Flujograma de proceso de preseleccion Empresa LAP

PRESENTADO A:

PRESENTADO POR:

Yeim Rodríguez Ubaque

Juliana Pineda Mejía
María Alejandra Otálora Ramírez

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Especialización Tecnológica En Talento Humano Por Competencias
Ficha 1966090
 Código:
PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR EL Versión:00
PROCESO DE PRESELECCION EMPRESA LAP Fecha:

OBJETIVO: Analizar el proceso documental de la organización, para verificar su

correcto control en la gestión de los mismos.
Dejar un registro de los procesos de preselección en la organización, para guiar a
la persona encargada en la selección de personal, utilizando la debida
documentación y procesos adecuado para preseleccionar el candidato adecuado
para el cargo.

ALCANCE: El proceso inicia cuando se requiere personal para ocupar un cargo

nuevo o ya existente, termina con la selección del candidato que ocupara la
vacante del cargo.
Servirá como herramienta técnica al departamento de recursos humanos de la
empresa LAP, en el desarrollo de las funciones que se realizan en la
preselección de personal.

RESPONSABLE O AUTORIDAD: Área de Recursos Humanos

Ley 909 de 2004- Para los procesos de reclutamiento y selección de funcionarios
tanto en entidades públicas como privadas.
Ley de manejo de datos 1581 de 2012, donde se garantiza la protección a la
información suministrada por cada uno de los candidatos.
 Código:
PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR EL Versión:00
PROCESO DE PRESELECCION EMPRESA LAP Fecha:

DESCRIPCION DE LA METODOLOGIA:

Inicio

Creación de la Motivo de la
vacante vacante

Formato de
requisición de
personal

Recolectar
¿Creación
SI datos del Descripción
nuevo
de cargo? cargo
del cargo

NO
Manual de
Revisar perfil del Análisis de funciones
cargo puesto

¿Fuente de
Revisión de
reclutamiento
políticas de
?
preselección

1
 Código:
PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR EL Versión:00
PROCESO DE PRESELECCION EMPRESA LAP Fecha:

¿Internas Asensos
O Ventajas
Ventajas Externas O Internas
Externas? Promoción

Desventajas
 Renueva
la cultura
Desventajas  Aprovechamie
 Afecta nto del capital
organizaci
onal. la  Bloquea humano ya
motiva la entrada existente.
 Introduce
talentos ción de de nuevas  Costos
los ideas. menores de
nuevos a
la emplea  Facilita reclutamiento
organizaci dos. ¿Qué Técnica ideas externo.
ón.  Es mas de conservad  Se conoce
 Es costos oras. bien a los
reclutamiento
apropiado o,
utilizar?
 Funciona candidatos.
para lento e
insegur
como un  Pocos cambios
enriquecer sistema organizacional
el capital o. de es.
humanos  Exige
en la esque
reciclaje  Se incentiva a
empresa. mas de continuo los
sociali . trabajadores.
zación

Tecnicas principales para el reclutamiento

externo

 Anuncios en revistas y diarios.

 Agencias de reclutamiento.
 Instituciones educativas y
asociaciones gremiales.
 Carteles o anuncios.
 Postulación de candidatos por
trabajadores.
 Reclutamiento virtual.
 Banco de datos de candidatos.

2
 2

Recepción de análisis de hojas de  Datos personales

vida vs descripción del perfil de  Perfil profesional
cargo  Experiencia profesional
 Formación
 Referencias

Creación base datos de candidatos

NO
¿Es apto para
la vacante? Entra en
la base de
datos

SI

Se debe actualizar y
enriquecer con cada
proceso