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RESUMEN DEL PAPEL DEL DIRECTIVO

INIDE , Instituto Internacional del Desarrollo Empresarial.

Fecha: 10/09/2019
Desarrollo de Habilidades Gerenciales.
Facilitadora: Gloria Bachioqui.
brendamu68@gmail.com
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RESUMEN EL PAPEL DEL DIRECTIVO

Las funciones directivas principales es integrar las distintas partes y elementos de la

empresa entre si así como integrar a la empresa con su entorno tanto general como su

entorno especifico, las funciones directivas son coordinar, dirigir, liderar y supervisar como

podemos observas se deduce a que son cuatro, planificar, organizar, dirigir y controlar todas

ellas están inter relacionadas, nunca debemos confundir con las funciones directivas con las

tareas , es importante tener roles interpersonales consiste en representar la imagen o el éxito

de la empresa así cuando el alto ejecutivo acude a dar una conferencia está actuando como

representante o cabeza visible de la empresa , el rol de líder consiste en ser el responsable y

dirigir y coordinar las actividades de los colaboradores, la flexibilidad también es importante

para las organizaciones, pues mediante ella se obtienen mejores rendimientos. Durante todo

este proceso se pueden ver desarrolladas tres fases.

La primera fase es la apertura para aprender, tiene que estar abierto hacia la gente para

encajar a aprender y aceptar el cambio, ya que en toda empresa el ambiente laboral y las

actividades son diferentes, no puedes mantener una postura si no sabes cómo se maneja ,

tienes que estar abierto al cambio.

La segunda fase es el reto motivacional, es la motivación que tenga el dirigente y la

retroalimentación y todos los estímulos que otorga la alta dirección hacia los empleados.

La tercera fase es el apoyo, aquí se incluye toda la ayuda y las decisiones que se tomen para

alcanzar los objetivos por parte de la dirección de la compañía.

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EL DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO

Las funciones directivas son necesidades de la figura del directivo de la empresa para

planificar, organizar, dirigir y controlar, mientras que las tareas, los papeles directivos y los

roles son como se desarrolla ese trabajo directivo para realizar cada una de estas funciones.

Los roles directivos en primer lugar es comportamiento o un oficio a tiempo determinado,

Mintzberg clasifica los roles en tres grandes grupos , roles interpersonales ,roles de

información y roles de toma de decisiones , estos grupos establecen otras clasificaciones

dentro de ellos , distingue el rol de cabeza aparente , el rol de líder , o el rol de ligazón ,

dentro del rol de información distingue el rol de monitoreo , de locutor , dentro de los roles

de toma de decisiones se encuentra el rol de emprendedor , manejo de disturbios ,

distribuidor de recursos o de negociador , es importante tener en cuenta que los directivos no

desempeñan un único rol en cada momento del tiempo , si no que cuando realizan un

función están desempeñando diferentes roles al mismo tiempo.

Además dependiendo del nivel directivo en el que se encuentre ese directivo desarrollara

más unos roles en el momento del tiempo o desarrollara más otro tipo de roles.

En tanto a los roles interpersonales consiste en representar a la organización o a su unidad ,

el rol de líder consiste en ser el responsable de dirigir a los colaboradores , en cuanto al

ligazón o enlace se realiza cuando hay contactos dentro de la organización con otros

directivos y fuera de la organización , con proveedores y clientes , en cuanto al rol de

monitor se busca , recibe y selecciona información para mejorar su conocimiento del

entorno y de la empresa, el de locutor habla y actúa en nombre de la empresa.

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En cuanto a los roles directivo el de emprendedor, consiste en el diseño y puesta en marcha

de un nuevo proyecto o empresa, para el rol de manejo de disturbios se enfrentan a

problemas y cambios más allá de su inmediato control, para el de distribuidor de recursos

gestiona y distribuye los recursos, el negociador se reúne con individuos o grupos para

discutir sus diferencias y llegar a un acuerdo.

De acuerdo con este autor, los directivos determinan la importancia y prioridad de la

información y logran procesos de efectividad y eficiencia organizacional.

Se encuentran cuatro tareas que son, la realización de actividades mediante actuaciones

individuales, instruir a los subordinados, representar todo un equipo, distinguir actuaciones

grupales, planificar los recursos, coordinar grupos independientes, controlar el ambiente de

trabajo, tanto atención al personal, así como existe la evaluación del desempeño del

personal, las empresas también miden el rendimiento de los directivos.

El directivo se exige que tenga las cualidades necesarias, así como su labor requiere de

análisis y valoraciones sobre los resultados y las consecuencias de sus actos, existe un

ambiente que exige desarrollar y potencializar las actividades directivas para así llevar al

éxito a la empresa y obtener una mayor productividad.