FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME DE CASO PRACTICO DE ESTRATEGIA

LOGISTICA

AUTOR : Luis Francisco Mogollón Clavijo

DOCENTE : Lic. Adm. Janett Mariños Valderrama

TUMBES – PERU
2018
 ULADECH CATOLICA ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION - SUA

Muchas empresas usan la estrategia de logística y de la cadena de suministros como un elemento central
en su estrategia corporativa. Identifique aquellas empresas que han tenido éxito debido a la ejecución de
su estrategia logística y de la cadena de suministro y anote porque considera excelente dicha ejecución
(Salón de la Fama). Y a la inversa, identifique aquellas empresas que sufren una ejecución deficiente de
una importante estrategia logística y de la cadena de suministros (Salón de la Vergüenza)

1.-Salón de la Fama. Identifique tres empresas que usen una estrategia de logística y de la cadena de
suministros como elemento importante de su estrategia general de negocios.

Salón de la Elementos de la logística y de la cadena de suministros bien

Fama ejecutada
Walmart Orientación a las operaciones, inversión en un sistema de cómputos
que vinculara todas las cajas con la dirección principal, inversión en
transporte y moderno centro de distribución.
L.L. Bean Rapidez en la entrega utilizando un sistema de transporte confiable
y rápido (Federal Express)
National Bicycle Técnicas flexibles de manufactura, poco gasto de inventario con
Industrial Co. enfoque en la producción a medida, lo que implica poder vender a
mayor precio entregando al cliente la satisfacción de un producto
único.

2.-Salón de la Vergüenza. Identifique tres empresas que hayan fallado en la ejecución de una estrategia
logística y de la cadena de suministros importante para su estrategia general.

Salón de la Elementos logísticos y de la cadena de suministros que

Vergüenza fallaron
KMart Enfoque exagerado en el marketing, dejando de lado la parte
operacional
General Motors Tiempos de espera demasiado extendidos en la entrega de
vehículos (específicamente Cadillacs)
Cadenas noticiosas Poco poder de reacción ante cambios abruptos, por ende fallas
en la distribución de personal para cubrir historias importantes

3.-Desde el punto de vista de la logística y de la cadena de suministros, ¿que distingue al Salón de la Fama
del Salón de la Vergüenza?

Características distinguibles
Orientación a las operaciones y a la baja de costos utilizando bien los conceptos de
tiempo y lugar, contra un enfoque más basado en el marketing.
Rapidez de reacción frente a los cambios ambientales y de target (cliente) contra el
enfoque más tradicional que termina haciendo a la empresa obsoleta
Búsqueda de un sistema de transporte y almacenamiento más eficiente, contra largos
tiempos de espera y poco movimiento de inventario.

ADMINSTRACIÓN LOGISTICA
 ULADECH CATOLICA ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION - SUA

“Logística” y “Estrategia” son términos interrelacionados en una organización empresarial. Delimitar cada
concepto por separado a la vez que establecer vínculos entre ellos otorgará múltiples ventajas a cualquier
empresa.

¿QUÉ DEBE HACER UNA EMPRESA PARA LOGRAR UNA BUENA ESTRATEGIA
LOGÍSTICA?

La respuesta es sencilla: empezar por diseñar un Plan Logístico que incluya las materias primas y los
proveedores, los centros de producción y almacenaje, los canales de información, y las redes de
distribución y venta.

Lo importante no es sólo producir un bien y con unos costes competitivos, sino conseguir a través de la
logística poner a disposición del cliente los productos o servicios que demandan, en el momento exacto
y en el lugar preciso, en condiciones ideales y a un coste óptimo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de la cadena de suministros de la manera más eficaz y eficiente posible.

“Cadena de suministro” es otro concepto que ha cobrado fuerza en los últimos años. La cadena de
suministro cubre el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es
consumido. Y está relacionado con la logística y con la estrategia logística de las empresas.

Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto de empresas se distinguen tres áreas
básicas de actividad logística:

El proceso de aprovisionamiento: se ocupa de la gestión de materiales entre los proveedores y la

empresa.

El proceso de producción: gestiona el conjunto de operaciones productivas de los centros de fabricación.

El proceso de distribución: comprende la gestión del producto hasta los clientes y consumidores.

La gestión óptima de la cadena de suministros implica tanto actividades internas como externas de la
empresa y está vinculada con las infraestructuras (almacenes, medios de transporte…), los procesos
(sistemas de información y su tratamiento así como los métodos de gestión) y la gestión (los recursos
humanos y los agentes implicados en la logística de la empresa).

En este sentido, se distinguen tres tipos de estrategias de logística, dependiendo de cuántos

intermediarios intervengan en el proceso logístico:

ADMINSTRACIÓN LOGISTICA
ULADECH CATOLICA ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION - SUA

 Estrategia logística selectiva: se elige cuáles y cuántos intermediarios forman parte de la

distribución. Esa elección depende de las características del producto o servicio, de la
competencia y del público objetivo.

 Estrategia logística exclusiva: esta estrategia limita el número de puntos de venta únicamente a
nuestro producto y a ningún otro.

 Estrategia logística intensiva: su objetivo es abarcar la mayor cantidad de canales de distribución

posibles con el fin de llegar al público objetivo. Es ideal para el consumo de productos masivos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 file:///C:/Users/vicente/Downloads/CASO%20PR%C3%81CTICO%20DE%20ESTRAT

EGIA%20LOG%C3%8DSTICA%20.pdf

ADMINSTRACIÓN LOGISTICA