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PAGE DE COUVERTURE
PROJET
Classification du PMF FEM :
Secteur thématique/focal (un seul) 1 Catégorie du projet (une seule)
1
Chaque projet devrait avoir un secteur focal primaire qui devrait être indiqué. En outre les projets peuvent avoir des secteurs focaux
secondaires qui devraient être spécifiés dans le raisonnement et l'approche de projet. Des indicateurs appropriés devraient être choisis en
conformité avec les secteurs focaux primaires et secondaires du projet.
i
ii
Paysage d’intervention : Veuillez cocher le paysage et les zones d’intervention au sein de chaque paysage
Initiatives stratégiques du PMF FEM pour l’OP6 : veuillez cocher parmi les initiatives du PMF FEM pour
l’OP6, celles qui s’appliquent au projet :
Conservation par les communautés des Appui aux APACs emblématiques (Aire aires et
paysages terrestres et marins x territoires du patrimoine communautaire)
Promotion de l'inclusion sociale :
Une agro-écologie innovante et intelligente
-L'intégration du genre
face au climat
-L'implication des jeunes
Accès à l’énergie « co-avantages » à faible Plateformes de dialogue politique et de
émissions de carbone planification OSC-gouvernement
Portée mondiale pour le programme de
- Coalitions pour la gestion des produits connaissance de la pratique citoyenne
chimiques, du niveau local jusqu’au - Bibliothèque numérique d'innovations
niveau mondial communautaires
Échange Sud-Sud d'innovation communautaires
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Quatre mois après la soumission
ii
Version I
SECTION A : ANALYSE RATIONNELLE ET APPROCHE
Le résumé du projet doit décrire de façon claire et précise ce que le projet propose de faire. Les aspects à
inclure dans cette section sont :
Le projet consiste à la conservation de la biodiversité biologique dans le haut sous bassin
APAC et
végétal pour des fins domestiques d’une part et les changements climatiques que connait
le globe d’une autre part. La zone de projet se situe dans le Haut Atlas Oriental à plus de
2200 m d’altitude caractériser par un climat rude en hiver et un été doux. L’activité de
la population se base essentiellement sur une activité agrosylvopastorale se basant sur une
‘’Igoudlane’’ qui signifie la ‘’mise en défens ’’ des aires de parcours réservés au pacage des
élevages.
Les pratiques communautaires de conservation (lois coutumières, pratiques ancestrales, savoir
traditionnel et culturel…)
Les pratiques communautaires d’usage dans la vallée sont décrites dans plusieurs études et
comptes rendus élaborés dans la zone. Elles se basent généralement, sur une gestion
rationnelle des ressources naturelles relatives aux pacages et l’utilisation du couvert végétal
bovins et équidés).
II. La localisation du projet et le profil du site d’intervention du projet (illustrer par cartes et photos du site);
- Carte : voir carte en annexe
- Photos : Album photo
Version I
a) en quoi il s’agit d’une APAC ? (se référer à la définition APAC et reprendre les différents éléments de
cette définition pour l’argumentation :
(i) une communauté (des hommes et des femmes),
plus riches et plus vastes (voir carte des transhumances ci-joint). « Les massifs montagneux
dont il est question ici comprennent le Moyen Atlas et le Haut Atlas oriental marocain. Ce texte
procède à un état des lieux de certains almus de ce vaste ensemble, dont bon nombre d'anciens
agdals en butte à la déréglementation assortie d'atteintes diverses. Nous nous efforcerons de
montrer ce qui subsiste des anciennes règles d'accès aux parcours d’altitude ; d'examiner le
fonctionnement actuel des agdals sur le plan social et culturel ; d'établir le bilan d'une bien
précaire biodiversité dans ces espaces (assorti de notes ornithologiques) ; d'attirer l'attention sur
la situation préoccupante des agdals de l'Atlas marocain et de proposer enfin quelques pistes
d'action pour l'avenir. » Source : Menaces sur les almus et agdals de l'Atlas oriental. Carnets de terrain d'un
géographe naturaliste MICHAEL PEYRON (Agdal Patrimoine socio-écologique de l'Atlas marocain - L. Auclair,
M. Alifriqui (dic.)IRCAM - IRD (éd.) 2012)
Depuis longtemps les tribus se sont mis en accord pour une gestion rationnelle et
durable des parcours et les ‘’almus 3’’ et ça s’appelle l’‘’agdal4’’ qui consiste à la mise en
3
Almou : désigne en tamazight une pelouse enherbée (voir photos en annexe)
4
Agdal au pluriel Igoudlane :aire de mise en defens
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Version I
défens des aire de pacage depuis début octobre et s’ouvre en majorité en fin mai.
L’organisation des agudals est décrite par Monsieur MICHAEL PEYRON dans la même source
pp 166 « À l'époque ancienne où s'appliquait l'izerf (droit coutumier), si un almu était jugé
indispensable à la survie des troupeaux du groupe, l'assemblé (jmaâ) prenait la décision d'en
réglementer l'accès et désignait, pour l'année, un amghar n-igudlan (cheikh des pâturages). Celui-
ci était chargé de veiller à la mise en défens de l'agdal, donnant à ce terme sa pleine signification
(IGDL : «protéger », en Tamazight). L'amghar n-igudlan avait le droit, s'il surprenait sur les lieux
un troupeau contrevenant, d'imposer une amende (izmaz), voire d'y prélever un bélier à titre de
sanction (tamugdalt). »
(ii) une aire naturelle,
Délimitation de site, description de la biodiversité du site
Le site objet de notre projet est situé à l’amont de ksar Agoudal en accord avec la commune
ethnique des bénéficiaires avec l’Association Akhiam, pour la mise en défens de 100
site.
Carte de site
(iii) une institution de gouvernance,
Organisation des agudals est très ancienne dans la vallée comme décrit ci-dessus permis
une exploitation rationnelle et durable des aires de pâturages pour la grande tribu des Ayt
Hdidou et ses fractions et aussi l’organisation des relations avec les tribus limitrophes, Ait
Morghad, Ait Sekhmane et Ayt Yahya. La gestion des conflits se fait selon les accords
établis, soit par l’intervention des Igourramens, soit par recours à la justice, l’usage de force
(iv) des décisions et pratiques communautaires qui mènent à la conservation de la nature) ; détailler autant
que possible, et en quoi cet APAC est emblématique,
La création d’une mise en défens pour la résilience de l’aire écologique objet du
b) de quelles catégories d’APAC5 s’agit- il : APAC établie, APAC perturbée, APAC désirée), développer,
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APACs établies : améliorer la reconnaissance, favoriser le respect, s’attaquer aux menaces et problèmes émergent (ex. Adaptation aux
Changements climatiques) ;
APACs perturbées : relance du savoir traditionnel, soutien au processus de réhabilitation, mise en place de mécanismes de défense communautaires,
faciliter et inciter l’implication des générations futures/jeunes ;
APACs Désirées : organisation des communautés, cartographie des limites, développement et utilisation de nouvelles lois.
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Version I
abandonnée ou en usage partiel ce qui implique que nous sommes en situation d’APAC
perturbée.
c) la pertinence du projet par rapport au contexte international (lien avec les objectifs d’Aichi (11, 14, 18),
et les ODD, en particulier le 1, 2, 13 14 et 1), national (stratégie et plan d’action national sur la biodiversité) et
local (Programme Régional de développement et Plan d’Actions Communaux), et par rapport à la stratégie
d’intervention du programme PMF au Maroc durant la phase 6 en matière de soutien stratégique aux APAC
nationales ;
Objectif d’Aichi :
- A11 : « D’ici à 2020, au moins 17 % des zones terrestres et d’eaux intérieures et 10 % des
zones marines et côtières, y compris les zones qui sont particulièrement importantes pour la
diversité biologique et les services fournis par les écosystèmes, sont conservées au moyen
de réseaux écologiquement représentatifs et bien reliés d’aires protégées gérées
efficacement et équitablement et d’autres mesures de conservation efficaces par zone, et
intégrées dans l’ensemble du paysage terrestre et marin. »
- A14 : « D'ici à 2020, les écosystèmes qui fournissent des services essentiels, en particulier
l’eau et contribuent à la santé, aux moyens de subsistance et au bien-être, sont restaurés et
sauvegardés, compte tenu des besoins des femmes, des communautés autochtones et
locales, et des populations pauvres et vulnérables. »
- A18 : « D’ici à 2020, les connaissances, innovations et pratiques traditionnelles des
communautés autochtones et locales qui présentent un intérêt pour la conservation et
l’utilisation durable de la diversité biologique, ainsi que leur utilisation coutumière durable,
sont respectées, sous réserve des dispositions de la législation nationale et des obligations
internationales en vigueur, et sont pleinement intégrées et prises en compte dans le cadre
de l’application de la Convention, avec la participation entière et effective des communautés
autochtones et locales, à tous les niveaux pertinents. »
Objectif de Développement Durable :
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Version I
Objectifs nationaux
Les Six axes stratégiques avaient été adoptés comme base d’identification des objectifs nationaux et des cibles
concrètes, devant structurer et guider la mise en place de la nouvelle SPANB du Maroc. Ces axes visent à
couvrir, en se complétant entre eux, les différents aspects de protection et de développement de la biodiversité
nationale, notamment ses dimensions
(i) protection, préservation et réhabilitation,
(ii) durabilisation (pérennisation) de la DB,
(iii) optimisation de l’exploitation,
(iv) amélioration de la gouvernance,
(v) amélioration des connaissances, et
(vi) promotion du changement des comportements.
En comparaison avec la stratégie de 2004, l’actuelle SPANB révisée représente une évolution nécessaire et
importante, pour se mettre en phase avec les évolutions aux niveaux international et national.
Les objectifs stratégiques
« À l’horizon 2030, la diversité biologique est conservée, restaurée, valorisée, et rationnellement utilisée, en
assurant le maintien des services fournis par les écosystèmes, au bénéfice de tous, tout en contribuant au
développement durable et au bien-être de la société marocaine.»
Sources : Ministère délégué auprès du Ministère de l’Energie, des Mines de l’Eau et de l’Environnement, Chargé de
l’Environnement : Stratégie et Plan d’Actions National pour la Diversité Biologique du Maroc, 2016-2020
IV. La communauté concernée/ impliquée dans le projet (avec une description détaillée des instances coutumières
et de leur fonctionnement) ; mettre les références bibliographiques lorsque possible ;
La communauté concerner directement par le projet est celle de ksar Agoudal relevant de
présent projet. La communauté d’Agoudal est composée de 1200 ménages avec une
population de plus de 3000 âmes dont 52% de sexe féminin. L’activité principale de la
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Version I
tout en suivant un système de transhumance entre la zone froide et les zones à climat
doux en hiver.
V. L'approche d’intervention proposée : Travail d’encadrement et de proximité pour renforcer l’APAC et les
pratiques communautaires coutumières de gestion incluant le partenariat, la complémentarité avec les
dynamiques locales (projets en cours au niveau du paysage, ou de l’APAC) ;
Institutionnaliser un système d’organisation et de gestion durable de l’APAC au niveau de
la vallée d’Assif Melloul et en particulier dans le village d’Agoudal par :
I. Création d’un cadre légale qui sera le seul représentant et ayant la légitimité de
représentant des bénéficiaires de l’PAC ;
II. Délimitation des aires de pacages sur la carte en concertation avec le
représentant de l’APAC. Ces cartes seront la référence en cas de besoins lors des
interventions ultérieurs et la gestion ou de conflit ;
III. Rédaction et approbation d’une charte (règlement interne pour la gestion de
l’APAC) en se basant sur l’approche participative par le soutien des institutions
compétentes (Université Cadi Ayad Marrakech) ;
IV. Accompagnement pour la mise en place de nouveau système pour en assurer
l’efficacité et aussi sa pérennisation.
VI. La stratégie du projet : Les principaux objectifs et objectifs spécifiques du projet, les résultats que le projet
produira.
L’objectif Principale :
durabilité
1. Ressources humaines
2. Situation de référence t0
3. Sensibilisation
5. Evaluation à mi-parcours
7. Frais administratifs 5%
8. Imprévus et risques 3%
Les résultats prévus sont les changements mesurables qui se seront produits vers la fin du projet en raison de
l’intervention prévue (par exemple : la couverture de forêt augmente en raison de plantations d'arbres et de la
promotion de la régénération naturelle de végétation etc.).
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Version I
La description des principales activités du projet : ce qui sera fait réellement pour produire les résultats prévus
pour que les objectifs du projet soient atteints. Les projets proposés doivent obligatoirement comporter les activités
suivantes :
capitale de réaliser une enquête de base pour l’élaboration d’un constat initial en matière
La densité du couvert végétal via des placettes de 4m² prises au hasard avec de leur
situation dans l’APAC, coordonnées GPS, altitude, et la liste des espèces existantes
de la végétation (Source : Etude de l’impact d’érosion dans la vallée d’Assif Melloul, Agence du
bétail
L’identification des potentialités de l’APAC, de ses besoins ou menaces éventuelles, et des effets et
impacts du Changement Climatique ;
La problématique et les pressions exercées sur l’écosystème dans la vallée est comme se
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Version I
Les cartes suivant qui vont matérialiser la situation de référence et l’état à la fin du projet
seront réalisées :
carte de la zone ;
Carte de l’APAC ;
Carte NDVI (Normalized Difference Vegetation Index, en français Indice de végétation par
l’APAC ;
et.. ;
de l’APAC ;
scolaires)
Production d’un film documentaire sur la mise en œuvre du projet et l’APAC plus
clôture du projet
La restitution et la validation de l’état des lieux avec les différents acteurs (implication des acteurs
institutionnels, de la société civile, et des institutions de recherche) :
La restitution et la validation de l’état des lieux avec les différents acteurs locaux en
atelier et comprendra les axes suivants :
Exposée la méthodologie suivie pour la réalisation de l’état des lieux ;
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Version I
des rapports sur les activités des ateliers, des procès-verbaux listes participants des
l’APAC.
Soutien et renforcement des institutions de gouvernance des APAC désignées par leurs
communautés
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Version I
De tout ce qui précède nous allons instruire un dossier des APACs dans la vallée
d’Assif Melloul et leur validation pour leur enregistrement au registre PNUE WCM
D. Des actions de soutien aux moyens de vie durable et la préservation du site :
Paiement des Services Ecosystémiques (PSE) ;
Mise en défens de 100 ha en partenariat avec les eaux et forets
Actions de renforcement de la résilience des APACs ;
Reboisement et l’organisation des pacages dans les APACs
Diversification des activités économique : valorisation durable de la biodiversité locale (PAM,
miel, agrobiodiversité, tourisme durable…) ;
Création des coopératives pastorales, Association des usagers des APACs (Agdals)
Fonds rotatoire vert en soutien aux transhumants et aux agriculteurs ;
Renforcement des actions de sauvegarde de cheptel entreprises par Le Ministère de
l'Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts au
profits des éleveurs.
Agro écologie climato- intelligente.
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Version I
VII. Les principaux partenaires du projet. Partenariat avec les collectivités territoriales obligatoires, privilégier
également le partenariat avec les institutions de la recherche scientifique.
Liste des partenaires :
- ORMVATF
- Université Cadi Ayad
- FST Er-Rachidia
- … à compléter
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Version I
Implication des jeunes : Décrire comment les jeunes sont impliqués dans le projet (montage, suivi-évaluation et mise en
œuvre)
Chantier des jeunes et étrangers
Organisation de visites aux élevés au site de mise en défens, organisation des ateliers
et la participation à des séances de reboisement (sensibilisation sur l’importance de
biodiversité et le changement climatique, exposés, films etc..)
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Version I
Prise en compte du genre : Veuillez décrire comment le projet prend en compte les rôles et les besoins des hommes et
des femmes (avec un accent sur le besoin des femmes), et comment ceci apparaitra dans les résultats et les avantages du
projet. Expliquer comment le projet va l’adresser et comment les femmes et les hommes vont bénéficier du projet les questions
liées au Genre ? quelle place pour les femmes dans les instances de prises de décision ?
Elevage extensif activité principale, nomadisme (vie des nomades : femmes, filles
et garçons, scolarisation, santé (maternité), pénibilité de la tâche, la mobilité
permanente (transhumance))
L’utilisation du couvert végétal pour les besoins de domestiques ou comme fourrage
de bétail est exclusivement des taches attribuées aux femmes et aux filles
Assistance et sensibilisation des nomades et semi nomade sur l’importance de
renforcement de leur capacité en matière de la biodiversité et le changement
climatique et comment utiliser leu ressources de façon rationnelle et durable)
Renforcement de capacités : Décrire les besoins en renforcement des capacités de l’organisme demandeur et des
acteurs locaux (y compris la communauté, les jeunes, les femmes, …), et préciser comment le projet contribuera à renforcer
les capacités
En partenariat avec les universités des modules de formations suivants seront dispensés
pour le renforcement des capacités de staff de l’Association Akhiam
Formation en Système d’Information Géographique SIG ;
La multiplication des espèces forestières et la gestion de pépinière
Suivi et évaluation des projets
Amélioration des moyens de vie et des conditions socioéconomiques : Décrire les activités socio-économiques
et d’amélioration des moyens de vie alternatives qui feront partie du projet
Sensibilisation du public : décrire comment le projet assurera la sensibilisation et la mobilisation de toutes les parties
prenantes autour du problème environnemental clé traité à travers le projet
Programme de sensibilisation :
Modules Partenaires Population cible Consistance Lieu
Commentaire :
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Version I
Impact en matière des politiques : est-ce que le projet prévoit de produire un impact politique ? si oui, comment, quelle
sont les résultats prévus ?
Oui, par l’incitation des collectivités territoriales locales, régionales et nationales de
s’adhérer au projet et de proposer des projets de loi pour l’institutionnalisation de la
gestion des APACs a travers le Royaume pour conserver et préserver la biodiversité des
parcours et leurs usages de façons durable.
Gestion des connaissances : Quelle est la stratégie de gestion des connaissances qui sera mis en place dans le cadre du
projet ? Comment prévoyez-vous partager, capitaliser et diffuser les connaissances, les expériences acquises et les bonnes
pratiques acquis durant l’exécution du projet ? Quels sont les supports de capitalisation et de diffusion des connaissances qui
seront produits dans le cadre du projet ?
Evaluation externe
Atelier de validation
Enseignements : points forts et faibles ou échecs lors de la mise en œuvre du
projet
Capitalisation : validation du rapport final
Partage de l’expérience : publication des documents et le film
Analyse des risques : Veuillez identifier et énumérer les principaux facteurs de risque pouvant faire de sorte que les
résultats attendus du projet ne soient pas atteints. Ceux-ci devrait tenir compte des facteurs internes (par exemple : la
technologie à appliquer dans le projet n’a pas fonctionné) et les facteurs externes.
Facteurs endogènes (interne à l’Association)
o Aucun risque n’est identifié
Facteurs exogènes
o Aléas climatiques (sècheresses, gèle)
o Arrêt de financement
Matrice de gestion des risques :
Lors du calcul de la criticité d’un risque, il convient de prendre en considération des
éléments de calcul comme :
Veuillez inclure dans cette section les principales hypothèses sur lesquelles le plan de projet est basé (par exemple :
gouvernement et politique environnementale restant stable) et qui sont prévus dans la planification du projet, et dont dépend
la mise en œuvre du projet.
Le gouvernement marocain s’est engagé, lors des assises internationales en particulier la
COP22 sur l’insertion des la composante environnementales pour la réduction de l’effet
de serre et l’adaptation au changement climatique. Le Maroc a ouvert de grands chantiers
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Version I
Durabilité du projet : La durabilité est un aspect important pour tous les projets soutenus par le PMF/FEM. La
durabilité mesure le degré auquel les bénéfices du projet perdurent après que le financement ait touché à sa fin. Décrivez
comment la viabilité du projet sera assurée en précisant comment les acteurs concernés par le projet vont maintenir les
résultats du projet dans le futur. Définir les principaux éléments sociaux, institutionnels, organisationnels, financiers et
environnementaux qui vont rendre votre projet durable sur le long terme (5/10 ans) ?
Assurée la durabilité du projet
Outil et organisation (institutionnels, financiers, environnement etc..)
Suivi et assistance des bénéficiaires
Communication des résultats et réplication du projet : Décrivez comment communiqueriez les buts et résultats des
activités du projet aux membres de la communauté, à d’autres organismes à caractère communautaire et à d’autres
potentiels bénéficiaires. Si le projet exige une sensibilisation au niveau locale, décrivez le plan/ activité que vous avez
l’habitude de réaliser afin d’assurer la réplication des résultats.
La communication locale
Support de partage (Documents, film, reportage etc..)
Sensibilisation (plan de sensibilisation)
Publication et diffusion
Réplique de l’expériences sur les sites (APACs) similaires
Type d’activité de
Personnes concernées Thème de la
Nb de Nb de consultations (réunion,
Date avec lesquelles le consultation
personnes femmes enquête appel téléphone,
projet a été discuté et décisions
échange de mail.)
Partie à
développer Hssain
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Version I
Dégradation des terres : les terres des parcours sont soumises à des pressions importantes
par la rupture des cycle biologiques de la flore ce qui mène à son appauvrissement en
matière organique (carbone organique) et par conséquent la perte de la faculté de
développement normale du couvert végétal.
Dégradation du couvert végétal : l’utilisation du couvert végétal pour subvenir aux besoins
domestiques l’érosion et le surpâturage ont contribuer largement à la régression de la
densité du couvert végétal dans la vallée
Description des instances et des règles coutumières de gestion du site, des menaces et entraves à leur fonctionnement.
Place des femmes et des jeunes au niveau de ces instances
Les règles coutumières de gestion des sites des agdals sont d’usage depuis longtemps dans
la vallée, le disfonctionnement de ce système à débuter en 1982 lors des conflits entres
les usagers des agdals
Total
16
Version I
1.9 Description des potentialités existantes (décrire toutes les potentialités / aspects qui vont appuyer
la mise en œuvre / la réussite du projet)
Potentialités existantes :
Association Akhiam avec les ressources humaines et volontariat
Communes territoriales
Institutions Etatiques et ONG
….
1.10 Description des projets existants et prévus dans le site par d’autres acteurs et des possibilités de
synergie (décrire obligatoirement le lien avec les plans d’actions communaux et la synergie avec la
Commune)
Les projets existants et prévus
Projet de mise en défens
La synergie avec la commune de Bouzmou
….
2. Situation de référence t0
3. Sensibilisation
5. Evaluation à mi-parcours
7. Frais administratifs 5%
8. Imprévus et risques 3%
Cette section doit décrire ce qui sera fait réellement pour produire les résultats attendus et pour que les objectifs
du projet soient réalisés. Il devrait y avoir des liens clairs et directs entre les activités et les résultats prévus (le
porteur du projet doit s'assurer que les activités vont permettre d’atteindre les résultats).
17
Version I
La description des activités devrait-être aussi spécifique que possible en identifiant ce qui sera fait, qui le fera,
quand il sera fait (commencement, durée, accomplissement), et où il sera fait. En décrivant les activités, une
indication devrait être faite concernant les organismes et les individus impliqués dans ou tirant bénéfice de
l'activité
Cette section doit obligatoirement comprendre les chapitres développés la section A.
18
Version I
19
Version I
Objectif spécifique :
20
Version I
Un consultant spécialisé sera recruté à la fin de projet, pour la réalisation d’une évaluation / capitalisation qui
portera sur :
- Le degré de réalisation des activités du projet
- L’impact des activités réalisées dans le cadre du projet, à travers la mesure des indicateurs du projet
- L’estimation argumentée et chiffrée de la contribution de chaque activité à l’atteinte des résultats et des
objectifs du projet, en mettant l’accent sur l’amélioration du bien-être de la communauté et la protection
des ressources environnementales
- La participation inclusive de la communauté aux différentes activités et à la gouvernance du projet, avec
un accent spécifique sur la dimension genre et sur la mesure de la contribution volontaire de la
communauté
- Le renforcement des capacités locales
- La durabilité du projet
- L’intégration des méthodes et leçons apprises du projet dans les stratégies et politiques locales des
partenaires
- Les leçons apprises du projet
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Version I
- Organisation de réunions du bureau de l’association tous les 6 mois : suivi des activités et des dépenses
du projet
- Mise en place et animation d’un Comité Local de pilotage du projet (composé des partenaires locaux :
représentants de la communauté, de l’autorité, de la Commune, des services extérieurs et tout autre
partenaire concerné par le projet). Ce Comité se réunira tous les 3 mois pour assurer le suivi du projet (état
d’avancement, contraintes, solutions, planification des activités à venir).
- Réunions communautaires : au moins une réunion tous les 6 mois avec la communauté afin d’informer
les habitants de l’avancement du projet, et de les mobiliser pour la réalisation des activités. L’association
doit assurer la participation de tous les groupes communautaires (hommes, femmes, jeunes, vieux,
agriculteurs, éleveurs…)
Les indicateurs d’impacts des projets soutenus par le PMF FEM dans les domaines prioritaires de la biodiversité,
le changement climatique, la dégradation des terres, des eaux internationales, et des produits chimiques sont
présentés ci-dessous. Les porteurs du projet sont invités à choisir des indicateurs pertinents de la zone à partir du
tableau ci-dessous.
Situation de
Indicateurs Situation à la fin du projet
départ
Biodiversité (BD)
Hectares de zones communautaires conserves par les
0 100
communautés (APACs)
Hectares d'aires protégées avec une biodiversité ayant
une signification mondiale importante protégées où 0 100
gérées durablement par le projet
Hectares d'écosystèmes importants améliorés par la
conservation 0 100
22
Version I
Situation de
Indicateurs Situation à la fin du projet
départ
Nombre de politiques locales influencées dans le
0 Institutionnalisation des agdals
domaine de la biodiversité
Changements Climatiques (CC)
Tonnes de CO2 dont l’émission a été évitée en mettant
en œuvre des technologies à faibles émissions de
carbone à travers des technologies d’efficacité
énergétique, d’énergies renouvelables ou en appliquant
des pratique de transport écologique durable…
Nombre de membres de la communauté démontrant
ou déployant des technologies à faible intensité de
gaz à effet de serre (GES)
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Version I
Situation de
Indicateurs Situation à la fin du projet
départ
Nombre de systèmes communautaires de surveillance
environnementale démontrés
Nombre de mécanismes de consultation mis en place
dans le cadre des conventions de Rio
Moyens de subsistance
Valeur monétaire totale des biens éco systémiques
produits durablement et fournissant des bénéficies aux
participants au projet et/ou à la communauté dans son
ensemble (dans le domaine de la BD, CC et LD)
(équivalent en dollars américains)
Valeur monétaire totale des services énergétiques
fournis aux participants au projet et/ou à la
communauté dans son ensemble (dans le domaine des
CC)
Augmentation des revenus des ménages par
l’augmentation des revenus ou la réduction des coûts
engendrée par le projet du PMF FEM (équivalent en
dollars américains)
Nombre de ménages ayant bénéficié du projet
Nombre d’individus (désagrégés par genre) ayant
bénéficié du projet
Autonomisation/Capacitation
Nombre d’ONG/OCB formées ou enregistrées dans le
cadre du projet
Nombre de femmes ayant participé ou impliqué dans le
projet
Nombre de personnes des peuples autochtones,
communautés locales ayant participé ou impliqué dans
le projet
Nombre de labels/certification et standards de qualité
avec valeur ajoutée reçus ou réalisés
Nombre de mécanismes financiers innovants mis en
place à travers le projet
Nombre et type de lien d’appui établi avec le
gouvernement/autorité local
Nombre et type de lien d’appui établi avec les
institutions gouvernementales nationales
Total du support additionnel obtenu en espèces et en
nature pour des nouvelles initiatives et opportunités à
travers le projet du PMF FEM (en US$)
Total du support additionnel obtenu en espèces et en
nature pour assurer la durabilité, la mise à l’échelle et
la réplication du projet soutenu par le PMF FEM (en
US$)
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Version I
Le développement et la gestion d'un budget réaliste ont une part importante pour développer et mettre
en œuvre un projet réussi du PMF FEM. Une attention particulière devra être donnée à la gestion
financière et à l'intégrité ce qui augmentera l'efficacité et l'impact du projet. En accord avec le rôle du
PMF/FEM comme mécanisme de soutien pour des initiatives communautaire, tout effort doit être fournit
afin de maintenir une gestion financière transparente et non-onéreuse. Les principes importants suivants
devraient être pris en compte pour préparer un budget de projet :
Inclure seulement les coûts qui se rapportent directement à la mise en œuvre efficace des
activités du projet afin d’atteindre les objectifs. D'autres coûts complémentaires devraient être
mobilisés auprès d’autres sources de financement.
Le budget devrait être réaliste. Vérifiez les coûts réels du marché pour les activités prévues
afin de choisir les fournisseurs les moins couteux.
Le budget devrait inclure tous les coûts liés à la gestion et à l’administration du projet. En
particulier, vous devez inclure le coût du suivi-évaluation (visites de suivi, frais d’évaluation
externe, frais d’évaluation à mi-parcours, frais des réunions du comité de suivi…)
Les « coûts » indirects ou les frais généraux administratifs tels que des salaires de personnel et
le loyer de bureau ne sont pas pris en compte par le PMF/FEM. Ceux-ci ne devraient pas donc
faire partie de la demande de financement.
Toutes les pièces financières doivent être enregistrées et disponibles. Ceux-ci peuvent être
indépendamment audités, et peuvent devenir des informations publiques.
La ligne budgétaire des articles sont des catégories générales prévues pour savoir où les fonds
seront dépensés. Si une dépense prévue ne semble pas s'adapter dans la ligne standard de l'une
des catégories budgétaires, énumérez la dépense sous d'autres coûts, et énoncez ce-dont pour
lequel les fonds seront utilisés.
Les lignes budgétaires contenues au budget devraient âtre en conformité avec ceux de la page
de couverture de la proposition.
Les demandes de financement du PMF/FEM ne doivent pas dépasser cinquante mille dollars
des Etats Unis (50.000 $US) par projet et par phase opérationnelle.
25
Version I
b. Contribution communautaire
Toutes les contributions financières (en espèces et en nature) devraient être détaillées. En particulier, les
contributions en espèces devraient-être estimées en utilisant la méthodologie/directives du PMF FEM et
être récapitulées comme dans le tableau 3 ci-dessous. Ceci devrait inclure les sources et la nature de la
contribution (par exemple travail d'organisation de jeunesse, terre, argent comptant, etc. de contribution).
Veuillez indiquer si la contribution est déjà disponible ou c’est juste une projection.
Total
Total
6
Se rapporte à des contributions tel que le travail, les matériaux, le temps et d’autres ressources quantifiables qui concourent à l’atteinte des
résultats du projet. Une estimation de cette contribution devrait être indiquée dans la table.
7
Se rapporte à des contributions tel que le travail, les matériaux, le temps et d’autres ressources quantifiables qui concourent à l’atteinte des
résultats du projet. Une estimation devrait être indiquée dans la table.
8
Se rapporte à des contributions tel que le travail, les matériaux, le temps et d’autres ressources quantifiables qui concourent à l’atteinte des
résultats du projet. Une estimation devrait être indiquée dans la table.
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Version I
Cette section détaillera les catégories des dépenses et comment les fonds seront répartis au cours de la
période du projet. Normalement, les projets du PMF ne dépassent pas 2 ans, cependant, la durée exacte
de la période peut être déterminée en consultation avec le coordonnateur national et le Comité National
de Pilotage (CNP) basés sur des objectifs de projet. Les dépenses prévues dans le projet doivent être
récapitulées selon les rubriques ci-dessous.
B. Formation/séminaires/Ateliers
D. Equipement/ matériel
F. Frais divers
Total en MAD
Total en USD
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