Trabajo N° 2

Nombres:
German Santiago plazas cárdenas
María Fernanda Valle Florez

Magister: César Augusto Leal Coronado

Escuela Colombiana de Ingeniería “Julio Garavito”

Departamento de Economía
Bogotá
19 de Agosto de 2019
I. Nombre del proyecto
1. Nombre original
Plan5caribe
2. Nombre sugerido (PPP)

Proceso o
procesos que se Producto Particularidad
van a realizar

Creación y De subestaciones En la guajira,

ampliación y líneas de cesar, atlántico,
distribución bolívar y córdoba.

Creación y ampliación de subestaciones y líneas de distribución en la guajira,

cesar, atlántico, bolívar y córdoba.

II. Descripción
[1] Producto: con este proyecto se busca entregar a la comunidad:

 5 nuevas subestaciones de última generación, tipo encapsuladas,

construidas:
1) Nueva Montería 110kV
2) Bolívar 110kV
3) Manzanillo 110kV
4) Caracolí 110kV
5) Norte 110kV

 10 ampliaciones a subestaciones existentes:

1) Cuestecitas 110 kV y 220 kV (La Guajira)
2) Riohacha 220 kV (La Guajira)
3) Maicao 110 kV (La Guajira)
 4) Valledupar 110 kV Cesar)
5) Valledupar 220 kV (Cesar)
6) Bayunca 110 kV (Bolívar)
7) Bolívar 220 kV (Bolívar)
8) Nueva Barranquilla 110 kV (Atlántico)
9) Malambo 110 kV (Atlántico)
10) 20 de Julio 110 kV (Atlántico)

 56,5 kilómetros de nuevas líneas de distribución, de las cuales 8,7 km serán

subterráneos.

Con este proyecto y estos productos finales se busca aumentar la capacidad

instalada a 1.040 MVA de transformación de la costa caribe, para así poder atender la
nueva demanda y el crecimiento económico y social. Aparte se busca generar un sistema
más confiable; por ende generando menores suspensiones, restricciones y mejor calidad
en el servicio de energía.

[2] Entregables: Los entregables que se esperan entregar son:

1. Entregables sobre la gestión ambiental

Descripción: Comprende el trámite de la licencia ambiental y la elaboración del plan de

manejo ambiental para la construcción de la subestación.

 Licencia ambiental
 Documento Plan de Manejo ambiental para la construcción de la
subestación.

2. Entregables sobre el diseño de la subestación.

Descripción: Comprende la elaboración de los estudios y los diseños eléctricos

conceptuales y detallados definitivos de la subestación en los diferentes niveles de tensión,
tanto de la parte de potencia como de la parte de control, medida, protección y servicios
auxiliares.

 Documento donde declare los estudios ambientales requeridos para la

aprobación de la construcción de las subestaciones y líneas de distribución.
 Memorias de los estudios elaborados.
 Memorias de cálculo de todos los diseños realizados.
 Diagramas unificares de los equipos de la subestación.
 Planos del sistema puesta a tierra de la subestación.
 Planos de disposición física (planta y perfil) de los equipos de la subestación.
 Planos de conexionado del sistema de protección, control, medida y
servicios auxiliares de la subestación.
 Planos de los sistemas auxiliares y comunes de toda la subestación.
 Documento con especificación técnica y cantidad de equipos y materiales
requeridos
 Documento de especificaciones técnicas, cantidades requeridas y
características técnicas garantizadas.
  Documento de justificación, requisitos técnicos de participación y criterios
de evaluación.
 Comunicación de cumplimiento y aceptación técnica de elementos
recibidos.
 Equipos y materiales adquiridos recibidos en instalaciones.
 Plan de maniobras y consignaciones de la subestación.
3. Entregables sobre las actividades de las obras civiles

Descripción: Comprende la definición de las características del lote (predio), realizar el

levantamiento topográfico, el estudio de suelos y finalmente la selección y el proceso de la
adquisición del mismo.

 Plano con el levantamiento topográfico.

 Documento con resultados del estudio de suelos.
 Documentos legales que acrediten la adquisición del predio.
 Documento definitivos y aprobados que incluya especificaciones técnicas,
planos generales, planos de detalle, cantidades de obra y memorias de
cálculo.
 Elaboración de especificaciones técnicas y cantidades de obra
 Elaboración de pliego de condiciones y especificaciones.
 Envío de proceso de inicio a revisión en la U. Jurídica Energía
 Comunicación de aceptación y legalización del contrato (incluye elaboración
de la OB)
 Equipos y materiales adquiridos recibidos en instalaciones y con aceptación
final.
 Plan de maniobras y consignaciones de la subestación.

4. Entregables sobre el diseño de las líneas de distribución

Descripción: Comprende los estudios eléctricos requeridos, la selección del conductor

de fase y del cable de guarda, la selección del aislamiento, el cálculo del apantallamiento, de las
puestas a tierra, la definición del tipo de estructuras a utilizar y so árbol de cargas, el cálculo de
las cantidad de material y las obras civiles requeridas.

 Memorias de cálculo electromecánico y estudios realizados. Plantillado,

planos de planta y perfil.
 Documento de especificaciones técnicas, cantidades requeridas y
características técnicas garantizadas.
 Documento de justificación, requisitos técnicos de participación y criterios
de evaluación.
 Comunicación de cumplimiento y aceptación técnica de elementos
recibidos.
 Equipos y materiales adquiridos recibidos en instalaciones.

5. Entregables sobre las pruebas y puesta en operación

Descripción: Comprende la realización de las pruebas de protección y control, y la

puesta en servicio de la subestación y de las líneas de transmisión.
  Acta de pruebas de protección y control.
 Aceptación de la subestación y de las líneas de transmisión.

NOTA: Estos entregables deben entregarse para cada subestación y sistema de distribución.

[3] Descripción general:

Este gran proyecto se puede describir en 5 sub-proyectos, los cuales son:

El proyecto consistió en:

La ampliación de las subestaciones

 Cuestecitas 110 y 220 kV
 Riohacha 110 kV
 Maicao 110 kV

La ampliación de la capacidad en 140 MVA para atender nueva demanda o clientes del
departamento, en especial el crecimiento y desarrollo de los municipios de Riohacha,
Maicao y Albania.
Mejora del nivel de tensión.
1. Proyecto Valledupar 100 kV

El proyecto consistió en:

La ampliación de la subestación Valledupar 110 kV

2. Proyecto Valledupar 220 kV (STN)

La ampliación de la subestación Valledupar 220 kV (STN)

1. Proyecto Nueva Montería 110 kV

El proyecto consistió en:

La construcción de la subestación Nueva Montería de 110 kV, de última tecnología (Tipo

GIS)
El montaje de 1,5 km de redes de distribución
1. Proyecto Manzanillo - Bolívar 110 kV

El proyecto consistió en:

La construcción de las subestaciones Bolívar 110 kV y Manzanillo 110 kV, de última

tecnología (Tipo GIS)
La ampliación de dos subestaciones existentes: Bayunca 110 kV y Bolívar 220 kV
El montaje de 21 km de redes de distribución

1. Proyecto Caracolí 110 kV

El proyecto consistió en:

La construcción de la subestación Caracolí 110 kV, de última tecnología (Tipo GIS)

La ampliación de dos subestaciones existentes: Malambo 110 kV
El montaje de 21,5 km de redes de distribución
2. Proyecto Norte 110 kV

El proyecto consistió en:

La construcción de la subestación Norte 110 kV, de última tecnología (Tipo GIS)

La ampliación de la subestación existente Nueva Barranquilla 110 kV
El montaje de 5 km de redes de distribución

III. Razón de ser del proyecto.

Con este proyecto no solo se buscó contribuir a que en esta región del país se
cuente con un Sistema de Transmisión Regional más confiable (con menos
suspensiones, menos restricciones y de mejor calidad) y con mayor potencia para
atender más clientes industriales, comerciales o residenciales, sino que se amplió la
presencia de Celsia en el negocio de transmisión y distribución de energía a cinco
departamentos nuevos (La Guajira, Córdoba, Cesar, Bolívar y Atlántico), además del
Valle del Cauca.

Teniendo esto claro podemos analizar por qué este proyecto se originó.

SIGLA RAZÓN DE SER CUMPLE EL PROYECTO LA RAZÓN DE SER

Contribuir a la solución del problema de
Problema por
P suspensiones y la intermitencia del servicio en la
resolver
región caribe.
Exigencia por
E ------------------------------------------
cumplir
Celsia mediante este proyecto busco crecer su
matriz energética y ampliar su mercado, además
Oportunidad por
O de aumentar su capacidad de transformación de
aprovechar
energía, lo cual, es uno de los objetivos
estratégicos de Celsia.
Satisfacer la creciente demanda de energía y suplir
Necesidad por
N el déficit energético en la región caribe, además de
satisfacer
brindar un sistema de calidad y confiable.

IV. ¿Quién es el cliente y el contratista?

Es un proyecto interno debido a que el desarrollo de este, está beneficiando a
Celsia en cumplir sus objetivos estratégicos y por ende, alcanzar su visión además, que
analizando el producto final, este lo manejara la empresa y no otra entidad, por estas
características se reconoce como un proyecto interno.

Como hablamos de un proyecto interno en este caso tanto cliente como

contratista es la misma empresa, por ende para nosotros Celsia es el cliente y al mismo
tiempo el contratista.
 V. Presupuesto y cronograma
Fecha de Fecha de operación
Nombre Presupuesto
Adjudicación. oficial
S/E Cuestecitas,
Maicao y $34.433 millones Julio de 2015 Enero de 2017
Riohacha
S/E Valledupar $12.300 millones Octubre de 2015 marzo de 2017
S/E Nueva
$44.444 millones Julio de 2015 noviembre de 2017
Montería
S/E Bolívar y Diciembre de
$105.000 millones agosto de 2018
Manzanillo 2015
S/E Nueva
Diciembre de
Barranquilla y $87.199 millones Marzo de 2019
2015
Norte
S/E Caracolí Diciembre de
$187.084 millones Febrero de 2019
(Barranquilla) 2015
S/E Valledupar Diciembre de
$6.000 millones Marzo de 2019
STN 2015

El total del presupuesto que tuvo que disponer Celsia para el proyecto plan5caribe fue
de 476.460 millones de pesos, este en el lapso de 5 años.

VI. Alineación del proyecto

1. Misión

Somos los aliados energéticos de nuestros clientes, los asesoramos y

acompañamos en sus necesidades de eficiencia energética, aprovechando sus
recursos y generando ahorro de energía para la productividad de sus empresas, la
sostenibilidad de sus ciudades y el bienestar de sus hogares.

2. Visión

Queremos expandir nuestra base de clientes en los mercados en los que

tenemos presencia actualmente e incursionar en otros nuevos, con la innovación en
un lugar preponderante, para ofrecer soluciones a la medida de las necesidades de
nuestros consumidores.

3. Alineación
Alineación del proyecto con el objetivo
Objetivo estratégico
estratégico
Mediante este gran proyecto Celsia logro
Llegar a nuevos mercados como
expandirse a mercados totalmente diferente y
comercializadores de energía o a través
darse a conocer más a nivel del país, mejorando
de la construcción de activos
su imagen y su matriz de transformación, aparte
estratégicos para la matriz energética
de aumentar sus activos y el cargo de
del país
confiabilidad.

Aumentar la participación en el
mercado un 20% para el 2020
Mejorar la calidad de vida de las
personas
Por medio de este proyecto hubo un
crecimiento en la participación de Celsia en
mercado energético, ya que al tener más
capacidad instalada puede ofertar más en la
bolsa energética.
A través de este proyecto Celsia al estar
comprometido con la sociedad, ayudo a mejorar
el sistema, con el desarrollo de estos,
aumentando la capacidad instalada y la
confiabilidad del sistema, para así brindar
energía a cada hogar de la región caribe.

VII. Software de gerencia de proyectos

1. SCORO (de la empresa SCORO)
Dirección en internet: https://www.scoro.com/project-management-software

Es una solución comprensible que combina todas las características que se podrían
necesitar en un software de gerencia de proyectos: Proyectos & tareas, gestión de
contactos, presupuestos, colaboraciones de equipos, facturación e informes; se realiza
de manera online.

Características principales:
 Proyectos con subtareas y plazos.
 Panel de KPI en tiempo real.
 Programación de reuniones y calendario de equipo compartido.
 Gestión de contactos.
 Seguimiento del tiempo y facturación por trabajo.
 Informes detallados sobre el progreso del proyecto y las finanzas.
 Cotización y facturación con plantillas preestablecidas.
 SCORO ayuda a optimizar todo el progreso del trabajo, por lo que no se necesita utilizar
muchas herramientas diferentes para cada tarea. Toda la información importante se
almacena en un lugar central. Precios: desde $26 usuario/mes.

2. PROOFHUB (de la empresa ProofHub)

Dirección en internet: https://www.proofhub.com/

Ofrece una alternativa para el correo electrónico convencional y un montón de otras

herramientas, integrando múltiples funciones de gestión de proyectos en un solo lugar.

Características principales:
 Roles de usuarios asignados
 Discusiones y chats en equipo en línea
 Delegación de tareas y asignaciones
 Informes y seguimiento del historial del proyecto
 Almacenamiento seguro de archivos

Tiene una interfaz de usuario simple y bien diseñada que ayuda al equipo a colaborar de
manera más eficiente. Precios: Desde $ 20 / mes (hasta 10 proyectos) hasta $ 150 / mes
(proyectos ilimitados)
3. Basecamp (de la empresa scoro)
Dirección en internet: https://basecamp.com/signup

Es la herramienta preferida para miles de equipos de gestión de proyectos, que disfrutan

de su interfaz moderna similar a las redes sociales y las características de colaboración
sin preocupaciones del equipo.

Características principales:
 Proyectos para gestionar el trabajo de múltiples usuarios
 Tableros de mensajes para discutir nuevos proyectos o ideas
 Colaboración en la aplicación con el equipo
 Informar sobre el desempeño del proyecto
 Panel de control separado para mostrar a los clientes
 Notificaciones de correo electrónico y escritorio

Basecamp es gratis para profesores y estudiantes. Precio: $ 99 / mes para usuarios

ilimitados.

4. Asana (de la empresa Asana)

Dirección en internet: https://asana.com/es/product
 Asana combina elementos de gestión de proyectos, almacenamiento de archivos y
colaboración, y ayuda a gestionar proyectos en un equipo sin correo electrónico.

Características principales:
 Divida su trabajo en tareas y asígnelo a los miembros del equipo.
 Organice sus tareas en proyectos para hojas de ruta y cronogramas.
 Revise los hitos y verifique el progreso de su equipo
 Recibe notificaciones sobre actualizaciones de proyectos
 Use paneles de proyectos para obtener una descripción general rápida

Asana es una herramienta realmente fácil de usar con un diseño simplista. Si eres un
equipo pequeño con proyectos no demasiado complejos es bastante factible; es creado
por co-fundadores de Facebook. Precio: Gratis para hasta 15 miembros, Premium desde
$ 8.33 usuario / mes.

5. Podio (de la empresa Citrix)

Direccion en internet: https://podio.com/
 Podio es un centro en línea flexible y altamente personalizable para el trabajo y la
comunicación en equipo.

Características principales:

 Asigne tareas, adjunte archivos y discuta detalles dentro de la solución

 Comparte archivos cifrados y grandes
 Automatice los canales de ventas, el seguimiento del presupuesto del proyecto y
más.
 Obtenga una visión general de la empresa con paneles visuales
 Automatiza tus flujos de trabajo

La función de flujos de trabajo de Podio le permite agregar la lógica de si-esto-entonces-

eso a las aplicaciones de Podio. Por ejemplo, indique a su aplicación que cree una tarea
o comentario, cuando se crea un elemento o cuando se realiza una actualización
particular a un elemento. Precios: desde 24 $ mes / usuario para un conjunto completo
de funciones.

6. Jira ( de la dempresa Atlassian)

Direccion en internet: https://www.atlassian.com/es/software/jira

Es un software de seguimiento de errores y problemas multiplataforma con capacidades

y características avanzadas de gestión de proyectos.

Características principales:

 Cree historias y problemas de usuarios, planifique sprints

 Distribuya tareas entre su equipo de software.
 Priorice y discuta el trabajo de su equipo
 Centralice la comunicación de su equipo
 Vea informes en tiempo real sobre el trabajo de su equipo

JIRA está diseñada para equipos de desarrollo de software, por lo que es la herramienta
perfecta para la gestión de proyectos de TI. Precios: desde $ 10 / mes (hasta 10
usuarios), $ 75 / mes para 15 usuarios, $ 300 / mes para 50 usuarios.