INSTITUTO TECNOLOGICO

“17 DE JULIO”

LIDERAZGO Y EFICIENCIA

CONSULTE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES: HARO BRYAN, BURBANO

ISRAEL.
CURSO: 6to M. A “A”

2018 – 2019
DESAFÍO DE LA ADMINISTRACIÓN.

En este caso está enfocado en la industria de la mecánica automotriz por lo tanto será basado

en el taller, así pues, será enfocado todos los grupos de empleados para demostrar que no

existen barreras para el trabajo.

Organizar de manera estratégica para poder llamar la atención de la gente ofreciendo

servicios únicos y así garantizar que existan más clientes por ende más fuentes de trabajo y

mejores ganancias para la empresa.

ELEMENTOS DE UNA CULTURA.

Teniendo en base la ética tanto como personas como la ética profesional el taller estará

orientando a los empleados ya que una buena ética como personas nos ayuda a mejorar y ser

personas de bien y la ética profesional nos ayudara mejorar tanto la imagen de la empresa

ante las personas ya que un técnico tiene que aprender tener empatía con las personas para

realizar su trabajo con conciencia.

Un ejemplo seria que un mecánico con mala ética profesional arregla los frenos de un

vehículo solo estará concentrado en arreglar y si falla o no realiza bien su trabajo no le

importaría ya que de cualquier manera le pagarían sin embargo un mecánico con su ética

profesional bien establecida crea conciencia y realizaría su trabajo pensando que él es

responsable de una vida cuando realiza su trabajo por ende lo realizara de una manera más

consiente y no solo pensando en su paga.

PREMISAS

Tratar de seguir una buena organización de taller es la de tener correctamente almacenadas e

identificadas las herramientas. Si se adquiere la buena costumbre de dejarlas en su sitio cada

vez que se usen, se tendrá mucho ganado. Además, poner empeño en organizar bien las

herramientas permitirá saber si hay necesidad de adquirir nuevas o si incluso existe

duplicidad en algunos casos. Así también se ahorran costes.

Se puede establecer la clasificación atendiendo a diferentes criterios:

 Frecuencia de uso. Así se tienen más a mano, por ejemplo, las herramientas más

utilizadas.

 Tipo. Manual, eléctrica, de corte, de soldadura, etc.

 Aplicación. Depende de su uso, algunas herramientas van unidas a un consumible,

por ejemplo, se puede guardar juntos taladro y brocas.

Las herramientas pueden ser comunes o individuales, de ahí que no debas descartar el uso de

etiquetas para localizarlo todo lo más rápido posible. Ya sea en cajas de herramientas,

tableros de clavijas, carros o bolsas portaherramientas, no escatimes esfuerzos en

distribuirlas. Por otra parte, los equipos del taller han de estar bien mantenidos, así que, sigue

las instrucciones del fabricante y programa las revisiones.

VALORES Y NORMAS.

Se podría decir que algunos de sus valores centrales son los siguientes:

 Integridad y justicia.

Para poder actuar y solucionar problemas de la mejor manera además de poder dar un servicio

de calidad ser integrales y tener un sentido de la justicia para poder realizar acciones que no

solo están en ámbito laboral.

 Respeto e interés

Un saludo cordial no quita nada a nadie pensado en eso el respeto parte de la consideración

dar prioridad a personas mayores o mujeres con niños tratar de tener empatía con las personas

comprender la situación y dar una solución racional.

 Diversidad.

Considerar todos los grupos ya sean de ámbito laboral o personal, pero tener en cuenta cada

uno de los grupos y tratarlos a todos de la misma manera que a uno lo quieren que lo traten.

 Poder «servir»
Ayudar siempre estar presente pero el dinero no lo es todo a veces ayudar a alguien que lo

necesita es la mejor paga que se puede obtener

 Trabajo en equipo.

Generar confianza entre los grupos de trabajo además que un grupo organizado puede dar

mejores resultados y dar mejores frutos que un grupo separado

 Excelencia.

La excelencia podría definirse como la capacidad y el compromiso de equipos directivos y

trabajadores para mantener la rentabilidad, la competitividad, del taller para poder mejorar y

progresar en el futuro demás que el mercado siempre está cambiando y uno hay que tener

que adaptarse al cambio.

SOCIALIZACIÓN.

Para la integración de nuevo personal existen dos clases gente que por primera vez ingrese

al ámbito laborar en este caso la mecánica y no tengan ninguna experiencia para ellos existen

los coaches quienes los van a capacitar mediante la marcha por medio de métodos de

enseñanza.
Y gente que ya está acostumbrada al trabajo para este grupo se opta por charlas para socializar

los métodos de trabajo en el taller los tiempos los salarios sus prestaciones y obligaciones

mucho más corto.

En ambos aspectos se debe tener cuidado y tratarlos con el mayor cuidado posible, además

que cada uno es importante para la producción del taller y generalmente si se tiene una buena

socialización el trabajador es más consiente y trabaja mejor.

SÍMBOLOS.

En este caso se dará ejemplos que podemos encontrar en un taller de mecánica automotriz.

Simbolos de peligro y advertencia

Hoja de revision de un vehiculo

Ficha tencnica de una soldadora.
PRÁCTICAS.

Tanto en una empresa cualquiera como en una mecánica las prácticas son las mismas ya que

todas están enfocadas en la mejora constante por medio los siguiente puntos

 Liderazgo. Líderes con visión de futuro que fomenta la innovación y promueven la

iniciativa quienes integran la organización.

 Trabajo en equipo. Los integrantes comparten sus conocimientos y trazan líneas de

acción conjunta. Permite también la mayor cercanía y confianza entre sus integrantes.

 Mejora y cambio continuo. Trabajar en base a la creatividad e innovación que

aprovecha la experiencia obtenida y genera ventajas competitivas a partir de la mejora

continua.

 Identidad con la cultura. Personal con sentido de pertenencia y comprometido con la

cultura que plantea la organización, con su ética y valores.

 Comunicación. En la medida que los miembros de la organización están informados

y existen buenos canales para saber lo que pasa garantiza la unidad de propósitos.

 Equidad y género. Todos deben tener las mismas oportunidades para crecer y

desarrollarse y deben respetarse y reconocerse las diferencias de género en el marco

de la equidad.
  Transparencia y rendición de cuentas. Se debe tomar una actitud proactiva para

informar dentro y fuera de la organización lo que se hace, el por qué se hace y también

de los resultados de la acción.

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL.

La cultura organizacional se conoce como el grupo de características que definen a los

individuos que conforman las empresas, entre ellas las actitudes, los valores, las creencias y

los hábitos, de esta manera se podrá conocer cómo funciona una empresa por medio del

sistema, las estrategias y la estructuras que posea la misma.

Trata los medios de evitar o disminuir los desacuerdos entre los individuos que conforman

una empresa, incentivando a la comunicación entre los individuos para solventar los

problemas que surgen diariamente.

Todo esto dará como resultado que los individuos implicados desarrollen conductas positivas

lo que proporcionará a la empresa mayores logros y productividad, manteniendo al empleado

contento y optimista.

Para nuestra empresa elegiríamos el tipo de cultura organizacional que más se apegue a

nuestras necesidades en este caso sería la cultura emprendedora.

CULTURA EMPRENDEDORA.

En esta cultura se fomenta a los empleados en este caso los mecánicos quienes están a cargo

de las reparaciones a que asuman riesgos ya que ellos detectan los daños del vehículo y dan

un resultado por ello las acciones que realizan para llegar a ese veredicto afecta de todas las

maneras, para ello tiene a sus compañeros quienes ayudaran dando dinamismo y creando un

ambiente más unido en el que todos los empleados puedan opinar y ayudar a buscar una

solución en el menor tiempo posible.

Además, en este tipo de cultura se da paso a la innovación que nace de la competitividad para

estar siempre a la vanguardia y por lo tanto atraer más clientes, aunque dice que solo se lo

utiliza para la creación de empresas aplica bastante en un taller mecánico.

Además, la innovación es un factor decisivo para evolucionar como empresa y como

trabajadores mejorando la atención hacia los clientes quienes pueden seguir llegando al taller

debido a la mejora constante tanto en atención como en métodos de reparación.