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QUESTIONS

“Dígame una verdad importante para


usted con la que concuerden muy pocas
personas”
PLANEAMIENTO DE MINADO

Ing. MBA. Jorge Gonzales


Ciclo de Vida de una operación minera
Secuencia de Modelamiento y Planeamiento de Minado
Conceptos de Planeamiento de Minado
Objetivos de
Planeamiento de
Minado
Modelo de Bloque
Es un modelamiento
tridimensional que consiste en
discretizar virtualmente el
yacimiento en cientos de
paralelepípedos (bloques), con
características que van de
acuerdo al sistema de explotación
a utilizar, la cual permite
representar características y
propiedades del yacimiento.
Confección del Modelo Económico

El propósito de esta etapa es asignar un


valor económico a cada uno de los
bloques que conforman el archivo
tridimensional de recursos. En el
procedimiento de valorización, es
preciso definir una estructura de precios
y costos relevantes conjuntamente con
una ley de corte crítica de diseño, la cual
permitirá separar lo que es lastre y lo
que es mineral.
Generación de Pits anidados y Pit final

Para la generación de un pit se utiliza


el algoritmo heurístico de Lerchs –
Grossman, , cono flotante , cuya
técnica consiste básicamente de una
rutina que analiza los bloques de
mineral del inventario de recursos y
determina la conveniencia
económica de extraer cada uno de
ellos con su respectiva sobrecarga
Estrategia de Consumo de Reservas y diseño de
Expansiones

➢ Se denomina estrategia de consumo de reservas o secuencia de


explotación, a la manera en que se extrae el mineral del tajo hasta
el logro del pit final. Para este efecto, es común que el pit final sea
fraccionado en sucesivos pits intermedios denominados fases o
expansiones
Programa de Producción Preliminar

➢ Como el objetivo de la mayoría de las empresas es maximizar el


valor presente de la operación, se requiere de un plan minero
preliminar que sirva de referencia a esta rutina optimizante.
Estrategia de Leyes de corte

Usualmente, para estudios de


esta naturaleza, se utiliza la
metodología de Kenneth F. Lane
para determinar el vector de
leyes de corte económicas a
aplicar en el plan de producción,
condición que puede maximizar
la rentabilidad del negocio
minero.
Programa de Producción Optimizado

➢ Una vez que se dispone de la


estrategia de leyes de corte, se
debe confeccionar un nuevo
plan, el cual debiera introducir
las mejoras en la ley que el
algoritmo sugiere. Sin embargo,
es necesario considerar las
restricciones operativas
presentes en la faena, lo que en
algunos casos no permite
alcanzar los resultados
entregados por Lane.
Requerimiento de Equipo Mina
➢ Una vez construidas las fotos de la mina según el plan de
producción optimizado, se procede a la medición de distancias y
distribución económica de materiales. Esto junto a los índices
operacionales, los rendimientos de los equipos y sus
productividades, y en el caso de los camiones, las distancias medias
de transporte, velocidades y rendimientos.
Evaluación Económica

➢ El plan es evaluado en el
horizonte definido por la
vida de la mina. Los flujos
de caja anuales
contemplan ingresos por
ventas, inversiones en
equipos e infraestructura
y gastos de operación. Por
último se realiza un
análisis de sensibilidad
sobre las variables más
influyentes en el
rendimiento económico
del plan.
PLAN DE MINADO
PIT 1 PIT 2

START PIT FINAL PIT (ONLY PUSH BACK) FINAL PIT


PERIOD
(YEAR)
ORE ORE ORE
METAL METAL METAL
ORE * GRADE WASTE ORE * GRADE WASTE ORE * GRADE WASTE
REC. REC. REC.
(TM) (Au gr / (TM) (TM) (Au gr / (TM) (TM) (Au gr / (TM)
(Au ozt) ** (Au ozt) ** (Au ozt) **
TM) TM) TM)

1 3,091,306 0.78 62,182 2,308,326 938,520 0.27 6,517 3,035,305 1,307,409 0.38 12,882 2,960,255

2 1,513,885 1.13 44,073 1,196,012 2,881,594 0.35 26,013 7,942,292 3,329,817 0.48 41,500 2,913,061

3 2,690,137 0.81 56,218 2,418,491 6,253,859 0.31 49,442 11,409,587

4 1,013,400 0.84 21,996 608,556 11,798,131 0.26 79,932 13,937,313

5 10,370,959 0.37 99,592 13,322,894

6 9,297,981 0.51 121,268 13,012,998

7 2,953,197 0.46 34,822 595,068

TOTAL 8,308,728 0.86 184,469 6,531,385 44,494,241 0.36 417,585 63,255,457 4,637,226 0.46 54,382 5,873,316
REFLEXIÓN

¿QUÉ APRENDIMOS EN LA SESIÓN?


¿PARA QUÉ NOS SERVIRÁ LO
APRENDIDO COMO FUTUROS
INGENIEROS DE MINAS?
Workshop 3

1-Exponer un plan de minado semanal o mensual de alguna Mina-Grupal


2-Mediante un ejemplo explicar la metodología de Kenneth F. Lane para
determinar el vector de leyes de corte económicas a aplicar en el plan de
producción. Individual
EVALUACIÓN DE COSTOS

Ing. MBA. Jorge Gonzales


1. LA MISIÓN EMPRESARIAL EN MINERÍA

Maximización
del Valor
Maximización Presente Neto
de la
Maximización permanencia
de la en el Negocio
Recuperación Minero
del Yacimiento
➢ Esta misión induce a beneficiar
todo material, que al menos
pague sus costos marginales de
tratamiento.
Maximización
de la ➢ Las secuencias de explotación,
Recuperación privilegian aspectos operacionales
del Yacimiento de producción y extraen el
máximo de material desde
diferentes sectores con leyes
mayores o iguales a la ley de corte
establecida.
➢ Tras un análisis de perspectivas de
Maximización costos de productores
de la competitivos, se define un nivel
permanencia mínimo que aceptará la operación
en el Negocio productiva. En base a este costo,
Minero es factible discriminar entre
mineral y estéril; a dicho costo, se
le denomina Costo de Corte
➢ Esta misión estructura la
planificación minera tras una meta
de intentar lograr el mejor
rendimiento económico
Maximización actualizado del negocio minero.
del Valor Tal rendimiento económico se
Presente Neto obtiene cuando la planificación
minera envía a proceso el mejor
material, y deja en stock o in situ
el material que hace disminuir la
renta actualizada del negocio.
2. CAPEX y OPEX: ¿Qué son?

El acrónimo CAPEX se deriva de la


expresión “Gastos de Capital” y, por
lo tanto, se desarrolla a los gastos e
inversiones asociados con bienes
físicos. En otras palabras, es todos
los bienes comprados por la
empresa.

OPEX, por otro lado, significa “Gasto


Operativo”. Por lo tanto, se relaciona
al costo relacionado con las
operaciones y servicios.

En términos generales, comprar un


carro para una empresa sería
considerado como un CAPEX. un
CAPEX. Por otro lado, un gasto único
por servicios de transporte se
clasificaría como OPEX.
CAPEX y OPEX: ¿Cuáles son las diferencias?

En general, la mayoría de los costos anuales de una corporación son gastos


operativos. Por lo tanto, la reducción del OPEX debe ser uno de los objetivos
de la administración, siempre que esto no comprometa la calidad de los
productos y/o servicios que ofrece.

Un punto que debe enfatizarse es la diferencia entre la forma en que se


gravan estos dos tipos de gastos. Como la vida de un CAPEX generalmente
se extiende más allá de un año fiscal, se debe usar la amortización y la
depreciación para redistribuir este costo. Por el contrario, los gastos
operacionales se pueden deducir de sus impuestos durante el año fiscal en
que tienen lugar.
Cálculo del CAPEX

En el caso de CAPEX, es necesario observar en el balance de la compañía


las variaciones que ocurrieron durante el período de un año, luego aplicar
la fórmula: CAPEX = variación en los activos durante el año – variación en
los pasivos durante el año.

Digamos que una empresa tenía $2 millones en activos en 2017 y $3


millones en 2018, por ejemplo. Así, la varianza fue de $1 millón. De la
misma manera, si los pasivos en 2017 fueron $500 mil, y en 2018, $600 mil,
la varianza es de $100 mil.

Por lo tanto, con los datos presentados, tenemos: CAPEX = $1 millón – 100
mil = $900 mil.
Cálculo del OPEX

El cálculo de OPEX es aún más fácil: simplemente sume todos los costos
operativos de la empresa en un período de tiempo determinado.
Normalmente se utiliza el período de 1 año. Según estos costos, es posible
identificar qué modelo es el más adecuado para su empresa.

Como mencionamos, es importante recordar que solo un costo inicial más


bajo no es un buen criterio de elección. Es importante pensar en la escala
que tendrán estos precios a lo largo del tiempo y si la empresa tiene
suficiente efectivo para mantenerse hasta el retorno de la inversión, en
caso de que se retrase.
Ejemplos CAPEX y OPEX
3. COSTEO ABC (Activity Based Costing)
• Selección de inductores de costo
Una vez que los costos han sido imputados a las distintas actividades
se hace necesario seleccionar el inductor o inductores de costo para
cada una de ellas. Para poder calcular costos del producto próximos a
la realidad, se hace necesario seleccionar inductores que presenten un
elevado grado de relación con el consumo de recursos en la actividad
analizada.

Ejemplo:
• Actividades: Arranque máquinas ;Maquinado; Inspección
• Inductores de costo: N.º de arranques Horas máquina N.º de
inspecciones
• Inductor por actividad: 1500 arranques;50 000 horas
máquina;2000 inspecciones
Ventajas y Desventajas del Costeo ABC
TIPOS DE ACTIVIDADES
COSTOS OPERATIVOS
Ejemplos de COSTOS OPERATIVOS
4. BUDGET
CICLO PRESUPUESTAL
REFLEXIÓN

¿QUÉ APRENDIMOS EN LA SESIÓN?


¿PARA QUÉ NOS SERVIRÁ LO
APRENDIDO COMO FUTUROS
INGENIEROS DE MINAS?

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