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Participante:
Matricula:
16-11949
Asignatura:
Practica de administración 1
Tema:
Trabajo final
Facilitador(a):
Mariola Feliz
este trabajo final le sirva de base, para ser los mejores de administradores
Proceso Administrativo
Objetivos económicos:
*Incrementar las ventas.
*Incrementar las utilidades.
*Siempre mantenernos en el puesto numero1.
Objetivos sociales:
*El cliente siempre tiene la razón aunque no sea así.
*Brindar los mejores servicios de calidad.
*Tener las mejores tecnologías para mantenernos a la vanguardia.
*Tomar las mejores decisiones para los clientes para que estos sean complacidos.
Misión
Satisfacer los gustos y necesidades de nuestros clientes, mediante la venta de
productos de calidad y de servicios siempre brindados por un personal altamente
calificado, que nos permita garantizar así, credibilidad, confiabilidad y tranquilidad
en nuestros clientes, cumpliendo todos los estándares de calidad.
Visión
Valores
Nuestros valores estarán fortalecidos con la honestidad, respeto, responsabilidad,
profesionalidad, compromiso, calidad en el trabajo, ética, integridad y
transparencia.
1) Planificación estratégica
Organización
1) Estructura organizacional
Presidente
Gerente
Recursos humanos
Contabilidad
Supervisores de área
Obreros
2) Pasos de la estructura organizacional
En esta se rige por todos los socios que representan la parte de presidente de la
empresa, a ellos le sigue unos de los socios de la empresa que es el gerente de
este seguido de va el área de recursos humano que es quien va de la mano del
gerente y los empleado de aquí se hace una división de departamento, el
departamento de contabilidad y los supervisores de área esto le reportan a
recursos humano y estos a los gerentes.
3) División de trabajo
En esta empresa se da a reconocer mucho en el departamento de recursos
humano la empresa lo divide en reclutamiento y selección y otra persona se
encarga de capacitar a los empleados.
4) Departamentalización
Este se rige por una alta departamentalización como ya vista: caja, restaurant,
delicatesen, empacadores, góndola, panadería, digitación, verdura y peso entre
otros.
6) Coordinación
La coordinación de las actividades de la empresa esta se encarga recursos
humano y la supervisora en general. Cualquier actividad o circunstancia que se
presente en esta
7) Diferenciación e integración
Dirección: los gerentes tienen autoridad influyen y motivan a sus empleados
premiando a estos dependiendo del desarrollo de estos. Este siempre trata de
que la empresa se mantenga a flote con sus decisiones
8) Control
Todas las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas previstas y con
mucho tiempo de anticipación.
Se han organizado de acuerdo a como se van presentando los sucesos.
Otro cuestión que ha sido de cierto tipo problemática es que hay competencia en
la feria empresarial y es por eso que muchas decisiones que teníamos pensadas
nos hemos visto en la necesidad d cambiarlas.
La promoción de la empresa se ha visto muy difícil ya que no puede ser cualquier
cosa y debe llamar mucho la atención por el grado de competencia que hay.
Al concluir este tema espero que le haya servido estas informaciones sobre la
empresa que elegí y más estos ejemplos concretos.
Bibliografía:
Internet.