Proyecto de Inversion Modelo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
CAMILACA
CONTENIDO
............................................................................................................................6
1. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................... 6
......................................................................................................................... 24
2. ASPECTOS GENERALES .................................................................................................. 24

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN ............................................................ 24
2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ........................................................................................ 25
2.3. INSTITUCIONALIDAD ................................................................................................ 26
2.3.1. UNIDAD FORMULADORA .................................................................................. 26
2.3.2. UNIDAD EJECUTORA ....................................................................................... 26
2.4. MARCO DE REFERENCIA ......................................................................................... 27
2.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO .................................................................... 27
2.4.2. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA. .......................................................................... 29
2.4.3. ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL ................ 32
2.4.4. ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA LOCAL ...................... 33
2.4.5. TIPOLOGIA DEL PROYECTO ............................................................................. 34
........................................................................................................................ 35
3. IDENTIFICACIÓN .............................................................................................................. 35
3.1. DIAGNOSTICO .......................................................................................................... 35
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA: ................................................... 35
Pág. 1
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS ...................................... 47
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP ....................................................................... 52
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ......................................... 62
3.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................... 62
3.2.2. ANÁLISIS DE CAUSAS Y EFECTOS ................................................................... 62
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ........................................................................... 64
3.3.1. OBJETIVO DEL PROYECTO .............................................................................. 65
3.3.2. ANÁLISIS DE MEDIOS Y FINES ......................................................................... 65
3.3.3. DETERMINACIÓN DE MEDIOS Y ACCIONES .................................................... 67
3.3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ......................................................................... 69
3.3.5. POSIBILIDADES Y LIMITACIONES DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS ........ 70
........................................................................................................................ 71
4. FORMULACIÓN ................................................................................................................ 71
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ........................... 71
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA ......................................... 72
4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA: ............................................................................. 72
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA: ................................................................................. 76
4.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA: ................................................................... 78
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE ALTERNATIVAS ................................................................... 80
4.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS ...................................................................................... 80
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS ................................................................................... 84
CAMILACA
4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS .................................................................. 85

4.4. COSTOS A PRECIO DE MERCADO ........................................................................... 88
4.4.1. COSTOS DE INVERSIÓN: .................................................................................. 88
4.4.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: ................................................. 89
4.4.3. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD ....................................................................... 91
......................................................................................................................... 94
5. EVALUACION ................................................................................................................... 94
5.1. EVALUACION SOCIAL ............................................................................................... 94
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES .................................................................................... 94
5.1.2. COSTOS SOCIALES........................................................................................... 99
5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL .................................................... 102
5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD........................................................................... 105
5.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD .............................................................................. 105
5.3. IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................ 108
5.4. GESTIÓN DE PROYECTO ........................................................................................ 111
5.4.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN: ..................................................................... 111
5.4.2. PARA LA FASE DE POSTINVERSION: .............................................................. 112
5.4.3. FINANCIAMIENTO: .......................................................................................... 112
5.5. MATRIZ DE MARCO LOGICO .................................................................................. 114
...................................................................................................................... 115
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................................... 115 Pág. 2

..................................................................................................................... 116
7. ANEXOS ......................................................................................................................... 116

CAMILACA
ÍNDICE DE CUADROS
CUADRO N° 1: BALANCE HÍDRICO DEL CANAL DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO ................................ 10
CUADRO N° 2: BALANCE HÍDRICO DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO ................................................. 10
CUADRO N° 3: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO .................................................................... 14
CUADRO N° 4: COSTOS DE OPERACIÓN – PRECIOS PRIVADOS ........................................................................ 14
CUADRO N° 5: COSTOS DE MANTENIMIENTO – PRECIOS PRIVADOS .............................................................. 15
CUADRO N° 6: RESULTADOS DE LA EVALUACION ECONOMICA SOCIAL .......................................................... 15
CUADRO N° 7: MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................................... 18
CUADRO N° 8: ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DE INVERSIÓN ................................................................. 21
CUADRO N° 9: CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS ................................................................................. 21
CUADRO N° 10: CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS ........................................................................................ 21
CUADRO N° 11: ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA DEL PROYECTO ................................................. 34
CUADRO N° 12: ÁREA AFECTADA POR EL PROBLEMA ..................................................................................... 36
CUADRO N° 13: PRECIPITACION TOTAL MENSUAL (MM) 1964 – 2006 ........................................................... 37
CUADRO N° 14: DESCARGAS MEDIAS MENSUALES – RÍO TACALAYA (PERÍODO 1952 – 2006)......................... 37
CUADRO N° 15: TEMPERATURAS MAXIMAS MENSUALES (°C) ........................................................................ 37
CUADRO N° 16: HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%) 1964 – 2006 ...................................................... 38
CUADRO N° 17: EVAPORACION TOTAL MENSUAL (MM) 1972 – 2006 ............................................................. 39
CUADRO N° 18: ACCESO A LA ZONA DE ESTUDIO ............................................................................................ 42
CUADRO N° 19: PORCENTAJE DE PÉRDIDAS DEL RECURSO HÍDRICO ............................................................... 52
CUADRO N° 20: POBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD ...................................................................... 52
CUADRO N° 21: POBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD ...................................................................... 53
CUADRO N° 22: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR ACTIVIDAD ECONÓMICA .......................................... 53
CUADRO N° 23: INSTITUCIONES EDUCATIVAS, ALUMNOS Y DOCENTES – DISTRITO CAMILACA .................... 55 Pág. 3
CUADRO N° 24: CÉDULA DE CULTIVOS DE LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO ..................................... 56
CUADRO N° 25: RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS ....................................................................... 57
CUADRO N° 26: POBLACION Y PRODUCCION DE GANADO – CAMILACA 2010 ................................................ 57
CUADRO N° 27: MATRIZ DE INVOLUCRADOS ................................................................................................... 61
CUADRO N° 28: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO .................................................................. 71
CUADRO N° 29: EVAPORACIÓN MENSUAL (MM) ............................................................................................ 72
CUADRO N° 30: FACTOR KC DE CULTIVOS ANALIZADOS .................................................................................. 73
CUADRO N° 31: CÉDULA DE CULTIVO – SIN PROYECTO ................................................................................... 73
CUADRO N° 32: PERÍODO VEGETATIVO DE CULTIVOS – SIN PROYECTO.......................................................... 74
CUADRO N° 33: CÁLCULO DE LA DEMANDA DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO ................................... 74
CUADRO N° 34: FACTOR KC DE CULTIVOS ANALIZADOS .................................................................................. 74
CUADRO N° 35: CÉDULA DE CULTIVO – CON PROYECTO ................................................................................. 75
CUADRO N° 36: CÁLCULO DE LA DEMANDA DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO ................................. 75
CUADRO N° 37: OFERTA DE ÁGUA DEL SECTOR AGRÍCOLA PACAJONI – SIN PROYECTO ................................ 76
CUADRO N° 38: OFERTA DE ÁGUA DEL SECTOR AGRÍCOLA PACAJONI – CON PROYECTO .............................. 77
CUADRO N° 39: BALANCE HÍDRICO DEL CANAL DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO .............................. 78
CUADRO N° 40: BALANCE HÍDRICO DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO ............................................... 79
CUADRO N° 41: REQUERIMIENTOS DE RECURSOS .......................................................................................... 86
CUADRO N° 42: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA N° 01 ............................... 88
CUADRO N° 43: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA N° 02 ............................... 89
CUADRO N° 44: COSTOS DE OPERACIÓN – PRECIOS PRIVADOS ...................................................................... 89
CUADRO N° 45: COSTOS DE MANTENIMIENTO – PRECIOS PRIVADOS ............................................................ 90
CUADRO N° 46: COSTOS DE OPERACIÓN – PRECIOS PRIVADOS ...................................................................... 90
CUADRO N° 47: COSTOS DE MANTENIMIENTO – PRECIOS PRIVADOS ............................................................ 90
CAMILACA
CUADRO N° 48: CÁLCULO DE TARIFA DE ÁGUA – ALTERNATIVA 01 ................................................................ 95

CUADRO N° 49: CÁLCULO DE TARIFA DE ÁGUA – ALTERNATIVA 02 ................................................................ 95
CUADRO N° 50: VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL – PRECIOS PRIVADOS .............................. 97
CUADRO N° 51: VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL – PRECIOS SOCIALES ............................... 98
CUADRO N° 52: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES –ALTERNATIVA N° 01 ..................................... 99
CUADRO N° 53: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES –ALTERNATIVA N° 02 ................................... 100
CUADRO N° 54: COSTOS DE OPERACIÓN – PRECIOS SOCIALES ..................................................................... 101
CUADRO N° 55: COSTOS DE MANTENIMIENTO – PRECIOS SOCIALES............................................................ 101
CUADRO N° 56: COSTOS DE OPERACIÓN – PRECIOS SOCIALES ..................................................................... 102
CUADRO N° 57: COSTOS DE MANTENIMIENTO – PRECIOS SOCIALES............................................................ 102
CUADRO N° 58: EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA 01 .................................................................... 103
CUADRO N° 59: EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA 02 .................................................................... 104
CUADRO N° 60: RESULTADOS DE LA EVALUACION ECONOMICA SOCIAL ...................................................... 105
CUADRO N° 61: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE COSTOS DE INVERSION – ALTERNATIVA 01 ........................ 105
CUADRO N° 62: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE COSTOS DE INVERSION – ALTERNATIVA 02 ........................ 105
CUADRO N° 63: MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL ....................................................................................... 110
CUADRO N° 64: ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DE INVERSIÓN ............................................................. 112
CUADRO N° 65: CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS ............................................................................. 112
CUADRO N° 66: CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS ...................................................................................... 112
Pág. 4
CAMILACA
ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRÁFICO N° 1: MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................................... 7

GRÁFICO N° 2: BALANCE HÍDRICO DEL CANAL DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO ................................ 10
GRÁFICO N° 3: BALANCE HÍDRICO DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO................................................. 11
GRÁFICO N° 4: MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................... 25
GRÁFICO N° 5: MAPA HIDROGRÁFICO DE LA REGIÓN DE TACNA .................................................................... 28
GRÁFICO N° 6: UBICACIÓN DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO ...................................................... 35
GRÁFICO N° 7: POBLACIÓN POR ACTIVIDAD ECONÓMICA .............................................................................. 54
GRÁFICO N° 8: ARBOL DE CAUSAS ................................................................................................................... 63
GRÁFICO N° 9: ARBOL DE EFECTOS .................................................................................................................. 63
GRÁFICO N° 10: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS ............................................................................................... 64
GRÁFICO N° 11: IDENTIFICACIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL .............................................................................. 65
GRÁFICO N° 12: ARBOL DE MEDIOS ................................................................................................................. 65
GRÁFICO N° 13: ARBOL DE FINES ..................................................................................................................... 66
GRÁFICO N° 14: ARBOL DE MEDIOS Y FINES .................................................................................................... 67
GRÁFICO N° 15: IDENTIFICACION DE ACCIONES .............................................................................................. 68
GRÁFICO N° 16: CÁLCULO DE LA DEMANDA DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO ................................... 74
GRÁFICO N° 17: CÁLCULO DE LA DEMANDA DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO ................................. 75
GRÁFICO N° 18: OFERTA DE ÁGUA DEL SECTOR AGRÍCOLA PACAJONI – SIN PROYECTO ................................ 76
GRÁFICO N° 19: OFERTA DE ÁGUA DEL SECTOR AGRÍCOLA PACAJONI – SIN PROYECTO ................................ 77
GRÁFICO N° 20: BALANCE HÍDRICO DEL CANAL DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO .............................. 79
GRÁFICO N° 21: BALANCE HÍDRICO DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO............................................... 79
Pág. 5
CAMILACA
RESUMEN EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
Para el establecimiento de la denominación al presente perfil de inversión pública,

corresponde tomar como punto de referencia los lineamientos normativos
establecidos en el anexo SNIP 05, cuyo contenido se exige para la consecución de la
viabilidad del proyecto.
Considerando que el nombre del proyecto, nace con la intensión de permitir

identificar el tipo del proyecto y su ubicación, es preciso sujetarse a pautas técnicas
que emana el ente rector (Ministerio de Economía y Finanzas – MEF, el mismo que
delegara la responsabilidad funcional y directa a la Dirección General Programación
Multianual – DGPM), aludiendo además de una clara definición del nombre de este,
precisa de una clara definición de la tipología de la intervención, así como la
localización del área de intervención planteada y objetivo del mismo.
Este proyecto se inscribe en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de Inversión

Pública con el siguiente nombre:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL SECTOR Pág. 6

AGRÍCOLA DE PACAJONI EN LA LOCALIDAD DE CAMILACA, DISTRITO DE CAMILACA –
CANDARAVE – TACNA
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El área comprendida dentro del ámbito de intervención del proyecto de pre inversión
está comprendida en la Región de Tacna, específicamente el proyecto se localiza en el
sector agrícola de Pacajoni, Distrito de Camilaca, Provincia de Candarave,
Departamento de Tacna, el proyecto ha de ejecutarse en el siguiente ámbito
geográfico:
Región : Tacna
Provincia : Candarave
Distrito : Camilaca
Código de Ubigeo : 230203 – INEI
Altitud : 3,176 m.s.n.m.
Coordenadas Geográficas : 70° 22’ 49” Longitud Oeste
17° 16’ 06” Latitud Sur
Región Geográfica : Sierra
CAMILACA
GRÁFICO N° 1: MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
PROVINCIA DE
CANDARAVE
DISTRITO DE
CAMILACA
REGION DE TACNA
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Tecnico
INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA Pág. 7
La Municipalidad Distrital de Camilaca, cuenta con la Unidad Formuladora de

Proyectos la cual tiene la responsabilidad de formular los estudios de pre inversión
en forma directa o por contrata, contando con la experiencia y capacidad técnica
para la gestión de la formulación de proyectos de inversión pública (PIPs), como es,
en el presente caso.
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAMILACA
RESPONSABLE DEL PLIEGO: ANDRES PACO MAMANI
DIRECCIÓN LEGAL: PLAZA PRINCIPAL S/N – CAMILACA
Nº TELÉFONO/FAX: 052 - 425204
CORREO ELECTRÓNICO: municamilaca@tac.md.gob.pe
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS
FUNCIONARIO RESPONSABLE : ING. CARMEN APAZA CONDORI
RESPONSABLE FORMULACIÓN DEL PERFIL:
UNIDAD EJECUTORA
En razón que el proyecto se encuentra perfectamente articulado a su ámbito de

acción cabe proponer como ente ejecutor de las inversiones propuestas a la
Municipalidad Distrital de Camilaca, que como ente municipal adicionalmente
dispone en la actualidad de equipamiento, maquinarias y personal con capacidades
desarrolladas en torno a la inversión propuesta.

CAMILACA

DIRECCIÓN LEGAL: AV. GRAL. VARELA S/N - CAMILACA
UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS
La Municipalidad Distrital de Camilaca se encargara del mantenimiento del proyecto,

para lo cual anualmente se destinara de la Fuente de Financiamiento de Canon y
Sobre Canon, hasta un 20% del presupuesto de dicha partida, para el
mantenimiento de los proyectos de Inversión, asimismo la Municipalidad Distrital de
Camilaca cuenta con una partida presupuestaria de gasto corriente para el
mantenimiento de infraestructuras de riego.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo del proyecto es: “INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS

AGRÍCOLAS EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE PACAJONI EN EL DISTRITO DE CAMILACA ”
MEDIOS FUNDAMENTALES
 Eficiente infraestructura de almacenamiento.

 Adecuados métodos de cultivo.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Pág. 8
Alternativa 01:
COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
 Construcción de un reservorio de 1,500m3 que almacenara el agua, el

reservorio es de muros y losa de concreto armado con cuatro lados de 27m,
27m, 26m y 19m, altura de columna de agua en el reservorio de 2.50m y un
bordo libre de 0.40m y tiene como obras complementarias un desarenador
ubicado en la cabecera del reservorio, a la salida tiene una estructura de
ingreso y salida del reservorio.
 Construcción del Sedimentador, consistente en una estructura hidráulica que
permitirá almacenar la arena que llega desde el canal aguas arriba.
 Construcción de Estructura de salida, limpia y rebose, consistente en el
compartimiento donde se aloja las compuertas
 Construcción de un canal de concreto de 22m, sección 0.40x0.40m, , el piso y
los muros monolíticos en canal serán de concreto armado de f’c=210kg/cm2
con un espesor de muro 0.10m
COMPONENTE 02: CAPACITACIÓN
 Se desarrollaran 04 cursos taller en 03 temas, con la finalidad de fortalecer la

capacidad productiva y la gestión institucional de los agricultores en:
CAMILACA
 Optimización del recurso hídrico.

 Operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
 Buenas prácticas agrícolas
Alternativa 02:

borde libre de 0.40m y tiene como obras complementarias un desarenador
compartimiento donde se alojan las compuertas.
 Construcción de canal de conducción: Tienen una longitud de 22m, con una
sección Geométrica Trapezoidal de b=0.83 x B=1.30 x h=0.55 m, los muros
serán de concreto armado de f’c=210kg/cm2 con un espesor de muro 0.10m.

Pág. 9
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
Situación Sin Proyecto
La Demanda “Sin Proyecto”, lo constituye la cédula de cultivo en la situación actual.

Dentro de ello se considera: el periodo vegetativo, los coeficientes de cultivo, la
evapotranspiración, la precipitación efectiva, el uso consuntivo, requerimiento de
lámina de riego, requerimiento de volumen, eficiencia de riego, número de horas de
riego, módulo de riego y el área total para cada cultivo. Todos estos factores fueron
utilizados para el cálculo de la demanda en la situación actual. A continuación,
describimos la cédula de cultivo en la situación Sin Proyecto utilizada para el cálculo
de la demanda y la oferta de las áreas que irrigan los canales.
La demanda en la situación sin proyecto lo calculamos en base a la cedula de cultivo

de la situación actual descrita en la demanda sin proyecto de manera independiente
por sectores agrícolas.
CAMILACA
Por otro lado, producto del deficiente estado de conservación de la infraestructura de

riego existente y del inadecuado manejo del recurso hídrico por parte de los
agricultores, se generan pérdidas por conducción del recurso hídrico en el orden del
33% en promedio; ocasionándose, de esta manera, déficit en los meses octubre a
diciembre, ya que en este periodo se inicia la campaña principal de los cultivos.
La Oferta en la situación actual, está dada por 0.069 m3/s para el sector agrícola de
Pacajoni. Después de haber descrito los factores utilizados para el cálculo de la
oferta y la demanda, a continuación mostramos el balance en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 1: BALANCE HÍDRICO DEL CANAL DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO
DESCRIPCION UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROM
OFERTA DE AGUA M3/S 0.081 0.089 0.086 0.071 0.065 0.064 0.063 0.056 0.06 0.061 0.062 0.068 0.069
POCAJONI M3/S 0.081 0.089 0.086 0.071 0.065 0.064 0.063 0.056 0.06 0.061 0.062 0.068 0.069
DEMANDA DE AGUA M3/S 0.001 0.000 0.041 0.096 0.095 0.096 0.085 0.083 0.075 0.065 0.068 0.057 0.063
DEMANDA SECTOR DE RIEGO M3/S 0.001 0.000 0.041 0.096 0.095 0.096 0.085 0.083 0.075 0.065 0.068 0.057 0.063
M3/S 0.080 0.089 0.045 -0.025 -0.030 -0.032 -0.022 -0.027 -0.015 -0.004 -0.006 0.011 0.005
BALANCE HIDRICO
MMC 0.213 0.215 0.121 -0.064 -0.08 -0.083 -0.058 -0.074 -0.041 -0.009 -0.014 -0.029 0.013
GRÁFICO N° 2: BALANCE HÍDRICO DEL CANAL DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO
Pág. 10
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico
Situación Con Proyecto
Como apreciamos en el cuadro y gráfico siguiente; los niveles de intervención

propuestos por el proyecto eliminan los niveles deficitarios de disponibilidad del
recurso hídrico. Razón que plantea una justificación más para el desarrollo del
presente proyecto.
CUADRO N° 2: BALANCE HÍDRICO DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO
DESCRIPCION UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
OFERTA DE AGUA M3/S 0.135 0.148 0.0143 0.118 0.108 0.106 0.105 0.093 0.099 0.102 0.104 0.113
POCAJONI M3/S 0.135 0.148 0.0143 0.118 0.108 0.106 0.105 0.093 0.099 0.102 0.104 0.113
CAMILACA
DEMANDA DE AGUA M3/S 0.001 0.000 0.036 0.083 0.082 0.083 0.074 0.073 0.066 0.056 0.059 0.045
DEMANDA SECTOR DE RIEGO M3/S 0.001 0.000 0.036 0.083 0.082 0.083 0.074 0.073 0.066 0.056 0.059 0.045
M3/S 0.134 0.148 0.011 0.035 0.025 0.023 0.031 0.020 34.000 0.046 0.045 0.670
BALANCE HIDRICO
MMC 0.358 0.359 0.288 0.091 0.067 0.059 0.084 0.054 0.087 0.123 0.116 0.18
DEFICIT MMC 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
SUPERAVIT MMC 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866
GRÁFICO N° 3: BALANCE HÍDRICO DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO

Pág. 11
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
ASPECTOS TECNICOS
CONTRUCCION DEL RESERVORIO: Consistente en la construcción de un reservorio de

1,500m3 que almacenara el agua
El reservorio es de muros y losa de concreto armado con cuatro lados de 27ml, 27ml,
26ml y 19ml, altura de columna de agua en el reservorio de 2.50 ml y un bordo libre
de 0.40ml y tiene como obras complementarias un desarenador ubicado en la
cabecera del reservorio, a la salida tiene una estructura de ingreso y salida del
reservorio.
CAMILACA
CONTRUCCION DEL SEDIMENTADOR: consistente en una estructura hidráulica que

permitirá almacenara la arena que llega desde el canal entubado aguas arriba.
Pág. 12
CONTRUCCION DE ESTRUCTURA DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE : consistente en el

CAMILACA
CANAL ABIERTO: (22ML), consistente la construcción de un canal de concreto de

0.40x0.40ml de sección los muros serán de concreto armado de f’c=210kg/cm 2 con
un espesor de muro 0.10ml
Una de las medidas consideradas en el proyecto es la mitigación ambiental durante

la construcción de las obras, para lo cual se ha considerado la eliminación de
material excedente a botaderos formales a fin de evitar mayores riesgos de
contaminación en la vía.
Pág. 13
METAS DE PRODUCTOS

permitirá almacenara la arena que llega desde el canal entubado aguas
arriba.
 Construcción de un canal de concreto de 22m, sección 0.40x0.40m, los muros
serán de concreto armado de f’c=210kg/cm2 con un espesor de muro 0.10m
capacidad productiva y la gestión institucional de los agricultores.
REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
FASE DE INVERSIÓN:
 Mano de Obra Calificada

 Mano de Obra no Calificada
CAMILACA
 Materiales
 Equipos
 Servicios Profesionales
FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
 Son los insumos y recurso que son necesarios para utilizar y mantener la
capacidad de funcionamiento de la infraestructura en el horizonte de vida del
proyecto.
E. COSTOS DEL PIP
La intervención del Proyecto, nos permitirá desarrollar una inversión que asciende a
S/. 1’376,232.65 (UN MILLÓN TRESCIENTOS SETENTAISEIS MIL DOSCIENTOS
TREINTAIDOS Y 65/100 NUEVOS SOLES), los costos se desglosan del modo
siguiente:
CUADRO N° 3: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO
DESCRIPCION PARCIAL
COMP. 01: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 818,086.99
OBRAS Y TRABAJOS PRELIMINARES 33,245.08
CANAL ABIERTO (22 ML) 45,656.81
DESARENADOR 26,435.62
RESERVORIO (1500 M3) 490,093.83
ESTRUCTURAS DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE(01 UND) 7,965.70
ALCANTARILLA 7,218.99
VARIOS 207,470.96 Pág. 14
COMP. 02: CAPACITACION 10,000.00
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 10,000.00
COSTO DIRECTO 828,086.99
GASTOS GENERALES 10.00% 82,808.70
UTILIDADES 10.00% 82,808.70
SUB TOTAL 993,704.39
IGV 178,866.79
SUB TOTAL GENERAL 1,172,571.18
MONITOREO ARQUEOLOGICO 15,000.00
CIRA 10,000.00
IEA 20,000.00
COSTO TOTAL DE LA OBRA 1,217,571.18
SUPERVISION Y LIQUIDACION 10.00% 117,257.12
EXPEDIENTE TECNICO 5% 41,404.35
PRESUPUESTO TOTAL 1,376,232.65
Costo de operación y mantenimiento corresponden a los gastos mínimos que realiza

la entidad para mantenerla operatividad del servicio.
CUADRO N° 4: COSTOS DE OPERACIÓN – PRECIOS PRIVADOS
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO (S/.) COSTO PRIVADO (S/.)

TOMERO Y/O REPARTIDOR DE AGUAS MESES 12 180 2,160
HERRAMIENTAS GLOBAL 1 300 300
MATERIALES Y ÚTILES DE ESCRITORIO GLOBAL 1 200 200
GASTOS DE GESTIÓN (TRANSPORTE Y OTROS) GLOBAL 1 300 300
SERVICIOS (LUZ Y AGUA) MESES 12 20 240
TOTAL OPERACIÓN 3,200
CAMILACA
CUADRO N° 5: COSTOS DE MANTENIMIENTO – PRECIOS PRIVADOS

LIMPIEZA DE MALEZAS ML 906 0.28 253.68
DESCOLMATACIÓN DE TOMAS M3 0 10.40 0.00
DESCOLMATACIÓN DE DESARENADOR M3 1.2 10.40 12.48
DESCOLMATACIÓN DE CANALES M3 120.5 10.40 1,253.20
REPOSICIÓN DE CANALES ML 120 40.00 4,800.00
DESCOLMATACIÓN DE RESERVORIOS M3 40.5 30.00 1,215.00
MANTENIMIENTO DE OBRAS DE ARTE UND 0 0.00 0.00
MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE SERVICIO ML 906 0.15 135.90
MANTENIMIENTO DE COMPUERTAS UND 25 15.00 375.00
TOTAL MANTENIMIENTO 8,045.26
F. EVALUACIÓN SOCIAL
El Valor Neto (VAN) ha sido calculado a precios sociales para ambas alternativas. Los
indicadores económicos del VAN y TIR nos indican que la Alternativa N° 01, es la
más viable, por representar una mayor rentabilidad social.
CUADRO N° 6: RESULTADOS DE LA EVALUACION ECONOMICA SOCIAL
ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02
VAN 1,149,588.25 1,137,166.67
TIR 28.23% 27.86%
B/C 1.94 1.92
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad está asociada a la capacidad del proyecto para generar los Pág. 15
beneficios esperados a lo largo de sus horizonte de evaluación, de esta manera
asegurar su durabilidad permitiendo conservar la infraestructura social. Dado que es
un bien público, la sostenibilidad estará a cargo de la Municipalidad Distrital de
Camilaca.
En ese sentido, la sostenibilidad el presente proyecto se ha evaluado teniendo

presente los arreglos institucionales para las fases de pre-operacionales,
operacionales y mantenimiento, así como desde el punto de vista del marco legal
aplicable, la capacidad de gestión y capacidad de financiamiento de la Municipalidad
Distrital de Camilaca, además de la participación de los beneficiarios.
ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA PRE-OPERACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Respecto a los arreglos para la fase de pre-operación, operación y mantenimiento se

tiene previsto lo siguiente:
 La Municipalidad Distrital de Camilaca, asumirá el financiamiento total del

proyecto durante la etapa de inversión, con los recursos financieros de los
presupuestos como recursos provenientes de donaciones y transferencias.
 Por otro lado, la Municipalidad Distrital de Camilaca a través de la gestión a
programas Nacionales de inversión principalmente al Programa “MI RIEGO”,
garantiza la disponibilidad delos recursos económicos para la inversión, con el
propósito de mejorar la infraestructura de riego.
CAMILACA
 La Operación y Mantenimiento del presente proyecto estará a cargo de la

Municipalidad Distrital de Camilaca por ser de competencia exclusiva de
según la Ley de Municipalidades del Perú.
MARCO NORMATIVO NECESARIO PARA LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se ejecutara mediante la modalidad de contrata y deberá ceñirse a la

base legal correspondiente:
 Ley N° 27262, Ley de Gestión Presupuestaria del Estado.
 Leyes Anuales de Presupuesto del Sector Público.
 Clasificadores para el Año Fiscal.
 Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y Modificaciones.
 Decreto Supremo N° 086-2000-EF, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional
de Inversión Pública.
 Ley N° 26850, Ley de Contrataciones y Adquisiciones, modificado por la Ley
N° 28267 y Reglamento.
Garantizándose mínimamente que se cumplan las siguientes situaciones:
 Contar con la asignación presupuestal correspondiente, el personal técnico
administrativo y los equipos necesarios.
 Capacidad operativa que dispone la unidad ejecutora a fin de asegurar el
cumplimiento de las metas previstas. Pág. 16
 Contar con el expediente, aprobado por el nivel requerido, el mismo que

comprenderá básicamente lo siguiente: memoria descriptiva, especificaciones
técnicas, presupuesto base con un análisis de costos y cronograma de
ejecución de la obra y a adquisición de equipos.
 La Municipalidad Distrital de Camilaca, cuenta con la Gerencia de
Infraestructura y Obras, responsable de cautelar la supervisión y monitoreo
de proyecto.
Los egresos que se efectúe en la ejecución del presente proyecto, deben ser
concordantes con el presupuesto analítico aprobado por la unidad de acuerdo a la
normatividad vigente; anotándose los gastos jornales, materiales, equipos,
capacitaciones, talleres y otros, en registros auxiliares por cada actividad que
corresponda.
FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN
La Municipalidad Distrital de Camilaca, asumirá el financiamiento del proyecto

durante la etapa de inversión con los recursos financieros del Canon y Sobre canon,
así como recursos provenientes de las donaciones y transferencias.
PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS.

CAMILACA
Se ha identificado los momentos y formas de participación de los beneficiarios del

proyecto, desde la etapa de identificación hasta la fase de operación y mantenimiento
del mismo.
Fase de Pre-inversión: han participado activamente proporcionar las
facilidades para el trabajo de campo e identificación del mismo, también en la
identificación del problema y selección de alternativas.
Fase de Inversión: darán las facilidades para los trabajos del proyecto,
proporcionando los espacios y ambientes para la ejecución del proyecto.
Fase de Operación y Mantenimiento: Los beneficiarios representados por la
Comisión de Regantes de Camilaca, mediante Acta, se comprometen a: pagar
oportunamente la tarifa de agua correspondiente; y, a realizar la Operación y
Mantenimiento respectiva; asimismo, a desarrollar la cédula de cultivo
planteada en el Proyecto.
H. IMPACTO AMBIENTAL
El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL

SECTOR AGRÍCOLA DE PACAJONI EN LA LOCALIDAD DE CAMILACA, DISTRITO DE
CAMILACA – CANDARAVE – TACNA”, está ubicada en el pueblo tradicional de Camilaca,
en la zona urbana del distrito, y comprende un conjunto de intervenciones que se
realizaran y que podrían afectar al medio ambiente en la etapa de ejecución y
operación del proyecto.
La finalidad del análisis de impacto medio ambiental busca predecir y evaluar las
Pág. 17
consecuencias que el proyecto puede ocasionar en el área de influencia y,
específicamente, en el comportamiento del ecosistema de su entorno.
El objetivo de la presente evaluación es identificar los posibles impactos negativos y

positivos del proyecto, para tomar medidas y acciones concernientes a mitigarlos en
caso sean negativas, potenciarlos de ser positivos.
Positivo : cuando el impacto favorece al medio en el que se manifiesta;

Neutro : cuando no afecta el medio, permitiendo solo la sostenibilidad del
mismo y;
Negativo : cuando el impacto perjudica al medio, reduciendo o limitando las
características de los ecosistemas.
ASPECTOS NORMATIVOS
La Municipalidad Distrital de Camilaca, pretende aplicar una política de protección

ambiental, con la finalidad de desarrollar una actividad social económicamente
viable con el manejo adecuado del presente proyecto. Esta política se encuentra
inmersa en el cumplimiento de la legislación nacional vigente y mantener programas
de manejo y vigilancia ambiental.
Los criterios ambientales utilizados en términos de tipo, magnitud, área de

influencia, duración, mitigación y significancia, se han aplicado respetando
estrictamente la normatividad existente en materia ambiental y que a continuación
se indican:
CAMILACA
 Constitución Política del Perú.

 Ley general del ambiente N° 28611 (15-Oct-2005).
 Código del Medio Ambiente y Recursos Naturales (D.L. N° 613).
 Ley del Concejo Nacional de Ambiente – CONAM (Ley N° 26410).
 Ley de Creación del Fondo Nacional del Ambiente – FONAM (Ley N°26793).
 Ley de Modificación del Código del Medio Ambiente (Ley N° 26913).
 Ley de Evaluación de Impacto Ambiental (Ley N° 26786).
 Código penal con relación a los delitos sobre la ecología.
 Ley Forestal y de Fauna Silvestre (Ley N° 21447).
 Reglamento sobre Conservación de Flora y Fauna Silvestre (D.S N° 158-77-
AG).
 Ley Orgánica para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
(Ley N° 26821).
 Ley General de Aguas (Ley N° 17752).
 Ley de Promoción del Manejo Integral de Plagas (Ley N° 26774).
METODOLOGÍA
Se ha efectuado un estudio de impacto ambiental para identificar, evaluar y describir

los potenciales impactos ambientales que puedan ocasionar la implementación del
presente proyecto y sobre esta base proponer las medidas necesarias para prevenir,
mitigar o eliminar los impactos adversos y a la vez que potenciar os impactos
positivos de modo que la implementación del proyecto se ejecuten y utilicen en
armonía con las conservaciones de preservación del medio ambiente.
Pág. 18
El estudio se ha realizado utilizando un análisis matricial, que consiste en un
método bidimensional que posibilita la integración de las etapas del proyecto entre
los componentes del proyecto y grado de impacto. Consiste en colocar en las filas, los
componentes ambientales y en las columnas identificar los impactos ambientales en
cuatro categorías, este análisis se realiza tanto en la etapa de ejecución del proyecto
como en la operación.
IDENTIFICACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
En el siguiente cuadro, se identifica las variables ambientales afectadas según las

categorías; de tipo de efecto, temporalidad, espacio y magnitud, teniendo en cuenta
las etapas de ejecución y operación del proyecto.
CUADRO N° 7: MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
Efectos Temporalidad Especiales Magnitud

Transitorios
Permanente
Moderado
Negativo
Nacional
Regional
Positivo
Fuertes
Neutro
FACTOR AMBIENTAL
Leves
Local
Media
Corta
Larga
Aire x x x x
Medio Físico Agua x
Natural Suelo x x x x
Material Particulado x x x x
Medio Flora x
CAMILACA
Biológico Fauna x
Humano x x x x
Económico x x x x
Medio Social
Infraestructura x x x x
Cultural x x x x
DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
Impactos sobre el Medio Físico:
Los impactos potenciales principales que podrían producirse en el medio físico por el
desarrollo de las actividades del proyecto en las etapas de ejecución y operación han
sido identificados considerando las actividades que se desarrollaran y las
condiciones actuales del área donde este se implementará.
Etapa de Ejecución:
Aire:
 No se prevén alteraciones en este medio.
Suelo:
Agua:
Etapa de Operación:
Aire:
 No se prevén alteraciones en este medio. Pág. 19
Suelo:
Social:
 Mejora en la calidad de vida de la población beneficiaria.
Hábitos y métodos de trabajo:
 Mejorará los hábitos de los trabajadores además de mejorar el sistema
de trabajo.
Impactos sobre el Medio Biológico:
A continuación se describen los impactos potenciales que podrían producirse en el

medio biológico por el desarrollo de las actividades del proyecto en las etapas de
construcción y operación.
Flora:
Fauna:
Flora:
Fauna:
CAMILACA
Impactos sobre el Medio Socioeconómico y Cultural:
Los impactos potenciales que podrían ser producidos en el medio socioeconómico y

cultural por el desarrollo de las actividades del proyecto tanto durante la ejecución
del proyecto, como en la operación de los componentes del sistema implantado,
serian:
 Alteración de las actividades de la población beneficiaria.

 Generación de puestos de trabajo temporal.
 Se presentará un efecto multiplicador generado otros puestos de trabajo de
manera indirecta, transfiriendo el crecimiento económico hacia otros sectores.
Mejoramiento de la imagen institucional, ya que se mejorara el sistema de agua

potable, con el cual se proporcionara las condiciones apropiadas para brindar
servicios de calidad.
MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Del análisis anterior se puede decir que no existen impactos negativos que ameriten
un análisis de mitigación ambiental. Pág. 20
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
PARA LA FASE DE EJECUCIÓN:
La Municipalidad Distrital de Camilaca, será la unidad ejecutora del proyecto.

La Municipalidad Distrital de Camilaca para desempeñar mejor su rol de Unidad
Ejecutora ha estandarizado los procesos relacionados a ella con un enfoque en
Gerencia de Proyectos y calidad total.
Los componentes de la inversión: Expediente Técnico Definitivo, Construcción de
Obra y Supervisión de Obra serán contratados de acuerdo a la nueva Ley y su
reglamento de Adquisiciones del Estado.
Se recomienda la modalidad de ejecución por contrata, debido a que se actúa de
acuerdo a Ley, el proceso de licitación se ejecuta y elige al mejor postor.
Los costos de organización y gestión se encuentran incluidos en los presupuestos
relacionados con gastos generales del proyecto, con los que se instituirá a los
pobladores y profesionales internos en esta actividad y a la población beneficiaria en
general, con la finalidad de asumir sus responsabilidades de manera compartida
durante la vida útil del proyecto.
PARA LA FASE DE POSTINVERSION:
La Municipalidad Distrital de Camilaca será la encargada de asumir y coordinar para

que ejecuten las obras de mantenimiento de la infraestructura de riego, durante la
CAMILACA
vida útil del proyecto, teniendo un mantenimiento anual por un monto estimado de
S/. 11,245.26.
CUADRO N° 8: ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DE INVERSIÓN
APORTES
ENTIDAD COMPROMISOS
% NUEVOS SOLES
La Municipalidad Distrital de CAMILACA, para asumir el
MUNICIPALIDAD compromiso tendrá como fuente de financiamiento los
100 S/. 1’376,232.65
DISTRITAL DE CAMILACA recursos del Canon y Sobrecanon, donaciones y
transferencias.
POBLACIÓN 0 0.00
CUADRO N° 9: CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
PERIODOS (Nuevos Soles) Total por

METAS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 Meta
OBRAS Y TRABAJOS PRELIMINARES 33,245 33,245
CANAL ABIERTO (22 ML) 45,657 45,657
DESARENADOR 8,812 8,812 8,812 26,436
RESERVORIO (1500 M3) 163,365 163,365 163,365 490,094
ESTRUCTURAS DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE(01 UND) 3,983 3,983 7,966
ALCANTARILLA 3,609 3,609 7,219
VARIOS 103,735 103,735 207,471
CAPACITACION 10,000 10,000
GASTOS GENERALES 16,562 16,562 16,562 16,562 16,562 82,809
UTILIDADES 16,562 16,562 16,562 16,562 16,562 82,809
IGV 35,773 35,773 35,773 35,773 35,773 178,867
MONITOREO ARQUEOLOGICO 15,000 15,000
CIRA 10,000 10,000 Pág. 21
IEA 20,000 20,000
SUPERVISION Y LIQUIDACION 23,451 23,451 23,451 23,451 23,451 117,257
EXPEDIENTE TECNICO 41,404 41,404
CUADRO N° 10: CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
METAS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
OBRAS Y TRABAJOS PRELIMINARES 100%
CANAL ABIERTO (22 ML) 100%
DESARENADOR 33% 33% 34%
RESERVORIO (1500 M3) 33% 33% 34%
ESTRUCTURAS DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE(01 UND) 50% 50%
ALCANTARILLA 50% 50%
VARIOS 50% 50%
CAPACITACION 100%
GASTOS GENERALES 20% 20% 20% 20% 20%
UTILIDADES 20% 20% 20% 20% 20%
IGV 20% 20% 20% 20% 20%
MONITOREO ARQUEOLOGICO 100%
CIRA 100%
IEA 100%
SUPERVISION Y LIQUIDACION 20% 20% 20% 20% 20%
EXPEDIENTE TECNICO 100%
CAMILACA
Estructura de Financiamiento para la Operación y Mantenimiento:
Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos directamente por la

Municipalidad Distrital de Camilaca al 100%, para lo cual anualmente se destinara
de la Fuente de Financiamiento de Canon y Sobre Canon, hasta un 20% del
presupuesto de dicha partida, para el mantenimiento de los proyectos de Inversión,
asimismo la Municipalidad Distrital de Camilaca cuenta con una partida
presupuestaria de gasto corriente para mantenimiento de la infraestructura.
Pág. 22
J. MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN
MEJORA DEL NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LOS INCREMENTO DE LOS INGRESOS PER-CÁPITA EN UN 8% EL INFORMES ESTADÍSTICOS DEL INEI EL ESTADO IMPULSA EL SECTOR AGROPECUARIO
AGRICULTORES EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE PACAJONI PRIMER AÑO, 12% EN EL SEGUNDO AÑO Y 15% A PARTIR INFORMES DE ESTUDIOS REALIZADOS POR LA INVIRTIENDO EN EL CAMBIO DE LOS MÉTODOS DE
EN EL DISTRITO DE CAMILACA DEL TERCER AÑO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO. DIRECCIÓN REGIONAL AGRARIA. RIEGO Y MANEJO DE LOS CULTIVOS.
PROPÓSITO
INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS INCREMENTO EN LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS INFORMES DE LA SEDE AGRARIA DEL MINISTERIO LOS PRODUCTOS AGRÍCOLAS TIENEN DEMANDA EN
CULTIVOS AGRÍCOLAS EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE DE ORÉGANO, ALFALFA Y MAÍZ CHOCLO EN UN 5% EN EL DE AGRICULTURA. EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL.
PACAJONI EN EL DISTRITO DE CAMILACA PRIMER AÑO, 5% EN EL SEGUNDO AÑO Y 5% A PARTIR PÁGINA WEB, REVISTAS ESPECIALIZADAS Y LOS PRECIOS DE VENTA DE LOS PRODUCTOS SON
DEL TERCER AÑO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO. BOLETINES DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ACEPTABLES PARA LOS AGRICULTORES.
INCREMENTO DEL 28 AL 43% DE LA EFICIENCIA DE RIEGO AGRICULTURA.
A PARTIR DEL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN DEL PLAN DE CULTIVO Y RIEGO DE LA JUNTA DE
PROYECTO. USUARIOS DE CANDARAVE.
COMPONENTES
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE CONDUCCIÓN EN EL INFORMES DE LA UNIDAD EJECUTORA. INFORMES LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAMILACA EJECUTA
ALMACENAMIENTO Y RIEGO. SECTOR AGRÍCOLA DE PACAJONI, EN UNA LONGITUD DE ADQUISICIÓN DE INSUMOS Y EQUIPOS DE LA LA OBRA PROPUESTA.
CAPACITACIÓN. TOTAL DE 22 M. UNIDAD EJECUTORA. LOS AGRICULTORES PARTICIPAN EN EL PROGRAMA DE
EL 80% DE LOS AGRICULTORES DEL ÁREA DE ENCUESTAS Y EVALUACIONES PERIÓDICAS DE LOS CAPACITACIÓN.
INTERVENCIÓN, APLICAN LOS CONOCIMIENTOS USUARIOS SOBRE CONOCIMIENTOS EN
IMPARTIDOS EN LOS CURSOS DE CAPACITACIÓN EN OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS,
OPTIMIZACIÓN DEL RECURSO HÍDRICO, OPERACIÓN Y OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y MANEJO DE
BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS CULTIVOS AGRÍCOLAS.
ACTIVIDADES
ESTUDIOS DEFINITIVOS (EXPEDIENTE TÉCNICO, PLAN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO S/. 818,086.99 RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DE EXPEDIENTE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS DE
DE TRABAJO, EVALUACIÓN ARQUEOLÓGICA) CAPACITACION S/. 10,000.00 TÉCNICO. FINANCIAMIENTO PROGRAMADOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE UN RESERVORIO DE 1,500M3. GASTOS GENERALES S/. 82,808.70 INFORMES DE SEGUIMIENTO FÍSICO Y FINANCIERO EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
CONSTRUCCIÓN DEL SEDIMENTADOR, UTILIDADES S/. 82,808.70 AL PROYECTO. LAS ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN TIENEN LA
CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURA DE SALIDA, LIMPIA Y IGV S/. 178,866.79 VALORIZACIONES DE OBRA, ACTA DE TERMINACIÓN SUPERVISIÓN Y CONOCIMIENTOS ESPERADOS.
REBOSE. MONITOREO ARQUEOLOGICO S/.15,000.00 DE OBRA, CUADERNO DE OBRA.
CONSTRUCCIÓN DE UN CANAL DE CONCRETO DE 22M, CIRA S/. 10,000.00 INFORME DE GASTOS SOBRE ACTIVIDADES DE
SECCIÓN 0.40X0.40M, LOS MUROS SERÁN DE IEA S/. 20,000.00 CAPACITACIÓN.
CONCRETO ARMADO DE F’C=210KG/CM2 CON UN
SUPERVISION Y LIQUIDACION S/. 117,257.12
ESPESOR DE MURO 0.10M
EXPEDIENTE TECNICO S/. 41,404.35
IMPACTO AMBIENTAL SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN
PRESUPUESTO TOTAL S/. 1’376,232.65
DESARROLLO DE 02 CURSOS DE CAPACITACIÓN.
CAMILACA
ASPECTOS GENERALES
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
Para el establecimiento de la denominación al presente perfil de inversión pública,

corresponde tomar como punto de referencia los lineamientos normativos
establecidos en el anexo SNIP 05, cuyo contenido se exige para la consecución de la
viabilidad del proyecto.
Considerando que el nombre del proyecto, nace con la intensión de permitir

identificar el tipo del proyecto y su ubicación, es preciso sujetarse a pautas técnicas
que emana el ente rector (Ministerio de Economía y Finanzas – MEF, el mismo que
delegara la responsabilidad funcional y directa a la Dirección General Programación
Multianual – DGPM), aludiendo además de una clara definición del nombre de este,
precisa de una clara definición de la tipología de la intervención, así como la
localización del área de intervención planteada y objetivo del mismo, los mismos que
serán desarrollados a continuación:
Para abordar en la denominación misma del proyecto es necesario el someterlo a

juicio de acuerdo a tres puntos necesarios a considerar:
Pág. 24
 La naturaleza de la intervención;
 La identificación del bien o servicio que será intervenido por el proyecto; así
como la respectiva localización geográfica.
Naturaleza de Intervención
•Vinculada con las acciones principales que el proyecto ejecutará (mejoramiento,

recuperación, ampliación. Aqui trataremos las intervenciones orientadas a
mejorar uno o mas factores que afectan la calidad del servicio: incluye la
adaptacion o adecuacion a estandares establecidos por el sector. implica la
prestacion de servicios de mayo calidad. INSTALACIÓN .
Identificación del Bien o Servicio
•En este punto definimos especificamente el bien o servicio público que nuestro
proyecto pretende brindar a la comunidad y que el mercado no está en
condiciones de satisfacer. Para nuestro proyecto el bien es la DEL SERVICIO DE
AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO.
Localización Geográfica
•Debemos definir la ubicación exacta o localización de nuestra intervención;

establecemos así que para nuestro perfil esta área es EN EL SECTOR AGRICOLA
DE PACAJONI EN LA LOCALIDAD DE CAMILACA.
CAMILACA
Considerando cada uno de los tres elementos, resulta necesario el interrelacionar,

cada uno de ellos para obtener como resultante una denominación coherente.
Este proyecto se inscribe en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de Inversión

Pública con el siguiente nombre
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL SECTOR

CANDARAVE – TACNA
2.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El área comprendida dentro del ámbito de intervención del proyecto de pre inversión
está comprendida en la Región de Tacna, específicamente el proyecto se localiza en el
sector agrícola de Pacajoni, Distrito de Camilaca, Provincia de Candarave,
Departamento de Tacna, el proyecto ha de ejecutarse en el siguiente ámbito
geográfico:
Región : Tacna
Distrito : Camilaca
Coordenadas Geográficas : 70° 22’ 49” Longitud Oeste|
Pág. 25
GRÁFICO N° 4: MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
PROVINCIA DE
CANDARAVE
DISTRITO DE
CAMILACA
REGION DE TACNA
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Tecnico

CAMILACA
2.3. INSTITUCIONALIDAD
2.3.1. UNIDAD FORMULADORA
La Ley de Bases de Descentralización en su artículo 19º inciso 2, establece que “… El

Ministerio de Economía y Finanzas dictará en forma anual las directivas que regulan
la programación, formulación, aprobación, ejecución, evaluación y control de los
presupuestos, respetando las competencias de cada nivel de gobierno, en el marco
del Sistema Nacional de Inversión Pública, que se desarrollará y descentralizará
progresivamente en el ámbito regional y local.
El Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), define a

una Unidad Formuladora como: “... cualquier órgano o dependencia registrada ante
la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.” (Art. 8º D.S. Nº
102-2007-EF).
Considerando que los recursos disponibles para la inversión pública son limitados y
la obligación de que todas las inversiones que programen las entidades públicas
hayan sido previamente evaluadas, se desprende de las normas legales vigentes para
la formulación, evaluación y ejecución de la inversión pública en el Perú.
Precisamente la Ley N° 27293 del Sistema Nacional de Inversión Pública define a los
Gobiernos Locales como entidades formuladoras de proyectos en su ámbito
jurisdiccional. Estas normas son de observancia obligatoria y de aplicación universal
para todas las entidades del Sector Público que ejecute proyectos de inversión con
recursos público que comprenden a los gobiernos locales.
Pág. 26
La Municipalidad Distrital de Camilaca, cuenta con la Unidad Formuladora de
Proyectos la cual tiene la responsabilidad de formular los estudios de pre inversión
en forma directa o por contrata, contando con la experiencia y capacidad técnica
para la gestión de la formulación de proyectos de inversión pública (PIPs), como es,
en el presente caso.

DIRECCIÓN LEGAL: PLAZA PRINCIPAL S/N – CAMILACA
CORREO ELECTRÓNICO: municamilaca@tac.md.gob.pe
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS
RESPONSABLE FORMULACIÓN DEL PERFIL:
2.3.2. UNIDAD EJECUTORA
El Capítulo 1 del Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP - (D.
S. Nº 102-2007-EF), determina que de acuerdo a lo dispuesto por la Ley 27293 (Art.
Nº 01), todas las entidades y empresas del sector público no financiero, que ejecutan
proyectos de inversión pública se enmarcan en el SNIP.
En base de ello y de manera específica, el Artículo Nº 08 en su acápite 8.3 del citado

Reglamento, cita como Unidad Ejecutora a: “… cualquier órgano o dependencia de
las Entidades […] con capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversión Pública
CAMILACA
de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente. Es la responsable de la fase de

inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea
realizada directamente por otro órgano o dependencia de la Entidad. Asimismo, está
a cargo de la evaluación ex post del proyecto.”
El Anexo SNIP 05 – Contenido Mínimo del Perfil de un Proyecto de Inversión Pública

– expresa que toda Unidad Ejecutora debe ser sustentada en torno a sus
competencias funcionales y capacidades operativas.
El artículo 42º de la Ley de Bases de Descentralización (Ley Nº 27783) promulgada el

17 de julio del 2002, establece que son competencias exclusivamente municipales: la
ejecución y supervisión de las obras públicas de carácter local (Inciso f).
El Artículo 45º de la misma Ley establece que “… cualquier obra de carácter local de
cualquier naturaleza, compete a cada municipalidad, provincial o distrital, en sus
fases de autorización, ejecución, supervisión y control […]. Los organismos públicos
de nivel nacional o regional que presupuestan obras de alcance local, están obligados
a convenir su ejecución con las municipalidades respectivas”.
En razón que el proyecto se encuentra perfectamente articulado a su ámbito de

acción cabe proponer como ente ejecutor de las inversiones propuestas a la
Municipalidad Distrital de Camilaca, que como ente municipal adicionalmente
dispone en la actualidad de equipamiento, maquinarias y personal con capacidades
desarrolladas en torno a la inversión propuesta.
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES Pág. 27

DIRECCIÓN LEGAL: AV. GRAL. VARELA S/N - CAMILACA
UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS
La Municipalidad Distrital de Camilaca se encargara del mantenimiento del proyecto,

para lo cual anualmente se destinara de la Fuente de Financiamiento de Canon y
Sobre Canon, hasta un 20% del presupuesto de dicha partida, para el
mantenimiento de los proyectos de Inversión, asimismo la Municipalidad Distrital de
Camilaca cuenta con una partida presupuestaria de gasto corriente para el
mantenimiento de infraestructuras de riego.
2.4. MARCO DE REFERENCIA
2.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Es importante indicar que en la actualidad a iniciativa de la implementación de

políticas y normatividad desde el nivel nacional se viene generando diversas acciones
que los gobiernos locales van asumiendo paulatinamente, sin embargo, la falta de
procesos de desarrollo de capacidades de funcionarios y trabajadores del sector
público su implementación se ve limitada, por lo que amerita generar sinergias y
procesos articulados de desarrollo de capacidades y estrategias de implementación.
CAMILACA
El Recurso Hídrico en la Región Tacna
La creciente escasez de recursos hídricos que soporta la Región de Tacna es

consecuencia del inadecuado uso del recurso y a pesar que en la actualidad se posee
una considerable cantidad de recursos económicos, existen pocas acciones que se
puedan realizar en el corto plazo para poder solucionar este problema y que limitan
el desarrollo de esta Región, es por eso de no tomarse medidas urgentes para
afrontar objetivamente esta situación, pondrán en grave riesgo toda la actividad
socioeconómica de la región, desaprovechando las inmejorables perspectivas de
desarrollo que le da su actual condición especial, haciendo cada vez más vulnerable
la frontera sur.
El incremento de la oferta productiva no sólo depende de la disponibilidad o

incremento del recurso suelo existente, sino también por la optimización del recurso
hídrico y el manejo de paquetes técnicos adecuados, lo que permitirá elevar la
productividad agrícola.
Diversas situaciones climatológicas desfavorables, hacen que en la Región Tacna se

presenten en forma permanente y severa, restricciones en la oferta hídrica para el
abastecimiento de agua potable, reducción ostensible del área agrícola bajo riego
permanente y generación de energía. Entre los de mayor incidencia y los que
constituyen los más grandes problemas de desarrollo sostenido en la Región, son:
 El estar ubicado en una de las zonas más áridas del planeta.

 El Régimen irregular de los ríos durante el año y los persistentes períodos de
sequía. Pág. 28
 Características de la zona por la presencia de corrientes frías entre otros
factores climatológicos, que impiden la presencia de lluvias.
GRÁFICO N° 5: MAPA HIDROGRÁFICO DE LA REGIÓN DE TACNA

CAMILACA
Como podemos observar en el gráfico anterior, en la Región Tacna podemos

encontrar 04 cuencas hidrográficas, que se ubican en la cordillera y en el altiplano
de Tacna, con fines y propósitos múltiples, que permita a través de una
infraestructura adecuada de obras de captación y conducción atender la demanda
hídrica y energética a futuro de la región Tacna. Las cuencas en cuestión son:
Caplina, Sama, Locumba y Maure-Uchusuma.
La Municipalidad Distrital de Camilaca, ha visto la necesidad de mejorar la

infraestructura del servicio de agua del sistema de riego en el sector agrícola de
Pacajoni, por ello se ha comprometido con la población de iniciar los estudios
preliminares y definitivos, para la ejecución del proyecto.
2.4.2. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA.
El Proyecto se enmarca dentro del proceso de modernización y descentralización del

Estado, que tiene su base en las disposiciones legales que permiten la construcción
de mecanismos de vigilancia y participación ciudadana, para lograr una
descentralización democrática y participativa, siendo las siguientes:
a. Constitución Política del Perú

b. Ley de Bases de la Descentralización (Ley N° 27783)
c. Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (Ley N° 27867 y N° 27902)
d. Ley Orgánica de Municipalidades (Ley N° 27949)
e. Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada (Ley N° 28059)
Pág. 29
f. Reglamento de la Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada
(Decreto Supremo N° 015-2004-PCM)Ley de Regalías Mineras (Ley N° 28258)
g. Ley de Fortalecimiento de Cadenas Productivas (Ley Nº 28846)
h. Decreto Legislativo Nº 1012 – Ley Marco de asociaciones Público Privadas
para la Generación de Empleo y Normas para la agilización de los procesos de
Promoción de la Inversión Privada.
i. Decreto Supremo Nº 146-2008-EF Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1012
Constitución Política del Perú
Art. 196:“Los gobiernos locales.... Son competentes para: 4. Crear, modificar y

suprimir contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos municipales conforme
a ley; 7. Fomentar la competitividad, las inversiones...
Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada N° 28059
Art. 2: “El Gobierno Nacional, los Gobiernos Regionales y los Gobiernos Locales,
promueven el desarrollo de inversiones en las regiones para fortalecer el proceso de
descentralización productiva en el país...”
Art. 6:“La inversión privada en proyectos públicos se formalizará a través de

contratos de participación de la inversión privada, tales como: a) Venta de Activos; b)
Concesión; c) Asociación en participación; d) Contrato de gerencia; e) Joint Venture;
f) Especialización de servicios (outsourcing); g) otras permitidas por la ley.
CAMILACA
Ley de Regalías Mineras
Art. 9º: Utilización de regalía minera. Los recursos que los Gobiernos Regionales y
Municipales reciban por concepto de regalía minera serán utilizados exclusivamente
para el financiamiento o cofinanciamiento de proyectos de inversión productiva que
articule la minería al desarrollo económico de cada región para asegurar el desarrollo
sostenible de las áreas urbanas y rurales.
Sector de Vivienda, Construcción y Saneamiento (Urbanismo)
Objetivo General: Establecer mecanismos e instrumentos, en concordancia con las

potencialidades regionales y locales de los ámbitos urbanos y rurales; dirigidas a
mejorar las condiciones sociales, económicas, ambientales, culturales y políticas,
construyendo una sociedad inclusiva, incrementando la competitividad urbana
territorial, nacional, regional y local, dentro del marco de la globalización, con la
participación de todos los agentes económicos y actores sociales, públicos y privados.
Objetivos Específicos:
 Mejorar las condiciones de vida de la población pobre y extremadamente

pobre residente en barrios con altos niveles de déficit barrial con
intervenciones urbanas y rurales focalizadas.
 Fortalecimiento de los gobiernos locales urbanos y rurales mediante la
dotación de instrumentos de planificación, gestión y procesos de asistencia
técnica.
 Canalización de recursos de los Gobiernos Regionales y Locales por conceptos Pág. 30
de Canon, Sobre Canon y Regalías para la ejecución de programas de
mejoramiento barrial urbano y rural.
Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú
Una de las Políticas del Estado para reducir la pobreza y mejorar las condiciones de
vida de la población rural, es indispensable elevar la rentabilidad y competitividad de
la actividad agropecuaria. Con este propósito, entre otras acciones, el Perú ha
desarrollado en los últimos 30 años importantes proyectos hidráulicos de múltiple
propósito, especialmente en la costa, orientados al mejoramiento del riego y la
ampliación de la frontera agrícola.
Estas acciones no siempre han tenido el respaldo de políticas y estrategias integrales

y coherentes, dirigidas a reforzar la institucionalidad y construir un adecuado
marco normativo del recurso agua. Tampoco han sido respaldadas por
adecuadas políticas agrarias, tanto en su diseño como en su implementación. Por
ello, subsisten problemas relacionados con: la tecnificación del riego, la formalización
de los derechos de agua, el desarrollo integral de la infraestructura de riego, la
investigación y la capacitación de los usuarios; así como la mejora del financiamiento
de la gestión y la preservación de la biodiversidad de los ecosistemas naturales, entre
otros.
El objetivo central de la política agraria es aumentar la rentabilidad y competitividad

del agro. Las principales políticas agrícolas relacionadas con el subsector riego son:
CAMILACA
 Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua

mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas, y la
adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
 Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de apoyo estatal que
promuevan la inversión en tecnificación del riego.
 Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución
de la vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e
institucionalizando la gestión de riesgos en la prevención y mitigación de
 desastres (inundaciones, sequías y heladas).
Conservación de ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales

promoviendo:
a) El uso eficiente del agua de riego, así como su conservación y preservación

para evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización.
b) El ordenamiento territorial, mediante el manejo integrado de cuencas y la
recuperación de ambientes degradados.
Los Lineamientos tienen el propósito de asegurar la actual oferta de agua, en tanto

tengan características de bien público. Precisamente, el Proyecto contemplado, se
encuentra ligado con las políticas citadas anteriormente.
Lineamientos de Políticas de estado para el Desarrollo de la Agricultura y la

vida rural en el Perú.
Pág. 31
Publicada bajo el Decreto Supremo N° 072-2006-AG, con fecha 17 de diciembre del
2006, a mérito del cual “Aprueban Lineamientos de Política de Estado para el
Desarrollo de la Agricultura y la Vida Rural en el Perú”, norma que según sus
considerandos tiene que ver como sustento la Ley 27659, Ley de Modernización de la
Gestión del Estado, por el cual se declara en modernización en sus diferentes
instancias, dependencias, entidades, organizaciones y procedimientos con la
finalidad de mejorar la gestión pública y construir un Estado democrático y
descentralizado al servicio del ciudadano.
Dicha norma establece como visión al 2021 “Tener un sector agrario y un medio
rural íntegramente desarrollados, productivos y de alto valor agregado, posicionados
en los mercados mundiales y nacionales con productos inocuos, ecológicos y
biodiversos, obtenidos con una gestión participativa pública y privada,
descentralizada, moderna y competitiva y con respeto al medio ambiente, base del
crecimiento y desarrollo económico y social del Perú”.
Dentro de los objetivos estratégicos desarrolla distintos ejes, como el fomento y

desarrollo de la modernización del sector agrario peruano; mejorar las condiciones de
vida de los agricultores y población rural en función de sus necesidades.
En lo relacionado a LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS SECTORIALES, nos da a

conocer sus pretensiones, la cual constituye una base para la construcción de una
agenda del sector agrario, algunos de cuyos puntos son:
 Fortalecimiento de la institucionalidad de la interacción del sector público y

privado (teniendo como base el énfasis en su sostenibilidad financiera).
CAMILACA
 Desarrollo de la agroindustria y su inserción en los mercados y sistemas de

comercialización internos y externos (se destaca el fomento al desarrollo de
la agroindustria priorizando el sector rural y se promoverán las cadenas
productivas; la implementación de una estrategia de promoción de
exportación orientada a posicionar productos diversificados y diferenciados
tales como productos limpios, orgánicos y de comercio justo debidamente
etiquetados).
 Desarrollo sostenible de la agricultura y ambiente rural (la política del sector
establecerá el diseño y fomento de modelos asociativos innovadores que
generen incentivos y respuestas ante la demanda de mercados globales).
 Marco normativo y sistemas de fìtosanidad e inocuidad agropecuaria.
 Financiamiento y uso de fondos de garantías y de seguros para el sector
agrario y desarrollo rural.
 Transferencia de tecnología y capacitación al Recurso Humano.
 Políticas de manejo y conservación de los recursos naturales.
 Titulación y marco normativo de tierras.
 Cooperación técnica internacional para el desarrollo del sector agrario.
 Apoyo a productos sensibles del sector agrario.
2.4.3. ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL
La necesidad de un Plan Integral de Desarrollo para Tacna (PIDT) que comprometa a

todos los niveles de gobierno y a la sociedad civil organizada dentro de una visión de
Pág. 32
conjunto determinó que con fecha 15 de abril del 2004 se promulgó los Decretos
Supremos Nº 030-2004-PCM y 031-2004-PCM por el cual se crea la Comisión
Especial de Alto Nivel para la Formulación del Plan Integral de Desarrollo de Tacna.
Este documento fue finalmente presentado y tiene como visión central de desarrollo
regional:
“Tacna, región atractiva para la inversión productiva, con índices de productividad y

competitividad suficientes como para situarse en el umbral del desarrollo sostenible
y autónomo en base a una población con niveles altos de educación y calidad de
vida”.
Para ello propugna el logro de los siguientes objetivos:
 Elevar la competitividad de las empresas productoras de la región y de los

servicios complementarios.
 Incrementar significativamente las exportaciones de productos
agroindustriales, hidrobiológicos, agrícolas y manufactureros.
 Articular territorialmente los mercados regionales e internacionales.
 Desarrollar las capacidades humanas y el capital institucional.
 Impulsar la investigación científica y tecnológica.
 Mejorar la calidad y condiciones de vida de la población.
 Fortalecer la Participación Ciudadana y la gobernabilidad en la Gestión
Pública.
CAMILACA
Podemos comprobar a partir de esto la evidente priorización del presente proyecto en

el documento marco de acción de la región Tacna.
En los Lineamientos de Política 2011 - 2014, aprobada mediante RESOLUCIÓN

EJECUTIVA REGIONAL Nº 229 - 2011- P.R./G.R.TACNA de fecha 23 de mayo del
2011, tiene como objetivo identificar una política de estado que apoye en desarrollo
de la región, orientado a los grandes temas que orientan la política de desarrollo,
esboza en FUNCION AGRICULTURA, respecto al sector agrícola “Planificar los
sembríos a nivel regional. Sustitución de productos agrícolas. Desarrollo agrario y
rural (vid, orégano, aceituna). Fomento y desarrollo de la investigación científica en
agro biodiversidad y el desarrollo de infraestructura hídrica. Sistematizar el régimen
de agua en base a la realidad regional. Aumentar la extensión permitida de la
propiedad de tierra. Diseñar un catastro eficiente que permita acelerar la titulación
de tierras. Promover la capacitación del agricultor priorizar la agroindustria”.
2.4.4. ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS DE POLÍTICA LOCAL
PLAN DE DESARROLLO PROVINCIAL CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CANDARAVE
La Municipalidad Provincial de Candarave y la sociedad civil candaraveña han

elaborado el Plan Estratégico Provincial de Candarave 2008 - 2021, el cual define
como visión de futuro al 2021:
“Candarave puerta altiplánica del sur del Perú, paraíso turístico, con desarrollo
sostenible, sustentado en la actividad agropecuaria e industria de exportación,
cuenta con medios de comunicación integrada a sus distritos y la región, su
Pág. 33
población organizada goza de una buena salud y educación de calidad, con
desnutrición y analfabetismo cero”.
Para dar viabilidad a esta visión establece el necesario cumplimiento de los 06 ejes
de desarrollo:
 Desarrollo productivo y de transformación para la agro-exportación.

 Fortalecimiento de las capacidades de la población organizada.
 Protección y conservación del medio ambiente.
 Desarrollo social con seguridad alimentaria, desnutrición infantil y
analfabetismo cero.
 Circuito turístico integrado al Altiplano del Sur.
 Medios de comunicación adecuados.
La Municipalidad Distrital de Camilaca en su Plan Estratégico Institucional Fija

como visión:
“Camilaca, Distrito hospitalario y turístico con una educación en un mundo

globalizado, existe una participación de grupos organizados, cuyos servicios de salud
están equipados, abastecidos y prestan servicios de calidad, con una agricultura con
infraestructura y tecnología de punta, siendo exportadores de productos
agropecuarios, con una seguridad ciudadana moderna”
La Municipalidad Distrital de Camilaca, en cumplimiento de los plazos y los procesos

establecidos para el desarrollo del llamado “Presupuesto Participativo”, convocó a los
distintos actores sociales y económicos para priorizar la ejecución de inversiones
CAMILACA
para el Período Fiscal 2015. En ella la colectividad representada priorizó el presente

Proyecto.
2.4.5. TIPOLOGIA DEL PROYECTO
La intervención prevista en el presente proyecto se enmarca en las funciones

establecidas para el Estado peruano; por ello presentamos la función programática
puntualmente vinculada a este proyecto:
CUADRO N° 11: ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA DEL PROYECTO
Función 10: Agropecuaria
•Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la

consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
División Funcional 025: Riego
•Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los

recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la
producción y productividad.
Grupo Funcional 0050: Infraestructura de Riego
•Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a

Pág. 34
incrementar la productividad de los suelos.
Responsable Funcional
•Ministerio de Agricultura - MINAG
Fuente: Anexo SNIP 01 Clasificador Funcional Programático – Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01

CAMILACA
IDENTIFICACIÓN
3. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNOSTICO
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA:
UBICACIÓN POLÍTICA Y GEOGRÁFICA
El Distrito de Camilaca pertenece a la Provincia de Candarave, está ubicado

en el extremo nororiental del Departamento de Tacna, a 3,176 m.s.n.m., tiene una
superficie total de 37.66 Km2, con una densidad poblacional de 29 Hab./Km., su
población está constituida por 1,724 habitantes según el censo de población y
vivienda – 2007. La actividad económica más importante es la agricultura, con un
área agrícola de 780.87 ha cultivadas conducidas por 460 Usuarios. Sus límites son
los siguientes:
 Por el Norte; limita con la Región de Moquegua y Distrito de Candarave.

 Por el Sur; limita con el Distrito de Ilabaya.
 Por el Este; limita con el Distrito de Cairani y Candarave.
 Por el Oeste; limita con el Distrito de Torata de la Región de Moquegua.
Pág. 35
GRÁFICO N° 6: UBICACIÓN DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO
UBICACIÓN DEL PROYECTO

CAMILACA
El área de intervención del proyecto de pre inversión está comprendida en el Distrito

de Camilaca, en la Provincia de Tacna y Departamento de Tacna.
Región : Tacna
Distrito : Camilaca
Coordenadas Geográficas : 70° 22’ 49” Longitud Oeste
DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA
El área de influencia del proyecto corresponde a los Sector Agrícola de Pacajoni, que
en tiene un área total de 21.34 ha bajo riego, con 17 Usuarios y 103 predios, este
sector actualmente tiene bajos rendimientos de sus cultivos agrícolas ocasionados
por la escasa disponibilidad del recurso y por un deficiente manejo agronómico de los
cultivos. En el siguiente cuadro se muestra con mayor detalle los sectores agrícolas
afectados por el problema:
CUADRO N° 12: ÁREA AFECTADA POR EL PROBLEMA
SECTOR DE RIEGO N° DE PREDIOS N° DE USUARIOS ÁREA (HA) Pág. 36

PACAJONI 103 17 21.34
TOTAL 103 17 21.34
Fuente. Padrón de Usuarios – ALA Locumba/Sama – Trabajo de Campo
El área por atender, a partir de la intervención del Proyecto, es el 100 % del total de
la superficie afectada por el problema; y, adicionalmente podemos señalar que esto
implica un 4.19 % de toda la superficie agrícola del Distrito.
CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS
A. CLIMA Y METEOROLOGÍA
El área de estudio está comprendida en la región Quechua (2300 a 3500

m.s.n.m.), la que se caracteriza por presentar un relieve moderado.
 Precipitación
La precipitación mensual en el año 2006 registro que las mayores

concentraciones se realizó en los meses de enero, febrero y marzo, siendo las
mismas 58.7, 72.2 y 40.4 mm, siendo las más significativas en el año,
registrando un promedio total de 178.0 existiendo un incremento en 41.9%
con relación al año 2005, así mismo en comparación con el valor promedio
calculado en base a la estadística de 43 años reporta en el mes de Enero 56.8
mm, febrero 52.9 mm, marzo 35.5 mm, periodos donde existe mayor
concentración pluvial, como observamos en el siguiente cuadro de la
precipitación mensual:
CAMILACA
CUADRO N° 13: PRECIPITACION TOTAL MENSUAL (MM) 1964 – 2006
CODIGO DE LA ESTACION : 19101102 LONGITUD : 70°15'

NOMBRE DE ESTACION : CANDARAVE DPTO. : TACNA LATITUD : 17°16'
CATEG. DE ESTACION : CO PROV. : CANDARAVE ALTITUD : 3,415 m.s.n.m.
CUENCA : LOCUMBA DIST. : CANDARAVE FUENTE : SENAMHI
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL PROM
TOTAL 2441.5 2276.7 1527.3 82.1 2.0 33.6 38.8 55.0 85.2 78.4 75.8 503.2 7199.6 ---
PROM 56.8 52.9 35.5 1.9 0.0 0.8 0.9 1.3 2.0 1.8 1.8 11.7 167.4 14.0
D.STD 32.7 51.1 40.2 3.5 0.2 3.3 4.4 5.8 5.5 4.1 3.6 13.9 82.0 19.1
MAX 133.8 225.1 174.2 17.6 1.6 20.3 26.3 37.0 23.6 19.6 17.7 72.3 365.6 225.1
MIN 5.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 17.2 0.0
 Recurso Hídrico
El Río Tacalaya se origina en las cordilleras del Distrito de Camilaca, Provincia

de Candarave, es afluente del Río Ilabaya. En su recorrido, irriga parte de las
áreas agrícolas de los Sectores de Camilaca, Cairani, Ancocala y Cambaya
hasta la confluencia con el Río Borogueña. Las descargas promedio
mensuales, desde el periodo de 1,952 hasta el 2006, aforados en la Estación
Tacalaya, se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 14: DESCARGAS MEDIAS MENSUALES – RÍO TACALAYA (PERÍODO 1952 – 2006)
CAUDAL DEMANDADO (m3/s)

AÑO 1952-2006
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC PROM
PROM 0.24 0.374 0.359 0.26 0.216 0.201 0.19 0.183 0.165 0.149 0.15 0.167 0.221
Pág. 37
Fuente: Proyecto Especial Tacna/ Dirección de Estudios/ Área de Hidrología
 Temperatura
Los datos de temperatura para el presente proyecto, fueron registrados por la

estación de Candarave (1,964 – 2006), que tiene características similares a la
zona de estudio.
La Temperatura Máxima Anual es de 14 a 16º C, la Temperatura media es de

8 a 10°C y la Temperatura Mínima Normal en la estación de invierno es de 0º
a 4ºC.
CUADRO N° 15: TEMPERATURAS MAXIMAS MENSUALES (°C)

AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC PROM
PROM 15.9 15.5 15.7 16.3 15.7 14.7 14.7 15.5 16.1 16.8 16.8 16.7 15.9
D.STD 1.6 1.8 1.3 0.8 1.0 0.9 0.8 1.0 0.8 0.7 0.8 0.9 0.3
MAX 20.0 19.6 18.5 18.3 18.1 17.1 16.5 17.7 17.8 18.1 18.6 18.7 20.0
MIN 12.3 12.7 174.2 17.6 1.6 20.3 26.3 37.0 23.6 19.6 17.7 72.3 12.3

CAMILACA
PROM 10.3 10.2 10.2 10.1 9.3 8.5 8.3 8.9 9.4 10.0 10.1 10.4 9.6
D.STD 1.1 1.0 0.9 0.8 0.8 0.9 0.6 0.7 0.6 0.6 0.8 0.8 0.2
MAX 12.7 13.0 12.8 12.2 11.7 9.9 9.5 10.7 10.8 11.5 11.3 11.8 13.0
MIN 8.0 7.9 8.8 8.0 7.8 6.0 7.0 7.8 8.2 8.6 8.2 8.3 6.0

PROM 4.8 4.8 4.7 3.9 2.9 2.2 1.9 2.6 2.9 3.3 3.5 4.1 3.5
D.STD 1.3 1.0 1.0 1.0 1.1 1.3 0.8 0.8 0.9 0.9 1.0 1.0 0.2
MAX 7.4 7.0 7.2 6.6 5.4 5.4 3.9 4.8 4.5 4.8 7.2 6.2 7.4
MIN 1.0 0.0 2.3 1.9 0.0 -2.1 -0.6 0.4 0.3 0.6 0.7 2.0 -2.1
 Humedad
Las cedula de cultivos identificados por el presente proyecto: El orégano, la

papa, el maíz amiláceo, requieren de un elevado porcentaje de humedad
relativa, la Humedad Relativa para el área de influencia oscilan entre el 40 y
75%, techos mínimos y máximos que registra la estación meteorológica de
Candarave. Los mayores porcentajes de humedad relativa se presentan en
los meses de enero, febrero y marzo (con valores de 72.5, 75.2 y 71.4%
respectivamente).
CUADRO N° 16: HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%) 1964 – 2006 Pág. 38

PROM 72.5 75.2 71.4 60.0 53.0 48.0 46.2 47.4 47.0 48.3 52.9 58.8 56.7
D.STD 10.7 11.0 8.9 10.4 11.5 11.5 10.3 10.5 11.1 11.6 11.3 9.3 ---
MAX 92.0 93.0 92.0 90.0 87.0 83.0 67.0 62.0 72.0 79.0 81.0 79.0 93.0
MIN 42.0 52.0 54.0 40.0 37.0 32.0 26.0 25.0 31.0 31.0 32.0 36.0 25.0
 Evaporación
La revisión cronológica de los resultados anuales de la información obtenida

en la estación de Candarave, ubicado a 3,415 m.s.n.m, se obtiene en épocas
de avenida valores promedio mínimos, en el año 2006 se obtuvo 71.3 mm,
92.4 mm y 71.3 mm, respectivamente a los periodos mencionados. Se
obtuvieron picos superiores de evaporación en los meses de julio, octubre y
diciembre siendo los mismos 167.4, 170.5 y 186.0 mm En relación con el
promedio los datos históricos resuelven la expectativa de ocurrencia se denota
que en los periodos de avenida del recurso hídrico, en los meses de enero,
febrero y marzo se obtuvieron valores mínimos siendo los mismos 78.5, 64.7 y
73.2 mm y obteniendo valores promedios altos en los meses de setiembre,
octubre y noviembre (valores como 111.4, 131.0 y 116.9 mm
respectivamente). Además de apreciar las oscilaciones en el siguiente cuadro:
CAMILACA
CUADRO N° 17: EVAPORACION TOTAL MENSUAL (MM) 1972 – 2006

TOTAL 2040.8 1682.1 1975.8 2507.3 2707.3 2817 2935.5 3103.8 3231.6 3537.9 2806.4 2967.4 ---
PROM 78.5 64.7 73.2 100.3 117.7 108.3 108.7 110.9 111.4 131.0 116.9 106.0 102.3
D.STD 51.0 47.0 49.3 56.5 58.6 63.5 64.7 66.1 64.1 70.6 66.9 63.3 7.6
MAX 151.9 156.6 173.6 165.0 191.5 189.1 199.2 212.5 210.1 237.7 197.0 186.0 237.7
MIN 0.0 1.0 1.6 3.7 4.7 4.9 5.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
B. GEOLOGÍA
Unidades Morfológicas en el Área de Estudio
Los rasgos geomorfológicos que se observan en el sector de Camilaca son

típicos de Valles interandinos con laderas empinadas moldeadas en rocas
sedimentarias y volcánicas, una zona de terrazas horizontales a
subhorizontales producto de la tectónica, del desgaste del intemperismo, de
la erosión fluvial y la zona conocida como cañón de erosión que constituye el
desgaste producto de la avenida del río.
En un concepto, el modelado de este relieve es el resultado de la acción

combinada de fenómenos endodinámicos y exodinámicos y construido en el
marco de los procesos de agradación y degradación. Entre los fenómenos
internos, las estructuras producidas durante el proceso de levantamiento Pág. 39
andino y el vulcanismo del Terciario medio- Cuaternario han constituidos lo

factores endógenos principales y entre los factores externos, juegan singular
papel las crisis climáticas Pleistocénicas (glaciación, precipitaciones) y los
agentes del intemperismo que han modelado y siguen modelando el paisaje
actual de la zona.
Unidades Litológicas en la Zona de Estudio
Formación Chachacumane: Litológicamente están constituidas por una

secuencia de rocas sedimentarias que en la base está constituida areniscas
grises estratificadas en capas delgadas, con niveles de lutitas grises con tonos
marrones y que contiene abundante restos de plantas, este paquete es de
una gran potencia, además se observa la presencia de cuarcitas grises con
tonos de color crema, en bancos gruesos.
Sobre los bancos de cuarcitas se depositaron lutitas oscuras a negras,

carbonosas, la secuencia sedimentaria continua con unas areniscas
cuarcíticas de color gris y cuarcitas grises blanquecina en capas
delgadas, intercalaciones de limolitas grises, cuarcitas grises con lutitas gris
oscura compactas con laminillas de micas en los planos de estratificación.
Esta secuencia se encuentra intruida y levantada por unas dioritas las que a
su vez están intruidas por unos diques de naturaleza andesítica.
CAMILACA
La Formación Chachacumane en la zona afectada por la falla se encuentra

muy a extremadamente fracturada y en algunos sectores fragmentada como
se observa en el cerro Chaquera y la quebrada Tasacahua en donde se han
producido derrumbes activados por la presencia de agua de manantial.
En el poblado de Camilaca las condiciones físicas de la roca mejora en

este lugar se realizaron estaciones geomecánicas como resultado de ello se
determinó que el macizo rocoso tienen un grado de fracturamiento de
fracturadas y en algunos sectores muy fracturadas, además de ello se
realizaron análisis de taludes en roca utilizando el programa DIP que nos
indican que los taludes son estable.
Formación Toquepala: Litológicamente se encuentra compuesta por

derrames y piroclásticos andesíticos, dacíticos y riolíticos. Los afloramientos
de la Formación Toquepala se observan al norte del poblado de Camilaca.
Formación Huaylillas: Esta formación en nuestra zona de estudio consiste

de tobas riolíticas de color rosado blanquecino y pardo rojizo con tonos
violáceos, mineralógicamente la roca se compone en un mayor porcentaje en
feldespatos y cuarzo y cantidades menores de biotita y vidrio. La formación
Huaylillas se depositó en discordancia erosional sobre la Formación
Toquepala y se le puede observar en la zona de Alto de Camilaca. Debido a
fenómenos de geodinámica externa muchos bloques se encuentra en las
partes media y baja del poblado de Camilaca.
Depósitos de Deslizamiento (Ts-ds): Se han formado debido a la presencia Pág. 40

de una falla normal de dirección NE-SW que involucraron la movilización de
grandes volúmenes de materiales rocosos hacia los niveles inferiores bajo la
acción directa de la gravitación terrestre coadyuvados por el agua. Su
estructura interna es completamente hetereométrica destacando los grandes
bloques de la Formación Huaylillas, la composición litológica es variada
debido a que está conformada por una mezcla de materiales previamente
formados como son las rocas volcánicas de la Formación Toquepala,
Huaylillas y probablemente de la Formación Capillune. Estos depósitos se
han ubicado en las partes altas del pueblo de Camilaca como Yarama.
Volcánico Sencca (TsQp-vse): En nuestra zona de estudio el Volcánico

Sencca se encuentra constituido en la base por tobas de color blanco con
cristales de cuarzo, sanidina con inclusiones de pómez y fragmentos de
andesita, estas tobas son muy compactas. Le sobreyacen unas tobas rosadas
retrabajadas que contienen pómez, clastos de la formación Huaylillas, son
poco compactas. El Volcánico Sencca en nuestra zona de estudio se ha
depositado en la ladera ubicada sobre el pueblo de Camilaca, este volcánico
ha rellenado depresiones y laderas.
Depósito de Deslizamientos (TsQpII-ds): Constituido por bloques métricos

angulosos y subangulosos en matriz areno-limosa, la naturaleza litológica de
este depósito proviene de las rocas de la formación Huaylillas y Sencca y se
ubican en la terraza estructural donde se ha emplazado el poblado de Yarama
CAMILACA
Depósitos del Cuaternario: Durante el Cuaternario se sucedieron las crisis

climáticas que ocasionaron una intensa actividad geodinámica en la zona,
disminuyendo ostensiblemente durante el Holoceno. Como producto de esta
actividad geodinámica se formaron los siguientes depósitos:
a. Depósitos de Deslizamientos Tipo I (QpI-ds): Su estructura interna

es completamente hetereométrica destacando los grandes bloques y
cantos de la Formación Huaylillas.
b. Depósitos de Deslizamientos Tipo II (QpII-ds): Originados por un
segundo movimiento del terreno que ocasionó un reacomodo de los
materiales del primer deslizamiento Tipo I e involucró a la ladera de
aguas abajo con lo que arrastró materiales pertenecientes a la
formación Chachacumane y Volcánico Sencca principalmente, la
matriz es más tobácea y de color blanco cremoso.
c. Depósitos de Flujos de Barro (Qh-fb): Son depósitos originados a
expensas de los depósitos de Deslizamiento Tipo II, por lo que su
composición litológica es similar, estos depósitos son poco compactos
y son potencialmente activos, tal como sucede en el barrio Alto Silva.
d. Depósito de Deslizamientos (Qh-ds): Este tipo de depósito se
encuentra ubicado en la parte baja del poblado de Camilaca, se ha
formado a expensas de los depósitos de Deslizamientos QpI-ds como
producto de un nuevo deslizamiento y está constituido por cantos
subangulosos preferentemente de la formación Chachacumane y del
Volcánico Sencca. Como consecuencia de este deslizamiento el río fue Pág. 41
represado en el año 1950.
e. Depósitos Coluviales-Deluviales (Qh-dl/col): Se encuentran
constituidos por bloques, cantos subangulosos y gravas con arenas
estos son arrastrados por la acción de las aguas de lluvia. Están
depositados en la escarpa formada en la parte alta del pueblo de
Camilaca y al pie del poblado de Yarama y sobre el colegio.
f. Depósito de Derrumbe (Qh-dr): Producidos por la acción de la
gravedad en los afloramientos rocosos extremadamente fracturados,
están influenciados por la presencia de agua. Litológicamente se
encuentran constituidos por bloques, cantos angulosos provenientes
de las rocas sedimentarías de la Formación
g. Chachacumane y las rocas subvolcánicas principalmente: A estos
depósitos de Derrumbe se les encuentra al pie del cerro Chaquera.
h. Depósito de Proluviales (Qh-pl): Se ubican en las quebradas y
quebradillas y son el producto de la alteración, denudación y erosión
trasladadas por flujos de agua temporal; los fragmentos rocosos son
heterométricos (bloques, cantos gravas, etc.). Conforman los conos
deyectivos. Se les observa en la quebrada Chapocahua.
i. Depósito Aluvial: Se encuentra ubicado en las terrazas del río
Camilaca, litológicamente está constituido por cantos rodados,
gravas con arenas y la presencia de algunos bloques.
CAMILACA
j. Depósito Fluvial: Se encuentra ubicado en el cauce actual del río

Camilaca y están constituidos por bloques, cantos rodados
subredondeados, gravas y arena.
Estructuras Geológicas
La estructura es el aspecto geométrico de la roca, no a la escala de partícula,

sino en su conjunto. Las estructuras pueden ser primarias y secundarias.
Las estructuras primarias se han producido durante la formación de la roca

donde la estructura primaria principal es la estratificación y se encuentran
presente en las rocas sedimentarias de la Formación Chachacumane.
Las estructuras secundarias se producen luego de la consolidación de las

rocas como pliegues, fallas, fracturas, grietas, escarpas, etc.
La falla Cairani, el anticlinal formado en la Formación Chachacumane, las

grietas formadas muy cerca al río Camilaca, las escarpas al pie del pueblo de
Yarama, son ejemplos de estructuras secundarias.
C. ACCESIBILIDAD Y VÍAS DE COMUNICACIÓN
Para trasladarse a la zona de influencia desde la ciudad de Tacna, tenemos tres

alternativas, que las describimos a continuación:
 La primera vía tiene un recorrido desde Tacna – Locumba – Ilabaya –

Cambaya – Camilaca; Primer tramo Asfaltado desde Tacna – Ilabaya y luego
a nivel de trocha desde Ilabaya hasta Camilaca. Pág. 42
 La segunda desde Tacna – Toquepala – Cimarrona y Camilaca, Esta

carretera el 50% es asfaltada, en 40% es afirmado y un 10% es a nivel de
trocha.
 La tercera alterna es la que tiene un recorrido muy largo esta se encuentra

desde Tacna – Tarata – Candarave y Camilaca.
CUADRO N° 18: ACCESO A LA ZONA DE ESTUDIO
INICIO DESTINO RECORRIDO (KM) TIEMPO DÍAS

TACNA CANDARAVE 185 110 MIN <1
CANDARAVE CAMILACA 51 56 MIN <1
TACNA ILABAYA 135 90 MIN <1
ILABAYA CAMILACA 37 45 MIN <1
CAMILACA SECCIÓN PRINCIPAL 07- 10 15 MIN <1
Fuente: PROVIAS – Trabajo de Campo
D. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE INFLUENCIA
Determinamos en este punto la existencia o no de peligros naturales que puedan

afectar la zona en la cual se pretende desarrollar el proyecto.
PRINCIPALES RIESGOS EXISTENTE
El área de influencia forma parte de una de las regiones sismo tectónicas y

vulcanogénicas más sensibles del país, a su vez conforma la zona de mayor
actividad sísmica y volcánica conocida como Círculo de Fuego del Pacífico.
CAMILACA
La evaluación e investigación de la sismicidad indican que la mayor actividad

tectónica se encuentra en los bordes de las placas de Nazca y Continental; zonas
de gran esfuerzo y liberación de energía, principalmente en la zona de Benioff.
Estas originaron geoformas: La Fosa Oceánica, la Cordillera de los Andes, las
cuales son controladas por geoestructuras como son los plegamientos y
fallamientos.
i. Riesgo Sísmico
Actualmente el área comprendida por las cuencas de Tacna, no evidencia

actividad tectónica, lo que no significa que no encierre un carácter
relativamente activo. La región de Tacna, es considerado de alta sismicidad. Los
informes recientes indican que actualmente en esta región se viene registrando
un prolongado silencio sísmico, por lo que es de prever la ocurrencia de un
movimiento de gran intensidad, sin embargo no se puede afirmar ni predecir
que éste conlleve impactos catastróficos.
 Sismicidad Regional de las Cuencas de Tacna
Se ha obtenido documentación sísmica detallada de los trabajos de

Enrique Silgado Ferro (1974) y del Proyecto Sismicidad de la región
andina (SISRA). Se ha considerado el sismo más trascendente de la
historia, como es el sismo de fecha 12 de agosto de 1968.
En los últimos 450 años, según información sismo-histórica, ha ocurrido

sismos con intensidades máximas de IX° en la escala de Mercalli
Pág. 43
Modificada para Tacna y zonas comprendidas dentro de las cuencas del
departamento de Tacna, las zonas con mayores intensidades, las cuales
fueron realizadas por el Dr. Jorge Alva H.
Epicentros que datan desde 1963 a 1991, con magnitud en función de las
ondas superficiales Mb y de origen tectónico como mayor fuente sismo
génica.
 Distribución Espacial de los Sismos
Los epicentros presentados en las cuencas de Tacna son similares al

resto del país, donde la mayor fuente sismo génica lo conforman la
interacción de placas, la mayor concentración de sismos se presentan en
el mar y la zona altoandina occidental, que coinciden con el borde de la
Zona de Benioff, y la Zona Volcánica en la parte profunda bajo el
continente. Los sismos, varían entre los 30 a 50 km en la Zona Marítima y
199 Km. en la Zona Altoandina Occidental. Así mismo la zona ubicada
entre Tacna y Arica, podría ser la parte intermedia entre el inicio del
contacto de las placas de Nazca-Continental y la final de la subducción.
 Perfil Sísmico de las Cuencas del Departamento de Tacna
Los sismos en cuencas de Tacna, tienen una orientación de Nor-Este a

Sur-Oeste, ligeramente perpendicular al litoral, pasando por la ciudad de
Tacna. mostrando una distribución foca de epicentros; los sismos que
ocurren por lo general en el Océano Pacifico tienen profundidades
CAMILACA
menores de 50 Km., y a partir del litoral hacia el continente se

profundizan de acuerdo al Plano de Benioff. Los que se presentarían
entre los 100 y 120 Km.
 Estimación de los Parámetros de Atenuación
La costa del Perú se caracteriza por presentar un alto grado de actividad

sísmica, puntualizando las cuencas geográficas, se tiene que las máximas
magnitudes están en el rango de 6.5 a 7.1 Mb, información recopilada de
los catálogos sísmicos del IGP y IG Characato (Arequipa).
La intensidad es otro parámetro para evaluar el grado de destrucción de

un sismo dentro de un área afectada, guarda relación con las máximas
aceleraciones del sismo. Según cálculos, formulación dada por Saragoni,
Cumpien y Acaya, el sismo más importante ocurrido en la Cuenca del
Maure fue el 10-12-80, ubicándose su foco principal a 33 Km. de
profundidad y alcanzó una magnitud de 4.9 Mb, a una distancia
epicentral de 27 Km. del embalse de Chuapalca arrojó una aceleración
máxima de 45.18 cm/seg2 y una aceleración del suelo de 0.005.
 Intensidades Epicentrales
Permite evaluar los daños provocados por las vibraciones sísmicas en el

epicentro. Se cuantifica mediante la escala ideada por Mercalli (va de I a
XII)
Pág. 44
Analizando los sismos con magnitud mayor a 5 Mb, desde 1958 a 1991
(sismos instrumentales), se define que en las cuencas de Tacna en la
parte alto andina la magnitud es mayor de 6.3 e intensidades
correspondientes a VII han causado daños de consideración.
 Periodo de Retorno
Se fundamenta en base a la teoría de Gumbel de valores extremos, donde

es factible deducir las posibilidades de ocurrencia de los sismos, por
ejemplo, los sismos con magnitud mayor de 6.3 Mb tienen un periodo de
retorno de 31 años y una probabilidad de ocurrencia de 96.8 %.
El riesgo sísmico se define como la probabilidad de ocurrencia de un

sismo en un lugar determinado, con una magnitud igual o mayor al valor
prefijado. Si el epicentro del sismo se encuentra muy próximo al lugar de
interés el peligro sísmico es mayor, para un sismo de magnitud 6.3
descrito anteriormente, un riesgo sísmico para 50.75 y 100 años un
porcentaje de 88.59; 91.44 y 96.23 % respectivamente.
Actualmente las cuencas de Tacna no se evidencia actividad tectónica ni

vulcanismo activo, esto significa que no encierre un carácter probabilístico de
ocurrencia. Tal hecho se manifiesta por la frecuencia de movimientos sísmicos
algunos de ellos acompañados de actividad volcánica y que a lo largo de su
historia han causado gran afectación.
CAMILACA
La región es considerada de alta sismicidad. Indicando que actualmente en esta

región se viene registrando un prolongado silencio sísmico, por lo que es de
prever la ocurrencia de un movimiento de gran intensidad, lo que sin embargo
no puede predecir que éste conlleve impactos catastróficos.
Al respecto cabe indicar que el riesgo sísmico y eventualmente la ocurrencia de

un fenómeno de significativa intensidad y afectación en la zona y región,
dependerá no sólo de la magnitud del movimiento telúrico, sino también del
carácter de vulnerabilidad del medio y las actividades allí emplazadas.
ii. Deslizamientos
Las capas de circundan el lado norte del centro poblado de Camilaca, son
evidencias de antiguos deslizamientos que ocurren en suelos y rocas, que en su
evolución inicial comprometió viviendas, caminos de herradura y terrenos de
cultivo.
iii. Agrietamientos
Los agrietamientos en suelos y rocas que están ocurriendo, son indicadores

morfo dinámicos y premonitorios a la ocurrencia y reactivación de fenómenos
como deslizantes y derrumbes que comprometen la seguridad física de
viviendas, infraestructura básica, obras viales y terrenos de cultivo. Las grietas
en el área de influencia presentan vectores de movimiento promedio horizontal
(ancho) entre 0.10 a 0.30m y escarpa vertical (salto) entre 0.10 a 0.20m.
A consecuencia de las fuertes precipitaciones pluviales ocurridas durante el Pág. 45

Niño de 1997-98 y las ultimas ocurridas durante los meses de Enero y Marzo
del año 2000, según manifestaciones de los pobladores se produjo la
reactivación de los deslizamientos, teniendo como elementos vulnerables las
viviendas, especialmente las construidas muy cercanas al borde de las
escarpas, las obras de infraestructura básica, viales, de riego y terrenos de
cultivo.
La corona del deslizamiento reactivo tiene una longitud aproximada de 0.6 km

con escarpas verticales entre 4 a 8 metros.
El deslizamiento en el sector este del poblado de Camilaca, tiene una longitud

aproximada de 300 metros y escarpas verticales entre 2 a 10 metros.
Los deslizamientos se deben al tipo de suelos incoherentes a la Litología del

basamento rocoso formado por rocas de naturaleza volcánica, al discurrimiento
del agua superficial y subterránea con desarrollo de sobre presiones
intersticiales, originadas por las filtraciones debido a las precipitaciones
pluviales y de riego incontrolado.
iv. Derrumbes
Son remociones de masa que se producen en rocas fracturadas en las laderas

de los cerros ubicadas en el lado sur del centro poblado de Camilaca, que
afecta terrenos de cultivo, canales de riego y caminos de herradura.
v. Desprendimiento de rocas
CAMILACA
En las laderas superiores al pueblo de Camilaca, se producen constantes

desprendimientos de rocas, especialmente en la temporada de lluvias que en su
evolución puede comprometer la seguridad física de viviendas, canales de
regadío y terrenos de cultivo.
ANÁLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA DE INFLUENCIA
En el trabajo de campo se recopilo información primaria y secundaria

identificándose los peligros, la frecuencia y severidad. Para lo cual se hizo uso de
los formatos de las Pautas Metodológicas para la Incorporación de Análisis del
Riesgo de Desastres en los Proyectos de Inversión Pública.
FORMATO Nº 1: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL

PROYECTO
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo
se pretende ejecutar el proyecto?
de peligros?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X Pág. 46
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X Derrames Tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas SI NO
anteriores durante la vida útil de proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente SI NO
para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas – DGPI – Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del
riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública.
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros
a. Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno
de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
información histórica o en estudios de prospectiva. Severidad: se define
como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de
impacto).
b. Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente

escala:
B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.
Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado

Peligros S N
B M A S.I. B M A S.I. c = a*b
CAMILACA
Inundaciones X
¿Existen zonas con problemas de inundación? X
¿Existe sedimentación en el rio o quebrada? X
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que está
X
involucrado en el proyecto?
Lluvias Intensas X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos
¿Existen procesos de erosión?
¿Existe mal drenaje de suelos?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1
¿Existen antecedentes de derrumbes? X 1 1 1
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X 1 2 2
Sequias X
Huaycos X
Incendios Urbanos X
Vulcanismo X
Crecidas de Rio X
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas – DGPM
De acuerdo al análisis de campo se puede concluir que se han identificado tres

tipos de peligros en la zona donde se pretende ejecutar el proyecto, las lluvias
intensas con mediana frecuencia que pueden afectar la zona, derrumbes y sismos
de baja intensidad.
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS
Pág. 47
A. DIAGNÓSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA
SITUACIÓN DEL SERVICIO
Infraestructura de Almacenamiento:
La infraestructura de almacenamiento de regulación de este sector de riego es de
mampostería de piedra y se encuentran en mal estado de conservación, cuenta
con un reservorio que tiene una capacidad de almacenamiento de 520 m3.
La sección de riego bajo estudio (Pacajoni), carece de una infraestructura de

almacenamiento de agua con las características técnicas para fines agrícolas
dentro de todo el comité de riego Camilaca, debido a esto, considerables
volúmenes de este recurso se desaprovechan, ya que para el agricultor de la zona
le es casi imposible irrigar por las noches y optan por dejarlo el agua en sus predio
ocasionando erosiones en los suelo, esto hace que el terreno sea poco productivo.
CAMILACA
Imagen 01: Esta fotografía nos muestra el reservorio de concreto del sector de Pacajoni, con una
capacidad 520 m3.
Pág. 48
Es necesario señalar que se está contemplando una construcción del reservorio
con el fin de que se capte mayor cantidad de agua en las épocas de mayores
avenidas, es decir, por los meses diciembre a febrero donde las precipitaciones
fluviales son más intensas.
Infraestructura de Conducción:
Canal Pacajoni: Se origina del partidor Pacajoni hasta su tramo final; tiene una
capacidad de conducción 0.020 m3/s y una longitud 0.428 Km., actualmente se
encuentra sin revestir con características hidráulicas; b=0.25 m. B= 0.40y h=0.30
m, de sección trapezoidal, su estado de conservación es regular.
CAMILACA
Imagen 02: Se aprecia el sistema de distribución después del reservorio.
A. DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO Pág. 49
ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO
La comisión de Regantes de Camilaca sigue la jerarquía regular de toda

organización agraria, es que en base a un registro de actas, en base a la siguiente
estructura:
 Presidente
 Vice – Presidente
 Tesorero
 Vocal
 Partidores
Los partidores son quienes se encargan de la distribución del recurso hídrico de

sus respectivos sectores de riego, evidentemente en algunas ocasiones tienen
inconvenientes con los usuarios debido a la escasa disponibilidad del agua para
riego.
Esta organización realiza sus reuniones en el local comunal, con una frecuencia
de dos reuniones al año en promedio dependiendo de las necesidades y/o
problemas que se presentan en el transcurso del año. La organización de usuarios
tiene deficiencias en su gestión por falta de recursos económicos debido a que la
recaudación actual solo alcanza al (75%) por concepto de tarifa de agua no
cubre los gastos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Otra de las deficiencias es que no cuenta con un plan de cultivo y riego que
CAMILACA
permita una mejor distribución del recurso hídrico, en la actualidad la

distribución se da de acuerdo a usos y costumbres.
Método de Riego
El método de riego que vienen utilizando los usuarios de la Comisión de Regantes

de Camilaca es por gravedad realizándose la distribución del agua de acuerdo a
usos y costumbres. El riego de las parcelas se realiza a través de una línea de
conducción abierta (canales) aprovechando el desnivel entre el punto de captación
y el punto de entrega. La pendiente elevada del terreno y malas prácticas de riego
están generando la erosión y empobrecimiento de los suelos, así como el deterioro
de los andenes.
La Comisión de Regantes de Camilaca posee una mita de riego, este rol de riego se
ajusta a las estaciones climatológicas, por decir, en tiempos de sequía la mita de
riego llega a prolongarse desde 30 hasta 120 días causando un estrés hídrico en
los cultivos.
Costo de la Tierra
Para determinar el costo del terreno en la zona de influencia del proyecto se

ha tomado como referencia la valorización de terreno en la localidad de Vilalaca,
el cual presenta características similares en cuanto a clima y accesos, según el
“Informe de Valuación de un inmueble rústico, denominado CVI0160, que se ubica
en el anexo de Vilalaca, Distrito de Ilabaya - Jorge Basadre - Tacna”, para los
criterios de valorización se ha tomado el valor comercial de los predios ubicados en
Pág. 50
la localidad de Vilalaca, criterios técnicos establecidos en el Decreto Supremo Nº
130-2001-EF y el Reglamento Nacional de Tasaciones del Perú, aprobado según
Resolución Ministerial Nº 126-2007 - Vivienda, publicada el 13 de Mayo del 2007
acorde a las normas vigentes; el valor por una hectárea es de S/. 26,507.00, este
valor se considera como predio agrícola puesto que entre los considerados también
estipula el costo de producción del cultivo de orégano; esta valorización fue
realizada en el año del 2008 por parte del Ing. Alex Maquera Jahuira con el
registro CIP Nº 51756, Perito Judicial,2007-2008, con Res. Adm. N° 225-2007-
PCSJT-PJ.
Tenencia de la Tierra
En relación al documento que acredita la posesión de los predios en la localidad

de Camilaca, podemos señalar que los usuarios poseen acta de adjudicación por la
comunidad, esto según la entrevista realizada a los beneficiarios del presente
proyecto, así mismo es preciso aclarar que todo los predios de la localidad de
Camilaca se encuentran inscritas en los registros públicos de Tacna a favor de la
Comunidad Campesina de Camilaca.
En la zona de influencia del presente proyecto, se tiene un área total de 830.83 ha

distribuidos en 4,017 predios, el cual nos da un ratio de 0.21 ha por predio, esto
es un indicador de la predominancia del minifundio en la zona.
Tarifa de Agua
CAMILACA
El costo de la tarifa de agua para la Comisión de Regantes de Camilaca hasta el

año 2006 ha sido de S/.13.00/ha, aproximadamente el índice de morosidad
alcanza el 25%.
EFICIENCIA DE RIEGO
La eficiencia de riego, se determina mediante la diferencia entre el requerimiento

bruto y el requerimiento neto de riego, ello implica medir las pérdidas del recurso
hídrico desde la fuente de alimentación (toma de captación) hasta la aplicación a
la planta. La eficiencia de riego está conformada por: la eficiencia de conducción,
eficiencia de distribución y la eficiencia de aplicación.
Eficiencia de Conducción
Consiste en el movimiento o traslado del recurso hídrico a través de los canales

principales hacia los laterales y estos a los canales secundarios o conductores
hacia la toma parcelaria. Las pérdidas de agua consideradas para las redes de
conducción están dadas principalmente por: perdidas por evaporación, por
infiltración y por operación.
Perdida por Evaporación, Son inevitables en canales abiertos y representan

generalmente una cantidad pequeña, pueden estimarse como máximo un 10% y
normalmente entre 2% a 5%, por lo frecuente se deprecia.
Perdida por Infiltración, Depende de muchos factores, entre ellos. El

revestimiento, la longitud del canal, el caudal, la velocidad, el tipo de suelo y la
profundidad de la napa freática. Pág. 51
Perdida por Operación, Son más significativas en aquellos tramos donde

predomina la distribución del agua, ya sean canales laterales o tomas prediales.
Para la determinación de la eficiencia de conducción del canal de la Sección

principal, se realizó los aforos correspondientes mediante el método del flotador,
identificando diferentes tramos para una adecuada medición. Los resultados del
trabajo de campo son los siguientes; se determinó un promedio de 38% de
pérdidas en todo el trayecto del canal, esto nos indica una eficiencia de
conducción del 62%.
Eficiencia de Distribución
Las pérdidas del recurso hídrico consideradas en las redes de distribución están
dadas por el movimiento o traslado del agua a través de los laterales (canales
secundarios) hacia los otros laterales o directamente a la toma predial, estas
pérdidas están constituidas por: Perdidas por evaporación, por infiltración y por
operación. El resultado de los trabajos de campo nos determina una eficiencia de
distribución en el orden del 85%.
Eficiencia de Aplicación
La eficiencia de aplicación está definida por la relación entre el volumen de agua

retenida en la zona de raíces y que será usada para la evapotranspiración, más el
volumen de agua necesario para mantener un balance apropiado de sales en el
perfil enraizado y el volumen total de agua aplicado en el riego. Dicho de otra
CAMILACA
manera, la eficiencia de aplicación expresa la relación entre el volumen de agua

requerido por la planta y el volumen de agua aplicado por el agricultor.
Para la medición de la eficiencia de aplicación se toma como referencia los

resultados de la medición del Sector de Riego Pacajoni, teniendo en cuenta que
existe similitud en cuanto al tipo de suelos, el tipo de cultivos y la aplicación del
riego en parcela, de cuya referencia se toma en cuenta una eficiencia de aplicación
48.00 %.
CUADRO N° 19: PORCENTAJE DE PÉRDIDAS DEL RECURSO HÍDRICO
EFICIENCIA DE EFICIENCIA DE EFICIENCIA DE

CANALES EFICIENCIA DE RIEGO
CONDUCCIÓN DISTRIBUCIÓN APLICACIÓN
PACAJONI 62.00% 85.00% 48.00% 25.30%
El bajo porcentaje de aplicación en parcela se origina básicamente por la

aplicación del riego nocturno, donde La visibilidad de los agricultores es muy baja
a nula sumado a la pendiente natural del terreno origina que los agricultores no
controlen el Riego nocturno generándose pérdidas significativas del recurso
hídrico, para eliminar el Riego nocturno se hace necesario la construcción de un
reservorio que permita La regulación del riego a solo 12 horas eliminado de esta
manera el riego nocturno.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS
Pág. 52
A. POBLACIÓN Y MUESTRA:
El Distrito de Camilaca, de acuerdo al Censo Nacional 2007: XI de Población y VI

de Vivienda, tiene una Población de 1,724 habitantes.
En este censo, también, se determinó las actividades económicas que predominan

en la zona de influencia, con una Población Económicamente Activa (PEA) de 98
habitantes, siendo la Agricultura la actividad más importante con el 69.39 %,
seguido de la Administración Pública y de Defensa con el 13.27 %, Construcción
con el 9.18 % y las demás actividades con un 8.17 %.
CUADRO N° 20: POBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD
POBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS POBLACIÓN SEGÚN SEXO

PORCENTAJE
DE EDAD HOMBRE % MUJER % TOTAL
DE O A 14 AÑOS 173 18 174 22 347 20
DE 15 A 64 AÑOS 667 70 532 69 1199 70
DE 65 A MAS 108 11 70 9 178 10
TOTAL 948 100 776 100 1724 100
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2003: XI de Población y VI de Vivienda
B. POBLACIÓN OBJETIVO:
La población afectada corresponde específicamente a la población y/o agricultores

del sector agrícola Pacajoni, quienes están conformados por 17 Usuarios,
teniendo en consideración que en el Distrito de Camilaca, las familias están
CAMILACA
conformadas por 5 integrantes en promedio, en ese sentido, la población afectada

corresponde a 85 habitantes.
C. POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD:
El Distrito de Camilaca, cuenta con 1,724 habitantes; que constituye el área

objeto de nuestro diagnóstico. En el siguiente cuadro, presentamos la población
establecida en la zona de influencia del proyecto.
CUADRO N° 21: POBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD
POBLACIÓN POR GRANDES GRUPOS POBLACIÓN SEGÚN SEXO

PORCENTAJE
DE EDAD HOMBRE % MUJER % TOTAL
DE O A 14 AÑOS 173 18 174 22 347 20
DE 15 A 64 AÑOS 667 70 532 69 1199 70
DE 65 A MAS 108 11 70 9 178 10
TOTAL 948 100 776 100 1724 100
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2003: XI de Población y VI de Vivienda
D. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA ( PEA)
La principal actividad es la agricultura con el 69.39%, sin embargo el 9.18% de los

pobladores se dedican a labores no calificadas, tales como ser peón. Asimismo el
2.04% se dedica a labores de comercio y mercado, otras actividades son las de
obreros de construcción, obreros en industria, técnicos de nivel medio, profesores,
y trabajadores de oficina.
CUADRO N° 22: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Pág. 53
ACTIVIDAD ECONÓMICA N° DE POBLACIÓN %

AGRICULTURA, GANADERÍA , CASA Y SELVICULTURA 68 69
CONSTRUCCIÓN 9 9
COMERCIO POR MENOR 2 2
TRANSP. ALMAC. Y COMUNICACIONES 1 1
ADMIN. PUB. Y DEFENSA SEGU. SOC. AFIL. 13 13
ENSEÑANZA 1 1
SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD 1 1
OTROS 3 3
TOTAL 98 100
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

CAMILACA
GRÁFICO N° 7: POBLACIÓN POR ACTIVIDAD ECONÓMICA
SERVICIOS BÁSICOS
Los servicios básicos están constituidos por los servicios de agua potable,
alcantarillado, energía eléctrica, telefonía y limpieza pública presentando el siguiente
diagnóstico:
A. AGUA POTABLE
El sistema de abastecimiento de agua potable en el Distrito de Camilaca se da
a través de la línea de conducción desde los ojos de agua ubicados en la zona
Pág. 54
de Japu hasta el reservorio que tiene una capacidad de 234 m³ las viviendas
cuentan con conexión domiciliaria hasta un 91% (966 Viviendas) y un 9% que
por estar desconcentrada de la zona urbana no cuenta con dicho servicio.
B. DESAGÜE Y ALCANTARILLADO
El sistema de alcantarillado, cobertura al 81% de viviendas, y en algunos
casos se da a través de pozos ciegos que representa el 19% de las viviendas. El
tratamiento de aguas residuales lo realizan a través de pozos percoladores.
C. SISTEMA ELÉCTRICO
La capital de distrito de Camilaca, cuentan con servicio eléctrico durante 24
horas del día proveído por la Empresa Electrosur S.A.
Según el Censo del INEI del 2007, el 75.04 % de las viviendas del Distrito de
Camilaca cuentan con servicio de energía eléctrica.
VIVIENDA
Las viviendas en el distrito de Camilaca, podemos ubicar viviendas construidas con

material noble (ladrillos, bloquetas), así también viviendas rústicas (adobe y
calaminas), en los caseríos y anexos las viviendas son de material rústico (adobe,
calaminas).
MEDIOS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN

CAMILACA
Los medios de acceso a la localidad de Camilaca se dan a través de empresas de

transporte (E.T. Carmelo, E.T. de la Municipalidad de Camilaca y otros), los cuales
hacen su acceso a Camilaca a través de la carretera Panamericana Sur, con desvío
en Locumba.
En cuanto a los medios de comunicación, posee antenas parabólicas, accediendo a

canales de señal abierta.
En la localidad de Camilaca en la actualidad se cuenta con servicio de telefonía fija

pública instalados por la empresa Telefónica del Perú, pero este tipo de servicio es
muy deficiente y restringido, ya que cuenta con un tipo de conexión satelital,
presentando una serie de deficiencias en el servicio (cortes e interrupciones).
SALUD
Los pobladores del distrito de Camilaca y los cercanos a este se atienden el Puesto de
Salud de Camilaca que brinda los siguientes servicios:
Medicina, Obstetricia, Atención integral del niño, Atención de Tópico, Atención de

Urgencia, Atención de Urgencia con Observación, Atención del Parto Normal.
En cuanto a su infraestructura su estado de conservación es regular.
Las enfermedades más comunes son la gripe, las infecciones estomacales, diarreas,
entre otras, siendo tratadas en su mayoría de forma casera y a través del Puesto de
Salud.
Pág. 55
EDUCACIÓN
En el Distrito de Camilaca se brinda educación a nivel inicial, primario y secundario

en los distintos centros poblados que se encuentran en su ámbito, tal como se puede
observar en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 23: INSTITUCIONES EDUCATIVAS, ALUMNOS Y DOCENTES – DISTRITO CAMILACA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA NIVEL CARACTERÍSTICA N° DE MATRICULADOS N° DOCENTES AULAS

N ° 326 INICIAL UNIDOCENTE 28 1 2
VIRGEN DEL CARMEN INICIAL UNIDOCENTE 14 1 2*
VICTOR R. HAYA DE LA TORRE PRIMARIA POLIDOCENTE 14** 3 8
VICTOR R. HAYA DE LA TORRE SECUNDARIA POLIDOCENTE 16 10 8*
JOSE CARLOS MARIATEGUI PRIMARIA POLIDOCENTE 68 7 11
JOSE CARLOS MARIATEGUI SECUNDARIA POLIDOCENTE 49 10 11
Fuente: ESCALE – Ministerio de Educación

*100 % de aulas no protegen de excesos climáticos o ruidos
**100 % de alumnos de primer grado de primaria están con desnutrición crónica
ACTIVIDADES ECONÓMICAS
La principal actividad económica en la zona de influencia del presente proyecto es la

agricultura (actividad agrícola y ganadera):
a. Actividad Agrícola
Cedula de Cultivo
CAMILACA
La cédula de cultivo para la zona de intervención del proyecto, se determinó

en función a los trabajos de campo y como referencia se utilizó la información
del estudio de asignación de agua superficial en la Cuenca Alta del Rio
Locumba elaborado por la Administración Local de Agua Locumba – Sama –
que contempla la distribución de la cédula de cultivo a nivel distrital, por tipo
de fuentes de agua, tanto superficial como de manantiales.
El cultivo más importante que se desarrolla en la zona de intervención, es el

orégano que ocupa el 61.82% del área cultivada, seguido de la alfalfa con el
28.05% del área cultivada, el maíz choclo con el 3.90%, la papa con el 6.23%,
y existe también un área considerable sin cultivar o en descanso que
representa el 10.70% del área cultivable, dicha situación se presenta por
diferentes factores, principalmente por la escasa disponibilidad del recurso
hídrico.
CUADRO N° 24: CÉDULA DE CULTIVOS DE LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
SECTORES AGRÍCOLAS N° DE USUARIOS N° DE PREDIOS ÁREA (HA)

CHALLACAHUA 5 28 6.12
CHAQUERA 2 13 1.74
CHARICAGUA TASAMOCO 7 44 7.28
CHIVIÑA 13 77 14.04
CHUAÑA 4 24 5.37
CHUNTACALANI 19 113 31.71
HUMALANTE - TASACAHUA 6 37 8.14
JITITPAMPA 32 191 32.08
JURUJURUNE 10 59 15.16 Pág. 56
LACALACA - UTAPARQUE 14 85 9.95
MULLINI 9 56 7.23
PACAJONI 17 103 21.34
PAMPOCO 8 48 14.37
QUELASINA 11 65 14.13
RAVILANE 21 123 18.59
SALLANI 15 90 12.91
SILLACALA 2 4 0.98
TACATA 11 68 7
TANTANI 101 603 112.42
WILACOLLO 3 16 2.63
WILACOLLO - TARUJPARQUE 28 168 25.54
PARAMARCA 53 318 85.99
VILAVILA 35 206 54.23
TOTAL 426 2539 508.94
Fuente: Trabajo de Campo.
Rendimientos de los cultivos
Los rendimientos de la cedula de cultivo actual han sido obtenidos en base a

la encuestas practicadas a los productores que se encuentran dentro del área
de influencia y contrastada con la Serie Histórica de Producción Agraria,
Comercio Exterior e Hidrología al 2010 de la Dirección Estadística Agraria –
Dirección Regional sectorial de Agricultura Tacna. A continuación se
presentara un cuadro comparativo con los rendimientos obtenidos en la zona
de influencia y los rendimientos de otras zonas productoras con
características similares en cuanto a clima y suelos.
CAMILACA
CUADRO N° 25: RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS
RENDIMIENTO
CULTIVO VARIACIÓN (%)
CAMILACA (Kg/Ha) TARATA (Kg/Ha)
ORÉGANO 3,774.75 4,291.13 12.03%
MAÍZ CHOCLO 7,242.75 7,747.70 6.52%
ALFALFA 21,693.36 34,194.88 36.56%
PAPA 14,977.75 16,568.25 9.60%
Fuente: Serie Histórica de La Producción Agraria – Tacna.
De acuerdo al cuadro anterior podemos hacer un análisis comparativo para

determinar los márgenes de superioridad en cuanto a rendimientos de una y
otra zona, en el caso del cultivo de orégano se observa que la provincia de
Tarata posee un ventaja del 12.3% con respecto al rendimiento del área de
influencia, con respecto al cultivo del maíz choclo se observa que es superior
en 6.52%, en el caso de la alfalfa se observa que es superior al área de
influencia en 36.56% y por último en el caso de la papa se observa que es
superior en 9.60%.
Los elementos explicativos de este comportamiento a partir de lo planteado

por los agricultores quienes afirman que estos bajos rendimientos son
resultado del empobrecimiento de los suelos, la erosión de los mismos, por un
deficiente manejo del recurso hídrico, sumado a ello por tener una topografía
accidentada, la escasez del recurso hídrico, ataque de plagas y enfermedades,
la escasa asistencia técnica y los bajos recursos económicos con los que
cuentan los agricultores.
Pág. 57
b. Actividad Pecuaria
Esta actividad es complementaria de la actividad agrícola, tal como vimos en

la cedula de cultivo la alfalfa y el maíz ocupan un porcentaje importante en la
superficie cultivada del Distrito, ello evidencia el desarrollo de la actividad
ganadera principalmente del ganado vacuno y ovino que se desarrolla en el
área agrícola.
La población pecuaria del Distrito de Camilaca está conformada de la

siguiente manera: Alpacas (49.20%), llamas (17.02%), ovinos (24.01%),
vacunos (7.75%) y porcinos (2.02%). Si bien es cierto el ganado auquénido
ocupa el porcentaje más alto de población ganadera, sin embargo este no se
desarrolla en el área agrícola, más bien el área de pastoreo. En el siguiente
cuadro se muestra la población de los tipos de ganado existentes en la zona de
influencia.
CUADRO N° 26: POBLACION Y PRODUCCION DE GANADO – CAMILACA 2010
CULTIVOS POBLACIÓN N° CABEZAS SACA N° CABEZAS PRODUCCIÓN (Ton) PRECIO EN CHACRA PORCENTAJE
VACUNOS 460 136 23.66 7.25 7.75
OVINOS 1425 328 7.28 8.17 24.01
PORCINOS 120 68 3.17 7.17 2.02
ALPACAS 2920 529 15.22 4.26 49.2
LLAMAS 1010 502 15.35 4.21 17.02
TOTAL 5935 1563 64.68 100
Fuente: Serie Histórica de la Producción Agraria, Comercio Exterior e Hidrología - Tacna - 2010
CAMILACA
c. Nivel Tecnológico en la Zona de Influencia del Proyecto
El nivel tecnológico se puede medir de muchas formas, ya que los agricultores

emplean diferentes herramientas para mejorar sus niveles de rendimiento.
En cuanto a riego se puede mencionar que el 100% de la superficie cultivada

se encuentra regado por gravedad además la práctica de riego se realiza de
manera inadecuada utilizando surcos con elevada pendiente que ocasiona la
erosión de los suelos, perdida de nutrientes que son necesarios para las
plantas. En la Comisión Regantes de Camilaca se posee una mita de riego,
este rol de riego se ajusta a las estaciones climatológicas, en tiempos de
sequía la mita de riego llega a prolongarse hasta 120 días causando un estrés
hídrico en los cultivos existentes.
La preparación de sus terrenos se realiza en forma tradicional (manual),

debido a que sus predios presentan fuertes pendientes imposibilitan en gran
medida su mecanización, en labores de aradura, rastra, surcado y otros
propios de la preparación de tierras.
Para la propagación del orégano es realizado mediante esquejes sin el debido

tratamiento fitosanitario por los usuarios; estos esquejes lo obtienen después
de cada cosecha.
El uso inadecuado de los fertilizantes hace que se pierdan los nutrientes que
están en el suelo, el deficiente manejo agronómico que los agricultores aplican
hace que no se logren buenos resultados.
Pág. 58
La práctica de rotación de cultivos se realiza con el maíz y la papa, esta
práctica es casi nula.
Además, en lo referente a capacitación y asistencia técnica se puede

mencionar que existe una escasa provisión del servicio, los agricultores de los
sectores de riego de Huatamolle no han recibido capacitación o asistencia
técnica que les permita mejorar sus niveles de rendimiento.
La particularidad de la zona, expresada en torno a la insuficiente

disponibilidad de recursos hídricos, un suelo de escasa capa arable debido a
inadecuadas prácticas de riego que ocasionan el empobrecimiento de los
suelos y un medio altamente cambiante determinan en el agricultor el
sentimiento de inseguridad y la necesidad en este de aferrarse al desarrollo
de cultivos tradicionales pero aparentemente “invariables” en rendimiento,
producción y rentabilidad.
Con todo lo anteriormente mencionado el nivel de manejo de cultivos es bajo,

lo que incide en los bajos rendimientos de los cultivos en la zona de influencia
del proyecto.
IDENTIFICACIÓN DE ENTIDADES INVOLUCRADAS
Podemos observar, en la zona de influencia del Proyecto, a las diversas entidades u

organizaciones comprometidas directa o indirectamente con su desarrollo.
Entendemos, de igual forma, que existen agentes económicos - no necesariamente
CAMILACA
organizados - también inmersos en la inversión y su sostenibilidad. Ambos tipos de

agentes exhiben caracteres marcadamente distintos con intereses, objetivos y
conflictos; cada uno de ellos articulados con las necesidades y deseos de los otros.
Entre las principales instituciones involucradas podemos identificar a:
Municipalidad Distrital de Camilaca

Los gobiernos locales distritales, son entidades básicas de la organización territorial
del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que
institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses de sus poblaciones. Son
los órganos de gobierno promotores del desarrollo integral, sostenible y armónico;
para ello representan a sus pobladores, promueven la adecuada prestación de los
servicios públicos locales.
Dirección Regional de Agricultura de Tacna

La Dirección Regional Agraria Tacna es un órgano desconcentrado del Ministerio de
Agricultura y descentralizado del Gobierno Regional de Tacna. Constituye la
instancia técnica y normativa del Ministerio de Agricultura (Sede Central); pero,
administrativa y presupuestalmente, depende del Gobierno Regional de Tacna. Esta
doble dependencia crea un problema para la Institución por la duplicidad de
funciones.
De esta manera, la Dirección Regional Agraria Tacna, se constituye en la Unidad

Ejecutora 100 del Pliego del Gobierno Regional 460, formando así parte de su
estructura orgánica, como un organismo descentralizado de uno de los órganos de
línea: la Gerencia Regional de Desarrollo Económico. Pág. 59
Siendo responsable de la implementación y ejecución de las políticas regionales

sectoriales, en el ámbito regional; asimismo, promueve las actividades que
conciernen al sector productivo en el ámbito de su competencia; constituyendo la
primera instancia principal de coordinación, a nivel regional, de las actividades del
Ministerio de Agricultura, sus proyectos y de sus Organismos Públicos
Descentralizados (OPDs).
Cabe señalar que con la Promulgación de la Ley Orgánica del Ministerio de

Agricultura Ley Nº 25902 (27-11-92), en la que se determinó el desmembramiento
de la Dirección Regional Agraria Tacna, establece que las antiguas Direcciones de
Línea, pasan a denominarse Organismos Públicos Descentralizados, las que en
adelante formarán parte del Pliego 013 del Ministerio de Agricultura. Reduciendo de
esta manera las funciones de la Dirección Regional Agraria Tacna a ser: normativa,
promotora e informativa; mientras que las OPDs realizarán la parte ejecutiva:
extensión, fomento, capacitación y promoción.
Programa Mi Riego
Encargado de promover la modernización del agro en las zonas alto andinas del país.
El plan contemplara atender de modo prioritario a los pequeños productores
agropecuarios de las zonas alto andinas a través del financiamiento de obras de
manejo regulado de riego, como canales, reservorios, represas y otras de
mejoramiento de infraestructura hidráulica.
Autoridad Nacional del Agua

CAMILACA
La Autoridad Nacional del Agua es el organismo encargado de realizar las acciones

necesarias para el aprovechamiento multisectorial y sostenible de los recursos
hídricos por cuencas hidrográficas, en el marco de la gestión integrada de los
recursos naturales y de la gestión de la calidad ambiental nacional estableciendo
alianzas estratégicas con los gobiernos regionales, locales y el conjunto de actores
sociales y económicos involucrados.
Administración Local de Agua Locumba/Sama

Las Administraciones Locales de Aguas son las unidades orgánicas de las
Autoridades Administrativas del Agua, que administran las aguas de uso agrario y no
agrario en sus respectivos ámbitos territoriales que se aprueban mediante Resolución
Ministerial, en base a la agrupación de unidades hidrográficas indivisas, conforme a
la metodología aprobada por el Ministerio de Agricultura. Dependen jerárquicamente
del Director de la Autoridad Administrativa del Agua.
Junta de Usuarios de Candarave

La Junta de Usuarios de Riego es la institución que logra la participación activa
permanente de los usuarios de agua de su jurisdicción territorial, en el desarrollo,
preservación y uso racional de los recursos agua y suelo; así como la implementación
y mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego de conformidad con las
disposiciones de la Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento, comprendiendo
además la implementación de obras civiles, equipos y maquinarias dentro de su
jurisdicción. Tomando en cuenta las funciones de la Junta, la participación estará
dada en la implementación, operación y mantenimiento de los sistemas e
infraestructura que provea el proyecto; así como, vigilancia de las organizaciones de Pág. 60
usos agrarios y no agrarios, elaboración planes y programas de las comisiones de

regantes para su buen funcionamiento, entre otras funciones que le competen.
Comisión de Regantes de Camilaca

Las Comisiones de Regantes son personas jurídicas de derecho privado de duración
indefinida, cuya finalidad es la de lograr la participación activa y permanente de los
usuarios de agua de su Jurisdicción territorial en el desarrollo, distribución y control,
prevención y uso racional de los recursos agua y suelo. Las Comisiones de Regantes
efectúan la vigilancia de reparto de agua, y hacen la cobranza para el pago de los
vigilantes y las obras de mantenimiento, colaborando con la cobranza de la tarifa de
agua.
Beneficiarios
Está conformado por usuarios de la Comisión de Regantes de Camilaca
específicamente los usuarios del Sector Pacajoni, su compromiso es asumir el pago
puntual de la tarifa de agua y los costos de operación y mantenimiento del sistema
de riego propuesto, a fin de lograr la sostenibilidad del proyecto en el tiempo.
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Tras haber identificado a las principales instituciones y organizaciones involucradas

en el desarrollo de la inversión sustentada en el presente documento, nos
proponemos a través del siguiente cuadro, generar una revisión somera de algunos
CAMILACA
intereses, objetivos, conflictos y recursos que cada uno de estos plantea en torno a la
inversión propuesta.
CUADRO N° 27: MATRIZ DE INVOLUCRADOS
POSIBLES DIFICULTADES
PROBLEMAS Y EXPECTATIVAS / RECURSOS
GRUPO PARTICIPANTE PARA TRABAJAR CON
NECESIDADES INTERESES DISPONIBLES
ELLOS
Desarrollo productivo
Fomentar el desarrollo
MUNICIPALIDAD articulado con el Capacidad de Limitada disponibilidad
sostenido y armónico
DISTRITAL DE CAMILACA Mercado Nacional e Articulación. de recursos económicos.
del Distrito.
Internacional.
Garantizar una mayor
Incrementar la Recursos humanos y
DIRECCIÓN REGIONAL DE vinculación con los Realizar la Promoción de
producción Agropecuaria normativos. Capacidad
AGRICULTURA TACNA agricultores ubicados en las Cadenas Productivas.
Nacional. de articulación.
la zona.
Promover la
Contribuir al uso modernización del agro a Coberturar sus
Recursos humanos y
eficiente del recurso través del mejoramiento expectativas y mejorar la
PROGRAMA MI RIEGO normativos. Recursos
hídrico con fines de la infraestructura de competitividad del agro
económicos.
agrarios. riego en las zonas alto de la zona rural.
andinas.
Mejorar la gestión
Garantizar el uso óptimo sostenible de los Escasez del recurso
AUTORIDAD NACIONAL del recurso hídrico en la recursos hídricos y hídrico que no cobertura
Recursos Humanos.
DEL AGUA zona a través de las ALA organización de los adecuadamente la
– Locumba Sama. regantes a nivel demanda.
nacional.
Promover el uso
adecuado de los recursos
ADMINISTRACIÓN LOCAL Garantizar el uso óptimo
hídricos en la zona de Recursos Humanos y Escasa disponibilidad del
DE AGUA LOCUMBA / del recurso hídrico en la
acuerdo al Normativos. recurso hídrico.
SAMA zona.
cumplimiento de la
normatividad vigente. Pág. 61
Garantizar una eficiente
Bajos ingresos gestión del recurso
JUNTA DE USUARIOS DEL percibidos por la hídrico y una adecuada Recursos Humanos y Carencia de recursos
VALLE DE LOCUMBA cobranza de tarifa de operación y Normativos. económicos y humanos.
agua. mantenimiento de la
infraestructura de riego.
Participación activa y
permanente de los
Garantizar el adecuado
COMISIÓN DE REGANTES Usuarios en la Recursos Carencia de recursos
acceso al recurso hídrico
DE CAMILACA prevención, distribución, Organizacionales. Económicos.
para sus asociados.
control y uso racional del
agua.
Bajo Rendimiento de los
Mejorar los niveles de
cultivos agrícolas,
rentabilidad económica Escasa disponibilidad de
BENEFICIARIOS reflejado en la Recursos Humanos.
de la actividad recursos económicos.
disminución de los
productiva.
ingresos.
IDENTIFICACIÓN DE COMPROMISOS
Basados en los intereses y los recursos existentes de los agentes y entidades

involucradas en el presente Proyecto, se plantean los compromisos siguientes:
 La Municipalidad Distrital de Camilaca, en el afán de dinamizar las

actividades productivas y de servicios en su zona, asume el compromiso de
gestionar la inversión identificada en este proyecto.
 La Autoridad Nacional del Agua, a través de Autoridad Administrativa del
Agua y la Administración Local de Agua Locumba/Sama, participa en la
CAMILACA
autorización de ejecución de estudios, aprobación de estudios y autorización

de ejecución de obras con fines de aprovechamiento hídrico.
 El Programa Mi Riego, con la finalidad de modernizar el desarrollo de la
actividad agrícola de las zonas alto andinas, asume el compromiso de
financiar la inversión de los proyectos de infraestructuras de riego.
 La Junta de Usuarios asume el compromiso de participar en las actividades
de Operación y Mantenimiento de la infraestructura de riego mediante la
convocatoria a los Usuarios y en coordinación con la Comisión de Regantes
del Distrito de Camilaca.
 La Comisión de Regantes de Camilaca, asume el compromiso de brindar el
soporte para la convocatoria a los usuarios para posibilitar el óptimo
desarrollo del proyecto. De igual manera, como lo vienen realizando en la
actualidad la Comisión de Riego, seguirán apoyando a la Junta de Usuarios
en el cobro de la tarifa de agua.
 Los beneficiarios del proyecto se comprometen a realizar las labores de
Operación y Mantenimiento a lo largo de la vida útil y a participar activamente
en las actividades de capacitación programadas en la etapa de ejecución del
presente Proyecto, mediante la suscripción de un Acta de Compromiso, la
misma que se adjunta en Anexos.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Pág. 62
Considerando todos los factores analizados previamente, podríamos establecer que el
principal problema por atender a través de este Proyecto es:
El problema central se define como:
BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE

PACAJONI EN EL DISTRITO DE CAMILACA
3.2.2. ANÁLISIS DE CAUSAS Y EFECTOS
ANÁLISIS DE CAUSAS
Identificamos a continuación las principales características que dan sustento al

problema central identificado:
Insuficiente disponibilidad del recurso hídrico: Como mencionáramos en el

diagnóstico, la infraestructura de riego existente presenta condiciones deficientes,
agravado por el inadecuado manejo del recurso hídrico, lo que genera pérdidas
considerables, ocasionando con ello una insuficiente disponibilidad del recurso
hídrico.
El bajo nivel tecnológico en la producción agrícola: Es también una de las causas

directas que genera en cierta forma el problema, debido a la insuficiente
capacitación, que es una limitante en los agricultores para poder cambiar los
métodos tradicionales de cultivo utilizados.
CAMILACA
En base a estas causas, construimos el árbol de causas que podemos visualizar en el

gráfico siguiente:
GRÁFICO N° 8: ARBOL DE CAUSAS
BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE PACAJONI EN

EL DISTRITO DE CAMILACA
INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD BAJO NIVEL TECNOLÓGICO EN

DEL RECURSO HÍDRICO LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA MÉTODOS TRADICIONALES DE

DE ALMACENAMIENTO CULTIVO
ANÁLISIS DE EFECTOS
En base a la identificación anterior del problema, podemos definir a continuación los

efectos de éste:
Bajos niveles de oferta de productos agropecuarios: Este efecto directo es debido

al bajo rendimiento de los cultivos agrícolas, por ende se obtienen volúmenes de
producción reducidos que no permiten satisfacer las necesidades de los grandes
Pág. 63
mercados, generando con éstos una marcada desvinculación.
Bajos ingresos de la población dedicada al agro: que se generan por el bajo

rendimiento de los cultivos agrícolas; y, por consiguiente, escasos volúmenes de
producción de la zona atendida, ello ocasiona el abandono de la actividad
agropecuaria.
Todos estos aspectos contribuyen a la determinación del retraso socioeconómico de

los agricultores de zona. Con esta información construimos el árbol de efectos, el que
visualizamos a continuación:
GRÁFICO N° 9: ARBOL DE EFECTOS

CAMILACA
RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES EN LOS SECTORES DE RIEGO

PÉRDIDA DE OPORTUNIDADES EN ABANDONO DE LA ACTIVIDAD

EL MERCADO AGROPECUARIA
BAJOS NIVELES DE OFERTA DE LOS BAJOS INGRESOS DE LA

PRODUCTOS AGROPECUARIOS POBLACIÓN DEDICADA AL AGRO

En base a estas causas construimos el árbol de Causas y Efectos que podemos

visualizar en el gráfico siguiente:
GRÁFICO N° 10: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE

Pág. 64
PÉRDIDA DE OPORTUNIDADES EN ABANDONO DE LA ACTIVIDAD

EL MERCADO AGROPECUARIA
BAJOS NIVELES DE OFERTA DE LOS BAJOS INGRESOS DE LA

PRODUCTOS AGROPECUARIOS POBLACIÓN DEDICADA AL AGRO

INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD BAJO NIVEL TECNOLÓGICO EN

DEL RECURSO HÍDRICO LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA MÉTODOS TRADICIONALES DE

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

CAMILACA
3.3.1. OBJETIVO DEL PROYECTO
Identificación del objetivo central
Basados en el Problema Central previamente identificado, podemos identificar como

nuestro objetivo central o principal:
INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN EL SECTOR

AGRÍCOLA DE PACAJONI EN EL DISTRITO DE CAMILACA
Para estructurar este objetivo seguimos la lógica de positivizar el problema central

que el proyecto busca atender o minimizar. Así tenemos:
GRÁFICO N° 11: IDENTIFICACIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS

EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE PACAJONI EN EL CULTIVOS AGRÍCOLAS EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE
DISTRITO DE CAMILACA PACAJONI EN EL DISTRITO DE CAMILACA
3.3.2. ANÁLISIS DE MEDIOS Y FINES
ANÁLISIS DE MEDIOS
Para la definición del árbol de Medios tomamos como referencia el árbol de Causas
para en términos de redacción estructurarlos de manera positiva, así tenemos:
GRÁFICO N° 12: ARBOL DE MEDIOS

Pág. 65
INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE

SUFICIENTE DISPONIBILIDAD ADECUADO NIVEL TECNOLÓGICO

DEL RECURSO HÍDRICO EN LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
EFICIENTE INFRAESTRUCTURA ADECUADOS MÉTODOS DE

CAMILACA
ANÁLISIS DE FINES
Para la definición del árbol de fines tomamos como referencia el árbol de efectos para
ser convertidos en positivos y así permitirnos obtener lo siguiente:
GRÁFICO N° 13: ARBOL DE FINES
MEJORA DEL NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE

INCREMENTO DE LAS PERMANENCIA DE LA ACTIVIDAD

OPORTUNIDADES EN EL MERCADO AGROPECUARIA
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE INCREMENTO DE LOS INGRESOS DE

OFERTA DE LOS PRODUCTOS LA POBLACIÓN DEDICADA AL AGRO
AGROPECUARIOS

La calidad de vida está relacionada con el bienestar de la población y se ve

influenciada por numeroso factores, sean estos de carácter económico, sociales, de
salud, educación, servicios, etc.; por lo que el presente PIP coadyuvará a mejorar este Pág. 66
problema; presente en todas las sociedades, razón por la cual el fin último del PIP
propuesto pretende una “Mejora del Nivel Socioeconómico de los agricultores en el
sector agrícola Pacajoni en el Distrito de Camilaca”.
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
También denominado simplemente como árbol de objetivos, se esboza a partir de los

contenidos identificados en los árboles de medios y de fines estructurados. Así
tenemos:
CAMILACA
GRÁFICO N° 14: ARBOL DE MEDIOS Y FINES
MEJORA DEL NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE

INCREMENTO DE LAS PERMANENCIA DE LA ACTIVIDAD

OPORTUNIDADES EN EL MERCADO AGROPECUARIA
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE INCREMENTO DE LOS INGRESOS DE

OFERTA DE LOS PRODUCTOS LA POBLACIÓN DEDICADA AL AGRO
AGROPECUARIOS

SUFICIENTE DISPONIBILIDAD ADECUADO NIVEL TECNOLÓGICO

DEL RECURSO HÍDRICO EN LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
EFICIENTE INFRAESTRUCTURA ADECUADOS MÉTODOS DE

Pág. 67
3.3.3. DETERMINACIÓN DE MEDIOS Y ACCIONES
Tomando en cuenta el diagnóstico realizado con anterioridad en este estudio se ha

llegado a la conclusión de que todos los medios fundamentales descritos son
imprescindibles, ya que todos constituyen ejes de la solución del problema
identificado.
Una vez clasificados los medios fundamentales como imprescindibles se procede a

relacionar los medios fundamentales entre sí; para este caso se determina que la
relación de los tres medios fundamentales es de independientes por lo que no son de
exclusión mutua; es decir que todos ellos serán tomados en cuenta para el
planteamiento de acciones.
GRÁFICO N° 15: IDENTIFICACION DE ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL Nº 01 MEDIO FUNDAMENTAL Nº 02
EFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE
ADECUADOS MÉTODOS DE CULTIVO
ALMACENAMIENTO
MEJORAMIENTO DE CANALES DE
MEJORAMIENTO DE CANALES DE
CONDUCCIÓN EN 22M, SECCIÓN
CONDUCCIÓN DE CONCRETO SIMPLE
GEOMÉTRICA TRAPEZOIDAL DE B=0.83 X
F’C= 210 KG/CM2, EN 22M (SECCIÓN CURSOS TALLERES DE CAPACITACIÓN EN
B=1.30 X H=0.55 M, DE CONCRETO
RECTANGULAR), DESARENADOR Y BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS
ARMADO DE F’C=210KG/CM2 CON UN
RESERVORIO DE 1500 M3.
ESPESOR DE MURO 0.10M,
DESARENADOR Y RESERVORIO DE 1500
M3.
ALTERNATIVA Nº 01 ALTERNATIVA Nº 02
CAMILACA
3.3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Luego del análisis del árbol de problemas y el árbol de objetivos y tomando en cuenta
las consideraciones técnico-ambientales, así como los usos y costumbres de la
población se han planteado las alternativas de solución siguientes:
ALTERNATIVA 01:

 Construcción de un canal de concreto de 22m, sección 0.40x0.40m, , el piso y
los muros monolíticos en canal serán de concreto armado de f’c=210kg/cm2
con un espesor de muro 0.10m
COMPONENTE 02: CAPACITACIÓN Pág. 69

ALTERNATIVA 02:

borde libre de 0.40m y tiene como obras complementarias un desarenador
compartimiento donde se alojan las compuertas.
CAMILACA


3.3.5. POSIBILIDADES Y LIMITACIONES DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS
Posibilidades
 Existencia de Lineamientos de Política de Gobierno para el desarrollo agrario.

 Existe interés por parte de la Municipalidad Distrital de Camilaca y de los
usuarios, en hacer realidad la construcción del reservorio en el sector agrícola
Pacajoni para contribuir al desarrollo agrícola de este sector.
 Existen Programas Nacionales, orientados a mejorar las condiciones de vida de
la población de los sectores rurales, en el caso específico del Programa “MI
RIEGO”, a través del Ministerio de Agricultura financiara proyectos de
infraestructura de riego con la finalidad de hacer un uso eficiente del recurso
hídrico y lograr un alto nivel de competitividad de los sectores altoandinos. Pág. 70
 El área de intervención del proyecto presenta ventajas comparativas (clima y

calidad del agua) para desarrollar el cultivo del orégano, el mismo que en la
actualidad es rentable por tener altos precios en el mercado, que
definitivamente beneficiará a los agricultores de la zona.
 Existe predisposición de parte de los usuarios para realizar las labores de
mantenimiento y/o conservación de la obra a través de su Comisión de
Regantes de Camilaca, reconocidos como tal, por la Administración Local de
Agua Locumba - Sama.
 Disponibilidad de mano de obra calificada y no calificada en la zona.
 Los agricultores de la zona han participado en la identificación del problema
principal y sus causas, y aceptan incrementar los rendimientos de sus cultivos
mediante el adecuado manejo del recurso hídrico y la aplicación de buenas
prácticas agrícolas.
Limitaciones
 Los bajos ingresos económicos que actualmente perciben los productores, por
el bajo rendimiento de sus cultivos, podrían limitar el pago de la tarifa de agua
para el mantenimiento de las actividades planteadas.
 Factores externos de política económica (variaciones en los precios de los
productos agrícolas de la zona entre otros).
 Difícil acceso a la zona de intervención del Proyecto.
CAMILACA
FORMULACIÓN
4. FORMULACIÓN
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO:
De acuerdo con las características de inversión y los parámetros predefinidos por el

SNIP, según lo estipulado en la Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 y en el anexo SNIP
10 modificado con RD N° 001-2011-EF/63.01, se determina por la tipología que el
horizonte de evaluación para este proyecto es de 10 años.
Fase de Inversión:
Para la primera fase que es de inversión, se procede a la elaboración del expediente

técnico, procediendo luego la ejecución de obras y el equipamiento correspondiente;
en forma paralela a las acciones anteriores, se deberá contar con servicios de
supervisión, con el propósito de garantizar una implementación técnica adecuada del
proyecto, de acuerdo a los estándares de calidad contemplados en la normatividad
vigente.
Fase de Post Inversión:

Pág. 71
En la fase de post inversión se contemplan las acciones y los costos de operación y
mantenimiento que garanticen el buen funcionamiento del proyecto, desde la puesta
en marcha y empiece a operar brindando los servicios para los que fue concebido. La
fase de inversión será considerada como periodo cero, para efectos de elaborar el
flujo de Caja del Proyecto.
La secuencia de las fases del proyecto, se observan que están consideradas las
acciones que conllevan estas fases, desde la elaboración del expediente técnico en la
fase de inversión, hasta el décimo y último periodo de la operación y mantenimiento
del proyecto, que corresponde a la fase de post inversión, y cuya evolución para
efectos de planeamiento, control y seguimiento se realiza anualmente.
CUADRO N° 28: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
AÑO 0
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES AÑO 01 … AÑO 10
MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07
FASE DE INVERSIÓN
Elaboración del Expediente Técnico
Proceso de Selección
Ejecución de la Obra
Supervisión de Obra
Liquidación de Obra
Mantenimiento de Infraestructura

CAMILACA
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años, el mismo que es

compatible con la vida útil de los principales componentes. Sobre la base de la
información consignada en el diagnóstico, se estableció el objetivo y para el
cumplimiento del mismo, se parte de la base de proyectos similares en magnitud y
complejidad, se indica que el año 0, se elaborarán el estudio de base (Diseño
Definitivo).
La característica del Proyecto de Inversión Pública (PIP) es proporcionar el servicio

adecuado de una infraestructura de riego, acorde con las normas de diseño con la
finalidad de elevar la productividad agrícola. Y por ello, ser una fuente de ingreso que
permita mejorar los niveles socioeconómicos del poblador de la zona.
a. Situación Sin Proyecto
La evaluación de la demanda hídrica en la situación “Sin Proyecto” busca calcular la

demanda del agua para lo cual se ha seguido los pasos publicados en la “Guía
Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de
Infraestructura de Riego Menor1”.
Para el cálculo de la demanda de agua se considera los siguientes parámetros:
 El periodo vegetativo de cada cultivo: Entendido como el período de tiempo

durante el año en el cual la planta crece y se reproduce. Pág. 72
 La evapotranspiración potencial del cultivo (Eto): Es la cantidad de
agua consumida, durante un determinado período de tiempo, en un suelo
cubierto de una vegetación homogénea, densa, en plena actividad vegetativa y
con un buen suministro de agua. Se expresa en mm/mes.
 Evaporación Mensual, se está considerando, la información de la evaporación
mensual registrada en la estación meteorológica de Candarave por tener
características climáticas similares a la zona de estudio del presente proyecto,
expresada en milímetros.
CUADRO N° 29: EVAPORACIÓN MENSUAL (MM)
MES EVAPORACIÓN
ENERO 75.1
FEBRERO 54.7
MARZO 81.2
ABRIL 103.4
MAYO 100.7
JUNIO 106.4
JULIO 107.2
AGOSTO 116.9
SEPTIEMBRE 115.6
OCTUBRE 116.4
NOVIEMBRE 104.4
DICIEMBRE 96.4
1 Manual 24 de la FAO y Guía de Formulación y Evaluación de Proyectos del Ministerio de Agricultura

CAMILACA
Fuente: Datos Meteorológicos de la Estación de Candarave
El factor Kc de cultivo: También denominado coeficiente de cultivo, depende de las

características anatómicas, morfológicas y fisiológicas de cada especie y expresa la
capacidad de la planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del
período vegetativo. No se expresa en unidades. El siguiente cuadro nos muestra
precisamente los valores del factor Kc para los distintos cultivos analizados:
CUADRO N° 30: FACTOR KC DE CULTIVOS ANALIZADOS
CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Orégano 0.67 0.74 0.81 0.85 0.86 0.80 0.73 0.66 0.59 0.50 0.56 0.60
Maíz Amiláceo 0.99 0.92 0.85 0.24 0.59 0.86
Alfalfa 0.79 0.87 0.95 1.00 0.96 0.89 0.81 0.73 0.65 0.55 0.62 0.71
Las Precipitaciones Efectivas: Es la cantidad de agua del total de precipitación que

aprovecha la planta para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se expresa en
mm, las precipitaciones que se está contemplando en el proyecto son las de la
estación del Distrito de Candarave, por tener las características climáticas similares
a la zona en estudio.
De acuerdo al análisis elaborado en el diagnóstico, según los trabajos de campo, se

ha determinado una eficiencia de riego del 25.3% en el Sector Pacajoni.
Con todos estos elementos se construye la cédula de cultivo en la situación “Sin

Proyecto”, la cual consiste en la sumatoria de las áreas por cultivo del sistema de
riego del sector agrícola Pacajoni, donde el más representativo es el cultivo de Pág. 73
Orégano 46.39% de la superficie cultivada; seguido de la alfalfa con el 27.84% y el
maíz choclo con el 16.40% de la superficie cultivada. Es necesario citar que existe
también un porcentaje significativo de 9.37% de la superficie cultivable sin cultivar
por razones expuestas en el diagnóstico. En el siguiente cuadro presentamos, con
más detalle, la cédula correspondiente a la situación “Sin Proyecto”:
CUADRO N° 31: CÉDULA DE CULTIVO – SIN PROYECTO
CULTIVOS
SECTORES AGRÍCOLAS TOTAL
ORÉGANO MAÍZ ALFALFA PAPA SIN CULTIVAR
PACAJONI 9.90 5.94 3.50 - 2.00 21.34
TOTAL 9.90 5.94 3.50 - 2.00 21.34
% 46.39 27.84 16.40 - 9.37 100.00
Con esta cédula de cultivos desplegamos, a continuación, información referida a los

calendarios de cultivo necesario para el cálculo de la demanda:
CAMILACA
CUADRO N° 32: PERÍODO VEGETATIVO DE CULTIVOS – SIN PROYECTO
MES
CULTIVO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
ORÉGANO
MAÍZ AMILACEO
ALFALFA
CUADRO N° 33: CÁLCULO DE LA DEMANDA DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO
CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROMEDIO
ORÉGANO - - 36.70 91.00 90.20 91.20 81.10 79.70 72.00 60.20 61.60 49.90 59.47
MAÍZ AMILÁCEO 1.10 - 2.10 - - - - - - 1.50 3.40 4.00 0.92
ALFALFA 0.20 - 2.10 4.60 4.30 4.40 3.90 3.80 3.40 2.90 2.90 2.60 2.91
TOTAL DEM. AGUA (L/S) 1.30 - 40.90 95.60 94.50 95.60 85.00 83.50 75.40 64.60 67.90 56.50 69.16
TOTAL DEM. AGUA (M3/S) 0.001 - 0.041 0.096 0.095 0.096 0.085 0.084 0.075 0.065 0.068 0.057 0.069
DEMANDA (MMC) 0.004 - 0.109 0.248 0.253 0.248 0.228 0.224 0.196 0.173 0.176 0.151 0.183
GRÁFICO N° 16: CÁLCULO DE LA DEMANDA DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO
0.300
0.250
VOLUMEN (mmc/mes)
0.200
0.150
Pág. 74
0.100
0.050
0.000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
-0.050
TIEMPO (meses)
b. Situación con proyecto
La evaluación de la demanda hídrica en la situación “Con Proyecto”, busca conocer el

comportamiento de esta variable, considerando las alteraciones que la intervención
propuesta -fundamentalmente- suscitaría en la superficie agrícola y la eficiencia de
riego. Para determinar la demanda de agua, se ha tomado los mismos parámetros
que en la situación Sin Proyecto, aspectos todos que enumeramos a continuación:
El Factor Kc de Cultivo: También denominado Coeficiente de Cultivo, depende de

las características anatómicas, morfológicas y fisiológicas de cada especie y expresa
la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo, en las distintas etapas del
período vegetativo. No se expresa en unidades. El siguiente cuadro nos muestra,
precisamente, los valores del factor Kc para los distintos cultivos analizados:
CUADRO N° 34: FACTOR KC DE CULTIVOS ANALIZADOS

CAMILACA
CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Orégano 0.67 0.74 0.81 0.85 0.86 0.80 0.73 0.66 0.59 0.50 0.56 0.60
Maíz Amiláceo 0.99 0.92 0.85 0.24 0.59 0.86
Alfalfa 0.79 0.87 0.95 1.00 0.96 0.89 0.81 0.73 0.65 0.55 0.62 0.71
 Las precipitaciones efectivas, es la cantidad de agua del total de precipitación

que aprovecha la planta para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se
expresa en mm, las precipitaciones medias mensuales se han considerado de
la estación Meteorológica del Distrito de Candarave que, como
mencionábamos, tiene características similares a la zona de estudio. En base
a esta información, se halló la precipitación efectiva, que generalmente se dan
en los meses de enero, febrero y marzo en 24.08 mm, 21.74 mm y 11.30 mm
respectivamente. De igual modo lo utilizamos para el cálculo de la estimación
de la demanda.
 El Proyecto plantea mejorar la infraestructura de riego y considerando la

participación activa, por parte de los usuarios de riego, en el aspecto de
operación, mantenimiento y optimización del recurso hídrico, se estima una
mínima pérdida posible de agua. En este caso, se estima una eficiencia de
conducción del 90%; eficiencia de distribución, 90%; y, la eficiencia de
aplicación, del 52%; los cuales nos dan como resultado una eficiencia de riego
del 42.00%, con la que se calcula la demanda hídrica para los diferentes
cultivos de la zona en la situación “Con Proyecto”.
Pág. 75
Con todos estos elementos, se construye la cédula de cultivos en la situación “Con
Proyecto”, la cual podemos apreciar en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 35: CÉDULA DE CULTIVO – CON PROYECTO
CULTIVOS
SECTORES AGRÍCOLAS TOTAL %
ORÉGANO MAÍZ ALFALFA PAPA
PACAJONI 9.90 5.94 3.50 - 2.00 21.34
TOTAL 9.90 5.94 3.50 - 2.00 21.34
% 46.39 27.84 16.40 - 9.37 100.00
Con esta cédula de cultivos desplegamos, a continuación, el cálculo de la demanda

según los respectivos periodos vegetativos de los mismos:
CUADRO N° 36: CÁLCULO DE LA DEMANDA DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO
CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROMEDIO
ORÉGANO - - 32.00 79.30 78.60 79.50 70.70 69.40 62.80 52.50 53.70 40.00 51.54
MAÍZ AMILÁCEO 1.00 - 1.80 - - - - - - 1.30 3.00 3.20 0.78
ALFALFA 0.20 - 1.80 4.00 3.80 3.80 3.40 3.30 3.00 2.50 2.60 2.10 2.53
TOTAL DEM. AGUA (L/S) 1.20 - 35.60 83.30 82.40 83.30 74.10 72.70 65.80 56.30 59.30 45.30 59.94
TOTAL DEM. AGUA (M3/S) 0.001 - 0.036 0.083 0.082 0.083 0.074 0.073 0.066 0.056 0.059 0.045 0.060
DEMANDA (MMC) 0.003 - 0.095 0.216 0.221 0.216 0.199 0.195 0.171 0.151 0.540 0.121 0.145
GRÁFICO N° 17: CÁLCULO DE LA DEMANDA DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO

CAMILACA
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Para analizar la oferta actual de agua, en la situación “Sin Proyecto”, se ha tomado

en cuenta los siguientes parámetros:
La Oferta “Sin Proyecto”, en el caso del sector agrícola principal, para la elaboración
del estudio, se utilizó un caudal de diseño de 170 l/s, que en su descripción hace
Pág. 76
mención a la constancia de disponibilidad hídrica emitida por Administración Local
de Agua Locumba - Sama (ALA). Sin embargo el área de influencia del presente
proyecto es mayor por lo tanto se incluye el caudal de los demás sectores agrícolas
que en suma hacen 231 l/s, teniendo en cuenta además que estos sectores cuentan
con reservorios de regulación, el caudal se duplica y la oferta para el proyecto es de
462 l/s.
Con todo ello el valor de la oferta de agua en la situación “Sin Proyecto” para los
sectores en mención se muestran en los cuadros siguientes:
CUADRO N° 37: OFERTA DE ÁGUA DEL SECTOR AGRÍCOLA PACAJONI – SIN PROYECTO
ITEMS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
CANAL 81 89 86 71 65 64 63 56 60 61 62 68 69
TOTAL (L/S) 81 89 86 71 65 64 63 56 60 61 62 68 69
TOTAL (M3/S) 0.081 0.089 0.086 0.071 0.065 0.064 0.063 0.056 0.06 0.061 0.062 0.068 0.069
TOTAL (MMC) 0.217 0.215 0.230 0.184 0.173 0.165 0.169 0.149 0.154 0.164 0.162 0.181 0.180
GRÁFICO N° 18: OFERTA DE ÁGUA DEL SECTOR AGRÍCOLA PACAJONI – SIN PROYECTO
CAMILACA
b. Situación Con Proyecto
La oferta con proyecto supone evaluar los niveles de cobertura en torno a la

disponibilidad de agua para riego a partir de la intervención del proyecto con la
construcción del reservorio de almacenamiento, precisamente contemplamos para
ello el asumir como válidos los siguientes supuestos:
 Se incrementa el volumen ofertado a causa del almacenamiento nocturno en

el reservorio, este incremento varía para cada mes proporcionalmente a la
Pág. 77
disponibilidad del recurso hídrico de dicho mes, además se considera solo el
65% del volumen que se podría almacenar durante la noche.
CUADRO N° 38: OFERTA DE ÁGUA DEL SECTOR AGRÍCOLA PACAJONI – CON PROYECTO
ITEMS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
CANAL 81 89 86 71 65 64 63 56 60 61 62 68 69
RESERVORIO 54 59 57 47 43 42 42 37 40 41 42 45 46
TOTAL (L/S) 135 148 143 118 108 106 105 93 100 102 104 113 115
TOTAL (M3/S) 0.135 0.148 0.143 0.118 0.108 0.106 0.105 0.093 0.1 0.102 0.104 0.113 0.115
TOTAL (MMC) 0.362 0.359 0.384 0.307 0.288 0.275 0.282 0.249 0.257 0.274 0.270 0.301 0.301
GRÁFICO N° 19: OFERTA DE ÁGUA DEL SECTOR AGRÍCOLA PACAJONI – SIN PROYECTO
CAMILACA
4.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA:
La Demanda “Sin Proyecto”, lo constituye la cédula de cultivo en la situación actual.

Dentro de ello se considera: el periodo vegetativo, los coeficientes de cultivo, la
evapotranspiración, la precipitación efectiva, el uso consuntivo, requerimiento de
lámina de riego, requerimiento de volumen, eficiencia de riego, número de horas de
riego, módulo de riego y el área total para cada cultivo. Todos estos factores fueron
utilizados para el cálculo de la demanda en la situación actual. A continuación, Pág. 78
describimos la cédula de cultivo en la situación Sin Proyecto utilizada para el cálculo

de la demanda y la oferta de las áreas que irrigan los canales.
La demanda en la situación sin proyecto lo calculamos en base a la cedula de cultivo

de la situación actual descrita en la demanda sin proyecto de manera independiente
por sectores agrícolas.
Por otro lado, producto del deficiente estado de conservación de la infraestructura de

riego existente y del inadecuado manejo del recurso hídrico por parte de los
agricultores, se generan pérdidas por conducción del recurso hídrico en el orden del
33% en promedio; ocasionándose, de esta manera, déficit en los meses octubre a
diciembre, ya que en este periodo se inicia la campaña principal de los cultivos.
La Oferta en la situación actual, está dada por 0.069 m3/s para el sector agrícola de
Pacajoni. Después de haber descrito los factores utilizados para el cálculo de la
oferta y la demanda, a continuación mostramos el balance en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 39: BALANCE HÍDRICO DEL CANAL DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO
DESCRIPCION UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROM
OFERTA DE AGUA M3/S 0.081 0.089 0.086 0.071 0.065 0.064 0.063 0.056 0.06 0.061 0.062 0.068 0.069
POCAJONI M3/S 0.081 0.089 0.086 0.071 0.065 0.064 0.063 0.056 0.06 0.061 0.062 0.068 0.069
DEMANDA DE AGUA M3/S 0.001 0.000 0.041 0.096 0.095 0.096 0.085 0.083 0.075 0.065 0.068 0.057 0.063
DEMANDA SECTOR DE RIEGO M3/S 0.001 0.000 0.041 0.096 0.095 0.096 0.085 0.083 0.075 0.065 0.068 0.057 0.063
M3/S 0.080 0.089 0.045 -0.025 -0.030 -0.032 -0.022 -0.027 -0.015 -0.004 -0.006 0.011 0.005
BALANCE HIDRICO
MMC 0.213 0.215 0.121 -0.064 -0.08 -0.083 -0.058 -0.074 -0.041 -0.009 -0.014 -0.029 0.013
CAMILACA
GRÁFICO N° 20: BALANCE HÍDRICO DEL CANAL DEL SECTOR PACAJONI – SIN PROYECTO
b. Situación Con Proyecto
Como apreciamos en el cuadro y gráfico siguiente; los niveles de intervención

propuestos por el proyecto eliminan los niveles deficitarios de disponibilidad del
recurso hídrico. Razón que plantea una justificación más para el desarrollo del Pág. 79
presente proyecto.
CUADRO N° 40: BALANCE HÍDRICO DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO
DESCRIPCION UND ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
OFERTA DE AGUA M3/S 0.135 0.148 0.0143 0.118 0.108 0.106 0.105 0.093 0.099 0.102 0.104 0.113
POCAJONI M3/S 0.135 0.148 0.0143 0.118 0.108 0.106 0.105 0.093 0.099 0.102 0.104 0.113
DEMANDA DE AGUA M3/S 0.001 0.000 0.036 0.083 0.082 0.083 0.074 0.073 0.066 0.056 0.059 0.045
DEMANDA SECTOR DE RIEGO M3/S 0.001 0.000 0.036 0.083 0.082 0.083 0.074 0.073 0.066 0.056 0.059 0.045
M3/S 0.134 0.148 0.011 0.035 0.025 0.023 0.031 0.020 34.000 0.046 0.045 0.670
BALANCE HIDRICO
MMC 0.358 0.359 0.288 0.091 0.067 0.059 0.084 0.054 0.087 0.123 0.116 0.18
DEFICIT MMC 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
SUPERAVIT MMC 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866 1.866
GRÁFICO N° 21: BALANCE HÍDRICO DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO

CAMILACA
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE ALTERNATIVAS
En el presente proyecto, para lograr la solución al problema existente, plantea 02

alternativas posibles y la diferencia entre ellas es la tecnología de construcción.
Finalmente y conglomerando las acciones no excluyentes y complementarias, de la
lista desplegada en los párrafos anteriores, estructuramos las siguientes alternativas
de inversión:
4.3.1. ASPECTOS TÉCNICOS

Pág. 80
ALTERNATIVA N°01
CONTRUCCION DEL RESERVORIO: Consistente en la construcción de un

reservorio de 1,500m3 que almacenara el agua
El reservorio es de muros y losa de concreto armado con cuatro lados de

27ml, 27ml, 26ml y 19ml, altura de columna de agua en el reservorio de 2.50
ml y un bordo libre de 0.40ml y tiene como obras complementarias un
desarenador ubicado en la cabecera del reservorio, a la salida tiene una
estructura de ingreso y salida del reservorio.
CAMILACA
CONTRUCCION DEL SEDIMENTADOR: consistente en una estructura hidráulica

que permitirá almacenara la arena que llega desde el canal entubado aguas
arriba.
Pág. 81
CONTRUCCION DE ESTRUCTURA DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE: consistente en el

CAMILACA
CANAL ABIERTO: (22ML), consistente la construcción de un canal de concreto

de 0.40x0.40ml de sección los muros serán de concreto armado de
f’c=210kg/cm2 con un espesor de muro 0.10ml
Una de las medidas consideradas en el proyecto es la mitigación ambiental

durante la construcción de las obras, para lo cual se ha considerado la
eliminación de material excedente a botaderos formales a fin de evitar
mayores riesgos de contaminación en la vía. Pág. 82
ALTERNATIVA N°02
CONTRUCCION DEL RESERVORIO: Consistente en la construcción de un

reservorio de 1,500m3 que almacenara el agua
El reservorio es de muros y losa de concreto armado con cuatro lados de

27ml, 27ml, 26ml y 19ml, altura de columna de agua en el reservorio de 2.50
ml y un bordo libre de 0.40ml y tiene como obras complementarias un
desarenador ubicado en la cabecera del reservorio, a la salida tiene una
estructura de ingreso y salida del reservorio.
CAMILACA
CONTRUCCION DEL SEDIMENTADOR: consistente en una estructura hidráulica

que permitirá almacenara la arena que llega desde el canal entubado aguas
arriba.
Pág. 83
CONTRUCCION DE ESTRUCTURA DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE: consistente en el

CAMILACA
CANAL ABIERTO: (22 ML), consistente en la construcción de canal de

conducción: Tienen una longitud de 22m, con una sección Geométrica
Trapezoidal de b=0.83 x B=1.30 x h=0.55 m, los muros serán de concreto
armado de f’c=210kg/cm2 con un espesor de muro 0.10m.
Se ha considerado la concepción de las alternativas, sujeta a los estándares

generales establecidos por el Reglamento Nacional de Edificaciones, para las
características y categorías de la infraestructura.
Pág. 84
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS
Alternativa N° 01

arriba.
 Construcción de un canal de concreto de 22m, sección 0.40x0.40m, los muros
serán de concreto armado de f’c=210kg/cm2 con un espesor de muro 0.10m

CAMILACA

Alternativa N° 02

arriba.
COMPONENTE 02: CAPACITACIÓN Pág. 85

4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
FASE DE INVERSIÓN:
 Mano de Obra Calificada

 Mano de Obra no Calificada
 Materiales
 Equipos
 Servicios Profesionales
CAMILACA
 Son los insumos y recurso que son necesarios para utilizar y mantener la
capacidad de funcionamiento la infraestructura en el horizonte de vida del
proyecto.
CUADRO N° 41: REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
MANO DE OBRA
RECURSO UNIDAD CANTIDAD
TOPOGRAFO HH 82.4972
OPERARIO OIII HH 6402.9257
OFICIAL OII HH 9929.8377
PEON OI HH 39030.7838
CAPATAZ HH 2435.7009
ACARREO DE MATERIALES A PIE DE OBRA GLB 1.0000
MATERIALES
RECURSO RECURSO RECURSO
MECHEROS UND 236.3840
LUBRICANTE PARA TUBERIA GLN 59.8000
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 KG 360.0000
CLAVOS PARA MADERA C/C 2 1/2" KG 168.8870
CLAVOS PARA MADERA C/C 3" KG 388.8241
ALAMBRE NEGRO N°16 KG 1690.1626
ALAMBRE NEGRO N°8 KG 289.7841
FIERRO LISO DE 1/2" M 250.1200
GRAPAS CROSBY 3/4" UND 24.0000
CARRO DE DILATACION UND 4.0000 Pág. 86
GUARDACABO 5/8" UND 2.0000
GUARDACABO 3/4" UND 2.0000
FIERRO CO. FY=4200 KG/CM2 (GRADO 60) KG 30889.1856
ARENA FINA M3 0.5865
PIEDRA CHANCADA DE 3/4" M3 624.7823
ARENA GRUESA M3 336.0323
ARENA GRUESA ZARANDEADA M3 475.4100
PIEDRA GRANDE M3 23.5480
COMPUERTA PLANCHA METALICA METALICA TIPO GUSANO DE 0.46X0.56M PZA 4.0000
BOTIQUIN DE SEGURIDAD PZA 4.0000
CONO DE SEGURIDAD DE PVC H=0.90ML PZA 6.0000
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 7838.5345
GUIA M 9065.4150
FULMINANTE UND 9065.4150
DINAMITA KG 60.7420
DINAMITA SEMEXA 65 KG 1752.3410
ANFO KG 363.8490
ADITIVO SIKAFLEX KG 53.1080
YESO BOL 50.6664
TIZA KG 71.1973
SOLDADURA CELLOCORD KG 17.0000
BARRENO DE PERFORACION 7/8" X 1.7 MTS PZA 32.8992
CABLE DE ACERO TIPO BOA DE 3/4" M 78.7500
TEMPLADOR OJO POR OJO CABLE 1"X25" UND 2.0000
CAMILACA
TEMPLADOR OJO POR OJO CABLE 3/4"X24" UND 2.0000

BARRENO 5' X 1/8" UND 2.4297
DESMOLDEADOR PARA ENCOFRADO GLN 129.2887
JUNTA WATER STOP PVC 6" M 191.4465
BACKER ROAD 5/8" ESPUMA DE POLYOFELINA M 398.5887
CINTA DE SEGURIDAD ROLLO DE 5KG UND 9.0000
OVEROLES UND 50.0000
MANTA DE PLASTICO M2 709.1500
SELLO ELASTOMERICO DE POLIURETANO GLN 13.9458
IMPRIMANTE APLICACION ELASTOMERICO POLIURETANO GLN 4.8068
FLETE GLB 1.0000
TRANSPORTE DE ARENILLA GLB 1.0000
HORMIGON M3 117.0573
SOGA DE 3/4" KG 20.0000
COLA SINTETICA GLN 28.6060
TEKNOPOR DE 1" X 4' X 8' M2 25.5262
AGUA M3 352.8511
COLCHONES DE LONA M2 118.2000
CARTEL DE OBRA DE 3.60X2.40 M UND 1.0000
PRUEBA DE CALIDAD DE CONCRETO UND 80.0000
CAPACITACION GLB 1.0000
IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.0000
PRUEBA DISEÑO DE MEZCLAS UND 2.0000
PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD DE TRABAJO (PSST) GLB 1.0000
CAPACITACION SOBRE SALUD Y SEGURIDAD GLB 1.0000
RECURSOS PARA RESP. ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO GLB 1.0000
PALO DE EUCALIPTO DE 3" X 3.0M UND 190.0000
MADERA TORNILLO P2 719.5700
SEÑALES DE PREVENSION GLB 10.0000 Pág. 87
MADERA TORNILLO P/ENCOFRADO P2 3566.8856
TRIPLAY DE 4 X 8 X 19 MM PLN 82.6397
TRIPLAY DE 4 X 8 X 4MM PLN 60.0000
TRIPLAY 4 X 8 X 12 MM. PLN 435.1760
MALLA PLASTICA DE 60GR 0.50X0.454M RLL 4.0000
ALAMBRE DE PUAS M 1520.0000
ANGULAR 2*2*3/16" M 114.0000
THINER GLN 3.8000
PETROLEO GLN 236.3846
PINTURA ESMALTE P/METAL-MADERA GLN 3.8000
PINTURA ESMALTE GLN 9.5954
CALAMINA PLN 49.4400
TAPA METALICA DE 0.85x0.85ml UND 13.0000
ABRAZADERA DE ACERO 3/4" UND 31.0000
ABRAZADERA INFERIOR SOPORTE TUBERIA DE 12" UND 47.0000
ABRAZADERA DE ACERO 5/8" UND 16.0000
ESCALERA DE GATO CROMADA SEGUN DISEÑO UND 1.0000
ESCALERA DE MADERA PZA 5.0000
PUENTE DE MADERA P/PASE PEATONAL PZA 5.0000
POSTE DE APOYO DE MADERA CON BASE DE CONCRETO PZA 10.0000
TUB. PVC HDPE 12" M 87.1500
CODO PVC 300 MMX22.5° PZA 30.0000
TUBERIA PERFILADA DE PVC Ø= 300 MM M 1255.8000
EQUIPOS
RECURSO RECURSO RECURSO
HERRAMIENTAS MANUALES %MO
CAMILACA
BOTAS DE JEBE UND 50.0000

GUANTES DE CUERO UND 50.0000
LINTERNA A PILAS UND 4.0000
BALDE PRUEBA-TAPON -ABRAZ. Y ACCESORIOS HM 22.3200
CASCOS TIPO JOCKEY DE PLASTICO PZA 50.0000
LENTES DE PROTECCION PZA 50.0000
PIONJAR HM 48.1112
ESMERIL HM 62.6670
MAQUINA SOLDADORA HM 62.6670
TECLE DE 1 TON. HM 89.7627
COMPRESORA NEUMATICA HM 70.1707
GENERADOR ELECTRICO 500V HM 2193.5514
COMPACTADOR VIBR. TIPO PLANCHA 8 HP HM 864.8336
MARTILLO NEUMATICO HM 2333.9535
VIBRADOR DE 3/4" - 2" CONCRETO HM 392.3001
MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 8 HP 9 P3 HM 687.1844
PLANCHA COMPACTADORA HM 598.9184
PISON COMPACTADOR TIPO CANGUROI HM 191.3600
ESTACION TOTAL HM 82.4977
NIVEL TOPOGRAFICO HM 140.8169
4.4. COSTOS A PRECIO DE MERCADO
Los costos de han determinado en función a los componentes del proyecto,

estimándose de acuerdo a cada alternativa propuesta. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes y recursos que son necesarios para ejecutar
el proyecto e iniciar con la operación y mantenimiento.
4.4.1. COSTOS DE INVERSIÓN: Pág. 88
S/. 1’376,232.65 (UN MILLÓN TRESCIENTOS SETENTAISEIS MIL DOSCIENTOS
TREINTAIDOS Y 65/100 NUEVOS SOLES), los costos se desglosan del modo siguiente:
CUADRO N° 42: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA N° 01
DESCRIPCION PARCIAL
RESERVORIO (1500 M3) 490,093.83
VARIOS 207,470.96
UTILIDADES 10.00% 82,808.70
SUB TOTAL 993,704.39
IGV 178,866.79
CIRA 10,000.00
IEA 20,000.00
CAMILACA

S/. 1’390,780.04 (UN MILLÓN TRESCIENTOS NOVENTA MIL SETECIENTOS OCHENTA
Y 04/100 NUEVOS SOLES), los costos se desglosan del modo siguiente:
CUADRO N° 43: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA N° 02
DESCRIPCION PARCIAL
RESERVORIO (1500 M3) 490,093.83
VARIOS 207,470.96
UTILIDADES 10.00% 83,713.61
SUB TOTAL 1,004,563.36
IGV 180,821.40
Pág. 89
CIRA 10,000.00
IEA 20,000.00
4.4.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
a. Costos Con Proyecto
Involucramos, a nivel de costos de operación, los gastos derivados de la operatividad

del Proyecto, considerando la labor de un tomero para realizar los cambios de turno
de riego; además, útiles de escritorio y gastos de transporte para llevar a cabo parte
de la gestión de la Comisión de Regantes y la programación para el control de roles
de riego de los usuarios. Todo ello asciende a s/. 3,200.00 que estará a cargo de la
Junta de Usuarios, a través de la Comisión de Regantes:

TOMERO Y/O REPARTIDOR DE AGUAS MESES 12 180 2,160
HERRAMIENTAS GLOBAL 1 300 300
MATERIALES Y ÚTILES DE ESCRITORIO GLOBAL 1 200 200
GASTOS DE GESTIÓN (TRANSPORTE Y OTROS) GLOBAL 1 300 300
SERVICIOS (LUZ Y AGUA) MESES 12 20 240
CAMILACA
TOTAL OPERACIÓN 3,200
Los gatos de Mantenimiento del Proyecto para la ambas alternativas, involucran

principalmente actividades de limpieza de malezas, descolmatación de canales,
reposición de juntas, mantenimiento de caminos de servicio, entre otros; cuyo monto
ascienden a S/.8,045.26, será asumido por la Junta de Usuarios, a través de la
Comisión de Regantes de Camilaca, en el siguiente cuadro, detallamos las
actividades a desarrollar para el mantenimiento anual, durante la vida útil del
Proyecto.

DESCOLMATACIÓN DE TOMAS M3 0 10.40 0.00
REPOSICIÓN DE CANALES ML 120 40.00 4,800.00
MANTENIMIENTO DE OBRAS DE ARTE UND 0 0.00 0.00
b. Costos Sin Proyecto
Los costos de operación en la situación Sin Proyecto, se generan a partir del cambio
Pág. 90
de turno de riego, el pago de servicios y las gestiones que actualmente realiza la
Comisión de Regantes de Camilaca, estos gastos ascienden a S/. 1,940.00, son
asumidos por la Junta de Usuarios de Candarave del Comisión de Regantes
Camilaca, en el siguiente cuadro mostramos el detalle de gastos.

TOMERO Y/O REPARTIDOR DE AGUAS MESES 12 100.00 1,200.00
HERRAMIENTAS GLOBAL 1 200.00 200.00
MATERIALES Y ÚTILES DE ESCRITORIO GLOBAL 1 100.00 100.00
GASTOS DE GESTIÓN (TRANSPORTE Y OTROS) GLOBAL 1 200.00 200.00
SERVICIOS (LUZ Y AGUA) MESES 12 20.00 240.00
TOTAL OPERACIÓN 1,940.00
Los costos de mantenimiento, en la situación actual, se derivan a partir del

desarrollo de actividades como: por limpieza de malezas y por la descolmatacion del
canal, los cuales los realizan una vez al año, cuyo costo anual asciende a s/.
3,245.26 al año, así como mostramos en el cuadro siguiente:

CAMILACA

4.4.3. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Exposición:
El proyecto se encuentra ubicado en el sector agrícola de Pacajoni, en el pueblo de
Camilaca, que en épocas de intensas lluvias se perciben daños, debido a que no
existen obras de drenaje, el fenómeno del niño puede llegar a afectar a todas las
familias que viven colindantes a la infraestructura.
Fragilidad:
Dentro de la vulnerabilidad que se percibe en el sector agrícola, se puede
mencionar que existen viviendas de adobe y viviendas temporales (módulos
prefabricados), las cuales son frágiles ante un sismo.
Resiliencia:
Existen pocas vías alternativas, asimismo existen cerca equipos de rehabilitación y
establecimientos de salud (Puesto de Salud de Camilaca).
De acuerdo a las pautas metodológicas para la incorporación del análisis del

riesgo de desastres en los proyectos de inversión pública y según estudio de
campo se elaboró la lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidades
por exposición, fragilidad o resiliencia en el proyecto.
FORMATO Nº 2: LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES Pág. 91

POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
PREGUNTAS SI NO COMENTARIO
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (Localización)
1.¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a
X
peligros?
2.Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es
X
posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por fragilidad (Tamaño, Tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de Acuerdo con
X
el tipo de infraestructura de que se Trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas
X
de la zona de ejecución del Proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la Zona de
X
ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características Geográficas y
X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas
X
y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo,
sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la X
ocurrencia de peligros?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos Financieros (por
ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños X
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por X
CAMILACA
ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la
ocurrencia de desastres?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer
X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que la
afectarían si se produce una situación de peligro cuando el Proyecto no cuenta con X
medidas de reducción de riesgo?
Para la identificación del grado de vulnerabilidad se utilizan criterios que establece la

Dirección General de Políticas de Inversión para la formulación de proyectos de este
tipo, siendo lo más preponderante la Fragilidad de las construcciones, y la no
aplicación de normas técnicas y personal calificado durante la construcción de la
infraestructura.
FORMATO Nº 3: IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE

EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
Factor de Grado de Vulnerabilidad

Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
EXPOSICIÓN
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
FRAGILIDAD
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
RESILENCIA (H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población X
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X Pág. 92
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X
Para determinar qué grado de vulnerabilidad que tiene la zona del proyecto,
recurrimos a los lineamientos de interpretación de resultados, del documento:
Pautas Metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los
proyectos de Inversión Pública - Ministerio de Economía y Finanzas - Dirección
General de Programación Multianual del Sector Publico- DGPM, y que aparecen en el
siguiente análisis:
i. Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y por
lo menos alguna variable de fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad Alta o
Media (y las demás variables un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD ALTA.
ii. Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y
todas las variables de fragilidad o resiliencia presenta Vulnerabilidad Baja,
entonces el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
iii. Si todas las variables de exposición enfrentan Vulnerabilidad Media y por lo
menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad
Alta (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD ALTA.
iv. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y por lo
menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad
Media (y las demás un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD MEDIA.
CAMILACA
v. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y todas las

variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Baja, entonces, el
proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
vi. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y por lo menos
alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta (y
las demás un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD
MEDIA.
vii. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y todas las
variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o Baja (y
ninguna Vulnerabilidad Alta), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD
BAJA.
Concluimos que el proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD BAJA, ya que la exposición
es media y tiene variables de fragilidad que muestran vulnerabilidad Baja, y de
resiliencia en menor grado, la Municipalidad Distrital de Camilaca como Unidad
Ejecutora tendrá que tomar y/o asumir las acciones pertinentes para revertir el
grado de vulnerabilidad.
Pág. 93
CAMILACA
EVALUACIÓN
5. EVALUACION
5.1. EVALUACION SOCIAL
Para efectos de la evaluación social del proyecto se siguieron las pautas establecidas
en la Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de
Proyectos de Riego emitidas por la DGPI.
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
BENEFICIOS CUANTITATIVOS
Para determinar los beneficios generados para el desarrollo de los componentes y

acciones propuestas a lo largo del presente Proyecto, contemplamos revisar los
ingresos incrementales generados a nivel de: la venta de agua para riego; y, el valor
neto de la producción.
A. INGRESOS INCREMENTALES POR LA VENTA DE AGUA
Todo proyecto de infraestructura de riego menor presenta como fuente de ingreso la

venta de agua para riego. La determinación de los ingresos por venta de agua se hará
a partir del cálculo de la tarifa de agua para riego. Lo que se observa en la actualidad Pág. 94
es que, en los sistemas de riego, esta tarifa es mínima; de manera tal que, la
Organización de Regantes no tienen dinero para cubrir el mantenimiento de la
infraestructura de riego.
La normativa vigente (Decreto Supremo No 003-90 AG) determina que la tarifa de

agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento, gastos
generales y el reembolso de la inversión al Estado a lo largo de la vida útil del
Proyecto.
Según la lógica interna del Proyecto: “la tarifa de agua deberá ser tal que permita
cubrir los costos de operación y mantenimiento que generará el Proyecto”.
Dado que estamos en una situación de análisis temporal, es necesario que los flujos
anuales sean afectados a una Tasa de Descuento que represente el costo de
oportunidad del capital. La tasa que se usará es la tasa privada de descuento que es
publicada por la DGPM.
Veamos en el siguiente cuadro, el desarrollo de dicho proceso de cálculo:

CUADRO N° 48: CÁLCULO DE TARIFA DE ÁGUA – ALTERNATIVA 01
RUBROS AÑO 0 AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09 AÑO 10 TOTAL
INGRESOS POR VENTA DE AGUA
VENTA DE AGUA CON PROYECTO 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 16,863.00
TOTAL (S/.) 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 16,863.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL (S/.) 0.00 1,547.06 1,419.32 1,302.13 1,194.62 1,095.98 1,005.49 922.46 846.30 776.42 712.31 10,822.10
CUADRO N° 49: CÁLCULO DE TARIFA DE ÁGUA – ALTERNATIVA 02
RUBROS AÑO 0 AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09 AÑO 10 TOTAL
INGRESOS POR VENTA DE AGUA
VENTA DE AGUA CON PROYECTO 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 16,863.00
TOTAL (S/.) 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 1,686.30 16,863.00
VALOR ACTUAL (S/.) 0.00 1,547.06 1,419.32 1,302.13 1,194.62 1,095.98 1,005.49 922.46 846.30 776.42 712.31 10,822.10
CAMILACA
B. INGRESOS INCREMENTALES EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN
Atendiendo a la metodología propuesta en la Guía para la Formulación de Proyectos de

Inversión de Riego Menor (OPI Agricultura, 2003) cuantificamos el Valor Neto de la
Producción (VNP) en dos situaciones: antes de la inversión (Sin Proyecto) y después de
la misma (Con Proyecto), de cuya diferencia calculamos el Valor Diferencial.
Así tenemos, que el Valor Neto de la Producción incremental alcanza, a nivel de Precios
Privados, un valor total acumulado de S/. 3’403,734.10, el cual actualizado nos
determina un monto equivalente de S/. 2’184,400.04.
A nivel social el VNP se estima en forma acumulada en S/. 3’707,531.40 los que
actualizados representan S/. 2’379,366.74.
Veamos en el siguiente cuadro, el desarrollo de dicho proceso de cálculo:
Pág. 96
CUADRO N° 50: VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL – PRECIOS PRIVADOS
PROGRAMACION ANUAL VALOR

RUBROS
AÑO 0 AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09 AÑO 10 ACTUAL
VBP INCREMENTAL
Situación Con Proyecto 2,162,785.26 2,162,785.26 2,162,785.26 2,162,785.26 2,162,785.26 2,162,785.26 2,162,785.26 2,162,785.26 2,162,785.26 2,162,785.26 21,627,852.60
Situación Sin Proyecto 1,787,425.83 1,787,425.83 1,787,425.83 1,787,425.83 1,787,425.83 1,787,425.83 1,787,425.83 1,787,425.83 1,787,425.83 1,787,425.83 17,874,258.30
TOTAL 0.00 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 3,753,594.30
Factor de Actualización 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
Valor Actual del VBP INCREMENTAL 0.00 344,366.45 315,932.52 289,846.35 265,914.08 243,957.87 223,814.56 205,334.46 188,380.24 172,825.91 158,555.88 2,408,928.34
Costo Total Incremental
Situación Con Proyecto 513,776.15 513,776.15 513,776.15 513,776.15 513,776.15 513,776.15 513,776.15 513,776.15 513,776.15 513,776.15 5,137,761.50
Situación Sin Proyecto 478,790.13 478,790.13 478,790.13 478,790.13 478,790.13 478,790.13 478,790.13 478,790.13 478,790.13 478,790.13 4,787,901.30
TOTAL 0.00 34,986.02 34,986.02 34,986.02 34,986.02 34,986.02 34,986.02 34,986.02 34,986.02 34,986.02 34,986.02 349,860.20
Valor Actual del Costo Incremental 0.00 32,097.27 29,447.03 27,015.63 24,784.98 22,738.51 20,861.02 19,138.55 17,558.30 16,108.54 14,778.47 224,528.30
VNP Incremental
TOTAL 0.00 340,373.41 340,373.41 340,373.41 340,373.41 340,373.41 340,373.41 340,373.41 340,373.41 340,373.41 340,373.41 3,403,734.10
Valor Actual del VNP Incremental 0.00 312,269.18 286,485.49 262,830.72 241,129.10 221,219.36 202,953.54 186,195.91 170,821.94 156,717.37 143,777.41 2,184,400.04
CUADRO N° 51: VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL – PRECIOS SOCIALES
PROGRAMACION ANUAL VALOR

RUBROS
AÑO 0 AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03 AÑO 04 AÑO 05 AÑO 06 AÑO 07 AÑO 08 AÑO 09 AÑO 10 ACTUAL
VBP INCREMENTAL
TOTAL 0.00 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 375,359.43 3,753,594.30
Valor Actual del VBP INCREMENTAL 0.00 344,366.45 315,932.52 289,846.35 265,914.08 243,957.87 223,814.56 205,334.46 188,380.24 172,825.91 158,555.88 2,408,928.34
Costo Total Incremental
Situación Con Proyecto 308,276.48 308,276.48 308,276.48 308,276.48 308,276.48 308,276.48 308,276.48 308,276.48 308,276.48 308,276.48 3,082,764.80
Situación Sin Proyecto 303,670.19 303,670.19 303,670.19 303,670.19 303,670.19 303,670.19 303,670.19 303,670.19 303,670.19 303,670.19 3,036,701.90
TOTAL 0.00 4,606.29 4,606.29 4,606.29 4,606.29 4,606.29 4,606.29 4,606.29 4,606.29 4,606.29 4,606.29 46,062.90
Valor Actual del Costo Incremental 0.00 4,225.95 3,877.02 3,556.90 3,263.21 2,993.77 2,746.58 2,519.80 2,311.74 2,120.86 1,945.75 29,561.59
VNP Incremental
TOTAL 0.00 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 3,707,531.40
Valor Actual del VNP Incremental 0.00 340,140.50 312,055.50 286,289.45 262,650.87 240,964.10 221,067.98 202,814.66 186,068.50 170,705.04 156,610.13 2,379,366.74
CAMILACA
5.1.2. COSTOS SOCIALES
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
CUADRO N° 52: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES –ALTERNATIVA N° 01
COSTO TOTAL A PRECIOS COSTOS A PRECIOS

PRINCIPALES RUBROS FACTOR DE CORRECCIÓN
DE MERCADO SOCIALES
OBRAS Y TRABAJOS PRELIMINARES 33,245.08 27,253.15
Insumos de Origen Nacional 55% 18,284.79 0.87 15,862.06
Insumos de Origen Importado 0% 0 0.85 0.00
Mano de Obra Calificada 16% 5,319.21 0.91 4,835.16
Mano de Obra No Calificada 29% 9,641.07 0.68 6,555.93
CANAL ABIERTO 45,656.81 37,427.85
DESARENADOR 26,435.62 21,671.00
RESERVORIO 490,093.83 401,761.77
ESTRUCTURAS DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE 7,965.70 6,530.00
Pág. 99
ALCANTARILLA 7,218.99 5,917.88
VARIOS 207,470.96 170,077.43
Mano de Obra Calificada 16% 33195.3536 0.91 30,174.58
Mano de Obra No Calificada 29% 60166.5784 0.68 40,913.27
CAPACITACION 10,000.00 8,197.65
COSTO DIRECTO 828,086.99 678,836.73
GASTOS GENERALES 10.00% 82,808.70 0.91 75,355.92
UTILIDADES 10.00% 82,808.70 0.91 75,355.92
SUB TOTAL 993,704.39 829,548.56
IGV 178,866.79 0.91 162,768.78
SUB TOTAL GENERAL 1,172,571.18 992,317.34
MONITOREO ARQUEOLOGICO 15,000.00 0.91 13,635.00
CIRA 10,000.00 0.91 9,100.00
IEA 20,000.00 0.91 18,200.00
COSTO TOTAL DE LA OBRA 1,217,571.18 1,033,252.34
SUPERVISION Y LIQUIDACION 10.00% 117,257.12 0.91 106,703.98
CAMILACA
EXPEDIENTE TECNICO 5% 41,404.35 0.91 37,677.96

PRESUPUESTO TOTAL 1,376,232.65 1,177,634.28
Nota: se ha utilizado el factor de corrección del Anexo SNIP 10 Parámetros de Evaluación.
CUADRO N° 53: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES –ALTERNATIVA N° 02
COSTO TOTAL A PRECIOS COSTOS A PRECIOS

PRINCIPALES RUBROS FACTOR DE CORRECCIÓN
DE MERCADO SOCIALES
OBRAS Y TRABAJOS PRELIMINARES 33,245.08 27,253.15
ENTUBADO LINEA DE CONDUCCION 0.00 0.00
Insumos de Origen Nacional 55% 0.00 0.87 0.00
Mano de Obra Calificada 16% 0.00 0.91 0.00
Mano de Obra No Calificada 29% 0.00 0.68 0.00
CANAL ABIERTO 54,705.95 44,846.02
DESARENADOR 26,435.62 21,671.00
RESERVORIO 490,093.83 401,761.77 Pág. 100
ESTRUCTURAS DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE 7,965.70 6,530.00
ACUEDUCTO AEREO COLGANTE 7,218.99 5,917.88
ACUEDUCTO AEREO COLGANTE 0.00 0.00
Mano de Obra Calificada 16% 0.00 0.91 0.00
Mano de Obra No Calificada 29% 0.00 0.68 0.00
ACUEDUCTOS CON ARMADURA METALICA 0.00 0.00
Mano de Obra Calificada 16% 0 0.91 0.00
Mano de Obra No Calificada 29% 0 0.68 0.00
VARIOS 207,470.96 170,077.43
CAMILACA
Mano de Obra Calificada 16% 33195.3536 0.91 30,174.58

Mano de Obra No Calificada 29% 60166.5784 0.68 40,913.27
CAPACITACION 10,000.00 8,197.65
COSTO DIRECTO 837,136.13 686,254.90
GASTOS GENERALES 10.00% 83,713.61 0.91 76,179.39
UTILIDADES 10.00% 83,713.61 0.91 76,179.39
SUB TOTAL 1,004,563.36 838,613.68
IGV 180,821.40 0.91 164,547.48
SUB TOTAL GENERAL 1,185,384.76 1,003,161.15
MONITOREO ARQUEOLOGICO 15,000.00 0.91 13,635.00
CIRA 10,000.00 0.91 9,100.00
IEA 20,000.00 0.91 18,200.00
COSTO TOTAL DE LA OBRA 1,230,384.76 1,044,096.15
SUPERVISION Y LIQUIDACION 10.00% 118,538.48 0.91 107,870.01
EXPEDIENTE TECNICO 5% 41,856.81 0.91 38,089.69
PRESUPUESTO TOTAL 1,390,780.04 1,190,055.86
Nota: se ha utilizado el factor de corrección del Anexo SNIP 10 Parámetros de Evaluación.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
Utilizaremos un factor de ajuste promedio de 0.85, para convertir el costo de O&M, de

precios de mercado a precios sociales.
a. Con Proyecto Pág. 101
CUADRO N° 54: COSTOS DE OPERACIÓN – PRECIOS SOCIALES
COSTO COSTO COSTOS

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD F.C.
UNITARIO PRIVADO SOCIALES
TOMERO Y/O REPARTIDOR DE AGUAS MESES 12 180 2,160 0.85 1,836.00
HERRAMIENTAS GLOBAL 1 300 300 0.85 255.00
MATERIALES Y ÚTILES DE ESCRITORIO GLOBAL 1 200 200 0.85 170.00
GASTOS DE GESTIÓN (TRANSPORTE Y OTROS) GLOBAL 1 300 300 0.85 255.00
SERVICIOS (LUZ Y AGUA) MESES 12 20 240 0.85 204.00
TOTAL OPERACIÓN 3,200 2,720.00
CUADRO N° 55: COSTOS DE MANTENIMIENTO – PRECIOS SOCIALES
COSTO COSTO COSTOS

LIMPIEZA DE MALEZAS ML 906 0.28 253.68 0.85 215.63
DESCOLMATACIÓN DE TOMAS M3 0 10.40 0.00 0.85 0.00
DESCOLMATACIÓN DE DESARENADOR M3 1.2 10.40 12.48 0.85 10.61
DESCOLMATACIÓN DE CANALES M3 120.5 10.40 1,253.20 0.85 1,065.22
REPOSICIÓN DE CANALES ML 120 40.00 4,800.00 0.85 4,080.00
DESCOLMATACIÓN DE RESERVORIOS M3 40.5 30.00 1,215.00 0.85 1,032.75
MANTENIMIENTO DE OBRAS DE ARTE UND 0 0.00 0.00 0.85 0.00
MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE SERVICIO ML 906 0.15 135.90 0.85 115.52
MANTENIMIENTO DE COMPUERTAS UND 25 15.00 375.00 0.85 318.75
TOTAL MANTENIMIENTO 8,045.26 6,838.47
b. Sin Proyecto
CAMILACA
CUADRO N° 56: COSTOS DE OPERACIÓN – PRECIOS SOCIALES
COSTO COSTO COSTOS

TOMERO Y/O REPARTIDOR DE AGUAS MESES 12 100.00 1,200.00 0.85 1,020.00
HERRAMIENTAS GLOBAL 1 200.00 200.00 0.85 170.00
MATERIALES Y ÚTILES DE ESCRITORIO GLOBAL 1 100.00 100.00 0.85 85.00
GASTOS DE GESTIÓN (TRANSPORTE Y OTROS) GLOBAL 1 200.00 200.00 0.85 170.00
SERVICIOS (LUZ Y AGUA) MESES 12 20.00 240.00 0.85 204.00
TOTAL OPERACIÓN 1,940.00 1,649.00
CUADRO N° 57: COSTOS DE MANTENIMIENTO – PRECIOS SOCIALES
COSTO COSTO COSTOS

LIMPIEZA DE MALEZAS ML 906 0.28 253.68 0.85 215.63
DESCOLMATACIÓN DE DESARENADOR M3 1.2 10.40 12.48 0.85 10.61
DESCOLMATACIÓN DE CANALES M3 120.5 10.40 1,253.20 0.85 1,065.22
DESCOLMATACIÓN DE RESERVORIOS M3 40.5 30.00 1,215.00 0.85 1,032.75
MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE SERVICIO ML 906 0.15 135.90 0.85 115.52
MANTENIMIENTO DE COMPUERTAS UND 25 15.00 375.00 0.85 318.75
TOTAL MANTENIMIENTO 3,245.26 2,758.47
5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
Se aplicara el análisis Costo-Beneficio, utilizando los indicadores de evaluación el Valor

Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Para la actualización de los
beneficios y costos sociales en moneda constante se utilizara una tasa de descuento de
9%, aprobada por el Ministerio de Economía y Finanzas.
Pág. 102
A través de la metodología Costo Beneficio se elige la alternativa que presenta mayor
VAN y TIR. Dado que se puede trabajar con indicadores basados en resultados
inmediatos y que no se necesita conocer el valor monetario de los beneficios obtenidos
gracias al proyecto.
Para realizar la evaluación social de las alternativas del proyecto, se ha convertido

previamente los flujos de costos a precios privados (de mercado) en flujos de costos
netos valorizados a precios sociales, utilizando para ello los factores de corrección
respectivos.
Los costos de inversión, costos de mantenimiento y costos de operación vehicular a

precios privados han sido multiplicados por los factores de corrección de 0.68, 0.87,
0.85 y 0.91 respectivamente.
CUADRO N° 58: EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA 01
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBROS VALOR ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 9,198.78
Venta de agua para riego Con proyecto 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 9,198.78
Venta de agua para riego Sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INCREMENTO EN EL VNP 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 2,379,366.74
373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,177,634.28 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 1,238,977.27
Costos de Inversión 1,177,634.28
Infraestructura 670,639.08
Capacitación 8,197.65
Gastos Generales 75,355.92
Utilidades 75,355.92
IGV 162,768.78
Monitoreo Arqueológico 13,635.00
CIRA 9,100.00
IEA 18,200.00
Supervisión y Liquidación 106,703.98
Expediente Técnico 37,677.96
Costos de OYM 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 61,343.00
Operación 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00
Mantenimiento 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47
FLUJO NETO -1,177,634.28 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 1,149,588.25
VAN -1,177,634.28 332,686.26 305,216.75 280,015.37 256,894.83 235,683.33 216,223.24 198,369.95 181,990.78 166,964.02 153,178.00 1,149,588.25
TIR 28.23%
RATIO B/C 1.94
CUADRO N° 59: EVALUACION ECONOMICA - ALTERNATIVA 02
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBROS VALOR ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 0.00 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 9,198.78
Venta de agua para riego Con proyecto 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 1,433.36 9,198.78
Venta de agua para riego Sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INCREMENTO EN EL VNP 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 370,753.14 2,379,366.74
373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85 373,619.85
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,190,055.86 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 1,251,398.86
Costos de Inversión 1,190,055.86
Infraestructura 678,057.25
Capacitación 8,197.65
Gastos Generales 76,179.39
Utilidades 76,179.39
IGV 164,547.48
Monitoreo Arqueológico 13,635.00
CIRA 9,100.00
IEA 18,200.00
Supervisión y Liquidación 107,870.01
Expediente Técnico 38,089.69
Costos de OYM 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 9,558.47 61,343.00
Operación 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00 2,720.00
Mantenimiento 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47 6,838.47
FLUJO NETO -1,190,055.86 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 362,628.02 1,137,166.67
VAN -1,190,055.86 332,686.26 305,216.75 280,015.37 256,894.83 235,683.33 216,223.24 198,369.95 181,990.78 166,964.02 153,178.00 1,137,166.67
TIR 27.86%
RATIO B/C 1.92
CAMILACA
El Valor Neto (VAN) ha sido calculado a precios sociales para ambas alternativas. Los
indicadores económicos del VAN y TIR nos indican que la Alternativa N° 01, es la más
viable, por representar una mayor rentabilidad social.
CUADRO N° 60: RESULTADOS DE LA EVALUACION ECONOMICA SOCIAL
ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02
VAN 1,149,588.25 1,137,166.67
TIR 28.23% 27.86%
B/C 1.94 1.92
5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
La sensibilidad del Proyecto se determinó mediante la identificación de las variables que

afectan o podrían generar cambios significativos en el indicador de evaluación
Costo/Beneficio (Social). Estas variables se variaron iterativamente a fin de estimar el
nivel de variación del indicador de evaluación. Dentro de las variables de costos
relevantes de sensibilización, se tienen a la inversión en infraestructura, la inversión
total, los costos de operación, los costos de mantenimiento y los beneficios del proyecto.
Debido a la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión, se hace

indispensable llevar a cabo un análisis de la rentabilidad social del proyecto ante
diversos escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producirán en el VAN y el
TIR, ante cambios en la magnitud de variables inciertas.
CUADRO N° 61: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE COSTOS DE INVERSION – ALTERNATIVA 01
SENSIBILIDAD A LA INVERSION
Pág. 105
% INCREMENTO DE LA INVERSION VAN SOCIAL (S/.)
0% S/. 1,149,588.25
5% S/. 1,090,706.54
10% S/. 1,031,824.83
15% S/. 972,943.11
97.62% S/. 0.00
CUADRO N° 62: ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE COSTOS DE INVERSION – ALTERNATIVA 02
SENSIBILIDAD A LA INVERSION
% INCREMENTO DE LA INVERSION VAN SOCIAL (S/.)
0% S/. 1,137,166.67
5% S/. 1,077,663.88
10% S/. 1,018,161.08
15% S/. 958,658.29
95.56% S/. 0.00
Del análisis de los cuadros anteriores, se puede concluir que el VANS de la Alternativa
01 es de S/. 1’149,588.25 en la medida que la inversión se incrementa
porcentualmente, el VANS disminuye hasta hacerse cero, cuando la inversión inicial se
incrementa en 97.62%, y para la Alternativa 02 el porcentaje máximo de incremento es
de 95.56%. En consecuencia, dicho porcentaje de incremento representa la máxima
sensibilidad que puede soportar el proyecto antes de dejar de ser rentable.
5.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

CAMILACA
La sostenibilidad está asociada a la capacidad del proyecto para generar los beneficios
esperados a lo largo de sus horizonte de evaluación, de esta manera asegurar su
durabilidad permitiendo conservar la infraestructura social. Dado que es un bien
público, la sostenibilidad estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Camilaca.
En ese sentido, la sostenibilidad el presente proyecto se ha evaluado teniendo presente

los arreglos institucionales para las fases de pre-operacionales, operacionales y
mantenimiento, así como desde el punto de vista del marco legal aplicable, la capacidad
de gestión y capacidad de financiamiento de la Municipalidad Distrital de Camilaca,
además de la participación de los beneficiarios.
ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA PRE-OPERACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Respecto a los arreglos para la fase de pre-operación, operación y mantenimiento se

tiene previsto lo siguiente:
 La Municipalidad Distrital de Camilaca, asumirá el financiamiento total del

proyecto durante la etapa de inversión, con los recursos financieros de los
presupuestos como recursos provenientes de donaciones y transferencias.
 Por otro lado, la Municipalidad Distrital de Camilaca a través de la gestión a
programas Nacionales de inversión principalmente al Programa “MI RIEGO”,
garantiza la disponibilidad delos recursos económicos para la inversión, con el
propósito de mejorar la infraestructura de riego.
 La Operación y Mantenimiento del presente proyecto estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Camilaca por ser de competencia exclusiva de según Pág. 106
la Ley de Municipalidades del Perú.
MARCO NORMATIVO NECESARIO PARA LA EJECUCIÓN Y OPERACIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se ejecutara mediante la modalidad de contrata y deberá ceñirse a la base

legal correspondiente:
 Ley N° 27262, Ley de Gestión Presupuestaria del Estado.
 Leyes Anuales de Presupuesto del Sector Público.
 Clasificadores para el Año Fiscal.
 Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y Modificaciones.
 Decreto Supremo N° 086-2000-EF, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
 Ley N° 26850, Ley de Contrataciones y Adquisiciones, modificado por la Ley N°
28267 y Reglamento.
Garantizándose mínimamente que se cumplan las siguientes situaciones:
 Contar con la asignación presupuestal correspondiente, el personal técnico
administrativo y los equipos necesarios.
 Capacidad operativa que dispone la unidad ejecutora a fin de asegurar el
cumplimiento de las metas previstas.
CAMILACA
 Contar con el expediente, aprobado por el nivel requerido, el mismo que

comprenderá básicamente lo siguiente: memoria descriptiva, especificaciones
técnicas, presupuesto base con un análisis de costos y cronograma de ejecución
de la obra y a adquisición de equipos.
 La Municipalidad Distrital de Camilaca, cuenta con la Gerencia de
Infraestructura y Obras, responsable de cautelar la supervisión y monitoreo de
proyecto.
Los egresos que se efectúe en la ejecución del presente proyecto, deben ser
concordantes con el presupuesto analítico aprobado por la unidad de acuerdo a la
normatividad vigente; anotándose los gastos jornales, materiales, equipos,
capacitaciones, talleres y otros, en registros auxiliares por cada actividad que
corresponda.
FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN
La Municipalidad Distrital de Camilaca, asumirá el financiamiento del proyecto durante

la etapa de inversión con los recursos financieros del Canon y Sobre canon, así como
recursos provenientes de las donaciones y transferencias.
PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS.
Se ha identificado los momentos y formas de participación de los beneficiarios del

proyecto, desde la etapa de identificación hasta la fase de operación y mantenimiento
del mismo.
Pág. 107
Fase de Pre-inversión: han participado activamente proporcionar las facilidades
para el trabajo de campo e identificación del mismo, también en la identificación
del problema y selección de alternativas.
Fase de Inversión: darán las facilidades para los trabajos del proyecto,
proporcionando los espacios y ambientes para la ejecución del proyecto.
Fase de Operación y Mantenimiento: Los beneficiarios representados por la
Comisión de Regantes de Camilaca, mediante Acta, se comprometen a: pagar
oportunamente la tarifa de agua correspondiente; y, a realizar la Operación y
Mantenimiento respectiva; asimismo, a desarrollar la cédula de cultivo planteada
en el Proyecto.
MEDIDAS PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD DEL PROYECTO:
Consideramos la naturaleza del proyecto, esencialmente la construcción de

infraestructura física, la evaluación de las variables de prevención y mitigación, de
preparación y gestión de los riesgos resulta de suma importancia. Más aun,
considerando que el Distrito de Camilaca se ve frecuentemente afectada por los efectos
de fenómenos naturales, que han vendo originando daños y en ocasiones pérdidas
humanas y económicas así como un retroceso en las condiciones de vida de la
población, especialmente de aquella de los estratos más pobres.
No obstante lo señalado en el párrafo anterior, con respecto a la zona donde estará
ubicada la infraestructura, dicha zona no presenta riesgos de ocurrencia de desastre
naturales o emergencias severas. Esto es corroborado las autoridades locales y
población de la zona, quienes manifestaron que no se han presentado ocurrencias de
CAMILACA
desastres que puedan alterar el normal funcionamiento de las actividades

socioeconómicas, por lo que se puede considerar como un área de ubicación segura con
ausencia de posibles peligros naturales.
En ese sentido, no se requerirá establecimiento de medidas extraordinarias para
atenuar la vulnerabilidad del proyecto, más que las ya existentes los cuales son:
 Implementar las recomendaciones de defensa civil respecto a la prevención de
desastres naturales y antrópicos.
Acciones a realizar durante la ejecución de las obras:
 Procurar la estabilidad de los estanques en su totalidad respecto a los locales de
riesgo (con materiales impermeables a las esporas fúngicas).
 Humedecimiento de las fuentes de polvo.
 Establecer circulaciones específicas.
 Incrementar las medidas de limpieza en la zona de trabajo y en el acceso.
 Evitar dañar las redes subterráneas de agua, pues la contaminación con polvos
del agua y su posterior aerosolización puede causar legionelosis.
Finalmente, una vez finalizada las obras el área debe ser limpiada. La verificación tras
la culminación de la obra habrá que adecuarla en función de las características y
desarrollo de la misma.
La sostenibilidad o desarrollo sostenible del proyecto se concibe como aquel que se

orienta a la satisfacción de las necesidades de las generaciones presentes, sin poner en Pág. 108
riesgo o comprometer la satisfacción de las necesidades de las generaciones futuras,
para lo cual se ha diseñado las estrategias y mecanismos que permitan que las
actividades de mantenimiento y conservación deban ser asumidas por la Municipalidad
Distrital de Camilaca y mantenerse en el tiempo previsto.
En ese sentido, la sostenibilidad el presente proyecto se ha evaluado teniendo presente
los arreglos institucionales para las fases de pre-operacionales, operacionales y
mantenimiento, así como desde el punto de vista del marco legal aplicable, la capacidad
de gestión y capacidad de financiamiento de la Municipalidad Distrital de Camilaca,
además de la participación de los beneficiarios.
5.3. IMPACTO AMBIENTAL
El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL

SECTOR AGRÍCOLA DE PACAJONI EN LA LOCALIDAD DE CAMILACA, DISTRITO DE CAMILACA –
CANDARAVE – TACNA”, está ubicada en el pueblo tradicional de Camilaca, en la zona
urbana del distrito, y comprende un conjunto de intervenciones que se realizaran y que
podrían afectar al medio ambiente en la etapa de ejecución y operación del proyecto.
La finalidad del análisis de impacto medio ambiental busca predecir y evaluar las
consecuencias que el proyecto puede ocasionar en el área de influencia y,
específicamente, en el comportamiento del ecosistema de su entorno.
El objetivo de la presente evaluación es identificar los posibles impactos negativos y

positivos del proyecto, para tomar medidas y acciones concernientes a mitigarlos en
caso sean negativas, potenciarlos de ser positivos.
CAMILACA
Positivo : cuando el impacto favorece al medio en el que se manifiesta;

Neutro : cuando no afecta el medio, permitiendo solo la sostenibilidad del
mismo y;
Negativo : cuando el impacto perjudica al medio, reduciendo o limitando las
características de los ecosistemas.
ASPECTOS NORMATIVOS
La Municipalidad Distrital de Camilaca, pretende aplicar una política de protección

ambiental, con la finalidad de desarrollar una actividad social económicamente viable
con el manejo adecuado del presente proyecto. Esta política se encuentra inmersa en el
cumplimiento de la legislación nacional vigente y mantener programas de manejo y
vigilancia ambiental.
Los criterios ambientales utilizados en términos de tipo, magnitud, área de influencia,

duración, mitigación y significancia, se han aplicado respetando estrictamente la
normatividad existente en materia ambiental y que a continuación se indican:
 Constitución Política del Perú.

 Ley general del ambiente N° 28611 (15-Oct-2005).
 Código del Medio Ambiente y Recursos Naturales (D.L. N° 613).
 Ley del Concejo Nacional de Ambiente – CONAM (Ley N° 26410).
 Ley de Creación del Fondo Nacional del Ambiente – FONAM (Ley N°26793).
 Ley de Modificación del Código del Medio Ambiente (Ley N° 26913).
 Ley de Evaluación de Impacto Ambiental (Ley N° 26786). Pág. 109
 Código penal con relación a los delitos sobre la ecología.
 Ley Forestal y de Fauna Silvestre (Ley N° 21447).
 Reglamento sobre Conservación de Flora y Fauna Silvestre (D.S N° 158-77-AG).
 Ley Orgánica para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales (Ley
N° 26821).
 Ley General de Aguas (Ley N° 17752).
 Ley de Promoción del Manejo Integral de Plagas (Ley N° 26774).
METODOLOGÍA
Se ha efectuado un estudio de impacto ambiental para identificar, evaluar y describir

los potenciales impactos ambientales que puedan ocasionar la implementación del
presente proyecto y sobre esta base proponer las medidas necesarias para prevenir,
mitigar o eliminar los impactos adversos y a la vez que potenciar os impactos positivos
de modo que la implementación del proyecto se ejecuten y utilicen en armonía con las
conservaciones de preservación del medio ambiente.
El estudio se ha realizado utilizando un análisis matricial, que consiste en un método

bidimensional que posibilita la integración de las etapas del proyecto entre los
componentes del proyecto y grado de impacto. Consiste en colocar en las filas, los
componentes ambientales y en las columnas identificar los impactos ambientales en
cuatro categorías, este análisis se realiza tanto en la etapa de ejecución del proyecto
como en la operación.
IDENTIFICACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

CAMILACA
En el siguiente cuadro, se identifica las variables ambientales afectadas según las

categorías; de tipo de efecto, temporalidad, espacio y magnitud, teniendo en cuenta las
etapas de ejecución y operación del proyecto.
CUADRO N° 63: MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
Efectos Temporalidad Especiales Magnitud

Transitorios
Permanente
Moderado
Negativo
Nacional
Regional
Positivo
Fuertes
Neutro
FACTOR AMBIENTAL
Leves
Local
Media
Corta
Larga
Aire x x x x
Medio Físico Agua x
Natural Suelo x x x x
Material Particulado x x x x
Medio Flora x
Biológico Fauna x
Humano x x x x
Económico x x x x
Medio Social
Infraestructura x x x x
Cultural x x x x
DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
Impactos sobre el Medio Físico:
Los impactos potenciales principales que podrían producirse en el medio físico por el Pág. 110
desarrollo de las actividades del proyecto en las etapas de ejecución y operación han
sido identificados considerando las actividades que se desarrollaran y las condiciones
actuales del área donde este se implementará.
Aire:
Suelo:
Agua:
Aire:
Suelo:
Social:
 Mejora en la calidad de vida de la población beneficiaria.
Hábitos y métodos de trabajo:
 Mejorará los hábitos de los trabajadores además de mejorar el sistema de
trabajo.
Impactos sobre el Medio Biológico:

CAMILACA
A continuación se describen los impactos potenciales que podrían producirse en el

medio biológico por el desarrollo de las actividades del proyecto en las etapas de
construcción y operación.
Flora:
Fauna:
Flora:
Fauna:
Impactos sobre el Medio Socioeconómico y Cultural:
Los impactos potenciales que podrían ser producidos en el medio socioeconómico y

cultural por el desarrollo de las actividades del proyecto tanto durante la ejecución del
proyecto, como en la operación de los componentes del sistema implantado, serian:
 Alteración de las actividades de la población beneficiaria.

 Generación de puestos de trabajo temporal. Pág. 111
 Se presentará un efecto multiplicador generado otros puestos de trabajo de

manera indirecta, transfiriendo el crecimiento económico hacia otros sectores.
Mejoramiento de la imagen institucional, ya que se mejorara el sistema de agua potable,

con el cual se proporcionara las condiciones apropiadas para brindar servicios de
calidad.
MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Del análisis anterior se puede decir que no existen impactos negativos que ameriten un
análisis de mitigación ambiental.
5.4. GESTIÓN DE PROYECTO
5.4.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN:
La Municipalidad Distrital de Camilaca, será la unidad ejecutora del proyecto.
La Municipalidad Distrital de Camilaca para desempeñar mejor su rol de Unidad

Ejecutora ha estandarizado los procesos relacionados a ella con un enfoque en Gerencia
de Proyectos y calidad total.
CAMILACA
Los componentes de la inversión: Expediente Técnico Definitivo, Construcción de Obra

y Supervisión de Obra serán contratados de acuerdo a la nueva Ley y su reglamento de
Adquisiciones del Estado.
Se recomienda la modalidad de ejecución por contrata, debido a que se actúa de

acuerdo a Ley, el proceso de licitación se ejecuta y elige al mejor postor.
Los costos de organización y gestión se encuentran incluidos en los presupuestos

relacionados con gastos generales del proyecto, con los que se instituirá a los
pobladores y profesionales internos en esta actividad y a la población beneficiaria en
general, con la finalidad de asumir sus responsabilidades de manera compartida
durante la vida útil del proyecto.
5.4.2. PARA LA FASE DE POSTINVERSION:
La Municipalidad Distrital de Camilaca será la encargada de asumir y coordinar para

que ejecuten las obras de mantenimiento de la infraestructura de riego, durante la vida
útil del proyecto, teniendo un mantenimiento anual por un monto estimado de S/.
11,245.26.
5.4.3. FINANCIAMIENTO:
CUADRO N° 64: ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DE INVERSIÓN
APORTES
ENTIDAD COMPROMISOS
% NUEVOS SOLES
La Municipalidad Distrital de CAMILACA, para asumir el
MUNICIPALIDAD
100 S/. 1’376,232.65
compromiso tendrá como fuente de financiamiento los Pág. 112
DISTRITAL DE CAMILACA recursos del Canon y Sobrecanon, donaciones y
transferencias.
POBLACIÓN 0 0.00
CUADRO N° 65: CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
PERIODOS (Nuevos Soles) Total por

METAS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 Meta
OBRAS Y TRABAJOS PRELIMINARES 33,245 33,245
CANAL ABIERTO (22 ML) 45,657 45,657
DESARENADOR 8,812 8,812 8,812 26,436
RESERVORIO (1500 M3) 163,365 163,365 163,365 490,094
ESTRUCTURAS DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE(01 UND) 3,983 3,983 7,966
ALCANTARILLA 3,609 3,609 7,219
VARIOS 103,735 103,735 207,471
CAPACITACION 10,000 10,000
GASTOS GENERALES 16,562 16,562 16,562 16,562 16,562 82,809
UTILIDADES 16,562 16,562 16,562 16,562 16,562 82,809
IGV 35,773 35,773 35,773 35,773 35,773 178,867
MONITOREO ARQUEOLOGICO 15,000 15,000
CIRA 10,000 10,000
IEA 20,000 20,000
SUPERVISION Y LIQUIDACION 23,451 23,451 23,451 23,451 23,451 117,257
EXPEDIENTE TECNICO 41,404 41,404
CUADRO N° 66: CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
METAS FISICAS
METAS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
CAMILACA
OBRAS Y TRABAJOS PRELIMINARES 100%

CANAL ABIERTO (22 ML) 100%
DESARENADOR 33% 33% 34%
RESERVORIO (1500 M3) 33% 33% 34%
ESTRUCTURAS DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE(01 UND) 50% 50%
ALCANTARILLA 50% 50%
VARIOS 50% 50%
CAPACITACION 100%
GASTOS GENERALES 20% 20% 20% 20% 20%
UTILIDADES 20% 20% 20% 20% 20%
IGV 20% 20% 20% 20% 20%
MONITOREO ARQUEOLOGICO 100%
CIRA 100%
IEA 100%
SUPERVISION Y LIQUIDACION 20% 20% 20% 20% 20%
EXPEDIENTE TECNICO 100%
Estructura de Financiamiento para la Operación y Mantenimiento:
Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos directamente por la

Municipalidad Distrital de Camilaca al 100%, para lo cual anualmente se destinara de
la Fuente de Financiamiento de Canon y Sobre Canon, hasta un 20% del presupuesto
de dicha partida, para el mantenimiento de los proyectos de Inversión, asimismo la
Municipalidad Distrital de Camilaca cuenta con una partida presupuestaria de gasto
corriente para mantenimiento de la infraestructura.
Pág. 113
5.5. MATRIZ DE MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN
MEJORA DEL NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LOS INCREMENTO DE LOS INGRESOS PER-CÁPITA EN UN 8% EL INFORMES ESTADÍSTICOS DEL INEI EL ESTADO IMPULSA EL SECTOR AGROPECUARIO
AGRICULTORES EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE PACAJONI PRIMER AÑO, 12% EN EL SEGUNDO AÑO Y 15% A PARTIR INFORMES DE ESTUDIOS REALIZADOS POR LA INVIRTIENDO EN EL CAMBIO DE LOS MÉTODOS DE
EN EL DISTRITO DE CAMILACA DEL TERCER AÑO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO. DIRECCIÓN REGIONAL AGRARIA. RIEGO Y MANEJO DE LOS CULTIVOS.
PROPÓSITO
INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS INCREMENTO EN LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS INFORMES DE LA SEDE AGRARIA DEL MINISTERIO LOS PRODUCTOS AGRÍCOLAS TIENEN DEMANDA EN
CULTIVOS AGRÍCOLAS EN EL SECTOR AGRÍCOLA DE DE ORÉGANO, ALFALFA Y MAÍZ CHOCLO EN UN 5% EN EL DE AGRICULTURA. EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL.
PACAJONI EN EL DISTRITO DE CAMILACA PRIMER AÑO, 5% EN EL SEGUNDO AÑO Y 5% A PARTIR PÁGINA WEB, REVISTAS ESPECIALIZADAS Y LOS PRECIOS DE VENTA DE LOS PRODUCTOS SON
DEL TERCER AÑO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO. BOLETINES DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE ACEPTABLES PARA LOS AGRICULTORES.
INCREMENTO DEL 28 AL 43% DE LA EFICIENCIA DE RIEGO AGRICULTURA.
A PARTIR DEL PRIMER AÑO DE OPERACIÓN DEL PLAN DE CULTIVO Y RIEGO DE LA JUNTA DE
PROYECTO. USUARIOS DE CANDARAVE.
COMPONENTES
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE CONDUCCIÓN EN EL INFORMES DE LA UNIDAD EJECUTORA. INFORMES LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAMILACA EJECUTA
ALMACENAMIENTO Y RIEGO. SECTOR AGRÍCOLA DE PACAJONI, EN UNA LONGITUD DE ADQUISICIÓN DE INSUMOS Y EQUIPOS DE LA LA OBRA PROPUESTA.
CAPACITACIÓN. TOTAL DE 22 M. UNIDAD EJECUTORA. LOS AGRICULTORES PARTICIPAN EN EL PROGRAMA DE
EL 80% DE LOS AGRICULTORES DEL ÁREA DE ENCUESTAS Y EVALUACIONES PERIÓDICAS DE LOS CAPACITACIÓN.
INTERVENCIÓN, APLICAN LOS CONOCIMIENTOS USUARIOS SOBRE CONOCIMIENTOS EN
IMPARTIDOS EN LOS CURSOS DE CAPACITACIÓN EN OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS,
OPTIMIZACIÓN DEL RECURSO HÍDRICO, OPERACIÓN Y OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y MANEJO DE
BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS CULTIVOS AGRÍCOLAS.
ACTIVIDADES
ESTUDIOS DEFINITIVOS (EXPEDIENTE TÉCNICO, PLAN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO S/. 818,086.99 RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DE EXPEDIENTE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS DE
DE TRABAJO, EVALUACIÓN ARQUEOLÓGICA) CAPACITACION S/. 10,000.00 TÉCNICO. FINANCIAMIENTO PROGRAMADOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE UN RESERVORIO DE 1,500M3. GASTOS GENERALES S/. 82,808.70 INFORMES DE SEGUIMIENTO FÍSICO Y FINANCIERO EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
CONSTRUCCIÓN DEL SEDIMENTADOR, UTILIDADES S/. 82,808.70 AL PROYECTO. LAS ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN TIENEN LA
CONSTRUCCIÓN DE ESTRUCTURA DE SALIDA, LIMPIA Y IGV S/. 178,866.79 VALORIZACIONES DE OBRA, ACTA DE TERMINACIÓN SUPERVISIÓN Y CONOCIMIENTOS ESPERADOS.
REBOSE. MONITOREO ARQUEOLOGICO S/.15,000.00 DE OBRA, CUADERNO DE OBRA.
CONSTRUCCIÓN DE UN CANAL DE CONCRETO DE 22M, CIRA S/. 10,000.00 INFORME DE GASTOS SOBRE ACTIVIDADES DE
SECCIÓN 0.40X0.40M, LOS MUROS SERÁN DE IEA S/. 20,000.00 CAPACITACIÓN.
CONCRETO ARMADO DE F’C=210KG/CM2 CON UN
SUPERVISION Y LIQUIDACION S/. 117,257.12
ESPESOR DE MURO 0.10M
EXPEDIENTE TECNICO S/. 41,404.35
IMPACTO AMBIENTAL SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN
PRESUPUESTO TOTAL S/. 1’376,232.65
DESARROLLO DE 02 CURSOS DE CAPACITACIÓN.
CAMILACA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El presente Perfil corresponde al estudio de Pre Inversión denominado:

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL SECTOR
CANDARAVE – TACNA”.
 El Proyecto se concibe como una alternativa de solución a un problema que está

afectando a la población del área de influencia cuyo monto de inversión asciende
a: S/. 1’376,232.65 nuevos soles (costo a precios de mercado).
 La Municipalidad Distrital de Camilaca cuenta con los recursos físicos pero no del
todo financiero para el desarrollo del proyecto, siendo necesario la búsqueda de
financiamiento, con un ente cooperante del gobierno regional y/o central.
 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la
participación de la Municipalidad Distrital de Camilaca de acuerdo a su
competencia municipal, que está enmarcada en asumir los costos de
mantenimiento tanto rutinario como periódico.
 Las alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista Pág. 115
tecnológico son apropiadas para la zona, y cumple con las exigencias y estándares
establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
 La alternativa de solución produce impactos ambientales positivos sobre el medio
ambiente local y aumentan en consecuencia el bienestar socio – económico de la
población y desde luego incrementan el nivel de vida de la población directamente
beneficiada.
CAMILACA
ANEXOS
7. ANEXOS
Pág. 116

Proyecto de Inversion Modelo

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

1. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................... 6

2. ASPECTOS GENERALES .................................................................................................. 24

4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS .................................................................. 85

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................................... 115 Pág. 2

7. ANEXOS ......................................................................................................................... 116

CUADRO N° 48: CÁLCULO DE TARIFA DE ÁGUA – ALTERNATIVA 01 ................................................................ 95

GRÁFICO N° 1: MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................................... 7

Para el establecimiento de la denominación al presente perfil de inversión pública,

Considerando que el nombre del proyecto, nace con la intensión de permitir

Este proyecto se inscribe en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de Inversión

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL SECTOR Pág. 6

GRÁFICO N° 1: MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Fuente: Elaboración Propia – Equipo Tecnico

UNIDAD FORMULADORA Pág. 7

La Municipalidad Distrital de Camilaca, cuenta con la Unidad Formuladora de

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

En razón que el proyecto se encuentra perfectamente articulado a su ámbito de

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAMILACA

La Municipalidad Distrital de Camilaca se encargara del mantenimiento del proyecto,

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo del proyecto es: “INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS

 Eficiente infraestructura de almacenamiento.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Pág. 8

COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

 Construcción de un reservorio de 1,500m3 que almacenara el agua, el

COMPONENTE 02: CAPACITACIÓN

 Se desarrollaran 04 cursos taller en 03 temas, con la finalidad de fortalecer la

 Optimización del recurso hídrico.

COMPONENTE 01: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

 Construcción de un reservorio de 1,500m3 que almacenara el agua, el

COMPONENTE 02: CAPACITACIÓN

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Situación Sin Proyecto

La Demanda “Sin Proyecto”, lo constituye la cédula de cultivo en la situación actual.

La demanda en la situación sin proyecto lo calculamos en base a la cedula de cultivo

Por otro lado, producto del deficiente estado de conservación de la infraestructura de

Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

Situación Con Proyecto

Como apreciamos en el cuadro y gráfico siguiente; los niveles de intervención

CUADRO N° 2: BALANCE HÍDRICO DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO

GRÁFICO N° 3: BALANCE HÍDRICO DEL SECTOR PACAJONI – CON PROYECTO

Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

CONTRUCCION DEL RESERVORIO: Consistente en la construcción de un reservorio de

CONTRUCCION DEL SEDIMENTADOR: consistente en una estructura hidráulica que

CONTRUCCION DE ESTRUCTURA DE SALIDA, LIMPIA Y REBOSE : consistente en el

CANAL ABIERTO: (22ML), consistente la construcción de un canal de concreto de

Una de las medidas consideradas en el proyecto es la mitigación ambiental durante

 Construcción de un reservorio de 1,500m3 que almacenara el agua, el

 Mano de Obra Calificada

FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

E. COSTOS DEL PIP

CUADRO N° 3: COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO

Costo de operación y mantenimiento corresponden a los gastos mínimos que realiza

CUADRO N° 4: COSTOS DE OPERACIÓN – PRECIOS PRIVADOS

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO (S/.) COSTO PRIVADO (S/.)

CUADRO N° 5: COSTOS DE MANTENIMIENTO – PRECIOS PRIVADOS

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO (S/.) COSTO PRIVADO (S/.)

CUADRO N° 6: RESULTADOS DE LA EVALUACION ECONOMICA SOCIAL

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP