1.

¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que

triunfan de manera eficiente?
R. cuatro Salas separadas
b. El cerebro de cocodrilo
c. Un lugar donde llegar
d. pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación
2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan
frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?
R) Existen muchos errores en las empresas familiares en Colombia, como no
separar el lazo familiar como el de responsabilidad de trabajar por un bien común,
el desorden como lo explica el texto, discutir frecuentemente sin tener a cargo un
líder que guie a los demás y pueda establecer esas tareas y deberes que cada uno
debe de llevar.
No separar la vida familiar del trabajo
Discutir diferencias familiares en la empresa, separar esas emociones
Caer en una rutina donde la empresa no avanza, ser egoístas al momento de ceder
cargos a nuevas generaciones.
Según la escuela de negocios EAE Business School, estos son algunos de los
problemas más frecuentes en las empresas familiares:
La sucesión: es un momento crítico que implica muy distintos problemas a nivel
familiar, patrimonial y empresarial.

 Superposición de dos sistemas, familia y empresa: dobles roles y falta de

separación entre ambas áreas.
 Preferencias personales: no diferenciar entre los afectos y el bien de la empresa en
la gestión a la hora de atribuir sueldos o puestos.
 Un sistema excesivamente personalizado: falta de flexibilidad y exceso
personalismo en la dirección.
 La emotividad: trabajar con familiares puede añadir un componente extra
emocional en cualquier interacción.
 Choque generacional: las ideas de las generaciones más jóvenes chocan con la
visión tradicional.
 La sucesión: es un momento crítico que implica muy distintos problemas a nivel
familiar, patrimonial y empresarial.
 Superposición de dos sistemas, familia y empresa: dobles roles y falta de
separación entre ambas áreas.
 Preferencias personales: no diferenciar entre los afectos y el bien de la empresa en
la gestión a la hora de atribuir sueldos o puestos.
 Un sistema excesivamente personalizado: falta de flexibilidad y exceso
personalismo en la dirección.
 La emotividad: trabajar con familiares puede añadir un componente extra
emocional en cualquier interacción.
 Choque generacional: las ideas de las generaciones más jóvenes chocan con la
visión tradicional.

SOLUCIONES

En ausencia de liderazgo: tomar las riendas sin importar que tan bien lo hacia tu
padre, o tio, o familiar. No hay que esperar a que sea demasiado tarde para asumir
ese liderazgo.

Ante la conformidad con lo que hay; se debe planear estratégicamente el

crecimiento de la empresa, hacer estudios de mercado, estar a la vanguardia del
mundo actual, todo es un cambio constante, que nuevos productos ofrecer o como
innovar frente a nuestra competencia.

Mantenerse igual con la misma infraestructura; una manera de mejorar este

aspecto es inyección de capital, tal vez por miedo a asumir una deuda o no tener
ese capital suficiente hace que dicha empresa familiar se estanque y no
evolucione.

Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama; es necesario replantear

los cargos y roles de forma racional.

(Cita basada en Roberto Gómez Eng, socio de KPMG en asuntos de empresas

familiares y Gobierno Corporativo, propone algunas soluciones a diversas
problemáticas)
 CONCLUCION

¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y
con mayor éxito estas teorías?

Separar los conflictos laborales de los familiares

Tener presente las reglas de la empresa

Controlar impulsos que llevan a toma de decisiones erradas.

Dar paso a las nuevas generaciones a la aplicación de nuevas ideas donde estas
empresas familiares evolucionen.

Tener siempre definido a donde se quiere llegar, valorando el trabajo que cada
miembro aporta en la empresa, establecer horarios y un salario, ya que muchas
veces cuando una empresa familiar empieza, los pagos son mínimos ya que se
inyecta capital y se asume que se está empezando, esto genere a futuro muchos
conflictos por esto es importante que aunque al principio sea poco, recibir lo
necesario.

INFOGRAFIA

https://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/los-conflictos-mas-frecuentes-en-las-empresas-
familiares-y-como-prevenirlos
Entrepreneur https://www.entrepreneur.com/article/259109. Autor: Roberto Gómez Eng, socio
de KPMG en asuntos de empresas familiares y Gobierno Corporativo, propone algunas
soluciones a diversas problemáticas