TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

Presentado por: Jennifer Velásquez Salamanca

Presentado a: Ferney Córdoba

NRC: 2130
TEORIAS TEORIA CLASICA
ADMINISTRATIVAS
DEFINICION Esta teoría hace énfasis en
las funciones que debe tener
una organización para lograr
la eficiencia
ORIGEN HENRY FAYOL señalo que
esta teoría se puede aplicar
en toda organización humana.
El creía que la administración
se podía enseñar y mejorar la
calidad de esta.
Esto dio inicio a en el año
(1916)
TEORIA CIENTIFICA TEORIA BUROCRATICA
La teoría científica busca aplicar La teoría burocrática se basa en la
los métodos de la ciencia para dar racionalidad, en la eficiencia de la
solución a los problemas de la búsqueda de objetivos para las
administración organizaciones.
Esta teoría inicia en los años La burocracia tuvo su origen en los
(1856-1915) con el SR cambios religiosos después del
FREDERICK TAYLOR. renacimiento y se origino a partir de las
normas morales a principios del siglo xx.
El plantea la idea de la MAX WEBER fue uno de los fundadores
racionalización del trabajo, de la sociología moderna, y contribuyo al
además plantea que los principios pensamiento económico, social y
teóricos deben ir acompañados administrativo, su idea acerca de la
de una estructuración de la organización burocrática fue por parte de
empresa. Los puntos de vista de su teoría social. Weber no corresponde al
TAYLOR estaban influenciados sentido cargado del formalismo y la
por la ética que predominaba en ineficiencia, si no que se refiere a una
su tiempo. organización caracterizada por la división
del trabajo.
CARACTERISTICAS Énfasis en la práctica de la
administración.
Reafirmaciones positivas de la
teoría clásica.
Énfasis en los objetivos y
resultados
PRINCIPALES Planear y organizar la
VENTAJAS estructura de cargos en la
empresa, dirigir y controlar
sus actividades.
En algunas empresas ponen
en práctica varios de estos
principios.
También en las empresas
realizan reuniones, comités
para tratar temas de
conflictos.
 Los empleados deben ser 
entrenados
científicamente para
perfeccionar sus actitudes.
 Debe haber cooperación
entre gerencia y
trabajadores.
 Salarios altos y bajos
costos de producción.
 Principios y establecer
igualdad en los procesos.
 Aplicar métodos científicos
al problema.
Mayor especialización.
Alta eficiencia de cada persona.
El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual.
La división del trabajo es
planeada.
Hoy en día esto se ve reflejado en
las empresas.
Carácter legal de las normas y
reglamentos.
 Rutinas y procedimientos
estandarizados.
 Carácter racional y división del trabajo.
 Profesionalización de los participantes.
 Impersonalidad en las relaciones.
Racionalidad en el logro de objetivos de la
organización.
Uniformidad de rutinas y procedimientos
que favorece la estandarización y la
reducción de costos y errores.
Las labores que se deben realizar, se
siguen como hayan sido estipuladas por la
empresa.
El respeto por los superiores.