Sunteți pe pagina 1din 1

Este documento además de aportar grandes

Este documento se convierte en un instrumento de gran importancia a la hora de especificaciones al momento de la selección de
ingresar personal a la organización teniendo en cuenta que con esta herramienta se personal, también es un documento que debe estar en
toman decisiones y se ordena a nivel jerárquico la organización. constante actualización para adaptación de la nueva
Este documento se convierte en algo exigido por la ley en cuanto a calidad, además de era.
que marca responsabilidades, realiza divisiones equivalentes de trabajo y se acerca al Para que permita tener mejoras en:
orden de un cargo. Así como también se evidencia la estructura de la empresa y los * Selección
INFORMACIÓN RELEVANTE
cargos que la conforman.
PARA EVALUAR DESEMPEÑO
* Desempeño del personal
* Cultura organizacional
* Liderazgo
* Posicionamiento competitivo

UTILIDAD DEL MFPC

La contribución al área de TH en la parte de selección se basa en que los


candidatos cumplan con ciertos parámetros establecidos en el MFPC y que Funcional:
tengan experiencia en ciertas responsabilidades que deben soportar con TIPOS DE ESTRUCTURAS Aquí se agrupan por actividades principales que se
evidencias. ORGANIZACIONALES realizan dentro de la organización.

Divisional:
MANUEL DE FUNCIONES Las divisiones dentro de la estructura contienen
CONTRIBUCIÓN AL ÁREA POR COMPETENCIAS siempre los recursos necesarios desde el inicio.
DE SELECCIÓN
(MFPC)

Matricial:
Con el fin de aprovechar las diferentes competencias
Además de cumplir con las necesidades básicas del cargo y las funciones a de los integrantes de la organización se hacen equipos
desempeñar. interdiciplinados para compensar las debilidades
funcionales, divisionales y burocráticas.
ELEMENTOS DE LA
DESCRIPCIÓN

PERFIL: ¿QUÉ ES?


ELEMENTOS QUE
Especificaciones o características del trabajador, expresados en términos de
CONTIENE
competencias y con dominios profesionales.

Relación jerárquica de los diferentes cargos


DESCRIPCIÓN DEL PERFIL:
Es la relevancia en cuanto a la relevancia en reclutamiento y conocimiento
que domina en relación con la demanda laboral
Establecer la denominación y los cargos que conformaran la estructura
jerárquica. El MFPC se convierte en una herramienta de gestión de
talento humano que permite establecer las funciones y
COMPETENCIAS
competencias laborales de los empleos; así como los
Tener en cuenta los requisitos específicos a desempeñar de acuerdo a las requerimientos de conocimiento, experiencia y demás
funciones asociadas. competencias exigidas para el desempeño de estos.
COGNITIVAS: Conocimientos disciplinarios a las ciencias
básicas. Con énfasis en saber la comprensión, análisis y/o
tratamiento de la información. Es también uno de los insumos más importantes para la
Establecer el organigrama y la relación con subordinados e insubordinados. PROCEDIMENTALES: Reacción de la persona en ejecución de los procesos de planeación, ingreso,
situaciones especificas. permanencia y desarrollo del personal al servicio de la
INTERPERSONALES: Trabajo en equipo, comportamiento organización.
Tener en cuenta los objetivos, las características de los MFPC en cuanto a en situaciones, interpretación de señales de un
interlocutor.
las diferentes áreas y los puestos de trabajo.