Proceso Extrategico 1

9/7/2019 Examen ﬁnal - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO6]
Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 44 de 80
Presentado 9 de jul en 11:11
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos
mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país,
sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a
maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar
como:
Nuevos Entrantes
Productos Sustitutos
Clientes
Rivalidad
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización
frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que
ésta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las
‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las
fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo a lo
anterior, suponga que una empresa se dedica a la elaboración de
bebidas gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes:
naranjas, saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son
productos de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no
tienen gran impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede
afirmar que este análisis corresponde a:

Amenaza de nuevos entrantes.
https://poli.instructure.com/courses/8706/quizzes/33163 1/10
Rivalidad entre los competidores.
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los consumidores.
La empresa ABC, después de hacer un análisis de competitividad, ha
encontrado que sus costos, son la principal razón por la cual sus
competidores tienen ventaja competitiva, el gerente ha decidido utilizar, la
estrategia genérica formulada por Michael Porter. el liderazgo en costos,
eso significa que la puede utilizar porque la empresa tiene:

Muchas líneas de productos bien posicionados, con liderazgo en el
mercado.
Excelente sistema de entregas y un buen plan de mercadeo.

Mayor participación en el mercado con productos actuales, lograda
mediante campañas agresivas de publicidad.

Productos estandarizados y masivos en los que se pueden utilizar
economías de escala
La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional,
ha decidido realizar un plan estratégico para los próximos tres años;
según el gerente lo primero, que un consultor le recomendó, es
realizar un análisis de situación actual y de tendencia global; el
gerente le pide a Usted que haga ese estudio y lo presente. Usted
presentaría un análisis estratégico que reúna variables y tendencias
globales denominado

Matriz DOFA
Analisis PESTA
Fuerzas Competitivas
Matriz MEFI
PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus
entregas a domicilio; corresponde a una estrategia de:
Diferenciación
Inversión directa
Expansión de redes comerciales
Construcción de marca
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las
estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal y:
Desarrollo de producto.
Diversificación.
Desarrollo de mercado.
Integración hacia adelante.
MOTOROLA TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó
cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:
Multidomestica
Construcción de marca
Franquicia
Alianza estratégica
in responder Pregunta 8 0 / 4 ptos.
Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,
se desarrolla una estrategia:
Franquicia.
Global.
Creación de marca.
Multidoméstica.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga
productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Diferenciación.
Capital de trabajo.
Control de calidad.
Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del
ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del
ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Declive.
Introducción.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del
ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el
tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Obeso
Irregular.
Mixto.
Rentable.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la
empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del
ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Introducción.
Declive.
Madurez.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del
ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes
Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La cuota de mercado de cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es
0.97
1.06
1.17
0.91
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es
5%
10%
20%
8%
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para jóvenes es
1.20
1.00
0.54
0.95
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es
0.84
0.10
1.30
3.0
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN pastas es
1.17
0.92
1.26
0.96
Delicia, la PRM de la unidad A es
3.0
1.30
0.70
1.48
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de
Estrella
Perro
Vaca
Interrogante
Calificación de la evaluación: 44 de 80

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Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

in responder Pregunta 8 0 / 4 ptos.

in responder Pregunta 13 0 / 4 ptos.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

in responder Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

in responder Pregunta 19 0 / 4 ptos.

in responder Pregunta 20 0 / 4 ptos.

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