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Artículo de reflexión como requisito parcial para optar el título de Ingeniero de Industrial
1. RESUMEN…………………………………………………………………………4
2. ABSTRACT………………………………………………………………………...5
3. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….7
4. MARCOS DE REFERENCIA……………………………………………………8
5. REFLEXIÓN………………………………………………………………………..8
6. CONCLUSIONES……………..………………………………………………...15
7. BIBLIOGRAFÍA………………...………………………………………………...16
1. RESUMEN
The article presents the importance of strategic planning and the significant link
that currently has the implementation of ICT in the companies of the valley of
cauca, companies are constantly in search of tools that give them competitive
advantages to search The excellence in its market of action. Strategic Planning
emerges as a strongly rooted alternative in companies, as it allows them to have
a more detailed, structured and effective process in the definition of goals and
objectives addressed in an organized and resource planning way; Additionally
recognizes that organizational culture plays an important role in achieving success.
del Valle del Cauca: Tuluá, Buga y El Darién - pp. 97-121... Precisamente, a través de las TIC los
municipios podrán implementar herramienta
4. MARCOS DE REFERANCIA
Las empresas del valle del cauca se han constituido en uno de los sectores
productivos más significativos para la economía del país a nivel mundial debido a
su contribución en el desarrollo económico y a la generación de riqueza. Colombia
es un país cuya economía se soporta en empresas de pequeña escala donde las
Pymes, conjuntamente con las microempresas, representan al menos el 85% del
parque empresarial nacional y generan el 69 % del empleo y el 51% de la
producción bruta de los sectores: industrial, comercial y de servicios. No obstante
de la importancia que tienen las pymes en la economía del país, ellas enfrentan
una serie de problemas que estancan su desarrollo, entre los cuales se encuentra
el tema de las tecnologías de la información.
El empresario del siglo XXI debe formarse en dos sentidos, por un lado, en las
nuevas tendencias administrativas que aportan los elementos clave para el logro
de los objetivos organizacionales de su direccionamiento estratégico; y por el otro,
en las tendencias tecnológicas que apoyan positivamente la realización de cada
una de las fases del direccionamiento estratégico, de esta forma, el profesional
puede adquirir suficientes conocimientos para afrontar la creciente exigencia de
innovación que enfrentan actualmente las organizaciones. Tal y como lo comentó
en los años setenta Drucker (1970)
Todo esto se al logrado con el apoyo del ministerios TIC y logrando generar
alianza con diez importantes empresas del Valle del Cauca firmaron el Pacto por
el Teletrabajo, iniciativa que promueven el Ministerio TIC y el Ministerio del
Trabajo para consolidar este modelo laboral en el país.
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PORTER, M. CAMPOS, E. MORENO, C. y PAZ, M. Ventaja competitiva: creación y sostenibilidad de un rendimiento
superior. 1ª Edición, 2010
G. M. Tarazona, L. Rodríguez, C. Pelayo-Garcia, and O. Sanjuan, ''Model Innovation of Process Based on the Standard e-
commerce International GS1'' International Journal of Interactive Multimedia and Artificial Intelligence, vol. 1, n.° 7, p. 70,
2012
En una época caracterizada como la era de la Información, con una altísima tasa
de crecimiento tanto en el ritmo como en la profundidad de los cambios; el
imperativo es: innovar o quedarse atrás. Esta versión de renovación del “adáptate
o muere” exige a las organizaciones innovar permanentemente generando nuevos
cambios en su interacción con el entorno
Las empresas del valle del cauca cuenta con el apoyo del gobierno nacional,
departamental, municipal y están enfocadas en el crecimiento económico
mejorando la infraestructura tecnológica que permita alcanzar niveles más altos
de competitiva esto obliga a generar cambios en la gestión del conocimiento que
le permita alcanzar
La diferenciación estratégica
Producir nuevos conocimientos mediante la experiencia, las aptitudes y el
cambio de cultura organizacional
Optimizar procesos e incrementar la productividad
Optimizar los recursos y sacar el mayor provecho para la organización
Mejorar la comunicación
Aprovechar la información para la toma de decisiones
Generar indicadores que permitan evaluar y genera la mejora continua
Aprovechamiento del conocimiento y transferirlo eficazmente
https://estrategiasdenegocios.blogspot.com/2011/.../peter-drucker-y-la-
innovacion.ht...30 ago. 2011 - No está limitada, repito – decía Drucker- al negocio de
fabricación. La innovación de la