Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO7) PDF

9/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO7]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 10 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-10 de jul en 23:55 5 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 90 minutos 68 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 68 de 80

Presentado 8 de jul en 23:33
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente,

que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores,
se estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo:
Horizontal.
Alta.
Selectiva.
Vertical
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una
realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el
tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y
utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos
organizacionales se enmarcan en la
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Diversificación, capitalización, ventas
Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se

requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento
de sus objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello
que se requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible
la eficiencia en cada uno de los procesos de las compañías, para ello se
requiere contar con algunas herramientas estratégicas que son:
El control y dirección estratégica
El control y la planificación
La visión y proyección ﬁnanciera
La innovación y el control
La planeación y prospec va
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta

disminución de tiempo supone una disminución en:
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de
fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________
Presupuesto de gastos.
Presupuesto de inversión.
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de funcionamiento.
indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.
Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

para el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una
organización tomando en cuenta que es el objetivo central a largo plazo,

por lo tanto se debe tener presente que la visión:
No es necesario el umbral del tiemp
La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

competitivos.
Tienen que ver con los objetivos financieros.
Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 ptos.
Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

es el uso del cuadro de mando integral. Nosotros podemos usar la
herramienta gerencial del cuadro de mando para:
Seleccionar el personal que va a ser contratado.
Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.
Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

satisfacción del cliente.
Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

tiene en una matriz de doble entrada (2 x 2), en el eje vertical de la matriz
se define el crecimiento que se tiene en el mercado mientras que en el eje
horizontal se presenta la cuota de mercado.
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

del resultado de las estrategias implantadas a partir de:
Los resultados
La misión
Los objetivos
Las metas
En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta
a un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante
le resuelve el problema, indicándole que es:
Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

través de una lluvia de ideas.
Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.
Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en

objetivos e indicadores organizados.
La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.
Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los

siguientes es un componente de las decisiones a tomar en relación a la
información?:
Decisiones de pronósticos
Decisiones de subcontratación
Decisiones de economía de escala
Decisiones de determinación de proveedores
Decisiones de modos de transporte
El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales

que se dan dentro de una empresa, con el objetivo de apoyar a sus
miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su
efectividad como equipo y tomar las medidas necesarias para optimizar la
calidad de sus interrelaciones e influir de manera positiva y significativa
en el éxito de la tarea objeto de la empresa (Alejandro Guzmán de la
Garza (2007). De acuerdo al texto anterior para las empresas es
importante apoyarse en el Desarrollo Organizacional porque:
Provee los controles para ayudar a los administradores a establecer

relaciones culturales más efectivas que promueven el trabajo individual y
la comunicación entre dependencias y procesos de manera efectiva.
Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer

relaciones interpersonales más efectivas que promueven el trabajo en
equipo y la comunicación entre dependencias y procesos de manera
efectiva.
Muestra al personal como trabajar efectivamente en el diagnóstico de

problemas que se están generando al interior de la compañía y que están
propiciando la desmotivación, un clima laboral inadecuado y la falta de
compromiso y dedicación
Ayuda a la organización a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios

como son la explosión de nuevos conocimientos y procesos, la rápida
obsolescencia de productos y la creciente internacionalización de los
productos y servicios.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Comunidades virtuales
Mecanismos de seguimiento de transacciones
Diseño eficiente de productos
Experiencias de compra significativas
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener
más de una fuente de ingresos, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener
__________________________
Una rentabilidad superior al promedio sectorial.
Autonomía financiera.
Una adecuada estructura de capital.
Información financiera sólida.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

por los inversores para facilitar fondos a la empresa, dicha tasa muestra
para la empresa objeto de la financiación:
El costo de capital.
La rentabilidad esperada.
El riesgo financiero.
La fuente de financiación.
El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia

a la organización de otras, permite a sus miembros identificarse, facilita
establecer compromisos y__________________________
Facilita la toma de decisiones.
Permite la integración del personal.
Sirve de aglutinador social.
Permite dirigir eficientemente la organización.
Facilita la interacción de los individuos, facilitando el trabajo en

equipo.
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Las personas en las organizaciones se conciben como un recurso muy

valioso e intangible, es el medio, desde la planeación estrategia para
lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales, es por ello que
en los proceso de mejoramiento continuo se debe analizar con frecuencia
la calidad de vida laboral del talento humano, las posibilidades de
desarrollo y la satisfacción del cliente interno, estos aspectos se deben
determinar a la luz del cumplimiento de:
La cultura organizacional
La pirámide de necesidades
Alineación de escenarios
El valor agregado de los productos
Los objetivos organizacionales
Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata,

es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura,
específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma
de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía
que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de
control financiero pudiera ser:
La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros,

pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes
entre diferentes unidades.
Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es

decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y
control estratégicos.
La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,

establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan,
brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.
Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes

mercados en donde opera la organización, cuidando de que no se
presente competencia entre éstas.
Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus

productos de manera conjunta en cada lote, de forma que en cada orden todos
los productos que comercializa la compañía llegan en cantidades variables al
interior del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política?
Facilidad de administración e implementación
No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo
Se obtiene la frecuencia óptima del pedido
No se utiliza la agregación o consolidación
Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia que los
de demanda alta
Calificación de la evaluación: 68 de 80

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 68 de 80

Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente,

Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Diversificación, capitalización, ventas

Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se

El control y dirección estratégica

La visión y proyección ﬁnanciera

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

organización tomando en cuenta que es el objetivo central a largo plazo,

No es necesario el umbral del tiemp

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

Tienen que ver con los objetivos financieros.

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 ptos.

Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización

herramienta gerencial del cuadro de mando para:

Seleccionar el personal que va a ser contratado.

Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.

Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la

Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los

Decisiones de economía de escala

Decisiones de determinación de proveedores

Decisiones de modos de transporte

El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales

Provee los controles para ayudar a los administradores a establecer

Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer

Muestra al personal como trabajar efectivamente en el diagnóstico de

Ayuda a la organización a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Diseño eficiente de productos

Experiencias de compra significativas

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Una rentabilidad superior al promedio sectorial.

Una adecuada estructura de capital.

Información financiera sólida.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia