO DE MADERA (INCLUYE 2 SILLAS) u 2.00 550.85 1,101.70
COMPUTADORAS LAPTOF u 2.00 2,966.10 5,932.20
MODULO DE COMPUTADORA u 2.00 296.61 593.22
CAPACITACION EN USO DE MERCADO 5,089.80
CAPACITACION A PERSONAL DEL MERCADO u 10.00 508.98 5,089.80
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 3,809.08
SEÑALIZACION AMBIENTAL u 4.00 110.76 443.04
CONTENEDOR DE BASURA u 4.00 67.63 270.52
CHARLAS EDUCATIVAS DE MITIGACION AMBIENTAL u 8.00 386.94 3,095.52
Costo Directo 3,549,995.22
GASTOS GENERALES (12%) 425,999.43
UTILIDAD (10%) 354,999.52
SUB TOTAL 4,330,994.17
I.G.V. (18%) 779,578.95
MONTO TOTAL DE LA OBRA 5,110,573.12
GASTOS DE SUPERVISION (7% MONTO PRES ) 357,740.12
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO ( 3% MONTO PRES) 153,317.19
GASTOS DE MONITOREO (2% MONTO TOTAL DE LA OBRA) 102,211.46
GASTOS IMPREVISTOS 19,000.00
TOTAL PRESUPUESTO 5,742,841.89
3.5.4 Costos de Operación y Mantenimiento en una situación con proyecto
Los Costos de Operación en una Situación sin Proyecto se mantienen con excepción de servicios y costos
de mantenimiento que se incrementan debido a que el proyecto brindará nueva infraestructura,
dicho incrementos en ambas alternativas estará dado de forma anual (cada año) y cada tres años, a
continuación vemos las acciones consideradas para el análisis de mantenimiento.
Cuadro N° 3.5.4.1.a
Acciones consideradas para el análisis de mantenimiento.
Conservación de la Infraestructura Periodicidad Acciones
1.- Limpieza diaria del local que incluye pisos, SS.HH.
muebles
Consiste en actividades de mantenimiento
Diaria 2.- Limpieza semanal de ventanas, puertas, muros interiores
del local , equipos, y otros servicios etc.
y exteriores, pasadizos, de acuerdo al deterioro normal
producido por el público en general
Mantenimiento Preventivo Periodicidad Acciones

Consiste en la inspección y reparación 1.- Limpieza de la Infraestructura y equipos
periódica de la Infraestructura y 2.- Pintura muros interiores y exteriores
equipamiento aún cuando no muestre 3.- Pinturas puertas (laca, esmalte, óleo, etc.)
Anual
signos de deterioro. De este modo se 4.- Reposición vidrios
intenta conseguir que mantenga constante
su operatividad durante su vida útil. 5.- Reposición de otros.
Seguidamente se realizan el costo de operación y mantenimiento de ambas alternativas

planteadas en el presente estudio.
89
Cuadro Nº 3.5.4.1.b.
Costo de Operación y Mantenimiento anual en la situación con proyecto a precios
privados y sociales – Alternativa 1 y 2

Plan de Mantenimiento (cada tres años).

Se considera un plan de mantenimiento cada tres años en las infraestructuras y equipos, con la
única finalidad que todos los servicios estén siempre en condiciones adecuadas de operatividad.
Cuadro N° 3.5.4.1.c
Plan de Mantenimiento cada 03 Años, para ambas alternativas.
Mantenimiento Correctivo Periodicidad Acciones
Consiste en reponer y
reparar uno o más 1.- Reparación y/o reposición de instalaciones eléctricas
componente de la
Infraestructura y 2.- Reposición de aparatos sanitarios defectuosos y/o grifería
(03 años)
equipamiento por desgaste
propio de los materiales y se 3.- Reparación de muros, interiores y exteriores (tarrajeo).
aplica cuando no hay forma
de predecir las fallas. 4.- Reparación y/o reposición de otros
Costo de Mantenimiento (cada tres años), en la Alternativa 01

En el siguiente cuadro se observa el costo de mantenimiento que se incurrirá cada 03 años en la
Alternativa 01, lo que permitirá que la oferta de los servicios de infraestructura, equipos e
instrumentos esté adecuadamente conservada.
90
Cuadro N° 3.5.4.1.d
Costo de Operación y Mantenimiento Cada tres años
COSTOS CADA 03 AÑOS DE LA ALTERNATIVA 01
Costo Costo
Acciones F.C.
Privado Social
1.- Reparación y/o reposición de instalaciones
250 0.84 210
eléctricas
2.- Reposición de aparatos sanitarios defectuosos

80 0.84 67.2
y/o grifería
3.- Reparación de muros, interiores y exteriores

300 0.6 180
(tarrajeo).
4.- Reposición y/o reparación de otros 400 0.84 336
Costos cada 3 años 1,030.00 793.20
Costo Cada año 0.00 0.00
Total Costo de Operación y Mantenimiento de
1,030.00 793.20
Alternativa 01
Costo de Mantenimiento (cada tres años), en la Alternativa 02

En el siguiente cuadro se observa el costo de mantenimiento, que se incurrirá cada tres años, lo
que permitirá que la oferta de los servicios de infraestructura, equipos e instrumentos esté
adecuadamente conservada.
Cuadro N° 3.5.4.1.e
Costo de Operación y Mantenimiento Cada tres años
COSTO CADA 03 AÑOS DE LA ALTERNATIVA 02
Costo Costo
Acciones F.C.
Privado Social
4.- Reparación y/o reposición de instalaciones
250 0.84 210
eléctricas
6.- Reposición de aparatos sanitarios defectuosos
80 0.84 67.2
y/o grifería
7.- Reparación de muros, interiores y exteriores
450 0.6 270
(tarrajeo).
9.- Reposición y/o reparación de otros 400 0.84 336
Costos cada 3 años 1,180.00 883.20
Costo Cada año 0.00 0.00
Total Costo de Operación y Mantenimiento de
1,180.00 883.20
Alternativa 02
3.6 Costos Incrementales.

Los costos incrementales de ambas alternativas se presentan en los siguientes cuadros, a precios
privados.
91
Cuadro N°3.6.1.a
Costos Incrementales de la Alternativa 01 a Precios Privados.
PERIODO EN AÑOS
RUBRO VAC PP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSIÓN 5,719,218.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1. Intangibles (Expediente Técnico ) 152,684.43 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2. Inversión en Activos fijos 3,531,534.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1.1 Materiales 2,367,840.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1.2 Mano de Obra 647,096.01 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Mano de Obra Directa 338,677.06 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Mano de Obra Indirecta 308,418.95 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1.3 Equipos y herramientas 516,598.75 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Mitigacion del Impacto Ambiental 3,809.08 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.2 Gastos generales(12%) 424,241.26 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.3 Utilidad (10%) 353,534.39

2.4 I.G.V ( 18% ) 776,361.51 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.5 Gasto Monit. (2% Monto Total de
Obra) 101,789.62
2.6 Gastos Imprevistos 19,000.00
3. Supervisión de Obra ( 7% C.T ) 356,263.67 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO 11940.00 11940.00 12970.00 11940.00 11940.00 12970.00 11940.00 11940.00 12970.00 11940.00
C) COSTO CON PROYECTO (A+B ) 5,719,218.7 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES ( C -
D) 5,719,218.7 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00 11,940.00 12,970.00 11,940.00
F) FA: 10% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
S/.
VAC PP (E X F) 5,794,377.0 5,719,218.7 10,855 9,868 9,745 8,155 7,414 7,321 6,127 5,570 5,501 4,603
92
Cuadro N°3.6.1.b
Costos Incrementales de la Alternativa 01 a Precios Sociales
PERIODO EN AÑOS
RUBRO VAC PS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.1.1 Materiales 1,988,376.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1.2 Mano de Obra 493,247.49 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.5 Gasto Monit. (2% Monto Total de Obra) 91,610.66

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES ( C - D) 3,841,362.3 8,514.00 8,514.00 9,307.20 8,514.00 8,514.00 9,307.20 8,514.00 8,514.00 9,307.20 8,514.00
F) FA: 10% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (E X F) S/. 3,895,057.2 3,841,362.3 7,740 7,036 6,993 5,815 5,287 5,254 4,369 3,972 3,947 3,283
93
Cuadro N°3.6.1.c
Costos Incrementales de la Alternativa 02 a precios privado
PERIODO EN AÑOS
RUBRO VAC PP 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.1.1 Materiales 2,379,593.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1.2 Mano de Obra 649,849.68 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.3 Utilidad (10%) 354,999.52

2.4 I.G.V ( 18% ) 779,578.95 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Obra) 102,211.46
D) 5,742,841.9 11,940.00 11,940.00 13,120.00 11,940.00 11,940.00 13,120.00 11,940.00 11,940.00 13,120.00 11,940.00
F) FA: 10% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (E X F) S/. 5,818,261 5,742,841.9 10,855 9,868 9,857 8,155 7,414 7,406 6,127 5,570 5,564 4,603
94
Cuadro N°3.6.1.d
Costos Incrementales de la Alternativa 02 a Precios Sociales
PERIODO EN AÑOS
RUBRO VAC PS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.1.1 Materiales 1,998,249.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2.1.2 Mano de Obra 495,366.40 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Obra) 91,990.30
D) 3,857,230.3 8,514.00 8,514.00 9,397.20 8,514.00 8,514.00 9,397.20 8,514.00 8,514.00 9,397.20 8,514.00
F) FA: 10% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (E X F) S/. 3,911,081.8 3,857,230.3 7,740 7,036 7,060 5,815 5,287 5,304 4,369 3,972 3,985 3,283
95
Perfil:Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba-Huánuco
IV EVALUACION 4
4.1 EVALUACIÓN
4.1.1 Beneficios en la situación “Sin proyecto”

Congestión y desorden generalizado en la transacción comercial. Como la actividad comercial se
realiza en las calles aledañas a la Plaza de Armas, no existe cobro alguno por el uso de la vía
pública, por lo tanto no existen Beneficios en la situación sin proyecto ni económicos ni
sociales..
Por lo tanto los beneficios en la situación “sin proyecto” son nulos.
4.1.2. Beneficios en la Situación “Con proyecto”

Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 5,862 habitantes del área de referencia
del proyecto, así mismo la demanda proyectada en el horizonte de evaluación.
Mejora de la calidad de vida de los habitantes del distrito de Huacaybamba, así como
también de los habitantes de las zonas aledañas.
Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga operativamente en
adecuadas condiciones de salubridad respecto a cada uno de los productos que se ofertan.
Los beneficios monetarios en la situación con proyecto se generan por el pago de alquiler de los
puestos en condicione adecuadas y los puestos a construirse con el proyecto; dicha cuantificación
mensual y anual se muestra a continuación, en donde anualmente se genera un ingreso total
anual de S/. 26,640.00 nuevos soles.
Cuadro N° 4.1.2.1 Puestos requeridos por el proyecto
CANTIDAD DE
DESCRIPCIÓN
PUESTOS
GARAJE
MERCADO- PESCADOS 3
MERCADO - CARNE ROJO 5
MERCADO - POLLO 5
MERCADO - CARNE DE CERDO 5
MERCADO - VERDURAS 2
MERCADO - FRUTAS 4
MERCADO - ABARROTES 7
MERCADO - TUBERCULOS 8
MERCADO - GRANOS Y SEMILLAS 3
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
MERCADO - ROPAS Y CALZADOS 24
MERCADO - COMIDAS 4
MERCADO - JUGERIAS 4
TOTAL 74
96
4.1.3 Beneficios Incrementales
Estos beneficios resultan de la comparación de la situación sin proyecto y la situación

con proyecto:
Contribuir eficientemente con el desarrollo del capital humano, brindando una
infraestructura adecuada para asegurar una atención de calidad, teniendo en cuenta las
exigencias de la globalización.
Garantizar la permanencia de la actual población que asiste a hacer sus compras con
infraestructura adecuada.
Motivar a la población para que haga uso adecuado de la infraestructura proyectada en
base a la competitividad.
Mejorar el ornato de la ciudad a través del mejoramiento de la infraestructura urbana de
la ciudad, evitando así índices de accidentes y delincuencia debido al excesivo desorden
que produce un comercio desordenado.
Alcanzar mayores oportunidades de superar el estatus socio-económico de los pobladores
de la zona.
Disminución de focos infecciosos, ya que debido a una infraestructura adecuada de los baños
públicos y botaderos organizados por tipo de basura orgánico y/o inorgánica se evitarán
enfermedades.
4.2 EVALUACIÓN SOCIAL
Debemos indicar que utilizaremos la metodología costo efectividad, la cual nos permitirá
comparar y priorizar las alternativas de inversión en términos de los costos que implican alcanzar
los resultados establecidos, el principal beneficiario es el usuario del mercado por lo tanto los
beneficios no son cuantificables monetariamente sino socialmente.
Para tal efecto es necesario lo siguiente:

La definición de la cuantificación del indicador de efectividad, considerando que este
debe expresar los objetivos y metas del proyecto como indicadores de impacto. No
obstante, la ausencia de información hace que muchas veces solo se pueda tener
indicadores vinculados con los resultados inmediatos obtenidos, llamados usualmente
indicadores de eficacia.
La estimación del ratio costo efectividad y la selección del mejor proyecto alternativo.
97
4.2.1 Evaluación Social Metodología Costo / Efectividad

En este paso, se ha estimado el valor actual de los costos sobre la base del flujo de costos,
para ello se ha utilizado la siguiente ecuación.
VACT : Valor actual del flujo de costos totales.

FCt : Flujo de costos del período t.
n : Vida útil del proyecto.
COK : Costo de oportunidad del capital, el mismo que se ha fijado en 10% al año en soles
reales.
Por tratarse de un proyecto de tipo social, y dado que monetariamente los beneficios solamente
alcanzan a cubrir los costos de operación y mantenimiento; el método para su evaluación será la
relación Costo/Efectividad.
Para determinar este valor o relación para el presente proyecto, se han establecido los siguientes
indicadores:
Cuadro Nº 4.2.1.1 Líneas de Acción e Indicadores

Indicadores
Linea de Acción
identificados
1,100.80 m2 terreno
Cubrir la demanda de la población en el
destinado para
servicio de calidad de mercado.
cosntrucción
Atención a la población de referencia
5862 Pobladores
correspondiente a los usuarios que harán
beneficiarios del proyecto
uso del mercado a construirse.
Volúmenes comercializados de productos de
primera necesidad al año. 1,818,041.5 Kg.
Número de puestos del proyecto 74
Recurriendo al Valor Actual de los costos incrementales y a los indicadores antes

mencionados determinamos el ratio costo efectividad.
De acuerdo a los valores indicados en los cuadros de flujo de costos a precios privados
y precios sociales, se tiene el Siguiente VACT:
98
Cuadro Nº 4.2.1.2 VACT a precios privados y sociales

VACT A PRECIOS VACT A PRECIOS
ALTERNATIVAS
PRIVADOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1 5794377 3895057
ALTERNATIVA 2 5818261 3911081
El costo/efectividad del proyecto se ha calculado a precios sociales en función a los

indicadores antes propuestos:
Cuadro Nº 4.2.1.3 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en función al

número de población atendida – Huacaybamba
Cuadro Nº 4.2.1.4 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en

función al área construida (nuevo mercado cuatro niveles)
99
Cuadro Nº 4.2.1.5 Costo/Efectividad a precios privados y sociales en función al

volumen comercializado
Cuadro Nº 4.2.1.6 Costo/Efectividad a precios privados y sociales

en función al número de puestos
La alternativa 1 en todos los casos tiene mejores indicadores socio – económicos, ya que
representa un menor costo de inversión por beneficiario desde el punto de vista social,
es decir un costos efectividad de S/. 474.60, de la alternativa Nº 1 frente a un costo efectividad
de S/. 476.5 nuevos soles por beneficiario.
4.2.2 EVALUACION PRIVADA

Para la evaluación sobre el flujo de beneficios neto a precios privados (de mercado), la tasa de
descuento que se ha utilizado es de 10%.
Para la evaluación hecha en base a precios de mercado (precios privados), se ha
empleado los indicadores del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno, TIR).
Hechos los cálculos pertinentes, los valores arrojados para la evaluación a precios privados se
aprecia en los cuadros siguientes:
100
Cuadro N° 4.2.2.1 Evaluación Económica a precios del Mercado

El valor actual neto privado (VANP) para la alternativa Nº 1 resulta ser NEGATIVO, es decir de S/. -
5,681,710.38 y una TIR INDETERMINADA.
Del mismo modo se presenta la evaluación privada para la alternativa Nº 2, tal como se aprecia
seguidamente.
Cuadro N° 4.2.2.2 Evaluación Económica a precios del Mercado

El valor actual neto privado (VANP) para la alternativa Nº 2 resulta ser mucho más
NEGATIVO, es decir de S/. - 5,681,971.36 y una TIR INDETERMINADA.
101
Cabe mencionar que los ingresos a recaudarse por concepto de alquiler de los puestos del
mercado, si cubren los costos de operación y mantenimiento, que exige como mínimo el Sistema
Nacional de Inversión Pública para que un proyectos sea sostenible y tal es el caso del presente
proyecto.
4.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión

pública, especialmente a nivel de perfil, se hace indispensable llevar a cabo un análisis de
sensibilidad para ver la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Esto supone
estimar los cambios que se producirá en el valor actual de costos totales (VACT), valor actual
neto (VAN), o en el ratio costo/efectividad (CE) de ser el caso, ante cambios en las
variables inciertas (incertidumbre), y analizar en que circunstancia se elige un proyecto
alternativo u otro.
Es importante determinar las variables inciertas y su rango de variación, siendo aquellas sobre
las que no es posible disponer de información o proyecciones confiables, debido a las probables
restricciones en la información o porque no se cuenta con métodos de
cálculos más precisos. Usualmente, en los proyectos sociales, estas variables se
encuentran relacionadas con los supuestos que intervienen en la cuantificación de los
beneficios, o con aquellos relacionados con el indicador de efectividad de ser el caso.
Igualmente, es importante precisar el rango de variación de las variables inciertas, en
términos porcentuales, y los intervalos de variación con los que se trabajará. Ellos deben estar de
acuerdo con los límites probables que se espera tomen las variables que se van a sensibilizar.
Variables Inciertas:
1. Variación de la tasa de crecimiento vegetativo de la población.
2. Que aumenten los componentes del costo de inversión en el horizonte del proyecto. Para la
alternativa 1 y 2 se ha supuesto incrementar en los costos de inversión.
Variación de los costos directos de las alternativas 1 y 2

Para el caso de las dos alternativas se han supuesto variaciones en el componente del costo de
inversión, (materiales, equipos, mano de obra, herramientas), estos cambios repercutirá en las
variaciones del Costo Directo de Inversión, en consecuencia las variaciones también serán para
el Valor Actual de los Costos VACT, para cada alternativa, como se puede apreciar en el
siguiente cuadro:
102
Cuadro Nº 4.3.1 SENSIBILIDAD DE LOS VACS Y COSTO EFECTIVIDAD
Así mismo, en el cuadro anterior, se presenta las diferentes variaciones del VACT, con
respecto a la población beneficiaria con la construcción de la infraestructura del mercado.
En el gráfico siguiente se aprecia la variación de las variables inciertas considerando el
efecto en el VAC SOCIAL y la población beneficiaria. La alternativa 1 es menos sensible a la
variación de los costos en comparación a la alternativa 2; además la alternativa 1 presenta un
VAC a precios sociales de S/. 3,895,057.2 frente a S/. 3,911,081.8 que presenta la alternativa 2.
Tal como se aprecia gráficamente en seguida.
GRAFICO DE SENSIBILIDAD
103
En el gráfico siguiente se aprecia la variación de las variables inciertas considerando el
ratio costo/efectividad y la población beneficiaria. La alternativa 1 es menos sensible a la variación
de los costos en comparación a la alternativa 2; además la alternativa 1 presenta un
costo/efectividad a precios sociales de S/. 664.5 frente a S/. 667.2 que presenta la alternativa 2.
GRAFICO DE SENSIBILIDAD
4.3.1 ANÁLISIS DE RIESGO
Estudios y Documentos Técnicos: Dentro de la información sobre las situaciones de peligro,

emergencias o desastres que se pueden haber presentado en la zona, no se tiene ningún
antecedente de la existencia de potenciales peligros.
Conocimiento Local: De acuerdo a la visita de campo realizado en el cual tuvimos una

reunión con los pobladores de la zona, no se logró identificar ningún peligro de origen
natural que han afectado o afectan la zona bajo análisis.
En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del proyecto, la lista de
identificación de peligros naturales muestra la siguiente información:
104
Cuadro Nº 4.3.1.1
Cuadro N° 4.3.1.2
Cuadro Nº 4.3.1.3 Características Específicas de los Peligros
105
De acuerdo con los resultados de la Parte B. la zona en la cual se desarrollará el proyecto,

presenta Peligro Bajo (grado 1); ésta información se analizará de manera conjunta con el análisis de
vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgos.
4.4 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto, estará sujeta a todas las acciones que en su favor se pueden
desarrollar desde la fase de Pre inversión hasta su fase de Operación y Mantenimiento,
permitiendo alcanzar los beneficios esperados.
En función a ello se garantiza:
a. Las actividades a desarrollarse durante la fase de pre-inversión, inversión y operación del
proyecto, se prevé han de ser facilitadas de manera directa por los beneficiarios del proyecto.
b. La disponibilidad de los recursos para la ejecución del proyecto, será responsabilidad de la
Municipalidad Provincial de Huacaybamba, por cuanto los recursos que se asignen provienen
de su programa de inversiones del ejercicio presupuestal y además de tener la capacidad
instalada tanto en el aspecto técnico como administrativo, para llevar a cabo la convocatoria para
la ejecución del proyecto por la modalidad de ejecución directa.
c. La Municipalidad de Huacaybamba por ser el ente jurisdiccional aportará con su
capacidad técnica para la gestión del Mercado, el mismo que con los ingresos previstos se
financia la sostenibilidad del proyecto.
d. Los usuarios de los puestos del mercado pagarán un costo por alquiler, lo cual permitirá cubrir
los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura.
La Municipalidad Provincial de Huacaybamba, a través de fuentes del presupuesto público y
sus propios ingresos dispondrán la inversión requerida para el proyecto. Al mismo tiempo se
enfatiza que el horizonte de evaluación garantiza la normal ejecución del proyecto durante (10)
diez años, rescatándose en este punto, el apoyo de los comerciantes para que de manera
mancomunada cuiden las instalaciones de este Mercado de Abastos.
Es necesario realizar el cálculo de la tarifa por puesto que permita cubrir los costos de
operación y mantenimiento para garantizar el auto sostenimiento del mercado. Como ya se ha
determinado los costos de operación y mantenimiento anual asciende a S/. 11,940.00 y el pago
considerado para todos los puestos, se presenta en el cuadro siguiente; hay que resaltar
106
que los costos de operación y mantenimiento son menores que los costos por pago de puestos
que asciende a S/. 26,640.00.
De acuerdo con los valores anteriores podemos concluir que el presente proyecto no será una
carga económica para la Municipalidad Provincial de Huacaybamba en lo referente a su
operación y mantenimiento.
Cuadro Nº 4.4.1 Cálculo de la tarifa mensual por tipo de puesto
4.5 IMPACTO AMBIENTAL

La Evaluación de Impacto Ambiental del proyecto (EIA) es importante porque es un
instrumento que permite evaluar las posibles consecuencias adversas que las actividades
propuestas puedan incidir sobre el medio ambiente y la calidad de vida de los pobladores, a
fin de adoptar decisiones para minimizar los impactos negativos o maximizar los impactos
positivos.
La propuesta de acciones que ejecutará el proyecto incluye las siguientes consideraciones o
supuestos:
• Se trabajará en el área aledaña al centro de la ciudad y no interferirá al normal
desarrollo de sus actividades de la población en general.
• Se implementará algunas zonas verdes dentro de la construcción.
. Con la construcción del presente mercado se recuperará un terreno que no se usa para ningún
tipo de actividad.
Por la naturaleza del proyecto y la propuesta técnica, no se ha identificado impactos
ambientales negativos del proyecto; sin embargo se señalan los impactos positivos
identificados.
107
Identificación de los Impactos positivos

La naturaleza del proyecto, de brindar servicio de orientación técnica y capacitación a los
beneficiarios, implica mejorar las capacidades comerciales, servicio al cliente, medio
ambiente y calidad de vida además de la construcción de un mercado moderno; sin embargo se
ha identificado algunos impactos positivos del proyecto en los siguientes componentes del
ecosistema:
a. Suelo
Durante el proceso de construcción se implementará un procedimiento de control de polvo. La
construcción de losas con sus respectivas juntas de construcción permitirá que todos los líquidos
de desechos se dirijan a las cajas de registro que por tipo de uso serán orientados a una trampa
de grasa.
b. Flora fauna
No se afectará en forma directa ningún tipo de plantaciones, por desarrollarse el proyecto en una
zona donde no hay plantaciones las maderas para encofrados a utilizar será adquirida
habilitada de la zona en parte y de fuera de Huacaybamba en un porcentaje significativo.
En cuanto a la fauna; por desarrollarse la ejecución del proyecto en zona urbana, no se

perturbará fauna alguna en ninguna fase del proceso constructivo.
c. Aire y agua
La propuesta técnica no incluye insumos tóxicos que vayan a causar la contaminación en las
fuentes de agua o aire.
Durante el proceso constructivo se implementará el control de sedimentos de la zona de trabajo,

no siendo incidente por existir pavimento perimetral en el mercado existente.
d. Población rural y urbana

El presente proyecto se desarrolla en zona urbana; sin afectar el contexto del entorno
tanto en el proceso constructivo como en la vigencia de la obra.
El presente proyecto permitirá la circulación de personas y productos en mejores

condiciones de salubridad.
La población tendrá un incremento del desarrollo económico en forma integral. Intercambio
comercial más activo y con calidad de servicio al consumidor.
Población beneficiaria con mejor cultura de orden y disposición de productos durante los
intercambios comerciales.
108
Acciones y Costos de Mitigación

Se ha considerado una partida para mitigar impacto ambiental esencialmente para las
acciones de limpieza de áreas de trabajo, campamento, acondicionamiento de canteras y
reforestación de áreas de canteras. El monto de la partida considerada es de S/. 3,809.08
Además las acciones que son necesarias para aislar y/o control procedimientos constructivos,
se realizan como parte del proceso de cada una de las actividades durante la ejecución del
proyecto.
La ejecución del proyecto logrará mejorar las condiciones de la calidad de vida de la
población de Huacaybamba y zonas aledañas.
4.6 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Ejecución:
ROF de la Municipalidad Provincial de Huacaybamba
Funciones del área de Desarrollo Local
1) Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y los planes de acción
que orienten el desarrollo de las actividades propias del órgano.
2) Elaborar, ejecutar, supervisar y evaluar el plan o programa anual de de
inversiones: Obras y Estudios en coordinación con el área de planificación y
presupuesto.
3) Ejecutar y controlar las obras y estudios por administración directa; así como
proponer el cambio de modalidad en la ejecución de las mismas y supervisar la
ejecución de las obras bajo la modalidad de contrato.
4) Elaborar los expedientes técnicos de obras y/o estudios y las bases técnico –
administrativas en los procesos de licitación y/o concursos públicos.
5) Brindar asistencia técnica para el desarrollo de infraestructura básica y comunal,
emitir opinión técnico administrativo sobre los asuntos de su competencia.
6) Supervisar el cumplimiento de las normas sobre la seguridad de los edificios y
locales públicos.
7) Dirigir las acciones de mantenimiento y conservación de los bienes de dominio
público, excepto los que corresponden a otros organismos del estado de
acuerdo a ley.
8) Ejecutar el proceso de supervisión y liquidación de obras.
9) Emitir resoluciones de acuerdo alas atribuciones que le confiere el Alcalde.
10) Y demas funciones descritas en el ROF.
RESPONSABLE: JEFE DE ÁREA
109
De acuerdo a la estructura Orgánica de la Municipalidad Provincial de Huacaybamba, se determina que el órgano

encargado de la ejecución y supervisión es la Gerencia de Desarrollo Local.
Propuesta de la Unidad Ejecutora:

Se propone como unidad ejecutora del proyecto a la Municipalidad provincial de Huacaybamba,
por las siguientes consideraciones:
110
La Municipalidad Provincial de Huacaybamba es competente para ejecutar el proyecto, por que
así lo establece la ley orgánica de municipalidades, en el art. 10° sobre competencias exclusivas
y compartidas establecidas en la constitución y la ley de bases de la descentralización, inciso
2 competencias compartidas.
Modalidad de Ejecución Propuesta

Ley N° 28411, título III, Normas Complementarias para La gestión presupuestaria, capitulo
I, disposiciones específicas para la gestión del presupuesto, art. 59° tipos de ejecución
presupuestal de las actividades y proyectos así como de sus respectivos componentes, es
realizada por una entidad distinta al pliego sea por efecto de contrato o convenio celebrado
con una entidad privada, o con una entidad pública, sea a titulo oneroso o gratuito.
Para el caso del presente proyecto, se recomienda que la ejecución de la obra sea por la
modalidad de CONTRATA , a fin de cumplir con las metas y objetivos en los plazos y
montos de inversión que estipule el proyecto.
4.7 Plan de Implementación

Para la implementación del presente PIP Creación del Mercado de Abastos del Distrito y
Provincia de Huacaybamba - Huánuco, deberá considerar la definición de la actividades del
proyecto su costo, se presenta en el siguiente cuadro del cronograma de acciones a seguir,
definido por la unidad de tiempo (semanas), en función a la duración de las acciones principales
y al requerimiento y ejecución presupuestal, de la alternativa seleccionada.
El cronograma de la alternativa seleccionada tendrá una duración de 10 meses, el cual esta
dividido de la siguiente manera:
Elaboración del Expediente Técnico.
Proceso de Licitación
Ejecución de la Obra por Administración Indirecta ( CONTRATO).
Equipamiento de la Infraestructura
4.8 Cronograma de Inversión Financiero
111
Cuadro 4.8.1
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE ACCIONES VALORIZADA DE OBRA (Financieramente)
Descripción 10 MESES
Und. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONSTRUCCION MERCADO MUNICIPAL DE BASTOS DE
HUACAYBAMBA
OBRAS PROVISIONALES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40
m u 851
ALQUILER DE OFICINA Y ALMACEN DE MATERIALES mes 508 508 508 508 508 508 508 508 508 508
TRABAJOS PRELIMINARES
TRAZO Y REPLANTEO DE OBRA m2 7417 4450 2967
TRASPORTE DE EQUIPO , HERRAMIENTAS Y OTROS glb 2687 4030 4030 2687 2687 2687 2687 2687 1343 1343
FLETE TERRESTRE glb 43105 64658 64658 43105 43105 43105 43105 43105 21553 21553
EXCAVACION MASIVA MANUAL EN TERRENO NORMAL m3 452 678 678 452 452 452 452 452 226 226
EXCAVACION DE ZAPATAS m3 874 1311 1311 874 874 874 874 874 437 437
NIVELACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTE m2 197 296 296 197 197 197 197 197 99 99
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
SOLADO
SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 h=4" m3 200 300 300 200 200 200 200 200 100 100
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
MUROS DE CONTENSION
ZAPATAS
COLUMNAS
VIGAS
LOSAS ALIGERADAS
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h= 20 cm PARA TECHO
ALIGERADO u 8744 13115 13115 8744 8744 8744 8744 8744 4372 4372
ESCALERAS
112
LOSA ALIGERADA INCLINADA ( TECHO)
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA TECHO
ALIGERADO u 2353 3530 3530 2353 2353 2353 2353 2353 1177 1177
COLUMNETAS Y VIGUETAS
TANQUE ELEVADO

COBERTURA DE TEJA ANDINA
CORREAS DE 2 X3" p2 901 1352 1352 901 901 901 901 901 451 451
TECHO DE TEJA ANDINA m2 6558 9837 9837 6558 6558 6558 6558 6558 3279 3279
CUMBRERAS DE TEJA ANDINA m 105 158 158 105 105 105 105 105 53 53
CIELORRASOS
CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENA m2 8122 12183 12183 8122 8122 8122 8122 8122 4061 4061
CARPINTERIA METALICA
PUERTAS METALICAS
PUERTAS METALICAS ENRROLLABLES m2 9421 14132 14132 9421 9421 9421 9421 9421 4711 4711
VENTANAS METALICAS
VENTANA DE FIERRO CON SEGURIDAD m2 2114 3171 3171 2114 2114 2114 2114 2114 1057 1057
CARPINTERIA DE MADERA
PUERTAS DE MADERA
PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5
mm DE CEDRO m2 759 1139 1139 759 759 759 759 759 380 380
PUERTAS DE MADERA APENELADA m2 622 933 933 622 622 622 622 622 311 311
MUEBLES DE MADERA
MUEBLES SECCION PESCADO u 128 192 192 128 128 128 128 128 64 64
MUEBLES SECCION CARNE ROJA u 72 108 108 72 72 72 72 72 36 36
MUEBLES SECCION POLLO u 72 108 108 72 72 72 72 72 36 36
MUEBLES SECCION COMIDA u 178 266 266 178 178 178 178 178 89 89
MUEBLES SECCION VERDURAS u 57 86 86 57 57 57 57 57 29 29
MUEBLES SECCION FRUTAS u 115 172 172 115 115 115 115 115 57 57
MUEBLES SECCION ABARROTES u 296 444 444 296 296 296 296 296 148 148
MUEBLES SECCION TUBERCULOS u 115 172 172 115 115 115 115 115 57 57
MUEBLES SECCION JUGERIA u 155 233 233 155 155 155 155 155 78 78
MUEBLES SECCION GRANOS Y SEMILLAS u 57 86 86 57 57 57 57 57 29 29
MUEBLES SECCION CARNE DE CERDO u 72 108 108 72 72 72 72 72 36 36
MUEBLES SECCION ROPAS u 562 844 844 562 562 562 562 562 281 281
TARRAJEO DE MUROS
TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-CAL-
ARENA m2 2004 3006 3006 2004 2004 2004 2004 2004 1002 1002
113
TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR CON MORTERO 1:5
X1.5 cm. m2 4848 7271 7271 4848 4848 4848 4848 4848 2424 2424
TARRAJEO DE VIGAS Y COLUMNAS INCLUYE ARISTAS m2 5020 7530 7530 5020 5020 5020 5020 5020 2510 2510
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y
VANOS m 418 626 626 418 418 418 418 418 209 209
JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT m 168 252 252 168 168 168 168 168 84 84
BRUÑAS m 223 334 334 223 223 223 223 223 111 111
REVESTIMIENTOS DE ESCALERA
TARRAJEO DE FONDO, PASOS Y CONTRAPASOS m2 324 487 487 324 324 324 324 324 162 162
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO DE CEMENTO CON MORTERO 1:5 DE
E=2 cm H=20 cm m 136 204 204 136 136 136 136 136 68 68
ZOCALOS
ZOCALO DE LOSETA DE 20 X 30 cm. m2 4578 6867 6867 4578 4578 4578 4578 4578 2289 2289
VEREDAS DE CONCRETO
VEREDA RIGIDA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm2 E=10 cm
PASTA 1:2 m2 89 134 134 89 89 89 89 89 45 45
PISOS Y PAVIMENTOS
PISO DE CEMENTO PULIDO CON OCRE E= 5CM m2 4124 6186 6186 4124 4124 4124 4124 4124 2062 2062
PISO DE CONCRETO FROTACHADO DEL PRIMER PISO
PAVIMENTOS
JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPORT E= 1" m 162 244 244 162 162 162 162 162 81 81
SELLADO DE JUNTAS CON ASFALTO m 102 152 152 102 102 102 102 102 51 51
CERRADURAS
CERRADURA PARA PUERTA pza 292 438 438 292 292 292 292 292 146 146
CERRADURA PARA PUERTA SS.HH. pza 38 57 57 38 38 38 38 38 19 19
PINTURA
PINTURA DE CIELORASO EN 2 MANOS m2 1232 1847 1847 1232 1232 1232 1232 1232 616 616
PINTURA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 2
MANOS m2 1173 1759 1759 1173 1173 1173 1173 1173 586 586
PINTURA DE CONTRAZOCALO CON ESMALTE
ECONOMICO m 63 95 95 63 63 63 63 63 32 32
PINTURA DE MADERA ACABADO EN BARNIZ m2 547 821 821 547 547 547 547 547 274 274
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
VIDRIOS SEMIDOBLES INCOLORO CRUDO p2 1096 1644 1644 1096 1096 1096 1096 1096 548 548
INSTALACIONES SANITARIAS
SALIDAS DE DESAGUE
SALIDA PARA DESAGUE DE 2" PVC pto 119 179 179 119 119 119 119 119 60 60
SALIDA DE DESAGUE DE 4" pto 73 110 110 73 73 73 73 73 37 37
SALIDA PARA VENTILACION DE 2"PVC pto 13 19 19 13 13 13 13 13 6 6
ACCESORIOS PVC
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 110 165 165 110 110 110 110 110 55 55
ACCESORIOS DE DESAGUE PVC glb 152 228 228 152 152 152 152 152 76 76
RED DE DISTRIBUCION DE DESAGUE
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
INODOROS DE COLOR pza 627 941 941 627 627 627 627 627 314 314
LAVATORIOS DE COLOR pza 284 426 426 284 284 284 284 284 142 142
114
URINARIO DE LOSETA m 89 133 133 89 89 89 89 89 44 44
LAVADERO pza 298 447 447 298 298 298 298 298 149 149
INSTALACIONES DE AGUA FRIA
SALIDAS DE AGUA FRIA
SALIDAS DE AGUA FRIA DE 1/2" pto 134 201 201 134 134 134 134 134 67 67
ACCESORIOS PARA AGUA glb 70 104 104 70 70 70 70 70 35 35
TUBERIA DE D= 1 " PVC - SAP m 305 458 458 305 305 305 305 305 153 153
TUBERIA DE D= 3/4" PVC - SAP m 65 98 98 65 65 65 65 65 33 33
TUBERIA DE 1/2" PVC - SAP m 90 135 135 90 90 90 90 90 45 45
INSTALACION DE AGUA CONTRAINCENDIO
SALIDA DE AGUA CONTRAINCENDIO
SALIDAS DE AGUA FRIA CONTRA INCENDIO DE 2" pto 34 51 51 34 34 34 34 34 17 17
TUBERIA DE F.G. DE 2" m 30 45 45 30 30 30 30 30 15 15
INSTALACIONES ELECTRICAS
SALIDAS DE LUZ ELECTRICA
SALIDA DE TECHO CON CABLE AWG TW 2.5 mm (14) + D

PVC SAP 19 mm (3/4) pto 397 595 595 397 397 397 397 397 198 198
SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES
CON PVC pto 378 567 567 378 378 378 378 378 189 189
RED DE DISTRIBUCION DE SISTEMA ELECTRICO
TUBERIA DE 3/4" PVC SEL m 240 360 360 240 240 240 240 240 120 120
CABLE ELECTRICO TW AWG-MCM # 14 -2.5 mm2 m 411 617 617 411 411 411 411 411 206 206
APARATOS ELECTRICOS
FLUORESCENTE RECTO ISPE 1 X 40 W INCLUYE
EQUIPO Y PANTALLA u 272 408 408 272 272 272 272 272 136 136
FOCOS AHORRADORES u 140 210 210 140 140 140 140 140 70 70
POZO DE TIERRA
POZO CONEXION A TIERRA EN SISTEMA CON EQUIPO

BOMBEO ALUMBRAD0 TOMACORRIENTE u 41 61 61 41 41 41 41 41 20 20
DESAGUE FLUVIAL
CANALETAS DE MEDIA CAÑA NICOLL m 233 350 350 233 233 233 233 233 117 117
TUBERIA D=4" PVC - SAL m 134 201 201 134 134 134 134 134 67 67
LIMPIEZA DE OBRA
LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 321 482 482 321 321 321 321 321 161 161
CERCO PERIMETRICO CON LADRILO KING KONG DE
SOGA

CIMIENTO CORRIDO
CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-
HORMIGON 30% PIEDRA m3 154 231 231 154 154 154 154 154 77 77
SOBRECIMIENTO
CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS m3 33 49 49 33 33 33 33 33 16 16
COLUMNAS
115
VIGAS

IMPLEMENTACION DE MERCADO
JUEGO DE ESCRITORIO DE MADERA u 240 360 360 240 240 240 240 240 120 120
SILLAS DE MADERA PARA OFICINAS u 120 180 180 120 120 120 120 120 60 60
ESTANTE DE MADERA CON DIVISIONES u 119 178 178 119 119 119 119 119 59 59
ESCRITORIO DE MADERA (INCLUYE 2 SILLAS) u 110 165 165 110 110 110 110 110 55 55
COMPUTADORAS LAPTOF u 593 890 890 593 593 593 593 593 297 297
MODULO DE COMPUTADORA u 59 89 89 59 59 59 59 59 30 30
CAPACITACION EN USO DE MERCADO
CAPACITACION A PERSONAL DEL MERCADO u 509 763 763 509 509 509 509 509 254 254
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
SEÑALIZACION AMBIENTAL u 44 66 66 44 44 44 44 44 22 22
CONTENEDOR DE BASURA u 27 41 41 27 27 27 27 27 14 14
CHARLAS EDUCATIVAS DE MITIGACION AMBIENTAL u 310 464 464 310 310 310 310 310 155 155
Costo Directo 360234 532145 530661 351966 351966 351966 351966 351966 176237 176237
GASTOS GENERALES (12%) 43228 63857 63679 42236 42236 42236 42236 42236 21148 21148
UTILIDAD (10%) 36023 53214 53066 35197 35197 35197 35197 35197 17624 17624
SUB TOTAL 439485 649217 647407 429398 429398 429398 429398 429398 215009 215009
I.G.V. (18%) 79107 116859 116533 77292 77292 77292 77292 77292 38702 38702
MONTO TOTAL DE LA OBRA 518592 766076 763940 506690 506690 506690 506690 506690 253711 253711
GASTOS DE SUPERVISION (7% MONTO PRES )
36301 53625 53476 35468 35468 35468 35468 35468 17760 17760
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO ( 3% MONTO PRES)
15558 22982 22918 15201 15201 15201 15201 15201 7611 7611
GASTOS DE MONITOREO (2% MONTO TOTAL DE LA
OBRA) 10372 15322 15279 10134 10134 10134 10134 10134 5074 5074
GASTOS IMPREVISTOS (0.37%) 1936 2860 2852 1892 1892 1892 1892 1892 947 947
TOTAL PRESUPUESTO 582759 860865 858465 569385 569385 569385 569385 569385 285104 285104
PROGRAMADO MENSUAL 582759 860865 858465 569385 569385 569385 569385 569385 285104 285104
PRORGAMADO ACUMULADO 582759 1443624 2302089 2871473 3440858 4010243 4579627 5149012 5434115 5719219
116
4.9 Matriz de Marco Lógico
Cuadro N° 4.9.1 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos

Fin: -Reducir las tasas de morbilidad en 2% Estadística de los Vías de comunicación en buen
Mejora de la calidad de al finalizar el periodo de evaluación establecimientos de salud estado
vida de la población de
Huacaybamba
Propósito: - Al 100% de la población de referencia - Registro de Ventas - Interés de autoridades y
Adecuadas condiciones población para implementar
se abastece adecuadamente de
para la comercialización y políticas locales que
abastecimiento de productos de primera necesidad en el favorezcan el intercambio
productos de primera mercado de abastos al finalizar la comercial en la provincia.
necesidad en la ciudad de construcción de la infraestructura. Vigencia de políticas
Huacaybamba
locales que fomenten el
desarrollo comercial de la
provincia
Resultado 1 - Un mercado de de 1100.80m2 - Informe de ejecución de - Disposición de
Infraestructura moderna y construido y al servicio de la comerciantes y
capacidad de intercambio población de Huacaybamba al obra.
comercial población para hacer uso
año 2012. - Archivos fílmicos y
Resultado 2 - Al finalizar la etapa de adecuado y eficiente de la
fotográficos
Infraestructura inversión, al 100% de puestos nueva infraestructura con fines
equipados. - Liquidación de obra.
complementaria y de intercambio comercial.
- El 100% de comerciantes del - Boletas de adquisición
exteriores suficientes. -Respecto a las normas y
nuevo mercado conoce los - Informe de supervisión
Resultado 3 planes de seguridad, operación procedimientos de uso de
Eficiente conocimiento y mantenimiento de la nueva - Evaluaciones y entrevistas áreas para actividades de
sobre organización,
infraestructura y el fortalecimiento a comerciantes capacitados comercio en el nuevo mercado
de la asociación de comerciantes -Implementación de normas y
gestión e impacto - Libro de actas de la
del mercado de Huacaybamba.
ambiental de los asociación de comerciantes acciones inherentes a la
comerciantes estructura organizacional de

los comerciantes asociados
Actividad 1 - Presupuesto a precios privados - Informe de supervisión y Voluntad y aceptación de

Construcción de mercado
de abastos de material asciende a S/ 5,719,220.00 monitoreo de comerciantes y ambulantes para
noble de concreto armado reubicación de puestos de
la unidad ejecutora.
de 04 niveles con techo de comercio. Gestión eficiente de
teja andina. - Informes financieros
Actividad 2 recursos humanos y financieros
Construcción del cerco para la construcción del nuevo
perimétrico de ladrillos de mercado
King Kong.
Actividad 3
Implementación de
equipos, capacitación e
impacto ambiental.
117
V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5
5. 1 CONCLUSIONES
El problema central que se ha definido es “Inadecuadas condiciones en la comercialización
y abastecimientos de productos de primera necesidad y otros en la ciudad de Huacaybamba”.
La evaluación económica utilizada para el presente proyecto es el método de

Costo/Efectividad. De acuerdo con la evaluación se determina que el proyecto propuesto en la
alternativa N°1 es el más rentable.
Se define en priorizar la alternativa 01 debido a que el monto de la inversión del proyecto a costos
privados asciende a S/. 5,719,220.00 (Cinco millones setecientos diecinueve mil doscientos
dieciocho con 7/100 nuevos soles); frente a la alternativa 02 que a costos privados tiene un
monto de S/. 5,742,841.9 (Cinco millones setecientos cuarenta y dos mil ochocientos
cuarenta y uno con 9/100 nuevos soles ).
De acuerdo a los resultados obtenidos tanto en la evaluación económica como en el análisis de

sensibilidad; la alternativa Nº 01 tiene menor costo VACT y CE.
El presupuesto que requiere para la ejecución integral del Proyecto será gestionado por la
Municipalidad Provincial de Huacaybamba; quien a su vez se hará cargo de la operación y
mantenimiento; pues ejecutado el presente proyecto los puestos serán otorgados a los
comerciantes en calidad de alquiler.
5.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda a la Municipalidad de Huacaybamba, que el perfil del proyecto de Inversión

Pública denominado “Creación del Mercado de Abastos del distrito y Provincia de
Huacaybamba - Huánuco”; Asignarle el presupuesto suficiente para garantizar la ejecución de
la obra y entrar en operación al servicio de la población beneficiaria.
118

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Perfil: Creación del Mercado de Abastos del Distrito y Provincia de Huacaybamba - Huánuco

RESUMEN DEL PROYECTO PIP MENOR.

1.1 Nombre del Proyecto ( PIP )

1.1.1 Unidad Formuladora

1.1.2 Unidad Ejecutora

1.1.3 Sustento de la Unidad Ejecutora (Competencias y Capacidades)

1.2 Modalidad de Ejecución

1.3 Identificación y Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

1.3.4 Comerciantes y Mayoristas

1.3.6 Comerciantes Minoristas

1.3.7 Grupos de Involucrados

1.4 Marco de Referencia

2.1 Diagnóstico de la Situación Actual

2.1.1 Situación y Problemática que motiva el Proyecto

2.1.2 Zona y Población afectada por el problema

2.1.3 Aspectos Geográficos

2.1.4 Aspectos Demográficos, Sociales y económicos de la Población.

2.1.5 Identificación del Área de Influencia del Problema

2.1.6 Gravedad de la Situación de se Intenta Resolver

2.1.7 Análisis de Peligro en la Zona Afectada

2.1.8 Intentos Anteriores de Soluciones

2.2 Definición del Problema y sus Causas

2.2.1 Definición del Problema Central

2.2.2 Identificación de las Causas del Problema Central

2.2.3 Identificación del los Efectos del Problema Central

2.2.4 Construcción del Árbol de Causas - Efectos

2.3 Objetivo del Proyecto

2.3.1 Definir el Objetivo Central

2.3.2 Determinación de los Medios o Herramientas para Alcanzar el Objetivo Central

2.3.4 Construcción del Árbol de Medios - Fines

2.4 Alternativa de Solución

2.4.1 Clasificar los Medios Fundamentales Como Imprescindible o No

2.4.2 Relacionar los Medios fundamentales

2.4.3 Planteamiento de Acciones

2.4.4 Describir los Proyectos Alternativos a Considerar

3.1. La Fase de Inversión sus Etapas y su Duración

3.1.1 La fase de Post Inversión y Sus Etapas

3.1.2 El Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo

3.1.3 Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo

3.1.4 Análisis de Riesgo Para las Decisiones de Localización y Diseño

3.1.5 Tamaño y Localización óptima de la Inversión y los momentos óptimos de inicio y

3.2 Análisis de la Demanda

3.2.1 Población de Referencia

3.2.2 Población Demandante Efectiva

3.2.3 Proyección de la Población Demandante

3.2.4 Demanda de Productos de Primera Necesidad en los diferentes Giros

3.3 Análisis de la Oferta

3.3.1 Oferta en la Situación Actual

3.3.2 Oferta en la Situación con Proyecto

3.4 Balance Oferta-Demanda

3.4.1 Balance Oferta Demanda en una situación Sin Proyecto

3.4.2 Balance oferta demanda en una Situación con Proyecto

3.5.1 Costos en la Situación Sin Proyecto

3.5.2 Costo de Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto”

3.5.3 Costos en una Situación Con Proyecto

3.5.4 Costo de Operación y Mantenimiento en una Situación Con Proyecto

3.6 Costos Incrementales

4.1.1 Beneficios en la Situación sin Proyecto

4.1.2 Beneficios en la Situación Con Proyecto

4.1.3 Beneficios Incrementales

4.2 Evaluación Social

4.2.1 Evaluación Social Metodología Costo / Efectividad

4.2.2 Evaluación Privada

4.3 Análisis de Sensibilidad