1.

Análisis interno de la empresa

Se deben identificar los factores críticos de éxito en cada una de las áreas
funcionales de la organización, de forma que se establezcan las fortalezas y debilidades
en cada una de ellas. Las áreas a evaluar en la organización son:
 Administración (gerencia)
 Finanzas
 Producción y operaciones
 Tecnología
 Marketing
 Sistemas de Información para toma de decisiones
Al desarrollar el análisis interno de la empresa se deben identificar como mínimo
15 fortalezas y 15 debilidades.

ADMINISTRACIÓN:

La Junta Directiva ha dado lineamientos frente a la relación con grupos de interés desde
la aprobación de la Política de Sostenibilidad, el Código de Conducta Empresarial y el
Código de Buen Gobierno Corporativo. En este sentido, la administración del sistema es
una de las responsabilidades principales de la Gerencia de Sostenibilidad y
Comunicaciones, con el consecuente monitoreo y reporte a la Vicepresidencia de Asuntos
Corporativos y al Comité de Sostenibilidad y Buen Gobierno Corporativo de la Junta
Directiva. Todas las áreas de la compañía, desde la Presidencia hasta las
vicepresidencias y gerencias, tienen participación en la gestión de relaciones con los
grupos de interés.

FINANZAS:

Balance General 2011-2012

La compañía ARGOS S.A. para éste período, a diferencia del anterior, obtuvo el
87,5% de sus recursos de financiamiento a partir de fuentes internas (Actividades
operacionales y misionales) mientras que el 12,5% lo obtuvo de fuentes externas a
través de bancos y terceros. Así mismo, el uso de estos recursos obtenidos en
este período se asignó en un 100% al pago de las obligaciones financieras
adquiridas el período anterior.
Análisis de Indicadores
Razón corriente:

2010: 0.84
2011: 0.54
2012: 0.75

Por cada peso que debe Argos, tenía 0,84 en el 2010, 0,54 en el 2011 y 0,75 en el
2012 para pagar o respaldar la deuda. Argos tuvo su mayor capacidad de pago en
el 2010, con una gran caída en su liquidez en el año 2011, pero con una mejora
significativa para el año 2012.
Margen de utilidad bruto:

PRODUCCIÓN Y OPERACIONES:

El cemento es un material que acciona con el agua y que actúa como aglutinante
presentando propiedades de adherencia y cohesión. Es diseñado para uso de mezclas de
concreto o mortero, pega, pañete y acabados, para ser utilizados en diversas estructuras
y construcciones.

Para elaborarlo se extraen de canteras seleccionadas materias primas como caliza,

arcilla, mineral de hierro, arnea y yeso. Una explotación responsable que busca la
prevención, mitigación, corrección y compensación del impacto ambiental.

La compañía operará ocho plantas propias en diferentes departamentos, a través de

alianzas estratégicas con las empresas dueñas –Cementos Argos posee el 52% de las
acciones, y El Cóndor y Odinsa, 24% cada una–, y con otras empresas del sector.

Para este proyecto, que se espera finalice en 2018 y que hará su lanzamiento inaugural
en 2020, Argos despachará cerca de 21.000 toneladas de tres tipos de cemento.

“Nuestra participación en esta obra no solo nos enorgullece por su relevancia e impacto
para el mundo, sino que nos emociona saber que dentro de Argos hemos desarrollado un
exitoso modelo de trasferencia de conocimiento, pues el suelo cemento que se produce
en la compañía es producto de una innovación que se gestó en nuestra operación en la
Guayana Francesa y que hemos ido modificando de acuerdo con las particularidades de
cada país. Nos entusiasma saber que se está utilizando para la construcción de la red
terciaria en varios departamentos de Colombia, ayudando a conectar el campo con las
ciudades”, agregó Juan Esteban Calle, presidente de Cementos Argos.

El cemento de Argos será utilizado en la construcción de todas las obras necesarias para
la plataforma de despegue del cohete, así como para una base móvil de 90 metros de
altura (el cohete tendrá 70 metros de altura), el edificio de ensamblaje del cohete y
numerosas estructuras para las redes eléctricas, tuberías, etc.

TECNOLOGÍA:
Con el fin de establecer un marco de actuación a seguir en Cementos Argos y sus
empresas vinculadas, el Comité Directivo establece la Política de Tecnología de
Información (en adelante T.I.) para asegurar el crecimiento el negocio, a través del
aprovechamiento de la T.I implementada, el desarrollo e implementación de soluciones
que permitan y potencien el despliegue de la estrategia y el manejo adecuado de los
riesgos y recursos. Esta Política está enmarcada en los modelos de gobernabilidad de
T.I., las estrategias de negocio y corporativas, la normatividad interna y externa y las
mejores prácticas de la industria.

Esta política está dirigida a todos los usuarios y gestores de T.I., en todas las regiones
donde Cementos Argos y sus vinculadas (en adelante la Compañía) desarrollan sus
operaciones; incluyendo, empleados, contratistas, consultores, clientes, entidades de
gobierno, proveedores y demás personas con acceso a sus recursos de T.I. Aplican a
todos los dispositivos de hardware, software y a la información digital contenida en
dispositivos de la plataforma de T.I., que sean propiedad de la Compañía o sobre las
cuales se tenga derecho de uso.

MARKETING:

El portafolio de productos de Argos es el más completo de las industrias cementeras en el

mercado. Con cementoy concretos, todos con certificados de calidad y estrictos procesos
de producción que aseguran el cumplimiento de la normatividad, la variedad y la
innovación son la constante.

Argos comercializa cemento de uso general en colores gris y blanco; cemento de uso
estructural, también en colores gris y blanco; cemento gris para concretos; cemento gris
de uso industrial, y cemento gris resistente a sulfatos. Entre los concretos que Argos
produce y comercializa, se encuentran: autocompactante, bombeable, de relación agua
cementante, fastrack, fluido, convencional, acelerado, impermeable, liviano, para
pavimentos, para pisos industriales, para sistemas industrializados, plástico, retardado,
relleno fluido y tremie.

Los servicios en Argos complementan el portafolio de productos. Por ellos, a la compañía

se le reconoce y valora en el mercado, y son un factor diferenciador frente a empresas
que ofrecen productos similares.

Argos presta los siguientes servicios:

• Asesoría técnica. Acompañamiento y apoyo a profesionales que utilizan el cemento y el

concreto con información privilegiada sobre nuevas y diferentes opciones de uso y
aplicación, optimización de consumo de materiales, reducción de tiempos en los
procesos constructivos y tecnificación de las actividades, entre muchos otros temas,
contribuyendo al mejoramiento de sus actividades laborales.

Construyá. Es una línea de financiación de carácgeneración de energía propias para sus

procesos pro- ter rotativo y cuota fija, para compra de todo tipo de materiales de
construcción. Está dirigida principalmente a personas no bancarizadas de estratos 1, 2 y
3. Es de rápida aprobación, los requisitos para adquirirlo son mínimos, cuenta con una
tasa de interés muy competitiva y tiene grandes facilidades de pago.

• Club de maestros de obra. Proporciona beneficios en las esferas formativa y recreativa.

Con beneficios para los maestros y sus familias, quienes se vinculan al Club tienen
derecho a asistir a cursos de capacitación; a participar en el torneo nacional de
microfútbol, y a acceder a descuentos y beneficios en restaurantes, parques recreativos,
cines y establecimientos con los cuales la compañía tiene convenios.

• Capacitación. Van desde conferencias técnicas hasta diplomados estructurados y

coordinados con instituciones de educación formal. Para los administradores y dueños de
ferreterías, se han estructurado cursos en administración, mercadeo visual y manejo
tributario.

Para los maestros, ayudantes de obra y oficiales, se cuenta con un programa de

capacitación y actualización de conocimientos relacionados con
procedimientos constructivos.

Para constructores, ingenieros y arquitectos, se tiene un portal de capacitación en

Internet, por medio del cual pueden mantenerse actualizados en temas relacionados con
la construcción y la administración de obras.

SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA TOMA DE DECICONES:

Hay tres comités de la Junta que tratan temas estratégicos específicos con el fin de
respaldar las responsabilidades de esta. Los miembros de cada comité se nombran con
base en sus competencias y capacidades. Algunas de las responsabilidades de la Junta
Directiva y sus comités de apoyo son:

 Promover una cultura de control y gestión del riesgo para toda la organización.
 Monitorear asuntos de cumplimiento reglamentario, fraude, corrupción, lavado de
dinero y financiación de terrorismo, así como el manejo de nuestra línea gratuita de
transparencia.
 Definir y orientar sobre la adopción de diferentes programas de compensación y
remuneración, así como evaluar la efectividad de dichos programas.
 Revisar las prácticas de sostenibilidad y gobierno corporativo implementadas por la
compañía y garantizar que el comportamiento de los colaboradores y directivos esté
alineado con el Código de Conducta Empresarial y otras reglamentaciones internas y
legales.
Decisiones clave tomadas:
 Redefinición del concepto de materialidad para información financiera
 Aprobación de los estados financieros de 2015 para su presentación a la
Asamblea General
 Aprobación del plan anual de auditoría interna y su seguimiento
 Aprobación de la Política de Riesgos
 Revisión y actualización de riesgos estratégicos
 Análisis de brechas sobre controles financieros
 PRINCIPALES FORTALEZAS
F1 Negocio atractivo para proveedores
F2 Contar con el soporte de Argos en cuanto a logística, bodega, personal de apoyo.
F3 El sistema de distribución de cemento es el más grande del país
F4 Contar con la reputación y credibilidad de Argos para impulsar los productos en la cadena
de distribución. Distribuidores exclusivos de cementos Argos y sistemas de distribución de
otras compañías del grupo de construcciones.
F5 Contar con personal de publicidad, inteligencia de mercados, vendedores, promotores,
asistentes técnicos, jefes de líneas, etc.
F6 El liderazgo que tiene una empresa se basa en la calidad certificada que tienen sus
productos
F7 Tiene marca de calidad en sus productos.
F8 Hacen parte del marketing Group, empresa que dirige el tema de construcción a nivel
mundial
F9 Argos cuenta con una elevada diferenciación de sus productos por parte de sus
compradores
F10 Ofrece servicios a las pequeñas y medianas empresas y esto les garantiza en buena parte
el control y seguimiento de las mismas.
F11 Facilidad en la toma de decisiones, lo que genera opinión en el mercado
F12 Diversidad en la línea de productos.
F13 Re innovación continua
F14 Modelo de operación: sinergia como grupo empresarial
F15 Estructura de capital: flexibilidad financiera

PRINCIPALES DEBILIDADES
D1 Alto costo del producto
D2 Algunos proveedores tienen la opción de imponer condiciones.
D3 Regeneración de condiciones laborales.
D4 Baja participación y poca experiencia en mercados internacionales. Sus competidores
directos tienen una amplia trayectoria en el mercado Internacional.
D5 La compañía espera la recuperación del mercado estadunidense y si este no responde
como se espera los efectos en los márgenes de rentabilidad podrían continuar.
D6 Retraso en algunas líneas de productos como las cotizaciones y negociaciones en la bolsa
D7 Evaluación de algunos talantes de los fondos y carteras administrativas.
D8 Volatilidad en los estados financieros asociada a las fluctuaciones en el valor del
portafolio.
D9 Desaceleración en la construcción
D10 Posibilidad de control del precio interno del cemento en Colombia
D11 Si bien las líneas de negocio están discriminadas, las líneas de control de políticas de
riesgo requieren una mayor delimitación
D12 Sistema información no realiza cálculos de riesgo de importancia para medir algunos
aspectos de los fondos y portafolios administrados
D13 Algunos productos de importancia para la industria como los de fondos internacionales,
corresponsalías y negociación de bolsas extranjeras aun no son ofrecidos por la firma, lo
que ha llevado al estancamiento de algunas líneas de negocios
D14 Falta de competitividad en precios
D15 Los clientes siempre buscan los productos más baratos.

REFERENCIAS:
http://reporteintegrado.argos.co/nuestros-pilares/gobierno-corporativo/
http://cementosargospif.blogspot.com.co/2011/10/marketing-mix.html

https://www.argos.co/ir/Media/Default/Page/Politica-de-Tecnologia-de-la-Informacion-
001.pdf

https://www.grupoargos.com/uploads/040416043643Reporte%20Integrado%202015%20V
F.pdf