Nº 25 ▪ 15 . 10 .

2016 ▪ 2,99 €

• DOSSIER: JUEGO DE POSICIÓN •

• PORTEROS PROACTIVOS Y PORTEROS REACTIVOS •
• MARTIN FOURCADE, EL SUPERHOMBRE •
• ENTREVISTAS: BENITO FLORO, GÓMEZ NOYA Y
BESA & LÓPEZ •

KIMMICH:
EL JUGADOR QUE BUSCA
SABER QUÉ ES…
Ilustración: Emma Verdet
 EDITORIAL
EL “FAIR PLAY”
El principal símbolo de la falta de deportividad es la existencia de premios al
“fair play” en el deporte. El deporte moderno nació con la pretensión de ser
una actividad distinta al resto de las humanas: una actividad sin corrupción
ni trampas, sin engaños ni subterfugios, ni dobleces, en la que no tuviesen ca-
bida los rasgos más negativos que nos acompañan a diario. ¡Vana pretensión!
El humano es un ser indisociable: conviven en él lo bueno y lo malo, lo noble
y lo indigno, lo excelso y lo inmundo.
Así, pese a los esfuerzos denodados de los padres fundadores, que intentaron
revestir a la actividad deportiva de un manto ideológico y unos códigos de
conducta que impidieran la proliferación de actitudes deplorables, la realidad
intrínseca a la persona se acabó imponiendo por encima de normas, regla-
mentos, inspiraciones y postulados. La trampa, la corrupción, la mentira, el
sabotaje, llegaron también a esta actividad incluso en tiempos de los pioneros:
no podía ser de otro modo tratándose de una actividad humana. Desde muy
temprano, actuar con deportividad dejó de ser la pauta básica de comporta-
miento y acabó reducida a simple excepción a la norma. Aquel deportista que
actuaba con “fair play” era destacado como alguien que sobresalía del lodo,
¡porque lo corriente era el lodo!
Todavía hay especialidades en que la deportividad es un valor que cotiza alto,
como el golf profesional, pero el simple hecho de que se otorgue un premio a
este tipo de actuaciones es el mejor reflejo de la implacable caída que han su-
frido los comportamientos generales en el deporte. Durante los Juegos Olím-
picos y en competiciones posteriores estuve observando la actitud deportiva
de Sam Kendricks, un saltador con pértiga estadounidense. Venció en alguna
ocasión y perdió en otras, pero siempre destacó por su comportamiento de-
portivo. Y el hecho de mencionarlo ya refleja por sí solo que actuar con depor-
tividad se ha convertido en algo excepcional.

Martí Perarnau

THE TACTICAL ROOM / REVISTA #25 OCTUBRE 2016

The Tactical Room es la revista que edita el Club Perarnau. Este nº 25 se publica en octubre de 2016.
Editorial Primera Impresión.
 ÍNDICE

1. PORTEROS PROACTIVOS Y PORTEROS REACTIVOS 4

Martí Perarnau
2. CORRESPONDENCIA DE UN NÁUFRAGO: SOMOS EMOCIONES, 12
SENTIMIENTOS Y REBELDÍA
Ignacio Benedetti
3. KIMMICH: EL JUGADOR QUE BUSCA SABER QUÉ ES… 18
Martí Perarnau
4. LA VERDADERA NATURALEZA DE JOSHUA KIMMICH 21
Dario Saltari
5. PACTA CON EL DIABLO: PREVENIR ANTES QUE LESIONARSE 27
Loles Vives
6. BENITO FLORO: “TENDRÉ ILUSIÓN POR APRENDER DE FÚTBOL 37
HASTA QUE ME MUERA”
Javier Brizuela
7. MENTES DEPORTIVAS: EL COMPLEJO TRABAJO 49
DEL PSICÓLOGO DEPORTIVO
Rosa Coba
8. LA TÁCTICA ES ANTERIOR A LOS ENTRENADORES 56
Agustín Peraita
9. BESA & LÓPEZ: “CON INIESTA SOLO NOS FALTÓ 61
SALTAR A LA CANCHA”
Isaac Lluch
10. ¿ES UMTITI EL CENTRAL QUE NECESITA EL BARÇA? 69
Alex Delmàs
11. EL CÍRCULO VIRTUOSO. JAVIER GÓMEZ NOYA 76
Isaac Lluch
12. MARTIN FOURCADE, EL SUPERHOMBRE 88
Ricardo Zazo
13. SERGIO BUSO, THE ANALYST PIONEER 95
Michele Tossani
14. DOSSIER. EL JUEGO DE POSICIÓN: DE LA ESTRUCTURA 99
ORGANIZATIVA A LOS CONCEPTOS BÁSICOS DEL JUEGO
Daniel Fernández
15. AUTORES 113

CLUBPERARNAU
 CLUBPERARNAU P4

Un equipo de fútbol puede definirse

por la posición que ocupa su
portero cuando el equipo está
atacando. Si el portero se mantiene
dentro de su área pequeña,
probablemente estemos ante un
equipo de juego reactivo. Si el
portero se sitúa cerca del límite
del área grande o incluso fuera de
ella, probablemente se trate de
un equipo de juego proactivo. El
equipo reactivo concibe el juego
como una actividad en la que
participan diez futbolistas más un
portero. El equipo proactivo -estoy
generalizando y, por lo tanto, seguro
que el lector encontrará casos
que no cumplen esta afirmación-
entiende el juego como una
actividad de once futbolistas en
la que uno de ellos actúa, además,
como portero del equipo.

El renombrado entrenador Frans

Martí Perarnau Hoek distinguió a los guardametas

PORTEROS
en función de una característica
fundamental: reacción o
anticipación. Resulta clave que un
equipo de juego reactivo cuente

PROACTIVOS
con un portero cuya principal
virtud sea la reacción. Y que un
equipo de juego proactivo alinee

Y PORTEROS
a un guardameta de anticipación.
Hacerlo de este modo resulta
primordial no solo para otorgar
coherencia al conjunto, sino para

REACTIVOS
acercarse al éxito competitivo. En
las siguientes líneas analizaremos
someramente estos conceptos.
CLUBPERARNAU
L os fundamentos básicos de un por-
tero han sido tradicionalmente: de-
tener, blocar, despejar y defender.
Sobre estos pilares ha evolucionado la figu-
ra del portero desde 1860, en paralelo con la
evolución del juego y, muy importante, del
reglamento. Durante cerca de un siglo, el
guardameta progresó a partir de estos cua-
tro fundamentos citados: primero lo hizo
desde una perspectiva de supervivencia
personal (evitar que los delanteros violentos
le partiesen la crisma), y más adelante con el
perfeccionamiento de los atributos básicos y
la incorporación de mejoras técnicas.
Jim Towers (Brentford), luchando con el portero Russell Crossley (Shrewsbury).
Las imágenes heroicas de los pioneros certi-
fican que los primeros porteros estaban tan
ocupados en evitar goles contrarios como
en salvar su propia integridad física, de ahí
P5
que resultara habitual verles con la cabeza
vendada. No en vano muchos de ellos fue-
ron tachados de “kamikazes”: el austriaco
Rudi Hiden o el checoslovaco Frantisek Pla-
nicka podrían dar fe de dicho espíritu.
Cuando los guardametas alcanzaron una
relativa garantía de integridad comenzaron
las mejoras técnicas de todo orden. Harry
Gregg destacó con sus despejes de puños,
al igual que Franjo Glaser o Roque Maspo-
li; el soviético Aleksei Khomich, mentor de
Yashin, incorporó movimientos aprendidos
en el hockey hielo; el alemán Turek perfec-
cionó la velocidad de reacción bajo palos; e
incluso creció el prototipo de guardameta
para hacerse casi invulnerable, sirvan los
ejemplos del español Juan Acuña o del in-
glés Frank Swift. Con las sucesivas apor-
taciones se alcanzó la categoría del “por-
tero completo”, ejemplificado en José Ángel
Iribar, el uruguayo Mazurkiewicz o el inol-
vidable Gordon Banks, aunque por encima
de todos reinó el inmenso Lev Yashin, que
como explicara Sergio Vilariño en el núme-
ro 8 de The Tactical Room, entre otros mu-
chos detalles aportó al perfil del guardameta
un cambio sustancial: en vez de lanzarse en
línea recta a por los balones, el soviético lo
hacía en diagonal para cubrir más espacios.
Lev Yashin (Foto: PA).
CLUBPERARNAU
Los estudios de la FIFA mostraban que
el portero retenía el balón entre sus
manos un promedio de dos minutos y
medio por partido.
LA LEY DE LA CESIÓN
El rol del portero alcanzó una gran estabilidad
en los años 70, con Sepp Maier y Dino Zoff
como paladines de la colocación bajo palos,
pero esa estabilidad devino desesperante a
finales de los 80 debido a la dinámica domi-
nante, en la que los defensas cedían el balón
a su portero ante el mínimo riesgo. El porte-
ro sujetaba el balón con sus manos y el juego
sufría una ralentización enervante, insufri-
ble para el espectador. El problema resulta-
ba tan irritante que la FIFA se vio obligada a
cambiar las normas, implantando la llamada
“ley de la cesión”, que impedía al guardame-
ta recoger con las manos el balón cedido por
un defensa. El Mundial de Italia 1990 había
sido demoledoramente insoportable, como
argumentó Joseph Blater en agosto de 1992
(Mundo Deportivo), detallando que los estu-
dios de la FIFA mostraban que el portero re-
tenía el balón entre sus manos un promedio
de dos minutos y medio por partido.
Frans Hoek estaba en el lugar
adecuado en el momento oportuno.
P6
La nueva norma se ensayó en el Mundial
sub17 celebrado en Italia en 1991 y se im-
plantó en el nivel absoluto por vez primera
en los Juegos Olímpicos de Barcelona ’92,
provocando una de las mayores revolucio-
nes en el fútbol desde el cambio de la ley
del fuera de juego en 1925. Como siempre
ha expresado Juanma Lillo, “el reglamen-
to es el mejor libro de táctica del mundo”. El
cambio resultó traumático al principio, de
ahí que guardametas españoles como Zu-
bizarreta, Sempere o Buyo se manifesta-
ran contrarios a ella (“Estoy en contra de la
norma porque limita al portero”, Zubizarreta,
El País, agosto de 1992). Pero pronto sur-
gió una nueva dinámica de juego, mucho
más continuada, sin las interrupciones so-
poríferas de los tiempos anteriores. Y de
ahí surgió una nueva “raza” de porteros. El
perfil del guardameta se amplió: ya no se
trataba solo de detener, blocar, despejar y
defender (los fundamentos básicos), sino
que la posición exigía jugar con el pie. Hubo
quien lo entendió como una adaptación de
uno de los pilares básicos (despejar), pero
también hubo quien advirtió nuevos hori-
zontes: si el portero estaba obligado a ju-
gar con el pie, se abrían nuevas oportuni-
dades… Así, no solo debía despejar con el
pie sino que ¡podía jugar con el pie! Es de-
cir, podía pasar, combinar, recuperar, dri-
blar, relanzar. ¡Podía iniciar el juego!
En su concepción del juego [Frans
Hoek], el portero dejaba de ser un
artista del espacio reducido a la
sombra de los palos y se convertía en
un futbolista más, y concretamente
en el iniciador del juego.
CLUBPERARNAU P7

Así, su entrenamiento no solo se nutría de

innumerables ejercicios tradicionales y de
un análisis profundo de la tipología de los
rivales -ámbito en el que Hoek también fue
pionero-, sino que dedicaba importantes
parcelas del entrenamiento a la mejora del
juego de pies de los porteros y a su com-
prensión global del juego.

Mientras Inglaterra pareció no darse

por enterada de que la “ley de la
cesión” suponía una revolución
enorme (…) Alemania se ponía al
frente de la revolución.
Frans Hoek, en el Ajax (Foto: ANP Historisch Archief).

Frans Hoek estaba en el lugar adecuado en

el momento oportuno. Hoek había jugado
en el FC Volendam y en 1986 Johan Cru-
yff le incorporó al equipo de entrenadores
del Ajax, alcanzando en 1991 la categoría de
entrenador de porteros del primer equipo a
las órdenes de Louis van Gaal. Y entonces
cambió la regla y Hoek dio un paso adelante:
en su concepción del juego, el portero deja-
ba de ser un artista del espacio reducido a
la sombra de los palos y se convertía en un
futbolista más, y concretamente en el ini-
Van der Sar, levantando la Champions League de 1995.
ciador del juego. Naturalmente, se benefició
de un entorno culturalmente proclive a ello
(Ajax), de un legado que marchaba en esa Aunque comenzó su tarea con Stanley Men-
dirección (en los 70, Cruyff prefería a Jong- zo, pronto dedicó sus mejores energías al que
bloed que a Van Beveren en la selección por sería el primer gran prototipo de los guar-
su mejor juego de pies), y de un entrenador dametas proactivos: Edwin van der Sar. Los
que iba a dar un impulso decisivo al juego años 90 eran el escenario de una transición
de posición (Van Gaal), en el que la fase de inevitable, forzada por el cambio reglamen-
inicio del juego resulta crucial. Como diría tario, y aunque porteros como Peter Sch-
muy pronto el propio Hoek “es esencial po- meichel u Oliver Kahn, de perfil netamente
ner atención en el papel del portero cuando te- reactivo, alcanzarían la excelencia en su rol
nemos el balón en nuestro poder porque él es gracias a unas cualidades completísimas,
parte decisiva en el inicio de la construcción”. pronto surgieron porteros que interpretaron
CLUBPERARNAU
el papel de un modo muy diferente. El fran-
cés Barthez y el portugués Baia fueron dos
de ellos, no tanto porque su juego de pies re-
sultara fino, sino por su personalidad como
líderes de la defensa o, como definió el propio
Hoek, como “porteros de anticipación más que de
reacción”. No puede pasarse por alto, en este
sentido, la divergencia que la nueva norma-
tiva provocó en dos países líderes: mientras
Inglaterra pareció no darse por enterada de
que la “ley de la cesión” suponía una revolu-
ción enorme -y de hecho podemos decir que
todavía no ha generado las modificaciones
imprescindibles para adaptarse-, Alemania
se ponía al frente de la revolución. Dentro de
la refundación radical que la DFB (Deutsche
Fussball Verband) hizo en toda la estructura
futbolística del país, en 2005 nombró como
coordinador del rol de porteros a Andreas
Köpke, un excelente exponente del nuevo
estilo de guardametas. Köpke, que aún hoy
ocupa el puesto, puede considerarse como el
alter ego de Frans Hoek, pues su trabajo revo-
lucionó el concepto del portero en Alemania
y ha ofrecido unos frutos soberbios: Neuer,
Leno, Adler, Ter Stegen, Baumann, Trapp,
Ulreich, Fährmann… Porteros con un juego
soberbio con el pie, pero sobre todo con una
magnífica visión general del juego y una ele-
vada participación en la construcción inicial
del mismo.
No hay país en el mundo que pueda
competir hoy en día con Alemania
en cuanto a abundancia de porteros
proactivos de primer nivel (…) La
razón es que -al revés que sucede
en otras parcelas del juego- las
academias juveniles priorizan que sus
guardametas actúen de este modo
desde sus inicios.
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No hay país en el mundo que pueda competir
hoy en día con Alemania en cuanto a abun-
dancia de porteros proactivos de primer ni-
vel. La razón es que -al revés que sucede
en otras parcelas del juego- las academias
juveniles priorizan que sus guardame-
tas actúen de este modo desde sus inicios.
Como dice Köpke “esto es fruto de los centros
de formación y alto rendimiento que crearon los
clubes alemanes después de la Eurocopa 2000
(cuando la DFB impulsó su revolución radi-
cal). Desde entonces se prepara a los chicos jó-
venes para las exigencias profesionales”. Y esto
incluye básicamente considerarles como
parte crucial del equipo, dando prioridad al
pase, el juego de pies y la conexión con los
compañeros hasta alcanzar la categoría de
ser un futbolista más del equipo.
Neuer, durante el Mundial 2014.
Nadie como Manuel Neuer ejemplifica este
cambio radical de paradigma que ha vivido
el guardameta desde 1992. En su caso ni si-
quiera puede decirse que sea quien posee
mejor juego de pies ni mejor pase en corto
o largo, pues no es así, pero su visión del
juego es privilegiada. Es el más inteligen-
te desde el punto de vista táctico y el más
CLUBPERARNAU P9

abierto mentalmente a jugar con los com- 2.- La aparición en el momento histórico
pañeros. Dado que su técnica no es la me- oportuno de Frans Hoek como impulsor del
jor, sus cualidades se benefician más en nuevo paradigma dentro del equipo domi-
fases de recuperación y relanzamiento que nante e innnovador, el Ajax de Van Gaal,
en la propia fase inicial de construcción. En “construyendo” el primer gran “portero
todas las sesiones de entrenamiento que se nuevo” (Van der Saar) e instaurando la ruta
realizan en Säbener Strasse, Neuer dedica a seguir: el “Método Hoek”.
una parte importante a participar en el jue-
go general: durante los tres años con Pep
Guardiola nunca se ausentó de un rondo e
incluso en sus días de recuperación solici-
taba formar parte de los juegos de posición.
Era habitual que bromeara con Guardiola
sobre el partido en que le permitiría jugar
como mediocentro…

LAS CINCO ETAPAS DE LA

EVOLUCIÓN
La evolución del guardameta ha tenido has-
ta el momento cinco etapas bien definidas:
1.- El cambio reglamentario de 1992, con la
implantación de la “ley de la cesión”, que
añade dos nuevas extremidades al portero:
ya no solo tiene manos, ahora también tie-
ne pies (y además se hace obligado que los
tenga y que sean buenos).
Frans Hoek, con los porteros del Barcelona: Reina, Valdés y Dutruel.
3.- La “revolución alemana” del año 2000,
con la difusión de “buena nueva” y la im-
plantación por doquier del territorio ger-
mano de las ideas innovadoras: el portero
ha de ser un futbolista más. Diez años más
tarde, la semilla ha germinado en un caudal
de grandes guardametas proactivos.

Claudio Bravo, iniciando el juego. Andreas Köpke y Manuel Neuer, en la selección alemana.
CLUBPERARNAU
4.- El éxito del juego de posición impulsa-
do por el Barcelona de Guardiola en 2008
tiene un primer pilar imprescindible: Vic-
tor Valdés, un portero formado por Frans
Hoek cuando Van Gaal entrenaba al Barça,
y que sin ser el más dotado en numerosas
facetas ofrece un rendimiento superlativo
y permite que el equipo de Pep despliegue
un juego que sin esa participación del por-
tero catalán no resultaría posible.
Víctor Valdés, en 2009 con Pep Guardiola.
5.- La aparición de Neuer significa un paso
más en la construcción del portero proacti-
vo: ya no solo ha añadido pies a sus manos,
sino también una visión táctica global. Se
convierte en un futbolista completo, el pri-
mero del equipo.
P 10
Marc-André ter Stegen y Manuel Neuer.
De vez en cuando, el error en un pase de
uno de estos guardametas inunda el mundo
del fútbol. Resurgen entonces los agazapa-
dos convencionalismos y se afirma tajante-
mente que un portero debe limitarse a de-
tener balones. “Las manos y punto”. Es una
ceguera mayúscula, propia de periodistas
mediocres, analistas sin conocimiento, ex-
pertos en nada o aficionados que ven sin
aprender. Ni siquiera antes de 1992 bastaba
con las manos, sirvan el soviético Yashin o
el húngaro Grosics como ejemplos, y mucho
antes Beeuwkes o Carrizo, pero desde lue-
go a partir de la “ley de la cesión” el cambio
es imparable e inevitable. El guardameta se
ha convertido en un perfil poliédrico cuyos
fundamentos básicos ya no son únicamente
los de hace un siglo (detener, blocar, des-
pejar, defender) sino también los nacidos a
CLUBPERARNAU P 11

partir del 92: pasar, combinar, driblar, ini- Hart, Oblak o Casillas) lo hacen en equi-
ciar el juego, recuperar, relanzar… Y para el pos cuyo juego se define como reactivo.
inmediato porvenir se avizora la necesidad En todos estos casos existe una coheren-
de que, además, el portero incorpore a su cia completa entre el modelo de juego del
catálogo de cualidades también una visión equipo y el perfil del portero que se alinea.
táctica global digna del mediocentro. Lo contrario sí sería un grave problema.
Pero como no todos los porteros pueden
alcanzar la excelencia en todos los ámbi- Martí Perarnau.
tos y los hay maravillosos con las manos @martiperarnau
que, sin embargo, no alcanzan a manejar-
se bien con los pies, y no digamos desde
la óptica táctica. El fútbol concede opor-
tunidad a todos. Así, los porteros que he-
mos definido como proactivos (Neuer, Ter
Stegen, Bürki o Bravo como ejemplos) se
alinean en equipos totalmente proactivos;
y guardametas reactivos (véase Courtois,

Fuente: Who Scored

Horquilla de datos: Temporadas 2014-2015, 2015-2016 y 2016-2017
hasta 2-octubre-2016. Solo incluye partidos de liga y Champions League.
SOMOS
EMOCIONES,
SENTIMIENTOS
Y REBELDÍA
Ignacio Benedetti
CLUBPERARNAU
P ermítame una declaración de pesimis-
mo: no hemos aprendido nada.
Fíjese usted, mi estimado lector, que aún
cuando desde hace unos años se discute la
incompatibilidad del autoritarismo con los
procesos educativos, hay un alto porcentaje
de entrenadores que identifica a la obedien-
cia como uno de los valores más resaltantes
de las plantillas que dirigen. El ego de estos
conductores se superpone a lo que idealmente
es el principio de su función: guiar a un grupo
hasta nuevos estadios del conocimiento.
Esto es realmente preocupante, y lo es más
cuando esta conducta es natural en las re-
des sociales con el único objetivo de pu-
blicitarse como trabajadores con mayores
capacidades que aquellos que están en ejer-
cicio. Ya se sabe que el ser humano desea lo
que otros tienen, pero en estos tiempos se
ha dinamitado la barrera que separa el an-
helo de la envidia, hasta tal punto que no se
condena el constante irrespeto a quien está,
amparando este proceder en el supuesto de
que los de afuera, que no están ni son, lo
harían mucho mejor.
Pero esa es harina de otro costal, y le pido
disculpas por haber tomado un desvío ha-
cia la nada, aunque quizá sea la nada el lu-
gar que mejor define este naufragio. En fin,
volvamos a la obediencia debida que algu-
nos tienen como virtud.
Esa pretensión de sumisión es totalmente
contraria al espíritu del fútbol, disciplina en
la que no triunfan los más fuertes ni lo más
veloces; la victoria es cosa de aquellos que
toman mejores decisiones, y estas, como
ya todos sabemos, deben ser adoptadas y
ejecutadas en períodos de tiempo casi in-
humanos. Además, y permítame un nue-
vo viraje en este recorrido, mucho bien nos
haría recordar que esta subordinación que
P 13
muchos exigen para con las órdenes de un
conductor no es más que el triste reflejo de
nuestra ignorancia y nuestro desprecio por
la historia, y es que si algo nos dejó el Siglo
XX es el recuerdo de que aquellos posee-
dores de grandes verdades y grandes solu-
ciones fueron causantes de tragedias que
jamás olvidaremos.
EL CEREBRO QUE IMAGINA
Estamos muy mal si creemos y predicamos
que el futbolista debe someterse a unas ins-
trucciones, obviando que la principal cualidad
que debe poseer es el conocimiento del juego
y de todo lo que acontece en él, y eso se logra
en el entrenamiento. Esas sesiones de prác-
tica no deben ser producto del ego del entre-
nador; su objetivo es convertirse en pautas y
escenarios que promuevan la toma de deci-
siones y el conocimiento de la actividad.
Dice el admirable Francisco Seirul.lo que
“de cada uno de los acontecimientos del juego y
de las relaciones de los demás, depende la for-
ma en que se van a relacionar los jugadores y
si vamos a hacer un tipo de juego u otro tipo de
juego… Se necesita emplear el entrenamiento
optimizador, que consiste en presentar situacio-
nes en el entrenamiento que sean similares y que
sirvan para que el jugador entienda los aconte-
cimientos del juego”.
Lo que se desprende de las palabras del
preparador físico catalán es totalmente
CLUBPERARNAU
contrario a esa obediencia casi incondicio-
nal y egoísta que algunos, amparados en
un carnet y algunas citas referenciales,
exigen a sus dirigidos.
Pero dejemos que siga siendo Seirul.lo
quien nos ilumine entre tanta oscuridad: “El
cerebro humano funciona cuando se imagina
cosas que no puede transferir. Entonces diseña
proyectos para llegar a una cosa y alcanzarla”.
Si el futbolista no es más que un robot progra-
mado para cumplir con instrucciones, como
estos comerciantes de la mentira sugieren,
entonces es imposible que lo expuesto por el
catalán tenga asidero. Pero el fútbol no es lo
que estos señores quieren, y la mejor prueba
de ella la ofrece el mismo Lionel Messi, quien
con sus jugadas le recuerda al espectador el
valor de la inmediatez, entendida esta como la
capacidad de imaginar soluciones y ponerlas
en práctica en nanosegundos, aún cuando és-
tas sólo hayan sido soñadas por el argentino.
Pero hay más. En una entrevista para el dia-
rio El País, Messi, ante el cuestionamiento
de si su forma de jugar se entrena, no supo
responder más que un “No creo, no sé… Ya de
chiquito jugaba de esta manera”. Y es que el
futbolista, de la misma manera que el abo-
gado, el ingeniero y el policía, es, ante todo,
ser humano, y aún cuando pase largas horas
planificando sus reacciones, al momento de
ejecutarlas aparece un pequeño compañero
de viaje: el componente emocional, eso que
realmente nos diferencia de las máquinas.
TOMA DE DECISIONES
Y CREATIVIDAD
A las emociones hace referencia el Dr. Fa-
cundo Manes.
Manes es un neurólogo y neurocientífico
argentino con estudios en su país así como
P 14
en el Reino Unido y los Estados Unidos. Su
reconocimiento es global, y escucharlo, o
en este caso leerlo, es imprescindible para
comprender aún más que ni el jugador de
fútbol ni el resto de los seres humanos so-
mos individuos totalmente racionales.
Durante una conferencia en su país en el
año 2014, Manes, quien hoy trabaja con
el Gobierno de la ciudad de Buenos Aires,
explicaba lo siguiente: “En los miles y miles de
años de existencia, el cerebro humano desarrolló
un sistema de toma de decisiones que la mayor
parte de las veces usa un sistema que es automá-
tico, que no llega a la conciencia, que está facili-
tado por emociones previas de nuestras vidas y
memorias previas, y cambia según el contexto”.
El científico, autor de cuatro libros, no hace
sino ahondar en algo que a estas alturas de
nuestra existencia debería estar claro: las
emociones y el contexto influyen en cada
una de las resoluciones que toma el indivi-
duo. El futbolista, que primero es ser hu-
mano que deportista, no escapa a esa rea-
lidad, una obviedad que algunos intentan
disimular convenientemente para hacerse
pasar por protagonistas exclusivos de un
juego tan imprevisible como indomable.
En su exposición, Manes hace énfasis en
la gran diferencia que existe entre la má-
quina y el hombre: “El piloto automático de
una computadora no se adapta al contexto que
CLUBPERARNAU
cambia; el ser humano sí se adapta al contexto
que cambia”, algo que, insisto, debe ser con-
siderado a la hora de comprender el fútbol:
lo planificado rara vez se cumple, y es que
en toda actividad protagonizada por seres
humanos hay tanto de organización como
de caos, sin que el segundo sea sinónimo de
oscuridad, como alguna vez se pensó.
Entonces, si atendemos a la reflexión de
uno de los más reconocidos conocedores del
área, ¿cómo explicamos que quien no juega
y no está condicionado por el contexto, el
rival, las emociones, el campo y la tempe-
ratura, entre millones de “influenciadores”,
pretenda controlar al futbolista a través de
una especie de manual de instrucciones?
Lo siento, pero se me antoja cuando menos
imposible, por no decir que estamos en pre-
sencia de un disparate.
Atendamos a una de las máximas de Dante
Panzeri, argentino como Manes, pero pe-
riodista, y por sobre todas las cosas, futbo-
lero: “Ni la muy estática acción de un tiro penal,
donde el ejecutante cuenta con el amparo regla-
mentario de poder decidir cuándo podrá iniciar
su acción el arquero, escapa a esa ley que rige
en el fútbol respecto de la mayor incidencia de
las circunstancias que de las mismas intencio-
nes del jugador”.
P 15
Quizá sin quererlo, y con muchos años de
diferencia, ambos defensores del factor hu-
mano pelean la misma batalla, la de recor-
dar que ante todo, el futbolista, primero ser
humano que jugador, siente, y es a partir de
esas emociones que tomará decisiones.
Sumemos nuevamente a Seirul.lo, quien
en un trabajo publicado en 2004, llamado
“Estructura Socio-Afectiva”, explicaba que
“cada individuo implica y optimiza su estructura
socio-afectiva siempre que vive situaciones en
los que está comprometido afectivamente con
los demás individuos con los que necesariamen-
te coopera, compite o acepta. Este sobre-valor
afectivo está siempre presente, pues bajo cada
interacción hay sentimientos interpersonales
circulantes o latentes que impregnan las situa-
ciones vividas con cada uno de los individuos
durante el juego”.
LA INFLUENCIA EXTERNA
Comprendiendo que cada compañero de
viaje está capacitado para ejercer ciertos
grados de ascendencia en nosotros, así
como nosotros sobre ellos (un proceso re-
definido por la Dra. Carlota Torrents como
realimentación), hay que convencerse de una
vez por todas que el contexto es también un
acompañante más, de la misma manera que
lo es el entrenador, por lo que estas líneas
no pretenden convertirse en un ataque a la
figura de los conductores, sino que intentan
recordar que su peso es similar a todos los
otros condicionantes que hacen vida en un
deporte colectivo.
¿Qué tanto daño hace un entrenador que da
órdenes en vez de explicar conceptos? Quien
escribe estas líneas no está capacitado para
dar porcentajes ni cifras, pero puede que Su-
gata Mitra sí aporte un rayo de luz.
CLUBPERARNAU
Este hindú, profesor de la Universidad de
Newcastle y creador del proyecto “El agu-
jero en la pared”, mete el dedo en la llaga:
“En el centro de nuestro cerebro se encuentra lo
que llamamos el cerebro reptiliano y su función
es decidir en cada momento si luchar o volar
-escapar ante una situación-. Aunque no somos
conscientes, está continuamente evaluando y
cuando siente una amenaza apaga otras par-
tes del cerebro como la corteza prefrontal, que
juega un papel primordial en la coordinación de
pensamientos”.
Si al futbolista no le ayudamos a desarrollar
su creatividad y su capacidad para tomar
decisiones, lo estamos convirtiendo en una
especie de ser indefenso y dependiente de
las instrucciones de otros; su miedo a no es-
tar a la altura de lo que su superior espera
lo puede llevar a paralizarse y, como explica
Mitra, “escapar”.
Esa forma de conducción puede gene-
rar otra respuesta igual de dañina para la
construcción de eso que llamamos equipo,
y es la rebeldía y el rechazo a esas órdenes.
En ambos casos, quedaría demostrado que
tratar al futbolista como un simple receptor
de comandos que deben ser obedecidos sin
chistar es el primer paso hacia el precipicio.
Esto que se plantea es secundado por el Dr.
Manes: “Lo único que recordamos en nuestras
vidas es lo que nos emociona”. Si al momen-
to de disputar un balón la memoria evoca
P 16
el rechazo que generan los mandatos del
conductor, ¿cómo reaccionará el futbolis-
ta? Probablemente dude, o simplemente no
ofrezca su mayor esfuerzo, porque como
explica el neurocientífico argentino, esa in-
vocación generaría sensaciones desagra-
dables inmediatas.
LA REBELIÓN DE LAS MÁQUINAS
“El secreto de Guardiola es que te hace ver las
cosas de diferente manera, es un Einstein del
fútbol. A él le encantan los cambios”.
La frase, pronunciada por Dani Alves, sirve
para justificar lo expuesto anteriormente.
El lateral brasileño no hace mención a un
supuesto autoritarismo del entrenador ca-
talán, sino a su capacidad para transmitir
un mensaje lleno de cambios. Guardiola,
al igual que otros magníficos entrenado-
res como Luis Enrique o Marcelo Bielsa, no
basan su método en derrotar el espíritu de
sus jugadores hasta convertirlos en dóciles
borregos; los grandes conductores com-
prenden que hay que seducir y transmitir
emociones para que el futbolista, único eje-
cutor de posibilidades en el campo de jue-
go, se sienta libre y a la misma vez protegi-
do. Esto siempre desde las emociones y la
aceptación de que el futbolista es primero
ser humano y luego deportista.
CLUBPERARNAU
El jugador hace lo que siente, y ante la
irrupción de un elemento externo o extra-
ño, como puede ser el grito del entrena-
dor, sucede lo que hace un tiempo explicó
César Luis Menotti: “Cuando el técnico grita
mucho o presiona mucho, lo que logra es que
vos como futbolista te distraigas por lo que está
pasando, para escuchar lo que ya pasó y que
no podés remediar”.
El futbolista-robot que algunos piden eli-
mina de un plumazo la cualidad humana de
quien protagoniza el juego. Los defensores
P 17
de esta teoría rara vez jugaron, y su único
sustento es creer que desde afuera todo se
puede interpretar mejor, ignorando que al
ser ésta una actividad colectiva, de interre-
laciones y de una constante adaptabilidad y
autoorganización, quien lo protagoniza no
puede adaptarse al guión y las necesidades
emocionales de quien está de corbata sen-
tado en un banquillo. Puede que se vea me-
jor, pero al fútbol se juega sintiendo, y eso,
aunque nos cueste creerlo, sólo lo viven los
que van de pantalones cortos.
Lo dicho, no hemos aprendido nada, y vistos
los tiempos histéricos que vivimos, puede
que las oportunidades de hacerlo se vayan
esfumando a velocidades indescriptibles.
Ignacio Benedetti.
@ibenedettip
CLUBPERARNAU P 18

KIMMICH:
EL JUGADOR
QUE BUSCA SABER
QUÉ ES…
Martí Perarnau

La primera vez que le vio jugar, Pep Guardiola no sintió nada, pero
no fue culpa del jugador sino de un partido anodino, disputado entre
dos equipos en fase de construcción que encararon el partido como
si fuese uno de esos que se disputan en las tardes ventosas del norte
de Inglaterra: es decir, con el balón volando de área a área, sin pisar
césped, y con el centro del campo como “terreno minado”. El peor
escenario para el jovencito Joshua Kimmich…
CLUBPERARNAU
E n estas circunstancias, que Kimmich
pasara desapercibido no resultó sor-
prendente. Ocurre que la tarde no
era de perros, sino un caluroso mediodía en
Múnich, pero ni la propuesta del TSV 1860
München ni la del RB Leipzig pretendían
movilizar a los respectivos centrocampis-
tas. De este modo, ni Julian Weigl por parte
local ni Kimmich por los visitantes hicieron
más que girar sus cabezas una y otra vez,
corriendo hacia atrás y hacia delante, men-
digando alguna pelota que tocar. Kimmich
solo consiguió tocar 33 balones, cifras ridí-
culas para quien, dos años más tarde, se ha
convertido en la “navaja suiza” del Bayern
de Múnich [y que con Guardiola llegaría a
contactar hasta 143 veces con el balón du-
rante un partido].
Aquel mediodía del 10 de agosto de 2014,
Pep se hallaba en la tribuna del Allianz Are-
na observando al prometedor Kimmich, que
venía de ser la estrella del Europeo sub19.
Hacía un calor soporífero en Múnich, y el
entrenador del Bayern salió decepcionado
del estadio porque el joven futbolista pasó
de puntillas por el recién plantado césped
[y lo mismo ocurrió con Weigl, meses más
tarde gran figura del Dortmund]. Cinco mi-
nutos antes de terminar el partido de la se-
gunda división alemana, Guardiola abando-
nó el Allianz Arena acompañado de Manel
Estiarte y Michael Reschke, responsable
del scouting del Bayern, aburridos y decep-
cionados los tres. Pero Pep no tiró la toalla.
Siete días más tarde telefoneó a Reschke
y le dio un mensaje escueto: “Ficha a Kim-
mich. Lo quiero”. Había dedicado la semana
a revisar un sinfín de partidos completos del
jugador, en formato panorámico, y detec-
tó en él un potencial enorme: la capacidad
de dirección del joven, su sentido del juego
P 19
y el ritmo, cómo perfilaba el cuerpo, reci-
biendo con una pierna y pasando con otra,
su olfato para las coberturas y un sentido
difícilmente describible para intuir cuál de-
bía ser la siguiente acción. Pep advirtió en
Kimmich las hechuras de un gran jugador y
se lanzó a su fichaje.
El Bayern tardó unos meses en cerrar la
compleja operación, en la que no solo inter-
venía el RB Leipzig, sino el VfB Stuttgart: el
2 de enero de 2015, el club campeón de Ale-
mania comunicó el fichaje del jugador (con
un coste de 7 millones de euros, abonados
al Stuttgart), contratado hasta 2020.
JUGÓ EN OCHO
POSICIONES DISTINTAS
Al siguiente verano, Kimmich se incorpo-
ró al primer equipo del Bayern y Guardio-
la tardó poco en definirlo (“Joshua es casi mi
hijo”) y lanzar una predicción (“Más pron-
to que tarde será internacional con la Manns-
chaft”), provocando que numerosos pe-
riodistas alemanes se burlaran con sorna
de semejante predicción. A lo largo de la
temporada, la tercera y última de Pep en
el Bayern, Kimmich disputaría 32 partidos
(21 como titular); jugaría nada menos que
en ocho posiciones distintas [las cuatro de
la defensa, las tres del centro del campo y
como extremo derecho]; y sería reconverti-
do en defensa central en el tramo decisivo
del curso, cuando las lesiones habían deja-
do al equipo sin los centrales titulares (Boa-
teng, Martínez, Badstuber y Benatia), rol en
el que alcanzó soberbias actuaciones.
La confianza de Guardiola en Kimmich re-
sultó tal que le convirtió en pilar fundamen-
tal de la defensa -junto a Lahm y Alaba- y en
el jugador que mayor número de posiciones
CLUBPERARNAU
diferentes ocupó en el Bayern durante sus
tres años como entrenador, confirmando
en apenas diez meses todas las esperanzas
que el entrenador había intuido en quien
sigue considerando como “un hijo”. El co-
lofón a la temporada de ensueño de Kim-
mich fue su consolidación como titular en
la Mannschaft de Joachim Löw, a la que ha
dado continuidad Carlo Ancelotti en el Ba-
yern, empleándolo de manera constante.
En el siguiente análisis de nuestro partner
en Italia, la revista digital “L’Ultimo Uomo”,
Dario Saltari evoca la verdadera naturale-
za de este futbolista, del que podemos decir
que todavía está en “fase de construcción”.
De hecho, Kimmich es el fiel reflejo de una
realidad que a menudo se produce en el
fútbol y que más habitualmente pasa desa-
P 20
percibida: nada es inmutable, ni siquiera la
naturaleza propia del jugador, que a lo lar-
go de su carrera vive -y debe vivirlo inten-
samente si quiere florecer- un proceso de
adaptación a las contingencias, un proceso
en el que la ayuda del entrenador debe per-
mitirle extraer de su interior la verdadera
personalidad y naturaleza. El futbolista, en
definitiva, es lo opuesto a las etiquetas con-
vencionales. Kimmich es paradigma de ello.
Martí Perarnau.
@martiperarnau
Ilustración:
Emma Verdet
CLUBPERARNAU P 21

Dario Saltari

LA VERDADERA
NATURALEZA
DE JOSHUA
Colaboración de L’Ultimo Uomo
CLUBPERARNAU
Q ue existe una naturaleza intrínseca
de las personas o de las cosas, es de-
cir, “una suma de calidad, tendencias y
disposiciones consideradas innatas”, por usar
la definición de De Mauro, es uno de los te-
mas más controvertidos y debatidos en la
historia del pensamiento humano. Desde el
sentido común, sin embargo, la existencia
de una naturaleza humana y/o personal se
da por sentado y alejarse o desviarse de su
propia naturaleza en general se conside-
ra algo negativo, o incluso imposible, una
cuestión sobre la que ha tenido un impacto,
y no menor, el feo asunto de Adán y Eva
con la manzana.
Incluso en el fútbol, que
​​ en muchos sentidos
es el espejo más fiel del sentido común, la
existencia de un perfil natural de los jugadores
se da por sentado y cualquier desviación de
su naturaleza se considera, por lo general,
como algo malo o imposible. Si usted visita la
página web Transfermarkt, por ejemplo, en-
contrará a Joshua Kimmich dentro de un re-
cuadro en el que figura un estilizado campo
de fútbol azul. Al lado está escrito: “Posición:
Centrocampista”. Y es extraño porque Kim-
mich, que cumplió 21 años en febrero, nació
lateral derecho y ha jugado la mayor parte de
los encuentros como titular en Bundesliga y
Champions como defensa central.
La cuestión se planteó a principios de este
año cuando el Bayern de Múnich de Pep
Guardiola se encontró simultáneamente sin
Boateng, Badstuber, Benatia ni Javi Martínez
en el momento más importante de la tempo-
rada. Había necesidad de adaptar a alguien
al papel de defensa central para alinearse al
lado de David Alaba y todo el mundo pen-
só en Xabi Alonso, pero el técnico catalán
apostó por un niño que había llegado el ve-
rano anterior, Kimmich más concretamente.
P 22
El joven cometió algunos errores cruciales
al principio, lo que amenazaba con socavar
el avance del Bayern en la Champions, y la
elección de Guardiola fue criticada inicial-
mente. El entrenador respondió de forma
apasionada e hiperbólica (“Es casi mi hijo”),
y Kimmich respondió al elogio con varias
actuaciones óptimas, una tras otra. En ese
momento estalló el “hype”: Robben declaró
que merecía ser convocado por la selección
alemana absoluta, tal como había pronosti-
cado Guardiola meses antes; los aficionados
del Bayern le compararon con Xabi Alonso,
y Xabi Alonso le comparó con Mascherano.
A partir de este breve resumen de la histo-
ria deportiva reciente de Kimmich podemos
trazar las más diversas interpretaciones: la
del defensa central con las limitaciones pro-
pias de ser un centrocampista reconverti-
do; la del centrocampista que ha encontra-
do su verdadera naturaleza ubicándose en
el centro la defensa; o la del futbolista total
a-lo-Alaba, capaz de jugar cualquier papel.
¿Quién es realmente Kimmich?
LOS MÉRITOS
Joshua Kimmich nacido en Rottweil (sí, la
ciudad que dio su nombre al perro rottwei-
ler), en la Selva Negra, en 1995. Dio su pri-
CLUBPERARNAU
mera patada a la pelota en Bösingen, luego
se incorporó a los juveniles del VfB Stutt-
gart, que a su vez lo transfirió (con opción
de recompra) al Leipzig, una de las franqui-
cias de Red Bull.
 Leipzig fue campeón de tercera división y
más delante de la segunda, la 2.Bundesliga,
empleando a Kimmich como centrocampis-
ta, concretamente mediocentro derecho en
un extremadamente vertical 4-2-3-1, en el
que lo principal era la posición de los dos
medios delante de su defensa con la tarea
de cortar las líneas enemigas, robar el balón
y hacer la transición ofensiva lo más rápi-
damente posible. En este aspecto particular
Kimmich era sin duda el mejor de su equi-
po, pues se las arreglaba para pasar balones
limpios a los cuatro delanteros, incluso bajo
presión o a través de pasillos estrechos.
La suya era una capacidad digna de un
láser, lo que a su vez le resultaría muy útil
cuando tuvo que repetirlo desde la defensa,
donde consigue superar la primera línea de
presión enemiga con una gestión casi per-
fecta de la posesión del balón.
Pero más allá de la técnica, lo que hace úni-
co a Kimmich es la tranquilidad. Controla la
pelota con la parte exterior del pie derecho,
siempre con la cabeza levantada para esca-
near los movimientos de compañeros y ri-
vales, y dirige a su equipo con las palabras
P 23
y los gestos. Este joven parece poseer una
mayor comprensión del juego que el resto
de los jugadores en el campo, y ni siquiera
tiene la timidez de esconder semejante vir-
tud. Una sabiduría tranquila que también ha
mantenido en el Bayern de Múnich, cuando
miles de ojos pasaron a centrarse sobre él.
En el partido de liga contra el Borussia
Dortmund, en marzo de 2016, por ejemplo,
Neuer salió arriesgadamente de su portería
y envió el balón con un pase horizontal, de
una manera muy peligrosa. El balón salió
fuera de banda y entonces Kimmich se vol-
vió hacia su portero y le mandó un aplauso
de ánimo, de esos que se hacen para tran-
quilizar a los compañeros, como diciendo
“no pasa nada, era una situación difícil, lo
importante es que no ha pasado nada se-
rio”. Lo anecdótico del caso no fue el aplau-
so de apoyo, sino que Kimmich se lo diera a
un veterano como Neuer y no al revés…
Kimmich tiene un control técnico casi total
sobre su pie derecho, que utiliza sobre todo
con el interior para pasar el balón, acompa-
ñado de una gran visión periférica y una
magnífica capacidad para la creación del
juego en el último cuarto de campo. Uno
de los movimientos técnicos estéticamente
más redondos de Kimmich es el cambio de
juego, con una precisión y elegancia que re-
cuerdan a las de Xabi Alonso en esta faceta.
Nuevamente lo más asombroso de su
caso es cómo ha mantenido los mismos
estándares de calidad a pesar del aumento
de la exigencia (en un año Kimmich ha pa-
sado de segunda división a jugar Cham-
pions y Bundesliga en uno de los equipos
más importantes del mundo) y el cambio
de rol. Kimmich fue la pasada temporada el
número uno en la liga alemana en cuanto
a precisión en el pase (93%) y segundo en
CLUBPERARNAU
número de pases completados cada 90 mi-
nutos, sólo por detrás de Xabi Alonso. En
este último dato estadístico fue noveno en
la Champions League, por delante de Ser-
gio Busquets.
Más aún: sin balón Kimmich es extremada-
mente inteligente. Cuando juega como cen-
trocampista no se le ve caminar casi nunca:
mantiene una carrera de ritmo regular que
le permite estar siempre cerca de la pelota,
a disposición de los compañeros.
LOS DEFECTOS
Las limitaciones de Kimmich comienzan
cuando el balón está en posesión de los ri-
vales. Hablamos de limitaciones físicas, en
primer lugar, porque a pesar de poseer un
gran dinamismo no es un jugador rápido
(aunque es bajo, 176 cm de altura, tiene las
piernas largas y un alto centro de gravedad).
Una lentitud -para los estándares actuales,
por supuesto- que no le ayudan ni siquiera
cuando tiene el balón su equipo, pues le hace
llegar tarde en alguna ocasión en que debe
acompañar la transición ofensiva o cuando
debe incrustarse en la línea defensiva.
Y esto ha sido evidente cuando ha jugado
en el centro de la defensa, donde podía ser
superado a una velocidad no excesivamen-
P 24
te alta, en un sistema como el de Guardiola
en el que la cobertura de la profundidad de
la zona central es crucial.
Esto también explica por qué Kimmich es
muy reacio como central a realizar movi-
mientos de anticipación, prefiriendo per-
manecer siempre separado unos pocos
pasos del rival que ataca para no correr el
riesgo de concederle campo abierto.
Entre las dificultades físicas que no permi-
ten definir a Kimmich como un central inte-
gral hay que mencionar también la estatura,
ya que obviamente supone una situación de
desventaja en combates aéreos. Si contabi-
lizamos desde el 31 de enero como punto de
partida, Kimmich fue el menos eficaz entre
los defensores del Bayern en este ámbito, al
ganar sólo el 40% de los duelos aéreos.
En fase de no posesión, los límites de Kim-
mich, sin embargo, no son sólo físicos, sino
también, en cierto sentido, mentales. Si
cuando su equipo tiene el balón, ve el juego
como pocos futbolistas de su generación, en
cambio cuando no tiene la pelota, todavía es
bastante mejorable en la lectura de los mo-
vimientos de los oponentes. Este defecto lo
arrastra desde su posición de centrocam-
pista, donde estaba lejos de ser perfecto en
la reducción de espacios de los oponentes o
en cortar sus penetraciones.
CLUBPERARNAU
Y es un defecto que se enfatizó aún más al
convertirse en defensa central, un papel en
el que la predicción de los movimientos de
los rivales y la elección entre cortar o espe-
rar son elementos fundamentales.
Para completar el espectro de los defectos de
Kimmich, hay que añadir que el jugador del
Bayern tiene un primer control de balón no
siempre perfecto. Y esto le ocurre un poco
por su propensión a jugar observando los
movimientos de sus compañeros, y otro poco
porque su control con el pie izquierdo es sig-
nificativamente inferior que con el derecho.
 
LA VERDADERA NATURALEZA
Sobre la base de estas consideraciones, es
difícil determinar cuál es la verdadera na-
turaleza de Kimmich, porque él se asemeja
a muchos jugadores diferentes. Además de
a Mascherano y Xabi Alonso ya menciona-
P 25
dos, también hay en él algo de Ilkay Gün-
dogan y de Bastian Schweinsteiger, al que
Kimmich considera su inspiración personal.
Si tuviera que participar en este juego per-
verso, yo diría que también de Toni Kroos
(y creo que este es un gran cumplido).
Si tuviera que responder a la pregunta ori-
ginal, es decir, qué es Joshua Kimmich, o al
menos qué es hoy en día, entonces yo res-
pondería que es el vértice bajo de un centro
del campo de tres jugadores, un papel que
le permite administrar la posesión del balón
en su totalidad, renunciando a cubrir por-
ciones excesivas de campo como ocurre en
una formación con dos centrocampistas. Y
me permito creer que incluso la dirección del
Bayern también piensa así. Kimmich llegó,
de hecho, en el verano de la venta de Schwe-
insteiger, mientras que Xabi Alonso se acer-
caba a sus 34 años. Una contratación que
tuvo un aire de entrega futura de la batuta, o
al menos una inversión de futuro.
CLUBPERARNAU
Pero esto no quiere decir que un día Kim-
mich no puede convertirse realmente en un
defensa central, tal vez à-la-Mascherano.
Sus limitaciones actuales, de hecho, no se
derivan de una supuesta naturaleza de cen-
trocampista, sino que simplemente siempre
han existido, pero se han vuelto más paten-
tes una vez trasladado a la defensa. Él mis-
mo dijo: “La principal diferencia [entre jugar
en la defensa y en el mediocampo] es que
cuando cometes un error en defensa no hay mu-
chos compañeros que te rodean, aparte de Ma-
nuel Neuer. Cuando estás en el centro del campo,
tienes cuatro atrás que impiden que tus errores
sean castigados de inmediato”.
 En este sentido, encontré particularmente
significativo que Pep Guardiola le criticara
públicamente tras concluir el partido Bo-
russia Dortmund-FC Bayern (el Der Klassi-
ker) -y digo “criticara” porque hablarle con
ese brío en un estadio lleno equivale a cri-
ticarle públicamente-, una vez Kimmich re-
gresó a la posición de mediocentro, la que
debería ser su ubicación natural, en los úl-
timos minutos del partido, cuando que Xabi
P 26
Alonso abandonó el campo. Entiendo que le
criticara como mediocentro y le defendiera
como central.
Lo entiendo porque Guardiola sabe que
ya podía pedir mayor perfección al Kim-
mich-mediocentro y, al mismo tiempo, sa-
bía que el Kimmich-central todavía necesi-
taba tiempo, voluntad y trabajo, pues es una
transformación larga y difícil aunque posi-
ble: “Lo tiene todo, puede hacerlo todo, y lo da
todo. Joshua puede defender contra cualquier
jugador del mundo. No digáis que Kimmich no
puede jugar como defensa”.
No lo digáis porque la naturaleza, en su caso,
no es inmutable. Y Kimmich lo demostrará.
Dario Saltari.
Colaboración de la revista
L’Ultimo Uomo para The Tactical Room.
CLUBPERARNAU P 27

Incorporamos nueva sección en The Tactical Room, enfocada

a la salud deportiva en todas sus vertientes: prevención de
lesiones, nutrición, hidratación, recuperación general, puesta
en forma, tratamientos de fisioterapia…
Loles Vives, autora del libro “Pacta con el diablo”, estrena esta
sección con uno de los puntos esenciales en la vida activa del
deportista: la prevención de lesiones.

Loles Vives

PREVENIR ANTES
QUE LESIONARSE
CLUBPERARNAU P 28

“S i no me hubiera lesionado…” La de
veces que he escuchado esta fra-
se, seguida del relato de los retos
que se habrían alcanzado de haberse cum-
plido la hipótesis. Y seguramente quienes la
El dolor es siempre una señal de
alarma y conviene hacerle caso

plantearon tuvieran razón y habrían conse-
guido la marca soñada o la medalla que tanto
anhelaban. Lesionarse rompe los sueños.
Cualquier lesión altera el plan de entrena-
miento/competición perjudicando el proce-
so de mejora en el rendimiento deportivo. No
descubro nada nuevo. Los éxitos son fruto
de un trabajo continuado sin interrupciones
que frenen, retrasen o malogren las adapta-
ciones y ganancias físicas adquiridas.
Bajo mi punto de vista no hay mejor precau-
ción que escuchar al cuerpo y hacerle caso.
Si notas un dolor o una molestia es que tu
cerebro te está avisando, así que toma pre-
cauciones: deja el entrenamiento, baja la
intensidad o cambia de actividad. El dolor
es siempre una señal de alarma y conviene
hacerle caso.

La máxima de cualquier deportista

debe ser no lesionarse y para ello
es esencial entrenarse con sentido
común e incorporar dentro del plan
de entrenamiento un programa de
prevención durante toda la temporada.

La máxima de cualquier deportista debe ser
no lesionarse y para ello es esencial entre-
narse con sentido común e incorporar den-
tro del plan de entrenamiento un programa
de prevención durante toda la temporada.
No vale hacerlo únicamente en la pretempo-
rada, solo cuando te acuerdas o empiezas a
notar molestias. A menudo se abandona la
prevención durante el periodo competitivo.
¡Gran error! Porque es precisamente duran-
te la competición cuando el cuerpo está más
vulnerable a sufrir percances (esfuerzos
máximos y extremos; mayor estrés y can-
sancio, viajes, más riesgo de infecciones…).
Hay que prevenir constantemente y estar
siempre con el ojo avizor, incluso durante
las sesiones de entrenamiento.
“El dolor es una decisión consciente
del cerebro basada en la percepción de
amenaza y es solo uno de los muchos
mecanismos de protección”.
(Low & Puentedura, 2013)
No existe la prevención al cien por
cien. Disponer de una vacuna anti-
lesiones sería el mayor hito de la
historia de la medicina del deporte
(…) no cabe duda de que la solución
acabará dándonosla el cerebro.
¿Quizás llegue el día en que podamos
percibir su alarma con tiempo
suficiente para evitar hacernos daño?
CLUBPERARNAU
¿Y cómo puedes eludir las lesiones?
No existe la prevención al cien por cien. Dis-
poner de una vacuna anti-lesiones sería el
mayor hito de la historia de la medicina del
deporte. Descansar, recuperarse y ¡saber
escucharse!, como te he dicho, es primor-
dial y no cabe duda de que la solución aca-
bará dándonosla el cerebro. ¿Quizás llegue
el día en que podamos percibir su alarma
con tiempo suficiente para evitar hacernos
daño? Pero como aún no es el caso, ni segu-
ramente vivamos para verlo, lo que corres-
ponde es establecer estrategias preventi-
vas para menguar los incidentes.
No todo es entrenar como suele entender-
se en general, es decir, acumular sesiones,
kilómetros, kilos, series, cumplir con los rit-
mos, los cronos…
El trabajo de prevención es parte del entrena-
miento y como tal debe programarse. Al igual
que las jornadas de descanso, tan necesarias
igualmente, para evitar contratiempos.
Para empezar debes conocer cuáles son los
factores de riesgo de lesión y tu predisposi-
ción individual.
Existen dos tipos de factores de riesgo: intrín-
secos (los tuyos, los que van ligados al pro-
pio deportista) y extrínsecos (circunstancias
puntuales y exposición a riesgos externos).
P 29
FACTORES INTRÍNSECOS
• Lesiones anteriores
• Edad (directamente proporcional al
riesgo).
• Sexo: Existen lesiones con caracterís-
ticas ligadas al sexo como la Triada de
rodilla y la pubalgia, con mayor inci-
dencia en el sexo femenino y mascu-
lino, respectivamente.
• Condición física general (indirecta-
mente proporcional al riesgo).
• Peso y porcentaje de grasa corporal:
Debe estar acorde con la especialidad.
• Estado de salud (indirectamente pro-
porcional al riesgo). Las infecciones,
por ejemplo, aumentan el peligro.
• Alimentación y estado nutricional
• Aspectos anatómicos: Desalineación
de los ejes de las piernas; alteracio-
nes posturales, laxitud o inestabilidad
articular, patologías de columna como
escoliosis o lordosis…
• Baja flexibilidad para la movilidad
demandada
• Poca fuerza muscular y/o desequili-
brios de fuerzas
• Estado psicológico: El estrés incre-
menta el riesgo de lesión.
CLUBPERARNAU
FACTORES EXTRÍNSECOS
• Motricidad, gestos y características
específicas del deporte: Ejecuciones
muy repetidas, impactos articulares,
contactos, saltos, sprints, acrobacias,
peligro de caídas… Deportes como el
fútbol, rugby, ciclismo o gimnasia
deportiva entrañan más riesgos de
lesiones accidentales que un corre-
dor de fondo, más proclive a lesiones
degenerativas y crónicas.
• Fatiga: Normalmente ligada a la car-
ga y volumen de entrenamiento y/o a
recuperaciones inadecuadas o insu-
ficientes.
• Calendario de competiciones: Ma-
yor densidad competitiva conlleva
mayor peligro.
• Superficie, terreno, pavimento
• Material y equipación (calzado,
ropa, protecciones…).
• Condiciones ambientales (frío, ca-
lor, humedad, niebla…).
• Tipo de entrenamiento y momento
de la sesión: Hay sesiones de ma-
yor riesgo que otras y a medida que
se acumula el peligro se incrementa
exponencialmente.
Conocidos los riesgos, tienes que identifi-
car a cuáles de ellos estás o puedes estar
expuesto y a partir de ahí establecer es-
trategias y un plan de trabajo que atenúe
los peligros dentro de lo posible. Las con-
diciones climáticas extremas durante las
competiciones, por ejemplo, son un factor
que no se puede modificar, pero sí es posi-
ble intervenir cuando existe una debilidad
muscular, te levantas con fiebre o tienes las
zapatillas rotas. Las intervenciones pasan,
respectivamente, por fortalecer, quedar-
P 30
te en la cama o comprarte unas zapatillas
nuevas.
Hechas las identificaciones, toca incorpo-
rar en el plan de entrenamiento los trabajos
preventivos específicos. Lo ideal es contar
con un entrenador cualificado que los pla-
nifique y distribuya.
Los principales trabajos físicos preventivos
son:
TRABAJO DE FUERZA
La fuerza es un factor determinante en la pre-
vención de lesiones. Un músculo fuerte ejer-
ce una función estabilizadora y protectora de
las articulaciones y además es una cualidad
esencial para el buen desempeño de la movi-
lidad. Sin fuerza es imposible moverse.
El trabajo de fuerza fortalece la muscula-
tura, pero también los huesos, ligamentos y
tendones.
El ejercicio preventivo consiste sobre todo en
fortalecer con contracciones concéntricas,
excéntricas e isométricas todos los grupos
musculares implicados en cada una de las
articulaciones. Por ejemplo, mediante un tra-
bajo de pesas convencional, aunque existen
muchas otras maneras de trabajar la fuerza:
máquinas de gimnasio, lastres, gomas…
CLUBPERARNAU P 31

Una contracción concéntrica se produce sión alargándose, es decir, extendiendo su

cuando al vencer una resistencia el múscu- longitud. Por ejemplo al estirar el brazo
lo se acorta o se contrae (al doblar el brazo); (contracción excéntrica del bíceps) o al ba-
la excéntrica, cuando se alarga (al estirar jar escaleras, el cuádriceps se contrae en
el brazo) y en la isométrica el músculo se excéntrico; al chutar un balón los “isquios”
mantiene estático, soportando la tensión, trabajan en fase excéntrica.
sin variar su longitud.
Si necesitas preservar el tendón rotuliano
-porque eres corredor o jugador de balon-
cesto- refuerza los cuádriceps y el vasto,
así reducirás la presión de los tendones y
ligamentos de las rodillas, dándoles una
mayor estabilidad. Para prevenir el “codo
de tenista” potencia la musculatura de la
mano, brazo y hombro; y para evitar la ten-
dinopatía aquilea, tan habitual en runners,
potencia los gemelos y soleos.
El tipo de trabajo y ejercicios debe estar
acorde con la modalidad deportiva que
practicas.
Hay muchos tipos de fuerza (fuerza máxi-
ma, fuerza resistencia, fuerza explosiva,
fuerza elástica) y muchas maneras de tra-
bajarla, según los objetivos. Cada especia-
lidad y también cada tipo de persona (se-
gún edad, estado de forma, momento de la Para trabajar en excéntrico los isquiotibia-
temporada) requiere un trabajo concreto y les y los cuádriceps es muy útil el llamado
específico. “cinturón musculador” o “cinturón ruso”,
que introdujo en España el que fuera mi
entrenador Hans Ruf. También puede eje-
TRABAJO DE FUERZA EXCÉNTRICO cutarse con máquinas de gimnasio, gomas
Dentro de la fuerza adquieren una gran o bandas elásticas, conos isocinéticos y yo-
importancia las contracciones en fase ex- yós, entre otros.
céntrica. Es un trabajo especialmente eficaz para la
La inmensa mayoría de las lesiones muscu- prevención de lesiones musculares (isquio-
lares se producen cuando el músculo está tibiales, cuádriceps, adductores, gemelos);
contrayéndose de forma excéntrica ya que tendinosas (tendinopatías aquileas y de in-
es cuando soporta una mayor tensión. serción) y articulares.
Se produce una contracción muscular ex- Diversos estudios constatan que el trabajo
céntrica cuando el músculo desarrolla ten- excéntrico reduce la incidencia de los mús-
CLUBPERARNAU P 32

culos isquiotibiales en futbolistas, velocis-

tas y saltadores.
Es un trabajo asimismo imprescindible en el
proceso de rehabilitación de lesiones mus-
culares y tendinosas.

PROPIOCEPCIÓN

También es muy eficaz en el trabajo de re-

cuperación post-lesión para recuperar la
función neuromuscular que suele quedar
deteriorada o inhibida.
En la actualidad se está investigando y tra-
bajando la mejora de la propiocepción me-
diante estímulos con vibración local.

TRABAJO DE EQUILIBRIO
La propiocepción (percepción propia) es
la comunicación que existe entre nuestro
MUSCULAR Y DE ESTABILIZACIÓN
cuerpo y el Sistema Nervioso Central (SNC) LUMBOPÉLVICA (CORE)
para la detección del movimiento y posición
de nuestros músculos y articulaciones.
El trabajo propioceptivo se utiliza para la
mejora del control neuromotor (entre SNC
y musculatura) y, en consecuencia, para
prevenir todo tipo de lesiones, en especial
de tipo articular.
Consiste en hacer diferentes ejercicios en
desequilibrio sea sobre una colchoneta o una
superficie inestable (bosu, plataformas, pe-
lotas de Pilates…). También te desequilibras
Los llamados ejercicios de coreo de estabi-
haciendo el ejercicio con los ojos cerrados.
lización lumbopélvica son imprescindibles
Es una práctica asentada en los equipos para la prevención de lesiones musculares
de fútbol profesionales donde abundan las y combatir dolores de espalda, sean por
lesiones de rodilla (meniscos, ligamentos, causa inespecífica o por una determinada
cartílagos) debido a los giros, cambios de patología. Ayudan a corregir disfunciones
dirección y saltos, pero es igual de impor- musculares, lo que también ayuda a eludir
tante en casi todos los deportes. pubalgias y tendinopatías.
CLUBPERARNAU
El core es el área central del tronco. Englo-
ba una treintena de pares de músculos. Al
fortalecerlo se mejora el control motor de
la columna lumbar y la pelvis, esencial en
la preparación y ejecución de los diferentes
movimientos deportivos.
Al ganar estabilidad, se reparten mejor las
fuerzas, mejora el rango de movimiento y
se evitan desequilibrios y compensaciones
de toda la cadena muscular implicada en un
gesto. Si el core está débil, en cambio, el ra-
quis pierde sus principales soportes, mos-
trándose más inestable y vulnerable.
Incluir ejercicios de core en las sesiones de
entrenamiento reduce el riesgo de lesión
en isquiotibiales, recto femoral (cuádriceps
y en los adductores). Existen infinidad de
ejercicios tanto estáticos (las típicas plan-
chas o planks) como dinámicos. Los abdo-
minales son unos ejercicios de core. Con el
TRX también se ejercita.
P 33
El Pilates es un excelente método para forta-
lecer el core o “centro”, según su propio argot.
TÉCNICAS DE ACTIVACIÓN
NEUROMUSCULAR (MAT)
o fortalecimiento del músculo débil
El MAT es un método de prevención de le-
siones cada vez más implantado y en breve
veremos que lo están aplicando los equipos
profesionales de fútbol. Muchos deportis-
tas de élite ya lo utilizan. Consiste en de-
tectar, evaluar y corregir los desequilibrios
e inhibiciones musculares que todos vamos
acumulando a lo largo de vida.
El objetivo del MAT es restablecer y mejorar
la función muscular mediante la activación
de las conexiones neuromusculares. Dicha
activación se realiza mediante la ejecución
de contracciones de tipo isométrico de las
zonas musculares afectadas.
Basta sufrir dolores lumbares o haber pa-
decido una torcedura de tobillo para que el
sistema nervioso central (SNC) haya perdi-
do información sensitiva de la zona, tenga
alterada su comunicación con el cerebro y
en consecuencia su respuesta motora. Que
el daño estructural esté subsanado no sig-
nifica que se haya restablecido la activación
muscular, sino que lo más probable es que
ésta permanece inhibida o mermada.
CLUBPERARNAU
Se requiere la ayuda de un activador mus-
cular para detectar las debilidades muscu-
lares y reactivarlas.
En un futuro muy cercano la prevención de
lesiones estará liderada por la neurociencia
y la capacidad del cerebro para modular y
potenciar las acciones motoras.
Es un tratamiento muy relevante a conside-
rar ya que el propio entrenamiento genera
disfunciones, especialmente cuando está
mal administrado.
“El exceso de estrés mecánico por el
ejercicio causa inflamación en los teji-
dos y provoca alteraciones en el sistema
neuromuscular que derivan en dolor,
pérdida de funcionalidad y control”.
(Ricardo Martínez,
neuromecánico y especialista en MAT)
Es una herramienta también eficaz en el
proceso de readaptación tras una lesión que
yo he utilizado tras sufrir una tendinopatía
y que sigo usando como prevención con la
ayuda del activador Daniel Buenafuente.
FLEXIBILIDAD
(en función del tipo de disciplina)
Mejorar la flexibilidad con estiramientos no
siempre es conveniente ni está ni mucho
P 34
menos claro que implique un menor riesgo
de lesión.
El trabajo de flexibilidad siempre debe es-
tar acorde con la disciplina que se practica
y hacerlo en función del rango requerido.
Las propias características estructura-
les y genéticas de cada uno también son
un factor determinante. El estiramiento
nunca puede hacerse con dolor ni preten-
der estirar más allá de las posibilidades
de cada uno.
Especialidades como la natación sincro-
nizada o la gimnasia rítmica y deportiva
requieren un amplio (amplísimo) rango
articular y la mejora de la flexibilidad es
imprescindible. Pero no es el caso en dis-
ciplinas que conllevan un bajo rango arti-
cular (corredores) o en las que impera la
fuerza.
Un meta-análisis publicado este mismo año
(Lauersen, JB 2016) concluye que “el estira-
miento (pasivo) parece no ser efectivo ni antes
ni después del entrenamiento para reducir el
riesgo de lesión”.
Dicho esto, si te gusta estirar porque te hace
sentir bien no dejes de hacerlo. Realizar ac-
tividades o ejercicios que causan bienestar
es siempre beneficioso.
CLUBPERARNAU
TÉCNICA Y COORDINACIÓN DEL
MOVIMIENTO
La técnica es otro trabajo preventivo pri-
mordial. Un buen gesto técnico y bien coor-
dinado corriendo, en un drive, un swing, una
brazada de crol o un chut permite ser más
eficaz, más eficiente (gastar menos ener-
gía) y prevenir dolencias.
MI PLAN
¿Cómo repartir dichos trabajos preventivos
en mis sesiones de entrenamiento? Lo ideal
es que lo hago un preparador físico o entre-
nador cualificado.
¿Cómo lo hago yo? Soy velocista, ya (muy)
veterana, con lo cual la prevención aún es
más trascendental si cabe.
• FUERZA: Suelo hacer de dos a tres sesio-
nes de musculación con pesas a la semana,
dependiendo del momento de la temporada.
Realizo un trabajo específico para correr ve-
locidad y en el que prima el fortalecimiento
del tren inferior (1/2 squat, splits, subida a
banco, trabajo de isquiotibiales, gemelos…).
P 35
• TRABAJO EXCÉNTRICO: Lo inclu-
yo dentro de la sesión de pesas. Trabajo
esencialmente isquiotibiales (con cinturón
musculador y cono isocinético). Ejercito
los adductores con una goma. Reparto los
ejercicios entre las diferentes sesiones de
musculación.
• PROPIOCEPCIÓN: Tengo una platafor-
ma inestable en el gimnasio que he mon-
tado en casa y procuro hacer unos cuan-
tos ejercicios una vez por semana.
• CORE: Incorporo los ejercicios de core
en el calentamiento de todas mis sesio-
nes de entrenamiento tras 10 minutos de
elíptica o bicicleta estática. Jamás troto, a
causa de una patología lumbar.
• ACTIVACIÓN NEUROMUSCULAR (o
fortalecimiento del músculo débil): In-
troduzco los ejercicios indicados por mi
activador en el calentamiento (son ejer-
cicios con contracciones isométricas
muy sencillos que se realizan en menos
de 5 minutos) y cuando lo considero
oportuno pido cita para una sesión com-
pleta de revisión.
CLUBPERARNAU P 36

• FLEXIBILIDAD: No realizo nunca esti- Otros aspectos a considerar para prevenir

ramientos estáticos antes de entrenar ni
competir. En el calentamiento hago solo
estiramientos balísticos o movilidad arti-
cular. Al terminar la sesión estiro suave-
mente para que el músculo recupere su
longitud habitual.
• TÉCNICA, AGILIDAD Y COORDINA-
CIÓN: Todos los días que hago trabajo de
pista realizo ejercicios de técnica de ca-
rrera, coordinación y agilidad previos a
las series.
lesiones y que trataré en próximas entre-
gas en The Tactical Room son:
• El descanso y la recuperación
• Tratamientos fisioterapéuticos
• Los controles de salud
• La nutrición
• Los factores psicológicos
Loles Vives.
@iLoles

DOCUMENTACIÓN
• Muscle injuries clinical Guide 3.0. 2015  (FCB/Aspetar)
• Revisió de les estratègies per a la prevenció de lesions des de l’activitat
física. Luis Casáis Martínez. Facultad de Ciencias de la Educación y el
Deporte de Pontevedra. Universidad de Vigo.
• The effectiveness of exercise interventions to prevent sports injuries:
a systematic review and meta-analysis of randomised controlled trials
Jeppe Bo Lauersen, Ditte Marie Bertelsen, Lars Bo Andersen. Br J Sports
Med published online October 7, 2013
CLUBPERARNAU P 37

BENITO FLORO:
“TENDRÉ ILUSIÓN POR APRENDER
DE FÚTBOL HASTA QUE ME MUERA”
Javier Brizuela

Benito Floro, a sus 64 años, acaba de finalizar su etapa en la selección de

Canadá, a la que llegó en el verano de 2013 con el Mundial de Rusia en el
horizonte. Han pasado más de dos décadas, que se dice pronto, desde que se
sentó en el banquillo del Madrid. Llegó al Bernabéu tras un periplo que arrancó
en la Regional valenciana y culminó dejando al Albacete al borde de la Copa
de la UEFA. El tiempo no pasa igual para todos. Su apariencia física apenas
ha cambiado después de trabajar en Japón, México, Ecuador o Marruecos. Su
amor por el fútbol y su afán pedagógico—es diplomado en Magisterio— siguen
inalterables. Y seguirán hasta que el cuerpo aguante.
CLUBPERARNAU
Pregunta.- En España, varias informa-
ciones apuntaron a que su etapa en Ca-
nadá acabó en cese.
Respuesta.- Tengo la percepción, por las
preguntas de algunos periodistas, de que se
transmitió la idea de que me habían cesado.
No hubo cese. El contrato duraba hasta que
no hubiese opciones matemáticas de cla-
sificación para el Mundial. Las dos partes
estamos satisfechas del trabajo realizado,
porque el progreso ha sido evidente. Sin
embargo, para dar otro salto cualitativo se
necesitan un par de cosas que de momento
no se pueden tener. Por eso creímos que lo
mejor era acabar.
P.- ¿Qué balance hace de su trabajo
como seleccionador?
R.- El balance por parte de todos es positivo.
En la fase de clasificación para el Mundial,
superamos las dos eliminatorias previas a
la fase de grupos (contra Dominica y Beli-
ce) con un resultado global de 10-1. En la úl-
tima fase de grupos perdimos con México,
pero empatamos con Honduras en nuestro
emparejamiento y ganamos a El Salvador. A
pesar de las enormes desventajas con otras
selecciones, tuvimos opciones hasta el últi-
mo momento (de acceder al hexagonal final
de la fase de clasificación).
En la Gold Cup 2015, sin cuatro titulares,
empatamos con Costa Rica y El Salvador, y
nos ganó Jamaica -que fue finalista del tor-
neo- en el descuento. Además, en los par-
tidos amistosos contra equipos de un nivel
menor o similar al nuestro salimos vence-
dores. Contra selecciones como República
Checa, Eslovenia, Panamá, Estados Unidos,
Islandia, Colombia, Jamaica y Uzbekistán
competimos muy bien, incluso con la au-
sencia de algunos titulares.
P 38
Los resultados y las estadísticas corroboran
que el balance ha sido bueno. Además hay
que tener en cuenta que la selección cana-
diense se encuentra inmersa en un cambio
generacional que dura más tiempo que en
otros combinados nacionales.
P.- En su opinión, ¿cuáles son los prin-
cipales problemas que dificultan el cre-
cimiento del fútbol canadiense?
R.- El principal es que no hay ligas profe-
sionales (Primera, Segunda y Tercera). Mu-
chos jugadores se tienen que ir fuera del
país, y los que se quedan tampoco tienen
mucho protagonismo en los tres equipos
canadienses de la MLS (Montreal, Toronto
y Vancouver). Otros futbolistas compiten
en universidades de EEUU o en clubes de
la USL o la NASL, unas ligas menores en
las que sólo participan cinco equipos de Ca-
nadá: las categorías inferiores de Toronto,
Vancouver y Montreal (USL), y el Edmon-
ton y el Ottawa (NASL).
En esa situación, una buena parte de los fut-
bolistas de academias y clubes, incluso de la
MLS, juegan de forma recreativa: se activan
cuando tienen el balón o están cerca de él
con opción de recibirlo, pero no tanto para
recuperar su posesión. Su competitividad
es menor.
CLUBPERARNAU P 39

P.- En el plano metodológico, ¿cuáles

han sido los aspectos en los que más
habéis incidido para mejorar el nivel de
la selección nacional?
R.- Había dos  líneas de actuación bien de-
finidas: la Estratégica-Táctica y la Psicoló-
gica-Mental. En la primera trabajábamos,
desde la formación que considero más
equilibrada (1-4-1-4-1), la ejecución del sis-
tema defensivo y del sistema ofensivo. En P.- ¿Con qué recuerdos se queda de to-
la segunda, entrenábamos el factor mental dos estos años?
y psicológico para que el equipo estuviese R.- Con la despedida de los jugadores, los
bien cohesionado en lo social y en lo estra- doctores, los técnicos y los responsables de
tégico-táctico. Lo basábamos todo en una los medios. También con el partido contra
buena comunicación. Honduras en casa, al que asistieron 50.000
Dentro del sistema defensivo nos centrába- espectadores.
mos en que el equipo desarrollase un aco- P.- ¿Cuáles son sus planes ahora?
so permanente. Lo alternábamos con un R.- Estaré abierto a otros proyectos que pue-
repliegue urgente cuando era necesario. El dan surgir. También quiero impartir confe-
sistema lo completábamos con las acciones rencias sobre el juego para trasladar a mis
a balón parado (ABP), que se desarrollaban compañeros lo aprendido en estos tres años.
acordes al principio defensivo básico. Den-
tro del sistema ofensivo nos centrábamos
en que los jugadores supiesen interpretar UNA TRAYECTORIA COMPLETA
cuándo y cómo debían hacer un contraata-
que; cuándo debían intentar un ataque com-
Pude comprobar que las relaciones
binado y cuándo un ataque a la disputa. Se
humanas en el fútbol son idénticas
completaba también con las ABP, desarro-
en Primera Regional que en Primera
lladas según el principio ofensivo básico.
División.
P.- ¿Cuánto tiempo pasaba en Canadá
durante el año? ¿Cómo eran sus días de
trabajo fuera de la competición? P.- Ha pasado por todos los niveles del
fútbol español, con varios ascensos.
R.- Estaba en Canadá todo el año, excepto
¿Le costaba mucho adaptarse a cada
unos días en Navidad y otros en verano. En-
salto de categoría?
tre semana solía estar en el despacho, vien-
do videos de jugadores y analizando sus R.- Menos de lo imaginado, porque tuve
movimientos. De vez en cuando les envia- la suerte de que, en esos años, los equi-
ba algún comentario junto con sus jugadas. pos los construía yo con la aprobación de
Los fines de semana seguía a los futbolistas los presidentes. Eso me facilitaba bastante
seleccionables en directo o por la televisión. los procesos de adaptación. Además, pude
comprobar que las relaciones humanas en
CLUBPERARNAU
el fútbol son idénticas en Primera Regio-
nal que en Primera División. Sólo cambian
los medios de que se dispone y el origen de
la presión: en un pueblo o ciudad pequeña
viene del aficionado y en una capital de pro-
vincia viene de los medios de comunicación.
P.- Echando un vistazo a toda su carrera,
¿de qué equipo se siente más orgulloso?
R.- Del Olímpic de Xàtiva, del Albacete de
mi primera etapa, del primer año en el Real
Madrid, de los Rayados de Monterrey y del
Villarreal. Con este último gané la Intertoto
y le clasifiqué para Europa por primera vez
en su historia. También me siento orgulloso
de haber hecho debutar en Primera a mu-
chos jugadores. Varios de ellos han llegado
a ser internacionales.
P.- ¿Por qué nunca ha querido tener
representante?
R.- Valoro mucho a los representantes, pero
me dolería muchísimo que un futbolista me
mirase a la cara y me dijese: “Él está jugan-
do porque tenéis el mismo representante”.
Esa decisión, posiblemente, me haya resta-
do posibilidades de dirigir a otros equipos.
Con todos los respetos a los entrenadores
que tienen representantes.
La principal misión en un entrenador
es ser el estratega del equipo.
Conocer las entrañas del fútbol es
una actividad atractiva y adictiva.
Te aleja del copio y pego respecto a
otros técnicos.
P.- Háblenos un poco de su manera de
ver el fútbol.
R.- Uno de mis principios, por mi inclina-
ción pedagógica, es entender lo que hago y
P 40
lo que pretendo enseñar. Cuando empiezo
a ser entrenador, Paco Real —una grandí-
sima persona y un hombre de fútbol, que
en paz descanse—, entonces director de
la maravillosa Escuela de entrenadores de
Valencia, me nombra profesor de Táctica
y Estrategia. Así descubrí que la principal
misión en un entrenador es ser el estratega
del equipo. Conocer las entrañas del fútbol
es una actividad atractiva y adictiva. Te ale-
ja del copio y pego respecto a otros técnicos.
La esencia del fútbol es la lucha por
la posesión del balón. Para realizar
esa lucha, que es constante, deben
producirse acciones ofensivas y
defensivas (…) Confundir principio
con acción es uno de los grandes
errores de la enseñanza táctica en la
Escuela de entrenadores.
P.- ¿Qué entiende por las entrañas del
fútbol?
R.- El fútbol es un juego increíble y maravi-
lloso. Si ya se disfruta conociendo sólo la ca-
lidad técnica de los jugadores, imagínate lo
que significa ver un partido y entender tam-
bién el enfrentamiento estratégico-táctico
de los dos equipos. La esencia del fútbol es la
lucha por la posesión del balón. Para realizar
esa lucha, que es constante, deben produ-
cirse acciones ofensivas y defensivas. Ante
cualquier acción hay un análisis continuo
del resultado. Así determinamos las condi-
ciones fundamentales que hay que cumplir
para estar en disposición de obtener el re-
sultado buscado. Esas condiciones son los
principios. Confundir principio con acción
es uno de los grandes errores de la enseñan-
za táctica en la Escuela de entrenadores.
CLUBPERARNAU
La acción defensiva y su principio obligan
al adversario a pensar en cómo destruirlo.
El principio defensivo fundamental es éste:
“Cuando un jugador o un equipo tiene delante
de él al poseedor del balón —o al que lo puede
recibir— y tiene la portería a su espalda, se en-
cuentra en buena situación para defender con
éxito”. Por contra, el principio ofensivo fun-
damental dice así: “Hay que atacar al rival por
las bandas para impedir que vea a la mitad del
equipo atacante y para provocar que tenga la
portería en diagonal a su espalda”.
Estos principios y la regla del fuera de juego
son las entrañas de este deporte, un juego
impresionante del que todavía desconoce-
mos muchas cosas que nos impiden dis-
frutarlo al máximo. Si se desconocen esos
principios, ¿qué vas a entrenar?
P.- ¿Los entrenadores tienen en cuenta
esos principios o cree que no se atien-
den lo suficiente?
R.- En los lances ofensivos menos compli-
cados, como el contraataque, el ataque a
la disputa y el repliegue, la mayoría de los
equipos se desenvuelven bien; pero en el
ataque combinado, la defensa agresiva en
toda la cancha y las ABP defensivas hay
demasiadas lagunas como para decir que
en el fútbol está todo inventado.
Si quieres jugar bien, que significa
atacar y defender bien, tienes que
hacer unas cosas en torno a la regla
del fuera de juego. Esa es la clave.
P.- ¿El entrenador puede implantar sus
ideas en cualquier equipo o se debe
adaptar a los futbolistas que tiene?
R.- No tener un mínimo de calidad es algo
incomprensible para un jugador de Primera,
P 41
Segunda o incluso de Segunda B. Todos los
chicos saben controlar y pasar con el interior
del pie. Eso no es excusa para no jugar bien.
Si quieres jugar bien, que significa atacar y
defender bien, tienes que hacer unas cosas
en torno a la regla del fuera de juego. Esa es
la clave. Muchos entrenadores saben cua-
lidades técnicas de sus futbolistas, como
las puede saber un taxista, un periodista o
un dirigente. Pero hay otros conceptos más
importantes para sacar el máximo prove-
cho de los jugadores.
En el ataque combinado hay
problemas porque todo se deja en
manos de la calidad de los jugadores
y no se practican las cuatro
jugadas importantes que hay. Eso
es impensable en otros juegos de
lucha por la posesión del balón, como
baloncesto, balonmano, rugby…
P.- En la última Eurocopa, los equipos más
ofensivos tuvieron muchos problemas
para superar las defensas bien organiza-
das. ¿Cómo valora esta circunstancia?
R.- En el ataque combinado hay problemas
porque todo se deja en manos de la calidad
de los jugadores y no se practican las cua-
tro jugadas importantes que hay. Eso es
impensable en otros juegos de lucha por la
posesión del balón, como baloncesto, balon-
mano, rugby…
P.- En sus primeros años como entre-
nador en España, se hizo muy famoso
por la eficacia de sus equipos en las
acciones a balón parado.
R.- Las acciones a balón parado son funda-
mentales. En ellas, defensivamente, la gen-
te se relaja. Ves unos errores tremendos.
CLUBPERARNAU
P.- También ha dicho muchas veces
que acción a balón parado no es lo mis-
mo que estrategia.
R.- ‘Estrategia’ es una palabra maravillosa
que incluso en la Escuela de entrenadores
se utiliza mal. También los periodistas se
confunden. La estrategia no es una acción
a balón parado. La estrategia es la elabo-
ración de un plan antes de un partido. La
táctica es lo que se desarrolla en el terreno
de juego. Una acción a balón parado tendrá
su estrategia, pero no es una estrategia.
La estrategia es la elaboración de un
plan antes de un partido. La táctica
es lo que se desarrolla en el terreno
de juego. Una acción a balón parado
tendrá su estrategia, pero no es una
estrategia.
P.- ¿Qué equipos cree que trabajan me-
jor las ABP?
R.- En el plano ofensivo, casi todos los equi-
pos de las diferentes etapas del fútbol han
hecho y hacen algunas ABP entrenadas
con anterioridad. Algunos se centran en
los saques de esquina y otros en los golpes
francos. Depende del entrenador. Defensi-
vamente, ya es otra cosa.
P.- ¿Qué aspectos hay que tener en
cuenta para entrenar las acciones a ba-
lón parado?
R.- En ellas se han de tener presentes los
principios defensivos y ofensivos, además
de la ley del fuera de juego. En situación
ofensiva, hay que tener al menos tres alter-
nativas para cada ABP —con sus respecti-
vas señales—, y todas ellas deben ser rea-
lizables desde el mismo posicionamiento.
En situación defensiva, hay que ocupar las
P 42
zonas de más riesgo de forma zonal —ex-
cepto en el saque de banda, porque no se
aplica el fuera de juego— y aplicar el prin-
cipio defensivo básico.
SU PASO POR EL REAL MADRID
P.- Es muy recordado por su etapa en
el Madrid. ¿Cómo valora esos años des-
pués de tanto tiempo?
R.- Era un Real Madrid en plena crisis eco-
nómica, como pocas veces ha estado. Con
una plantilla poco unida, sin líderes cla-
ros. Tenía que “sacar —como decía mi ma-
dre— leche de una alcuza”. Yo nunca trato
de engañarme, y sé que el trabajo fue bue-
no. Había una notable diferencia de calidad
respecto al Barcelona y, pese a ello, el pri-
mer año, ganamos Copa —con un once to-
talmente español— y Supercopa. En la úl-
tima jornada, se esfumó una Liga que era
nuestra. La Liga de Primera División es la
única competición que no he ganado dentro
del fútbol español.
La Liga de Primera División es la única com-
petición que no he ganado dentro del fútbol
español.
CLUBPERARNAU
P.- En su segunda temporada, fue des-
tituido cuando tenía opciones de ganar
la Liga.
R.- Estábamos a dos puntos del Barcelo-
na. Además de la falta de implicación de
algunos jugadores, otros asuntos externos
jugaban en nuestra contra. Ni Vicente del
Bosque, cuya calidad está más que demos-
trada, pudo enderezar el rumbo. Esa tem-
porada el Madrid acabó a once puntos del
Barcelona y el Deportivo.
P.- ¿Sin la grabación de Canal Plus en
el vestuario de Lleida hubiera seguido
como entrenador del Madrid?
R.- En la reunión posterior a la emisión del
vídeo, Mariano Jaquotot, que en paz des-
canse, me dijo que la opinión de los direc-
tivos era unánime a favor de mi continui-
dad. Pero el presidente, al que tendré en
gran estima siempre, dijo que con esa frase
apenas inteligible, en la que ofendía religio-
samente, no podía seguir. Cuando decimos
esa frase, los manchegos no nos referimos
a Dios. Se confunde con la palabra “Dies”,
que utilizamos mucho. Los de Canal Plus,
con mala intención, escribieron Dios sobre
la grabación. Si no hay grabación no hay
destitución. Seguro que hubiésemos gana-
do la Liga porque el Barcelona tenía que ve-
nir a nuestra casa, pero no guardo rencor.
P.- ¿Qué tal se llevaba con Johan Cruyff?
R.- Era una persona muy amable y senci-
lla en la conversación, que nunca te mira-
ba por encima del hombro. Le tenía mucha
estima y le admiraba como jugador y en-
trenador. Hay algo que no olvidaré de él ni
de Charly Rexach. Fueron los únicos en-
trenadores que le echaron un par de nari-
ces para decir que lo que me habían hecho
los de Canal Plus era una vergüenza.
P 43
P.- ¿Comparte la opinión que le sitúa
como el hombre que cambió la filosofía
del Barcelona y, de manera indirecta, la
de la selección española?
R.- Johan fue un jugador histórico, de los
cinco más especiales que ha habido. Como
entrenador fue muy exitoso al trasladar
su idea de juego, basada en su experien-
cia como jugador y en los aprendizajes de
los excelentes entrenadores que tuvo. Se
puede decir que cambió el estilo del Barça
anterior a él, aunque ese club siempre
tuvo buenos futbolistas que combinaban
muy bien. Yo no creo que haya influido
en el estilo reciente de la selección espa-
ñola, porque eso ha sido consecuencia de
otros hechos.
P.- Se enfrentó varias veces con el Bar-
celona de Cruyff. ¿Cómo veía a aquel
equipo?
R.- Era brillante en el juego ofensivo, con
un acoso inmediato tras la pérdida del ba-
lón. Esa presión era ejecutada con criterio
por los futbolistas vascos de ese equipo,
mientras el resto les acompañaba en pri-
mera instancia. No obstante, practicaban
un marcaje colectivo mixto que les per-
judicaba mucho si el rival les escondía el
balón al inicio de la presión. Como entre-
nador del Albacete y del Real Madrid me
motivaba mucho intentar ganarles. Con
el ‘Alba’, de cinco partidos, empatamos
dos en casa, perdimos dos y ganamos uno
a domicilio. Cuando entrenaba al Madrid
nos cruzamos siete veces, con tres victo-
rias, dos empates y dos derrotas.
CLUBPERARNAU P 44

como Athletic o Chivas de Guadalajara son

El problema de hablar de los extraordinarios, porque el fútbol es senti-
medios de comunicación siempre miento. Ahora se fabrica ese sentimiento,
es el mismo. Son como los jueces, en torno a que el equipo gane, de la manera
intocables (…) El periodismo debe que sea: fichas jugadores, al año siguiente
detectar la verdad y darle valor; los vendes, cobras comisiones por aquí y
entendiendo la verdad como el por allá…
acuerdo común, lo sensato, lo que es
y lo que debe ser.
EL VILLARREAL, UN CLUB ESPECIAL
P.- Al margen del episodio de Lleida,
¿qué piensa del periodismo en torno al
fútbol?
R.- El problema de hablar de los medios de
comunicación siempre es el mismo. Son
como los jueces, intocables. Algunos de mis
mejores amigos son periodistas. En el perio-
dismo, si eres amigo de uno, eres enemigo
de otro. Si estás en el medio, como yo, estás
en contra de los dos. El periodismo debe de-
tectar la verdad y darle valor; entendiendo
la verdad como el acuerdo común, lo sensa-
to, lo que es y lo que debe ser.

A mí me gustaba la época en la que

sólo se permitían tres extranjeros por
plantilla.

P.- Usted sostiene que en los grandes

clubes debe haber una base de jugado-
res que se hayan criado en la casa. Sin
embargo, en muchos equipos lo tienen
muy difícil para tener oportunidades.
R.- A mí me gustaba la época en la que sólo
se permitían tres extranjeros por plantilla.
Imagínate a chicos que desde los 12 o 13
años, que es cuando se empieza a trabajar
tácticamente en serio, sientan el espíritu
del club. Eso es maravilloso. Luego si quie-
res le añades algunos extranjeros. Equipos
P.- Consiguió clasificar al Villarreal por
primera vez en su historia para compe-
tición europea, pero en 2004 dimitió.
¿Qué balance hace de su etapa allí?
R.- Era mi segunda etapa en el club. En la
primera tenía en mente el proyecto que lue-
go desarrollaría en Albacete —casi con los
mismos jugadores—, pero un medio de co-
municación local impidió su realización. En
Villarreal tengo excelentes amigos. Cuenta
CLUBPERARNAU
con una de las aficiones más educadas y
con mejor gusto futbolístico que he cono-
cido, junto a las de Monterrey y Real Ma-
drid. Considero mi paso por el club muy
positivo. Le di un estilo de juego y la idea
de tener un departamento técnico para
la contratación de jugadores de España y
del mundo entero; ayudé a organizar un
fútbol base en el que invertían mucho di-
nero, haciendo debutar a siete cantera-
nos, entre ellos Cazorla; les aconsejé la
contratación de Riquelme, uno de los me-
jores jugadores de su historia y un ficha-
je que se hizo posible por la capacidad de
Fernando Roig, un presidente ejemplar;
ganamos la Intertoto y nos clasificamos
para la UEFA —y estábamos ya en octa-
vos—, pero me marché porque la plantilla
se acomodó. Entró en una fase de desu-
nión con problemas entre los jugadores.
No quise perjudicar a un club que quería
tanto, apartando jugadores y creando más
problemas, así que me fui.
Riquelme: Su categoría futbolística,
su oculta simpatía como persona, su
amor por el juego de combinación,
y su capacidad inteligente y
comprometida para robar balones.
Ha sido un gran jugador sin peros. Le
tengo un gran cariño.
P.- En Villarreal entrenó a Riquelme.
¿Qué es lo que más recuerda de él?
R.- Su categoría futbolística, su oculta sim-
patía como persona, su amor por el juego
de combinación, y su capacidad inteligen-
te y comprometida para robar balones. Ha
sido un gran jugador sin peros. Le tengo un
gran cariño.
P 45
P.- Volvió al Madrid en 2005, cuando
Florentino le contrató como director de
fútbol. ¿Qué piensa de su labor como
presidente?
R.- La valoración que puedo hacer, que es
evidente, es que es un gestor extraordina-
rio en lo económico y lo patrimonial. El Ma-
drid con él es una permanente fuente de
ingresos.
P.- En el plano deportivo, su gestión ha
generado más dudas.
R.- No es fácil ser presidente de ningún
club, y es mucho más complicado serlo del
Real Madrid. Muchos presidentes se dan
cuenta de que saben lo mismo que los en-
trenadores acerca de la calidad de los juga-
dores y dicen: “Para que te equivoques tú,
me equivoco yo”. De hecho, en la mayoría
de los clubes, los que fichan son los presi-
dentes.
P.- Florentino le fichó para sustituir a
Arrigo Sacchi, un personaje de altura.
R.- De Arrigo sólo puedo decir que es una
persona maravillosa. En lo futbolístico, es
un hombre muy interesante también.
Nunca debí volver al Albacete. No
tenía nada que ganar, pero la presión
emocional fue muy fuerte. Aun así,
fue la etapa más fructífera con
peores condiciones.
P.- ¿Se ha arrepentido de alguna
decisión tomada en su carrera?
R.- Sí, nunca debí volver al Albacete. No te-
nía nada que ganar, pero la presión emo-
cional fue muy fuerte. Aun así, fue la eta-
pa más fructífera con peores condiciones.
Jugamos con ocho canteranos contra el
CLUBPERARNAU P 46

Barcelona de Cruyff. Perdimos 3-1, pero el Los futbolistas son tus soldados.
equipo dio la cara. Cuando vas de frente, te valoran.
También dejo que me digan a la cara
lo que quieran.
Ser entrenador significa ser
estratega, antes que nada. El jugador
tiene que confiar en que el plan que P.- Con ese límite, ¿un entrenador pue-
propones para ganar un partido es el de ser amigo de sus futbolistas?
correcto. R.- Sí. Amigo, hermano mayor y casi padre.
Debes serlo. Los futbolistas son tus soldados.
P.- Antes de entrenar, usted no fue un Cuando vas de frente, te valoran. También
jugador conocido. ¿Ha supuesto esa dejo que me digan a la cara lo que quieran.
circunstancia un hándicap alguna vez? P.- De los jugadores que ha dirigido,
R.- En absoluto. El futbolista, si es hones- ¿quién le ha impresionado más en el
to, valora la calidad de lo que le digas, seas plano futbolístico?
quien seas. Ser entrenador significa ser
estratega, antes que nada. El jugador tie-
ne que confiar en que el plan que propones
para ganar un partido es el correcto.
P.- ¿Cómo se gana autoridad dentro de
un vestuario?
R.- Al jugador de élite hay que hablarle
como al jugador de un equipo modesto,
con respeto e incluso con más exigen-
cia. Te voy a contar una anécdota de mi
primera comida de concentración en un
equipo importante. Justo antes de la co-
mida, recibí una llamada del presidente.
Bajé a comer cinco minutos tarde y uno
de los futbolistas vino a llamarme la aten-
ción. Le dije que él no era quién para de- R.- José Luis Zalazar. Goleador, batallador,
cirle nada al míster. El resto del cuerpo con calidad… Los pases en largo los hacía
técnico estaba ya ahí y el entrenador acu- perfectos. Ahí era el número uno. Es uno de
día en cuanto podía. A partir de ese mo- los futbolistas de más nivel que he dirigido
mento, ese futbolista sabía dónde estaba y me dio un extraordinario rendimiento en
el límite. Si un jugador, por famoso que Albacete.
sea, no te respeta y el presidente se hace P.- ¿Por qué no acabó jugando en un
el sueco, debes irte a casa. Nadie puede gran equipo de España o Europa?
reírse de ti. R.- No lo sé, la verdad, pero lo hubiera he-
cho muy bien.
CLUBPERARNAU
P.- Siempre ha hablado muy bien de
Emilio Butragueño.
R.- Era una persona que siempre pregun-
taba por cuestiones tácticas. Así me gusta
que sean los futbolistas. Si encima le suma-
bas su calidad en la definición… Es una pena
que yo le cogiese en su última etapa. Tiene
un carácter extraordinario. Ha nacido para
ser futbolista y dirigente.
P.- En el Madrid, tuvo a jugadores como
Luis Enrique, Hierro, Michel, Alkorta o
Milla, que han hecho carrera como en-
trenadores. ¿Les veía cualidades para
dirigir o apenas notaba diferencias con
otros futbolistas?
R.- A Michel sí le percibía esa inclinación.
Los demás no lo manifestaban tanto. La
sorpresa más grande y positiva me la dio
hace unos meses Robert Prosinecki, que es
seleccionador de Azerbaiyán. Tiene unas
ideas de dirección muy buenas y una men-
talidad de entrenador muy marcada.
Los cambios del fútbol han venido
siempre por los cambios de las
formaciones, a veces mal llamadas
sistemas
P 47
P.- ¿Cuáles cree que son las diferencias
más significativas entre el fútbol de los
80 y los 90 y el que se practica en la
actualidad?
R.- Los cambios del fútbol han venido
siempre por los cambios de las formacio-
nes, a veces mal llamadas sistemas. La
última formación estable fue la 1-3-2-2-
3. Jugadores como Alfredo Di Stefano,
al retrasar su posición para liberarse del
marcaje del central, dieron paso a unos
cambios en las formaciones que todavía
siguen. Los principios del fútbol determi-
nan que los equipos juegan con dos líneas
de cuatro para estar equilibrados. Eso
está por encima de que el entrenador diga
que utiliza un 1-4-2-3-1 o un 1-3-4-3. Eso
lo manda el juego.
P.- ¿Ha cambiado mucho como
entrenador desde sus inicios?
R.- Siempre he tenido la intención de ha-
cer un juego combinado y de sacar ven-
tajas de las ABP ofensivas. Recuerdo que
en el Torrent, en Regional y Preferente
y en un campo de tierra logramos goles
combinando desde atrás sin que el rival
tocase la pelota. Pronto comprendí que el
marcaje colectivo debía ser zonal. Así los
laterales podían incorporarse al ataque y
crear el 2vs1, que es la jugada más dañina
para los sistemas defensivos. Además, la
responsabilidad que me dio Paco Real, al
nombrarme profesor de Táctica y Estra-
tegia, me llevó a profundizar en el análi-
sis del juego y en el descubrimiento pau-
latino de los pilares en que se sustenta.
Todavía aprendo algo nuevo cada vez que
reviso un partido en vídeo.
CLUBPERARNAU
El fútbol es precioso. Cuando te
sale en un partido el 10% de lo que
has entrenado, te produce una
satisfacción increíble.
P.- ¿Ve próximo el final de su carrera
en los banquillos?
R.- Ni siquiera me planteo dónde ir al día si-
guiente. Nunca lo he hecho. Tendré ilusión
por el fútbol y por aprender hasta que me
muera. El fútbol es precioso. Cuando te sale
en un partido el 10% de lo que has entrena-
do, te produce una satisfacción increíble.
P.- ¿A qué equipo se ha quedado con
ganas de entrenar?
R.- A la selección española. Faltó poco, pero
no pudo ser.
P.- ¿Cuándo estuvo cerca de entrenar a
la selección española?
R.- Después de la Eurocopa de Portugal,
pero Luis y otros entrenadores merecían el
cargo por su trayectoria profesional —como
jugadores y en los banquillos—.
Para hablar de un entrenador,
más allá de lo superficial, hay que
entender de fútbol. Así podrás saber
quién es buen entrenador de verdad y
quién no tiene ni idea.
P 48
P.- ¿Tiene algún libro de cabecera rela-
cionado con el fútbol?
R.- No tengo ninguno. El único libro que
siempre recomiendo, a los periodistas so-
bre todo, es Los ojos del hermano eterno, de
Stefan Zweig.
P.- ¿De qué va?
R.- Se podría resumir en la pregunta: ¿quién
eres tú para juzgar a alguien? No juzgues,
explica. Se puede aplicar a cualquier perso-
na. También a periodistas y entrenadores.
Los entrenadores somos los que más juz-
gamos. También los más ensalzados y los
más juzgados. Pero para hablar de un en-
trenador, más allá de lo superficial, hay que
entender de fútbol. Así podrás saber quién
es buen entrenador de verdad y quién no
tiene ni idea.
Javier Brizuela.
@javierbrizuela8
CLUBPERARNAU P 49

Rosa Coba

EL COMPLEJO
TRABAJO DEL
PSICÓLOGO
El trabajo del psicólogo en el ámbito deportivo no
tiene nada que ver con el sentido común (aunque
éste sea siempre imprescindible), ni con frases

DEPORTIVO
estupendas, ni con predicadores de las bondades
y voluntades humanas. Se trata de un trabajo
complejo, tanto como lo es el ser humano.
CLUBPERARNAU
L a psicología va te-
niendo una presencia
cada vez más exten-
dida en el ámbito deporti-
vo. De eso no cabe duda.
Cantidad en auge, pero…
¿realmente es toda ella de
calidad? ¿Confundimos
como sociedad el trabajo
psicológico con la prolifera-
ción de otras cuestiones que
son cualquier cosa menos
serias y profesionales?
Desde que hace bastantes
abriles se hiciera pública la
alusión a unos limones en
un archiconocido vestuario,
hasta la actualidad en la que
parece que regalan el título
de coach súper-ultra-todo-
poderoso en el envoltorio
del paquete de magdalenas,
ha pasado algún tiempo.
Pero, ¿hemos progresado
con la seriedad que merece
la realidad?
Este texto no pretende ha-
cer una revisión histórica ni
una crítica a nada ni a na-
die; tan sólo una reflexión
acerca del punto en que
cada uno de nosotros quiere
estar, o mejor dicho (y como
siempre repito), donde no
se quiere estar, en esta oca-
sión, en torno al campo de la
psicología y el deporte.
Vaya de antemano, por su-
puesto, mi admiración por
todos los profesionales de
este ámbito que trabajan
P 50
con excelente profesionali-
dad y coherencia en un con-
texto más que complejo por
múltiples razones.
En España cada vez son
más los deportistas indi-
viduales (alto rendimien-
to) que trabajan con un
psicólogo. Las dos vías de
trabajo esencial son: opti-
mización del rendimiento
y/o superación de aspectos
psicológicos derivados o no
de la práctica deportiva que
afectan de forma patológica
al deportista/rendimiento. Y
aunque a distancia de estas
dos primeras, también está el
trabajo en el ámbito preventi-
vo o recuperador de lesiones
(a nivel neuropsicológico y
cognitivo) y el trabajo relacio-
nado con la gestión saludable
de la exposición pública. Mu-
cho menos presente, desafor-
tunadamente, está el trabajo
que implica la reciprocidad
deportista versus persona,
por ejemplo, si pensamos en
aspectos asociados a la cor-
ta temporalidad de la vida
de un deportista, como es
la retirada y otras muchas
cuestiones afines.
FORMACIÓN DE
CALIDAD PARA EL
ENTRENADOR
Sin embargo, en los depor-
tes colectivos, pese a que la
CLUBPERARNAU
presencia del psicólogo se
hace cada vez más presente,
ni mucho menos en la mayo-
ría de equipos forma parte
del cuerpo técnico (indepen-
dientemente de la disciplina).
Una cosa es que no se pon-
ga en duda la importancia
del psicólogo en el contexto
deportivo y otra bien distin-
ta es lo que se espera o se
dibuja de la figura del psi-
cólogo. Ante ello, recordar
una aplastante obviedad:
se puede encontrar no sólo
cuando se busca, sino cuan-
do se sabe lo que se busca.
En este sentido, en España
y en los deportes de equipo
donde, como vengo expo-
niendo, es menos frecuente
la integración del psicólo-
go en el cuerpo técnico, los
conocimientos y experien-
cia del entrenador acerca
del trabajo del psicólogo
son claves. Es por ello que
la formación reglada en ese
sentido debe ser de calidad
y de realidad. Obtener un
título que capacite profesio-
nalmente para entrenar sin
tener conocimientos de cali-
P 51
dad y en cantidad suficien- ¿NO LES PARECE
tes en el ámbito psicológico
es absurdo. ¿En qué que-
UNA GRAN
damos? ¿Qué herramientas PARADOJA QUE
precisamos para desempe- CADA VEZ SE HAGA
ñar el trabajo deportivo?
¿Dejamos a una de las esen- MÁS REFERENCIA
ciales en el banquillo? No se AL ASPECTO
trata d e que el entrenador
sea el psicólogo, cansino y DIFERENCIADOR
aburrido tema, como vere- QUE SUPONE
mos más adelante, pero sí
de que tenga una formación
“LO MENTAL” EN
de calidad al respecto. LA PRÁCTICA
¿No les parece una gran DEPORTIVA Y,
paradoja que cada vez se
haga más referencia al
SIN EMBARGO,
aspecto diferenciador que EL PSICÓLOGO
supone “lo mental” en la NO TENGA UNA
práctica deportiva y, sin
embargo, el psicólogo no PRESENCIA REAL
tenga una presencia real y Y HABITUAL EN EL
habitual en el escenario que
dibujamos? Sin pretender ESCENARIO QUE
responder a esta cuestión DIBUJAMOS?
de un modo simplista, en mi
opinión hay un aspecto cru-
cial al hablar de psicología
en el ámbito deportivo: ser
seres sociales no homologa
con la licenciatura o grado
en psicología.
NO SON UNOS
MENSAJES DE ÁNIMO
Una cosa es tener una ade-
cuada inteligencia emocio-
nal, empatía, asertividad
(por ejemplo), así como una
importante dosis de sentido
común, y otra bien distinta
CLUBPERARNAU
MUCHAS PERSONAS es ser un profesional de la
psicología. “Tú puedes”, “la
CREEN SABER DE fuerza está en tu interior”,
“PSICOLOGÍA”. E “el triunfo es de los valien-
INSISTO, PUEDE tes”, “échale un par de…”;
mensajes de este tipo apa-
PARECER QUE HAY recen demasiadas veces en
UNA DELGADA LÍNEA escena de forma incorrecta
y en mi opinión confunden y
QUE SEPARA EL desdibujan ciertos aspectos.
SENTIDO COMÚN “Querer es poder” es un
mantra que sin dejar de te-
Y LA PSICOLOGÍA,
ner sentido cuando se con-
PERO NO: LA LÍNEA textualiza adecuadamente,
ES GRUESA, MUY no debemos convertirlo en
un salvavidas o en un “gana
GRUESA. competiciones” a toda cos-
ta. Querer es innegociable,
poder se entrena, se prepara
y se gestiona. No basta con
una conexión tan simple.
¿De verdad alguien cree que
así puede mejorar el rendi-
miento o afrontar un aspec-
to patológico?
El deportista es, por obvio y
reiterativo que resulte por
mi parte mencionarlo, una
persona. Ni más ni menos
que eso. Con todo lo que
conlleva, que no es poco. El
trabajo o actividad en torno
a la persona deportista está
condicionada, impulsada
y generada por principios
holísticos y de ahí la impor-
tancia última del psicólogo
en este ámbito puesto que
es el especialista en obser-
var, evaluar, potenciar y/o
intervenir terapéuticamente
P 52
hablando si fuera preciso.
Todo ello, conociendo a la
persona, el contexto y los
objetivos a todos los niveles.
No olvidemos que el trabajo
competitivo aporta lo que
estás preparado para reci-
bir. La madurez, el grado de
autoconocimiento de cada
uno de nosotros y nuestra
estabilidad emocional no
podemos obviar que saltan
al terreno de juego, a la can-
cha, al tatami o a la pista. De
ahí la imperiosa necesidad
que de una vez por todas se
entienda el mensaje: el talen-
to sin un sostén maduro en
la personalidad tiene los días
más que contados y la frus-
tración calentando motores
constantemente. Recorde-
mos la reciprocidad que im-
pera en el desempeño de-
portivo. ¿Quién “reajusta” el
sistema cuando es preciso?
Recordemos que el psicólogo
es el especialista capacitado
para poderlo hacer.
En esta línea, ¿saben cuál
es el principal hándicap
que muchas veces obser-
vo? Que muchas personas
creen saber de “psicología”.
E insisto, puede parecer que
hay una delgada línea que
separa el sentido común y
la psicología, pero no: la lí-
nea es gruesa, muy gruesa.
Otras cosa es que los exce-
sos de “averías” en el senti-
do común, la proliferación
CLUBPERARNAU
de un uso muy cuestionable
de las redes sociales, el tra-
tamiento tan extraño que
ciertos medios de comuni-
cación hacen de la informa-
ción y el aspecto azaroso del
juego, hagan que parezca
que “lo normal”, por habi-
tual, sean absurdidades de
gran calibre, con lo que lo
absurdo puede parecer que
adquiriere tintes de patolo-
gía. Pero no: la absurdidad
en sí misma no requiere de
cura profesional. Es otra
puerta la que se debe tocar,
no la de un psicólogo. Por lo
menos, no la de uno/a que
sea coherente y responsable
con la deontología profe-
sional. Recordemos lo que
mencionaba al comienzo de
la exposición: no es conve-
niente olvidar quiénes no
queremos ser.
El entrenador, como líder
que es, debe tener excelen-
tes habilidades en cuestiones
de naturaleza, clásicamente
llamadas psicológicas, tales
como la motivación, la comu-
nicación eficaz, la identifi-
cación de necesidades indi-
viduales y/o colectivas (por
mencionar brevemente algu-
nas), pero esto no significa,
como se mencionaba con
anterioridad, que sea psicó-
logo. Ellos son los primeros
que bien conocen y conviven
con los excesos de la “ali-
neacionitis”, es decir, todo el
P 53
mundo sabe, entiende y pa- LO PRIMERO
rece poder dirigir a un equi-
QUE, ENTIENDO,
po. Ni les cuento los prepa-
radores físicos, los primeros DEBE REALIZAR
en ser cuestionados porque EL PSICÓLOGO ES
fulanito corre más o menos
que menganito… ¿Esto va de SABER QUIÉNES
correr? SOMOS Y QUIÉNES
La armonía en la concepción
QUEREMOS SER; ES
madura e inteligente del
trabajo en equipo es la úni- DECIR, CONOCER
ca cuestión que nos acerca LA MOCHILA DE LA
a añadir dosis de cordura y,
por lo tanto, de satisfacción PERSONA-JUGADOR
en el trabajo diario. Y EL CONTEXTO EN
Así pues, el trabajo del psicó- QUE INTERACTÚA
logo en el ámbito deportivo
no tiene nada que ver con el Y CON EL QUE
sentido común (aunque éste INTERACTÚA.
sea siempre imprescindible),
ni con frases estupendas, ni
con predicadores de las bon-
dades y voluntades huma-
nas. Se trata de un trabajo
complejo, tanto como lo es el
ser humano.
QUIÉNES SOMOS Y
QUIÉNES QUEREMOS
SER
Partamos de un equipo
deportivo. Lo primero que,
entiendo, debe realizar el
psicólogo es saber quiénes
somos y quiénes queremos
ser; es decir, conocer la
mochila de la persona-ju-
gador y el contexto en que
interactúa y con el que
interactúa.
CLUBPERARNAU
Para ello, los profesionales
disponemos de diversas
herramientas evaluativas
y diagnósticas así como de
observación que nos permi-
ten objetivar ciertas cues-
tiones relacionadas con la
inteligencia, personalidad,
lateralidad, impulsividad,
atención, motivación, estilo
de aprendizaje, del deportista,
del cerebro en interacción.
En paralelo, debemos cono-
cer a los integrantes del res-
to del cuerpo técnico: estilo
de liderazgo, de comunica-
ción, resiliencia, inteligencia
emocional… Y como tercer
vértice esencial, el modelo
de juego. Es más, me atrevo
a decir en un “atracón ro-
mántico” que el modelo de
juego es la joya de la corona.
Sobre él se mueven las pie-
zas del puzle, la personali-
dad encuentra un punto por
la que ser catalizada, ordena
a un nivel superior al depor-
tista y genera unas siner-
gias altamente resolutivas.
Por eso he de confesar que
una de las cosas que más me
gusta de mi trabajo es ese
primer momento ante un ju-
gador en el que le pregunto:
¿quién eres cuando juegas?
La observación correcta-
mente dirigida, lo suficien-
temente abierta pero a la
par lo necesariamente cen-
trada en determinados as-
pectos, es un arte, complejí-
P 54
simo dicho sea de paso, para LOS BUENOS
obtener información útil.
PROPÓSITOS
¿Quiénes somos-dónde Y LAS FRASES
estamos-cómo jugamos-
ALECCIONADORAS
con quién jugamos?
El profesional de la psicología, PUEDEN ESTAR
por lo tanto, puede actuar en MUY BIEN DESDE
el ámbito deportivo en múl-
tiples aspectos, todos ellos
EL SENTIDO
encaminados a optimizar el COMÚN, PERO NO
rendimiento del jugador, del
CONFUNDAMOS
cuerpo técnico y del equipo.
Es un trabajo complejo ya que ESO CON EL
se han de entender la natura- TRABAJO RIGUROSO
leza de las interacciones que
se dan, conocer los diferentes QUE MUCHOS
estilos de aprendizaje de cada PROFESIONALES
uno de los integrantes del
equipo y de ahí potenciar los
REALIZAN Y
esfuerzos útiles. No es menos NO SÓLO CON
importante el trabajo relacio-
DEPORTISTAS DE
nado con generar traductores
inteligentes y reconocibles ALTO RENDIMIENTO.
por el deportista de la inter-
pretación en torno a la toma
de decisiones.
¿Apasionante? Sin duda.
Trabajar con personas,
en contextos en los que la
toma de decisiones es más
que inmediata, en los que la
presión interna y externa
no dejan de acompañar ni
un solo instante, con el azar
revoloteando alrededor y
con un alto grado de expo-
sición, no puede más que
ser apasionante.
Es por todo ello por lo que
creo imprescindible que
CLUBPERARNAU
todos, sin excepción, en-
tendamos que el equilibrio,
principal de los objetivos
que deberíamos plantear-
nos, sólo puede venir junto a
una concepción del trabajo
que cada cual desempeñe
de forma responsable y ma-
dura. Los buenos propósitos
y las frases aleccionadoras
pueden estar muy bien des-
de el sentido común, pero
no confundamos eso con el
trabajo riguroso que muchos
profesionales realizan y no
sólo con deportistas de alto
rendimiento. Cuando habla-
mos de deporte formativo
(aunque recordemos que no
dejamos de formarnos nun-
ca), es igualmente esencial el
buen trabajo que un psicólo-
go puede desempeñar. Los
receptores son niños o jóve-
nes: con eso está todo dicho.
Siempre que tengo oportu-
nidad lo expreso: los me-
jores cuerpos técnicos han
de estar en la base. La pre-
sencia del psicólogo en esos
contextos y el trabajo tan
importante que se debería
realizar quizás sea el menos
valorado a todos los niveles,
cuando debería ser todo lo
contrario y no sólo eso, se
cuenta con un plus que no
existe en el mundo profe-
sional: en la base, el recorri-
do temporal y los objetivos
(los que deberían ser) son
formativos, no tanto compe-
P 55
titivos, por lo que el margen
de maniobra para el apren-
dizaje, para que el deportis-
ta adquiera y consolide una
real y estable personalidad
en torno al deporte, es mu-
cho mayor. Trabajar con las
familias de forma coordi-
nada es otro aspecto esen-
cial que el psicólogo puede
realizar junto con los demás
componentes del cuerpo
técnico y los márgenes de
satisfacción son enormes.
Todos conocemos ejem-
plos claros de lo que sucede
cuando se forma eficaz-
mente y se cuidan en su
conjunto estas cuestiones.
Hacerlo es una cuestión de
conocimiento y voluntad.
Me encanta pensar que al
mar no se le pueden po-
ner puertas a pesar de la
incesante deriva en la que
estamos sumergidos. Pre-
cisamente, por todo ello,
creo más que nunca que
debemos ser optimistas y
seguir creciendo en torno a
espacios y náufragos (con
permiso del Sr. Benedetti)
que den sentido a la trave-
sía, convirtiendo la misma
en el auténtico objetivo.
Rosa Coba.
@RosaCoba
CLUBPERARNAU P 56
Bill Dodgin,
Southampton 1949.

UNA VERDAD INCÓMODA SOBRE MODELOS DE JUEGO Y RENDIMIENTO

LA TÁCTICA ES ANTERIOR
A LOS ENTRENADORES Agustín Peraita
Muy a pesar de muchos, entre los cuales me incluyo, el fútbol y la táctica
existían antes que los entrenadores. Y es que la observación y la práctica
de este deporte en todo tipo de formatos y contextos generan, a través de
la imitación o del ensayo y error, un aprendizaje sobre “cómo jugar”. Cómo
encontrar ventajas y evitar infortunios, cómo buscar la gloria personal y
la colectiva, cómo ganar, cómo no perder.
CLUBPERARNAU P 57

T odos esos aprendizajes están poten-

ciados por instintos humanos como
el miedo a perder, el rechazo a que-
dar en evidencia o la picaresca para apro-
vechar los errores ajenos en beneficio pro-
Podríamos hablar de un rendimiento colec-
tivo basal fruto de la colaboración sin or-
den impuesto (más allá del sistema y de la
autorganización propia de ese jugar según
los instintos).
pio. Este aprendizaje inconsciente genera
en la mayoría de practicantes, no condi-
cionados, un modelo de juego más o menos
heterogéneo y abstracto pero muy arrai-
gado. Ese modelo de juego puede tener al-
gunos rasgos reconocibles como “alejar el
balón de la zona de peligro propio” y la uti-
lización de “superioridades cualitativas a
la hora de atacar” cuando no se está direc-
tamente “buscando el error” del adversario
para marcar diferencias.
Es un aprendizaje no verbalizado, sin cul-
tura táctica, ni entrenador, ni pizarra, pero Freddie Cox, entrenador del Bournemouth.

tan arraigado que se juega con una inten-
sidad táctica basada en la adrenalina de la
competición.
EL RENDIMIENTO COLECTIVO DE
ALGUNOS MODELOS DE JUEGO
Es muy difícil generalizar porque no hay
dos modelos de juego iguales. Sin embar-
go, con el objetivo de explicar por qué hay
equipos que ven su rendimiento reducido
por la pretensión de “jugar bien” , vamos a
1
Si un entrenador consigue estimular ese
conocimiento táctico basal de los jugadores y
es capaz de dotarle de una organización de-
fensiva que respete “el fútbol que sienten”
sus jugadores o incluso que lo potencie,
conseguirá un aumento del rendimiento.
Además, si un entrenador es capaz de agre-
garle cierta organización o seguridad ofen-
siva a los aprendizajes del modelo de juego
basado en los instintos, conseguirá un au-
mento del rendimiento adicional.

intentar generar un modelo simplificado

agrupando algunos modelos de juego se-
gún algunas de sus características.
Muchos equipos, de todas las épocas, ín-
doles y categorías, se han basado en este
modelo de juego implícito y con un rendi-
miento bastante acorde con las capacida-
des de los futbolistas integrantes del grupo.
Imagen 1. Estimación del rendimiento de un colectivo según la propuesta
1  El autor no pretende afirmar que exista una forma de jugar bien al fút- táctica que elequipo consigue llevar a la práctica
bol, sino que se refiere a la interpretación popular que se hace del jugar
bien como la ejecución de un juego asociativo.
CLUBPERARNAU
Es innegable que en la última década se ha
prestigiado mucho el juego de posición y todas
las conductas individuales y colectivas que el
mismo implica. Jugadores y entrenadores de
todo género y condición han intentado emu-
lar esta manera de jugar. Todas estas tenta-
tivas han sido acciones conscientes basadas
en la admiración por una idea. La experien-
cia nos marca que esta voluntad es contraria
a los principios rectores del modelo de juego
basado en los instintos, y como consecuen-
cia requiere de una interpretación consciente
del juego e incluso de una reeducación tácti-
ca. Emergiendo constantes procesos de toma
de decisión complejos, lo que inevitablemente
conlleva un devenir más lento y en ocasiones
errático de las acciones. Por consiguiente, es
normal que se generen momentos de confu-
sión, errores o reacciones tardías, que pueden
ser aprovechadas por el equipo adversario.
Las consecuencias de esta reducción de la
intensidad táctica suelen ser: 1) incapacidad
para gestionar de manera eficaz las posesio-
nes propias (bajo porcentaje de generación de
ocasiones de gol); y 2) propiciación de avan-
ces ventajosos del adversario (alto porcentaje
de finalizaciones ventajosas adversarias).
Es posible afirmar que intentar aplicar un
modelo de juego combinativo resulta en un
menoscabo del rendimiento colectivo.
Imagen 2. Estimación del rendimiento de un colectivo según la propuesta
táctica que el equipo consigue llevar a la práctica.
P 58
La complejidad de concepción y la dificultad
de ejecución de un modelo de juego basado
en generar ventajas a través de la posesión
son incuestionables. La consecuencia natu-
ral es que un equipo que intente jugar de
esa forma sufra una caída en su rendimien-
to por debajo del rendimiento basal.
Sin embargo, si el equipo tiene la paciencia,
la fe y la buena dirección para progresar en
esa reeducación, añadiéndole conductas de-
fensivas que le permitan robar la pelota cer-
ca de la portería rival y no desnudarse con
cada pérdida, el rendimiento aumentará.
Imagen 3. Estimación del rendimiento de un colectivo según la propuesta
táctica que el equipo consigue llevar a la práctica.
El rendimiento colectivo no se dispara has-
ta que el equipo ha sido reeducado y sien-
te el nuevo modelo de juego como propio y
consustancial a su manera de interpretar
consciente y subconscientemente el juego.
Ese conocimiento profundo sobre el juego
de posición y esa voluntad enérgica por
llevarlo a cabo trae como consecuencia el
aumento del rendimiento del colectivo su-
perando los niveles de cualquier otro mo-
delo de juego.
CLUBPERARNAU
Imagen 4. Estimación del rendimiento de un colectivo según la propuesta tác-
tica que el equipo consigue llevar a la práctica.
Conviene recordar que el rendimiento de
un colectivo será dependiente de la capa-
cidad de los jugadores que tenga. Podrá
suceder que el rendimiento mínimo de un
equipo con un modelo de juego basado en
el juego de posición sea mayor al rendi-
miento de otro equipo juegue de la manera
que juegue.
LA PARADOJA DEL TIKI-TAKA
Es posible y hasta cierto punto es común
que equipos con un talento superior y una
propuesta “más elaborada” pierdan contra
equipos sin un modelo de juego explícito o
equipos basados en el orden defensivo y el
instinto ofensivo.
Beskov.
P 59
Cuando me refiero a la paradoja del tiki-taka
quiero expresar la gran frustración que
muchos jugadores, entrenadores y direc-
tivos sienten al ver cómo un equipo tiene
un rendimiento peor al esperado (o al natu-
ral) por el hecho de “intentar jugar la bola”.
En algunos casos tan solo es una fase en
la reeducación táctica y en la sublimación
del rendimiento colectivo. Sin embargo, son
pocos los entrenadores que cuentan con el
conocimiento táctico, la capacidad pedagó-
gica, la credibilidad y la plantilla necesaria
para llegar hasta el final del camino. La ma-
yoría de equipos no consigue superar las
dudas generadas por el conflicto entre mo-
delo de juego instintivo y modelo de juego pre-
tendido. Equipos que no consiguen superar
el desierto del juego de posición.
Además, la presión por el resultado hará
que sólo sobreviva el que consiga llegar al
rendimiento mínimo necesario para empe-
zar a ganar antes de que el del palco se pon-
ga nervioso.
Esta es la razón por la que admiro tanto a
un colectivo que consigue elevar su rendi-
miento a través del juego de posición, por-
que requiere de romanticismo, determina-
ción, inteligencia, conocimiento y eficacia…
y como en todo juego, de buena suerte, de
esa que se genera con sudor.
Agustín Peraita.
@MrPeraita
 La Cultural
CLUBPERARNAU P 60

û Isaac Lluch

Los periodistas Ramon Besa y Marcos López explican el proceso

de escritura del libro autobiográfico del capitán del Barça

“Con Andrés solo nos faltó saltar a jugar a la cancha”

“Iniesta nos daba la pelota, pero cuando creías que la
tenías, te la volvía a quitar”
CLUBPERARNAU
C uando Andrés Iniesta eligió a Ra-
mon Besa y Marcos López para que
le ayudaran a escribir su autobio-
grafía estos dos periodistas de brillante
trayectoria en El País y El Periódico, res-
pectivamente, sintieron que les tocaba la
lotería. Porque están ante algo sin duda
muy singular. Uno de los mejores futbo-
listas españoles de todos los tiempos les
confía acompañarle en un viaje hacia los
recovecos más desconocidos de su me-
moria. Hay escenarios ya conocidos, pero
explicado por personajes que hasta aho-
ra pasaron desapercibidos. Hay rincones
para la euforia, pero también para la tris-
teza; para el dolor, pero también y, sobre
todo, para la superación y para la gratitud.
Porque fundamentalmente Iniesta quiere
dar las gracias a las personas que le han
apoyado en su nada fácil trayectoria vital
desde Fuentealbilla a Barcelona. Este es un
relato que sale tal y como quiere el capi-
tán del Barça. Y acaba expresándose como
persona con la misma claridad que es capaz
de exhibir como futbolista en la cancha. La
jugada de mi vida (Malpaso Ediciones) ya
se vitorea en 17 países y va camino de la
reimpresión. El contenido del libro queda
para descubrimiento propio del lector. En
esta entrevista sencillamente ponemos el
foco con Ramon Besa y Marcos López en
lo que ha sido el proceso de escritura de la
obra. Cuatro años de trabajo que les cam-
bia la mirada sobre lo mucho que ven… y
explican.
P.- Andrés Iniesta reconoce en el libro:
“Quienes de verdad me conocen me
acusan en ocasiones de abrumarles con
mis consejos o mis manías, de querer
organizarles la vida”. ¿Ha sido muy es-
crupuloso Andrés durante el proceso de
escritura del libro?
P 61
R. B.- Sí, es una persona muy cabezota y
perseverante y como tal ha estado al caso
en todo el momento del libro. La gente a
veces no se cree que sea una autobiografía,
pero lo es. Nosotros hemos participado y
hemos ido donde nos ha dicho. Muchas ve-
ces podía haber habido un punto en que se
podía debatir si esto o aquello tenía que sa-
lir. Si él decía que tenía que salir por nari-
ces, Marcos llamaba a la editorial por si se
podía frenar el proceso para meter algo o
alguien más en un capítulo que él creyera
que no estaba suficientemente matizado o
explicado. El libro lo tenía él en la cabeza y
ha salido tal y como él quería. Es cierto que
nosotros le hemos ayudado, le hemos dado
consejos, pero en cuatro años no ha habido
nunca nada que hayamos hecho de forma
unilateral. Sí que ha habido alguna insinua-
ción o recomendación, pero las directrices
las ha marcado él.
M. L.- La gente se sorprendería mucho.
No se puede llegar a pensar el tiempo que
le dedicó a esto. A las ocho o las nueve de
la mañana Andrés nos podía preguntar:
“¿Has hablado con éste?”. No. “Pues a ver
si puedes hablar hoy o mañana”. Él nos iba
marcando. Había momentos en que no nos
dejaba ni escribir. Ramon siempre decía la
misma frase: “Vamos a cambiar el balón y
la orientación del juego para que nos deje
escribir”. Pero es que no nos dejaba. No-
sotros siempre íbamos buscando testimo-
nios nuevos y Ramon se enfadaba y con
razón: estábamos buscando siempre cosas
y cuando teníamos un momento para escri-
bir, Andrés nos decía algo nuevo. Coincide
que Ramon y yo no escribíamos juntos, sino
él por su parte y yo por la mía. Nuestros or-
denadores nunca estuvieron uno al lado del
otro. Juntos él y yo sólo nos reunimos para
hablar diez u once veces en cuatro años.
CLUBPERARNAU
Marcos López, Andrés Iniesta y Ramon Besa, durante la presentación del libro.
“Cuando a uno le toca la lotería no te
preguntas por qué te tocó a ti. Pues
en este caso nos tocó la lotería”.
R. B.- Es curioso también que ni Marcos ni
yo le hemos preguntado nunca por qué nos
eligió a nosotros. Siempre digo que es como
cuando a uno le toca una desgracia, que se
pregunta: “Y por qué a mí”. En cambio cuan-
do a uno le toca la lotería no te preguntas
por qué te tocó a ti. Pues en este caso nos
tocó la lotería. Poder trabajar juntos Marcos
y yo era un deseo no confesado que tenía-
mos desde hace mucho tiempo. Lo veíamos
complicado tal como está la prensa, pero
Andrés lo hizo posible. Esta química que
hemos tenido Marcos y yo de ser personas
diferentes pero complementarias la advir-
tió Andrés y funcionó. Nuestras discusio-
nes han sido mínimas porque Marcos es un
trozo de pan. Yo me considero más difícil
que él.
M. L.- Todo el proceso fue como muy raro.
El libro sale como una idea de Andrés Inies-
ta. Es él quien me envió un whatsapp hace
cuatro años y me preguntó si quería hacer
un libro sobre él. Recuerdo que puse una
cara como de que no podía ser verdad. Lue-
P 62
go él desapareció y al cabo de dos o tres se-
manas me preguntó: “¿Cómo te llevas con
Ramon?” “¡Pero si Ramon es mi maestro!”,
le dije. Luego recibí la llamada de Ramon
que me comentó: “No te vas a creer quién
me ha llamado”. Pero sí, en ese momento
ya sabía quién era. “Un jugador del Barça”.
El tema se desarrolló así. Era como que él
nos daba la pelota, pero cuando creías que
la tenías, te la volvía a quitar. Cuando ibas
a la derecha, te llevaba a la izquierda, cuan-
do ibas a la izquierda, te llevaba al centro. Y
en el fondo, con Ramon hablábamos más en
los viajes del Barça, en algún desayuno, que
no para hacer reuniones muy metódicas del
libro. Andrés sí es metódico, perfeccionista
y tenaz hasta grado extremo, día tras día,
hora tras hora. Uno no se puede ni imagi-
nar que un jugador de fútbol tenga el gra-
do de compromiso que tiene él. Andrés dice
que cuando se pone a hacer una cosa tiene
que ser perfecta. Y Ramon también estaba
obsesionado con encontrar el tono, el relato.
No era una autobiografía escrita en primera
persona como la de André Agassi. Ramon y
yo siempre habíamos dicho que si Andrés
no habla tanto, no podíamos hacer una bio-
grafía en primera persona.
En algún momento pensaron ¿dónde
nos hemos metido?
R. B.- Momentos de dificultad siempre he-
mos tenido, pero no la sensación de dejarlo.
Nuestra obsesión era que no dejaríamos el
libro a nadie hasta que no estuviera acaba-
do. No queríamos intervenir con ninguna
editorial porque pensábamos que si nos po-
níamos en manos de una ya pringábamos,
porque querría tirar por la parte más emo-
tiva de la depresión o por la parte más fut-
bolística de quiebros y demás. Así que no
CLUBPERARNAU
queríamos negociar con nadie hasta que el
libro no estuviera acabado. Y controlamos
bastante bien este proceso hasta que de re-
pente Pere Guardiola [representante de An-
drés Iniesta] negoció con la editorial inglesa
y los derechos de ésta los compró Malpaso.
Yo conozco bastante bien al editor de aquí,
Malcolm Otero Barral, y un día me preguntó
si Marcos y yo estábamos escribiendo un li-
bro sobre Iniesta. En ese momento, cuando
ya saben que estamos nosotros detrás, nos
empiezan a presionar con “el libro tiene que
salir así”, con “queremos tener las galera-
das”… Y aquí es cuando nos atraparon un
poco. Nosotros queríamos que el libro estu-
viera bien editado. E hicimos un pacto. Una
buena edición del libro con tapa dura, es-
tética, buen gusto, pero ellos debían respe-
tar el contenido. Esto pasó durante el últi-
mo mes y medio. Ahí se precipitó todo. Si la
editorial no nos hubiera apretado quizá to-
davía no habríamos cerrado el libro. Nues-
tros temores se confirmaron, pero en un
tiempo en que ya estábamos dispuestos a
ponernos con ello. Eso nos sirvió para arre-
mangarnos y acabar de vertebrar un poco
el libro. Lo teníamos ya esbozado, pero al
día siguiente nos podía llamar Andrés y
proponer un nuevo personaje que debía ser
incluido en alguno de los capítulos. Y le de-
cíamos: ‘A ver, Andrés, esto no lo podemos
hacer porque va a quedar mal. No podemos
ir añadiendo personajes y que aparezcan
como setas’. Entonces debíamos volver a
agarrar el contexto y repasarlo. Puede que
algún lector encuentre algún párrafo reite-
rativo, pero como era la voluntad de Andrés
tratábamos de incluirlo.
M. L.- Lo difícil era conseguir que Andrés
leyera el libro y sintiera que era suyo. Por-
que no es un libro de Ramon o de Marcos.
Es de Andrés. Y por eso Ramon estuvo
P 63
muy persistente con el tema de encontrar el
tono. ¿Te acuerdas qué dramáticos era los
primeros bocetos del libro?
“Andrés empezó a escribir por
el tema de la depresión (…) Los
primeros bocetos suyos eran del
primer día en La Masia, que lo pasó
mal, y de su depresión”.
R. B.- Sí. Es que Andrés empezó a escribir
por el tema de la depresión. Las primeras
notas que nos llegaron de él no eran del gol
de Stamford Bridge o de la final del Mundial
en Johannesburgo. Los primeros bocetos
suyos eran del primer día en La Masia, que
lo pasó mal, y de su depresión.
¿El tema de la depresión ya lo conocían?
R. B.- Hasta este extremo, no. Él no lo llama
nunca depresión. Pero para algunos debe
ser una depresión tan severa que debe te-
ner otra denominación. Y para otros será
una depresión común. Nosotros no sabría-
mos decirlo con precisión. A nosotros nos
sorprendió cómo nos lo explicó y cómo lo
vivió su familia. Eso nos llevó a hablar con
el padre, la madre, su mujer Anna, con la
gente que le rodeaba. Si hubiéramos queri-
do profundizar más sobre el tema podría-
mos haber alargado más. Pero llegó un mo-
mento en que Andrés dijo: “Este capítulo se
acabó’. Él lo empezó y lo acabó como quiso.
M. L.- Además es curioso porque a noso-
tros este tema no nos lo verbalizó. Eso lo es-
cribe él. Y Ramon y yo nos quedamos hela-
dos: “Ostras, ¡qué ha pasado!”. Hay códigos
no escritos entre los tres y cuando lo vemos
no le preguntamos por esto. Él ya lo ha de-
jado escrito y lo ha soltado. Luego, nos co-
CLUBPERARNAU
rrespondía a nosotros darle la forma. Pero
la verdad es que lo de la depresión fue él
solo quien lo escribió así.
“Hay un momento en que hay un
par de frases de Andrés hablando
de la depresión que a mí me
parecen muy fuertes y que le
dijimos: ‘Igual tienes que quitar
esto, Andrés, porque te estás
desnudando mucho’”.
Aparte de esa necesidad que tuvo para
explicarlo así. ¿Creen que se sintió re-
confortado con que su testimonio puede
ayudar a otros deportistas que sufren
depresión?
M. L.- Yo creo que sí. No tenía ninguna
necesidad de contarlo. Si no lo hubiera
hecho ni nos hubiéramos enterado. O ni
lo hubiéramos puesto. Hay un momento
en que hay un par de frases de Andrés
hablando de la depresión que a mí me pa-
recen muy fuertes y que le dijimos: “Igual
tienes que quitar esto, Andrés, porque te
estás desnudando mucho”. Le advertía-
mos que en ese momento que él leía el li-
bro cada día la obra le pertenecía. Pero en
el momento que saliese publicada ya no
es solo suya, sino que pertenece a quien
lo lee y a cómo lo lee. El libro depende de
la mirada que le da quien lo está leyendo.
Pero Andrés estaba muy motivado con
este tema. Él lo quería decir, quería que
se supiese, era consciente que igual había
gente que no le entendería y otra que sí.
Para mí hay un punto de valentía y rebel-
día suya ahí.
P 64
“Andrés tenía cierto recelo de
ver lo que pensaba Gerard de él.
Y cuando vio lo que dijo Piqué se
puso muy contento. De alguna
manera utilizó el libro para saber
qué pensaba Gerard de él”.
R. B.- Estoy muy de acuerdo con Marcos.
Hay una parte también de gratitud a la
gente que le ha ayudado. Pero él no sabe
bien dónde está el límite. Una de las co-
sas buenas que tiene el libro, y esa es una
idea de Marcos, es cuando entrevista a la
viuda de Dani Jarque [capitán del Espan-
yol que falleció a los 26 años por un pro-
blema cardiaco]. A Iniesta no se le ocu-
rre volver a casa de Jarque. Él cree que
ya ha dicho todo explicando el por qué de
su camiseta dedicada a Dani. Pero cuando
Marcos propone ver a Jessica, y ella par-
ticipa, Andrés se sintió muy agradecido.
Ella acaba haciendo un relato del que tenía
mucho miedo que fuera poco consistente
o morboso. Pero salió bien. A veces has
de interpretar lo que Andrés quiere, pero
siempre habías de acabar volviendo a él.
Por ejemplo en otro caso: uno de los últi-
mos jugadores del Barça que entrevista-
mos fue Piqué, porque Andrés tenía cier-
to recelo de ver lo que pensaba Gerard de
él. Y cuando vio lo que dijo Piqué se puso
muy contento. De alguna manera utilizó
el libro para saber qué pensaba Gerard de
él. Fue un juego noble que esperamos ha-
ber sabido reproducir en el libro. Nos lo
hemos pasado muy bien. Andrés ha juga-
do con nosotros y nosotros con él, con la
misma baraja.
CLUBPERARNAU
Debió ser ya una primera sorpresa ver
cuánta necesidad tenía Iniesta de ex-
presarse.
R. B.- Fue una sorpresa para nosotros
también. Es un jugador muy callado, tími-
do. Pero es verdad que el libro forma parte
de su edad adulta. Últimamente Iniesta ha
aparecido como imagen de la Caixa, ha he-
cho un libro, es capitán del Barça. Es decir,
de alguna manera asume que su papel y su
vida se han de visualizar más allá de una
coyuntura. Eso también nos preocupaba de
cara al libro: él se muestra como persona,
no como el goleador de Stamford Bridge o
de Johannesburgo. Lo que quería él es que
se conociera a la persona, no el anecdotario.
P 65
Uno de los grandes retos del libro es me-
ter tantas voces y huir de ser repetitivo.
M. L.- Eso sale de forma natural. La sus-
tancia y la ideología del libro la daba él. Él
ha hecho que su vida se conozca a través
de todas las personas con las que hemos
hablado. No hay ninguna persona que sal-
ga en el libro que no haya sido marcada por
él. Ramon insistía mucho en que debíamos
huir de los lugares comunes, de los luga-
res que la gente ya conocía: Fuentealbilla,
La Masia. ¿Pero quién sabe qué ha pasado
en el infantil B del Barça? ¿Su entrenador
y dos compañeros? Buscábamos entonces
acontecimientos de su vida explicados por
otros. Por ejemplo, la final de la Nike Cup
la explica su amigo Jordi Mesalles. El gol de
Stamford Bridge lo explican Eto’o, Pep, Bo-
jan, pero no él. Al principio teníamos mie-
do de que no consiguiéramos llenar el libro.
Pensábamos que ni locos llegaríamos a las
200 páginas.
R. B.- Hemos tenido la suerte de que An-
drés va mutando. De Fuentealbilla a La
Masia y luego al primer equipo. Su vida
es muy rica y hay muchos personajes que
aparecen. Hay algo en lo que discrepo de
CLUBPERARNAU
Marcos, que dice que todos los personajes
han estado marcados por Iniesta. No ne-
cesariamente. Lo que marcaba Iniesta era
la acción. Por ejemplo, el gol de Stamford
Bridge. Luego en esas acciones Marcos es
un fuera de serie en el trabajo de campo.
Pero también hemos dejado de entrevistar
a otros personajes. Por ejemplo Stekelen-
burg o Van der Saar [de la selección ho-
landesa subcampeona mundial en 2010] o
Petr Cech [arquero entonces del Chelsea],
que son visiones de los goles de Andrés
que no se han conocido. Tampoco hemos
hecho algo que planteamos en su día: un
libro crítico sobre Iniesta. Por ejemplo ir a
San Mamés y saber por qué se le pita ahí.
Si por Amorebieta o por qué. Pero el tono
del libro nos llevó a descartar determina-
das excursiones que se podían haber he-
cho. Quizá se podrían hacer en el futuro.
Quedan cosas por hacer, no lo dudes.
Por la cuestión de la depresión viene a la
cabeza el nombre de Robert Enke.
R. B.- De quien más nos habla Andrés es de
Bojan, que padece una crisis de ansiedad.
Es con quien él tiene más contacto al mar-
gen de los profesionales. Hemos conocido
también a Imma, la psicóloga, una persona
importante en la v ida de Andrés, pero no la
fuimos a entrevistar para ser respetuosos
al máximo.
“La gente se piensa que hemos
estado 15 horas de grabaciones con
él. Pero no tenemos grabaciones
con él. Hay muy pocas. Mucha de la
comunicación es a través de email y
de whatsapp”.
P 66
M. L.- Andrés te hace saber lo que le gus-
ta y lo que no. Es cabezón y si piensa “A”
tiene que ser “A”. Hay cosas que puedes
moldear, pero el libro se ha hecho de for-
ma muy rara. La gente se piensa que he-
mos estado 15 horas de grabaciones con él.
Pero no tenemos grabaciones con él. Hay
muy pocas. Mucha de la comunicación es
a través de email y de whatsapp. Y a partir
de ahí, Ramon podía decir: “Ostras, ¡esto
hay que tratarlo!”. Y yo, que soy bastante
obsesivo con los detalles, buscaba a la gen-
te y hablaba con ellos más que con Andrés
mismo sobre un episodio en concreto. Al
final, eso ha dado una mirada diferente.
Por ejemplo, de Fuentealbilla. Un lugar
muy importante para Andrés, pero don-
de no se oculta el recelo que pudo sentir
de sus vecinos cuando era niño.
R. B.- A nosotros nos ha condicionado
que también somos de pueblo. Marcos es
de Huércal-Overa [Almería] y yo de Pera-
fita [Catalunya]. Siempre he dicho que tú
puedes volver al pueblo siempre que no
mires a la gente para saber qué piensa de
ti. El día que eres capaz de pasearte por
un pueblo sin sentirte mirado es cuando
recuperas la paz. Y con Andrés hacíamos
la broma de que él no tenía que ir a Fuen-
tealbilla para saber qué piensan de él o
como un acto de decir ‘lo he conseguido’,
sino simplemente podía pasearse con na-
turalidad. Este es el momento en que está
ahora. Asimismo, en Fuentealbilla tampo-
co quisimos ir a la Bodega Iniesta porque
se podían pensar que hacíamos propa-
ganda. Lo que sí tratamos es de retratar
la mirada de lo que es un pueblo y por qué
él tiene la necesidad de volver a Fuenteal-
billa de vez en cuando para decir: yo me
CLUBPERARNAU
crié aquí, todo el mundo se sacrificó por
mí, quiero que la gente vea que la apuesta
que hicimos valió la pena.
¿En qué más os ha cambiado la mirada
esta obra?
M. L.- A mí este libro me ha cambiado mu-
chas cosas. Primero, por trabajar con Ra-
mon. Tenía una ilusión terrible de trabajar
con él. Y, segundo, me ha permitido descu-
brir personas maravillosas a través de An-
drés. Hablas con Messi, Neymar, Ramos,
Casillas, y por supuesto con lo que llama-
mos el universo Iniesta. Estábamos tan mi-
metizados con eso que ya la madre después
del tercer o cuarto café en un bar nos invitó
a casa. A mí todo eso me ha cambiado mu-
chísimo. El caso de Jessica, la viuda de Dani,
me ha hecho mirar las cosas de otra mane-
ra. Además, el libro nos ha reconciliado con
el oficio de periodista que es ir y escuchar,
preguntar y tomar nota.
“Si crees que Iniesta juega mal
un partido, ¿qué haces? La gente
pensará que como es amigo mío y le
hemos ayudado con el libro… que no
tendré valor para decir si juega mal.
Pero descubres que los límites te
los pones tú y depende de tu código
ético. Porque Andrés no ha puesto
ninguna condición”.
R. B.- A mí me ha ayudado sobre la rela-
ción proximidad-distanciamiento. Cuando
tú conoces a un futbolista te planteas: ¿se-
rás igual de natural y espontaneo con él?
Si crees que Iniesta juega mal un partido,
¿qué haces? La gente pensará que como es
amigo mío y le hemos ayudado con el libro…
P 67
que no tendré valor para decir si juega mal.
Pero descubres que los límites te los pones
tú y depende de tu código ético. Porque An-
drés no ha puesto ninguna condición. Esto
te obliga a reforzar tu propia moral y apren-
des que lo importante es tener una equidis-
tancia entre proximidad y distancia. Es una
lección de vida profesional extraordina-
ria. Cuando nos acercamos a jugadores del
Barça no les hicimos otras preguntas que
no fueran sobre Iniesta y esto nos ha de-
jado paz. Es un juego muy gratificante que
nos ha permitido conocer a mucha gente,
y que te deja sensación de paz y serenidad.
También nos ha hecho mucha ilusión la re-
acción de los compañeros con sus críticas.
En un momento en que la prensa está como
está, esto nos ha hecho levantar la cabeza.
¿Qué sitio ocupa este libro en sus carre-
ras profesionales?
M. L.- No voy a ser original y tampoco quie-
ro ser pretencioso pero para mí ha sido la
obra de mi vida. Por dos cosas: porque me
permitía trabajar con Ramon y porque nos
ha permitido a los dos colarnos en la piel
de un personaje extremadamente singular.
Había momentos que lo decíamos con Ra-
mon: solo nos faltaba saltar a jugar al cam-
po. Era compartirlo todo y tomamos las me-
didas distancia-cercanía. Ahora ya estás en
la misma frecuencia de lo que puede pensar
él. Con un simple mensaje ya sabes lo que
Andrés piensa y lo que está viviendo.
R. B.- Desde el punto de vista del trabajo en
equipo, en mi vida profesional hay dos co-
sas prioritarias: este libro y cuando me en-
contré al frente de la sección de deportes de
El País en un momento muy delicado. Tu-
vimos que rehacer una sección y el trabajo
de equipo tuvo sentido. Ahora con Marcos,
CLUBPERARNAU P 68

también. Y lo hemos podido compartir con

futbolistas y ¡exponer! Cuando acabas un
libro parece que ya está como caducado, ya
está pasado.Pero este libro vive cada día,
tiene magia, una presencia mística. Vemos
que interesa a gente muy diversa: barce-
lonistas y no barcelonistas; desde abuelas
hasta niños, desde gente a quien le interesa
el fútbol hasta personas que acuden al li-
bro casi como si fuera de autoayuda por el
tema de la depresión. Que interese a gente
tan heterogénea nos hace muy felices.

Isaac Lluch.
@isaac_lluch
Fotos:
Jordi Cotrina (El Periódico)
Ilustración: Xavi
CLUBPERARNAU P 69

Alex Delmàs

¿ES UMTITI
EL CENTRAL
QUE NECESITA
EL BARÇA?
Lejos queda ya aquel 2003 que
vio llegar a un desconocido
Rafa Márquez al F.C. Barcelona.
El mexicano fue el último
central fichado del exterior que
realmente dio un buen rendimiento
(entendiendo que Piqué es "hijo
de la casa"). Desde la salida de
Márquez, el Barça busca esta
codiciada pieza que, a día de hoy,
ya se ha convertido en una pequeña
obsesión para el club azulgrana.
CLUBPERARNAU P 70

S amuel Umtiti nació en Camerún y es el más pequeño de una familia

de cuatro niños. Con dos años, su familia se establece en la ciudad
francesa de Lyon donde se nacionaliza francés. Empieza a practicar el
fútbol a los cinco años en un club de la ciudad. En el Olympique Lyonnais co-
mienza jugando de delantero hasta que finalmente se asienta como defensa.
Su progresión es tal que, con sólo 19 años, el entrenador Rémi Garde, des-
lumbrado por la salida de balón, la serenidad y la calidad en el juego de
Umtiti, le confia la titularidad en su primer partido de liga ante el Mont-
pellier (14 de enero de 2012). Solo tres años y medio después de aquello
alcanza uno de sus sueños: jugar en el F.C. Barcelona.
La pregunta es clara: ¿Será Samuel Umtiti la ansiada solución del equipo
barcelonista? Analizamos tácticamente al defensa francés.

FORTALEZAS DEFENSIVAS
1à RÁPIDO Y FÍSICAMENTE MUY POTENTE; “COMPENSA”: Es un
jugador considerablemente rápido y contundente en los duelos indivi-
duales. Casi siempre es definitivo en ello y acostumbra a ganar sus dis-
putas ante los rivales.

2à MUY DIFÍCIL DE PASAR EN 1vs1: Su potencia PARTIDO EL RIVAL

y rapidez, sumado a que es un jugador que siempre PASA
FCB-SEV (SupEsp) 0
muestra un grado de concentración muy alto, hacen
FCB-BET 0
de él un oponente muy difícil de superar. Además ATH-FCB 0
contiene y aguanta bien al rival para llevarlo a una FCB-CEL 0
situación de reducción de espacios y, por lo tanto, a LEG-FCB 0
un marco favorable para el defensor.
CLUBPERARNAU P 71

3à EN GENERAL, BUENA COLOCACIÓN: Una de las fragilidades habi-

tuales de los jugadores de origen africano es la colocación. En este aspec-
to, y seguramente ayudado por su formación en Francia, Samuel Umtiti es
un jugador que ha superado esta carencia. Tiene aspectos a mejorar de los
que hablo en el ámbito de las debilidades pero, en general, es bueno en el
posicionamiento, un asunto fundamental para el juego azulgrana.

4à NO TIENE MIEDO A JUGAR CON METROS ATRÁS: Probablemen-

te porque se siente confiado en su rapidez y su capacidad para corregir
posiciones, no le importa en absoluto jugar con muchos metros a la es-
palda. Hecho que entiendo sumamente importante ya que es el marco
que se encontrará en la gran mayoría de los partidos y de las situaciones
con el F.C. Barcelona.

5 à BUENAS AYUDAS A SU PAREJA: Después de observarlo varios

partidos en el Olimpique de Lyon juntamente a los partidos jugados con
el Barça y con su selección, demuestra buen entendimiento con sus pa-
rejas centrales. También se adapta rápido y está muy pendiente de reali-
zar las ayudas en el caso de que estas sean necesarias.
CLUBPERARNAU P 72

6à BUEN SEGUIMIENTO DE LA JUGADA: Sigue correctamente la ju-

gada y en buena situación defensiva cuando su equipo avanza con el
control del balón.

7 à MUY FUERTE EN EL JUEGO AÉREO: Muy fuerte en este aspecto.

Aunque lo es en las dos vertientes del juego, impresiona especialmente
en el apartado defensivo de ello. Utiliza bien el cuerpo para ganar la po-
sición y tiene potencia de salto. Asimismo, cuando se impone a su marca
en el salto, dirige bien el remate.
Observamos los datos en los duelos:

PARTIDO DUELOS DUELOS % DUELOS % DUELOS AÉREOS

AÉREOS DE- AÉREOS AÉREOS LIGUE 1 GANADOS
FENSIVOS OFENSIVOS GANADOS TEMP. 2015/2016
73,5%
FCB-SEV (SupEsp) 1/1 0/1 50%
FCB-BET 3/3 0 100%
ATH-FCB 1/1 0 100%
FCB-CEL 1/1 0 100%
LEG-FCB 3/5 0 60%

FORTALEZAS OFENSIVAS
1 à BUEN PASE DE CONEXIÓN: Tiene buen pase de conexión con los
jugadores que habitan la segunda línea del equipo, tanto interiores de
banda como pivote en inicio del juego. Eso sí, debe ser en su perfil zurdo,
donde tiene la maniobra muy bien mecanizada.
CLUBPERARNAU P 73

LIGUE 1 % PASES OK
TEMP. 2015/2016 88% Su pareja de central en este
partido (Mascherano) “sólo”
PARTIDO PASES % PASES OK 72 % pases
FCB-SEV (SupEsp) 86 97%
FCB-BET 44 89% Su pareja (Piqué): 88 pases
ATH-FCB 72 90%
FCB-CEL 79 96% Su pareja (Piqué): 80 pases
LEG-FCB 55 77%
MEDIA 89,8%

2à DIVIDE BIEN EN SITUACIÓN FAVORABLE: Tiene buena salida de

balón cuando la situación es favorable. Es decir, cuando puede empezar
la carrera sin presión y situarse en campo contrario con el juego de cara
y escoger opción. No se pone nervioso en este marco concreto y, siendo
zurdo y jugando en el cuadrante izquierdo, es más difícil de interceptar
el pase para el contrario.

3à TOCA Y SIEMPRE ATRÁS: Es una de mis obsesiones con los de-

fensas centrales. Siempre lo analizo porque, por mi forma de ver el fút-
bol, creo que es vital. Samuel Umtiti siempre toca y va atrás, dando salida
y auxilio por si su compañero no es clarividente en el pase y tiene que
acceder de nuevo a él para la basculación.
CLUBPERARNAU P 74

4 à NO SE COMPLICA CUANDO NO LO TIENE CLARO: En situacio-

nes donde el horizonte de pase no es clarividente, acostumbra a jugar fácil
y no arriesgar. En este contexto no divide, pero raramente pierde el balón.

5 à SIEMPRE EN LÍNEA DE PASE: Busca constantemente estar en

situación de apoyo cuando alguno de sus compañeros próximos tiene la
posesión.

DEBILIDADES
1à DEFENSIVAMENTE DEMASIADO AVANZADO POR MOMEN-
TOS: En situaciones concretas creo que se posiciona demasiado adelan-
te. Rompe la línea defensiva y deja vulnerable su espalda.

2àLIMITADO CUANDO ES PRESIONADO EN SALIDA: Disminuye

considerablemente la buena prestación en salida de balón cuando es bien
presionado. En este tipo de escenario acaba jugando en largo o en pases
sin ventaja o con un exceso de compromiso para el compañero receptor.

3à DEBE MEJORAR
LA LECTURA DE
SUS ESPALDAS: Uno
de sus “puntos débi-
les” más claros. Muc-
has veces deja la es-
palda desprotegida y
con posibilidad de ac-
tuar para el rival. Es-
pecialmente, cuando
la jugada se desarrolla
por el perfil de juego
opuesto al suyo.
CLUBPERARNAU P 75

MI CONCLUSIÓN
Es evidente que un jugador proveniente de la Ligue francesa y de 22 años
tiene un punto de incertidumbre, pero de hecho el 90% de los jugadores
que llegan al Barça la tienen. En mi opinión, se trata de un jugador con
muchas virtudes y un alto potencial para aún ser mejor. Por supuesto
tiene ciertas carencias, pero son menores a las que pueden tener la gran
mayoría de jugadores a su edad. Asimismo le intuyo un gran margen de
mejora dada su juventud.
Además, tiene una calidad vital que ya ha demostrado y es la capaci-
dad de asumir altas responsabilidades y convivir en escenarios de alta
presión como ha hecho recientemente en la EURO2016.
Su inicio es prometedor. ¿Será definitivamente Samuel Umtiti el central
tan ansiado por el F.C. Barcelona? Después de verlo en acción muchos
partidos me atrevo a decir que sí.

Alex Delmàs
@alexdelmas10
 Foto: Janos Schmidt ITU
Isaac Lluch
Entrevista a
Javier Gómez Noya

“En carrera
hay que estar
pensando
continuamente”
“No es sencillo
tener la claridad
para decidir en
pocos segundos
cuando vas a
180 pulsaciones
por minuto”
CLUBPERARNAU
J avier Gómez Noya llega a menudo an-
tes que nadie a la meta tras una dura
prueba de triatlón. Quizá por eso dos
minutos antes de lo que se había compro-
metido ya está preparado para atender a
The Tactical Room. El triatleta gallego, de 33
años, maneja como nadie el cronómetro. Su
vida deportiva está llena de percances, de
sobresaltos, pero nunca pierde la pauta de
lo que se propone hacer. Cuestión de disci-
plina. De fuerza de voluntad. De metodolo-
gía. De meticulosidad. De rigor. Todo eso le
ha llevado a ser pentacampeón del mundo
y medalla de plata olímpica en triatlón, en-
tre otros títulos. Eso y por supuesto su pa-
sión por el deporte, por cubrir 1.500 metros
a nado, 40 kilómetros en bicicleta y 10 co-
rriendo como si fuera la primera y la última
vez que lo hace.
“Nadie llega a prepararse
nunca una gran carrera
como le gustaría”.
De adolescente le detectaron un problema
cardiológico tras el cual se sucedieron las
trabas federativas para competir. Le retira-
ron la licencia y, sin poder representar a Es-
paña, su carrera se quedaba muy limitada
internacionalmente. Pero, como él mismo
recuerda, precisamente su corazón le guió
en la persecución de su sueño por compe-
tir. Apoyado por su familia y por eminen-
cias médicas que aseguraban que podía
continuar practicando deporte sin ningún
riesgo para su salud acabó superando, tras
muchos años, todos los obstáculos burocrá-
ticos que se levantaron en su camino. Sobre
el valor del esfuerzo y de los sacrificios po-
dría impartir un máster. De hecho alguna
charla ya ha dedicado a jóvenes que acu-
P 77
den al campus de Vero Boquete. Fue pre-
cisamente la futbolista española del París
Saint-Germain (PSG) quien propuso que
su paisano Gómez Noya formara parte del
Círculo Virtuoso, la cadena de entrevistas
de TTR cuyo próximo protagonista lo elige
el anterior entrevistado. Entre sesiones de
nado y de carrera, mientras sigue recupe-
rándose de la lesión en codo y mano que le
privó de estar en los Juegos Olímpicos de
Río, la estrella mundial del triatlón hace un
hueco en su pretemporada para esta con-
versación.
P.- Como Vero Boquete, usted también
es gallego. ¿Qué le debe a su tierra?
R.- Le debo prácticamente todo. Es donde
crecí y donde aprendí casi todo lo que sé,
donde fui al colegio, donde entreno desde
hace tantos años. La orografía gallega, los
lugares de que disponemos, me ayudan
mucho a mejorar y a superarme. Me siento
gallego y estoy muy contento y muy a gusto
aquí.
P.- Muchos deportistas de élite tienen
que salir de casa para entrenarse. ¿No ha
sido muy difícil para usted llegar hasta
donde ha llegado desde lugares tan pe-
queños como Ferrol o Pontevedra?
R.- Hay deportes en los que necesitas es-
tructuras que casi obligatoriamente las en-
cuentras fuera. En mi caso, aquí tengo todo
lo que necesito. No necesito nada especial
más que una piscina, buenas y tranquilas
carreteras para las bicis, que las tenemos, y
un sitio para correr. De hecho, para mi de-
porte es casi mejor un lugar pequeño que
una gran ciudad. Me he aprovechado de
eso y estoy muy a gusto aquí. A lo mejor,
si fuera futbolista y con mucha proyección
debería estar en grandes ciudades. Pero en
mi caso, no. Igualmente paso mucho tiempo

fuera, sobre todo en invierno, cuando trato
de buscar mejor clima que en Galicia para
prepararme toda la pretemporada. Pero
cuando hace buen tiempo en mi tierra la
verdad es que se entrena muy bien.
P.- ¿Qué lugares en invierno suele
frecuentar?
R.- Con los años vas probando sitios y vas
repitiendo en los que te sientes más a gus-
to. Suelo pasar uno o dos meses en Fuerte-
ventura, en Playitas, y luego, en función de
cómo vaya el calendario de competiciones
hago alguna concentración en Sudáfrica o,
cuando empezamos en Oceanía, voy a Aus-
tralia o Nueva Zelanda, donde tengo un par
de sitios que conozco y me gusta ir. Depen-
de de donde vayan a ser las carreras.
P.- Es curioso que lo suyo con el triat-
lón empezara con una idea de bombero.
R.- Ja, ja. Sí, literalmente. Fueron unos bom-
beros que entrenaban en mi club de natación
que me introdujeron en el triatlón. Yo había
oído algo de este deporte, pero tampoco lo
conocía demasiado. No me sabía muy bien
ni las distancias ni nada. Y fueron ellos los
que, sabiendo que me gustaba la bici, que
me gustaba correr además de nadar, pues
me invitaron a participar.
P 78
P.- Para usted todo era un hobby.
R.- Sí, cuando haces algo como afición en
tu tiempo libre lo haces realmente porque
te apetece. He tenido la suerte de obtener
buenos resultados y dedicarme profesio-
nalmente a esto. Pero en realidad me sigue
gustando lo mismo que cuando empezaba:
la esencia del deporte.
“La carrera del deportista
está llena de decisiones
importantes tanto en lo
técnico como en otros
ámbitos. Algunas veces
aciertas y otras no”.
P.- Leyendo su libro A pulso uno tiene
la sensación que ya plenamente como
profesional llegó un momento en que
tuvo la necesidad, para buscar nuevas
motivaciones, de cambiar de entrena-
dor. Fue tras los Juegos de Pekín.
R.- Ahí hice un cambio importante en mi
vida. Dejé de entrenar con José Rioseco,
que era el entrenador con el que empecé y
CLUBPERARNAU
con el que fui campeón del Mundo la pri-
mera vez. Después de acabar el ciclo de
los Juegos decidí hacer un cambio para in-
tentar aprender cosas nuevas, mantener
la motivación y cambiar un poco de aires.
Al final, como deportista buscas mejorar.
Con José aprendí muchísimo y es la base
sobre la que he construido toda mi carrera
deportiva. Pero a veces, estímulos nuevos
también son positivos.
P.- A la dureza del deporte hay que
añadirle la dureza de tomar decisiones
muy complejas: no fue algo en contra
de José Rioseco sino a favor de experi-
mentar algo nuevo.
R.- Así es. Con José sigo teniendo una gran
relación. Es uno de mis mejores amigos. En
su momento él también tenía algún que otro
proyecto y decidimos que lo mejor era lo que
hicimos. La carrera del deportista está llena
de decisiones importantes tanto en lo téc-
nico como en otros ámbitos. Algunas veces
aciertas y otras no. Pero irremediablemente
tienes que tomar decisiones muchas veces.
P 79
P.- ¿Qué nos puede decir ahora de su
equipo de confianza?
R.- Intento que sea un grupo relativamen-
te reducido. Mi entrenador es Carlos David
Prieto, que, a pesar de que con él solo lle-
vo cuatro años trabajando, le conozco des-
de que comencé en el mundo del triatlón. Él
también era competidor, éramos compañe-
ros de equipo y no fue un cambio que fuera
una gran novedad para mí. Yo sabía cómo
trabajaba él y él sabía cómo soy. En ese
sentido fue mucho más fácil la adaptación.
También cuento con Javier Theilacker, que
es mi mánager desde hace varios años y es
una persona fundamental que se ocupa de
todo el aspecto extradeportivo con spon-
sors, agenda, etc. Y está también Nicolás
Bayón, que en los momentos duros en los
que no tenía licencia con toda la guerra con
la Federación, él era mi cardiólogo y con el
tiempo se ha convertido en mucho más que
eso: en amigo. Él es también triatleta aficio-
nado y está involucrado en el diseño de en-
trenamientos. Ese es mi equipo. Poco más.
Cuando necesito un fisioterapeuta recurro
a Hugo Ogando, amigo mío que también fue
triatleta. Y del tema de prensa también se
ocupa Antonio Alix. Es un grupo reducido,
pero es mejor así. Tampoco es un deporte
tan grande y necesito simplemente a gente
de confianza y que sea eficaz en su trabajo.
He encontrado un buen equilibrio.
CLUBPERARNAU
“Hay otros triatletas que
sí tienen entrenadores
para cada disciplina.
Yo prefiero un solo
entrenador que sepa bien
de los tres deportes”.
P.- ¿Entonces usted no prefiere un en-
trenador específico para natación, otro
para la bicicleta y otro para correr? ¿Es
así porque las tres especialidades están
conectadas?
R.- Exacto. Pero hay otros triatletas que sí
tienen entrenadores para cada disciplina.
Yo creo que es mejor tener uno para todo,
porque el tema de la coordinación es muy
complicado. Si haces una planificación di-
ferente para cada deporte, luego unirlas y
que tenga sentido es muy difícil. O todo el
mundo está muy coordinado y sabe exac-
tamente qué es lo que se está haciendo en
los otros deportes o, si no, es difícil hacer
una planificación con sentido. Yo prefiero
un solo entrenador que sepa bien de los
tres deportes.
P.- ¿Y no requiere de vez en cuando el
consejo de un especialista de algunas
de las diferentes disciplinas?
R.- Nunca están de más los consejos de
gente que sepa mucho sobre un tema con-
creto, pero mi entrenador podría entrenar
perfectamente a nadadores, ciclistas o at-
letas. Conoce muy bien los tres deportes
y cómo enlazarlos en una preparación en
que debes tenerlos en cuenta a los tres. Son
muchas cosas que hay que atender y quizá
un entrenador puro de atletismo no las ten-
P 80
dría en cuenta, como es lógico, porque se
preocuparía del entrenamiento para correr.
Y lo mismo puede pasar con un entrenador
para nadadores o ciclistas. Es bueno que el
entrenador conozca los entresijos de este
deporte. El hecho de combinar los tres tiene
su aquél.
“La natación quizá sea el
deporte en que menos
cualidades tengo, pero
tuve la suerte de que fue
al que más me dediqué
de pequeño”.
P.- Usted viene del mundo de la nata-
ción. ¿Cómo se da cuenta de que tam-
bién es bueno corriendo y pedaleando
con la bicicleta y qué tuvo que hacer
para completar su formación en las
otras disciplinas?
R.- Pues quizás, aunque era nadador, no-
taba cuando hacíamos preparación física,
que tenía mucha facilidad para correr. Ha-
bía nadadores fondistas que nadaban más
rápido que yo, pero si teníamos que correr
yo lo hacía bastante más rápido que ellos.
No corría como un nadador típico, que son
deportistas más grandes y de más peso. Yo
CLUBPERARNAU P 81

siempre fui relativamente pequeño y, en triatleta. Y al dedicarme de pequeño a na-

cuanto a talento, la natación quizá sea el de- dar fue lo que más tenía trabajado.
porte en que menos cualidades tengo, pero
tuve la suerte de que fue al que más me de-
diqué en la formación. Ese trabajo de peque-
“La batalla federativa fue
ño es el que me ha servido para llegar a un dura, pero me hizo mejor
nivel bastante bueno. En cambio, la carrera
a pie para mí era bastante más natural. Y la
competidor. Es bueno no
bici también. De pequeño siempre monté en olvidar lo que pasó porque
bici casi como un juego y la verdad es que
cuando empecé a entrenar más en serio me
me ayuda a entrenar, a
adapté rápido y mejoré muy rápido. A base saber que ya he pasado
de años, mi nivel, que al principio era mejor
en natación, se fue igualando en todos los
por otros momentos
deportes y ahora mismo la carrera a pie es peores que un simple mal
mi punto fuerte.
P.- Entonces el punto más débil es el
día de competición”.
que tenía más trabajado.
R.- Sí. Por mis características físicas y mi P.- Empezó a hacer deporte en Galicia.
talento natural la natación habría sido lo El apoyo de la federación gallega fue
que más hubiera tenido que trabajar como clave en su batalla con la federación
CLUBPERARNAU
española. ¿Le da muchas vueltas aún a
aquella oposición del Consejo Superior
de Deportes a su participación en prue-
bas como triatleta?
R.- Tuve el apoyo de mi familia y de la fede-
ración gallega, que apostó por mí y se vol-
có en ayudarme. Estaba muy mentalizado
de querer luchar contra lo que hiciera fal-
ta, pero evidentemente, cuando tienes 17 o
18 años, si no tienes apoyo lo tienes com-
plicado. Ahora no le doy muchas vueltas. Ya
lo hice en su día. Soy consciente de lo que
pasó, de la gente que estuvo conmigo y de la
que no. Fue una batalla dura que me costó
muchos disgustos en su día, pero que conse-
guí superar. Eso me hizo más fuerte y mejor
competidor. Es bueno no olvidar lo que pasó
porque me ayuda a entrenar, a saber que ya
he pasado por otros momentos más duros
que un simple mal día de competición o una
mala racha. Pero me centro en el futuro.
P.- Sin añadir leña al fuego: ¿qué ar-
gumentos encontró para levantarse de
esos disgustos?
R.- Los argumentos eran que tenía muchos
médicos, y muy importantes, que respalda-
ban que yo podía hacer deporte sin ningún
riesgo para mí salud. Y a mí lo que me gus-
taba era hacer triatlón. Y eso me dio fuerza
para seguir adelante y seguir luchando. Si
los médicos me hubieran dicho que no po-
día hacer deporte, lamentablemente lo hu-
biera dejado, pero como tenía ese respaldo
de médicos y eminencias mundiales que
me motivaban a obtener la licencia pues me
agarré con fuerza a eso.
P.- No tenía plan B.
R.- Exacto, no lo tenía, y tampoco quería
hacer otra cosa. Tenía toda la ilusión del
mundo en hacer deporte.
P 82
P.- ¿Hay algún médico más en su círculo
de apoyo aparte de Nicolás Bayón?
R.- No. Voy al centro de tecnificación de
Pontevedra cuando tengo que hacer alguna
analítica o alguna prueba de esfuerzo, pero
la verdad es que nunca he trabajado con
médicos deportivos.
P.- ¿Y algún nutricionista?
R.- Pues tampoco. Siempre he intentado
comer sano, comer bien, productos de bue-
na calidad, pero nunca me he estresado de-
masiado con una dieta. Cuando entrenas
tres o cuatro veces al día lo que tienes que
hacer es comer mucho y sano. Luego, claro,
si tienes algún déficit o algún problema de
asimilación de los entrenamientos pues una
visita al nutricionista puede ayudar. Pero
no ha sido mi caso. Yo simplemente aplico
el sentido común.
“Sigo la dieta gallega.
Tenemos la suerte de
tener buena carne, buen
pescado, buenas verduras
y si compras buen
producto al final es lo
más nutritivo que puede
haber”.
P.- ¿Y suplementos vitamínicos?
R.- En algunas épocas duras de entrena-
miento, pero tampoco habitualmente. Sigo
la dieta gallega (ríe). Tenemos la suerte de
tener buena carne, buen pescado, buenas
verduras y si compras buen producto al fi-
nal es lo más nutritivo que puede haber.
CLUBPERARNAU
P.- Por mucho que se prepare, a veces
se le han torcido las cosas. En su libro se
apunta alguna vez la palabra “fatalismo”.
R.- He tenido varios contratiempos a lo lar-
go de mi carrera. Se puede pensar que he te-
nido mala suerte, por ejemplo en los Juegos
de Pekín o con la caída antes de los Juegos de
Río, pero al final si he ganado cinco Mundia-
les, cuatro Europeos y una medalla olímpica,
algo de suerte también habré tenido. [Ríe].
P.- No será suerte…
R.- Evidentemente he trabajado mucho y
he conseguido buenos resultados, pero al-
gún día habré tenido suerte y la carrera
habrá ido a mi favor y he ganado carreras
cuando quizá no era el más fuerte. Siempre
he luchado y a veces me han salido las co-
sas y a veces no. Caerme un mes antes de
Río se le puede llamar fatalidad, pero a ve-
ces he tenido percances más fuertes en los
que no me he hecho nada y en los que real-
mente me podría haber hecho mucho daño.
En cualquier caso siempre tienes que lidiar
con lo que venga.
“Muchas veces tomar la
decisión adecuada en el
momento adecuado es la
diferencia entre ganar o
no ganar”.
P 83
P.- Cuando usted estaba bien era intra-
table en competición, el triatleta más
completo en las tres especialidades.
¿Pero cómo se consigue ganar cuando
uno no es el más fuerte?
R.- Es cuestión de mucha estrategia en
carrera y tener confianza en ti mismo.
Evidentemente es más fácil ganar ca-
rreras cuando eres el mejor y estás más
fuerte, pero igual que he ganado carreras
sin ser el más fuerte porque me supe mo-
ver ante errores del contrario, también he
perdido carreras en las que me sentía me-
jor físicamente. La experiencia te ayuda a
gestionar mejor tu esfuerzo, a saber leer
las carreras tácticamente mejor y a saber
moverte bien. Cuando el nivel es tan pa-
recido entre los top que estamos peleando
ahí por las competiciones muchas veces
tomar la decisión adecuada en el momen-
to adecuado es la diferencia entre ganar o
no ganar.
P.- Póngame un ejemplo de cómo se
maneja la estrategia en carrera.
R.- El triatlón te obliga a tomar decisio-
nes en cuestión de segundos cuando vas
a 180 pulsaciones por minuto y no es sen-
cillo tener la claridad para saber qué es
lo que tienes que hacer en ese momento.
En alguna carrera ha atacado un rival y
he tenido la sangre fría de no salir y or-
ganizar el grupo para cazar a ese rival y
eliminarlo tras su largo esfuerzo en so-
litario. Tú has ido reservando fuerzas y
luego acabas corriendo más rápido que
él. En ciertos momentos tienes que darte
cuenta de quién está atacando y saber si
tienes que salir o no.
P.- En el Mundial de 2013 en Londres
simuló cierto agotamiento ante Jona-
than, uno de los hermanos Brownlee, a
CLUBPERARNAU
500 metros de meta, para después ba-
tirle en el sprint final.
R.- Son momentos muy delicados, en que
se acumula la fatiga y te juegas la carrera.
Ni yo podía dejarlo atrás ni él tampoco a mí,
las fuerzas estaban muy igualadas. Pensé
en mi estrategia para ese sprint, se había
puesto el viento de cara y quedaban unos
metros que se nos iban a hacer muy largos.
Hice un amago de arrancar para invitarle a
que empezase a correr. Al segundo intento
funcionó y en un cambio de ritmo que hice,
él decidió atacar ya al máximo. A partir de
ahí mi estrategia fue muy clara: intentar
meterme detrás de él, ir más protegido del
viento que él y esperar que le fueran fa-
llando las fuerzas y yo conservarlas hasta
el último momento. A falta de 100 metros
apreté un poco más y fui el campeón.
“Salir primero de la
natación no te garantiza
ganar el triatlón, pero
si en los dos primeros
minutos no eres capaz
de nadar a tu mejor nivel
igual te quedas cortado y
se te acabó tu día”.
P 84
P.- ¡La cantidad de variables que
influyen en el triatlón!
R.- Muchísimas. En la natación siempre se
dice que no vas a ganar la carrera ahí, pero
la puedes perder. Como no nades entre los
primeros posiblemente te quedes atrapado
fuera de carrera y luego es imposible re-
montar. Hay mucha tensión en una carrera
que dura cerca de dos horas. En los prime-
ros dos minutos que empleas para llegar a
la primera boya ya te juegas mucho, porque
como no salgas rápido y te quedes descol-
gado puedes encontrarte mucho tráfico y
ahí acabarse tus opciones. De entrada, es
un estrés. Salir primero de la natación no
te garantiza ganar el triatlón, pero si en los
dos primeros minutos no eres capaz de na-
dar a tu mejor nivel igual te quedas cortado
y se te acabó tu día. Con la bicicleta tam-
bién puede pasar que si hay una escapada
y no te metes -porque no tienes fuerza o no
has visto que fuera el movimiento adecua-
do- también te puedes quedar fuera. Correr
depende de las fuerzas de cada uno, pero
si llegas al sprint final igualado la estrate-
gia puede inclinar la balanza hacia un lado o
hacia otro. Hay muchas variables que influ-
yen. El viento, por ejemplo: cualquiera que
CLUBPERARNAU
monte en bici sabe que yendo detrás de un
ciclista haces mucho menos esfuerzo que
yendo delante. Yendo en un mismo grupo
no todo el mundo gasta la misma energía,
depende de dónde te coloques tienes más
beneficio del rebufo que genera el aire.
Aunque vayas al mismo ritmo que un gru-
po, no es lo mismo cubrir los 40 kilómetros
en bicicleta moviendo 300 vatios que 270.
El que ahorra un poco más, posiblemente
tenga más fuerzas para correr. Hay que es-
tar pensando continuamente en carrera.
“Aunque vayas al mismo
ritmo que un grupo, no
es lo mismo cubrir los 40
kilómetros en bicicleta
moviendo 300 vatios que
270. El que ahorra un poco
más posiblemente tenga
más fuerzas para correr”.
P 85
P.- Y prepararse mucho antes. ¿Qué pa-
liza se ha pegado hoy?
R.- Poca, poca. Todavía estoy en proceso de
rehabilitación tras la caída que tuve antes
de los Juegos de Río y estoy empezando a
entrenar suave de cara a la temporada que
viene. La temporada 2016 en triatlón se ha
acabado y la 2017 empieza en febrero o en
marzo, así que hago una pequeña pretem-
porada. Queda mucho todavía, así que hoy
he nadado un poco y luego de la entrevista
me voy a correr.
“La perfección no existe y
hay que saber minimizar
los problemas para
conseguir llegar a la
carrera en muy buena
forma. Que te salgan
los entrenamientos
exactamente como
estaban planificados muy
pocas veces ocurre”.
P.- Varias veces tuvo que llegar a una
gran prueba corto de preparación. Por
ejemplo, cuando la federación le confir-
maba que podía participar en una carre-
ra poco antes de disputarse.
R.- Eso es más del pasado. Al principio no
tenía una gran relación con ellos y parecía
como que querían poner trabas en mi ca-
mino. Esa situación ha cambiado y ahora
tengo una relación cordial y normal con la
federación. Pero cuando preparas una gran
carrera nadie llega exactamente como le
CLUBPERARNAU
gustaría. Siempre hay inseguridades, con-
tratiempos. Nunca puedes entrenar tanto
como quieres. A veces te pones un poco
enfermo, otro día tienes una molestia. La
perfección no existe y hay que saber mini-
mizar los problemas para conseguir llegar
a la carrera en muy buena forma, pero que
te salgan los entrenamientos exactamente
como estaban planificados muy pocas ve-
ces ocurre.
P.- ¿Hasta qué punto son habituales los
psicólogos en esta preparación?
R.- Sí son habituales y pueden ser una he-
rramienta buena para tratar de mejorar. Yo
particularmente nunca he trabajado con
ninguno, hasta ahora me ha ido bien, pero
puede ser algo que puede ayudar en un mo-
mento dado.
P.- Los triatleta son considerados súper
hombres por todo lo que resisten. Pero
también sentirán miedo.
R.- Es normal sentir algo de inseguridad
antes de competir. Sabes que tus rivales son
P 86
muy fuertes también y sabes que cualquier
error te puede costar varias posiciones en
la carrera. Nunca tienes esa confianza de
decir que voy a ganar sobrado, aunque a
veces quieras dar esa imagen como estra-
tegia mental. Nadie sale a una carrera con
una confianza absoluta. La experiencia te
ayuda a dominar esas situaciones y a sa-
ber que sentirse así es normal y que, con
todo, igualmente estás capacitado para ha-
cer una buena carrera.
P.- Usted ha tenido que correr con-
tra los hermanos Alistair y Jonathan
Brownlee. ¿Se le ha reconocido lo sufi-
ciente la dificultad de competir contra
una fuerza doble?
R.- Hay gente que lo valora más y gente que
lo valora menos. Al final no es nada ilegal lo
que hacen. Ha coincidido que son dos her-
manos buenísimos y ya entrenarse juntos
tiene un beneficio claro para ellos. Luego,
en carrera saben ayudarse uno al otro y en
ese sentido tanto yo como otros triatletas
CLUBPERARNAU
estamos en inferioridad, pero ellos dirán:
‘Tráete a tu hermano y compite también, si
quieres”. Hay que pelear así.
P.- Una desventaja.
R.- Si me dijeran que puedo disponer en
carrera de otro triatleta del mismo nivel que
yo me daría más seguridad, pero ya esta-
mos acostumbrados a competir así.
“Yo simplemente quiero
tratar de ser lo más
competitivo posible”.
P.- Qué objetivo se marca para el 2017
R.- Recuperarme de la lesión del codo y del
brazo totalmente, volver al trabajo duro con
la misma ilusión que otros años y luchar
por el Mundial.
P 87
P.- En su libro se comenta que “el alto
rendimiento es un universo caníbal”.
R.- Hay que sobrevivir como sea a eso y vol-
ver a lo básico: me gusta hacer deporte, me
gusta el triatlón y lo voy a seguir haciendo.
Luego serán los rivales quienes dictaminen
si tengo el nivel para seguir siendo cam-
peón del mundo, segundo, quinto o vigesi-
moquinto. Yo simplemente quiero tratar de
ser lo más competitivo posible.
Isaac Lluch.
@isaac_lluch
Fotos: Reuters & ITU
(International Triathlon Union)
Ricardo Zazo
CLUBPERARNAU P 88

MARTIN FOURCADE,
EL SUPERHOMBRE

“This sport has never been a job

for me. Always a hobby. I want
to create my sport, always. So,
yeah, I do like my sport”.
(Este deporte nunca ha sido un
deporte para mí. Siempre ha
sido un hobby. Quiero crear mi
deporte, siempre. Así que, sí, me
gusta mi deporte).
Ole Einar Bjoerndalen

Ilustración: Xavi
CLUBPERARNAU
T odo aquel que haya sintonizado un
canal internacional y en su televisor
haya aparecido biatlón en los últimos
veinte años conoce el nombre de Ole Einar
Bjoerndalen, el “rey del biatlón”, un caníbal
noruego capaz de ganar 13 medallas en seis
Juegos Olímpicos de Invierno y una canti-
dad inimaginable de medallas en el Cam-
peonato del Mundo desde 1997. Bjoernda-
len, definido por la prensa noruega como
“aburrido, siempre serio y educado”, contrasta
con el otro gran dominador del biatlón, Bjorn
Daehlie, ganador de 12 medallas entre 1992
y 1998, estrambótico como pocos (entrando
a meta de espaldas, por ejemplo) y acusado
de dopaje. Daehlie y Bjoerndalen han go-
bernado con mano de hierro el biatlón. No-
ruega ha sido en este siglo xxi el espejo en
el que mirarse, con Bjoerndalen a la cabeza
—el propio Bjoerndalen fue innovador en la
cadencia de respiración a la hora de dispa-
rar, acortando el tiempo y siendo igual de
efectivo—. Noruega parecía hegemónica en
esta disciplina hasta que un francés nacido
en Ceret, una región de poco más de 7.000
habitantes donde Picasso pasó una tempo-
rada, hizo acto de presencia.
Martin Fourcade tiene dos hermanos: Si-
mon, cuatro mayor que él, también biatleta,
y el pequeño, Brice. Simon Fourcade tuvo
su debut en 1998 y ha sido llamado por
Francia para competir internacionalmente
desde 2001. Sus resultados siempre fueron
P 89
discretos en sus primeros años de competi-
ción, pero abrió el camino a Martin. Desde
pequeño Martin era aficionado al esquí de
fondo en Font Romeu, lugar donde creció —
como anécdota cabe señalar que esta región
de los Pirineos Orientales votó, aunque sin
efecto legal alguno, desvincularse de Fran-
cia y convertirse en región de Catalunya—.
Pero pronto cogió el gusto a la precisión del
tiro —conviene hacer aquí una parada: no
se debe confundir el duatlón, que consiste
en mezclar atletismo y ciclismo, con biat-
lón, que combina esquí de fondo con tiro de
rifle—, si bien no era muy bueno a la hora
de apuntar. De ese germen, fruto de una
pasión por el esfuerzo de mejorar, nació un
biatleta dispuesto a llevar a Francia a lo más
alto; aunque a Martin los medios franceses
le denominan “el catalán” —algo de lo que él
no solo no recela sino que está muy orgullo-
so a pesar de no haber podido, de momento,
aprender el idioma, en algunas imágenes
se le ha podido ver paseando la bandera de
Catalunya—.
La preparación de los biatletas es exigen-
te durante todo el año y Martin Fourcade
se prepara a conciencia cada año para po-
der estar en lo más alto. Fourcade entrena
seis días a la semana, con sesiones de gim-
nasio maratonianas y una gran mezcla de
distintos deportes como atletismo o ciclis-
mo además del esquí, tanto de fondo como
CLUBPERARNAU
con ruedas. Esos entrenamientos llevan a
Fourcade a viajar por el mundo buscando
competiciones donde entrenar y preparar-
se para las grandes competiciones anuales.
El biatlón causa furor en países como No-
ruega, Alemania o Rusia, donde Fourcade
tiene que pararse a firmar autógrafos y que
contrasta con el anonimato que puede sen-
tir viajando en metro por París, sin ir más
lejos. No tiene la notoriedad mediática de
otros deportes y eso permite a Fourcade
llevar una vida lejos de los focos, donde se
siente cómodo. Su tipo de entrenamiento,
cerca de la montaña, en condiciones climá-
ticas complicadas, ha formado parte de su
vida igual que el de otro ser humano con
condiciones biológicas extraordinarias:
Kilian Jornet. No es raro, por tanto, verles
juntos entrenando, si bien Fourcade no se
acerca tanto a las montañas como Jornet,
un prodigio físico del trail running.
El estilo de vida de Fourcade se asemeja
mucho al de otros deportistas que no aca-
paran todas las portadas ni lucen extra-
vagantes atuendos. Fourcade es un tipo
social, que vive por y para su deporte, el
cual entiende con una rivalidad sana —es
normal verle competir codo a codo con el
P 90
noruego Emile Hegle Svendsen, heredero
al trono de Bjoerndalen— y como una for-
ma de vida. Participar en competiciones por
todo el mundo, permanecer en lugares de
entrenamiento con sus compañeros durante
varios días de convivencia lejos de fastuosos
hoteles, acercarse a ver la fabricación de sus
esquíes, algo muy importante para lograr los
éxitos cosechados —“No se puede ganar una
carrera con unos malos esquís” dice el propio
Fourcade en una entrevista a la página Turis-
ki— o analizar junto a sus entrenadores los
disparos realizados, donde Fourcade tiene
una incidencia de éxito que ronda el 85%.
Nada se deja al azar, los medios
están a su disposición y Fourcade
es exhaustivo en su reconocimiento
sabedor del gran potencial que
atesora. Con 186 centímetros de altura
y 78 kilos de peso, sus condiciones son
idóneas para este deporte.
Toda una pretemporada extenuante en es-
quí con ruedas que le lleva a jornadas ma-
ratonianas combinadas con bicicleta y at-
letismo, a veces en carretera y otras veces
en cross country, para posteriormente co-
menzar la temporada invernal y analizar la
técnica de deslizamiento y los ángulos de
CLUBPERARNAU
propulsión debido a su posición anatómica.
Nada se deja al azar, los medios están a su
disposición y Fourcade es exhaustivo en su
reconocimiento sabedor del gran potencial
que atesora. Con 186 centímetros de altura
y 78 kilos de peso, sus condiciones son idó-
neas para este deporte.
Y por lo tanto, los éxitos llegan. En 2008 es
el 24 del mundo tras sufrir una luxación
en el hombro. Un año después, el quinto. Y
desde 2010 el número uno ininterrumpida-
mente. Participa en los Juegos Olímpicos de
Invierno de Vancouver 2010, logrando una
plata en Salida en masa —en biatlón hay
cinco modalidades: Individual, Sprint, Per-
secución, Relevos y Salida en masa—. En
Sochi, cuatro años más tarde, era el máxi-
mo favorito para las preseas y Fourcade
cumple con su rol: gana oro en Individual y
Persecución y realiza un final no apto para
cardiacos en Salida en masa.
Svendsen comanda los últimos tramos de la
carrera con Fourcade al lado. En la última
P 91
curva Fourcade acelera y saca unos diez
metros a Svendsen. Fourcade se ve gana-
dor y levanta los brazos, pero Svendsen se
lanza y pasa una pierna antes que él. En la
foto finish se ve cómo por dos centésimas
Svendsen gana el oro y priva a Fourcade de
lograr lo que Jean-Claude Killy, el gran es-
quiador alpino francés, consiguió en Gre-
noble en el año 1968: ganar tres medallas
de oro. Fourcade se tuvo que conformar
con la plata.
Pero más allá de la participación en los Jue-
gos sus estadísticas son apabullantes: ga-
nador de la modalidad Sprint en la Copa del
Mundo los años 2012, 2013, 2014, 2015 y
2016; ganador en la modalidad Persecución
en 2010, 2012, 2013, 2014, 2015 y 2016; ga-
nador en Salida en masa en 2013 y 2014 y
en Individual en 2013. En 2016 ha sido triple
campeón mundial en Relevo Mixto y tiene un
total de 49 victorias en la Copa del Mundo. Un
CLUBPERARNAU
camino que empezó un día de 2009 en Hoch-
filzen, donde un joven Martin Fourcade que-
daba 36º y lograba sus primeros puntos en
biatlón. O su primera victoria en Kontiolahti
(Finlandia) en Persecución al año siguiente,
ya quedando por delante de su hermano Si-
mon en la clasificación general.
Es verdad que su porcentaje de acierto en
los disparos es muy bueno (casi al 89% en
2012), pero es sobre todo su capacidad para
ser rápido en la nieve lo que ha marcado la
diferencia en su carrera. Por ejemplo, en la
Copa del Mundo celebrada en Khanty-Man-
siysk (Rusia) pudo lograr la medalla de oro
en Persecución a pesar de errar tres dispa-
ros gracias a su velocidad esquiando.
Pero quizá el momento más bonito para la
familia Fourcade se produjo en Nove Mes-
to (República Checa), cuando Martin y su
hermano Simon subieron al podio, primero
y segundo respectivamente. En 2011, en la
ciudad bávara de Ruhpolding(Alemania),
Martin igualaría a Bjoerndalen al ganar tres
competiciones individuales en una Copa del
Mundo (si bien Bjoerndalen lo logró en dos
ocasiones, 2005 y 2009).
El año 2012 vería el presagio de lo sucedi-
do en Sochi dos años después, cuando en
un sprint parecido al de los Juegos Olím-
picos Svendsen le arrebataba el oro, esta
vez en Nove Mesto en la Copa del Mundo.
P 92
“Pensaré en esos 2,4 cm cada día cuando en-
trene el próximo verano” dijo Fourcade. Pero
también 2012 sería recordado por el año en
el que igualaría al también francés Raphael
Poirée, al ganar todas las disciplinas en la
misma temporada.
Tras Sochi, Fourcade tuvo un parón debido
a una mononucleosis y su preparación para
la temporada siguiente no fue la mejor,
quedando incluso en el puesto 81º en Ös-
tersund (Suecia), errando seis disparos. Sin
embargo, la temporada continuó como las
anteriores, con Fourcade ganando competi-
ciones en cada país hasta el momento cum-
bre en Oberhof (Alemania), donde Fourca-
de, en su cuarta ronda de disparos y tras su
tercer tiro —en biatlón deben disparar cin-
co veces cada vez que llegan al foso de dis-
paro—, decide tomarse una pausa y respi-
rar. Le quedan dos tiros, sabe que si acierta
es el campeón. Está solo, pero no dispara.
Su respiración se acelera y Fourcade coge
bocanadas de aire mientras ve llegar a sus
rivales. Fourcade realiza su cuarto disparo,
certero, cuando el ruso Malyshko abandona
la zona de disparos con dos errores. Todos
sus rivales, Lesser, Shipulin, Schempp o
Slesingr, acaban casi al tiempo que él acier-
ta en la quinta diana. Todos han fallado al
menos un tiro. Todos menos Fourcade. Ese
CLUBPERARNAU
año Fourcade acabaría ganando por sexta
vez una competición individual igualando a
Bjoerndalen y Poirée.
El año 2016 ha tenido una preparación dis-
tinta a las anteriores, con Fourcade compi-
tiendo en esquí de fondo, quedando 12º en
15 km y 22º en 10 km en Beitostolen (No-
ruega), y además trajo el renacer de Bjoern-
dalen, de casi 42 años, y del alemán Schem-
pp por la lucha en la clasificación general,
aunque Fourcade administró la ventaja de
manera cómoda, incluso luchando de nue-
vo con Svendsen codo a codo en momentos
puntuales. En Canmore (Canadá), lograba
su victoria 44 igualando a Poirée y llevando
el jersey amarillo de líder de la competición
en su 100ª vez.
En el Campeonato del Mundo celebrado en
Oslo, Fourcade lograría lo que nadie ha con-
seguido en biatlón: se convertía en el primer
deportista que ganaba tres veces seguidas
P 93
la Copa del Mundo, lograba 10 medallas de
oro, nueve individuales, siendo por quinta
vez consecutiva el biatleta con mejor regis-
tro de la temporada.
EL PROYECTO
BARCELONA-PIRINEUS
Pero Fourcade no solo se limita a ganar ca-
rreras una tras otra, también tiene tiempo
para poner su granito de arena a la candi-
datura Barcelona-Pirineus, descartada por
el exalcalde Trías para 2022, pero que pue-
de volver a postularse en 2026. La presen-
cia de Fourcade, quien a pesar de tener pa-
saporte francés no reniega de sus orígenes,
puede ser un activo importante si al final la
idea surge de nuevo.
Fourcade, además, es un firme luchador
contra el dopaje. Siempre serio y sin amba-
ges, aboga por un deporte limpio a pesar de
que el esquí nórdico no tiene muchos casos
de deportistas implicados en tramas de do-
paje hoy en día, nada que ver con los años
noventa.
Como curiosidad, hay que añadir que el ri-
fle de Fourcade es un Anschutz, que Ros-
signol son los encargados de patrocinar sus
esquís, y que tiene un entrenador personal,
CLUBPERARNAU P 94

Siegfried Mazet, además de su entrenador “It is clearly the best biathlete

en el club, el EMHM Nordic 66, Stepháne of the moment, and probably
Bouthiaux. the best in history over time
because it is more comprehen-
sive, he wins all types of racing
Ricardo Zazo. and all types of competition”.
@RichiZazo
(Es claramente el mejor biat-
leta del momento y probable-
mente el mejor de la historia
porque es el más completo,
gana todo tipo de carreras y
competiciones). Bjoerndalen
sobre Martin Fourcade.
 SERGIO BUSO,
CLUBPERARNAU P 95

THE ANALYST PIONEER

Michele Tossani

•
K
AC
TR
US
ON
•B
CLUBPERARNAU
N ow that we’re at some years into a
kind of football-metrics epoch, al-
though some pundits still pose a
question about how much a Moneyball ap-
proach can be successful in football, could
sound weird the fact there was a time when In-
ternet data didn’t exist and analytics was an
unknown word in football circles.
By the way, still back on this stone age Era,
some people around the world started to
complain about the unscientific approach
football had. So, this bunch of people, nuts
or brilliants (depending on your point of
view), tried a more modern and analytical
approach to football, in the way to find a
proven strategy to win.
Everybody knows the history of Charles
Reep and Charles Hughes, the brains be-
hind the POMO –Positions of Maximum
Opportunity – theory and the long-ball foot-
ball that has been among the most import-
ant tactical approach in the English game
for decades.
Less known is the story of Sergio Buso, an
analyst pioneer in an age in which in-match
statistics and data on professional play was
unavailable.
Born in Padova in 1950, well sized at 1,88
x 82 Kilos, a former pro goalkeeper with
P 96
Padova and Bologna (he was part of the
famous Bologna squad that won a Coppa
Italia in 1974 after a controversial game
against Palermo, the only second division
team to reach the final so far), and with
stints with Cagliari, Novara, Taranto, Ter-
amo, Pisa, Mantova and Lucchese too un-
der his belt, Buso hang up his boot in 1987,
starting a coaching career that will see
to explore coaching at Lucchese, Taranto,
Modena, Trento and Foggia.
But Buso isn’t to be remembered for his brief
spells as manager but for his gigs as assis-
tant coach and for his off field contribution.
In fact, back in the ‘70s, still a 20-year old
kid, Buso already made scouting and tac-
tical analysis of the opponents when the
first, modern video analyst’s maybe wasn’t
born yet. In his San Mamolo house, close to
Bologna, Buso keept a deep achieve featur-
ing a lot of infos about Italian footballers,
from Serie A to Serie C2 (the now defunct
Italian football professional fourth tier).
During his playing career, Buso was accus-
tomed to spend his summer break overseas
to grow his football knowledge. “When we
go on holiday after the season, Buso traveled
to England to study their football,” remem-
ber his former teammate Franco Cresci.
•
K
AC
TR
US
ON
•B
CLUBPERARNAU P 97

A student of the game, Buso was also a mil-

itary actions pundits and a fan of Hanni-
bal, the Carthaginian strategos who kept in
check the Romans in the 3rd century BC.
After another unfortunate spell coaching
Taranto, in 2001 Buso became Cesare Pran-
delli’s goalkeeper coach when the future
Azzurri’s manager was cutting his teeth at
Venezia. Then, Buso also worked with Na-
poli and Fiorentina, where he was a care-
taker coach following head coach Emiliano
Mondonico’s departure and before the ar-
rival of Dino Zoff on the Viola’s sideline.
During his career, Buso was also the men-
tor of Walter Mazzarri, the current Wat-
ford’s manager.

Nicknamed Buster Keaton (for a vague re-

semblance to the American actor…), Buso
was accurate and methodical on his ana-
lyzing approach to football, writing a lot of
notes about players and systems of play.
In the 1994 he also wrote a book alongside
Corrado Orrico about the utilization of the
cage to train players.
In the 1995, Buso goes to Bologna where
he becomes assistant coach to Renzo Uliv-
ieri. In the 1999 Buso get the opportunity to
turn himself into a Serie A head coach with
the same Rossoblu club but this gig didn’t
work and he was fired after just seven Summer 2006 sees Buso appointed by Ro-
games in charge, following a mere 7 points berto Donadoni as part as part of the Az-
gained. Former club’s owner Gazzoni Fra- zurri’s coaching staff in the role of assistant
scara often pertained to him as “The Trec- coach and tactician. Over there, Buso built
cani of football” (Treccani is maybe the a strong friendship with former Ac Milan’s
most known and accurate Italian encyclo- right wing, joining him at Napoli follow-
ing the end of Donadoni’s reign as Na-
•

pedia), to highlight Buso’s deep knowledge

K
AC

of football topic. tional Team coach after Euro 2008.

TR
US
ON
•B
CLUBPERARNAU P 98

Buso continued to work under Donadoni Despite this huge loss, football didn’t com-
until 2011, when he was forced to leave his pletely lost Buso’s erudition as he left a
post after he was diagnosed with leukemia. deep heritage of his knowledge in form of a
Buso never stopped working: during his check in series of notebooks about tactics and drills
hospital, he strongly demanded and finally get a that are actually edited by YouCoach.it .
TV and a video recorder installed on his room to
continue analyzing matches.
Unfortunately, on 24th December of the same
year, he lost his battle with leukemia and sadly
passed away aged 61-year old.
“He was a professional model: is hard to
find people like him, in today’s football,”
told Humberto Rosa, the coach Buso made
his playing debut for.
“There is no day that I do not think about
him,” Donadoni remembered , “he had deep
knowledge, he was a step ahead, able to
enhance footballers’ skills. I will be always
Michele Tossani.
tied to him. He taught me a lot and I hope he
@ArrigoSacchi442
still could help me from the Heaven”.

•
K
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TR
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 EL JUEGO DE POSICIÓN
Daniel Fernández

DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA A
LOS CONCEPTOS
BÁSICOS DEL
JUEGO
CLUBPERARNAU P 100

REFLEXIONES PREVIAS
“La posición no se limita a ser una ubicación en el espacio”.
(Ángel Gabilondo)
“La mayoría de entrenadores se centran en el resultado, yo prefiero
centrarme en el pase que encuentra el pase, que permite anotar”.
(Phil Jackson)

He podido comprobar en los últimos años que alrededor del denominado

“juego de posición” surgen muchos debates. Hay tres que me llaman prin-
cipalmente la atención.
El primero es el debate terminológico. Recientemente, en un simposio de en-
trenadores en Madrid al que fui invitado por Dani Guindos y Carlos Corberán
a hablar de esta idea de juego, al concluir mi intervención uno de los asisten-
tes se acercó a preguntarme si no debería ser otro el nombre que se le diera a
esta idea de juego, ya que podíamos entender que lo relevante sobre el juego
de posición era el continuo dominio de espacios. No le faltaba razón. Entre ex-
pertos, estudiosos y entrenadores se da el mismo debate. Paco Seirul.lo y Joan
Vilà, responsables metodológicos del fútbol base barcelonista, en una reciente
charla en el Inefc de Barcelona avisaban de que el nombre correcto sería el de
juego de situación, pero al mismo tiempo avisaban de que el entrenador Juan-
ma Lillo, padre intelectual de este estilo como aclaraba Martí Perarnau, les
había advertido de que el nombre sería el de juego de ubicación. Este último
nombre sería el más acertado, ya que entendemos que la finalidad de esta idea
de juego no es mantener la posesión, sino que lo que se pretende es generar
algún tipo de superioridad en una zona o espacio concreto de juego (ya sean
superioridades numéricas, posicionales o cualitativas).

Por posición entenderíamos todo lo referente a la

orientación corporal, el perfil, la dirección… que un
jugador adopta en un espacio determinado según la
distribución espacial colectiva de los espacios que
adoptamos como equipo.

Por posición entenderíamos todo lo referente a la orientación corporal,

el perfil, la dirección… que un jugador adopta en un espacio determinado
según, como veremos a posteriori, la distribución espacial colectiva de los
espacios que adoptamos como equipo. Por consiguiente, si comprende-
mos este punto, es mucho más fácil entender la importancia de estar bien
colocado en cada situación de juego.
CLUBPERARNAU P 101

A colación de lo que estamos comentando, dejo unas preguntas que tras-

ladaba el propio Juanma Lillo respecto a estas cuestiones que surgen en
base a la terminología:
• “¿Se puede estar bien posicionado y mal situado?
• ¿Se puede estar bien situado y mal posicionado?”
En este sentido, Juanma Lillo aporta más luz en el libro de inminente apa-
rición “Pep Guardiola. La metamorfosis”, de Martí Perarnau, donde detalla
su enfoque de la cuestión.
Un segundo debate lo sugería el propio director de esta revista en un análi-
sis del España-Italia de la reciente Eurocopa, en el que sostenía con mucho
atino que los italianos sí hacían juego de posición, avisando de que quizás
muchos no verían un purismo o una ortodoxia en el juego que practicaban
los transalpinos. Pero como veremos a lo largo de este documento, el juego
de la azzurra tiene elementos propios de esta manera de jugar.
Y muy relacionado con este último punto, surge el tema en el que deseo
adentrarme a continuación; si existe un juego de posición puro, ¿cuáles
son sus señas de identidad? ¿Qué objetivos tiene este juego? ¿Existe algo
más fundamental que el resto de cosas en este tipo de juego?
Si queremos aproximarnos al juego de posición desde una perspectiva ho-
lística, deberíamos aparcar por un momento los conceptos de juego, los
detalles de la idea, y detenernos a observar con paciencia los aspectos pre-
vios. El juego es mucho más que “viajar juntos”, “terceros hombres”, “recibir
en intermedias”… Es eso y mucho más. Sobre todo el juego son relaciones,
son capacidades, son asociaciones, es autogestión y es autoorganización.
Jugar es adaptarse a contextos variables en entornos cambiantes. Para
todo esto, los conceptos nos ofrecen atajos, pero al final estos vericuetos
son solo herramientas que surgen de la interpretación de unos jugadores
a una situación de juego concreta.
Lo que pretendo decir es que no pocas veces nos hemos perdido en estos
detalles del juego y hemos obviado los marcos generales, lo que organiza
ese todo, lo que nos da un sentido colectivo. No en vano sostiene Cano Mo-
reno que “somos libres en la medida en que nos colectivizamos”.
Muchas de estas reflexiones han ido apareciendo en tres contextos que
me han permitido reflexionar sobre las ideas que a continuación expongo:
• Las conversaciones con mis compañeros profesores de la Fede-
ración catalana de fútbol, en especial con Dani Poyatos.
• En el club donde me han permitido llevar a cabo algunas ideas
esta temporada: CE Manresa, y en especial con mi adjunto, Ca-
milo Speranza.
CLUBPERARNAU P 102

• En conversaciones y charlas con diferentes personas y las pro-

pias reflexiones que surgen en las clases de los diferentes ni-
veles de los cursos de entrenadores que organiza la Federación
catalana de fútbol. (Muchas gracias a todos los alumnos que he
tenido este tiempo).

OBJETIVOS GENERALES DEL JUEGO DE POSICIÓN

Si como expresa Seirul.lo el juego es un continuum de complejidad, el obje-
tivo será crear equipos que se adapten a esa complejidad. Estos objetivos
los vemos resumidos en el siguiente dibujo:

ESTRUCTURA GENERAR
IDEA DE
ORGANIZATIVA SUPERIORIDADES
JUEGO
(distancias de (detectar cuando
relación colectivas, en aparecen y
el espacio de fase) aprovecharlas)

ENTENDER LA CONSTANTE
INTERACCIÓN ENTRE CERCANOS Y
ALEJADOS AL POSEEDOR DEL BALÓN

1. Crear una estructura organizativa que permita un buen reparto co-

La identidad del juego del equipo emerge de sus regularidades tácticas. Asociaciones e interacciones que
detectamos en un equipo como su forma particular de organizarse. Es lo que hacen juntos y hacen bien un mayor
lectivo de los espacios, que genere contextos
número de veces. ventajosos para nuestros ju-
gadores, que anticipe respuestas, que facilite la interpretación y que per-
mita adaptarnos a los propósitos del adversario.
“Hay que ocupar las posiciones correctas; las posiciones dependen de
dónde está el balón, y no hemos respetado esa premisa”.
(Pep Guardiola)
Esta estructura actúa a modo de construcción de las distancias de relación
en sentido colectivo y que se expresan y mueven en función de los dis-
tintos parámetros de relación del juego: balón, compañeros, adversarios,
espacio de juego y portería.
Esta estructura debe permitir que se organice y reorganice constantemen-
te en función de los diferentes aconteceres del juego. La estructura debe
ser coherente con nuestra idea de juego, debe facilitarla, debe permitir
ubicar a todos donde ellos son más eficaces, debe permitir la creatividad.
Coincidimos con Cano Moreno cuando afirma que el equipo debe “respetar
aquellas distancias entre jugadores que mantengan constantemente una estruc-
tura que impulse al equipo a ordenar sus procesos específicos”.
CLUBPERARNAU P 103

La identidad del juego del equipo emerge de sus

regularidades tácticas. Asociaciones e interacciones
que detectamos en un equipo, como su forma
particular de organizarse. Es lo que hacen juntos y
hacen bien un mayor número de veces.

La imagen que vemos, analizada por Andreu Asensio, nos muestra una
estructura organizativa con balón por parte del Rayo Vallecano formada
por un portero, tres defensas, dos mediocentros situados a diferentes al-
turas y ejes, dos carrileros en amplitud, dos mediapuntas y un punta.
Y en esta otra imagen observamos la estructura organizativa por parte del
FC Barcelona de Luis Enrique.

Estas estructuras—cada equipo, indistintamente del estilo que protagonice,

tendrá que mantener la suya— deberán respetar una serie de premisas:
• Superioridad en el inicio.
• Situar como mínimo el mismo número de jugadores que el rival para fa-
cilitar la consecución de superioridades y la aparición de líneas de pase.
CLUBPERARNAU P 104

• Situar jugadores en amplitud que fijen adversarios, facilitando la apari-

ción de intervalos y un aumento de la distancia entre unidades de una
misma línea y entre las distintas líneas, factor que potenciará las recep-
ciones en posiciones intermedias.
• Jugadores en profundidad que fijen a los centrales y amenacen las es-
paldas adversarias.
Esta estructura organizativa tiene dos aspectos:
• Organización, que es el modo en cómo los jugadores ocupan los espa-
cios en base a la referencia numérica que le damos.
• Funcionalidad, que son las regularidades de juego que emergen de las
interacciones que se van dando en el juego entre los jugadores.
La identidad del juego del equipo emerge de sus regularidades tácticas.
Asociaciones e interacciones que detectamos en un equipo, como su for-
ma particular de organizarse. Es lo que hacen juntos y hacen bien un ma-
yor número de veces.

2. Dentro de esta estructura, el juego del fútbol —el “juego de juegos”,

como lo denomina Seirul.lo—, encontramos una constante interacción en-
tre los jugadores cercanos y lejanos al poseedor del balón. Siguiendo a Sei-
rul.lo podemos afirmar que los jugadores cercanos al poseedor del balón
participan para resolver los problemas que el juego les plantea, mientras
que los alejados permiten con su posición que el juego colectivo se vaya
desarrollando. Esta constante interacción la encontramos en todos los de-
portes colectivos, pero en el fútbol, debido a su enorme complejidad, es
más difícil coordinar estos movimientos y dotarlos de un verdadero sen-
tido de equipo.
Entender el juego desde esta óptica permite que los jugadores estén en
disposición de ser siempre útiles, que entiendan que constantemente es-
tán jugando, es decir, participando del juego del equipo, que lo que hacen
no se limita a lo que protagonizan cuando tienen el balón.
Seirul.lo organiza el juego desde el siguiente enfoque, habla de cuatro ti-
pos de espacios, los llamados espacios dinámicos:
• Espacio de fase: espacio total de juego organizado por nuestra es-
tructura.
• Espacio de intervención: espacio protagonizado por el poseedor del
balón y su oponente directo.
• Espacio de ayuda mutua: jugadores cercanos al poseedor.
• Espacio de cooperación: jugadores alejados al poseedor.
CLUBPERARNAU P 105

En la imagen observamos al poseedor, a los jugadores próximos a él, y a

los alejados o jugadores en cooperación.
Es importante entender el dinamismo de estos espacios, pues el cambio
de poseedor conllevará consigo unas nuevas distancias relacionales y una
variación en los roles anteriormente citados. A su vez, se conformará un
nuevo espacio de fase que estará siempre soportado por nuestra determi-
nada estructura organizativa.
Lógicamente, cada nuevo espacio de fase, cada circulación, dependiendo
del espacio donde nos encontremos, supondrá que las distancias aumen-
ten o disminuyan, estando siempre sujetas a la ubicación del balón.
Para entender esto, Seirul.lo, Lillo, Castelo y otros autores hablan de los
espacios estáticos, los llamados pasillos y sectores.

Huelga decir que cada jugador es “táctica en sí”, como

sostiene Lillo, lo cual nos indica que las acciones son
tantas como mis capacidades me permiten realizar.

Como expongo en el siguiente recuadro, los jugadores en función de su

curva de intervención quedarán habilitados para una serie de acciones en
el juego:
ACCIONES SEGÚN MI ROL DE INTERVENCIÓN

27  

JUGADORES CERCANOS
POSEEDOR DE BALÓN
JUGADORES ALEJADOS
-  RECIBIR EN
-  CONDUCIR PARA INTERMEDIAS
-  FIJAR ADVERSARIOS
ATRAER
-  POSICIÓN
-  COMPENSAR Y
-  PASAR CUANDO ME CORPORAL
EQUILIBRAR
SALTAN
-  DAR CONTINUIDAD
-  OFRECER LÍNEAS DE
-  QUEDARSELA SI NO AL JUEGO
PASE ALEJADAS
HAY LÍNEA DE PASE
-  OFRECER UN 2C1
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Estas acciones son a modo de ejemplo. Es posible que cualquiera de los

lectores intuya o haya caído en la cuenta de otro tipo de posibles relacio-
nes dentro del juego. Huelga decir que cada jugador es “táctica en sí”, como
sostiene Lillo, lo cual nos indica que las acciones son tantas como mis ca-
pacidades me permiten realizar. El juego es un fenómeno en construcción
y es un deporte de continua interpretación por parte de sus protagonistas.
Algunos criterios que van surgiendo entorno a la idea de estructura y que
merece la pena tener en cuenta son:
• No invadir los espacios de los compañeros.
• El balón va a las posiciones, no las posiciones al balón. (Juanma
Lillo)
• Los jugadores alejados del balón permiten con su actuación el
éxito donde está el balón.
• Mi posición, aunque no intervenga directamente en el juego, da
sostenibilidad al juego del equipo.
• Necesidad de amplitud y profundidad.
• Colectivamente en los entrenamientos debemos fomentar la au-
toorganización colectiva. Capacidad de reconocer diferentes ti-
pos de estructuras defensivas rivales y cómo se comportan co-
lectivamente.
• La formación de la estructura busca que aparezca en determina-
dos espacios algún tipo de superioridades, que los jugadores las
capten y las aprovechen.

3. El tercer objetivo a analizar es la generación de contextos ventajosos

para nuestros jugadores que permitan construir superioridades, siendo
los jugadores los que han de detectarlas y aprovecharlas.
Hablábamos al inicio de este documento de los diferentes tipos de supe-
rioridades que se van produciendo en el juego —numéricas, posicionales y
cualitativas—. El entrenamiento debe servir de soporte del juego, y si este
es un objetivo primordial en la competición, el entrenamiento debe servir
como señala Juan Luis Martínez, responsable de Metodología del fútbol
base del Real Madrid, como terreno para presentar diferentes experien-
cias a sus protagonistas.
Para explicar este punto, utilizaré como ejemplo diferentes situaciones de
entrenamiento.
CLUBPERARNAU P 107

En la primera imagen, observamos una situación muy común en la sesión

de entrenamiento de cualquier entrenador.

Un simple tres contra dos. Aquí el objetivo es detectar, provocar y resol-

ver una determinada superioridad —muy facilitada, pues de antemano ya
presentamos una superioridad numérica para nuestros atacantes—.
Ahora observemos otra situación de entrenamiento en la que esta supe-
rioridad no es tan manifiesta y los jugadores han de ir buscando su resolu-
ción. Pese a la presencia de comodines, dado el alto número de opositores,
no será fácil su detección por parte de nuestros futbolistas.

Vemos por último una serie de imágenes en las que se producen superio-
ridades de diferente tipo:
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En la presente imagen (de Andreu Asensio) vemos cómo el Bayern busca

construir una ventaja cualitativa para que se facilite el uno contra uno en
la banda.
Obsérvese cómo los jugadores alejados al poseedor, punta extremo y juga-
dores de entre líneas, sostienen con su posición a adversarios que de esa
manera no completan el proceso de basculación.

En esta otra imagen (también de Andreu Asensio), vemos cómo los juga-
dores italianos detectan que en el lado contrario se encuentra la superio-
ridad que permitirá progresar después de haber acumulado jugadores a
través del pase en un lado del terreno.

Hay jugadores que lejos de buscar apariciones

concretas buscan facilitar la ventaja de otro
compañero. Muchos de los actos del juego tienen
como propósito fijar adversarios.

En resumidas cuentas, a través de nuestra estructura organizativa bus-

caremos facilitar algún tipo de superioridad en algún espacio concre-
to del terreno de juego. Es decir, buscamos, como decíamos antes, fa-
cilitar contextos propicios para nuestros jugadores. Sin olvidar, como
dice Enric Soriano, que “el hombre libre es el grado máximo de superioridad
posicional que existe en el fútbol. Por eso, encontrar al hombre libre es el objetivo
fundamental del juego de posición. Eso sí, encontrarlo en posiciones ventajosas,
principalmente por delante de la línea de balón”.
Algunas cuestiones a tener en cuenta para construir estas superioridades
serían:
• Situar más jugadores en espacios concretos facilita la aparición
de líneas de pase.
CLUBPERARNAU P 109

• Hay jugadores que lejos de buscar apariciones concretas buscan

facilitar la ventaja de otro compañero. Muchos de los actos del
juego tienen como propósito fijar adversarios.
• En espacios cercanos al poseedor, posicionarse en intermedias
da superioridad POSICIONAL.
• Los objetivos en recuperación del equipo adversario facilitan la
aparición de superioridades si repartimos bien los espacios co-
lectivamente.
• A veces la superioridad aparece a espaldas de una línea, otras
veces lateralmente a la misma.
La consecución de superioridad en espacios concretos es un objetivo de
nuestro juego. Según como nos estructuremos y como lo haga el equipo
rival, aparecerán de un tipo u otro, y en un lugar u otro, y los diferentes
conceptos tácticos que manejamos como regularidades de nuestro jugar
serán los facilitadores. Pero, finalmente, son las capacidades de interpre-
tar y de reconocer estas ventajas por parte de los jugadores las que garan-
tizan su éxito.
Finalmente, son las capacidades de interpretar y de reconocer estas ven-
tajas por parte de los jugadores las que garantizan su éxito.

CRITERIOS Y CONCEPTOS DEL JUEGO DE POSICIÓN:

REGULARIDADES QUE EMERGEN EN EL JUEGO

No se trata de mover el balón,

se trata de mover a los adversarios.

Si entendemos el juego de manera global, una vez que hemos construido

esta estructura organizativa que facilita contextos en función del nivel de
intervención en el que me veo inmerso en el juego con el objeto de ir gene-
rando esas distintas superioridades, surgen como fruto de esto una serie
de regularidades tácticas. Como la riqueza de esta idea de juego permitiría
hablar de una enorme cantidad de conceptos, he escogido a modo de ejem-
plo unos cuantos.
1. No se trata de mover el balón, se trata de mover a los adversarios.
Entendiendo que para ello debemos tener en cuenta que:
• No existen subfases por separado. En la salida de balón se de-
pende de lo que hacen el resto de jugadores.
CLUBPERARNAU P 110

• Hay que mover el balón hasta que aparezca el pase. Las líneas de
pase se abren y se cierran, hay que ser capaz de verlas.
• La interpretación de nuestros jugadores va a ser capaz de edu-
carlos en la autogestión.
• El objetivo no es solo salir, es salir juntos.
• Buscamos llevar a los adversarios a un lado para juntarlos y en-
contrar libres alejados.
• Hay una necesidad de fijaciones en amplitud y profundidad que
dificulten la labor defensiva del adversario.

2. Los elementos comunicativos son fundamentales para dotar a los ju-

gadores del equipo de un lenguaje táctico común que les permita enten-
derse entre ellos y entender los aconteceres del juego. Para ello tendremos
en consideración que:
• Toda comunicación en el juego viene supeditada a educar a los
jugadores a mirar.
• Donde está el balón se alcanzan niveles comunicativos solo acce-
sibles para los jugadores implicados en ayudarse mutuamente.
• Es importante adecuar la posición a los diferentes parámetros.
Cómo me posiciono ya es un acto comunicativo en sí.
• Todo acto comunicativo viene acompañado de una determinada
intención en el juego.
• Crear un lenguaje propio facilita el reconocimiento de situacio-
nes de juego. (“estoy”, “voy”, “aguanta”, “aprieta”, “de cara”…).
En todas las relaciones del juego, es el acto comunicativo el que permite
que los jugadores vayan actuando de forma coordinada y colectiva en las
diferentes situaciones. Dependiendo de mi posibilidad de intervención
(ayuda mutua o cooperación), accedo a unos niveles más altos de comu-
nicación.
CLUBPERARNAU P 111

En la imagen observamos cómo la comunicación coordinada permite crear

una superioridad en el juego:

Por último, señalo algunos elementos comunicativos a tener en cuenta en

nuestras sesiones de entrenamiento:
• La orientación. Hacia dónde quiero seguir jugando.
• El perfil corporal. Con mi adecuada posición soy capaz de con-
seguir una superioridad posicional que me permite recibir, su-
perar adversarios y progresar.
• Mirar. Reconocer una intención en mi compañero, reconocer
una intención en el adversario…Entendiendo que existe necesi-
dad de un orden colectivo que dé sentido a la mirada.
• Timing. Conductas entre pocos jugadores que emergen del re-
conocimiento de la información que me da mi compañero al mo-
verse de una determinada manera.

3. Dominio de los distintos conceptos básicos del juego de posición.

Emergerán estos conceptos de la interacción en los diferentes espacios de
juego, de la estructura organizativa, del tipo de oposición que presente el
adversario y de las características de nuestros jugadores.
Hablaremos de conceptos grupales:
• Atraer mediante la conducción para pasar.
• Generar dos contra uno.
• Recibir en posiciones intermedias.
• Ofrecer apoyos y desmarques.
CLUBPERARNAU P 112

• Saltar una línea para jugar de cara.

• Reconocer y reconocerse como hombre libre.

Y de otros de carácter colectivo:

• Salir juntos.
• Juntar en un lado. Unas veces por fuera para cambiar al otro lado,
y otras veces juntar pases en medio para atraer a los defensores
externos del adversario y liberar a nuestros exteriores.
• Progresar generando superioridades.
• Compensar y equilibrar.
• Reorganizar la estructura.
• Generar contextos ventajosos en situaciones de finalización.

Daniel Fernández.
 CLUBPERARNAU

AUTORES ILUSTRADORES

Martí Perarnau Emma Verdet

@martiperarnau
Xavi
Ignacio Benedetti @XaviRamisa
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Martí Perarnau
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EDITA
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Daniel Fernández

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