SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

DEIBY JOSE BETIN DIAZ

CC: 78.762.752

GRUPO: (102056A_475)

TUTOR
ARIEL PINEDA NAVARRO

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
ECACEN
2018
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Especifiquen el nombre y tipo de la empresa de su región en la cual realizarán

el diagnóstico de aspectos sociológicos organizacionales tendientes a diseñar
y desarrollar una propuesta de solución a un problema identificado y definido
en ella (ejercicio individual), justificando las razones de su escogencia.

Nombre de la Empresa: Arrocera Sahagun

Se encuentra ubicada en el Municipio de SAHAGUN Departamento córdoba

Carretera troncal de Occidente Km 2 Vía a Montería, Córdoba
Se dedica a comercializar arroz recolectado de las cosechas de los
sembradores de arroz de la mojan sucreña y alrededores.
Desarrolla dos marcas que comercializa, arroz janna- y arroz aj Con mercado
local y en el departamento de córdoba. Le apuesta a la sostenibilidad con el
medioambiente, y también al mejoramiento de la calidad de vida de las familias
arroceras de la Mojana sucreña.
Indiquen el resultado del diagnóstico realizado a la empresa propuesta
(aspectos relevantes). Se les sugiere el uso de una matriz DOFA cruzada.
Matriz DOFA ARROCERA SAHAGUN

MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Falta posicionamiento en los sectores rurales El precio de arroz actualmente
del país.
La importación de arroz a precios más bajos Los nuevos mercados a nivel nacional y
TLC. departamental.
El mayor incentivo en la empresa son sus bajos
precios, aunque estos han logrado sus Imagen y posicionamiento de la marca.
propósitos es posible que los clientes no sean
atraídos. Cuenta con personal capacitado y motivado a
realizar su trabajo
Alta competencia en el sector.

FORTALEZAS AMENAZAS

Imagen y posicionamiento de la marca a nivel
nacional.
Voluntad gerencial en la implementación de
planes y programas de mejoramiento continuo.
Alianzas estratégicas con otras empresas para
aumentar su portafolio de productos con el fin
de diversificar los productos que comercializa.
Las altas y bajas temperaturas por encima y por
debajo de los límites críticos afectan el
rendimiento de grano.
Deficiencia de nutrientes, toxicidad y
condiciones inadecuadas del suelo.
El alto costo de los insumos.

Alto nivel en el servicio de ventas y distribución.

¿Cuál es el problema enmarcado en el campo de la sociología
organizacional de la empresa escogida que ustedes plantean para el
diseño y desarrollo del proyecto implementado como estrategia de
aprendizaje?
El desconocimiento de la aplicación de las buenas prácticas agrícolas para
generación de una productividad amigable y sostenible con el medio ambiente.
Uno de los problemas a los que se afrontan los cultivadores y socios son los
problemas del cambio climático, la productividad ha tenido un
desmejoramiento en los cultivos, afectando la calidad del arroz y su
comercialización.
Es importante un taller de capacitación y en la aplicación de tecnologías ya
disponibles en el mejoramiento del cultivo de arroz. Los agricultores quedaron
comprometidos a divulgar los conceptos e implementar las tecnologías con el
fin de lograr mejorar sus rendimientos y calidad de vida.
las Empresas del sector agrícola, se concienticen de la importancia para Con
todo esto se genera mayor beneficio social para las familias dedicadas a este
renglón agrícola en el departamento

Qué contenidos temáticos indicados en el Syllabus se deben abordar

para la definición y comprensión de dicho problema. Si consideran la
existencia de varias situaciones problemáticas, relaciónenlas en su
orden de prelación.
El individuo en la organización: Lefcovich, M. L. (2009). La nueva dimensión
humana en la organización, págs. 4-12. Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=4&doc
ID=10311727&tm=1480249086694

Equipos de trabajo Martínez, G. M. D. C. (2012). Equipos de trabajo, págs.

207-226. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
¿Cómo evalúan el tipo de cultura organizacional que se observa o infiere
en dicha empresa?
Es una agroindustria líder en la costa Atlántica Colombiana en la compra y
venta de arroz, ofreciendo siempre los mejores precios y servicios. Brindamos
un excelente servicio a nuestros clientes a través de la mejor tecnología y un
Talento Humano competente, satisfaciendo sus necesidades y expectativas,
asegurando su confianza y fidelidad, permitiendo generar trabajo y progreso a
nuestros colaboradores, accionistas y comunidad.

Compran, cultivan y exportan a través arroceros de la mojana,

Tiene una marca reconocida que comercializa en toda la sabana de córdoba-
sucre costa atlántica

Está en la tarea del comprometimiento con el medioambiente, y por una mejor

calidad de vida de las familias arroceras.

¿qué visión estratégica consideran ustedes que se tiene en la empresa

seleccionada respecto a su personal de trabajadores? ¿cómo se
manifiesta el carácter multidimensional del trabajo en la empresa
seleccionada?
La visión estratégica es activar programas de capacitación al talento humano
Incrementar la eficiencia y calidad en el desempeño de los procesos, mediante
la realización y fabricación del producto con calidad donde se generen
desarrollo y competitividad.
Aumentar los grados de satisfacción, oportunidad en el procuro mediante la
participación integral de todos lo que hacen parte de la compañía y los clientes,
y ser líder.
Buscar clientes potenciales.

¿Qué recomendaciones harían para lograr el fortalecimiento de la

misma?
Capacitación y concientización del uso de tecnologías y recursos humanos y
más comprometimiento con el medio ambiente.

Sinteticen las recomendaciones que le harían al gerente de la empresa

seleccionada, para lograr la transformación de su grupo en un equipo de
trabajo de alto rendimiento.
Mejora continua: implementar de nuevas alternativas para la presentación de
un nuevo producto, es indispensable para lograr el objetivo propuesto. El
trabajo en equipo implica, ante todo, romper el aislamiento de las personas en
el ámbito laboral y potenciar el grado de autonomía en otras palabras,
promover la delegación de funciones y responsabilidades.
la motivación al equipo de trabajo y de entender y conseguir que los
trabajadores y socios vean su empresa como un lugar donde pueden hacer
realidad sus sueños.
forme equipos de trabajo con su respectivo rol y excelente comunicación, entre
ellos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Lefcovich, M. L. (2009). La nueva dimensión humana en la organización, págs.

4-12. Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=4&doc
ID=10311727&tm=1480249086694

Marín, L. (2005). La multidimensionalidad en la construcción del trabajo como

objeto de estudio, págs. 91-100. Buenos Aires, AR: Red Fundamentos en
Humanidades. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=3&doc
ID=10098534&tm=1480249551116

Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (2007). Sabiduría de los equipos: el

desarrollo de la organización de alto rendimiento, págs. 79-168. Madrid, ES:
Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&doc
ID=10184610&tm=1480255702332

Jorge, A. E. (2004). Cultura, clima organizacional y comportamiento humano

en las organizaciones. Folletos Gerenciales, 13(1): 70-86, 2009. La Habana,
CU: Dirección de Capacitación de Cuadros y Estudios de Dirección (DCCED).
Recuperado
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=3&doc
ID=10411202&tm=1480256344808