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CADENA DE ABASTECIMIENTOS Y LOGISTICA THE COCA-COLA COMPANY

Mayo de 2019

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano.

Tecnólogo en logística e Ingeniería industrial

INTRODUCCION A LA LOGISTICA

INTRODUCCION

El presente trabajo contiene los elementos de un modelo de investigación de la cadena de


abastecimientos de la empresa The Coca-Cola Company. El objetivo principal es analizar los hilos
conductores (instalaciones, inventarios, transporte, información, servicio al cliente,
Almacenamiento, procesamiento de pedidos, fueron fundamentales para dar crecimiento a la
compañía. Estudiaremos su cadena de abastecimiento paso a paso, observando cómo ha llegado a
ser una empresa reconocida en nuestro país por su producto. Por otra parte, investigaremos las
problemáticas que ha tenido dicha compañía a lo largo de su historia. Asimismo, nos interesamos
por aportar estadísticas recientes sobre esta y profundizaremos la indagación desde la perspectiva
de la socióloga urbana puesto que no solo es una compañía dedicada a la fabricación de
innovadores productos, sino que a su vez se preocupa por satisfacer las necesidades del cliente
y/o consumidor.

OBJETIVOS

● Elaborar estadísticas sobre el proceso logístico para establecer las fortalezas de la


operación y los asuntos cruciales que pueden ser objeto de mejoras.
● Examinar los procesos logísticos que le permitieron a The Coca-Cola Company estar en las
posiciones con eficiencia en el mercado actual de forma satisfactoria y exitosa.
● Analizar los hilos conductores para interpretar el crecimiento de la compañía y su
expansión mundial hasta llegar a su gran reconocimiento.

HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO LAS INSTALACIONES

Las instalaciones empleadas para el manejo o almacenamiento de materiales y componentes


están bien diseñadas y son adecuadas para el uso con que se construyeron. También son muy
ordenadas en cuanto a la visualización como en su equipo de trabajo en sus 63 plantas
embotelladoras, 358 centros de distribución y 1.4 millones de puntos de venta. Estas tienen el
tipo, numero, capacidad y ubicación de las instalaciones, esto es lo que hace que su nivel de
capacidad y flexibilidad sea uno de los mejores ante el mundo, estas, también son muy ordenadas
en cuanto a la visualización como en su equipo de trabajo.

EL INVENTARIO

La empresa utiliza un sistema de inventario que maneja el control de calidad de la circulación de


sus mercancías y sistemas de aseguramiento de la calidad. Es por ello que fue necesario crear
sistemas de calidad que incorporen la prevención y que sirvieran para anticipar los errores antes
de que estos se produjeran.

El objetivo de un sistema de calidad es el de garantizar que lo que ofrece una organización cumple
con las especificaciones establecidas previamente por la empresa y el cliente. Otro sistema que se
utiliza; es el sistema de control interno define las fortalezas y debilidades de la organización
empresarial mediante una cuantificación de todos sus recursos, todos los sistemas que utiliza la
compa"#a de la coca cola son por medio de computadoras ya que es una maquina electrónica que
recibe y procesa datos para convertirlos en información útil.

EL TRANSPORTE

El sistema de del canal de distribución de esta compañía integra a 28.500 vehículos de


distribución, fleteo y operación, 237 millones de kilómetros recorridos y 11 mil rutas de reparto. La
clave de Coca-Cola es sencilla y a la vez compleja, el pequeño gran secreto estriba en ofrecer al
consumidor las diferentes marcas producidas por la empresa en la presentación, sabor, lugar y
momento que lo desee. Los proveedores deben inspeccionar todos los vehículos de transporte
para verificar su integridad estructural, limpieza e idoneidad para la carga. Los carros también
deben estar dedicados para materiales de grado alimenticio. 9ebe estar disponible la
documentación que muestre los productos embarcados previamente y la limpieza del carro
tanque. Coca-Cola es una de las mejores empresas en cuanto a sus canales de distribución, es
conocida por llegar a todos lados del mundo, incluso a los lugares más aislados, lejano
despoblados.

LA INFORMACIÓN

EL APROVISIONAMIENTO

El objetivo general del departamento de compras es obtener en el mercado nacional o


internacional aquellos productos o materias primas que requiera la empresa asegurando un
correcto proveedor y obtener eficiencia, calidad y puntualidad en las entregas, así como las
mejores condiciones de compra ya sean de contado o crédito. Siempre basado en las proyecciones
de orden de demanda.

Procesos

● Revisa requerimientos
● Ubica órdenes.
● Localiza, selecciona y establece fuentes de abastecimiento de materias primas,
suministros y servicios necesarios a la empresa.
● Entrevista a los proveedores y sus representantes.
● Efectúa visitas a los planes e instalaciones de los proveedores.
● Cotiza precios, puntos de entrega, transporte, etc.
● Escoge el proveedor que más convenga a los intereses de la compa"#a y efectuar la
adjudicación del pedido.
● Negocia los tratos necesarios en casos de rechazos y ajustes.
● Establece normas y especificaciones de compras.
● Controla existencias.

LA FIJACIÓN DE PRECIOS

Depende del tipo de mercado. Los precios de los productos de Coca-Cola varían según la marca y
el tamaño. Los productos de Coca-Cola, suelen tener un precio por debajo, por encima o igual a los
precios de sus competidores. Con los años Coca Cola ha utilizado los precios de penetración como
una forma de agarrar un hueco en el mercado y ganar una cuota de mercado. Una vez que la
lealtad del cliente se establece Coca Cola es capaz de levantar lentamente el precio de su
producto. Es una de las compañías más grandes en lo que se refiere, por lo que el precio de
algunas empresas se basa en el precio que ella impone en el mercado.