La Estructura de Los Costos Laborales y Su Influencia en La Gestión de Los Recursos Económicos y Financieros

TESIS UNITRU Biblioteca Digital.
Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
La estructura de los costos laborales y su influencia en

la gestión de los recursos económicos y financieros de
la empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. de
la provincia de Chepén, Año 2017.
TESIS
Para optar el Título Profesional de:
CONTADOR PÚBLICO
Asesor: Dr. C.P.C. Paredes Tejada, Rafael Eduardo
Vásquez Saucedo, Saul Vidal

Bachiller en Ciencias Económicas
Trujillo – Perú
2019
Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma
licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/
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ii
DEDICATORIA
A mi padre y mis hermanos, por brindarme su apoyo incondicional
y porque me impulsaron en todo momento
para lograr mis metas.
iii
AGRADECIMIENTOS
En primer lugar agradezco a Dios por haberme acompañado y guiado a lo largo de mi

carrera, por haberme dado la fortaleza para seguir adelante en aquellos momentos de
debilidad, ya que es por su voluntad que ha sido posible culminar este informe de
investigación.
Le doy gracias a mi padre Mercedes por el apoyo brindado a lo largo de mi vida, por
darme la oportunidad de estudiar esta carrera. Por sus consejos, comprensión y amor.
A mis hermanos por apoyarme en aquellos momentos de necesidad, a Segundo y Anael

por ser un ejemplo de desarrollo laboral, profesional y por llenar mi vida de alegrías y
amor cuando más lo necesité.
A mis amigos por todos los momentos que pasamos juntos, por las tareas que realizamos
juntos y por todas las veces que me explicaron, gracias. Por la confianza que en mi
depositaron. A Carlos, Juan y Dany por ser excelentes personas y muy buenos amigos. A
Mily Gabriela por ser mi amiga y hermana que estuvo siempre brindándome su apoyo
incondicional. A Tania por ser mi mejor amiga y por estar siempre pendiente de la
realización de mi tesis, por su motivación y palabras de ánimo.
Agradezco a mis profesores de la Universidad Nacional de Trujillo por las enseñanzas que
me brindaron a lo largo de mi carrera, en especial a mi asesor el Dr. C.P.C. Rafael
Eduardo Paredes Tejada por su apoyo en la realización de esta tesis.
Por ultimo agradezco a la clínica Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. por la

disposición de su tiempo y por proveerme la información necesaria para el desarrollo de la
presente investigación.
iv
PRESENTACIÓN
Señores miembros del jurado:
Dando cumplimiento a lo dispuesto en el Reglamento de Grados y Títulos de la Facultad

de Ciencias Económicas, Escuela Académico Profesional de Contabilidad y Finanzas de
la Universidad Nacional de Trujillo, pongo a disposición y a vuestro criterio la presente
investigación intitulada: “LA ESTRUCTURA DE LOS COSTOS LABORALES Y SU
INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
DE LA EMPRESA MULTISERVICIOS MÉDICOS GALENOS E.I.R.L. DE LA PROVINCIA
DE CHEPÉN. AÑO 2017”, a efecto de ser evaluada y dictaminada con el objeto de optar
el Título Profesional de Contador Público.
El presente trabajo de investigación se ha desarrollado aplicando la información

proporcionada por la empresa y los conocimientos adquiridos en mi formación profesional
para dar cumplimiento a los objetivos planteados en el informe de tesis, empleando la
metodología requerida por el tema, la cual me ha permitido determinar la influencia que
genera la aplicación de una estructura de costos laborales en la gestión de los recursos
económicos y financieros, no obstante, es necesario aclarar la existencia de posibles
errores y/o limitaciones en el desarrollo de la presente investigación por lo cual espero su
comprensión, esperando que el presente informe reúna las condiciones necesaria para su
aprobación.
Br. Saul Vidal Vásquez Saucedo
Bachiller en Ciencias Económicas
RESOLUCIÓN DE ASESOR
vi
RESOLUCIÓN DE JURADO
vii
ÍNDICE
DEDICATORIA .................................................................................................................. II
AGRADECIMIENTOS ....................................................................................................... III
PRESENTACIÓN ............................................................................................................. IV
RESOLUCIÓN DE ASESOR ............................................................................................. V
RESOLUCIÓN DE JURADO ............................................................................................ VI
ÍNDICE ............................................................................................................................ VII
RESUMEN ........................................................................................................................ X
ABSTRACT ..................................................................................................................... XI
I. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 1
1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA ............................................................................................... 1
1.2. ANTECEDENTES ................................................................................................................. 3
1.3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................................... 9
1.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................................................. 10
1.5. MARCO TEÓRICO ............................................................................................................. 11
1.5.1. ESTRUCTURA DE COSTOS LABORALES ............................................. 11
1.5.2. LOS COSTOS LABORALES EN EL PERÚ .............................................. 13
1.5.3. GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA ................................................. 15
1.6. MARCO CONCEPTUAL ..................................................................................................... 17
1.7. HIPÓTESIS ......................................................................................................................... 20
viii
1.8. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES .............................................................. 20
1.8.1. VARIABLE INDEPENDIENTE .................................................................. 20
1.8.2. VARIABLE DEPENDIENTE ...................................................................... 21
1.9. OBJETIVOS ........................................................................................................................ 21
1.9.1. Objetivo General ....................................................................................... 21
1.9.2. Objetivos Específicos ............................................................................... 21
II. MARCO METODOLÓGICO ........................................................................................ 22
2.1. MATERIAL, MÉTODOS Y TÉCNICAS ............................................................................... 22
2.1.1. MATERIAL ............................................................................................... 22
2.1.2. MÉTODOS ............................................................................................... 22
2.1.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS ........... 22
2.2. ETAPAS DE LA INVESTIGACIÓN ..................................................................................... 22
2.3. ESTRATEGIA A DESARROLLAR ...................................................................................... 23
2.4. DISEÑO DE CONTRASTACIÓN ........................................................................................ 23
2.5. CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES.................................................. 24
III. RESULTADOS ........................................................................................................... 26
3.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ........................................................................... 26
3.2. DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS ................................................................................ 29
3.2.1. Desarrollo del objetivo específico N° 01: .................................................. 29
ix
IV. DISCUSIÓN .............................................................................................................. 110
V. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 113
VI. RECOMENDACIONES ............................................................................................. 114
VII.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 115
ANEXOS ........................................................................................................................ 118
RESUMEN
La presente investigación plantea la influencia de la estructura de los costos laborales en

la gestión económica y financiera Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. Año 2017.
Para la investigación empleo la hipótesis, la estructura de los costos laborales influye

positivamente en la gestión de los recursos económicos y financieros de la empresa
Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.
El objetivo de la investigación es determinar la influencia de la estructura de los costos

laborales en la gestión de los recursos económicos y financieros de la empresa
Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. año 2017, describir las deficiencias con respecto
a la estructura de los costos laborales que se presenta en la empresa, proponer una
estructura de costos laborales que optimice la gestión de los recursos económicos y
financieros, analizar la situación económica y financiera, antes y después del empleo de la
estructura de costos laborales por medio del análisis financiero; y las ventajas de contar
con una estructura de costos laborales en la empresa.
Así mismo la presente investigación presenta un diseño descriptivo, que consiste en

describir las variables.
Los resultados muestran que la estructura de los costos laborales influye positivamente en
la gestión económica y financiera de la empresa, quedando demostrada en los estados
financieros analizados y proyectados.
La investigación concluye en que la aplicación de la estructura de costos laborales

permite conocer a la empresa la cantidad monetaria que desembolsará durante un
periodo y de acuerdo a ello planificar la reducción de costos laborales, además le permite
cumplir con las obligaciones laborales cumpliendo la legislación vigente, y permite realizar
una mejor gestión de los recursos económicos y financieros.
Palabras Clave: Costo laboral, estructura de costos, gestión económica, gestión

financiera.
xi
ABSTRACT
The present investigation raises the influence of the structure of labor costs in the
economic and financial management Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. Year 2017.
For the research, the hypothesis is used, the structure of labor costs has a positive
influence on the management of the economic and financial resources of the company
The objective of the research is to determine the influence of the structure of labor costs in
the management of economic and financial resources of the company Multiservicios
Médicos Galenos E.I.R.L. 2017, describe the deficiencies with regard to the structure of
labor costs presented in the company, propose a structure of labor costs that optimizes the
management of economic and financial resources, analyze the economic and financial
situation, before and after the employment of the structure of labor costs through financial
analysis; and the advantages of having a structure of labor costs in the company.
Likewise, the present research presents a descriptive design, which consists in describing
the variables.
The results show that the structure of labor costs positively influences the economic and
financial management of the company, being demonstrated in the financial statements
analyzed and projected.
The research concludes that the application of the labor cost structure allows the company
to know the monetary amount that it will disburse during a period and, accordingly, plan
the reduction of labor costs, in addition it allows it to comply with labor obligations in
compliance with current legislation. , and allows for a better management of economic and
financial resources.
Keywords: Labor cost, cost structure, economic management, financial management.
I. INTRODUCCIÓN
1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA
En la actualidad la globalización de la economía ha desencadenado que las

empresas sean competentes, y para ser competitivo en el mercado requiere ser más
eficiente. Las pequeñas empresas dependen únicamente de factores y políticas del
estado que le permitan prestar bienes y servicios de calidad, empleando recursos
humanos que no demanden demasiado costo laboral. Muchas de ellas no cuentan
con una estructura laboral o gestión de recursos humanos y por ende incurren en
elevados costos laborales, lo cual les conlleva a retirarse del mercado o en algunos
casos sus utilidades se reducen significativamente.
En el Perú a lo largo de los años se han implementado diversas reformas laborales

flexibilizando la contratación de la mano de obra e instaurando estabilidad en los
empleos. En la década de los 90 se dio inicio a la reforma laboral con la
promulgación de diversos decretos legislativos, que permitieron flexibilizar la
economía, donde el acceso al empleo era más fácil, esta reforma laboral permitió
que la fuerza laboral pudiera tener una estabilidad García (2014).
Para el empleador el contratar un trabajador no solo implicaba pagarle un sueldo o

salario sino que además tenía que asumir otros costos no salariales como
beneficios, contribuciones o impuestos, los cuales impedían que las empresas
pudieran incrementar su fuerza laboral. Como consecuencia de ello es que
ocurrieron cambios en los costos laborales.
En la actualidad los problemas siguen siendo los mismos no porque haya una mala
gestión de los recursos humanos, sino porque las normas laborales y las políticas
del gobierno van cambiando rápidamente y las organizaciones tienen que adecuarse
de un momento a otro a nuevas tasas salariales que incrementan sus costos y
gastos. Razón por la cual la informalidad ha crecido, el desempleo ha ido en
aumento, no hay una planificación, existe un desconocimiento de la legislación
laboral y es mal empleada por las pequeñas empresas, incurriendo en diversas
infracciones laborales.
Ante tantos cambios y desconocimiento de la normatividad laboral, las empresas no

establecen una estructura de los costos laborales que les permita mejorar sus
resultados.
El presente proyecto de investigación está dirigido a estudiar y resolver los

problemas que se han presentado en las empresas en cuanto a la gestión del
recurso humano, a realizar una estructura de los costos laborales, para conocer que
tanto influye dicha estructura en los resultados de la empresa, y como es que ello
puede ayudar a reducir el costo laboral y a obtener mejores beneficios para la
empresa.
Conociendo la importancia de establecer una estructura de los costos laborales que

influyen en la gestión de los recursos económicos y financieros de las empresas, y
de los problemas que estas presentan en relación al tema; analizamos la empresa
Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. en el cual encontramos estas deficiencias.
La empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L., se dedica a brindar servicios de

salud tanto preventiva, curativa y de rehabilitación a través de sus diferentes áreas
como son: Médico-Quirúrgico, procedimientos médicos-quirúrgicos, de enfermería y
obstetricia, servicio de laboratorio clínico, servicio de diagnóstico por imágenes,
servicio de farmacia y perfumería, atención de partos, sala de observación y
hospitalización, servicio de ambulancia y atención de emergencias médicas.
La empresa presenta una carga laboral muy alta que influye en los resultados, esto
en gran medida es por no contar con una estructura de los costos laborales, por no
tener una gestión de los recursos humanos, y suelen presentarse despidos
arbitrarios que luego la empresa tiene que asumir la responsabilidad. No existe una
base para fijar sueldos y salarios de acuerdo al puesto que se requiere cubrir.
Por lo cual, partiendo de esta realidad, se ha creído conveniente, realizar la presente

investigación que permita establecer una estructura de costos laborales y su
influencia en la gestión de los recursos económicos y financieros de la empresa
Multiservicios Médicos Galenos, de tal manera que los gestores conozcan la
influencia que puede generar la estructura de los costos laborales.
1.2. ANTECEDENTES
Tesis universitarias encontradas producto de trabajos de investigación:
ANTECEDENTES INTERNACIONALES
Título: ANÁLISIS DE COSTOS LABORALES, EN UN NEGOCIO ESTACIONAL DE

LA EMPRESA PRINCESA S.R.L.
Autor: Maximiliano Vásquez
Año: 2015
Institución: Universidad FASTA de Argentina
Metodología: Exploratorio- Descriptivo, no experimental.
Conclusiones:
1. Si tenemos en cuenta los valores de los tres empleados en planta permanente y

las dos incorporaciones (según el pedido del representante, para un periodo de
estacionalidad intermedia), tenemos un costo total de 74.623,57. Al compararlo
con los ingresos que fueron 74.354, obtenemos un resultado NEGATIVO de
269,57.- faltando aun cubrir costos indirectos. Razón por la cual, esta propuesta
es de imposible aplicación.
2. Vistos todos los escenarios, se puede decir, que la propuesta profesional es la
más acorde y conveniente para hacer frente a la estacionalidad del mercado, a
las falencias y necesidades de la empresa, debido a que la misma contempla
eliminar ociosidad, costos y a su vez aumentar el servicio prestado a un costo
inferior, a través de la utilización de la modalidad de contratación extra común, la
cual no es muy utilizada por los empresarios, debido al desconocimiento y a la
falta de asesoramiento profesional, el cual es escaso en este tipo de empresas
pequeñas.
3. Como síntesis de las cuestiones analizadas en valores y en gráfica, se puede
decir que se logró optimizar la incorporación de nuevo personal, sin impactar de
sobremanera los costos fijos actuales, mediante la eficiente elección de la

modalidad contractual, para un contexto de negocio estacional, obteniendo el
siguiente resultado del escenario planteado: ingresos por 74.354, egresos por los
tres empleados de planta permanente 45.297,045, egresos por los tres
empleados extra común 18.695,79, resultado positivo del periodo: 10.361,17.
ANTECEDENTES NACIONALES
Título: ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LOS COSTOS DE LOS RECURSOS

HUMANOS Y DE LAS OBLIGACIONES LABORALES DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA GENERACIÓN ARGUS E.I.R.L. – CUSCO, PERIODO 2015.
Autor: Diana Gretel Bustamante Lazarte, Arturo Pilares Álvarez.
Año: 2016
Institución: Universidad Andina del Cusco
Metodología: Aplicada- Descriptiva
Conclusiones:
1. Se verificó que la empresa constructora Generación Argus E.I.R.L ha incurrido en

incumplimiento de obligaciones laborales referidas al pago de Compensación por
Tiempo de Servicio y Gratificaciones, lo cual va generar contingencias laborales
que van a afectar su estructura financiera (como se puede observar en las tablas
N°20 y N°30 respectivamente).
2. La empresa constructora Generación Argus E.I.R.L registra el pago de las
remuneraciones de su personal a través de dos medios, el primero por el uso de
planillas de jornales que considera todos los aspectos laborales del trabajador
(como se puede observar en las tablas N°26 y N°27), el segundo lo efectúa por
Recibo de Honorarios (como se puede observar en la tabla N°28), situación que
inobserva la legislación laboral de la industria de la construcción dándose
diferencias por porcentajes y montos totales anuales.
3. Por efecto del incumplimiento de los aspectos laborales de Compensación por

Tiempo de Servicio y Gratificaciones en los que incurre la empresa constructora
Generación Argus E.I.R.L ., presenta un monto acumulado anual que afecta la
estructura de costos de cada proyecto de la construcción que desarrolla .
Título: “COSTOS LABORALES Y SU INCIDENCIA EN LA ESTRUCTURA

ECONÓMICA DE LA EMPRESA PESQUERA EXALMAR S.A.A. DE LA PROVINCIA
DE ASCOPE”
AUTOR: García Rodríguez, Justo Saúl
AÑO: 2014
INSTITUCIÓN: Universidad Nacional de Trujillo
METODOLOGÍA: Aplicada-Descriptiva
CONCLUSIONES:
1. Los costos laborales inciden de manera directa en la estructura económica de la

empresa Pesquera Exalmar S.A.A., porque se ha logrado determinar que los
volúmenes por dicho concepto son significativos en los resultados que obtiene
periódicamente, contribuyendo en la reducción de la utilidad de los periodos de
estudio.
2. Se ha logrado identificar que los costos laborales más significativos están
representados por el transporte del personal, los gastos por alimentación, las
capacitaciones y las aportaciones de ley, que en el corto plazo constituyen
gastos, pero que en el largo plazo van a servir de base para un crecimiento y
desarrollo de la empresa.
3. El conocimiento de la normatividad laboral incide directamente en la estructura
económica de la empresa Pesquera Exalmar S.A.A., porque su correcta
aplicación permitirá generar una cultura tributaria y una mejor imagen
institucional generando responsabilidad social.
Título: LA REDUCCIÓN DE COSTOS LABORALES COMO CAUSA DE

INFORMALIDAD EN LA CONTRATACIÓN LABORAL DE LAS EMPRESAS
PRIVADAS DE CHICLAYO
Autor: Br. Pizarro García, Javier Enrique, Br. Vélez Mendoza, Cintia Yesenia.
Año: 2015
Institución: Universidad Señor de Sipán
Metodología: Aplicada-Descriptiva
Conclusiones:
1. El empleador reduce sus costos laborales para obtener un beneficio económico,

pero registra empirismos aplicativos en el uso de las normas de reducción de
costos, por lo que precariza la relación laboral con sus trabajadores aumentando
los índices de informalidad laboral y autogenerándose sobrecargas.
2. La poca capacitación en el conocimiento de las normas laborales, lleva al
responsable a aplicar las normas de forma incorrecta, generándose
contingencias posteriores que le representan cargas económicas; asimismo esta
mala aplicación de la norma tiene como consecuencia el aumento del índice de
informalidad laboral en nuestra región, y la disminución de la productividad
laboral y competitividad en la empresa, lo cual incide en el crecimiento
económico del país.
3. El responsable no conoce las formas que la ley le otorga para disminuir sus
costos en la contratación, por tal motivo considera que cumplir la norma es
costoso para él y limita su crecimiento empresarial, sin embargo, esto es
producto del poco conocimiento y mal manejo que tiene de las múltiples formas
que puede aplicar para generar una estructura adecuada de costos en su
empresa y a la par no precarizar las relaciones con sus trabajadores.
4. El responsable no conoce las consecuencias negativas de su mala aplicación de
la norma, la cual no le garantiza una vida empresarial prolongada, por el contrario
lo mantiene en riesgo constante, no permitiéndole expandirse y crecer dentro del
sector formal con mayores beneficios a largo plazo. El cumplimiento de la norma

no debe ser considerado una carga económica por parte del responsable, sino
una inversión que le garantice crecimiento económico y duración en el tiempo. El
responsable no conoce los beneficios que le generaría ser formal.
5. En referencia a la Comunidad Jurídica, tanto en el Sector Jurídico como
empresarial, también registran un bajo índice de conocimiento de la norma
laboral y de las formas que otorga para lograr mayor competitividad en el
mercado; acrecentando los empirismos aplicativos, debido a que este sector al
actuar como ente orientador, llámese asesor del responsable; si no conoce la
norma a cabalidad no podrá realizar una labor de asesoría correcta; además
tampoco podrá otorgar opiniones correctamente fundamentadas; contribuyendo
ello al aumento de la informalidad en el Mercado Laboral.
ANTECEDENTES LOCALES
Título: “FACTORES DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y SU

INCIDENCIA EN LA GESTIÓN DE COSTOS LABORALES DE LAS EMPRESAS
AGROINDUSTRIALES, REGIÓN LA LIBERTAD”
Autor: Gonzáles Aquino Ana Del Pilar
Año: 2013
Institución: Universidad Nacional de Trujillo
Metodología: Descriptiva
Conclusiones:
1. El índice de rotación de personal administrativo es de 41.81% en las Empresas

Agroindustriales de la Región La Libertad, durante el año 2012, el cual se ha
incrementado en comparación con el año 2011 en aproximadamente 3.5%, y que
se podría prolongar en caso no mejoren las situaciones indicadas por los
trabajadores o continúe la crisis económica.
2. Los principales factores que motivaron la rotación de personal administrativo en

las Empresas del Sector Agroindustrial de la Región La Libertad, durante el año
2012, son los Factores Organizacionales (La política salarial y de beneficios con
32%), los Factores del Ambiente Externo (Las oportunidades de empleo en el
mercado con 19%) y Otros Factores (Las condiciones y horario de trabajo con
13%).Otros factores como la Edad, El estado civil, La estabilidad y Término de
contrato/Despido, no son determinantes del índice de rotación de personal
administrativo.
3. Los factores; que generaron el incremento del índice de rotación de personal,
inciden negativamente en la Gestión de Costos Laborales de las Empresas
Agroindustriales de la Región La Libertad, durante el año 2012.
Título: “LOS COSTOS LABORALES DEL RÉGIMEN ESPECIAL DE

CONSTRUCCIÓN CIVIL Y SU INFLUENCIA EN LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA
POSADA PERÚ SAC, DEL PERÍODO 2015”.
Autor: Asmad Quintana Sara Elizabeth
Año: 2017
Institución: Universidad Nacional de Trujillo
Metodología: Descriptiva
Conclusiones:
1. La empresa Posada Perú SAC., en sus inicios tiene como actividad principal el
alquiler de maquinaria pesada, por lo cual todo su personal se encontraba dentro
del Régimen Común. Debido a que ganó la licitación de un proyecto cuyo costo
era mayor a las 50 UIT, la empresa POSADA PERÚ SAC., se incorporó en el
régimen de Construcción Civil específicamente para su personal operativo,
determinando un mayor pago a sus trabajadores obreros, haciendo que exista
mayor erogación de dinero, pero no afecta significativamente en la liquidez de la
empresa.
2. Se llegó a determinar que la implementación del régimen de Construcción Civil

ha generado un conflicto interno en la empresa, que no se encontraba preparada
para este cambio. Desde el área de operaciones que no controla los partes de
personal adecuadamente, conllevando a que el área de recursos humanos no
registre las horas correctas y por tanto el pago sea errado. Así mismo esta última
área tampoco se encontraba preparada para la implementación de un nuevo
régimen laboral, que cuenta con una variedad de conceptos y especificaciones,
muy diferentes al régimen común. Todo esto produjo que la transición de un
régimen laboral a otro en POSADA PERÚ SAC sea complicada.
3. Los Estados Financieros de la empresa POSADA PERÚ SAC., no muestran
totalmente la realidad de la empresa, el área contable no provisionó en su debido
momento ni las ventas ni lo gastos incurridos del mes. Por tanto es complicado
analizar los márgenes mensuales de eficiencia.
1.3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
El presente trabajo, se justifica, por cuanto la empresa en estudio no tiene una

estructura de los costos laborales para contratar mano de obra, lo cual repercute en
un elevado costo laboral, siendo indispensable plasmar una estructura para que la
empresa conozca la utilidad de contratar personal en base a la estructura de los
costos laborales, que permita racionalizar el uso de mano de obra en exceso, pagos
de horas extras, etc. que incurran en un elevado costo laboral y por ende en los
Estados Financieros de la empresa, así como que este estudio sirva como modelo
para algunas otras empresas que tengan la misma actividad.
Desde el punto de vista teórico esta investigación generará reflexión y discusión

tanto sobre el conocimiento existente del área investigada como del ámbito de las
ciencias contables ya que veremos como la extensión de la forma de establecer una
estructura de costos laborales para mejorar los beneficios económicos.
Desde el punto de vista metodológico, esta investigación está generando la

aplicación de una mejora en el conocimiento dentro del área de recursos humanos y
la mejora de los costos laborales de la empresa en mención.
10
El cumplimiento de los objetivos propuestos en la presente investigación, se logrará

acudiendo a la utilización de las técnicas de investigación que más se ajusten al
tema sujeto de análisis.
Se empleará instrumentos y técnicas de investigación como encuestas, entrevistas,

y la observación; a los responsables de la administración y contabilidad de la
empresa, esta información será validada y procesada estadísticamente y con las
inferencias y las pruebas de hipótesis, correspondientes.
Por otro lado, desde el punto de vista práctico, esta investigación abrirá nuevos
caminos para las empresas que presenten situaciones similares a las que aquí se
plantean, sirviendo como marco referencial a estas.
Asimismo se considera útil investigar el problema formulado para entender mejor la

practicidad de las técnicas mencionadas en el estudio y la posibilidad de ser
adecuadas conforme a las diversas necesidades de la Clínica MULTISERVICIOS
MÉDICOS GALENOS E.I.R.L. Además el aporte fundamental que se espera
alcanzar con este estudio radica en el hecho de hacer comprender como una gestión
profesional de los costos laborales es en alto porcentaje garantía de éxito.
1.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿De qué manera la estructura de los costos laborales influye en la gestión de los
recursos económicos y financieros de la empresa Multiservicios Médicos Galenos
E.I.R.L. de la provincia de Chepén, año 2017?
11
1.5. MARCO TEÓRICO
1.5.1. ESTRUCTURA DE COSTOS LABORALES
Es la descripción de los gastos remunerativos y no remunerativos que el negocio

va a necesitar para cubrir los gastos de los trabajadores.
Tener una estructura de costos laborales en primer lugar va a permitir tener una
idea de los recursos que se van a necesitar para cumplir con las obligaciones de
los trabajadores para que la empresa pueda marchar eficientemente.
Por otra parte permite tener una idea clara de lo que se está gastando y así se
puede saber si el negocio es rentable, o si se está gastando más de lo que se
gana. En pocas palabras, una estructura de costos facilitará el control sobre las
finanzas del negocio.
1.5.1.1. COSTOS LABORALES
El costo laboral es el gasto en el que incurre el empleador por emplear recursos

humanos. El costo laboral incluye tanto el salario, como el pago a la seguridad
social y seguros privados (Es Salud, ONP, AFP entre otros) en beneficio de los
empleados y ocasionalmente el costo de eventuales indemnizaciones o
compensación, el costo de la formación de personal, transporte y dietas del
personal.
Chienda (1999) define a los costos laborales como “el conjunto de egresos del
empleador, vinculados al inicio, mantenimiento y terminación de la relación
laboral. Su origen y mecanismo de vinculación es la normatividad al respecto,
como el propio contrato de trabajo y las convenciones colectivas.
Chacaltana (1999) considera dos grandes tipos de desembolsos que unidos a la

remuneración neta, determinan el valor total de los costos laborales:
a. Aquellos que están a cargo del trabajador y ayudan a determinar las

remuneraciones brutas y son dos: contribuciones al sistema de pensiones y el
impuesto a la renta.
12
b. Aquellos que están a cargo del empleador, que son los desembolsos
adicionales a la remuneración, de carácter obligatorio, permanente y no
administrativo.
En consecuencia los costos laborales son aquellos desembolsos adicionales al

haber de carácter obligatorio y permanente, que realiza el empleador tras el
contrato de trabajo.
El beneficio laboral que mayor incidencia tiene en los costos laborales es el de

las gratificaciones (16.66%), seguido por el descanso semanal obligatorio
(13.33%). Participan del listado la CTS (9.72 %), las vacaciones (8.33%), el
aporte a la seguridad social en salud, la asignación familiar (10%) de la
remuneración mínima, el derecho a las utilidades, los feriados, etcétera. En total
alcanza un aproximado del 70%, porcentaje que aumenta notablemente en
algunos sectores, donde el porcentaje de reparto de utilidades es por ley más
alto o el trabajo de mayor riesgo. Por cada 1,000 soles que el empleador paga
en concepto de remuneración, debe abonar al menos 700 soles más en costos
laborales. (Informe de costos laborales, 2014), Legislación laboral (2014).
1.5.1.2. CLASES DE LOS COSTOS LABORALES
Los costos laborales se clasifican de la siguiente manera:
1.5.1.2.1. LOS COSTOS SALARIALES O DIRECTOS
Son aquellos que se integran por el salario y todos los beneficios sociales y
derechos que se calculan en base a aquél, y son abonados al propio trabajador,
entre ellos están las remuneraciones, gratificaciones, vacaciones,
compensación por tiempo de servicios, asignación familiar.
1.5.1.2.2. LOS COSTOS NO SALARIALES O INDIRECTOS
Estos también se calculan tomando a las remuneraciones como referencia;

pero, en cambio, se trasladan a un tercero, público o privado, en forma de
contribuciones o impuestos.
13
1.5.2. LOS COSTOS LABORALES EN EL PERÚ
En el Perú los costos laborales han tenido cambios significativos, Chacaltana y

García (2001) señalan:
Durante muchos años, el Perú fue considerado uno de los países con una de las
legislaciones laborales más rígidas en América Latina. Los mecanismos de
incorporación de personal enfrentaban numerosas restricciones y costos, en tanto
que las posibilidades de despido eran bastante limitadas. La estabilidad laboral
absoluta había adquirido rango constitucional en 1979. Como resultado de este
proceso y probablemente también debido a la cada vez menor capacidad de la
Autoridad del Trabajo para detectar infracciones laborales, el mercado laboral se
dividió en dos partes: una, cubierta por las leyes laborales y la otra, desprotegida.
Con el tiempo, la primera se fue haciendo cada vez más pequeña y la segunda
creció de manera acelerada. (p. 9).
Jiménez (2010) afirma: “Los Costos Laborales en el Perú generan un impacto

económico a la empresa, ya que se deben priorizar los pagos de salarios y
beneficios sociales a los de inversión en la empresa, por ese motivo las empresas
se ven en la necesidad de reducir las personas contratadas en "planilla" (Costo no
salarial cerca del 63% para el empleador)”.
Pero ello también ha generado molestias en los salarios de los trabajadores, por lo
que las empresas prefieren contratar personal bajo diferentes modalidades de
trabajo de manera temporal a través de recibo por honorarios (Costo no salarial es
0% para el empleador). Además de la fragilidad y economía de los contratos
temporales ya que no se pagan vacaciones, compensación por tiempo de servicios
(CTS) ni Essalud.
Se pueden ver que las remuneraciones brutas de los trabajadores peruanos están
afectas a diversos aportes, contribuciones e impuestos, que son:
 Es salud: Es un aporte que hace el empleador íntegramente. Esta tasa no ha

cambiado sigue siendo el 9% de la remuneración bruta.
14
 Sistema de pensiones: El empleado puede optar por unirse al Sistema

Nacional de Pensiones (SNP) o al Sistema Privado de Pensiones (SPP). La tasa
aplicable del SNP es del 13% de la remuneración mensual del trabajador y la tasa
del SPP es en promedio de 13.2%. Esta aportación es asumida por el empleado,
pero el empleador es responsable de su cobro.
 Gratificaciones legales: La Ley N° 27735 de mayo del 2002, dispuso que los
empleadores están obligados a otorgar a sus trabajadores dos gratificaciones al
año (Fiestas Patrias y Navidad).
 Vacaciones: El trabajador tiene derecho a descanso remunerado, 30 días
calendario por cada año completo de servicios siempre que haya trabajado el año
completo para el mismo empleador. Esto quiere decir que las vacaciones
contribuyen con un 9.9% en términos directos en los costos laborales relativos.
 Descanso Semanal Obligatorio (DSO): El Dlg. 713 sobre descansos
remunerados señala que al igual que las vacaciones, los trabajadores tienen
derecho al descanso semanal remunerado equivalente, como mínimo, a 24 horas
consecutivas de descanso en cada semana. De manera que su aporte directo en
los costos laborales, resulta de 13,33%.
 Feriados no Laborables (FNL): El D.S. N° 012-92-TR establece que todos los
trabajadores tienen derecho a descanso remunerado en los 12 días feriados
establecidos por Ley. La remuneración a percibir por cada día feriado no laborable
es la remuneración ordinaria correspondiente a un día de trabajo. Así, se obtiene
una tasa de 3.33% como costo directo en el régimen general y 3.56% en
construcción civil.
 Asignación Familiar: La ley N° 25129 establece que el requisito para hacerse
acreedor a este beneficio es que los trabajadores deben tener vínculo laboral
vigente con la empresa y tener a su cargo uno o más hijos menores de 18 años de
edad o 24 en caso de encontrarse realizando estudios superiores. El monto de la
asignación familiar es equivalente al 10% del Ingreso Mínimo Legal vigente.
 Previsiones para el Cese – CTS: El D.S. N° 001-97-TR ley que regula la
compensación por tiempo de servicios y la ley N° 29352 establece la libre
disponibilidad después del intangible de la CTS, se creó un fondo de contingencia
ante la eventualidad del despido. El costo laboral originado por la CTS en el caso
15
de los obreros de sector construcción, el monto de la CTS es 12% del total de

jornadas efectivamente trabajadas, lo que en términos anualizados equivalen a
9.7%.
 Régimen Laboral General: El Decreto Legislativo N° 728, denominado Ley de
la Productividad y Competitividad Laboral, la misma que debido a las constantes
modificaciones se ha ordenado mediante el DS N° 003-97-TR.
Para Chivianeto (1995) reconoce al salario como la retribución en dinero o su

equivalente pagado por el empleador al trabajador en función del cargo que éste
ejerce y de los servicios que presta y reconoce también que el salario constituye el
centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones, y
que cada una de las partes tiene una visión distinta del mismo.
1.5.3. GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
Después de realizar un análisis coincido con Gavilán, Guezuraga y Beitia (2008)

que definen a la gestión económica y financiera como “un conjunto de procesos,
coordinados e interdependientes, encaminados a planificar, organizar, controlar y
evaluar los recursos económico-financieros disponibles en la organización, de cara
a garantizar de la mejor manera posible la consecución de unos objetivos sociales
fijados previamente y coherentes con su misión” (p.7).
De acuerdo a la definición se puede señalar que:
Es un conjunto de procesos, porque se refiere a cada una de las acciones

sucesivas que conllevan a un objetivo, encaminados a:
− Planificar. La planificación es un proceso clave dentro de la gestión económico-

financiera que permite anticiparse, en lo posible, a lo que se cree que va a ocurrir.
Las empresas necesitan definir sus objetivos, establecer las acciones para
lograrlos, identificar las personas responsables de su ejecución y elaborar un plan
de financiación que recoja el estudio de inversiones necesarias, el análisis de
costes, así como la estrategia financiera más adecuada para la captación de los
fondos necesarios para llevar a cabo las acciones programadas.
16
− Organizar. Los documentos de carácter económico de la entidad han de estar

correctamente organizados y archivados para asegurar la administración y control
interno de los mismos, su registro contable, la elaboración de informes financieros,
etcétera.
− Controlar y evaluar. El control, seguimiento y evaluación de los resultados son
pasos imprescindibles para una correcta gestión económico-financiera ya que
permiten: la corrección de desviaciones mediante acciones reparadoras; el análisis
de la eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos económicos; el análisis de la
solvencia, liquidez y sostenibilidad económica de la organización; etcétera.
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
De acuerdo a Guezuraga y Beitia (2008) cuando existe planificación en una

empresa, la gestión reportará muchos beneficios, siendo de gran importancia para
obtener resultados estimados.
“La gestión económico financiera es una herramienta más al servicio de la gestión

integral de la organización y, como tal, debe ayudar a que los propósitos y fines de
la organización se sigan alcanzando en el futuro”.
El principal motivo para llevar una adecuada gestión económico-financiera es

cumplir con el fin social de la empresa, garantizando la consecución de sus
objetivos sociales.
Además de cumplir con su fin social, las empresas deben adoptar el compromiso
de rendir cuentas de la gestión de los fondos obtenidos a quienes depositan su
confianza, esfuerzo, tiempo y/o dinero en la organización y a todo su entorno en
general, mostrando su información económico-financiera y sus procesos de gestión
y control, de forma abierta y clara.
La transparencia en el uso de los fondos y la eficacia y eficiencia en la gestión de

los recursos económico-financieros son dos de los principales factores que
contribuyen al mantenimiento de la confianza depositada en la organización por sus
diferentes grupos de interés, garantizando así la supervivencia y sostenibilidad
17
económica de la organización, como condición necesaria para el cumplimiento de

sus fines y propósitos sociales” (p.9).
1.6. MARCO CONCEPTUAL
Contrato de trabajo:
Es el contrato de trabajo es el acuerdo entre trabajador y empleador, por el cual el

primero se compromete voluntariamente a prestar sus servicios bajo la
subordinación del segundo, a cambio de una remuneración. (CORNEJO, CARLOS.
Costos y sobrecostos laborales: un reto para la creatividad empresarial, 2009).
Contratos temporales:
El contrato temporal, es aquel que tiene por objeto el establecimiento de una

relación laboral entre empresario y trabajador por un tiempo determinado. El contrato
de trabajo temporal podrá celebrarse a jornada completa o parcial. El contrato de
trabajo temporal se formalizará por escrito, podrá ser verbal cuando en la situación
de eventual por circunstancias de la producción la duración del mismo sea inferior a
cuatro semanas y la jornada completa. (http://www.ipyme.org/es-
ES/ContratacionLaboral 15/05/2019)
Costo laboral:
Los costos laborales son todos aquellos gastos o costos en que incurre el empleador
por el uso de la mano de obra. El beneficio laboral que mayor incidencia tiene en los
costos laborales es el de las gratificaciones (16.66%), seguido por el descanso
semanal obligatorio (13.33%). Participan del listado la CTS (9.72 %), las vacaciones
(8.33%), el aporte a la seguridad social en salud, la asignación familiar (10%) de la
remuneración mínima, el derecho a las utilidades, los feriados, etcétera. En total
alcanza un aproximado del 70%, porcentaje que aumenta notablemente en algunos
sectores, donde el porcentaje de reparto de utilidades es por ley más alto o el trabajo
de mayor riesgo. Por cada 1,000 soles que el empleador paga en concepto de
remuneración, debe abonar al menos 700 soles más en costos laborales.
(https://www.noticierocontable.com/los-costos-laborales-parte-i/. 15/05/2019).
18
Costo:
El conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumos, depreciaciones,

amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas
con las funciones de producción, distribución, administración y financiamiento.
(ROBLES ROMÁN, CARLOS LUIS. Costos Históricos. Editorial Red Tercer Milenio,
Mexico. Edición 2012).
Economía:
La economía es una ciencia social que surge ante el hecho de que es imposible
adquirir todo lo que se desea, ya que hay limitaciones de ingresos que en ocasiones
son tan severas que no es posible para algunos grupos sociales cubrir sus
necesidades básicas que "son aquellas que permiten a las personas vivir de manera
individual y colectiva en una sociedad y no morir por no satisfacerlas. (ASTUDILLO
MOYA, MARCELA. Fundamentos de la Economía, Edición 2012).
Estructura de costos:
Estructuración de costos es un proceso orientado a organizar de manera práctica la

gestión de costos, basado en las prioridades estratégicas y operativas de la
organización. Como tal, debe cubrir todas las operaciones de la organización, definir
mecanismos para el procesamiento de datos financieros, y desarrollar la capacidad
de diseminación de información oportuna y de calidad a nivel interno y externo.
(ORTIZ ARAGÓN ALFREDO, RIVERO GUILLERMO. Estructuración de Costos:
Conceptos y Metodología. Edición de junio del 2006).
Gestión de recursos:
Gestión de recursos es la implementación eficiente y eficaz de los recursos de una

organización cuando se necesiten. Estos recursos pueden incluir recursos
financieros, inventario, habilidades humanas, los recursos de producción, o
tecnología de la información (IT).
(https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_recursos. 05/01/2019 ).
19
Gestión económica- financiera:
La Gestión Económico-Financiera es un conjunto de procesos dirigidos a planificar,

organizar y evaluar los recursos económico-financieros al objeto de lograr la
consecución de los objetivos de la empresa de la forma más eficaz y eficiente.
(Manual de Conceptos Básicos de Gestión Económica-Financiera, Editorial BEAZ,
S.A.U. Bilbao-España).
Ingresos:
En el ámbito de la economía, el concepto de ingresos es sin duda uno de los

elementos más esenciales y relevantes con los que se puede trabajar. Entendemos
por ingresos a todas las ganancias que ingresan al conjunto total del presupuesto de
una entidad, ya sea pública o privada, individual o grupal. En términos más
generales, los ingresos son los elementos tanto monetarios como no monetarios que
se acumulan y que generan como consecuencia un círculo de consumo-ganancia.
(https://www.definicionabc.com/economia/ingresos.php. 05/01/2019)
Salario bruto:
El Salario Bruto es el dinero total que percibe un trabajador por el trabajo que
desempeña antes que al mismo se le efectúen las correspondientes retenciones y
cotizaciones que se practican en cada nómina.
(https://www.definicionabc.com/economia/salario-bruto.php. 05/01/2019).
Salario:
Se denomina salario al dinero que una persona recibe como consecuencia de

realizar un determinado servicio, dinero que se concede de forma regular cada cierto
período de tiempo. El salario recibe su nombre debido a una práctica de entregar sal
a cambio de una determinada actividad en el pasado, circunstancia que se
comprende si se considera que la sal era un elemento escaso y necesario,
circunstancia que elevaba su precio. (VARELA JUAREZ, RICARDO A.
Administración de la compensación. Editorial PEARSON Educación, México 2013).
20
Subcontratación:
Una subcontratación es la contratación que una empresa hace de otra empresa,

para que ésta última realice parte de los servicios por los que la primera ha sido
contratada directamente.
(https://www.definicionabc.com/economia/subcontratacion.php. 05/01/2019).
Gestión Económica:
Son procedimientos establecidos para la ejecución de los presupuestos de ingresos

y gastos. (https://www.mecd.gob.es/dam/jcr:51ce9204-cdc7-4c04-b5ad-
ae23ebb08b14/gestioneconomica-programacion.pdf. 05/01/2019)
Gestión Financiera:
La gestión financiera consiste en administrar los recursos que se tienen en una

empresa para asegurar que serán suficientes para cubrir los gastos para que esta
pueda funcionar. En una empresa esta responsabilidad la tiene una sola persona: el
gestor financiero. De esta manera podrá llevar un control adecuado y ordenado de
los ingresos y gastos de la empresa. (https://www.mecd.gob.es/dam/jcr:51ce9204-
cdc7-4c04-b5ad-ae23ebb08b14/gestioneconomica-programacion.pdf. 05/01/2019).
1.7. HIPÓTESIS
La estructura de los costos laborales influye positivamente en la gestión de los

recursos económicos y financieros de la empresa Multiservicios Médicos Galenos
E.I.R.L. de la provincia de Chepén, año 2017.
1.8. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES
1.8.1. VARIABLE INDEPENDIENTE
Estructura de los costos laborales
Indicadores:
− Efecto de la reforma laboral
21
− Desconocimiento de la legislación laboral

− Efecto de los costos no laborales
− Efectos de los costos del despido
− Efectos de la contratación laboral
1.8.2. VARIABLE DEPENDIENTE
Gestión de los Recursos Económicos y Financieros de la empresa Multiservicios

Médicos galenos E.I.R.L. de la provincia de Chepén.
Indicadores:
− Estado de Situación Financiera

− Estado de Resultados
− Razones financieras
1.9. OBJETIVOS
1.9.1. Objetivo General
Determinar de qué manera la estructura de los costos laborales influye en la

gestión de los recursos económicos y financieros de la empresa Multiservicios
Médicos Galenos E.I.R.L., año 2017.
1.9.2. Objetivos Específicos
1. Describir las deficiencias con respecto a la estructura de los costos laborales

que se presenta en la empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.
2. Proponer una estructura de costos laborales que optimice la gestión de los
recursos económicos y financieros de la empresa Multiservicios Médicos
Galenos E.I.R.L.
3. Analizar la situación económica y financiera, antes y después del empleo de la
estructura de costos laborales por medio del análisis financiero; y las ventajas
de contar con una estructura de costos laborales en la empresa Multiservicios
Médicos Galenos E.I.R.L.
22
II. MARCO METODOLÓGICO
2.1. MATERIAL, MÉTODOS Y TÉCNICAS
2.1.1. MATERIAL
2.1.1.1. POBLACIÓN
Empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. de la provincia de Chepén.
2.1.1.2. MUESTRA
Empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. de la provincia de Chepén.
2.1.2. MÉTODOS
Descriptivo: Porque los datos investigados son obtenidos por observaciones

directas, permitiéndonos llegar a conocer la situación real de la empresa
2.1.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
TECNICAS:
− Entrevista, realizado al gerente y contador de la empresa.

− Análisis documentario, libros, tesis y Estados financieros de la empresa
INSTRUMENTOS:
− Guía de Entrevista y
− Documentos (estados financieros, documentos contables y producción).
2.2. ETAPAS DE LA INVESTIGACIÓN
2.2.1. Recolección de datos: comprende la recopilación de información económica y

financiera del periodo 2017.
23
2.2.2. Tabulación de información: comprende la clasificación y el orden de la

información obtenida del proceso anterior, empleando las tablas y las figuras que
más convienen a la investigación.
2.2.3. Elaboración del informe: que consiste en preparar el informe de investigación
según las pautas y directivas que para tal actividad se define
2.3. ESTRATEGIA A DESARROLLAR
− Se elaborarán las técnicas y los instrumentos de recolección de datos y se

validarán las mismas.
− Se aplicarán los instrumentos de recolección de datos en la muestra previamente
definida, a efecto de obtener la información.
− Se obtendrán los resultados, cumpliéndose los objetivos generales y específicos
previamente definidos.
− Se contrastará la hipótesis de investigación y por lo tanto dará solución al
problema planteado.
2.4. DISEÑO DE CONTRASTACIÓN
La hipótesis será contrastada de acuerdo a sus variables utilizando el diseño

descriptivo.
X Y
Dónde:
X= Variable Independiente
“Estructura de los Costos Laborales”
Y= Variable Dependiente
“Gestión de los Recursos Económicos y Financieros”.
24
2.5. CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
ANÁLISIS DE LAS DEFINICIÓN DEFINICIÓN TIPO DE ESCALA DE

INDICADORES
VARIABLES CONCEPTUAL OPERACIONAL VARIABLES MEDICIÓN
Variable La estructura de costos Para obtener − Efecto de la reforma
Independiente: laborales es el proceso información se laboral
que busca organizar de utiliza: − Desconocimiento de la
La Estructura de
manera práctica los legislación laboral
Cuantitativa Razón
costos laborales − Entrevista
costos remunerativos y − Efecto de los costos no
no remunerativos de laborales
una empresa, cuyo − Efectos de los costos
propósito fundamental del despido
es el de establecer los − Efectos de la
fundamentos para la contratación laboral
generación de
información relevante
para la toma de
decisiones de una
organización.
25
Variable Para obtener Estado de situación

La gestión económica y
dependiente: información se financiera
financiera son procesos Cuantitativa Razón
utiliza:
Gestión de los que consisten en
recursos mantener la solvencia y − Entrevista

económicos y el efectivo de la − Análisis
financieros empresa. documentario.
Fuente: Autor
Autor: Elaboración propia
26
III. RESULTADOS
3.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
Razón Social: Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.
RUC: 20477730087
Domicilio Legal: Car. Panamericana 408 - C.P. Pacanguilla- Chepén.
Actividad Económica: Otras Actividades Relacionadas con la Salud Humana.
La empresa Clínica Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. con RUC N°

20477730087, representada por su Gerente General Heber Mendoza Cotrina con DNI
N° 40108096, es una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada constituida el
18 de mayo de 2012.
Teniendo como domicilio fiscal la Carretera Panamericana N° 408 – La Libertad–

Provincia de Chepén- Chepén. Dedicada a las Actividades Relacionadas con Salud
Humana CIIU: 85193
El objeto de la clínica es brindar servicios de salud tanto preventiva, curativa y de

rehabilitación a través de sus diferentes áreas:
− Atención Médico – Quirúrgica: Medicina general, cirugía, pediatría, ginecología y

obstetricia, medicina interna, medicina física y rehabilitación, oftalmología,
odontología, otorrinolaringología, urología, nefrología, neurología,
gastroenterología, traumatología, reumatología, psicología, psiquiatría, geriatría,
hematología, inmunología, infectología, neumología, epidemiología y salud
pública, entre otras especialidades médicas. Estos servicios son brindados por
personal del centro médico y en convenio con otros centros especializados
regionales, nacionales e institucionales.
− Procedimientos Médicos – Quirúrgicos, de Enfermería y Obstetricia:

Nebulizaciones, curaciones, saturas, lavados de oídos, lavados oculares,
extracción de cuerpos extraños de oídos, nariz, ojos, boca, sondajes,
27
inmovilizaciones de fracturas, colocación de férulas, administración de

inyecciones, venoclisis. Control del niño sano, controles de la gestante y salud
reproductiva.
− Servicio de laboratorio clínico: Área de hematología, bioquímica, inmunología,

microbiología, parasitología, anatomía, patología, y banco de sangre.
− Servicio de diagnóstico por imágenes: Rayos X, ecografías, ecocardiografías,

colposcopía, mamografías, densitometría ósea, electrocardiografías,
electroencefalografía, endoscopía, uretrocistoscopias. Servicios brindados con
equipos del centro médico y alquilados de otros centros especializados regionales,
nacionales e internacionales.
− Otras áreas: Además brinda servicios de farmacia y perfumería, atención de

partos, sala de observación – hospitalización de pacientes, atención de
emergencias médicas. Chequeos médicos completos a trabajadores de las
empresas que requieran nuestros servicios, campañas médicas de proyección
social en convenio con instituciones estatales y privadas, campañas médicas de
salud pública en coordinación con el ministerio de salud, de acuerdo con el
reglamento general de establecimientos de salud del sub-sector no público D.S. N°
023-87- SA en su capítulo 1 artículo 6, servicio de ambulancia para traslado de
pacientes a otros centros de mayor complejidad, así como también todos aquellos
actos a fines relacionados con el mismo objeto que coadyuven a la realización de
sus fines.
MISIÓN: Ser reconocidos en el ámbito de la salud por nuestra trayectoria y vocación

de servicio, además del trabajo de calidad y calidez brindado a nuestros pacientes,
clientes y/o colaboradores.
VISIÓN: Satisfacer en forma integral las necesidades en el cuidado de la salud de las

personas y contribuir al desarrollo del conocimiento médico en beneficio de la
comunidad. Ser reconocida como la primera institución de salud privada, con mayor
cobertura y pacientes satisfechos de la región.
28
ORGANIGRAMA
FIGURA N° 01
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENTE
ADMINISTRADORA
TECNICO DEPARTAMENTO DE
SECRETARÍA CAJA
LABORATORIO ASISTENCIA MÉDICA
EMERGENCIA RAYOS X
Fuente: Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.

Elaboración: Propia.
Descripción:
Figura N° 01, detalla las áreas de la empresa, conformado por el Gerente, administrador,
secretaría, laboratorio técnico, caja y el departamento de asistencia médica el cual tiene a
su cargo el área de emergencia y el área de rayos X. Como se puede observar la
estructura organizacional que tiene la clínica no es la adecuada para una empresa de
salud, le falta el área de recursos humanos y contabilidad, áreas importantes para que la
empresa pueda operar adecuadamente.
Para llevar a cabo la realización del presente trabajo de investigación, se ha obtenido

información de la empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L., para ello se solicitó
los Estados financieros al 31 de diciembre del 2017, así como los reportes de las planillas
electrónicas de los trabajadores que están en planilla y de los que emiten recibos por
honorarios e información referente a costos y gastos laborales, con la finalidad de dar
cumplimiento al desarrollo de los objetivos específicos que se desarrollan en la presente
investigación.
29
3.2. DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS
3.2.1. Desarrollo del objetivo específico N° 01:
Describir las deficiencias con respecto a la estructura de los costos laborales

que se presenta en la empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.
Para poder conocer las deficiencias que se presenta en la empresa Multiservicios

Médicos Galenos E.I.R.L., se realizó una entrevista al contador externo de la
empresa C.P.C. Nicanor P. Alvarado Verastegui, y al Gerente al Dr. Heber Manuel
Mendoza Cotrina, análisis de las planillas de remuneraciones mensuales y anuales,
reporte de recibos por honorarios, reporte de las infracciones laborales, cuadro
comparativo de análisis de los Estados Financieros.
30
A. RESUMEN DE LA ENTREVISTA
CUADRO N° 01
ENTREVISTA REALIZADA AL CONTADOR EXTERNO DE LA EMPRESA MULTISERVICIOS MEDICOS GALENOS E.I.R.L.
N° PREGUNTA RESPUESTA COMENTARIO

1 ¿Cuál es su cargo en la El entrevistado respondió diciendo que Como se puede apreciar, el entrevistado es contador
empresa? es Contador Externo. externo, la empresa no tiene un área contable y carece
del área de recursos humanos que permita un mejor
control de los recursos de la empresa, es una deficiencia
detectada por lo que el contador solo tiene como función
declarar ingresos y gastos de la empresa.
2 ¿Cuáles son los costos − Las remuneraciones La empresa incurre en diversos costos laborales y no
laborales que influyen en − Beneficios sociales como laborales, los cuales se pueden analizar para mejorar la
la empresa? vacaciones, gratificaciones por situación económica de la empresa.
fiestas patrias y navidad, CTS, entre
otros.
− Las contribuciones a Es salud
− Asignación familiar
− Beneficios a las madres gestantes
− Etc.
31
3 ¿Considera que los costos Sí, porque la existencia de diversas Para la empresa los costos laborales es un problema ya
laborales influyen en las leyes que favorecen a los trabajadores, que reduce significativamente las utilidades, en los
utilidades de la empresa? implica un mayor desembolso monetario periodos de julio y diciembre es donde más desembolsa
¿Por qué? para la empresa y hay que pagar dinero para pagar los beneficios que les corresponde a
beneficios sociales, los cuales en los trabajadores.
muchas veces la empresa ha
incumplido, generándose multas, gastos
que influyen en la utilidad e incluso se
obtienen pérdidas.
4 ¿Las normas laborales Son perjudiciales para la empresa La empresa debe estructurar sus costos laborales,
perjudican de alguna cuando se contrata personal que se acogerse a los beneficios laborales que el estado a
manera a la empresa y tiene que pagar beneficios sociales, o través de sus diversos regímenes laborales ofrece. En
benefician a los cuando no nos sometemos a las cuanto a lo señalado por el contador se entiende que la
trabajadores? normas laborales y luego entramos en empresa tiene altos costos laborales que disminuyen sus
problemas por alguna sanción por no utilidades y que muchas veces desconocen la normativa
pagar los beneficios que corresponden laboral acaeciendo en una sanción.
a los trabajadores, principalmente
cuando se trata de gratificaciones, CTS,
32
vacaciones, feriados.
5 ¿Cuáles son los costos Las gratificaciones, vacaciones, CTS Se puede ver aquí que la empresa tiene inconvenientes
laborales que considera son los sobre costos laborales que más en cuanto a los pagos por beneficios sociales de los
que es un sobrecosto repercuten en la empresa ya que se trabajadores, si bien es cierto es un sobre costo pero es
laboral para la empresa? tiene que desembolsar una mayor deducible contra el pago de impuesto a la renta cuando
cantidad de dinero. está formalizado.
6 ¿La contratación del En muchos casos no se hace un La empresa en gran parte tiene trabajadores informales
personal se realiza contrato de trabajo o se hace un para seguir operando, la contratación de personal solo es
conforme a la legislación contrato por cierto tiempo y se contrata por tiempo determinado y se renueva al personal
laboral? nuevo personal. constantemente, muchos de ellos no aparecen en las
planillas.
7 ¿Cree usted que el La política que ha tomado el gerente es La rotación de personal influye directamente en el
constante cambio de renovar el personal cada cierto periodo funcionamiento de un negocio, y lo hace desde distintas
personal se refleja en los de tiempo para no poner en planilla a vertientes. Tiene un fuerte impacto en el desempeño de
resultados de la empresa? algunos trabajadores, entonces cuando los trabajadores, y tiene efectos negativos que generan
ingresa personal nuevo muchas veces costos adicionales que debe asumir la empresa.
se los capacita, y por ende genera un
gasto adicional que lógicamente se va a
reflejar en los resultados.
8 ¿La empresa ha sido Si, debido a que se despidió a un De la información obtenida se puede ver que hay un
33
multada alguna vez por trabajador y no se le pagó por su tiempo desconocimiento de las normas laborales, no se aplican
SUNAFIL? ¿Fue de trabajo, por no cumplir con el registro correctamente y la empresa es sancionada por ello,
significativa la multa? de los trabajadores a la ONP y Essalud. gastos que también perjudican económicamente a la
empresa.
9 ¿La empresa tiene una No, la empresa no tiene una estructura La empresa al no contar con una estructura de costos
estructura de costos de costos laborales. laborales seguirá desconociendo los beneficios sociales
laborales? ¿Cómo están que se tiene que pagar a los trabajadores que estén en
estructurados? planilla.
10 ¿A qué se debe que la Como lo venía diciendo, la empresa La empresa tiene limitaciones para cumplir con las
empresa tenga un elevado tiene un elevado costo laboral porque obligaciones laborales, porque previamente no estableció
costo laboral? tiene personal que emite recibos por una estructura orgánica, no implemento un manual de
honorarios y además porque no se ha organización y funciones y porque no tiene una
hecho un análisis de los salarios que estructura de costos para determinar el gasto mensual.
debería pagar de acuerdo al puesto
ocupacional de los empleados.
11 ¿Qué sugerencias daría Primero tenemos que realizar un plan El contador de la empresa sugiere algunos cambios
para corregir el tema de estratégico, y aperturar el área de importantes para la empresa, en el cual desea realizar un
los costos laborales? recursos humanos para que sea el filtro plan estratégico, donde se va a plasmar los objetivos que
para la contratación del personal tiene la empresa junto con la planificación para
eficiente y capacitado, ello va a permitir alcanzarlos, allí se detallará las acciones que se
34
mejoras y sobre todo reduciríamos realizarán para alcanzar los objetivos de la empresa,
algunos gastos. Luego hay que incluye reestructurar la estructura organizativa, la misión,
estructurar de acuerdo a la legislación visión, análisis interno y del entorno, estructura de los
laboral las remuneraciones del personal costos y la proyección plasmado en los estados
para formalizar algunos aspectos en los financieros.
cuales se han presentado deficiencias.
Fuente: Entrevista realizada al Gerente de la empresa
Elaboración: Propia
35
CUADRO N° 02
ENTREVISTA REALIZADA AL GERENTE DE LA EMPRESA MULTISERVICIOS MEDICOS GALENOS E.I.R.L.
N° PREGUNTA RESPUESTA COMENTARIO

1 ¿Cree usted que es Si, contar con una estructura nos hace En la empresa se conoce que tener un organigrama es
importante contar con una planificar para que la empresa tenga los importante, no solo para establecer los puestos
estructura organizacional suficientes recursos para lograr los jerárquicos sino que a través de ellos se puede
funcional (organigrama)? objetivos establecidos. También es planificar para tener un mejor control de los gastos, y
importante para establecer las también con ello se puede establecer las
responsabilidades de cada área y de cada responsabilidades y funciones de cada área.
empleado.
2 ¿Ha definido e Si tenemos uno. La empresa cuenta con un organigrama que no ha sido
implementado un implementado adecuadamente, porque solo señala
organigrama funcional en nombres de las áreas, pero nunca se estableció a
la empresa? través de un documento los puestos, las funciones y
responsabilidades de cada uno de ellos, lo cual hace
notar su deficiencia.
3 ¿Considera que la No, hay que corregir algunas cosas. La estructura del organigrama que tiene la empresa no
estructura organizativa es adecuada para lograr objetivos y para establecer
actual es la más adecuada funciones y responsabilidad así como para incrementar
36
para su empresa? el buen desempeño de la atención.

4 ¿Cómo se fijan las tareas El personal requerido para cubrir puestos, La empresa no cuenta con un área de recursos
y responsabilidades de los si sale elegido, acá mismo en la gerencia humanos, lo cual es importante para evaluar los perfiles
empleados? se le indica las funciones que va a para un mejor desempeño dentro de la empresa, pero
realizar. independientemente de ello no hay un escrito donde se
establezca las funciones de los empleados.
5 ¿La empresa cuenta con No contamos con un manual de Como señala el gerente la empresa no cuenta con un
un manual de organización y funciones. manual de organización y funciones el cual es muy
organización y funciones? importante para el desempeño de los empleados.
6 ¿Para contratar al Revisamos su currículo vitae y evaluamos Para mejorar la contratación del personal es
personal que es lo que su experiencia y trabajo en equipo. recomendable evaluar los perfiles, evaluar las aptitudes
evalúa usted? de los colaboradores para encontrar la persona que
encaje en el puesto, que crea en la misión de la clínica
y que además cuente con la experiencia suficiente ya
que las actividades relacionadas con la salud humana
tiene que ser muy cuidadoso.
7 ¿La empresa gestiona el No, porque nos genera un gasto. La Gestión de Recursos Humanos es un proceso
recurso humano? administrativo para incrementar y preservar el esfuerzo,
las prácticas, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., de los empleados de la empresa, en
37
beneficio de los colaboradores y de la propia

organización, por ende gestionar el recurso humano en
la clínica es vital y debe ser una prioridad dentro de la
empresa para cumplir metas y objetivos para alcanzar
los resultados deseados.
8 ¿La empresa tiene una No lo tiene, no contamos con un área de La empresa no cuenta con una estructura de costos
estructura de los costos recursos humanos y tampoco un área de laborales y es porque no hay una asesoría adecuada,
laborales que influyen en contabilidad, contratamos un contador hay un desconocimiento de las normas laborales y al
la empresa? externo que se limita a asesorar a la desconocer la legislación laboral muchas veces inciden
empresa en temas contables y tributarios. en sanciones y también en un incremento en costos
laborales y no laborales.
9 ¿Cree usted que es Si es importante, porque permitirá Se debe realizar una estructura de costos laborales que
importante establecer una establecer el gasto del personal en cuanto influya en los resultados económicos que desea
estructura de costos a remuneraciones y los beneficios alcanzar la empresa.
laborales? adicionales que serán desembolsados.
10 ¿Cómo evalúan la eficacia Evaluamos el desempeño del personal y Una forma de evaluar al personal es a través de
y eficiencia de los el comportamiento del empleado hacia los indicadores, y el indicador eficacia permite ver si los
recursos humanos en pacientes. colaboradores de la empresa lograron los resultados
cuanto a gastos propuesto para cumplir con la misión (cuantos veces el
administrativos? paciente se quedó satisfecho con la atención dada en la
38
clínica, que ante una eventual enfermedad acudirá y a

la vez recomendará a la clínica). Y el indicador
eficiencia lograr que lo económico ayude a la empresa.
11 ¿Conociendo el elevado Si, ahora sí porque los estados financieros La empresa necesita establecer una estructura de
costo laboral que tiene la reflejan que estamos gastando más de lo costos laborales para un mejor desempeño y manejo de
empresa que usted dirige, que nos hemos propuesto a obtener, y los los empleados y así conocer los costos laborales que
consideraría establecer costos laborales son significativos y va a sumir la empresa al contratar personal.
una estructura de costos queremos reducirlo.
laborales?
12 En su opinión ¿Cómo Considero que lo más importante ahora es El Gerente de la empresa señala que las deficiencias
podría corregir estas contratar una persona idónea para el área que se han descrito durante la entrevista se pueden
deficiencias para alcanzar tanto de contabilidad como de recursos corregir y sugiere algunos cambios en cuanto al manejo
mejores resultados? humanos que me permita a mi como de la legislación laboral y para ello el también
Gerente tener un mejor control de los recomiendo que es mejor realizar una estructura de
recursos, en definitiva es necesario costos laborales y ello va ayudar a corregir los costos
realizar una estructura de costos laborales laborales que no se han estado aplicando
ya que somos una empresa de servicios y correctamente.
necesitamos controlar mejor las
remuneraciones y las gastos no laborales.
Fuente: Entrevista realizada al Gerente de la empresa
39
B. ANALISIS DE LAS REMUNERACIONES
TABLA N° 01
PLANILLA MENSUAL DE REMUNERACIONES DEL AÑO 2017

INGRESOS DEL APORTES DEL
RETENCIONES A CARGO DEL TRABAJADOR
TRABAJADOR EMPLEADOR
N TOTAL REMUNER
ASIGN
R NOMBRES Y APELLIDOS REMUNER APORTE PRIMA ACIÓN TOTAL
SUELDO ACIÓN COMISI TOTAL ESSALU
O ACIÓN SNP/ONP AFP OBLIGA SEGUR NETA SIS APORT
BASICO FAMILI TORIO
ÓN % DSCTO D
O ES
AR
1 MENDOZA COTRINA, HEBER
MANUEL 2,500.00 93.00 2,593.00 PRIMA 259.30 42.27 35.01 336.57 2,256.43 233.37 0.00 233.37
2 SANCHEZ VASQUEZ MARIA
MAGDALENA 2,000.00 0.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00 0.00 180.00
3 QUIÑONES CASTAÑEDA, PROFU
DIANA MARIBEL 1,500.00 93.00 1,593.00 TURO 159.30 29.79 21.51 210.59 1,382.41 143.37 0.00 143.37
4 HUAMAN LOPEZ LUZ EDITA PROFU
1,500.00 93.00 1,593.00 TURO 159.30 29.79 21.51 210.59 1,382.41 143.37 0.00 143.37
5 CASTAÑEDA FLORES,
142.09
MARITA ELIZABETH 1,000.00 93.00 1,093.00 SI 142.09 950.91 98.37 0.00 98.37
6 MACALOPU ALCALDE ESTHER
130.00 870.00
NOEMI 1,000.00 0.00 1,000.00 SI 130.00 15.00 15.00
7 RAMOS MARRUFO SAMUEL 130.00
1,000.00 0.00 1,000.00 SI 130.00 870.00 15.00 15.00
8 MADICO ZORRILLA, MARÍA
120.90
ANGELICA 930.00 0.00 930.00 SI 120.90 809.10 83.70 0.00 83.70
TOTAL S/ 11,430.00 372.00 11,802.00 522.99 777.90 134.44 105.02 1,540.35 10,261.65 882.18 30.00 912.18
Fuente: Archivos de Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.

40
DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 01 se observa la planilla mensual de remuneraciones del año 2017, la

empresa para este periodo ha tenido 8 trabajadores en planilla, además se ve que los
sueldos mensuales que desembolsa la empresa son de S/ 11,430.00, la asignación
familiar es de S/ 372.00, tiene 4 trabajadores que aportan al Fondo Privado de Pensiones
(AFP) y 4 trabajadores que aportan al Sistema Nacional de Pensiones (SNP/ONP).
Los descuentos a los trabajadores es de S/ 1,017.36, y los costos no laborales por

Essalud son de S/ 882.18 y del SIS S/ 30.00 ya que dos trabajadores están en el régimen
especial laboral.
41
TABLA N° 02
ANÁLISIS DE LAS REMUNERACIONES DEL 2017
INGRESOS DEL APORTACION DEL

DESCUENTOS
TRABAJADOR EMPLEADOR
TOTAL SISTEMA PRIVADO DE REMUNE
REMUNER PENSIONES - AFP RENTA
PERIODO ASIGNACI TOTAL RACIÓN
ACIÓN COMIS PRIMA DE 5TA TOTAL
SUELDO ÓN ONP/SNP APORTE DESCUEN NETA SALUD SIS
BRUTA IÓN % DE CATEG APORTES
FAMILIAR OBLIGAT TO
SOBRE SEGUR ORIA
ORIO
R.A. O
JULIO 11,430.00 372.00 11,802.00 522.99 777.90 134.44 105.02 1,540.35 10,261.65 882.18 30.00 912.18
AGOSTO 11,430.00 372.00 11,802.00 522.99 777.90 134.44 105.02 1,540.35 10,261.65 882.18 30.00 912.18
SETIEMBRE 11,430.00 372.00 11,802.00 522.99 777.90 134.44 105.02 1,540.35 10,261.65 882.18 30.00 912.18
OCTUBRE 11,430.00 372.00 11,802.00 522.99 777.90 134.44 105.02 1,540.35 10,261.65 882.18 30.00 912.18
NOVIEMBRE 11,430.00 372.00 11,802.00 522.99 777.90 134.44 105.02 1,540.35 10,261.65 882.18 30.00 912.18
DICIEMBRE 11,430.00 372.00 11,802.00 522.99 777.90 134.44 105.02 1,540.35 10,261.65 882.18 30.00 912.18
TOTALES S/ 68,580.00 2,232.00 70,812.00 3,137.94 4,667.40 806.66 630.10 - 9,314.64 62,055.36 5,293.08 180.00 5,473.08
42
DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 02 se puede advertir la planilla consolidada anual de las remuneraciones,

en el primer semestre no contrató trabajadores en planilla por lo que durante ese
semestre tuvo trabajadores que emitieron recibos por honorarios.
Se puede apreciar que la empresa desembolsó en sueldos S/ 68,580.00. Otros costos

laborales son la asignación familiar que son S/ 2,232.00, los costos no laborales a cargo
del empleador son de S/ 5,473.08
TABLA N° 03
ANÁLISIS DE LOS COSTOS LABORALES
CONCEPTO PORCENTAJE DE COSTOS LABORALES

REMUNERACIÓN 100%
CTS 9.72%
GRATIFICACIONES 16.67%
VACACIONES 8.33%
BONIFICACIÓN EXTRAORDINARIA 1.50%
APORTES A ESSALUD 9%
TRIBUTOS VACACIONES 0.75%
TOTAL 45.97%
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 03 muestra que la empresa tiene que desembolsar mensualmente el 45.97%

de sobre costos laborales, es decir, adicionalmente a las remuneraciones mensuales se
tiene que sumar 45.97% como gastos indirectos.
43
TABLA N° 04
COSTOS LABORALES POR APORTACIONES LEGALES AÑO 2017
TOTAL
TOTAL TOTAL A
PERIODO APORTES %
REMUNERACIÓN PAGAR
EMPLEADOR
JULIO 11,802.00 912.18 2,714.18 16.67%

11,802.00 912.18 2,714.18 16.67%
AGOSTO
11,802.00 912.18 2,714.18 16.67%
SEPTIEMBRE
11,802.00 912.18 2,714.18 16.67%
OCTUBRE
11,802.00 912.18 2,714.18 16.67%
NOVIEMBRE
11,802.00 912.18 2,714.18 16.67%
DICIEMBRE
TOTAL S/ 70,812.00 5,473.08 76,285.08 100.00%
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 04 da un alcance más detallado del gasto total por costos laborales y son de
S/ 76,285.08 durante el año 2017, de los cuales S/ 70,812.00 son remuneraciones y S/
5,473.08 son pagos de Essalud. Del total de gastos por aportaciones legales que incluyen
las remuneraciones y Essalud, la empresa hace un desembolso mensual de 16.67%.
44
C. ANALISIS DE LOS RECIBOS POR HONORARIOS
TABLA N° 05
RECIBOS POR HONORARIOS PROFESIONALES
NRO APELLIDOS Y NOMBRES HONORARIOS 2017 2018 2019

MENSUAL
1 8,500.00
HUAMAN LOPEZ LUZ EDITA 1,700.00 10,200.00 0.00
2 6,000.00
CASTAÑEDA FLORES MARITA ELIZABERH 1,200.00 7,200.00 0.00
3 2,000.00
MADICO ZORRILLA MARIA ANGELICA 1,000.00 6,000.00 0.00
4 7,200.00
ALVARADO CHOMBA LISSETH 1,200.00 7,200.00 9,600.00
5 9,600.00
ACUÑA CABALLERO DAVID 1,200.00 6,000.00 8,400.00
6 9,600.00
BASTRA MUÑOZ ROSA ISABEL 1,200.00 7,200.00 7,200.00
7 7,200.00
MENDOZA CABANILLAS MIGUEL ANGEL 1,200.00 6,000.00 9,600.00
8 3,600.00
ALVAREZ FLORIAN YOVANA 1,200.00 7,200.00 9,600.00
9 6,000.00
MILAGROS FALLA ROSA 1,000.00 6,000.00 9,000.00
10 6,000.00
GALVEZ ALCALDE NILS 1,000.00 6,000.00 10,000.00
11 6,000.00
CRUZ ARROYO JORGE 1,200.00 7,200.00 7,200.00
12 8,000.00
LEON MOSTACERO SARA 1,000.00 6,000.00 7,000.00
TOTAL S/ 82,200.00 S/ 77,600.00 S/ 79,700.00

DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 05 muestra la relación del personal que tiene contrato por locación de
servicios quienes giran Recibos por Honorarios, durante el año 2017 la empresa realizó
pagos por servicios por S/ 82,200.00, y el año 2018 S/ 77,600.00, para el año 2019 una
proyección de S/ 79,700.00 el cual tiene que ser analizado para no desnaturalizar los
contratos ya que muchos de ellos vienen trabajando consecutivamente y tienen que ir a la
planilla de la empresa para no cometer infracciones. Al analizar el trabajo que realizan
estas personas, encontramos que en algunos casos la relación civil se ha
desnaturalizado, es decir, existe subordinación; ya que los prestadores siguen direcciones
de la gerencia y prestan el servicio con los materiales de la empresa, en definitiva se está
frente a una relación de trabajo y se le está encubriendo con una locación de servicios, lo
45
cual genera una contingencia. Ahí lo que está sucediendo es que la empresa no tiene
conocimiento real de lo que sucede en su planilla. Piensa que está abaratando costos,
pero ante una reclamación judicial lo más probable es que sea sancionada por parte de
SUNAFIL.
D. CUADRO DE COSTOS LABORALES FIJOS Y VARIABLES
TABLA N° 06
DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS LABORALES
COSTO COSTO FIJO COSTO

CONCEPTO % % %
FIJO TOTAL VARIABLE TOTAL
Remuneraciones 68,580.00 43.27% - 68,580.43 43.27%
Asignación
Familiar 2,232.00 1.41% - 2,232.01 1.41%
Honorarios
profesionales 0.00 0.00% 82,200.00 51.87% 82,200.00 51.87%
Essalud 5,293.08 3.34% - 5,293.11 3.34%
SIS 180.00 0.11% - 180.00 0.11%
TOTAL S/ 76,285.08 48.13% 82,200.00 51.87% 158,485.08 100%
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 06 muestra la estructura del costo laboral que asume la empresa durante el
año 2017, el costo laboral total de la empresa es de S/ 158,485.08, de los cuales el
48.13% son costos fijos y el 51.87% son costos variables.
E. MULTAS LABORALES APLICADAS POR LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE

FISCALIZACIÓN LABORAL- SUNAFIL POR INCUMPLIMIENTOS DE LA
LEGISLACIÓN LABORAL
 MULTAS POR NO REGISTRAR TRABAJADORES EN PLANILLA
NUMERO DE TRABAJADORES AFECTADOS: 3
GRAVEDAD DE LA INFRACCIÓN: MUY GRAVE
VALOR DE LA UIT 2017: S/ 4,050.00
46
TABLA N° 07
MULTA POR NO REGISTRAR TRABAJADORES EN LA PLAME
EMPRESA MULTA MULTA (S/) MULTA MAXIMA 35%
MICROEMPRESA 0.29 UIT S/ 1,174.50 S/ 411.08

DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 07 se observa la infracción que cometió la empresa y recibió una multa por
la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral- SUNAFIL, la multa fue por
incumplimiento en la incorporación a la planilla a tres (3) trabajadores dependientes que
cumplen la jornada laboral máxima, ellos venían girando recibos por honorarios pero
durante la fiscalización se desnaturalizó el contrato, no les correspondía girar recibos sino
estar en la planilla de la empresa.
La multa para Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. el cual es una microempresa es de

0.29 UIT por ser una infracción tipificada como Muy Grave, en términos monetarios
representa S/ 411.08
Pero aplicando lo dispuesto en el 3er párrafo de la única disposición complementaria de la

ley 30222, la multa tuvo un tope del 35%, el cual representa S/ 411.08
 MULTA POR NO REGISTRAR TRABAJADORES EN EL RÉGIMEN DE

SEGURIDAD SOCIAL ES SALUD
GRAVEDAD DE LA INFRACCIÓN: GRAVE
VALOR DE LA UIT 2017: S/ 4,050.00
47
TABLA N° 08
MULTA POR NO REGISTRAR TRABAJADORES EN EL REGIMEN DE SALUD
EMPRESA MULTA MULTA (S/) MULTA MAXIMA 35%
MICROEMPRESA 0.16 UIT S/ 648.00 S/ 226.80
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 08 muestra la infracción cometida por la empresa, cuya multa aplicada por
SUNAFIL es de 0.16 UIT por ser una falta grave cometida por la microempresa, la multa
equivale a S/ 226.80, el cual es el tope máximo de acuerdo a ley.
MULTA POR NO REGISTRAR TRABAJADORES EN EL RÉGIMEN DE PENSIONES
GRAVEDAD DE LA INFRACCIÓN: GRAVE
VALOR DE LA UIT 2017: S/ 4,050.00
TABLA N° 09
MULTA POR INCUMPLIR CON EL REGISTRO DE TRABAJADORES EN EL SISTEMA
PENSIONARIO
MULTA MULTA MAXIMA
EMPRESA MULTA
(S/) 35%
MICROEMPRESA 0.16 UIT S/ 648.00 S/ 226.80
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 09 muestra la infracción cometida por la empresa, cuya multa aplicada por
SUNAFIL es de 0.16 UIT por ser una falta grave cometida por la microempresa, la multa
equivale a S/ 226.80, el cual es el tope máximo de acuerdo a ley.
48
TABLA N° 10
RESUMEN DE LAS MULTAS LABORALES 2017
DESCRIPCIÓN DE LA MULTA APLICADA TOTAL (S/)

Multa por no registrar trabajadores en planilla S/ 411.08
Multa por no registrar trabajadores en el régimen de salud S/ 226.80
Multa por no registrar trabajadores en el régimen de pensiones. S/ 226.80

TOTAL MULTAS S/ 864.68

DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 10 muestra la consolidación de las infracciones cometidas por la empresa,

multa por no registrar trabajadores en planilla, por no registrar trabajadores en Essalud y
en el sistema pensionario, el total de las multas es de S/ 864.68, el cual es un gasto
irrecuperable para la empresa ya que tributariamente no es aceptado, lo que deviene en
sobre costos para la misma.
49
F. ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVOS DE LA EMPRESA MULTISERVICIOS

MEDICOS GALENOS E.I.R.L.
TABLA N° 11
MULTISERVICIOS MEDICOS GALENOS E.I.R.L.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017 Y 2016
(EXPRESADO EN SOLES)
2017 2016 AUMENTO AUMENTO
(DISMINUCIÓN) (DISMINUCIÓN)
IMPORTE % IMPORTE % Cantidad Porcentaje
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 13,033.66 24.47% 7,063.95 22.73% 5,969.71 84.51%
Cuentas Por Cobrar Comerciales- Tercer 1,654.57 3.11% 0.00 0.00% 1,654.57
Mercaderías 13,957.00 26.21% 9,276.00 29.85% 4,681.00 50.46%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 28,645.23 53.79% 16,339.95 52.58% 12,305.28 75.31%
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 34,772.57 65.29% 22,636.00 72.83% 12,136.57 53.62%
Depreciación, Amortizac. Y Agotam. Acu. 10,161.00 19.08% 7,897.00 25.41% 2,264.00 28.67%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 24,611.57 46.21% 14,739.00 47.42% 9,872.57 66.98%
TOTAL ACTIVO 53,256.80 100% 31,078.95 100.00% 22,177.85 71.36%
PASIVO Y PATRIMONIO
Otras cuentas por pagar 4,796.68 9.01% 2,589.00 8.33% 2,207.68 85.27%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 4,796.68 9.01% 2,589.00 8.33% 2,207.68 85.27%
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Diversas 7,418.00 13.93% 0.00 0.00% 7,418.00
Pasivo Diferido 12,039.50 22.61% 24,079.00 77.48% -12,039.50 -50.00%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 19,457.50 36.54% 24,079.00 77.48% -4,621.50 -19.19%
TOTAL PASIVO
24,254.18 45.54% 26,668.00 85.81% -2,413.82 -9.05%
PATRIMONIO
Capital 1,000.00 1.88% 1,000.00 3.22% 0.00 0.00%
Capital Adicional 12,136.57 22.79% 0.00 0.00% 12,136.57
Resultados Acumulados 3,410.95 6.40% 7,189.00 23.13% -3,778.05 -52.55%
Utilidad (Pérdida) del Ejercicio 12,455.10 23.39% -3,778.05 -12.16% 16,233.15 429.67%
TOTAL PATRIMONIO 29,002.62 54.46% 4,410.95 14.19% 24,591.67 557.51%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 53,256.80 100.00% 31,078.95 100.00% 22,177.85 71.36%
Fuente: archivos de Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.

Elaboración: propia
50
DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 11 se observa el Estado de Situación Financiera de la Empresa

Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. de los periodos 2017 y 2016, en el cual se
muestra que los principales cambios en los porcentajes se dieron en los activos de la
empresa, específicamente en los activos corrientes, en el efectivo y equivalentes de
efectivo se observa que la variación es mínima ya que la empresa paga en su totalidad las
remuneraciones, y otro cambio que se puede apreciar son en los activos fijos. En los
rubros del Pasivo y Patrimonio del estado de situación financiera se observa que los
mayores cambios en los porcentajes están en el pasivo no corriente y en los resultados
acumulados, el cual se incrementó de -12.16% a 23.39%, se observa a demás que hay
una disminución de los pasivos e incremento del patrimonio en el 2017.
Se puede observar también que los cambios más significativos se dieron en el Efectivo y
Equivalentes de Efectivo que aumentó en S/ 5,969.71 (84.51%), las mercaderías
incrementaron en S/ 4,681.00 (50.46%) y los activos fijos en S/ 12,136.57 (53.62%), los
pasivos disminuyeron en 2,413.82 (9.05%) y el Patrimonio tuvo un aumento considerable
de S/ 24,591.67 (557.51%) esto debido a la utilidad que obtuvo en el 2017.
FIGURA N° 02
ACTIVOS
2016 2017
80.00% 72.83%
70.00% 65.29%
60.00%
Porcentaje
50.00%
40.00% 29.85% 26.21%
30.00% 22.73% 24.47%
20.00%
10.00% 0 3.11%
0.00%
Efectivo y Equivalentes Cuentas Por Cobrar Mercaderías Inmuebles, Maquinaria
de Efectivo Diversas y Equipo
Cuentas del Activo
Fuente: Archivos De Multiservicios Médicos Gales E.I.R.L.

51
DESCRIPCIÓN:
La Figura N° 02 muestra las variaciones que se dieron en las partidas de los Activos en
los años 2016 y 2017, siendo la más importante y que es motivo de análisis, es la cuenta
de Efectivo y Equivalentes de Efectivo que tuvo un aumento en el año 2017 de 24.47%
respecto al año 2016 que fue de 22.73%, como se puede observar el incremento es
mínimo porque la empresa paga totalmente las planillas de remuneraciones lo cual es
bueno, pero el costo laboral de la empresa es muy alto, el cual se aprecia mucho mejor en
el estado de resultados.
FIGURA N° 03
PASIVOS Y PATRIMONIO
2016 2017
90.00% 77.48%
80.00%
70.00%
60.00%
Porcentaje
50.00%
40.00% 23.13%
30.00% 9.01% 22.61% 22.79% 23.39%
20.00% 13.93% 1.88%
8.33% 3.22% 6.40%
10.00% 0% 0
0.00%
-10.00% Otras Cuentas por Pasivo Capital Capital Resultados Utilidad
-20.00%
cuentas por pagar diferido adicional Acumulados (pérdida) del
pagar diversas -12.16%
ejercicio
Cuentas del Pasivo y patrimonio
Fuente: Archivos De Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.

DESCRICPCIÓN:
En la Figura N° 03, se puede observar los cambios que sufrieron las partidas de los
Pasivos y Patrimonio, siendo las más relevantes, los tributos por pagar que aumentó a
9.01%, el cual indica que la empresa no está pagando los tributos, también se incrementó
en 77.48% el pasivo diferido, así como también la utilidad del ejercicio tuvo un incremento
de 23.39% el cual fue beneficioso para compensar la pérdida que venía arrastrando del
ejercicio 2016.
52
TABLA N° 12
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017 Y 2016
AUMENT
AUMENT
O
2017 2016 O
(DISMINU
(DISMIN
CIÓN)
UCIÓN)
CANTIDA
%
IMPORTE % IMPORTE % D
Ventas 184,901.00 100.00% 207,956.00 100.00% -23,055.00 -11.09%
Costo de ventas 98,990.00 53.54% 116,554.00 56.05% -17,564.00 -15.07%
Utilidad Bruta 85,911.00 46.46% 91,402.00 43.95% -5,491.00 -6.01%
Gastos Operativos:
Gastos de administración 84,112.00 45.49% 96,140.00 46.23% -12,028.00 -12.51%
Gastos de venta - -
Utilidad (pérdida)
Operativa 1,799.00 0.97% -4,738.00 -2.28% 6,537.00 -137.97%
Otros ingresos (gastos):
Ingresos financieros - -
Gastos financieros - -
Otros ingresos 12,040.00 6.51% 8,900.00 4.28% 3,140.00 35.28%
Otros gastos 0.00 -7,940.05 -3.82% -7,940.05 -100.00%
Resultado antes de
participaciones e
impuesto a la renta 13,839.00 7.48% -3,778.05 -1.82% 17,617.05 -466.30%
Impuesto a la renta (10%) 1,383.90 0.75% 0.00 0.00% 1,383.90
Utilidad (Pérdida) del
Ejercicio 12,455.10 6.74% -3,778.05 -1.82% 16,233.15 -429.67%
Fuente: Archivos de Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.

DESCRICPCIÓN:
En la Tabla N° 12 se observa el Estado de Resultados de la Empresa Multiservicios

Médicos Galenos de los periodos 2017 y 2016, donde se muestra que la utilidad bruta
tuvo un incremento de 43.95% a 46.46% en relación a las ventas, el cual es favorable
para la empresa para que cubra los gastos de operación, se puede apreciar también que
los gastos administrativos donde le damos más énfasis por lo que contienen los costos
laborales ha tenido una disminución de 46.23% a 45.49%, y la utilidad del ejercicio se ha
53
visto mejorada por el resultado positivo obtenido en el 2017 incrementándose

favorablemente de -1.82% a 6.74%.
FIGURA N° 04
GASTOS 2016-2017
2016 2017
60.00% 56.05%
53.54%
50.00% 46.23% 45.49%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
3.82%
0%
0.00%
Costo de ventas Gastos de Administración Otros Gastos
DESCRICPCIÓN:
La Figura N° 04 muestra los gastos operacionales de la empresa, en el cual se observa

que el costo de ventas ha disminuido pero está relacionado con las ventas, estos costos
de ventas contienen las contrataciones que realiza la empresa, quienes giran recibos por
honorarios, allí se ve una disminución de 56.05% a 53.54%, los gastos de administración
que casi en su totalidad son los costos laborales también han disminuido de 46.23% a
45.49%.
54
FIGURA N° 05
INGRESOS 2016-2017
2016 2017
120.00%
100.00%
100.00% 88.91%
80.00%
Porcentaje
60.00%
40.00%
20.00% 4.28% 6.51% 6.74%
0.97%
0.00%
-2.28% -1.82%
-20.00%
Ventas Otros Ingresos Utilidad Operativa Utilidad del ejercicio
Partidas del Estado de Resultados

DESCRICPCIÓN:
En la Figura N° 05 se observa los ingresos que ha obtenido la empresa en los periodos

2016 y 2017. Las ventas disminuyeron respecto al año 2016. Lo que se destaca aquí es
que la utilidad de operación tuvo un aumento de -2.28% a 0.97%, después de haber
cumplido con las obligaciones del personal y otros gastos operacionales, y la utilidad del
ejercicio incrementó de -1.82% a 6.74%, el cual es favorable para la empresa.
55
TABLA N° 13
RESUMEN DE LAS DEFICIENCIAS DESCRITAS
N ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
DEFICIENCIA FACTORES
°
1 No tener un control de - Genera un costo adicional controlar al - Elaborar un registro de asistencia para
personal personal controlar la llega y salida.
2 No realizar contratos - Desconocimiento de las normas laborales - Elaborar los contratos de trabajo
laborales a los trabajadores - Cuentan con un contador externo - Ingresar inmediatamente al nuevo trabajador
al T-Registro
- Hacer firmar los contratos
3 La empresa no tiene una - Aperturar una oficina de recursos humanos - Una posible solución es presupuestar para
área de recursos humanos genera un costo para la empresa. que la empresa tenga un contador interno, el
- No tiene un Manual de Organización y cual será más útil tanto para contabilidad
Funciones como para captar al personal a contratar.
- No cuenta con un Reglamento Interno de
Trabajo.
4 La empresa tiene multas - Desconocimiento de las normas laborales. - Contratar un contador interno que cuente con
laborales - No realizan los cálculos conforme a las la certificación y experiencia en legislación
normas. laboral para aplicar correctamente las normas.
56
5 No realiza gestión de los - Contratan personal por periodos de tiempo. - Evaluar a los trabajadores.
recursos humanos - Las personas contratadas no se ajustan a - Aplicar los periodos de prueba.
los objetivos de la empresa - Hacer los perfiles de acuerdo al puesto que se
requiere para evitar contratar personal que no
pase el periodo de prueba.
6 No tiene una estructura de - Desconocimiento de la normatividad laboral - Lo recomendable ante las deficiencias
costos laborales - No tienen una planificación encontradas es elaborar una estructura de
- Desconocen costos que le permita a la empresa estar más
formalizada.

DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 13 se observa un resumen de las deficiencias encontradas durante la investigación, los factores que lo generan y las
alternativas de solución que se propone para corregir dichas deficiencias. No hay un control de personal, no tienen una área de recursos
humanos que se encargue de gestionar el personal, ha estado inmersa en multas laborales, no tienen una estructura de costos
laborales por desconocimiento de la legislación laboral, y no cuenta con un Manual de Organización y Funciones, tampoco cuenta con
un Reglamento Interno de Trabajo.
57
Proponer una estructura de costos laborales que optimice la gestión de los

recursos económicos y financieros de la empresa Multiservicios Médicos
Galenos E.I.R.L.
Para el desarrollo del segundo objetivo se realiza un cuadro comparativo de los

regímenes laborales en las cuales la empresa está inmersa, luego se propone la
estructura a seguir de los 6 trabajadores que se encuentran en el régimen laboral
general y la estructura de los costos laborales de los 2 trabajadores que se
encuentran en el régimen especial laboral.
3.2.2.1. Los costos laborales que debe asumir la empresa para cumplir con las
obligaciones formales son:
La remuneración
Asignación familiar
Gratificaciones (Julio y Diciembre)
Compensación por tiempo de servicios (CTS)
Descanso semanal obligatorio
Descanso por días feriados calendarios
Descanso vacacional
Horas extras
Eventualmente, indemnizaciones por despido arbitrario u otros.
Aportes del empleador (Essalud, SCTR)
58
TABLA N° 14
CUADRO COMPARATIVO DE LOS COSTOS LABORALES DE LOS

REGIMENES LABORALES
BENEFICIOS DE REGIMEN
LOS LABORAL MICROEMPRESA PEQUEÑA EMPRESA
TRABAJADORES GENERAL
REMUNERACIÓN Si ( 4 o más
Si Si
MINIMA VITAL horas diarias)
JORNADA DE
08 HORAS 08 HORAS 08 HORAS
TRABAJO
HORAS EXTRAS Si Si Si
DESCANSO
SEMANAL Y Si Si Si
FERIADOS
Si (30 días
DESCANSO calendario por Si (15 días calendario Si (15 días calendario
VACACIONAL año de por año de servicios) por año de servicios)
servicios)
10 Remuneraciones 20 Remuneraciones
DESPIDO Sueldo y medio diarias por año de diarias por año de
ARBITRARIO por año servicios (Tope: 90 servicios (Tope: 120
RD) RD)
Si (SIS- Seguro
Si (ESSALUD
Integral de Salud
con opción de
SEGURO SOCIAL semisubsidiado, Si (ESSALUD)
afiliarse a una
puede afiliarse a
EPS)
Essalud también)
SISTEMA DE SI (ONP/SNP O SI (SNP, SPP O
SI (ONP-SPP)
PENSIONES AFP) SPS)
59
ASIGNACIÓN NO ESPECIFICA (Se

SI NO APLICA
FAMILIAR sugiere pagar)
GRATIFICACIONES
SI (Una 50% de una
DE FIESTAS PATRIAS NO APLICA
remuneración) Remuneración
Y NAVIDAD
SI (una 50% de una
remuneración al remuneración por año
CTS NO APLICA
año en dos de servicios (Tope 90
armadas) RD)
UTILIDADES SI NO APLICA SI
SCTR NO APLICA SI (Ley N° 26790)
SEGURO DE VIDA SI NO APLICA SI (D. Leg. 688)
Fuente: D.S. N° 003-97-Tr Y Ley N° 30056 Ley Del Régimen Mype.

DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 14 muestra un resumen comparativo de los regímenes laborales en los

cuales pudo haberse acogido la empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. La
empresa en un inicio estuvo en el régimen laboral general y contrató trabajadores bajo
este régimen, pero luego optó por registrarse en el REMYPE como Microempresa para
poder estar en el régimen laboral especial.
60
3.2.2.2. Estructura de los costos laborales de los trabajadores del régimen laboral
general para el año 2019 y 2020
1. Nombre del trabajador: MENDOZA COTRINA HEBER MANUEL
Cargo del trabajador: Gerente
Fecha de Inicio de cálculo: 01/07/2017
Condición: Vigente
Remuneración mensual: 2,500.00 + Asignación familiar
Jornada de trabajo: Excluido de la jornada máxima legal (Art. 5 D.S. N° 007-

2002-TR
CTS: Mayo-Octubre se paga en Noviembre
CTS: Noviembre-abril se paga en Mayo
Gratificación Fiestas Patrias: Enero - Junio
Gratificación por Navidad: Julio – Diciembre
Vacaciones: Enero – Diciembre
61
TABLA N° 15
COSTOS LABORALES DEL GERENTE DEL AÑO 2019 Y 2020 (REMUNERACIONES Y ESSALUD)
INGRESOS DEL APORTES

RETENCIONES AL TRABAJADOR
TRABAJADOR DEL
REMUNE
ASIGNA RENTA EMPLEAD
PERIODO REMUNE APORTE PRIMA TOTAL RACIÓN
REMUNE CIÓN COMISI DE 5TA OR
RACIÓN AFP OBLIGA SEGUR DESCUE NETA
RACIÓN FAMILIA ÓN % CATEG (ESSALUD
BRUTA TORIO O NTO
R ORÍA )
ENERO 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 48.49 35.01 37.33 380.13 2,212.87 233.37
FEBRERO 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 48.49 35.01 37.33 380.13 2,212.87 233.37
MARZO 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 48.49 35.01 37.33 380.13 2,212.87 233.37
ABRIL 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 48.49 35.01 37.33 380.13 2,212.87 233.37
MAYO 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 48.49 35.01 37.33 380.13 2,212.87 233.37
JUNIO 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 48.49 35.01 37.33 380.13 2,212.87 233.37
JULIO 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 48.49 35.01 55.33 398.13 2,194.87 233.37
AGOSTO 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 42.27 35.01 37.33 373.90 2,219.10 233.37
SEPTIEMBRE 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 42.27 35.01 37.33 373.90 2,219.10 233.37
OCTUBRE 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 42.27 35.01 37.33 373.90 2,219.10 233.37
NOVIEMBRE 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 42.27 35.01 37.33 373.90 2,219.10 233.37
DICIEMBRE 2,500.00 93.00 2,593.00 PROFUTURO 259.30 42.27 35.01 55.33 391.90 2,201.10 233.37
TOTAL 30,000.00 1,116.00 31,116.00 3,111.60 550.75 420.07 484.00 4,566.42 26,549.58 2,800.44

62
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 15 muestra el costo laboral que asume la empresa para cumplir con las
obligaciones del gerente, las remuneraciones para el año 2019 son de S/ 31,116.00 al
igual que para el año 2020 y los costos no laborales (Essalud) es de S/ 2,800.44, se debe
tener en cuenta que se tienen que efectuar las retenciones por aportaciones y las
retenciones de quinta categoría para no caer en infracciones.
TABLA N° 16
CALCULO DE LA CTS DE MAYO Y NOVIEMBRE AÑO 2019 Y 2020
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIOS TOTALES

MAYO NOVIEMBRE 2019 2020
Semestre: noviembre-abril Semestre: mayo-octubre
Fecha de inicio de labores: Fecha de inicio de labores:
01/07/2017 01/07/2017
Condición: vigente Condición: vigente
Tiempo computable: 6 meses Tiempo computable: 6 meses
Tiempo de servicios: antiguo Tiempo de servicios: antiguo
Remuneración: S/ 2,500.00 Remuneración: S/ 2,500.00

Asignación Familiar 93.00 Asignación Familiar 93.00
1/6 Gratificación Dic. 0.00 1/6 Gratificación Julio 432.17
Remuneración Remuneración
computable 2,593.00 computable 3,025.17
CTS a depositar S/ 1,296.50 CTS a depositar S/ 1,512.58 S/ 2,809.08 S/ 2,809.08

DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 16 muestra la Compensación Por Tiempo de Servicios – CTS que percibirá el

Gerente en el mes de mayo y noviembre en los años proyectados 2019 y 2020, cada año
se le abonará S/ 2,809.08, el importe a depositar en mayo y noviembre es S/ 1,296.50
respectivamente hasta el 15 de cada mes para no ser multado.
63
TABLA N° 17
CALCULO DE LAS GRATIFICACIÓN DE JULIO Y DICIEMBRE 2019 Y 2020
Fecha De Ingreso: 01/07/2017
Condición: Vigente
2019 2020
Tiempo Computable: 6 Meses
CONCEPTO JULIO DICIEMBRE
Remuneración S/ 2,500.00 S/ 2,500.00
Asignación Familiar 93.00 93.00
Remuneración computable S/ 2,593.00 S/ 2,593.00
Gratificación S/ 2,593.00 S/ 2,593.00

Bonificación Extr. 9% 233.37 233.37
Total Gratificación S/ 2,826.37 S/ 2,826.37 S/ 5,652.74 S/ 5,652.74

DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 17 se aprecia el costo laboral por las gratificaciones que percibirá el

Gerente en julio y diciembre, S/ 2,826.37; siendo un total de S/ 5,652.74 tanto para el año
2019 y 2020, costo laboral significativo sumado el 9% de Essalud como gratificación
extraordinaria.
TABLA N° 18
CALCULO DE LAS VACACIONES DEL GERENTE
2019 2020
Fecha de ingreso: 01/07/2017 Fecha de ingreso: 01/07/2017
Fecha de derecho de goce vacacional: Fecha de derecho de goce vacacional:
30/06/2019 30/06/2020
Fecha de salida de vacaciones:
01/07/2019 Fecha de salida de vacaciones: 01/07/2020
Fecha de retorno: 30/07/2019 Fecha de retorno: 30/07/2020
Periodo: 2018-2019 Periodo: 2019-2020
CONCEPTO IMPORTE CONCEPTO IMPORTE
Asignación familiar 93.00 Asignación familiar 93.00
Total Vacaciones S/ 2,593.00 Total Vacaciones S/ 2,593.00
64
DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 18 se observa el cálculo de las vacaciones del gerente para el año 2019 y
2020, la suma de S/ 2,593.00
TABLA N° 19
RESUMEN DE LOS COSTOS LABORALES DEL GERENTE

CONCEPTO 2019 2020
REMUNERACIÓN 30,000.00 30,000.00
ESSALUD 2,800.44 2,800.44
GRATIFICACIÓN JULIO 2,826.37 2,826.37
GRATIFICACIÓN DICIEMBRE 2,826.37 2,826.37
CTS DE MAYO 1,512.58 1,512.58
CTS DE NOVIEMBRE 1,512.58 1,512.58
VACACIONES 2,593.00 2,593.00
TOTAL S/ 44,071.35 S/ 44,071.35

DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 19 muestra un resumen de los costos laborales que asume la empresa para
cumplir con las obligaciones laborales del gerente, el costo laboral anual es tanto para el
año 2019 y 2020 es de S/ 44,071.35.
65
2. Nombre del trabajador: SANCHEZ VÁSQUEZ MARÍA MAGDALENA
Cargo del trabajador: ADMINISTRADORA
Condición: Vigente
Remuneración mensual: 2,000.00
Jornada de trabajo: Excluido de la jornada máxima legal (Art. 5 D.S. N° 007-

2002-TR).
CTS: Mayo-Octubre, se paga en Noviembre
CTS: Noviembre-abril, se paga en Mayo
Gratificación Fiestas Patrias
Gratificación por Navidad
Vacaciones: 2018-2019, 2019-2020
66
TABLA N° 20
COSTO LABORAL DE LA ADMINISTRADORA PARA EL AÑO 2019 Y 2020 (REMUNERACIONES Y ESSALUD)
INGRESOS DEL APORTES

RETENCIONES AL TRABAJADOR
TRABAJADOR DEL
REMUNERACI
PERIODO REMUNERA APORTE PRIMA TOTAL EMPLEADO
REMUNER COMISIÓ ÓN NETA
CIÓN AFP OBLIGATOR SEGUR DESCUEN R
ACIÓN N%
BRUTA IO O TO (ESSALUD)
ENERO 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
FEBRERO 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
MARZO 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
ABRIL 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
MAYO 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
JUNIO 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
JULIO 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
AGOSTO 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
SEPTIEMBRE 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
OCTUBRE 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
NOVIEMBRE 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
DICIEMBRE 2,000.00 2,000.00 PRIMA 200.00 32.60 27.00 259.60 1,740.40 180.00
TOTAL 24,000.00 24,000.00 2,400.00 391.20 324.00 3,115.20 20,884.80 2,160.00

67
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 20 muestra las remuneraciones que percibe la administradora durante el

2019 y 2020, por cada año laborado percibirá S/ 24,000.00, está afiliada a la AFP y los
aportes del empleador de Essalud es de S/ 2,160.00
TABLA N° 21
Semestre: Noviembre-Abril
Fecha de inicio de labores: 01/07/2017 2019 2020
Condición: Vigente
Tiempo Computable: 6 Meses
MAYO NOVIEMBRE
Semestre: Noviembre-Abril Semestre: Mayo-Octubre
Remuneración: S/2,000.00 Remuneración: S/2,000.00
Asignación Fam. 0.00 Asignación Fam. 0.00
1/6 Gratificación 1/6 Gratificación
de Diciembre 333.33 de Julio 333.33
CTS A CTS A S/
DEPOSITAR S/1,166.67 DEPOSITAR S/1,166.67 2,333.33 S/ 2,333.33

DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 21 se aprecia la liquidación de CTS de la Administradora de Mayo y

Noviembre para el año 2019 y 2020, siendo S/ 1,166.67 para ser depositado en los meses
respectivos. Cada año la empresa desembolsará S/ 2,333.33.
68
TABLA N° 22
GRATIFICACIÓN DE JULIO Y DICIEMBRE PARA EL AÑO 2019 Y 2020
Fecha de ingreso: 01/07/2017
Condición: vigente
2019 2020
Tiempo computable: 6 meses
Remuneración S/ 2,000.00 S/ 2,000.00

Bonificación Extr. 9% 180.00 180.00
Total Gratificación S/ 2,180.00 S/ 2,180.00 S/4,360.00 S/4,360.00

DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 22 se aprecia la liquidación de la gratificación de Julio y Diciembre para los

años 2019 y 2020 de la Administradora, cuyo importe es de S/ 2,180.00 y anualmente es
de S/ 4,360.00 incluyen las bonificaciones extraordinarias.
TABLA N° 23
CALCULO DE LAS VACACIONES DE LA ADMINISTRADORA

2019 2020
30/06/2019 30/06/2020
Periodo: 2018-2019 Periodo: 2019-2020

69
DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 23 se observa que la empresa tiene que desembolsar S/ 2,000.00 por

concepto de vacaciones.
TABLA N° 24
RESUMEN DE LOS COSTOS LABORALES DE LA ADMINISTRADORA
CONCEPTO 2019 2020

REMUNERACIÓN 24,000.00 24,000.00
ESSALUD 2,160.00 2,160.00
CTS DE MAYO 1,166.67 1,166.67
CTS DE NOVIEMBRE 2017 1,166.67 1,166.67
VACACIONES 2,000.00 2,000.00
TOTAL S/ 34,853.33 S/ 34,853.33

DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 24 se puede apreciar el resumen de los costos laborales asumidos por la

empresa para con la administradora, un total de S/ 34,853.33 para el año 2019 y 2020.
70
3. Nombre del trabajador: QUIÑONES CASTAÑEDA DIANA MARIBEL
Cargo del trabajador: TECNICA-ENFERMERA
Condición: Vigente
Jornada de trabajo: 8 Horas
Gratificación por Navidad: Julio - Diciembre
Vacaciones: 2018-2019, 2019-2020
71
TABLA N° 25
COSTO LABORAL DE LA ENFERMERA – TÉCNICA 2019 y 2020 (REMUNERACIONES Y ESSALUD)
INGRESOS DEL TRABAJADOR RETENCIONES AL TRABAJADOR APORTES

PRIM REMUNER DEL
PERIODO ASIGNAC REMUNER APORTE TOTAL ACIÓN EMPLEADO
REMUNE COMISI A
IÓN ACIÓN AFP OBLIGAT DESCUE NETA R
RACIÓN ÓN % SEGU
FAMILIAR BRUTA ORIO NTO (ESSALUD)
RO
ENERO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 29.79 21.51 210.59 1,382.41 143.37
FEBRERO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
MARZO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
ABRIL 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
MAYO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
JUNIO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
JULIO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
AGOSTO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
SEPTIEMBRE 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
OCTUBRE 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
NOVIEMBRE 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
DICIEMBRE 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
TOTAL 18,000.00 1,116.00 19,116.00 1,911.60 315.41 258.07 2,485.08 16,630.92 1,720.44

72
DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 25 se aprecia las remuneraciones a la técnica-enfermera cuya

remuneración mensual es de S/ 1,500.00 que cuenta con asignación familiar, afiliada a
una AFP, la remuneración anual es de S/ 19,116.00 y de aportes a Essalud es de S/
1,720.44.
TABLA N° 26
CALCULO DE LA CTS DE MAYO Y NOVIEMBRE PARA EL 2019 Y 2020

Condición: vigente
Tiempo de servicios: antiguo
MAYO NOVIEMBRE
Semestre: Noviembre-abril Semestre: Mayo-Octubre
Remuneración: 1,500.00 Remuneración: 1,500.00
Asignación Asignación
Familiar 93.00 Familiar 93.00
Dic. 265.50 Julio 265.50
CTS A CTS A
DEPOSITAR S/ 929.25 DEPOSITAR S/ 929.25 S/ 1,858.50 S/ 1,858.50

DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 26 se aprecia la liquidación de CTS de Mayo y Noviembre para el año

2019 y 2020 de la técnica enfermera que cuenta con asignación familiar, la CTS a
depositar es de S/ 929.25 en cada mes respectivo, y anualmente desembolsará S/
1,858.50 por dicho concepto.
73
TABLA N° 27
CALCULO DE LAS GRATIFICACIONES
Condición: vigente
2019 2020
Remuneración 1,500.00 1,500.00
Remuneración computable 1,593.00 1,593.00
Gratificación 1,593.00 1,593.00
Bonificación Extraor. 9% 143.37 143.37

DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 27 se muestra la gratificación de Julio y Diciembre que percibirá la

trabajadora durante el año 2019 y 2020, la empresa desembolsará S/ 3,472.74 por
concepto de gratificaciones.
TABLA N° 28
CALCULO DE LAS VACACIONES PARA EL AÑO 2019 Y 2020
2019 2020
30/06/2019 30/06/2020
Periodo: 2018-2019 Periodo: 2019-2020

74
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 28 muestra el importe que la empresa desembolsará por concepto de
vacaciones para los años 2019 y 2020, la suma de S/ 1,593.00.
TABLA N° 29
RESUMEN DE LOS COSTOS LABORALES DE LA ENFERMERA TECNICA DEL AÑO

2019 Y 2020
CONCEPTO 2019 2020
REMUNERACIÓN 18,000.00 18,000.00
ESSALUD 1,720.44 1,720.44
CTS DE MAYO 929.25 929.25
CTS DE NOVIEMBRE 929.25 929.25
VACACIONES 1,593.00 1,593.00
TOTAL S/ 26,644.68 S/ 26,644.68

DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 29 muestra un resumen de los costos asumidos por la empresa para

cumplir con las obligaciones laborales con la enfermera-técnica, el cual le paga
remuneraciones, gratificaciones, CTS, vacaciones y asume un costo laboral por Essalud
durante, el costo laboral asciende a S/ 26,644.68.
75
4. Nombre del trabajador: HUAMAN LOPEZ LUZ EDITA
Cargo del trabajador: TECNICA-ENFERMERA
Condición: Vigente
Vacaciones: 2018-2019, 2019-2020
76
TABLA N° 30
REMUNERACIONES DE LA ENFERMERA – TÉCNICA PARA EL AÑO 2019 Y 2020
INGRESOS DEL TRABAJADOR RETENCIONES AL TRABAJADOR APORTES

REMUNER DEL
PERIODO ASIGNACI REMUNE APORTE PRIMA TOTAL ACIÓN EMPLEADO
REMUNE COMISI
ÓN RACIÓN AFP OBLIGAT SEGU DESCUE NETA R
RACIÓN ÓN %
FAMILIAR BRUTA ORIO RO NTO (ESSALUD)
ENERO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 29.79 21.51 210.59 1,382.41 143.37
FEBRERO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
MARZO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
ABRIL 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
MAYO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
JUNIO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
JULIO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
AGOSTO 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
SEPTIEMBRE 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
OCTUBRE 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
NOVIEMBRE 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
DICIEMBRE 1,500.00 93.00 1,593.00 Profuturo 159.30 25.97 21.51 206.77 1,386.23 143.37
TOTAL 18,000.00 1,116.00 19,116.00 1,911.60 315.41 258.07 2,485.08 16,630.92 1,720.44
77
DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 30 se aprecia la planilla de remuneraciones de la enfermera-técnica, cuya

remuneración anual es de S/ 19,116.00, aporta a una AFP y el costo no laboral de
Essalud asciende a S/ 1,720.44.
TABLA N° 31

Condición: vigente
MAYO NOVIEMBRE

Asignación Asignación
Familiar 93.00 Familiar 93.00
Diciembre 265.50 Julio 265.50
CTS A CTS A
DEPOSITAR S/ 929.25 DEPOSITAR S/ 929.25 S/ 1,858.50 S/ 1,858.50

DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 31 se muestra la liquidación de CTS del periodo de mayo y noviembre para

los años 2019 y 2020, en los meses respectivos se depositará S/ 929.25, y anualmente la
empresa desembolsará S/ 1,858.50.
78
TABLA N° 32
CALCULO DE LA GRATIFICACIONES PARA EL AÑO 2019 Y 2020
Condición: vigente
2019 2020


DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 32 se aprecia el cálculo de las gratificaciones de julio y diciembre para el

año 2019 y 2020, anualmente la empresa desembolsará por este concepto S/ 3,472.74.
TABLA N° 33
CALCULO DE LAS VACACIONES PARA EL AÑO 2019 Y 2020

2019 2020
30/06/2019 30/06/2020
Periodo: 2018-2019 Periodo: 2019-2020

79
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 33 muestra el cálculo de las vacaciones para el año 2019 y 2020, cuyo
desembolso para cumplir con las obligaciones de la trabajadora será de S/ 1,593.00 para
los años en mención.
TABLA N° 34
RESUMEN DE LOS COSTOS GENERALES DE LA ENFERMERA - TECNICA DE LOS

AÑOS 2019 Y 2020
CONCEPTO 2019 2020

REMUNERACIÓN 18,000.00 18,000.00
ESSALUD 1,720.44 1,720.44
CTS DE MAYO 929.25 929.25
VACACIONES 1,593.00 1,593.00
TOTAL S/ 26,644.68 S/ 26,644.68

DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 34 muestra un resumen de los costos laborales que asume la empresa para
con la enfermera técnica para los años 2019 y 2020, el costo laboral anual de la
trabajadora es de S/ 26,644.68, percibiendo además de las remuneraciones,
gratificaciones, CTS y vacaciones.
80
5. Nombre del trabajador: CASTAÑEDA FLORES MARITA ELIZABETH
Cargo del trabajador: TECNICA-LABORATORIO
Condición: Vigente
Vacaciones: 2018.2019 y 2019-2020
81
TABLA N° 35
REMUNERACIONES DE LA TECNICA-LABORATORIO PARA EL AÑO 2019 Y 2020
APORTES DEL
INGRESOS DEL TRABAJADOR APORTE
TRABAJADOR
REMUNER S DEL
ASIGNAC TOTAL
PERIODO REMUNER ACIÓN EMPLEA
REMUNE IÓN DESCUE
ACIÓN ONP NETA DOR (ES-
RACIÓN FAMILIA NTO
BRUTA SALUD)
R
ENERO 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
FEBRERO 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
MARZO 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
ABRIL 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
MAYO 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
JUNIO 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
JULIO 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
AGOSTO 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
SEPTIEMBRE 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
OCTUBRE 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
NOVIEMBRE 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
DICIEMBRE 1,000.00 93.00 1,093.00 142.09 142.09 950.91 98.37
TOTAL 12,000.00 1,116.00 13,116.00 1,705.08 1,705.08 11,410.92 1,180.44

DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 35 muestra las remuneraciones de la técnica-laboratorio para el año 2019 y

2020, el costo laboral por concepto de remuneraciones asciende a S/ 13,116.00 por cada
año, y por concepto de Essalud el importe es de S/ 1,180.44.
82
TABLA N° 36
CÁLCULO DE LA CTS DE MAYO Y NOVIEMBRE
Condición: vigente
MAYO NOVIEMBRE
Semestre: Semestre: mayo-
noviembre-abril octubre
Asignación Familiar 93.00 Asignación Familiar 93.00
Diciembre 182.17 Julio 182.17
CTS A DEPOSITAR S/ 637.58 CTS A DEPOSITAR S/ 637.58 S/1,275.17 S/1,275.17

DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 36 muestra la liquidación de CTS de la técnica-enfermera para los meses de

mayo y noviembre de los años 2019 y 2020, el deposito será de S/ 637.58 en cada mes
respectivo y anualmente la empresa desembolsará S/ 1,275.17 por concepto de CTS.
TABLA N° 37
CALCULO DE LA GRATIFICACIÓN DE JULIO Y DICIEMBRE
Condición: vigente
2019 2020
Remuneración computable 1,093.00 1,093.00
Gratificación 1,093.00 1,093.00

83
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 37 se observa el cálculo de las gratificaciones de Julio y Diciembre para los

años 2019 y 2020. La empresa desembolsará S/ 1,191.37 en cada mes respectivo y
anualmente S/ 2,382.74 por dicho concepto.
TABLA N° 38
CÁLCULO DE LAS VACACIONES 2019 Y 2020
2019 2020
30/06/2019 30/06/2020
Fecha de salida de vacaciones: Fecha de salida de vacaciones:
01/07/2019 01/07/2020
Periodo: 2018-2019 Periodo: 2019-2020
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 38 muestra el cálculo de las vacaciones que percibirá el trabajador en el
periodo 2019 así como en el 2020 la suma de S/ 1,093.00.
TABLA N° 39
RESUMEN DE LOS COSTOS LABORALES DE LA TECNICA-LABORATORIO DE LOS
AÑOS 2019 Y 2020
CONCEPTO 2019 2020
REMUNERACIÓN 12,000.00 12,000.00
ESSALUD 1,180.44 1,180.44
CTS DE MAYO 637.58 637.58
CTS DE NOVIEMBRE 2017 637.58 637.58
VACACIONES 1,093.00 1,093.00
TOTAL S/ 17,931.35 S/ 17,931.35
84
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 39 muestra el resumen de los costos laborales que asume la empresa por la
contratación de la técnica-laboratorio para los años 2019 y 2020, la empresa
desembolsará anualmente S/ 17,931.35 por remuneraciones, gratificaciones, CTS y
vacaciones.
6. Nombre del trabajador: MADICO ZORRILLA MARÍA ANGELICA
Cargo del trabajador: SECRETARIA
Condición: Vigente
Remuneración mensual: 930.00
Gratificación Fiestas Patrias: Julio
Gratificación por Navidad: Diciembre
Vacaciones: 2018-2019, 2019-2020
85
TABLA N° 40
COSTOS LABORALES DE LA SECRETARIA AÑO 2019 Y 2020
INGRESOS DEL APORTES DEL APORTES

TRABAJADOR TRABAJADOR REMUNE DEL
PERIODO REMUNE TOTAL RACIÓN EMPLEAD
REMUNER
RACIÓN ONP DESCUEN NETA OR (ES-
ACIÓN
BRUTA TO SALUD)
ENERO 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
FEBRERO 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
MARZO 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
ABRIL 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
MAYO 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
JUNIO 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
JULIO 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
AGOSTO 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
SEPTIEMBRE 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
OCTUBRE 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
NOVIEMBRE 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
DICIEMBRE 930.00 930.00 120.90 120.90 809.10 83.70
TOTAL 11,160.00 11,160.00 1,450.80 1,450.80 9,709.20 1,004.40
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N°40 muestra las remuneraciones de la secretaria para los años 2019 y 2020,
anualmente la empresa desembolsa S/ 11,160.00, y de Essalud S/ 1,004.40.
TABLA N° 41
CALCULO DE LA CTS DE LA SECRETARIA DE MAYO Y NOVIEMBRE
Condición: vigente
MAYO NOVIEMBRE
Remuneración: 930.00 Remuneración: 930.00
1/6 Gratificación Dic 155.00 1/6 Gratificación Jul 155.00
CTS A DEPOSITAR 542.50 CTS A DEPOSITAR 542.50 1,085.00 1,085.00
86
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 41 muestra la liquidación de CTS de los meses de mayo y noviembre para los
años 2019 y 2020, cada mes respectivo se depositará S/ 542.50, anualmente la empresa
pagará S/ 1,085.00 por este concepto.
TABLA N° 42
CALCULO DE LA GRATIFICACIÓN DE JULIO Y DICIEMBRE

Condición: vigente
2019 2020
Remuneración S/ 930.00 S/ 930.00
Remuneración computable S/ 930.00 S/ 1,023.00
Gratificación S/ 930.00 S/ 1,023.00


DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 42 muestra el cálculo de la gratificación de Julio y Diciembre para los años

2019 y 2020, cuyo importe anual a desembolsar por dicho concepto es de S/ 2,128.77.
87
TABLA N° 43
CÁLCULO DE LAS VACACIONES
2019 2020
30/06/2019 30/06/2020
Periodo: 2018-2019 Periodo: 2019-2020
Remuneración: S/ 930.00 Remuneración: S/ 930.00
Asignación familiar S/ - Asignación familiar S/ -
Total Vacaciones S/ 930.00 Total Vacaciones S/ 930.00
DESCRIPCIÓN:
En la Tabla N° 43 se aprecia el cálculo de las vacaciones del trabajador, por cada periodo
de vacaciones la empresa desembolsará S/ 930.00.
TABLA N° 44
RESUMEN DE LOS COSTOS LABORALES DE LA SECRETARIA DE LOS AÑOS 2019

Y 2020
CONCEPTO 2019 2020

REMUNERACIÓN 11,160.00 11,160.00
ESSALUD 1,004.40 1,004.40
CTS DE MAYO 542.50 542.50
VACACIONES 930.00 930.00
TOTAL S/ 16,206.80 S/ 16,206.80
88
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 44 muestra el resumen de los costos laborales que asume la empresa por el
contrato de la secretaria, que incluye la CTS, gratificaciones, vacaciones. El costo laboral
anual es de S/ 16,206.80.
3.2.2.3. Estructura de los costos laborales de los trabajadores del régimen laboral
especial para el año 2019 y 2020
La empresa se afilió al REMYPE el 01 de setiembre del 2017, acreditándose

como MICROEMPRESA, contrató dos trabajadores en esta fecha, en el cual
los costos laborales asumidos son las remuneraciones, seguro integral de
salud (SIS) y de vacaciones 50% de la remuneración según la Ley N° 30056
del régimen MYPE.
1. Nombre del trabajador: Macalopu Alcalde Esther Noemí
Cargo del trabajador: TECNICO - LABORATORIO
Condición: Vigente
Vacaciones: 2018-2019, 2019.2020
89
TABLA N° 45
COSTOS LABORALES DE LA TECNICA- LABORATORIO 2019 Y 2020
INGRESOS DEL APORTES DEL APORTE

TRABAJADOR TRABAJADOR S DEL
REMUNERA
PERIODO REMUNE TOTAL CIÓN NETA EMPLEA
REMUNE
RACIÓN ONP DESCUE DOR
RACIÓN
BRUTA NTO (SIS)
ENERO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
FEBRERO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
MARZO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
ABRIL 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
MAYO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
JUNIO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
JULIO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
AGOSTO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
SEPTIEMBRE 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
OCTUBRE 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
NOVIEMBRE 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
DICIEMBRE 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
TOTAL 12,000.00 12,000.00 1,560.00 1,560.00 10,440.00 180.00
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 45 muestra las remuneraciones de la técnica laboratorio que contrató la

empresa en el mes de setiembre del 2017, para esta contratación la empresa se afilió al
REMYPE y se acogió al régimen especial laboral, por ende la trabajadora solo percibe la
remuneración de S/ 1,000.00 y está afiliada a la ONP, en este régimen los trabajadores se
afilian al Sistema Integral de Salud (SIS), donde el estado cubre la mitad del seguro el
cual es S/ 15 soles y la empresa paga el otro 50% el cual es de S/ 15.00., el total del
costo laboral es de S/ 12,000.00 y los aportes al SIS es de S/ 180.00.
90
TABLA N° 46
CÁLCULO DE LAS VACACIONES
2019 2020
31/08/2019 31/08/2020
Fecha de salida de vacaciones: 01/09/2017 Fecha de salida de vacaciones:01/09/2020
Periodo: 2018-2019 Periodo: 2019-2020

DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 45 muestra el cálculo de las vacaciones de los periodos 2019 y 2020, la

empresa desembolsará por dicho concepto S/ 500.00, ya que en este régimen laboral
especial las vacaciones son solo 15 días y por ende corresponde pagar el 50% de la
remuneración.
TABLA N° 47
RESUMEN DE LOS COSTOS LABORALES DE LA TECNICA-ENFERMERA
CONCEPTO 2019 2020

REMUNERACIONES 12,000.00 12,000.00
SIS 180.00 180.00
TOTAL S/ 12,680.00 S/ 12,680.00
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 47 muestra el resumen de los costos laborales que debe asumir la empresa
en el año 2019 y 2020 por el trabajador que se encuentra en el régimen laboral especial,
cuyo importe es de S/ 12,680.00 por concepto de remuneraciones, SIS y vacaciones.
91
2. Nombre del trabajador: Ramos Marrufo Samuel
Cargo del trabajador: Cajero
Condición: Vigente
Vacaciones: 2018-2019, 2019-2020
TABLA N° 48
COSTOS LABORALES DEL CAJERO
INGRESOS DEL APORTES DEL APORTES

TRABAJADOR TRABAJADOR REMUNE DEL
PERIODO REMUNE TOTAL RACIÓN EMPLEAD
REMUNE
RACIÓN ONP DESCUE NETA OR (ES-
RACIÓN
BRUTA NTO SALUD)
ENERO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
FEBRERO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
MARZO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
ABRIL 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
MAYO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
JUNIO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
JULIO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
AGOSTO 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
SEPTIEMBRE 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
OCTUBRE 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
NOVIEMBRE 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
DICIEMBRE 1,000.00 1,000.00 130.00 130.00 870.00 15.00
TOTAL 12,000.00 12,000.00 1,560.00 1,560.00 10,440.00 180.00
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 48 muestra los costos laborales que la empresa asume por el cajero, un total
de 12,000.00 y por aportes al SIS S/ 180.00.
92
TABLA N° 49
CÁLCULO DE LAS VACACIONES DEL CAJERO
2019 2020
31/08/2019 31/08/2020
01/09/2017 Fecha de salida de vacaciones:01/09/2020
Periodo: 2018-2019 Periodo: 2019-2020
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 48 muestra el cálculo de las vacaciones del cajero que se halla en el régimen
especial laboral, la empresa desembolsará anualmente S/ 500.00 por vacaciones.
TABLA N° 50
RESUMEN DE LOS COSTOS LABORALES DEL CAJERO 2019 Y 2020
CONCEPTO 2019 2020

REMUNERACIONES 12,000.00 12,000.00
SIS 180.00 180.00
TOTAL S/ 12,680.00 S/ 12,680.00
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 50 muestra el resumen de los costos laborales que la empresa asume por el
cajero, un total de S/ 12,680.00.
93
TABLA N° 51
RESUMEN DE LOS COSTOS LABORALES PARA LOS AÑOS 2019 Y 2020
INGRESOS DEL RE RETENCIONES AL APORTES DEL
GRATIFICACIÓN CTS
TRABAJADOR GIM TRABAJADOR REMU EMPLEADOR
NOMBRES Y ASIGN EN VACAC REN TOTA NERA TOTA TOTAL A
NOVI SNP
APELLIDOS SUELDO ACIÓN LAB DICIEM MAY IONES TA L CIÓN SI ESSA L PAGAR
TOTAL JULIO EMBR /ON AFP
BASICO FAMIL OR BRE O DE DSCT NETA S LUD APOR
E P
IAR AL 5TA O TES
MENDOZA 4,038. 37,752.0
30,000.00 1,116.00 31,116.00 GENE 2,826.37 2,826.37 1,512.58 1,512.58 2,593.00 4634.86 2,800.44 2,800.44
COTRINA, HEBER PRIMA 596.00
RAL 86 5 45,187.35
MANUEL
SANCHEZ VASQUEZ 3,115. 29,578.1
24,000.00 0.00 24,000.00 GENE 2,180.00 2,180.00 1,166.67 1,166.67 2,000.00 3115.20 2,160.00 2,160.00
MARIA PRIMA 0.00
RAL 20 3 34,853.33
MAGDALENA
QUIÑONES PROF 2,527. 23,513.1
18,000.00 1,116.00 19,116.00 GENE 1,736.37 1,736.37 929.25 929.25 1,593.00 2527.14 1,720.44 1,720.44
CASTAÑEDA, DIANA UTUR 0.00
RAL 14 0 27,760.68
MARIBEL O
PROF 2,527. 23,513.1
18,000.00 1,116.00 19,116.00 GENE 1,736.37 1,736.37 929.25 929.25 1,593.00 2527.14 1,720.44 1,720.44
HUAMAN LOPEZ UTUR 0.00
RAL 14 0 27,760.68
LUZ EDITA O
CASTAÑEDA 16,161.8
12,000.00 1,116.00 13,116.00 GENE 1,191.37 1,191.37 637.58 637.58 1,093.00 852.54 1705.08 1,180.44 1,180.44
FLORES, MARITA 0.00
RAL 3 19,047.35
ELIZABETH
13,751.6
11,160.00 0.00 11,160.00 GENE 1,013.70 1,013.70 542.50 542.50 930.00 725.40 1450.80 1,004.40 1,004.40
MADICO ZORRILLA, 0.00
RAL 0 16,206.80
MARÍA ANGELICA
MACALOPU 10,940.0 180.
12,000.00 0.00 12,000.00 ESPEC 0.00 0.00 0.00 0.00 500.00 780.00 1560.00 180.00
ALCALDE ESTHER 0.00
IAL 0 00 12,680.00
NOEMI
10,940.0 180.
12,000.00 0.00 12,000.00 ESPEC 0.00 0.00 0.00 0.00 500.00 780.00 1560.00 180.00
RAMOS MARRUFO 0.00
IAL 0 00 12,680.00
SAMUEL
19,080.2 166,149. 360. 10,586.1 10,946.1
137,160.00 4,464.00 141,624.00 10,684.18 10,684.18 5,717.83 5,717.83 10,802.00 3,137. 4,667. 196,176.19
TOTAL 596.00
94 40 1 82 00 6 6

94
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 51 muestra el resumen de los costos laborales que asumen la empresa por
los 08 trabajadores que están en planilla, 06 de ellos están en el régimen laboral común y
02 de ellos en el régimen laboral especial, las remuneraciones para los años proyectados
son de S/ 141,624.00, las gratificaciones de julio y diciembre suman S/ 21,368.36, la CTS
de mayo y noviembre es de S/ 11,435.67, las vacaciones ascienden a S/ 10,802.00, los
aportes del empleador por Essalud y el SIS es de S/ 10,946.16, el costo laboral que
asumirá la empresa por año es de S/ 196,176.19.
TABLA 52
ESTRUCTURA DE COSTOS LABORALES
COSTO FIJO COSTO FIJO

CONCEPTO % % COSTO TOTAL %
TOTAL VARIABLE
Remuneración 137,160.00 50.10% 137,160.50 50.10%

Asignación Familiar 4,464.00 1.63% 4,464.02 1.63%
Gratificación de Julio 10,684.18 3.90% 10,684.22 3.90%
Gratificación de Diciembre 10,684.18 3.90% 10,684.22 3.90%
CTS de Mayo 5,717.83 2.09% 5,717.85 2.09%
CTS de Noviembre 5,717.83 2.09% 5,717.85 2.09%
Vacaciones 10,802.00 3.95% 10,802.04 3.95%
Essalud 10,586.16 3.87% 10,586.20 3.87%
SIS 360.00 0.13% 360.00 0.13%
Honorarios profesionales 77,600.00 28.34% 77,600.28 28.34%
TOTAL 196,176.19 71.66% 77,600.00 28.34% 273,776.19 100%
DESCRIPCIÓN:
La Tabla N° 52 muestra la estructura de los costos laborales, las planillas de la empresa

está compuesto por costos fijos y variables, la empresa tiene obligaciones anuales por S/
273,776.19, de los cuales el 71.66% son costos fijos y el 28.34% son costos variables, los
costos variables específicamente por honorarios profesionales.
95
Analizar la situación económica y financiera, antes y después del empleo de

la estructura de costos laborales por medio del análisis financiero; y las
ventajas de contar con una estructura de costos laborales en la empresa
Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L
Para el desarrollo de este objetivo se realizó análisis vertical y horizontal a los

Estados Financieros de la empresa del año 2017 y 2018, antes de haber aplicado
la estructura de costos laborales y después de aplicar la estructura de costos
laborales, así mismo se analizó su liquidez, solvencia, gestión y rentabilidad por
medio de razones financieras.
96
TABLA N° 53
Análisis Vertical del Estado de Situación Financiera de la Empresa Multiservicios
AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2018
CON ESTRUCTURA DE SIN ESTRUCTURA DE
COSTOS LABORALES COSTOS LABORALES
IMPORTE % IMPORTE %
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 44,600.00 48.48% 30,000.00 32.89%
Cuentas Por Cobrar Comerciales-Terceros 4,300.00 4.67% 8,780.00 9.61%
Mercaderías 18,479.22 20.09% 28,000.00 30.70%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 67,379.22 73.25% 66,780.00 73.07%
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 34,772.57 37.80% 34,772.57 38.12%
Depreciación, Amortizac. Y Agotam. Acumulado 10,161.00 11.05% 10,161.00 11.14%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 24,611.57 26.75% 24,611.57 26.98%
TOTAL ACTIVO 91,990.79 100% 91,391.57 100.00%
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Remuneraciones y participaciones por pagar 8,951.48 9.73% 26,685.43 29.26%
Otras cuentas por pagar 4,796.37 5.21% 1,560.71 1.71%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 13,747.85 14.94% 28,246.14 30.97%
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Diversas 7,418.00 8.06% 8,300.00 9.10%
Pasivo Diferido 12,039.50 13.09% 12,039.50 13.20%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 19,457.50 21.15% 20,339.50 22.30%
TOTAL PASIVO 33,205.35 36.10% 48,585.64 53.27%
PATRIMONIO
Capital 1,000.00 1.09% 1,000.00 1.10%
Capital Adicional 12,136.57 13.19% 12,136.57 13.31%
Resultados Acumulados 29,489.36 32.06% 17,249.36 18.91%
Utilidad (Pérdida) del Ejercicio 16,159.51 17.57% 12,240.00 13.59%
TOTAL PATRIMONIO 58,785.44 63.90% 42,625.93 46.84%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 91,990.79 100.00% 91,391.57 100.00%

97
DESCRIPCIÓN:
Como se puede apreciar en el Estado de Situación Financiera proyectado al 31 de

diciembre del 2019 donde se aplicó la estructura de costos laborales y el estado de
situación financiera sin la estructura de costos laborales, vemos que el activo corriente
aplicando la estructura es de S/ 67,379.22 el cual representa 73.25% del total de los
activos y sin la estructura fue de S/ 66,780.00 que representa el 73.07%.
La empresa con la propuesta tiene una liquidez de S/ 44,600.00 que representa el 48.48%
y sin la propuesta tiene S/ 30,000.00 que representa el 32.89% del total del activo, las
cuentas por cobrar aplicando la propuesta representan el 4.67% con S/ 4,300.00 y si la
propuesta representó el 9.61% del total de los activos, las mercaderías con la propuesta
planteada representa el 20.09% con S/ 18,479.22 del total del activo y sin la propuesta
representó el 30.64% con S/ 28,000.00
Su activo no corriente con la aplicación de la estructura de costos laborales conformó el

26.75% del total del activo y el 26.98% sin la estructura de costos.
Las cuentas del pasivo especialmente la que es materia de análisis, la cuenta

remuneraciones y participaciones por pagar aplicando la propuesta disminuyó de S/
26,685.43 a S/ 8,951.48, ya que se tuvo una mejor gestión de los recursos y se realizaron
los pagos de las planillas. El pasivo no corriente con la propuesta representó el 21.15%
del total de los pasivos en relación al año 2018 que fue de 22.30%.
El patrimonio empleando la propuesta representó el 63.90% que es S/ 58,785.44 y sin la

propuesta fue de 46.84% que es de S/ 42,805.93, la utilidad del ejercicio se vio
incrementada y representó el 17.57% en comparación al estado de situación sin la
propuesta el cual fue de 13.59%.
98
TABLA N° 54
Análisis vertical del Estado de Resultados de la Empresa Multiservicios Médicos
Galenos E.I.R.L.
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2018
CON ESTRUCTURA DE SIN ESTRUCTURA DE
IMPORTE % IMPORTE %
Ventas 314,331.70 100.00% 303,026.00 100.00%
Costo de ventas 100,200.00 31.88% 136,140.00 44.93%
Utilidad Bruta 214,131.70 68.12% 166,886.00 55.07%
Gastos Operativos:
Gastos de administración 196,176.19 62.41% 153,086.00 50.52%
Utilidad (pérdida) Operativa 17,955.51 5.71% 13,800.00 4.55%
Otros ingresos 0.00 0.00% 0.00 0.00%
Resultado antes de participaciones e 17,955.51 5.71% 13,800.00 4.55%
impuesto a la renta
Impuesto a la renta (10%) 1,796.00 0.57% 1,380.00 0.46%
Utilidad del Ejercicio 16,159.51 5.14% 12,420.00 4.10%
DESCRIPCIÓN:
Para el año proyectado donde se muestra la estructura de costos laborales, las ventas se
incrementaron a S/ 314,331.70 en relación al año 2018 que fue de S/ 303,026.00, el costo
de ventas disminuyó de S/ 136,140.00 a S/ 100,200.00 esto se debe a que los recibos por
honorarios contabilizados como costo de venta disminuyeron ya que 3 locadores pasaron
a planilla, la disminución porcentual para la propuesta fue de 31.88% y sin la propuesta el
costo de ventas fue de 44.93%. La utilidad bruta representó en la propuesta fue de
68.12% y de 55.07% sin la propuesta. La utilidad operativa aumentó a 5,71% respecto a
la anterior que fue de 4.55% en el cual los gastos de administración fueron de S/
196,176.19 respecto al anterior que fue de S/ 153,086.00 ya que se procedió a la
formalización laboral. La utilidad del ejercicio con la aplicación de la propuesta se
incrementó a 5.14% que es S/ 16,159.51 respecto al anterior que representó el 4.10% el
cual es de S/ 12,420.00.
99
TABLA N° 55
Análisis Horizontal del Estado de Situación Financiera de la Empresa Multiservicios

CON SIN
ESTRUCTURA ESTRUCTURA VARIACIÓN VARIACIÓN
DE COSTOS DE COSTOS ABSOLUTA RELATIVA
LABORALES LABORALES
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 44,600.00 30,000.00 14,600.00 48.67%
Cuentas Por Cobrar Comerciales-Terceros 4,300.00 8,780.00 -4,480.00 -51.03%
Mercaderías 18,479.22 28,000.00 -9,520.78 -34.00%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 67,379.22 66,780.00 599.22 0.90%
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 34,772.57 34,772.57 0.00 0.00%
Depreciación, Amortizac. Y Agotam.
Acumulado 10,161.00 10,161.00 0.00 0.00%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 24,611.57 24,611.57 0.00 0.00%
TOTAL ACTIVO 91,990.79 91,391.57 599.22 0.66%
PASIVO Y PATRIMONIO
Remuneraciones y participaciones por pagar 8,951.48 26,685.43 -17,733.95 -66.46%
Otras cuentas por pagar 4,796.37 1,560.71 3,235.66 207.32%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 13,747.85 28,246.14 -14,498.29 -51.33%
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Diversas 7,418.00 8,300.00 -882.00 -10.63%
Pasivo Diferido 12,039.50 12,039.50 0.00 0.00%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 19,457.50 20,339.50 -882.00 -4.34%
33,205.35 48,585.64 -15,380.29 -31.66%
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital 1,000.00 1,000.00 0.00 0.00%
Capital Adicional 12,136.57 12,136.57 0.00 0.00%
Resultados Acumulados 29,489.36 17,249.36 12,240.00 70.96%
Utilidad del Ejercicio 16,159.51 12,420.00 3,739.51 30.11%
58,765.44 42,805.93 15,979.51 37.33%
TOTAL PATRIMONIO
91,990.79 91,391.57 599.22 0.66%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

100
DESCRIPCIÓN:
Haciendo la comparación del estado de situación financiera del periodo actual sin la
estructura de costos laborales con el estado de situación proyectado 2019 donde se
aplicó la estructura de costos laborales se puede observar que el efectivo se incrementó
debido a un mejor control y gestión del dinero para con los pagos, con la propuesta el
efectivo es de S/ 44,600.00 y sin la propuesta es de S/ 14,600.00, la variación fue de
48.67%, las mercaderías disminuyeron el 34%. El activo total incrementó 0.66%.
Las obligaciones con los trabajadores disminuyeron 66.46% que representa S/ 17,735.95
y las otras cuentas por pagar aumentaron 207.32%, el pasivo no corriente disminuyó
4.34%. El pasivo total disminuyó 31.66%.
El patrimonio aumentó un 37.33% que es S/ 15,979.51, la utilidad del ejercicio aumentó el

30.11% el cual es de S/ 3,739.51
101
TABLA N° 56
Análisis Horizontal del Estado de Resultados de la Empresa Multiservicios Médicos

Galenos E.I.R.L.

CON SIN
ESTRUCTURA ESTRUCTURA VARIACIÓN VARIACIÓN
DE COSTOS DE COSTOS ABSOLUTA RELATIVA
LABORALES LABORALES
Ventas 314,331.70 303,026.00 11,305.70 3.73%
Costo de ventas 100,200.00 136,140.00 35,940.00 -26.40%
Utilidad Bruta 214,131.70 166,886.00 47,245.70 28.31%
Gastos Operativos:
Gastos de administración 196,176.19 153,086.00 43,090.19 28.15%
Utilidad (pérdida) Operativa 17,955.51 13,800.00 4,155.51 30.11%
Otros ingresos 0.00 0.00 0.00 0.00
Resultado antes de 17,955.51 13,800.00 4,155.51 30.11%
participaciones e impuesto a la
renta
Impuesto a la renta (10%) 1,796.00 1,380.00 416.00 30.14%
Utilidad (Pérdida) del Ejercicio 16,159.51 12,420.00 3,739.51 30.11%

DESCRIPCIÓN:
Al aplicar la propuesta de la estructura de costos laborales en la empresa se puede

apreciar que la formalización y la buena gestión de los recursos así como la gestión del
recurso humano también se traduce en buenas atenciones y por ende las ventas
mejoraron, el incremento fue de 3.73% que es S/ 11,305.70, el costo de ventas tuvo una
disminución del 26.40% que es S/ 35,940.00. Los gastos de administración incrementó
28.15% que es S/ 43,090.19. Y la utilidad del ejercicio fue favorable alcanzando un
incremento del 30.11%.
102
TABLA N° 57
ÍNDICES FINANCIEROS APLICADOS A LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA

EMPRESA MULTISERVICIOS MEDICOS GALENOS E.IR.L.
CON ESTRUCTURA SIN ESTRUCTURA DIFER

RATIOS DE COSTOS DE COSTOS ENCI
LABORALES LABORALES A
Liquidez Activo corriente 67,379.22 = 4.90 66,780.00 = 2.36 2.54
General Pasivo circulante 13,747.85 28,246.14
DE LIQUIDEZ
Efectivo y
Liquidez Equivalentes de 44,600.00 = 3.24 30,000.00 = 1.06 2.18
Absoluta Efectivo
Pasivo Corriente 13,747.85 28,246.14
Capital de Activo corriente- 67379.22 -13,747.85= 66,780-28246.14= 15,097.

trabajo Pasivo Corriente 53,631.37 38,533.86 51
Índice de
Pasivo Total -17.07%
33,205.35 =36.10% 48,585.64 =53.16%
DE SOLVENCIA
endeudamiento Activo Total 91,990.79 91,391.57

Endeudamie Pasivo total -57.19%
33,205.35 = 56.49 48,585.64 = 113.50
nto total Patrimonio 58,785.44 42,805.93
Endeudamie -42.67%
Pasivo corriente 13,747.85 = 23.39 28,246.14 = 65.99
nto a corto
Patrimonio 58,785.44 42,805.93
plazo
Rentabilidad Utilidad neta -1.61%
16,159.51 = 27.49 12,420.00 = 29.01
del
Patrimonio 58,785.44 42,805.93
patrimonio
DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Utilidad neta 16,159.51 12,420.00 1.04%

314,331.70 = 5.14 303,026.00 = 4.10
sobre ventas Ventas
Utilidad neta 12,420.00 3.98%
Rentabilidad 16,159.51
= 17.57 91,391.57 =13.59
de los activos Activo total 91,990.79
Margen de Utilidad Bruta 13.05%

214,131.70 166,886.00
= 68.12 = 55.07
utilidad Bruta Ventas 314,331.70 303,026.00
Margen Utilidad de 17,955.51 = 5.71 13,800.00 = 4.55 1.16 %

operación 314,331.70
operacional 303,026.00
Ventas
Fuente: Estados Financieros de la empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.
103
FIGURA N° 06
LIQUIDEZ CORRIENTE
6
4.9
5
4
3 2.36 2.54
2
1
0
CON ESTRUCTURA DE SIN ESTRUCTURA DE COSTOS DIFERENCIA
COSTOS LABORALES LABORALES
Fuente: Estados Financieros de la empresa

DESCRIPCIÓN:
Como se puede apreciar en la figura N° 06 aplicando la estructura de costos laborales

también se puede apreciar una mejora en el control de efectivo, la empresa Multiservicios
Médicos Galenos E.I.R.L., lo cual es muy favorable para poder enfrentar los pasivos a
corto plazo ya que ya que por cada S/ 1.00 de deuda a corto plazo, la empresa cuenta
con S/ 4.90 para cumplir las obligaciones.
FIGURA N° 07
LIQUIDEZ ABSOLUTA
3.5 3.24
3
2.5 2.18
2
1.5 1.06
1
0.5
0

104
DESCRIPCIÓN:
La figura N° 07 muestra que el Efectivo y Equivalentes de Efectivo aumentó 2.18

alcanzando los 3.24 con la aplicación de la estructura de costos laborales, lo que significa
que por cada S/ 1.00 de pasivo corriente la empresa cuenta con S/ 3.24 para poder
cumplir con las obligaciones a corto plazo.
FIGURA N° 08
RATIO DEL CAPITAL DE TRABAJO
80,000.00 67,379.22
60,000.00
38,533.86
40,000.00
20,000.00 15,097.51
0.00
CON ESTRUCTURA DE SIN ESTRUCTURA DE DIFERENCIA

DESCRIPCIÓN:
Como se puede observar en la figura N° 08, con la aplicación de la propuesta de una

estructura de costos laborales el capital de la empresa llegó a S/ 63,379.22 lo cual fue un
crecimiento notable, esto se debe a que tuvo mejores ingresos, lo cual le permitirá seguir
operando, seguir creciendo para poder contratar más personal.
FIGURA N° 09
INDICE DE ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO
60.00% 53.16%
36.10%
40.00%
20.00%
0.00%
CON ESTRUCTURA DE COSTOS SIN ESTRUCTURA DE COSTOS DIFERENCIA
-20.00% LABORALES LABORALES
-40.00% -17.07%

105
DESCRIPCIÓN:
Según la figura N° 09 se puede decir que con la aplicación de la estructura de costos

laborales el 36.10% de los activos de la empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L.
está financiado por terceros, porcentaje que disminuyó en relación al estado financiero del
2018, la disminución fue de 17.07%.
FIGURA N° 10
ENDEUDAMIENTO TOTAL
150.00%
113.50%
100.00%
56.49%
50.00%
0.00%
-50.00% COSTOS LABORALES COSTOS LABORALES
-57.19%
-100.00%

DESCRIPCIÓN:
La figura N° 10 muestra el índice de endeudamiento total de la empresa, el cual disminuyó

a 56.49% lo que significa que la empresa ha financiado más de la mitad de sus activos
con pasivos, el endeudamiento se debía a que las remuneraciones estaban provisionadas
pero no pagadas, con la aplicación de la propuesta se disminuyó 57.19% de la deuda.
FIGURA N° 11
ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO
100.00%
66.99%
50.00% 23.39%
0.00%
-50.00% COSTOS LABORALES COSTOS LABORALES -42.67%

106
DESCRIPCIÓN:
La figura N° 11 muestra el índice de endeudamiento a corto plazo el cual disminuyó

42.67%, el índice 23.39% resultado de aplicar la propuesta significa que la empresa
Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. por cada 100 soles, 23.39 soles es financiado por
terceros.
FIGURA N° 12
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
35.00%
27.49% 29.01%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
-5.00% CON ESTRUCTURA DE SIN ESTRUCTURA DE DIFERENCIA
COSTOS LABORALES COSTOS LABORALES -1.61%

DESCRIPCIÓN:
La Figura N° 12 muestra el ratio de rentabilidad, y con la aplicación de la estructura de

costos laborales el rendimiento sobre el patrimonio fue de 27.49% lo que significa que por
cada 100 soles de patrimonio la empresa obtiene un rendimiento de 27.49 soles.
FIGURA N° 13
RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS
6.00% 5.14%
5.00% 4.10%
4.00%
3.00%
2.00% 1.04%
1.00%
0.00%

107
DESCRIPCIÓN:
La Figura N° 13 muestra que el índice de rentabilidad sobre las ventas fue de 5.14%, lo
que significa que por cada 100 soles de ventas la empresa obtuvo una utilidad neta de
5.14 soles.
FIGURA N° 14
RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS
20.00% 17.57%
15.00% 13.59%
10.00%
3.98%
5.00%
0.00%

DESCRIPCIÓN:
La Figura N° 14 muestra el índice de rentabilidad de los activos que obtuvo la empresa al

aplicar la estructura de costos laborales, los activos de la empresa produjeron un
rendimiento del 17.57%, lo cual quiere decir que por cada 100 soles invertido en activo, la
empresa obtuvo S/ 17.57 soles de utilidad neta.
FIGURA N° 15
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
80.00% 68.12%
55.97%
60.00%
40.00%
20.00% 13.05%
0.00%

108
DESCRIPCIÓN:
La Figura N° 15 muestra el índice de utilidad bruta el cual fue de 68.12% con la aplicación
de la propuesta de la estructura de costos laborales, lo que significa que la empresa
después de deducir el costo de ventas obtuvo S/ 68.12 soles de utilidad bruta por cada
100 soles de ventas.
FIGURA N° 16
MARGEN DE UTILIDAD OPERATIVA
6.00% 5.71%
5.00% 4.55%
4.00%
3.00%
2.00% 1.16%
1.00%
0.00%

DESCRIPCIÓN:
La Figura N° 16 muestra el índice de utilidad operacional el cual fue de 5.71% aplicando la

propuesta de la estructura de costos laborales, lo que significa que la empresa después
de deducir sus gastos operativos obtuvo S/ 5.71 soles de utilidad operativa por cada 100
soles de venta.
109
VENTAJAS DE CONTAR CON UNA ESTRUCTURA DE COSTOS LABORALES
− Permite tener conocimiento de los recursos que vamos a necesitar para cumplir con
las obligaciones laborales.
− Permite conocer el gasto total de la fuerza laboral.
− La ventaja más significativa te contar con una estructura de costos laborales es que no
necesariamente va a reducir los costos laborales, sino que va más por la formalidad y
por una mejor aplicación de las normas laborales que prevengan de multas e
infracciones laborales.
− Se puede reducir las subvenciones y bonificaciones para pagar menos en conceptos
de Essalud.
− Se puede reducir costos laborales contratanto personal mediante contrato de prácticas
o contratos de formación.
− La estructura de costos laborales permite conocer cada uno de los conceptos
remunerativos y no remunerativos que se van a pagar, para cumplir con la legislación
laboral y con los empleados de la empresa.
110
IV. DISCUSIÓN
De acuerdo a los resultados obtenidos en la presente investigación, en la entrevista

realizada al Gerente y al contador de la empresa Multiservicios Médicos Galenos se ha
extraído en los cuadros N° 01 y 02 deficiencias tales como la falta de una estructura de
costos laborales para planificar, cuantificar y para cumplir con las obligaciones de los
colaboradores de la empresa y con la legislación laboral, los entrevistados señalan
además que no existe una oficina de recursos humanos, no cuentan con un manual de
organización y funciones, no realizan un proceso de selección de personal, no cuentan
con el área de contabilidad, y no hay una racionalización de los recursos.
En las Tablas N° 01 al 05 se muestra la planilla mensual de remuneraciones, la planilla

anual en donde se puede apreciar los desembolsos que realiza la empresa para cumplir
las obligaciones laborales, las remuneraciones ascienden a S/ 70,812.00, Essalud S/
5,293.08 y el SIS es S/ 180.00, sumando un total de S/ 76,285.08, los recibos por
honorarios profesionales el cual es contabilizado como costo de servicios en el año 2017
fue de S/ 82,200.00 y para el 2018 fue de S/ 77,600.00, un análisis a las remuneraciones
determinó que además del pago de las remuneraciones la empresa tiene que
desembolsar el 45.97% mensualmente por sobre costo laboral.
Las tablas N° 06 muestra la estructura de los costos laborales, el 48% del costo laboral es
costo fijo que son S/ 76,285.08 y el 51,87% el cual es S/ 82,200.00 es costo variable; las
Tablas 07, 08, 09 y 10 muestra otra deficiencia en la aplicación de las normas laborales,
las multas laborales en las que incurrió la empresa por incumplimiento de no registrar a
los trabajadores en planilla, multa por no registrar a los trabajadores en Essalud y en el
sistema de pensiones sumando un total de S/ 864.68.
En la Tabla N° 11 y 12 se muestra los Estados financieros del año 2017 y 2016 que
fueron analizados y comparados en los cuales se observó una mejora en el año 2017,
incrementándose el efectivo y equivalentes de efectivo en 84.51%, los pasivos
disminuyeron 9.05%, el patrimonio se incrementó un 557.51%, los gastos de
administración disminuyeron el 12.51% que representa S/ 12,028.00, la utilidad del
ejercicio incrementó en 429.67% que es S/ 12,455.10. Las figuras N° 02, 03, 04 y 05
muestran las variaciones que tuvieron las partidas de los estados financieros.
111
En la tabla N° 13 se describe un resumen de todas las deficiencias encontradas en la

empresa, las cuales perjudican el buen funcionamiento. La Tabla N° 14 muestra un
cuadro comparativo de los regímenes laborales para proponer la estructura de los costos
laborales a aplicarse en la empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L., la empresa
se constituyó acogiéndose al régimen laboral común pero al verse afectado luego por
multas laborales y por el uso deficiente de los recursos se afilió al REMYPE para gozar de
los beneficios al contratar nuevo personal.
La Tabla N° 15 al 44 muestra la estructura de los costos laborales propuesta para los

años 2019 y 2020 de los 6 trabajadores que están en el régimen laboral general, los
cuales perciben gratificaciones legales, Compensación de Tiempo de Servicios (CTS),
vacaciones cumplido un año de servicio, asignación familiar, están afiliados a un sistema
de pensiones.
En la Tabla N° 45 al 50 se observa la propuesta de la estructura de los costos laborales

de 2 trabajadores que se encuentran en el régimen laboral especial, los cuales solo gozan
de 15 días de vacaciones, su día de descanso semanal obligatorio, y están afiliados al
Sistema Integral de Salud (SIS) al cual el empleador paga S/ 15.00 por trabajador.
La Tabla N° 51 muestra un resumen de los costos laborales que debe asumir la empresa
al emplear la estructura de costos laborales, el total de los costos es de S/ 196,176.19
para el año 2019 y 2020. La Tabla N° 52 muestra la estructura del costo laboral, el costo
total es de S/ 273,776.19 de los cuales el 71.66% es costo fijo y el 28.34% es costo
variable.
Referente al análisis vertical de los estados financieros del año 2018 y el año 2019
proyectado donde se aplicó la estructura de costos laborales, en la Tabla N° 53 el efectivo
es de 48.48% para el año 2019 y 32.89% del 2018, las remuneraciones y participaciones
por pagar para el 2019 es de 9.73% y del 2018 es de 29.66%, la tabla N° 54 muestra al
estado de resultados con el costo de ventas de 31.88% y 44.93% y los gastos de
administración fueron de 62.41% y 50.52% respectivamente. Respecto al análisis
horizontal del Estado de Situación Financiera se aprecia en la Tabla N° 55 a la cuenta de
efectivo que incrementó un 48.67% con la aplicación de la estructura de los costos
laborales, las remuneraciones y participaciones por pagar disminuyeron un 66.46%. La
112
Tabla N° 56 muestra al estado de resultados en el cual se ve la disminución del 26.40%

del costo de ventas, los gastos de administración aumentaron 28.15% para cumplir con
las normas legales sin caer en infracciones, lo significativo está en la utilidad del ejercicio
que tuvo un incremento de 30.11%.
Las razones financieras se consolidan en la Tabla N° 57 en la cual se destaca las razones

más importantes para medir las actividades de la empresa especialmente las que influyen
en los costos laborales en la presente investigación las cuales son: la liquidez, el índice de
endeudamiento y la rentabilidad.
La figura N° 06 muestra la liquidez corriente donde se puede apreciar que es S/ 4.90 para
cubrir cada sol de pasivo corriente. La figura N° 07 muestra el ratio de liquidez absoluta de
3.24, en la figura N° 08 se observa que el capital de trabajo el cual es de S/ 67,379.22, la
figura N° 09 muestra que el índice de endeudamiento es del 36.10 % un promedio alto lo
que significa que cerca de la mitad del patrimonio es pasivo. La figura N° 10 y 11 son
ratios de endeudamiento que muestran la posición de los activos. En el ámbito económico
y financiero en las figuras N° 12 al 15 se observan la rentabilidad de las ventas, del
patrimonio y el margen de utilidad bruta el cual es 68.12% lo que señala que después de
deducir el costo de ventas la empresa aún tiene dinero para cubrir los demás gastos, y el
margen de utilidad operativa es de 5.71% lo que significa que la empresa aun dispone de
efectivo después de asumir los gastos administrativos.
De lo descrito y analizado anteriormente se deduce que la empresa tiene deficiencias en

el aspecto laboral, no se está dando la debida importancia a las obligaciones laborales y
por ende la entidad fiscalizadora ha multado en varias ocasiones a la empresa, lo cual es
perjudicial en una clínica que desea alcanzar el prestigio, por lo tanto aplicando la
estructura de costos laborales en la empresa se subsanan las deficiencias para el mejor
control y uso eficiente de los recursos económicos y financieros de la empresa, además
los indicadores muestran tendencias favorables para la liquidez de la empresa cumpliendo
con todas las obligaciones. La estructura de costos laborales no siempre va a reducir el
costo laboral pero va más por la formalidad de la empresa y por una mejor aplicación de
las normas laborales que prevengan futuras infracciones que se traducen en multas, ello
permitirá cuidar los recursos de la empresa.
113
V. CONCLUSIONES
1. La estructura de costos laborales influye positivamente en la gestión de los recursos

económicos y financieros de la empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L., en la
Tabla N° 15 al 50 se refleja el cumplimiento de las obligaciones laborales,
disminuyendo el costo de los servicios reflejado en la Tabla N° 56, y permite un mejor
cuidado de los recursos económicos y financiero, logrando una disminución de los
pasivos de 31.66% que se refleja en la Tabla N° 55 y obteniendo un crecimiento en la
rentabilidad de 1.04% que se muestra en la Tabla N° 57, que se cumple con la
hipótesis planteada.
2. Las principales deficiencias encontradas en relación a la estructura de costos laborales
de la empresa Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. es precisamente la falta de una
estructura de costos laborales que se pueden ver en los cuadros N° 01 y 02 y en las
Tablas N° 03 al 10, no se realizan contratos de trabajo, no existe un área de recursos
humanos, la empresa ha incurrido en infracciones que le han ocasionado multas
laborales.
3. La aplicación de la estructura de costos laborales permite a la empresa primeramente
conocer la cantidad de recursos para cumplir con las obligaciones así como un
reordenamientos de las obligaciones que debe asumir con sus colaboradores, en la
Tabla N° 52 se aprecia que el gasto anual de la planilla incluido el costo indirecto es de
S/ 273,776.19 de los cuales el 71.66% es costo fijo y el 28.34% es costo variable.
4. Del análisis financiero realizado a los Estados Financieros de la empresa a través de
los índices financieros de liquidez, de gestión, de endeudamiento y de rentabilidad del
año 2018 con el año proyectado 2019, inferimos que aplicando la estructura de costos
laborales el costo del servicio disminuirá 26.40% lo cual se refleja en la Tabla N° 56,
con la aplicación correcta de las normas legales para cumplir con las obligaciones
laborales los gastos de administración tuvieron un incremento del 28.15% en relación
al año 2018, pero logrando un incremento en la utilidad de 30.11% que es de S/
3,739.51, lográndose un mejor uso de los recursos.
114
VI. RECOMENDACIONES
1. Aplicar la estructura de costos laborales en la empresa, lo cual le permitirá conocer la

cantidad de recursos que necesitará para cumplir con las obligaciones laborales de
los trabajadores de acuerdo a la legislación vigente, lo que conllevará a una eficiente
gestión de los recursos económicos y financieros.
2. Corregir las deficiencias en el manejo de los costos laborales, cumplir con las
obligaciones de los trabajadores, que no solo se refleje en el pago de la remuneración
sino también de mantener a los colaboradores de la empresa cómodos y satisfechos
compenetrados con los objetivos de la empresa. Elaborar contratos de trabajo para
ello aperturar la oficina de recursos humanos que será muy importante para hacer los
perfiles y controlar al personal. También que la empresa establezca un Manual de
Organización y Funciones (MOF), así como un Reglamento de Organización y
Funciones (ROF) con el objetivo de mejorar su gestión y su Reglamento Interno de
Trabajo.
3. Elaborar y aplicar la estructura de costos laborales para corregir las deficiencias, y

para una mejor gestión de los recursos económicos y financieros de la empresa,
aplicar políticas que permitan a la empresa reducir los costos laborales para las
demás contrataciones de personal aplicando correctamente las normas laborales,
reduciendo las subvenciones y bonificaciones para pagar menos en concepto de
Essalud, contratar personal mediante contrato de prácticas o contratos de formación,
realizar convenios de remuneración integral.
4. Analizar periódicamente la situación económica y financiera a través de los

indicadores financieros, en términos monetarios y porcentuales para conocer la
incidencia de los costos laborales en las utilidades de la empresa Multiservicios
Médicos Galenos E.I.R.L., llevando consigo la aplicación de políticas de reducción de
costos laborales que conlleve a obtener mejores resultados en las utilidades.
115
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
LIBROS
Chacaltana, J. y García, N. (2001). Reforma laboral, capacitación y productividad. Lima-Perú.
Chiavenato, A. (1995). Administración de Recursos Humanos. Colombia. Editorial Mc Graw Hill.
García, Justo. (2014). Costos laborales y su incidencia en la estructura económica y de la empresa
Exalmar S.A.A. de la Provincia de Ascope. Trujillo-Perú.
Gavilán, B., Guezuraga, N. y Beitia, P. (2008). Guía básica para la gestión económico-financiera
en organizaciones no lucrativas. Madrid, España. Editorial Bizkaia.
Jiménez, L. (2010). Manual de regímenes Laborales. Lima-Perú. Edición Instituto Pacifico SAC.
Ortiz, A. Rivero, A. (2006). Estructuración de Costos: Conceptos y Metodología. Perú.
Pérez, Á. y Pérez, J. (1991). Principios de gestión financiera de la empresa. Madrid-España.
Alianza Editorial.
Sociedad Peruana de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social (2016). El contrato de trabajo
frente a las transformaciones económicas, sociales y productivas. Lima-Perú. Editorial El
Búho E.I.R.L.
TESIS
Bustamante Lazarte, Diana G. y Pilares Álvarez, Arturo. (2015). Análisis de la estructura de los
costos de los recursos humanos y de las obligaciones laborales de la empresa constructora
116
generación ARGUS E.I.R.L – Cusco, Periodo 2015. (Tesis de grado). Universidad Andina
del Cusco, Cuzco, Perú.
Jiménez Sánchez, David (2016). Diseño e implementación de una estructura de costos para la
empresa Colaciones el Manjar. (Trabajo de grado). Universidad Industrial de Santander,
Bucaramanga, Colombia.
Raymundo Del Águila López, Jack y Piña Vásquez, Perla Petronila (2017). Costo de la banda
remunerativa de la empresa SEGIPSAC en el año 2017. (Tesis de grado). Universidad
Nacional de la Amazonía Peruana, Iquitos, Perú.
PAGINAS WEB
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15/052019
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https://www.definicionabc.com/economia/ingresos.php 15/052019
Diccionario virtual Definición. Concepto de salario bruto. Recuperado de
https://www.definicionabc.com/economia/salario-bruto.php 15/052019
Diccionario virtual Definición. Concepto de subcontratación. Recuperado de
https://www.definicionabc.com/economia/subcontratacion.php 15/052019
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https://definicion.de/economia 15/052019
117
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http://www.bvonline.com.ve/2017/07/estructura-de-costos.html 15/052019
Gómez, G. (2001). Los Estados Financieros básicos. Recuperado de
https://dioniciocanahua.lamula.pe/2010/10/13/estados-financieros-o-estados-
economicos/dcanahua/ 15/052019
https://www.derechoycambiosocial.com/RJC/REVISTA4/costos.htm 15/052019
https://www.gestiopolis.com/estados-financieros-basicos/ 15/052019
Portal Pyme (2014). Definición de contrato temporal. Recuperado de http://www.ipyme.org/es-
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https://www.noticierocontable.com/los-costos-laborales-parte-i/). 15/052019
Wikipedia (2018). Definición de Gestión de recursos. Recuperado de
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_recursos. 15/052019
Gestión (2018). Pago con recibos por honorarios una bomba de tiempo. Recuperado de
https://gestion.pe/economia/management-empleo/pago-recibos-honorarios-bomba-empresas-
229929 15/052019
ANEXOS
ANEXO N° 02
MULTISERVICIOS MEDICOS GALENOS E.I.R.L

ESTADO DE SITUACIÓN DE FINANCIERA
(EXPRESADOS EN SOLES)
ACTIVO
Activo Corriente
Efectivo y Equivalentes de Efectivo S/ 13,033.66
Cuentas por Cobrar diversas 1,654.57
Mercaderías 13,957.00
Total Activo Corriente 28,645.23
Activo No Corriente
Inmuebles, maquinaria y equipos 34,772.57
Depreciación IME -10,161.00
Total Activo No Corriente 24,611.57
TOTAL ACTIVO S/ 53,256.80
PASIVO
Pasivo Corriente
Tributos por Pagar 4,796.68
Total Pasivo Corriente 4,796.68
Pasivo No Corriente
Cuentas por Pagar Diversas 7,418.00
Pasivo Diferido 12,039.50
Total Pasivo No Corriente 19,457.50
TOTAL PASIVO S/ 24,254.18
PATRIMONIO
Capital 1,000.00
Capital Adicional 12,136.67
Resultados Acumulados positivo 3,410.95
Utilidad del Ejercicio 12,455.00
TOTAL PATRIMONIO S/ 29,002.62
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO S/ 53,256.80
ANEXO N° 03
MULTISERVICIOS MEDICOS GALENOS E.I.R.L

(EXPRESADOS EN SOLES)
Ventas S/ 184,901.00
Costo de Ventas -98,990.00
Utilidad Bruta 85,911.00
Gastos de Administración -84,112.00
Utilidad Operativa 1,799.00
Otros Ingresos 12,040.00
Resultado antes de participaciones e impuestos 13,839.00
Impuesto a la renta 1,384.00
Utilidad Neta del Ejercicio S/ 12,455.00
ANEXO N° 04

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes de Efectivo 30,000.00
Cuentas Por Cobrar Comerciales-Terceros 8,780.00
Mercaderías 28,000.00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 66,780.00
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmuebles, Maquinaria y Equipo 34,772.57
Depreciación, Amortización Y Agotamiento Acumulado 10,161.00
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 24,611.57
TOTAL ACTIVO 91,391.57
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Remuneraciones y participaciones por pagar 26,685.43
Otras cuentas por pagar 1,560.71
TOTAL PASIVO CORRIENTE 28,246.14
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Diversas 8,300.00
Pasivo Diferido 12,039.50
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 20,339.50
TOTAL PASIVO 48,585.64
PATRIMONIO
Capital 1,000.00
Capital Adicional 12,136.57
Resultados Acumulados 17,249.36
Utilidad (Pérdida) del Ejercicio 12,420.00
TOTAL PATRIMONIO 42,805.93
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 91,391.57
ANEXO N° 05

Ventas 303,026.00
Costo de ventas 136,140.00
Utilidad Bruta 166,886.00
Gastos Operativos:
Gastos de administración 153,086.00
Utilidad (pérdida) Operativa 13,800.00
Otros ingresos 0.00
Resultado antes de participaciones e
impuesto a la renta 13,800.00
Impuesto a la renta (10%) 1,380.00
Utilidad (Pérdida) del Ejercicio 12,420.00
ANEXO N° 06
ENTREVISTA REALIZADA AL CONTADOR DE LA EMPRESA MULTISERVICIOS

MÉDICOS GALENOS E.I.R.L.
Dr. Nicanor P. Alvarado Verastegui
1. ¿Cuál es su cargo en la empresa?
− Contador externo
2. ¿Cuáles son los costos laborales que influyen en la empresa?
− Las remuneraciones
− Beneficios sociales como vacaciones, gratificaciones por fiestas patrias y navidad,
CTS, entre otros.
− Las contribuciones a Es salud
− Asignación familiar
− Beneficios a las madres gestantes
− Etc.
3. ¿Considera que los costos laborales influyen en las utilidades de la empresa?

¿Por qué?
Sí, porque la existencia de diversas leyes que favorecen a los trabajadores, implica un
mayor desembolso monetario para la empresa y hay que pagar beneficios sociales, los
cuales en muchas veces la empresa ha incumplido y ha generado multas, gastos que
repercuten en la diminuta utilidad e incluso se obtienen pérdidas arroja.
4. ¿Las normas laborales perjudican de alguna manera a la empresa y benefician a

los trabajadores?
Son perjudiciales para la empresa cuando se contrata personal que se tiene que pagar
beneficios sociales, o cuando no nos sometemos a las normas laborales y luego
entramos en problemas por alguna sanción por no pagar los beneficios que
corresponden a los trabajadores, principalmente cuando se trata de gratificaciones,

CTS, vacaciones, feriados.
5. ¿Cuáles son los costos laborales que considera que es un sobrecosto laboral
para la empresa?
Las gratificaciones, vacaciones, CTS son los sobre costos laborales que más
repercuten en la empresa ya que se tiene que desembolsar una mayor cantidad de
dinero.
6. ¿La contratación del personal se realiza conforme a la legislación laboral?
En muchos casos no se hace un contrato de trabajo o se hace un contrato por cierto

tiempo y se contrata nuevo personal.
7. ¿Cree usted que el constante cambio de personal se refleja en los resultados de

la empresa?
La política que ha tomado el gerente es renovar el personal cada cierto periodo de

tiempo para no poner en planilla a algunos trabajadores, entonces cuando ingresa
personal nuevo muchas veces se los capacita, y por ende genera un gasto adicional
que lógicamente se va a reflejar en los resultados.
8. ¿La empresa ha sido multada alguna vez por SUNAFIL? ¿Fue significativa la
multa?
Si, debido a que se despidió a un trabajador y no se le pagó por su tiempo de trabajo,

por no cumplir con el registro de los trabajadores a la ONP y Essalud.
9. ¿La empresa tiene una estructura de costos laborales? ¿Cómo están

estructurados?
No, la empresa no tiene una estructura de costos laborales.
10. ¿A qué se debe que la empresa tenga un elevado costo laboral?
Como lo venía diciendo, la empresa tiene un elevado costo laboral porque tiene
personal que emite recibos por honorarios y además porque no se ha hecho un
análisis de los salarios que debería pagar de acuerdo al puesto ocupacional de los
empleados.
11. ¿Qué sugerencias daría para corregir el tema de los costos laborales?
Primero tenemos que realizar un plan estratégico, y aperturar el área de recursos

humanos para que sea el filtro para la contratación del personal eficiente y capacitado,
ello va a permitir mejoras y sobre todo reduciríamos algunos gastos. Luego hay que
estructurar de acuerdo a la legislación laboral las remuneraciones del personal para
formalizar algunos aspectos en los cuales se han presentado deficiencias.
ANEXO N° 07
ENTREVISTA REALIZADA AL GERENTE DE LA EMPRESA MULTISERVICIOS

MÉDICOS GALENOS E.I.R.L.
C.P.C. Heber Manuel Mendoza Cotrina
1. ¿Cree usted que es importante contar con una estructura organizacional

funcional (organigrama)?
Si, contar con una estructura nos hace planificar para que la empresa tenga los
suficientes recursos para lograr los objetivos establecidos. También es importante para
establecer las responsabilidades de cada área y de cada empleado.
2. ¿Ha definido e implementado un organigrama funcional en la empresa?
Si tenemos uno.
3. ¿Considera que la estructura organizativa actual es la más adecuada para su

empresa?
No, hay que corregir algunas cosas.
4. ¿Cómo se fijan las tareas y responsabilidades de los empleados?
El personal requerido para cubrir puestos, si sale elegido, acá mismo en la gerencia se
le indica las funciones que va a realizar.
5. ¿La empresa cuenta con un manual de organización y funciones?
No contamos con un manual de organización y funciones.
6. ¿Para contratar al personal que es lo que evalúa usted?
Revisamos su currículo vitae y evaluamos su experiencia y trabajo en equipo.
7. ¿La empresa gestiona el recurso humano?
No, porque nos genera un gasto.
8. ¿La empresa tiene una estructura de los costos laborales que influyen en la
empresa?
No lo tiene, no contamos con un área de recursos humanos y tampoco un área de

contabilidad, contratamos un contador externo que se limita a asesorar a la empresa
en temas contables y tributarios.
9. ¿Cree usted que es importante establecer una estructura de costos laborales?
Si es importante, porque permitirá establecer el gasto del personal en cuanto a

remuneraciones y los beneficios adicionales que serán desembolsados.
10. ¿Cómo evalúan la eficacia y eficiencia de los recursos humanos en cuanto a

gastos administrativos?
Evaluamos el desempeño del personal y el comportamiento del empleado hacia los

pacientes.
11. ¿Conociendo el elevado costo laboral que tiene la empresa que usted dirige,
consideraría establecer una estructura de costos laborales?
Si, ahora sí porque los estados financieros reflejan que estamos gastando más de lo
que nos hemos propuesto a obtener, y los costos laborales son significativos y
queremos reducirlo.
12. En su opinión ¿Cómo podría corregir estas deficiencias para alcanzar mejores
resultados?
Considero que lo más importante ahora es contratar una persona idónea para el área
tanto de contabilidad como recursos humanos que me permita a mi como Gerente
tener un mejor control de los recursos, en definitiva es necesario realizar una
estructura de costos laborales ya que somos una empresa de servicios y necesitamos
controlar mejor las remuneraciones y las gastos no laborales.
ANEXO N° 01
CARTA DE AUTORIZACIÓN

La Estructura de Los Costos Laborales y Su Influencia en La Gestión de Los Recursos Económicos y Financieros

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TESIS UNITRU Biblioteca Digital.

Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

La estructura de los costos laborales y su influencia en

Asesor: Dr. C.P.C. Paredes Tejada, Rafael Eduardo

Vásquez Saucedo, Saul Vidal

A mi padre y mis hermanos, por brindarme su apoyo incondicional

y porque me impulsaron en todo momento

para lograr mis metas.

En primer lugar agradezco a Dios por haberme acompañado y guiado a lo largo de mi

A mis hermanos por apoyarme en aquellos momentos de necesidad, a Segundo y Anael

Por ultimo agradezco a la clínica Multiservicios Médicos Galenos E.I.R.L. por la

Señores miembros del jurado:

Dando cumplimiento a lo dispuesto en el Reglamento de Grados y Títulos de la Facultad

El presente trabajo de investigación se ha desarrollado aplicando la información

Br. Saul Vidal Vásquez Saucedo

Bachiller en Ciencias Económicas

AGRADECIMIENTOS ....................................................................................................... III

RESOLUCIÓN DE ASESOR ............................................................................................. V

RESOLUCIÓN DE JURADO ............................................................................................ VI

ÍNDICE ............................................................................................................................ VII

1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA ............................................................................................... 1

1.2. ANTECEDENTES ................................................................................................................. 3

1.3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................................... 9

1.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................................................. 10

1.5. MARCO TEÓRICO ............................................................................................................. 11

1.5.1. ESTRUCTURA DE COSTOS LABORALES ............................................. 11

1.5.2. LOS COSTOS LABORALES EN EL PERÚ .............................................. 13

1.5.3. GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA ................................................. 15

1.6. MARCO CONCEPTUAL ..................................................................................................... 17

1.7. HIPÓTESIS ......................................................................................................................... 20

1.8. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES .............................................................. 20

1.8.1. VARIABLE INDEPENDIENTE .................................................................. 20

1.8.2. VARIABLE DEPENDIENTE ...................................................................... 21

1.9. OBJETIVOS ........................................................................................................................ 21

1.9.1. Objetivo General ....................................................................................... 21

1.9.2. Objetivos Específicos ............................................................................... 21

II. MARCO METODOLÓGICO ........................................................................................ 22

2.1. MATERIAL, MÉTODOS Y TÉCNICAS ............................................................................... 22

2.1.1. MATERIAL ............................................................................................... 22

2.1.2. MÉTODOS ............................................................................................... 22

2.1.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS ........... 22

2.2. ETAPAS DE LA INVESTIGACIÓN ..................................................................................... 22

2.3. ESTRATEGIA A DESARROLLAR ...................................................................................... 23

2.4. DISEÑO DE CONTRASTACIÓN ........................................................................................ 23

2.5. CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES.................................................. 24

III. RESULTADOS ........................................................................................................... 26

3.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ........................................................................... 26

3.2. DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS ................................................................................ 29

3.2.1. Desarrollo del objetivo específico N° 01: .................................................. 29

3.2.2. Desarrollo del objetivo específico N° 02: .................................................. 57

3.2.3. Desarrollo del objetivo específico N° 03: .................................................. 95

IV. DISCUSIÓN .............................................................................................................. 110

V. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 113

VI. RECOMENDACIONES ............................................................................................. 114

VII.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 115

ANEXOS ........................................................................................................................ 118

La presente investigación plantea la influencia de la estructura de los costos laborales en

Para la investigación empleo la hipótesis, la estructura de los costos laborales influye

El objetivo de la investigación es determinar la influencia de la estructura de los costos

Así mismo la presente investigación presenta un diseño descriptivo, que consiste en

La investigación concluye en que la aplicación de la estructura de costos laborales

Palabras Clave: Costo laboral, estructura de costos, gestión económica, gestión