La Planeación Estratégica es una herramienta que funciona por
excelencia en la Gerencia, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, permitiendo crear o preservar sus logros, todo esto en función de la misión y de sus objetivos, del medio ambiente, sus presiones y de los recursos disponibles, por lo tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización para asegurar el éxito de la empresa.
Básicamente, la importancia de una planeación estratégica radica
en identificar sistemáticamente las oportunidades y los peligros que surgen en el futuro. Estos, combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explorar las oportunidades y evitar un desastre inevitable. El objetivo del proceso de planeación estratégica es clave para impulsar la productividad de toda organización, por lo tanto contar con un sistema innovador y estratégico dirigido por la alta dirección, puede asegurar el crecimiento orientado hacia el objetivo de ser líder en la competitividad del mercado.
CARACTERISTICAS DE OPORTUNIDADES:
Esta herramienta permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación.
Sin embargo el mayor problema al que se enfrenta los
emprendedores es el no saber realizar un plan de negocio efectivo, que ocurre mayormente cuando no se tiene el modelo o guía básica de conocimiento del mercado, y cuando no se realiza una propuesta de valor, aquello que lo diferencia de los competidores, es por eso que una mala planificación es la principal causa de muerte de una pequeña, y mediana empresa.
RIESGOS QUE SE DEBEN EVITAR:
1. PÉRDIDA DE OPORTUNIDADES. Para alcanzar las
metas corporativas y crecer, es necesario identificar las oportunidades. Generalmente, esas oportunidades tienen una ventana de tiempo dentro de la cual pueden lograrse. Sin una planificación, te arriesgas a pasar por alto fechas límites de alguna coordinación de mercadeo o realizar un evento que puede ser crucial para la empresa. 2. INCUMPLIMIENTO DE METAS. Debido a la falta de un plan de acción para alcanzar las metas trazadas, los empleados no sabrán asignar un valor de importancia a sus tareas, en cuanto al aporte de su trabajo, en objetivo a la visión y misión empresarial. Para cumplir consistentemente con las metas corporativas, es necesario que todos los trabajadores cuenten con una dirección clara y concisa. Esta dirección no debe limitarse a grandes proyectos, por ello conviene dividir las metas y tareas, para facilitar su cumplimiento.
3. DESVENTAJA COMPETITIVA. Para tener una estrategia
sólida y mantenerte competitivo, es necesario planificar y organizarse. Cuando se cuenta con el conocimiento adecuado sobre el mercado y conoces a tus clientes, logras ventajas competitivas que te mantendrán en la cima. Es importante tener en claro que nada de esto ocurre por casualidad ni llega inesperadamente. Si no se planifica, se estará en el lado opuesto al éxito.
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS:
Para implementar estrategias a una organización se debe tener
presente establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas, que respectivamente formaran parte de la etapa activa de la administración estratégica.
La implementación estratégica se divide en 4 componentes
principales: 1. Las estrategias de penetración en el mercado: estas son orientadas a que los productos que ofrecen las organizaciones tengan mejor acogida entre sus clientes actuales.
2. Las estrategias de desarrollo del mercado: consisten en la
búsqueda de nuevos clientes para los productos que tiene la empresa.
3. Las estrategias para el desarrollo de productos: permitirá
ofrecer a sus clientes.
4. La diversificación: consiste en investigar sobre nuevos productos
que se dirijan a clientes que no se tienen en este momento.
Es importante tener en cuenta que para seleccionar las estrategias,
toda organización debe centrarse en la consecución de las metas básicas planteadas en la misión y visión empresarial.
VENTAJAS COMPETITIVAS:
Todas estas herramientas utilizadas adecuadamente en la
ejecución de una buena planeación administrativa, cualquier empresa tendrá una ventaja competitiva única y sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permitirá obtener mejores resultados y, por lo tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado.
Existen una multitud de fuentes para generar tipos de ventajas,
como por ejemplo la ubicación de la empresa, innovaciones en los productos que fabrica, como también el servicio de calidad que ofrecen en costes de producción entre otras. Hay dos grupos principales que permiten construir estas ventajas competitivas:
Liderazgo en costes: El objetivo es seguir una estrategia que te
permita reducir los costes sin disminuir la calidad del producto ofrecido. En este caso la empresa logra obtener los costes de producción más bajos que sus competidores para ofrecerlo al mercado. Siempre existen y existirán clientes, cuya principal variable de decisión de compra sea el precio más económico, obviando otros atributos como la calidad o el servicio.
Diferenciación: En esta se dispone de características que no
poseen los productos competidores que te permite elevar el precio de venta, obviamente siempre y cuando sean apreciadas y valoradas por los clientes. De nada servirá añadir características únicas a los productos, si no existen clientes dispuestos a pagar por ellas. En conclusión, se afirma que la planeación estratégica es el proceso administrativo que permite desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos, y los recursos de la organización, así como también evidenciar oportunidades cambiantes del mercado. Teniendo como objetivo modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo de utilidades satisfactorias.
Esto finalmente conllevara a la organización a ser la parte activa,
en lugar de reactiva, en cuanto a la proyecciones de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Tener un plan estratégico sin duda Proporcionara una mejor dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de cualquier empresa, pues facilita el desarrollo de los planes para cada una de sus áreas funcionales.
Por ello es importante que los pequeños empresarios, los directores
ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas, sepan administrar sus planes estratégicos pues estas les proporcionaran buenos beneficios de crecimiento a la organización en que laboran.