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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
ÍNDICE
Estrutura Divisional��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
Estrutura Divisional����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
Estrutura em Redes�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
Estrutura em Rede��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������2
Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com
fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos.
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Estrutura Divisional
Estrutura Divisional
É a organização que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões se-
paradas que são autossuficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com
os resultados organizacionais.
Estrutura em Redes
Estrutura em Rede
Com a globalização, muitas empresas estão trocando as suas estruturas verticais e piramidais
por estruturas flexíveis. As antigas estruturas eram permanentes, imutáveis e estáveis, as estruturas
modernas, redes (networks) ou teias são mutáveis, ágeis e flexíveis, podendo ser tanto definitivas
(permanentes) quanto transitórias.
É a desagregação das principais funções da organização em companhias separadas que são in-
terligadas por uma pequena organização central. Os serviços de cada função da organização são
conectados eletronicamente.
Seu organograma é diferenciado, em sua forma circular, ou estrelado, sendo a unidade central,
no centro do organograma, interligada às demais unidades.
A estrutura em redes pode ser utilizada tanto para unidades organizacionais como para equipes
integradas.
Quando utilizada como unidades de negócios, cada unidade ou empresa é responsável por uma
função ou atividade específica e ligada ao núcleo central.
Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com
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EXERCÍCIOS
01. Ao departamentalizar, o diretor deve considerar os aspectos de ordem formal e informal.
Certo ( ) Errado ( )
02. Acerca das características básicas das organizações formais, assinale a opção incorreta.
a) A departamentalização é influenciada por atos de descentralização funcional e de delegação
de competência.
b) A departamentalização por função tem como vantagem a especialização das unidades.
c) Considere que uma organização apresente as seguintes unidades organizacionais: atendi-
mento ao menor, atendimento ao idoso, atendimento à mulher. Nesse caso, é correto afirmar
que a organização utiliza o cliente como critério de departamentalização.
d) Importância das atividades, necessidades de controle e coordenação de atividades e ênfase
na especialização são fatores a serem considerados no processo de departamentalização.
03. O formato organizacional que assegura maior flexibilidade é:
a) a estrutura em redes de equipes.
b) a estrutura funcional linear.
c) o sistema orgânico homeostático.
d) a estrutura matricial.
e) a estrutura burocrática.
GABARITO
01 - CERTO
02 - A
03 - A
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