Acta de constitución

del proyecto
Fecha

[Nombre del proyecto]

Información del proyecto
DATOS DEL PROYECTO

Empresa / Organización
Proyecto
Fecha de preparación
Cliente
Patrocinador principal
Gerente de proyecto

PATROCINADOR

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
dueño dueño Jefe de pepa
hijo gerente N/A

Propósito y justificación del proyecto

Objetivo y tu razón de ser para que hacer el sistema

Generar , impulsar, proponer una aplicación que ayude a implementar el fácil desarrollo
de tal

Descripción del proyecto y entregables

Uno por unidad
El proyecto se integrara de las siguientes etapas (de la metodologia)
Análisis
Diseño
Imprementacion de
Pruebas
Requerimientos de alto nivel
Requerimientos del producto

An= viñeta
1. Lenguaje de progra
2. Loque necesita el cliente
3. Base de datos

Bn=
1. Colores, iconos
2. Lo que se bea bonito
3. adornos

Requerimientos del proyecto

Redactar : registrar los alumnos

Que requiero yo para ese proyecto como que con esa aplicación tenga una
administración o reorganización de los productos

Es asta donde se va a llegar con el cliente

limitantes

Objetivos
Objetivo Indicador de éxito
Alcance
Es el propósito recopilar Es porcentaje %

Cronograma temporal
 Objetivo Indicador de éxito

Costo

Calidad

Total de 100 %
Otros

Premisas y restricciones
Restricciones = limitantes

Premisa = son factores que para efectos de la planificación se concideran como ciertos
verdaderos o realez pero qu podrían cambiar luego ejemplo.
Si la premisa se expresa como depende de o requiere de entonces se considera como
una dependencia se puede decir que las premisas son un riesgo potencial por que
representan un elemento incierto su ocurrencia real o no puede afectar el proyecto

Te arriesgas a algo que ya esta y no sabes si se logra o no

Riesgos iniciales de alto nivel

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope
Presupuesto inicial asignado

Lista de Interesados en el proyecto

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)

Requisitos de aprobación del proyecto

Es a lo que se va acordar
Que acuerdos se van a llegar a conveniencias de uno y otro
Criterios de cierre o cancelación

En caso de no cumplir con lo acordado se llegara a

Condiciones
En caso de que el gerente no este se procede a cancelar el proyecto

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad

Gerente de proyecto

Nombre:

Cargo:

Departamento:

Rama ejecutiva:

Niveles de autoridad

Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad

Decisiones de personal

Gestión de presupuesto y de sus

variaciones

Decisiones técnicas
Resolución de conflictos

Ruta de escalamiento y limitaciones de

autoridad

Personal y recursos preasignados

Recurso Departamento / Rama ejecutiva
División

Aprobaciones
Patrocinador Fecha Firma
Hoja firmada interacciones se
quedaron hacer