LA INNOVACION ESTRATEGICA, SOPORTE PARA LA GESTION EN

EMPRESAS DE FAMILIA (Avance de libro)

Rafael Mauricio Rueda Cala, Universidad de La Salle,

rmrueda@unisalle.edu.co. Colombia

PROPOSITO

El propósito de este artículo se fundamenta en la innovación como actividad

estratégica, nos visualiza sobre la importancia de ella dentro del eje estratégico

empresa y su magnitud depende de la dinamización de ésta a nivel

organizacional, permitiéndonos así la aplicación de una idea, invento o mejora

y su posterior lanzamiento exitoso en el mercado. Por tanto, esto nos indica

que innovar no es solamente la generación brillante de ideas, pues consiste en

transformarlas en productos y/o servicios para que sean valoradas

positivamente por el mercado, garantizando el éxito comercial.

Esta actividad se dirige al propio concepto de estrategia empresarial y a qué

tenemos de nuevo en torno a la misma, incluso puede ser considerada bajo la

óptica del impacto de una actividad innovadora (producto, proceso, entre otras),

en la estrategia general de una empresa de familia.

El concepto se refiere básicamente a la forma como se mezclan los diferentes

procesos innovadores, tecnológicos, de procesos, de productos, gerenciales y

sociales, dentro de la estructura estratégica de la organización y la forma como

la damos a conocer eficazmente a nuestros clientes; sólo en este momento de

valoración es cuando se puede tasar el éxito en el mercado de un proceso

innovador propiamente dicho. En cualquier caso asociar a una innovación el

calificativo de “estratégica”, supone considerar que la misma tendrá impacto a

largo plazo (la estrategia siempre es largo plazo), en la vida de una empresa de

familia.

CONTENIDO

Los temas que aborda son los siguientes: definición de innovación estratégica,

modelos de innovación, potencialización del éxito.

PALABRAS CLAVE

Empresas de familia, innovación estratégica, estrategia innovadora, ámbito

empresarial

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