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Pregunta 1
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De acuerdo con lo planteado en la temática de liderazgo empresarial, una razón principal
para que las empresas alcancen el liderazgo corporativo está en la elección de la persona
que dirigirá el destino de la empresa. Según el contexto citado infiera cual es la persona
adecuada para dirigir los destinos de la empresa y lograr los objetivos definidos.

Un profesional magister

Un Excelente jefe

Un buen gerente

Un verdadero líder

Pregunta 2
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Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental que el Señor
González dé a conocer a la alta dirección de la empresa de Servicios logísticos “A su
alcance” , algunas de los rasgos y habilidades fundamentales, requeridas para realizar el
proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a nivel nacional; consideraciones que
deben ser tomadas en cuenta para que la empresa adopte el enfoque de liderazgo
transformacional, teniendo en cuenta el crecimiento organizacional proyectado. Dentro
de las consideraciones básicas se encuentran:

Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo, flexibilidad y

renovación

Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración

individual
Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar activamente

Pregunta 3
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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de
sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno
de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad,
decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio.
Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa
líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un
vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado en el
trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino como
lideres individuales.

Pregunta 4
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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de
sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno
de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad,
decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio.
Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa
líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así
como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba
adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que
Pear, es una empresa innovadora y creativa?
No, porque no usa tecnología de punta

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades de sus

colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección claves.

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y servicios.

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

IncorrectoPregunta 5
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Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes” sería:

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio.

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas

diferentes.

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporáneas.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el liderazgo.

IncorrectoPregunta 6
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El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto rendimiento para
reposicionar su organización, la que sufrió, problemas de credibilidad en el pasado.
Decidió nombrar a una persona (que no es el director de área), con capacidades y buena
actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando actividades mediante un
programa de trabajo. El gerente encontró entre sus colaboradores de apoyo capacidades
que no había detectado. Se puede decir que este gerente, es un líder transformacional, si:

Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del equipo.

Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de solución a los

problemas de cada área

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas en pro de la

consecución eficiente de 0bjetivos.

Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que favorezcan el
desarrollo de personas en el mercado.

Pregunta 7
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Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el enfoque
factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes factores, dado que
no existe un elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un objeto
indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Pregunta 8
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En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro,
pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el poder de una visión
compartida, se refiere a:

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el país, por tanto es
necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el más idóneo.

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el grupo, puesto que si
no es así, no deja de ser una buena intención, por tanto debe ser suficientemente amplia y
que abarque todo lo que se desea.

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el líder debe
comprender que exigirle a los demás la comprensión de la visión, es lo más adecuado para
el negocio.

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector productivo y de

servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por todos.

Pregunta 9
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El surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características socioculturales de las re
giones y a las necesidades específicas de los grupos que las conforman, acorde
a la época. Los primeros registros sobre el tema de
liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las hazañas de gran- de
s héroes en el desarrollo de sus Sociedades. Por ejemplo se creía que los gobernantes
solo podrían ser grandes si ellos mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por
principios morales. Señale el autor del concepto citado en el ejemplo el contexto descrito:

Freud

Weber
Mao Tse

Confucio

Pregunta 10
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Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

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