PROYECTO ORGANIZACIÓN Y METODOS

JOHAN ARLEX TOVAR

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE PREGRADO

CAMPUS VIRTUAL

2019

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 PROYECTO ORGANIZACIÓN Y METODOS

JOHAN ARLEX TOVAR

Proyecto grupal seguridad y Salud ocupacional

Tutor:

PACHON MATEO

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE PREGRADO

SEGURIDAD Y SALUD OCPUACIONAL

CAMPUS VIRTUAL

2019

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 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….4
2. OBJETIVOS…………………………………………………………………….....5
2.1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………….5
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………..5
3. JUSTIFICACÓN………………………………………………………...…………6
4. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y ANTECEDES
ORGANIZACIONALES…………………………………………………………...7
4.1. MISIÓN……………………………………………………………...……...7
4.2. VISIÓN……………………………………………………………...………7
4.3. PRINCIPIOS………………………………………………………………..8
5. DIAGRAMA DE FLUJO…………………………………………..………………9
6. MATRIZ DE RIESGOS…………………………………………...……………..12
7. REGISTRO FOTOGRAFICO…………………………………...………………13
8. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………...……………...18

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 1. INTRODUCCIÓN

JEANS ANGEL es una empresa líder en el mercado de fabricación de jeans en

Colombia cuenta con más de 25 años de trayectoria y presencia en las principales
ciudades del país, El siguiente proyecto se realizará con el fin de aplicar conceptos

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 2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar la identificación de las problemáticas en los procesos manufacturero que

realiza la empresa JEANS ANGEL.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Conocer la historia y procesos de la empresa JEANS ANGEL.

 Por medio de material multimedia identificar preliminarmente las
problemáticas que se enfrenta la actividad manufactura en la empresa
JEANS ANGEL.
 Proponer actividades de prevención, control o eliminación de las
problemáticas identificadas.

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 3. JUSTIFICACIÓN

4. DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y ANTECEDES ORGANIZACIONALES.

NOMBRE: JEANS ANGEL S.A.S

HISTORIA: Jeans Ángel , se constituyó el 17 de marzo de 1989, confeccionando

jeans para almacenes pequeños y vendiendo fuera de Bogotá; fue creciendo día a
día y hoy cuenta con una planta de producción con la mejor tecnología. En sus
inicios, hace más de 18 años tan sólo se contaba con 6 empleados y cinco máquinas
para confeccionar los jeans. Como desde el principio se hizo la mencionada
combinación de bajos precios y alta calidad, al año ya eran 22 empleados y 18
máquinas. Hoy la industria está compuesta por más de 400 trabajadores y la
renovación tecnológica se da constantemente.
Actualmente se cuenta con tintorería propia y 31 puntos de venta en Bogotá; su
objetivo permanecer en el mercado como líder en moda manteniendo y mejorando
la calidad de sus productos y el servicio especializado. Cuenta con un departamento

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de diseño bien estructurado y programas de patronaje internacional como electro
sistema que lo utilizan las mejores marcas de ropa en el ámbito mundial.

4.1 MISIÓN.

Diseñar, confeccionar y brindar a nuestros clientes prendas de alta calidad a precios

justos y competitivos. Acompañados de un excelente servicio, sin dejar atrás la
innovación en los procesos de manufacturación, organización, distribución y
comercialización de nuestros productos a nivel nacional.
Estos procesos sustentados en una rentabilidad sostenible que permita optimizar
los procesos empresariales y mejorar la calidad de vida de nuestros empleados.

4.2 VISIÓN.

Al año 2020 ser la empresa líder en el mercado del Jeanswear nacional.

Manteniendo los estándares de calidad en todas sus prendas contando con tiendas
en las principales ciudades del país, teniendo un reconocimiento por sus procesos
de alta calidad y responsabilidad social.

4.3 PRINCIPIOS.

• La equidad, transparencia y la responsabilidad enmarcan nuestras relaciones

comerciales.
• El conocimiento es el soporte del desarrollo de nuestros empleados, nuestra
misión contribuye al desarrollo del país.
• Obtenemos una rentabilidad anteponiendo las leyes y la ética.

7
 5. DIAGRAMA DE FLUJO.

6.

8
9
 7. Fuente: Jeans Angel S.A.S
8. REGISTRO FOTOGRAFICO.

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Problemática 1 : desorden y mal almacenamiento de mercancía y materia prima
en las instalaciones de JEANS ANGEL S.A.S.

Problemática 2: un planteamiento equivoco de su sistema de señalización y plan

de gestión de la empresa JEANS ANGEL S.A.S.

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Problemática 3: mal planteamiento de su proceso productivo.

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 9. BIBLIOGRAFIA

http://kenzojeans.blogspot.com.co

Manual de inducción , Fuente: Jeans Angel S.A.S

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