Estructura Temática

Especialización en Gerencia de Proyectos

en Inteligencia de Negocios
 Nuestra oferta de valor
Proveer el conocimiento de una forma práctica,
buscando la aplicación de conceptos en el sector
real, articulados con tres elementos importantes en
una organización: recolección de datos,
almacenamiento y resúmenes de datos.
Adicionalmente, se busca comprender el propósito
de la Inteligencia de Negocios que está en el poder
determinar las causas del por qué suceden las
diferentes acciones en un escenario y momento
determinado. La implementación de soluciones de
inteligencia de negocios involucra muchos aspectos
financieros, administrativos y tecnológicos.
 Nuestro egresado
Tendrá capacidad para determinar los recursos
tecnológicos adecuados acorde al tamaño de una
empresa para la construcción de las soluciones de
inteligencia de Negocios. También podrá determinar
los procesos administrativos que permita establecer
los objetivos, estrategias, indicadores y metas a
medir para notificar a los responsables de la toma de
decisiones. Así mismo, podrá plantear un proyecto
de implementación de Inteligencia de Negocios,
mediante el uso de una metodología apropiada y
sistémica que facilite a las organizaciones su puesta
en marcha.
 Perfil del aspirante

Profesionales en cualquier área del conocimiento

que deseen adquirir competencias en gerencia de
proyectos, enfocados a inteligencia de negocios con
interés en el desarrollo tecnológico y dispuestos a
tener un acercamiento técnico a la toma de
decisiones
Nuestro plan de estudios

MODALIDAD VIRTUAL SNIES : 91501 Créditos : 30

 Nuestro cronograma

* Sujeto a cambios de acuerdo a disponibilidad por parte de la universidad.

¿Qué queremos?
¿Qué queremos?
 Pero no solo inteligencia de
negocios….

* Gráfico tomado de la Pág 54, PMBOK 5th Edición

10 áreas del conocimiento
según PMI y 47 procesos…

Integración Alcance Tiempo Costes

Calidad Recursos Comunicaciones Riesgos

Adquisiciones Interesados
Ser reconocidos como la
especialización en
modalidad virtual n°1 en
Colombia y en
Latinoamérica en el 2018
Nuestra estructura de acuerdo
a áreas de conocimiento

Conceptualización Finanzas
Tecnología
1. Pensamiento
Estratégico y 1. Conceptualización y
Prospectiva análisis financiero 1.Fundamentos de base de datos
2. Habilidades gerenciales 2. Formulación y 2.Estado del arte de la Gestión y
evaluación de Administración de la Información
3. Implementación de
proyectos 3. Minería de Datos
soluciones de alta
tecnología en BI 3. Taller Financiero
aplicado a proyectos
4. Modelos tecnológicos en BI
de BI

Opción
de
Grado2

Opción
Grado1
Articulación
Gerencia de
Proyectos I,II
Conceptualización
Pensamiento Estratégico y Prospectiva
•¿Cómo explorar el •¿Qué es?
futuro posible y •¿Para qué sirve?
probable? •¿Cómo funciona?

4.
Aproximación 1. Pensamiento
al modelo Estratégico
prospectivo

3. La
2. Escuelas del
prospectiva,
Pensamiento
una actitud
Estratégico
hacia el futuro
•¿El futuro se prediceo •¿Existen diferentes
se construye? enfoques?
•¿Cómo enfrentar lo •¿En qué consisten?
incierto y lo
desconocido?
Conceptualización
Habilidades Gerenciales

Un líder necesita
Comunicación Un equipo requiere

Trabajo en
Liderazgo
Equipo

Liderazgo,
Requiere Un equipo necesita Negociación,
Vizcaya, C. 2007 Solución de
Toma de
Conflictos y
Negociación
Decisiones Gestión del
Tiempo.
Se genera después Las decisionesdan
de

Administración Solución de
del tiempo conflictos

Soluciones implican
Conceptualización
Implementación de Soluciones de Alta tecnología

1. Soluciones de BI

2. Preguntas de negocios a partir de los sistemas de información

3. Paradigmas en implantación (Kimbal – Bill Inmon)

en Inteligencia de Negocios

4. Planteamientos relacionados DW 2.0 y nuevas propuestas

5. Consideraciones organizacionales de implantación de BI

6. Criterios técnicos de selección de proveedores

7. Proveedores de soluciones de BI

8. Componentes tecnológicos en BI

9. Estructura de bodegas de datos

10. Estrategias para implementar procesos ETL

11. Consideraciones de seguridad

12. Consultas y reportes

Conceptualización
Modelos tecnológicos en BI

1. 3. El proceso
4. Técnicas de
Introducción de
2. Modelos de análisis de
a los modelos Inteligencia
análisis contexto y
de gestión Competitiva o
estratégico y análisis con
para la de negocios y
competitivo técnicas
inteligencia su análisis y
evolutivas
de negocios aplicabilidad
 Finanzas
Conceptualización y análisis financiero

Estados Gerencia financiera

Negocio empresarial Análisis financiero
financieros basada en valor

Inductores de Valor
1.Definición
1. Rentabilidad
2. Empresa = Activos 1. Activos Técnicas
Resultados Signos vitales 2. Flujo de CajaLibre
3.Estructura 2. Pasivos Lectura Vertical Definición
Financiera Flujo de efectivo Liquidez 3. Margen Ebitda
3. Patrimonio LecturaHorizontal El sistemade
4.Costo del Utilidades retenidas Rentabilidad 4. PKT
4. Ingresos Indicadores creación de valor
Financiamiento Balance General Endeudamiento 5. PAF
5. Egresos Financieros
5. La esencia de 6. PDC
los negocios
Finanzas
Formulación y evaluación de proyectos
Criterios para la toma de decisiones

1. Descripción sumaria del proyecto

2. Estudio de mercado
en proyectos

3. Ingeniería, Tamaño y Localización del proyecto

4. Administración, Organización y Logística del proyecto

5. Estudio de costos y presupuestos

6. Evaluación financiera del proyecto

Finanzas
Taller Financiero aplicado a proyectos de BI
INTELIGENCIA DE

Flujo de Caja
NEGOCIOS

Crear Empresa
Balance General y de
Resultados
El cuadro de Mando Integral

Indicadores

Presupuesto
Tecnología
Generalidades de Base de Datos
Fundamento de Bases de Datos

Concepto de Diseño de Bases de Datos

Normalización

Algebra y Cálculo Relacional

Modelo Físico de Bases de Datos

Lenguaje de Consulta Estructurados

Programación en Ambientes de Bases de Datos

Transacciones, Concurrencia y Recuperación

Tecnología
Administración de Información
Estado del arte de la Gestión y

Implementación del sistema transaccional

Implementación de flujo de consulta y captura de datos

Implementación del sistema de reportes de gestión

Implementación del sistema tablero de indicadores de gestión

Tecnología

Proceso de Extracción de Conocimiento y

Preparación de Datos
Minería de Datos

Técnicas de Clasificación

Técnicas de Agrupamientos

Redes neuronales
Articulación
Fundamentos de GP y
Modelo PMI
Project Charter
Gerencia Integración
Identificación Stakeholders

Declaración del Alcance

Gerencia Alcance
Gerencia de
Estructura de Desglose del Trabajo
Proyectos I

Actividades y Secuencia
Gerencia Tiempos
Programación Detallada

Costo de cada entregable y del

proyecto
Gerencia Costos
Análisis valor Ganado
Articulación
Planeación (a)
GERENCIA DE LA CALIDAD (2)
QA y QC (b)

Planeación de los RRHH (c)

GERENCIA DE RRHH (3)
Gestión del Equipo (d)

Plan de Gestión - Distribución (e)

GERENCIA COMUNICACIONES (4)
Manejo Stakeholders – Informes de Desempeño
Gerencia de (f)
Proyectos II
Planificación Riesgos (g)

GERENCIA RIESGOS (5) Identificación y Análisis de Riesgos (h)

Plan de Acción – Seguimiento y Control(i)

Plan Gestión y SOW (j)

GERENCIA ADQUISICIONES (6) Selección Proveedores y Contrato (k)

Gestión y Cierre (l)

Articulación
Opción de Grado 1

Graduación!
Nuevas
Opción de
oportunidades!
Grado 2
Opción de
Grado 1
¿Cómo calificamos?

Foros Evaluaciones

Proyectos en Trabajos
equipo individuales
Observaciones Generales
• Única especialización virtual en Colombia que integra las buenas
prácticas de PMI y la Inteligencia de Negocios.

• Retroalimentación con máximo una semana después de enviado los

trabajos.

• Todos los docentes tienen un nivel mínimo de maestría y experiencia

laboral en Inteligencia de Negocios y/o Gerencia de Proyectos.

• Para pasar cada uno de los módulos debe tener una puntuación mínima
de 300 / 500.

• Universidad con mayor número de estudiantes a nivel virtual en

programas tecnológicos, pregrados y posgrados.
 Apoyo incondicional

•Diseño de los cambios a implementar con el equipo.

•Reunión de alineación semestral con el equipo.
Estratégico

•Programación de docentes.
•Socialización de los Sílabos y apoyo a la actualización de los mismos.
•Reunión mensual de posgrados.
Táctico •Capacitar al área comercial del call center (CASA) en la especialización.

•Contestar dudas académicas de la especialización.

•Supervisión del envío de notas y registro de pago.
•Darle seguimiento a las situaciones problemáticas de los estudiantes.
Operativo •Orientación a las dudas de los estudiantes de índole administrativo u operativo, indicando dónde deben acercarse.

“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito” Henry Ford
Enlaces de interés para procesos
• Certificaciones, aplazamientos y reintegros con
CASA: 7440740

•Dudas sobre temas académicos:

efsampayo@poligran.edu.co
•Ext 1463

• Dudas sobre procesos administrativos:

fhernandezda@poligran.edu.co
Ext 1194
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