E.P.

INGENIERIA DE SEGURIDAD Y GESTION MINERA

"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

UNIVERSIDAD ANDINA
“Néstor CáCeres Velásquez”
Facultad de: Ingeniería de sistemas
Escuela profesional: ingeniería de seguridad y gestión
minera

TEMA
Trabajo en grupo y trabajo en equipo
CURSO: desarrollo personal social
DOCENTE: mg. Gladys Condori choquemamani
Integrantes: Benavente jaen Betty johana
Canaza apaza jobel ronald
PINTO SONCCO mary luz
Yapu Mamani renee juan
SEMESTRE: II

JULIACA_PUNO

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2019

PRESENTACIÓN

Presentamos este trabajo con el

objetivo de aprender del curso y

como también a cerca del tema para

nuestro futuro.

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AGRADECIMIENTO

Yo agradecemos primeramente a dios la vida que

nos ha dado y como también a nuestros familiares.
Agradecemos a usted MG. GLADYS CONDORI
CHOQUEMAMANI por trasmitirmos y guiarnos a
cerca del curso que llevamos con usted

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INTRODUCCIÓN

Un equipo no debe confundirse con un grupo, no son lo mismo. Un grupo es una serie
de personas que forman un conjunto, es decir, un grupo es una reunión de personas que
hacen algo juntos, puede ser asistir a un concierto. Un equipo, en cambio, además de
ser un grupo de personas, están organizadas con un propósito, esto quiere decir, tienen
un objetivo en común.

El Trabajo en Equipo es un concepto que encierra en sí mismo la cohesión, la unión y la

transformación de una organización, es sinónimo de productividad, competitividad y logro
de objetivos, basándose fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento continuo y
cambios que se dan dentro de las estructuras organizacionales para dar cumplimiento a
la misión y visión establecida y que permita orientar el comportamiento de los individuos
con el fin de alcanzar la máxima calidad y productividad

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ÍNDICE

1. Trabajo en equipo y trabajo en grupo......................................................................................... 6

1.2 Diferencia entre trabajo en equipo y trabajo en grupo ............................................................ 6
2. Que es trabajo en grupo .................................................................................................................... 6
3. Características de un grupo.............................................................................................................. 6
4. Formación de un grupo de trabajo.................................................................................................. 7
. ....................................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
5. ¿Qué es el Trabajo en Equipo? ........................................................................................................ 8
6. El Trabajo en Equipo se basa en las "5 c" .................................................................................... 8
7. Requerimientos del trabajo en equipo ........................................................................................... 9
8. La importancia del trabajo en equipo en las organizaciones ................................................10
actuales ........................................................................................................ Error! Bookmark not defined.
9. ¿Cómo conformar el equipo de trabajo?.....................................................................................10
10. ¿Porqué trabajar en equipo? ........................................................................................................10
11. Características generales de los equipos .................................................................................11
12. Fracasos del trabajo en equipo ...................................................................................................12
13. Los beneficios del trabajo en equipo .........................................................................................12

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1. Trabajo en equipo y trabajo en grupo

1.2 Diferencia entre trabajo en equipo y trabajo en grupo

Un equipo y grupo podrían ser considerados de alguna manera sinónimos, sin embargo,
en cuanto a la relación laboral conllevan objetivos y un desarrollo para realizarlos muy
diferentes. Tomando en consideración que lo ideal para nuestra empresa es el contar
con talento colectivo y lograr altos niveles de calidad, a continuación, veremos la forma
en que se puede lograr, ya sea por medio de un equipo o un grupo de trabajo.

2. Que es trabajo en grupo

Un grupo de trabajo es un conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de sus

derechos a sus habilidades y conocimientos, para cumplir una determinada meta bajo la
conducción de un coordinador.

3. Características de un grupo
Entre las características esenciales de un grupo de trabajo, pueden referirse:

1. Composición del grupo

Los grupos pueden ser homogéneos o heterogéneos. Los grupos son homogéneos
cuando sus miembros tienen necesidades, motivos, conocimientos y personalidades

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muy similares; los heterogéneos no presentan estas similitudes. Cada organización
necesita de ambos tipos de composición.

2. Normas

Son las reglas de comportamiento establecidas por los miembros del grupo. Ellas
proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás
y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para
interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación
como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.

3. Funciones

Es el carácter de la contribución a las tareas y acciones que realizan los miembros del
grupo. Cada posición en la estructura del grupo implica: una conducta esperada de quien
ocupa una posición, un comportamiento percibido, el que la persona que ocupa la
posición cree que debe tener y una actuación, es decir, el comportamiento real que tiene
la persona que ocupa una posición. Cada individuo puede ocupar varias posiciones y
experimentar distintos comportamientos.

4. Estado

Se refiere al nivel jerárquico que posee un individuo dentro del grupo o la organización.
Los individuos tratan de obtener y mantener cierto nivel alcanzado.

5. Cohesión

Es la fuerza que integra al grupo, se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia

al grupo. Cuanta más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores,
actitudes y normas de conducta comunes.

4. Formación de un grupo de trabajo

Los grupos no se crean con la intención de reducir el trabajo individual, sino para
potenciarlo bajo determinadas condiciones. Se forman para cumplir con objetivos
concretos que se logran más fácilmente con el trabajo conjunto, en el seno de una cultura
empresarial que apoya este concepto, si existe tiempo suficiente para realizar un

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intercambio adecuado, debatir y compartir ideas, para solucionar problemas con
determinadas técnicas, si los miembros potenciales presentan el nivel de calificación
técnica adecuado, si poseen capacidad de relación interpersonal, así como las
habilidades administrativas y para la comunicación necesaria.

Los grupos de trabajo deben encontrar respuestas a las siguientes preguntas: ¿para qué
estamos aquí?, ¿cómo debemos organizarnos?, ¿quién está a cargo?, ¿quién cuida por
nuestro éxito?, ¿cómo debemos trabajar los problemas?, ¿cómo debemos relacionarnos
con otros grupos?, ¿qué beneficios produce el grupo a cada uno de sus miembros de
acuerdo con sus necesidades?

5. ¿Qué es el Trabajo en Equipo?

El Trabajo en Equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada

en la ejecución de un proyecto. El equipo responde del resultado final y no cada uno de
sus miembros de forma independiente. Cada miembro del equipo es responsable de un
cometido y sólo, si todos ellos cumplen su función, será posible sacar el proyecto
adelante.

Trabajar en equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que

la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que exista
liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación
entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual
debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

6. El Trabajo en Equipo se basa en las "5 c"

Complementariedad: Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto.
Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

Coordinación: El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma

organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

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Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos
sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.

Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta
confianza le lleva a aceptar, anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus
compañeros porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo
de que el equipo pueda lograr su objetivo.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner

todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

7. Requerimientos del trabajo en equipo

Entre los requerimientos más importantes del trabajo en equipo se destacan los
siguientes:

Comunicación: Una adecuada comunicación entre los integrantes del equipo es

fundamental para llegar a un consenso e ir en búsqueda del logro de objetivos.

Planificación: A través del liderazgo se debe definir el plan de acción para el trabajo en
equipo.

Complementación: sobre la base de la diversidad en cuanto a formas de pensar, nivel

educacional, experiencia, cargos, etc., los integrantes deben lograr complementarse.

Formalidad de las relaciones: Las relaciones interpersonales son formales.

Dirección: Debe contarse con un líder para que oriente las acciones y evalúe los
resultados.

Claridad en los objetivos: Poner bien en claro los objetivos a seguir es la base sobre
la cual se desarrolla un efectivo trabajo en equipo.

Confianza: El trabajo en equipo requiere de la confianza mutua para llevar adelante en

forma efectiva tareas que pueden requerir compartir información confidencial, delegar en
otro alguna tarea que requiere de un alto grado de responsabilidad, etc.

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Compromiso: Debe fomentarse que el conjunto de personas que trabajan en
equipo se sientan parte de él, como si fuera algo propio.

8. La importancia del trabajo en equipo en las organizaciones

Actuales

El trabajo en equipo es sin duda uno de los elementos más importantes en toda
organización empresarial. Cuando las personas que conforman una organización están
comprometidas y trabajan de manera articulada en el logro de objetivos comunes,
efectivamente van a obtener resultados positivos; pero, si por el contrario, hay discordia,
envidia y descoordinación dentro de la organización, lo más probable es que los
resultados sean negativos.

9. ¿Cómo conformar el equipo de trabajo?

Conformamos un equipo cuando es necesaria la realización de una tarea en común que
lleve a un resultado, proceso, productos, servicios, trabajo práctico o de campo,
aprendizaje para el que se necesite de habilidades específicas de cada uno.

También llamamos equipo a una comisión conformada por personas provenientes de

diferentes grupos o reparticiones, que se reúnen con el objetivo de resolver situaciones
o problemas.

10. ¿Por qué trabajar en equipo?

Las personas nos desarrollamos en grupos.

● Genera sentimientos de pertenencia y satisfacción con respecto a las propias

funciones.

● Facilita la consecución de objetivos.

● Permite aprender y enriquecernos.

● Tareas interdependientes, ayuda a la organización.

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● Crea una imagen de grupo.

11. Características generales de los equipos

En sentido general, los equipos comparten identidades, metas y objetivos comunes,

éxitos y fracasos, cooperan y colaboran, establecen tareas específicas para cada
miembro, toman decisiones colectivas y desempeñan diferentes funciones de acuerdo
con sus conocimientos y características personales. Por ello, no deben ser
individualistas, deben ostentar un alto grado de compromiso y tomar decisiones por
consenso y no por imposiciones.

En los equipos eficientes, debe existir:

− Ambiente de apoyo.

Un ambiente propicio, con posibilidades de apoyo. Los integrantes se ayudan entre ellos
para su propia creación, para definición de sus papeles y su posterior crecimiento sobre
bases de colaboración, confianza y compatibilidad.

− Claridad del papel.

Un equipo de trabajo no es capaz de trabajar como tal hasta después que sus integrantes
conocen las funciones de aquellos con quienes interactúan.

− Metas superiores.

Los gerentes tienen la responsabilidad de mantener a los equipos de trabajo orientados

a la tarea global. Las políticas de control y los sistemas de recompensas fragmentan el
esfuerzo individual y desalientan el trabajo en equipo.

− Liderazgo adecuado

Algunas tareas en equipo presentan curvas de desempeño similares al ciclo de vida de

un producto. Para prevenir estancamientos, es necesario la entrada de nuevos miembros
y la relación adecuada líder – equipo de trabajo.

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12. Fracasos del trabajo en equipo
No existe un clima agradable de trabajo

 Se planifica incorrectamente
 Existe negatividad y egoísmo en el grupo
 Los miembros están desmotivados y no son perseverantes
 Los involucrados no se sienten parte del grupo
 No se da la confianza mutuo
 Los objetivos a cumplir no están claros

13. Los beneficios del trabajo en equipo

El trabajo en equipo es una combinación de comunicación, coordinación y el equilibrio

de los aportes de cada miembro. Hay diversas ventajas de usar el trabajo en equipo.
Estos beneficios incluyen la velocidad, la satisfacción, el apoyo, la eficiencia, la
innovación, la unidad y la creatividad.

Además, estos beneficios del trabajo en equipo pueden ayudar a alcanzar y lograr los
objetivos con mayor eficacia.

1. Velocidad

Asumiendo que a una sola persona se le asigne un proyecto que podría llevar meses y
quizás años para finalizarlo. Al dividir el proyecto entre varias personas, el trabajo puede
avanzar a un ritmo impresionante. Esto también hace que sea más rápido para llegar a
una meta final.

2. Satisfacción

Cuando los individuos que han trabajado juntos como un equipo para lograr un objetivo
común ven los frutos de su esfuerzo, se genera una alta motivación. A medida que cada
miembro del equipo interactúa con otros, se suma más energía y entusiasmo. Cuando
esta energía se pone en uso, produce resultados, lo que impacta positivamente en la
motivación y la lleva a alcanzar el éxito.

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3. Apoyo

Cuando las personas trabajan juntas en un equipo que tiende a crear lazos entre unos y
otros. Ante cualquier eventualidad, cuando hay apoyo y ánimo en el equipo, las personas
pueden superar cualquier problema.

Nunca hay que subestimar la importancia del apoyo en el logro de resultados.

4. Estímulo

El apoyo de varios talentos y habilidades puede producir un equipo muy productivo.

Cuando uno de los puntos fuertes puede soportar un estímulo negativo, el resto del
equipo se fortalece y puede seguir creciendo.

5. Innovación

Cuando tiene éxito el trabajo en equipo incrementa la innovación. Es cierto que dos
cabezas pueden ser mejor que una. Varios miembros de un equipo pueden aportar ideas
para soluciones en conjunto, y así alcanzar los objetivos de manera más eficiente.

6. Unidad

Uno de los más valiosos beneficios del trabajo en equipo es el sentido de unidad que
acompaña a un ambiente de trabajo positivo. Esto puede crear una mentalidad de “todos
para uno y uno para todos”, lo que es bueno para el objetivo de la organización.

7. Creatividad

Cada uno tiene diferentes habilidades, conocimientos y características personales.

Mediante la utilización de todos estos diferentes aspectos de un equipo, más ideas se
pueden generar. A medida que más ideas se generan, más soluciones creativas se
crean, lo que lleva a mejores resultados

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BIBLIOGRAFÍA

http://blog.posgradostec.info/item/conoce-las-diferencias-entre-equipo-y-grupo-de-
trabajo.html?id=5400

http://eprints.rclis.org/5035/1/acerca.pdf?

https://es.slideshare.net/mariafotografa/trabajo-en-equipo-vs-trabajo-en-grupo

https://www.fing.edu.uy/tecnoinf/maldonado/cursos/rpyl/material/trabajoEquipoMotivacion.pdf

https://degerencia.com/tema/habilidades/trabajo-en-equipo/

https://milaborum.wordpress.com/2012/01/31/los-beneficios-del-trabajo-en-equipo/

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