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UNIVERSIDAD LIBRE-SECCIONAL CALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ASIGNATURA : Formulación y Evaluación de Proyectos


DOCENTE : Adolfo García Arias
CUESTIONARIO DE PREGUNTAS (respuesta elegida única; múltiples opciones)

CAPITULO 1
1. Formular un Proyecto demanda la realización de sinnúmero de actividades tendientes a:

a. Establecer la factibilidad del proyecto mediante la ejecución de una serie de estudios ___
b. Establecer la factibilidad de mercado ___
c. Determinar la rentabilidad del proyecto ___
d. Identificar la ubicación más apropiada para la actividad productora que se establezca ___

2. Los proyectos se localizan en la vida cotidiana a partir de:

a. Un panel de expertos ___


b. Identificar una idea a través de la cual se satisface una necesidad ___
c. Establecer una necesidad ___
d. Los planes de desarrollo nacional, regional o locales ___

3. Las decisiones atinentes a un proyecto no pueden ser tomadas por una sola
persona ya que tendría un enfoque muy limitado. Para tomar una decisión sobre
un proyecto es necesario que esté sometido a:

a. Criterios autónomos de personas ___


b. Un análisis de riesgo ___
c. Una evaluación a partir del objetivo general del proyecto ___
d. Un análisis multidisciplinario por parte de personas especializadas ___

4. Los proyectos son útiles a la sociedad en la medida que:

a. Exista una necesidad humana ___


b. Sean bien estructurados ___
c. Produzcan y comercialicen un bien o servicio que satisface una
necesidad humana ___
d. Nos brinden herramientas para tomar la decisión de invertir unos
recursos en una idea ___
5. ¿Cuál es el problema propio de la formulación y evaluación de un proyecto?

a. Que no se puede asegurar que el proyecto en su implementación arroje similares


resultados a los previstos en el estudio mismo ___
b. Que los factores fortuitos pueden influir en los resultados que se obtengan
a través de un proyecto ___
c. Que en los estudios previos no se identifican la totalidad de las variables que
influyen en un proyecto ___
d. Que el mundo real es bien diferente a la “realidad pronosticada” ___

6. Ejecutar y gestionar un proyecto demanda sincronizar los objetivos y acciones necesarias


para hacer el uso más eficaz y eficiente de los recursos comprometidos a fin de cumplir
las metas propuestas, desarrollando procesos como:

a. Planear la provisión y el uso de uso recursos necesarios ___


b. Adelantar el seguimiento a la ejecución del proyecto ___
c. Diseñar el plan de implementación del proyecto ___
d. Hacer el seguimiento a la ejecución del proyecto y al cumplimiento de las
metas propuestas ___

7. Un proyecto tenía como propósito fundamental el incrementar la calidad académica de los


estudiantes de educación básica en una determinada región. Un análisis de los resultados
obtenidos en los tres primeros años de ejecución del proyecto arrojo los siguientes
indicadores, siendo el más significativo:

a. Hubo un desfase del 20% en los recursos económicos invertidos ___


b. Los estudiantes mejoraron los resultados obtenidos en las Pruebas Saber 3º,
5º y 9º en los últimos años respecto a los periodos anteriores ___
c. El nivel de satisfacción de los padres de los estudiantes es del 75% ___
d. Los directivos académicos manifiestan un apoyo al proyecto superior al 85% ___

CAPITULO 2
8. Si el Estudio de Mercado no arroja la factibilidad del proyecto que está siendo evaluado,
el paso siguiente es:

a. Posponer el proyecto ___


b. Cambiar condiciones a considerar en el mercado a fin de obtener mejores
resultados para el producto/servicio inicialmente previsto ___
c. Escoger un nuevo producto/servicio y adelantar el estudio de factibilidad de
Mercado ___
d. Estimar un cambio en la demanda por el producto/servicio que se desarrollaría ___

9. ¿Cuál es una de las preguntas básicas a las cuales debe dárseles respuesta en un Estudio de
Mercado de un proyecto? :

a. Determinar la cantidad de producto que se demandaría por el mercado ___


b. Establecer el canal de distribución ___
c. Identificar la estrategia de marketing ___
d. Definir el grado de satisfacción del probable consumidor ___

10. La reunión de las condiciones materiales para el intercambio de productos/ser


vicios no es suficiente para asegurar una relación entre la oferta y la demanda.
Se hace necesario entonces que se produzca “un encuentro” entre estas dos
fuerzas y ello se logra mediante la implementación de:

a. Una comunicación de masas, unilateral e impersonal como la promovida por


la publicidad ___
b. Un conjunto de estímulos para fomentar la compra como son las
promociones ___
c. Un flujo de comunicación entre los participantes de un proceso de
intercambio ___
d. La participación de una fuerza de ventas ___

11. En la comercialización de un producto/servicio intervienen una serie de


actividades que hacen posible estos lleguen al consumidor con los beneficios
de tiempo y lugar.
Estas actividades se denominan:

a. Producción ___
b. Mayoristas ___
c. Minoristas ___
d. Canal de Distribución ___

12. ¿Qué variables intervienen en la determinación de la demanda de un bien?

a. Precio del producto y el ingreso del consumidor ___


b. Precio del producto, el ingreso del consumidor y los gustos y
preferencias del consumidor ___
c. Precio del producto, el ingreso del consumidor, los gustos y
preferencias del consumidor y el precio de los bienes sustitutos ___
d. Precio del producto, precio de los bienes sustitutos y precio de los
bienes complementarios ___

13. El alza general de los ingresos de los habitantes de un país, región o localidad,
implica necesariamente que aumente la demanda de todos y cada uno de
los productos / servicios ofertados por el aparato productivo.

a. Esto es cierto en el 100% de los casos ___


b. Esto no es cierto en el 100% de los casos ___
c. Esto no es cierto en el 50% de los casos ___
d. Solo aumenta la demanda en muy pocos casos ___

14. Si se hiciese un estudio al interior de una organización acerca de la demanda


en el manejo de la información gerencial ¿en términos de que fuente de datos se
expresaría esa demanda?

a. Secundaria Interna ___


b. Secundaria Externa ___
c. Secundaria y Primaria ___
d. Primaria ___

CAPITULO 3
15. La relación que debería existir entre el tamaño de un proyecto (capacidad) y
la demanda por un producto/servicio a fin de tener una mayor margen de seguridad
se define en términos de:

a. La demanda por el producto/servicio que se ha identificado


preferentemente debe ser mayor al tamaño de la planta ___
b. El tamaño de la planta es igual al tamaño de la demanda ___
c. La demanda debe ser inferior a la capacidad de producción de
la planta ___
d. El tamaño de la planta no debe ser superior al 10% de demanda ___

16. En la evaluación de la localización ideal para un proyecto de CENTRO COMERCIAL y en


desarrollo del estudio de factibilidad técnico, cual debería considerarse el aspecto más
importante a tener en cuenta:

a. La localización de la población objetivo del proyecto ___


b. Las facilidades de acceso y/o desalojo para personas y vehículos a través de un
sistema vial y de transporte apropiado ___
c. La disponibilidad de áreas de parqueo ___
d. Oferta amplia de marcas / productos / servicios en el Centro Comercial ___
17. El estudio técnico de un proyecto tiene como una de sus finalidades principales:

a. Determinar la caracterización de la demanda para el producto o servicio que


se desarrollara ___
b. Identificar las condiciones del personal que participara en el proceso
productivo ___
c. Señalar cual es la estructura organizativa y funcional más apropiada para la
empresa que operara el proyecto ___
d. Establecer la ubicación más favorable para el proyecto ___

18. En un proyecto no productivo (sin fines de lucro), el estudio técnico tendrá como
finalidad:

a. Evaluar el impacto sobre la calidad de vida de la población ___


b. Establecer si el proyecto puede ejecutarse a partir de la disponibilidad o no
de los recursos técnicos para su implementación ___
c. Identificar la existencia de otros proyectos con mayor prioridad para la
sociedad ___
e. Recomendar la localización más apropiada para el proyecto ___

19. Las etapas que se analizan y evalúan en el estudio de localización de un proyecto son:

a. La Macrolocalización ___
b. La Microlocalización ___
c. La definición de los Factores Dimensionales ___
d. La Macro y Microlocalización ___

20. El tamaño de un proyecto se interpreta como:

a. La disponibilidad de insumos y materia prima ___


b. La capacidad de producción durante un periodo de funcionamiento
que se considera normal para las circunstancias y el tipo de proyecto que
se desarrollara ___
c. El procedimiento técnico que se utilizará para obtener los productos/
servicios requeridos ___
d. Los costos de inversión y operación de un proyecto ___

21. ¿Cuál es el proceso productivo que se daría en un proyecto educativo como


una universidad?
a. Definición de la oferta educativa, desarrollo de la actividad de
enseñanza-aprendizaje, graduación y entrega de certificaciones ___
b. Definición de la oferta educativa, admisión, matrícula y entrega de
certificaciones ___
c. Definición de la oferta educativa, desarrollo de la actividad de
enseñanza-aprendizaje, graduación y entrega de certificaciones ___
d. Definición de la oferta educativa, inscripción de aspirantes, selección
de aspirantes, admisión, matrícula, desarrollo de la actividad de
enseñanza-aprendizaje, graduación y entrega de certificaciones ___

22. ¿De qué manera un proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de


planta de un proyecto?

a. Cuando los insumos para la producción no es pueden obtener en el


mercado ___
b. A mayor escala de producción los costos de fabricación
pueden ser menores ___
c. Cuando el uso tecnológico imposibilita el desarrollo de una
determinada actividad productiva ___
d. Hay ciertos procesos tecnológicos que exigen una escala mínima
de producción para ser factibles en una determinada región ___

23. El Gerente de la empresa ha anunciado en una reunión con los stakeholders (grupos
de interés) que el proyecto que Ud. maneja será completado en seis meses, es decir,
tres meses después de la fecha programada en el cronograma de actividades.
Finalizado el proyecto, es probable que se saquen conclusiones que no beneficien los
indicadores previstos. De las siguientes conclusiones, ¿cuál es la más coherente con el
hecho presentado en el enunciado?

a. El tiempo requerido para la ejecución del proyecto fue subestimado ___


b. Se contrató un menor número de operarios para poder cumplir con las
fechas previstas ___
c. La negociación con los proveedores no fue muy favorable para la terminación
del proyecto ___
d. Los costos del proyecto superaron los presupuestos hechos durante la
etapa de formulación ___

CAPITULO 4
24. La estructura organizacional de la empresa a través de la cual se desarrollará
el proyecto se refiere a:

a. La mejor forma de organización para una empresa ___


b. La forma en que se estructuraría organizativamente la nueva empresa de
de acuerdo a sus necesidades y ordenando las actividades y procesos a
desarrollarse ___
c. Identificar quién ejerce la dirección de la organización ___
d. Agrupar los recursos humanos y materiales, asignándoles una función
específica ___

25. Señale porqué es importante conocer la legislación vigente del país y la


localidad donde se implementara el proyecto:

a. Para poner en marcha más rápidamente el proyecto ___


b. Para cumplir la ley ___
c. Para tener certeza sobre las normas que pueden afectar de una
forma u otra un proyecto en sus etapas de diseño, ejecución y
operación ___
d. Para saber qué pasos desde el punto de vista legal se deben cumplir
a fin de ejecutar el proyecto ___

26. ¿Qué elementos deben considerarse en la definición de la estructura


organizacional para la empresa que desarrollara el proyecto?:

a. Objetivos de la empresa, tamaño de producción, número de empleados,


salarios que devengarían los empleados ___
b. Objetivos de la empresa, tamaño de producción, número de empleados,
proceso productivo y salarios que devengarían los empleados ___
c. Tamaño de producción, número de empleados, proceso productivo ___
d. Objetivos de la empresa ___

27. Los costos totales asociados al Estudio Organizacional / Legal de un proyecto,


incluyen:

a. Fase de Preinversión e Inversión ___


b. Fase de Inversión y Operación ___
c. Fase de Preinversión , Inversión y Operación ___
d. Fase de Preinversión y Operación ___
28. Las empresas en Colombia se clasifican por actividad en términos de:

a. Sector Primario ___


b. Sector Secundario ___
c. Sector Terciario ___
d. Sector Primario, Secundario y Terciario ___

29. Las clasificadas en Colombia como “empresas medianas” están determinadas


principalmente por:

a. Hasta 10 trabajadores y poseer activos equivalentes hasta por 500 SMMLV ___
b. Hasta 50 trabajadores y poseer activos equivalentes hasta por 5.000 SMMLV ___
c. Hasta 200 trabajadores y poseer activos equivalentes hasta por 30.000 SMMLV ___
d. Más de 200 trabajadores y poseer activos superiores a 30.000 SMMLV ___

CAPITULO 5
30. En la evaluación de proyectos se debe establecer el Flujo de Fondos Totalmente
Neto (FFTN) para adelantar los cálculos de factibilidad y rentabilidad de un proyecto
como quiera que:

a. En la evaluación lo relevante no son las utilidades ni las cuentas del balance,


sino el efectivo que entra o sale durante la vida útil del proyecto ___
b. En el FFTN es importante tener en cuenta que existen gastos de tipo
contable, que no implican erogación de efectivo ___
c. Si el FFTN se construye por la vía del estado de pérdidas y ganancias, a las
utilidades antes de impuestos deberá agregársele la depreciación y las
amortizaciones, como fuentes de fondos ___
d. El costo de oportunidad del inversionista determina el mínimo de
rentabilidad al cual está dispuesto a adelantar una inversión ___

31. Determinar la factibilidad financiera y rentabilidad de un proyecto a partir de


los resultados obtenidos en los análisis previos, involucra procesos
relacionados con:

a. Determinar los flujos de caja durante la vida útil esperada del proyecto ___
b. Evaluar la estructura de financiación requerida por la organización ___
c. Aplicación de una serie de indicadores como VPN y TIR ___
d. Medición del impacto económico del proyecto ___

32. ¿Qué espera un empresario de un proyecto?


a. Obtener un beneficio económico ___
b. Que contribuya a resolver una dificultad o aprovechar una oportunidad ___
c. Qué el proyecto sea útil ___
d. Qué el proyecto sea factible y rentable ___

33. Se pretende desarrollar un proyecto de inversión cuya inversión inicial es de $1.000.000.o


y se espera que el proyecte genere flujos de fondos netos a valor presente de $1.167.000.o.
Mediante el concepto de VPN, Ud. determina en la evaluación que:

a. Es conveniente ajustar el proyecto como quiera que una relación inversión /resultados
es insuficiente ___
b. Es proyecto es factible como quiera que se recupera la inversión y se genera un
excedente ___
c. Es Indiferente llevar a cabo el proyecto ___
d. No es atractivo el proyecto como quiera que el valor de los excedentes
( $167.000.o) en términos presentes no es equivalente al
excedente esperado ___

34. ¿Cuál es la mayor precaución que se debe tener al evaluar un proyecto con el
FFTN a precios constantes?

a. No se puede incluir financiamiento externo ya que este se modifica


en el tiempo y alteraría el FFTN del proyecto ___
b. No se puede calcular la TIR del proyecto ___
c. El analista financiero debe depurar las cifras proyectando correctamente en una
u otra modalidad (precios constantes vs. precios corrientes) ___
d. Los proyectos siempre se deben evaluar a precios corrientes ___

35. El análisis de sensibilidad sobre la TIR de un proyecto, se lleva a cabo a partir de:

a. Incremento del precio de venta del producto ___


b. Disminución de los costos de producción ___
c. Establecer el nivel mínimo de ventas que puede tener la empresa
para seguir siendo económicamente rentable ___
d. Aumentar la demanda para el producto / servicio ___

36. Si se pronostica que en las operaciones futuras de una empresa, ésta obtendría
una pérdida en el 3º año, con lo cual el FFTN sería negativo ese año, ¿este hecho
afectaría el cálculo de la TIR del proyecto?

a. No tiene ninguna implicación sobre la TIR del proyecto ___


b. El proyecto resultaría no rentable ___
c. No se sabe de qué magnitud es el impacto en la TIR del proyecto ___
d. Tendría un impacto sobre la TIR del proyecto ___

CAPITULO 6
37. La evaluación económica, también denominada análisis costo-beneficio, estudia y
mide el aporte neto de un proyecto al bienestar nacional, desde el punto de vista
de la mejor utilización de los recursos comprometidos.
La evaluación económica de proyectos tiene como propósito básico:

a. Analizar la equidad en el uso de los recursos ___


b. Medir la rentabilidad del proyecto para el Estado ___
c. Analizar la eficiencia en el uso de los recursos ___
d. Identificar los beneficios recibidos por los grupos de ingresos bajos ___

38. La evaluación social de un proyecto mide el impacto que este genera sobre todos
los elementos que pueden contribuir al bienestar nacional, incluyendo la redistribu
ción de ingresos y riquezas, otorgándole un valor diferencial al consumo de los indivi
duos o grupos socioeconómicos.
La evaluación social de un proyecto tiene como propósito básico:

a. Analizar la equidad en el uso de los recursos ___


b. Analizar la eficiencia y equidad en el uso de los recursos ___
c. Identificar el valor del consumo i, en el momento t, para cada individuo o
grupo socioeconómico ___
d. Establecer juicios sobre la asignación de valor al consumo de los diferentes
grupos de la población ___

39. En un proyecto es necesario identificar los impactos que se pretende alcanzar con la
ejecución de una iniciativa en unos individuos o grupos socioeconómicos.
En la evaluación económica y social de un proyecto los impactos que interesan son
aquellos:

a. Asociados al consumo actual y futuro de bienes y servicios ___


b. Asociados al uso de los recursos ___
c. Asociados con el comercio internacional ___
d. Asociados con el bienestar socioeconómico ___

40. Identificados los impactos de un determinado proyecto de inversión, el paso


siguiente es la asignación de valor a cada uno de esos impactos y que en la evaluación
económica y social de proyectos tiene que reflejar el aporte al bienestar nacional.
Se evalúa un proyecto a través del cual se proveerá el servicio de alcantarillado sanitario
a un pequeño corregimiento de Buenaventura y donde se carece de un servicio de disposición
de aguas residuales.; sus beneficios económicos y sociales se medirán a través de:

a. La disposición de la comunidad a pagar por el nuevo servicio ___


b. El ingreso que percibirá la empresa por el cobro del servicio de alcantarillado
sanitario ___
c. Disminución de la contaminación a las fuentes hídricas ___
d. Ampliación de la cobertura de los servicios de alcantarillado sanitario ___

41. En la lista que aparece a continuación se muestran algunos costos para la entidad
ejecutora de un proyecto. ¿Cual representa transferencias para la sociedad?

a. Costos de las materias primas producidas nacionalmente ___


b. Impuesto sobre la renta ___
c. Pago de intereses de financiación a la deuda ___
d. Gastos de publicidad ___

CAPITULO 7
42. La evaluación ambiental es más efectiva cuando:

a. El proyecto se encuentra en operación ___


b. Las entidades gubernamentales especializadas intervienen ante las
quejas de las comunidades ___
c. Los impactos se conocen durante la etapa de ejecución del proyecto ___
d. Los análisis son divulgados desde el proceso de preparación
(Prefactibilidad y/o Factbilidad) ___

43. El impacto ambiental de un proyecto se entiende como:

a. El efecto sobre el medio social por parte del proyecto ___


b. El efecto que produce determinada acción humana sobre el medio
ambiente en sus diferentes aspectos ___
c. El impacto sobre el sector productivo por parte del proyecto ___
d. El impacto sobre el medio natural por parte del proyecto ___

44. El estudio de factibilidad ambiental es:

a. Un análisis previo de un sitio donde se desarrollará un proyecto ___


b. Un análisis previo de un sitio donde se desarrollará un proyecto, considerando
las condiciones y efectos ambientales de la zona ___
c. Un análisis previo de un sitio donde se desarrollará un proyecto, considerando
las condiciones y efectos ambientales de la zona, las regulaciones, oportunidades
y restricciones ambientales del lugar con el propósito de evaluar todas las
posibilidades de desarrollo que pudiese tener un proyecto en el sitio
seleccionado ___
d. Un análisis sobre el costo ambiental que implica desarrollar un proyecto ___

CAPITULO 8
45. Por Gestión de Proyectos se entiende el conjunto de responsabilidades y acciones necesarias
para materializar un proyecto y cumplir con los objetivos que se han previsto.
El ciclo de gestión de un proyecto involucra el desarrollo de actividades como:

a. Diseños ___
b. Diseños, Análisis y Aprobación, Ejecución, Evaluación ex post ___
c. Análisis y Aprobación ___
d. Ejecución ___

46. Los principales objetivos de control en un proyecto son:

a. Costo y Cronograma de Actividades ___


b. Cantidad y Calidad ___
c. Cantidad, Calidad, Costo y Cronograma de Actividades ___
d. Calidad y Costo ___

47. A su término todo proyecto demanda de:

a. Evaluación del cumplimiento de los objetivos de ejecución ___


b. Cierre del proyecto ___
c. Empalme con la etapa de operación ___
d. Evaluación del cumplimiento de los objetivos de ejecución, Cierre del proyecto y
empalme con la etapa de operación ___

48. La ambientación de un proyecto demanda de la implementación de una serie de estrategias


direccionadas a crear un “ambiente favorable” frente al proyecto y de parte de los entes o po
blación involucrada. Entre las actividades a desarrollar con este propósito se destacan:

a. Actividades de Comunicación ___


b. Actividades de Comunicación, Reuniones, Talleres, Foros para la Negociación,
Puesta en Marcha y Seguimiento a Compromisos ___
c. Puesta en Marcha y Seguimiento a Compromisos ___
d. Foros para la Negociación y Puesta en Marcha ___

49. La programación de un proyecto se centra en la identificación de las actividades a llevarse a


cabo para ejecutar un proyecto, estableciéndose actividades precedentes y siguientes.
La denominada Ruta Crítica significa:

a. Determinar la duración del proyecto ___


b. Identificar las actividades cuyo retraso en el inicio o demora en su ejecución,
ocasionará un aumento en el tiempo previsto inicialmente para la ejecución del
proyecto ___
c. Que las actividades críticas no tienen holgura ___
d. Que es la cadena de mayor duración ___

50. Al Gerente de una Unidad Ejecutora de un proyecto se la ha solicitado un informe explicativo


de la situación a su cargo, indicando las medidas sugeridas para restablecer la programación
original y asegurar el desempeño futuro óptimo de las actividades del componente.
Para la programación de la reunión el Gerente debe:

a. Analizar los principales indicadores de avance (tiempo y costo) ___


b. Seleccionar y jerarquizar los principales problemas detectados ___
c. Establecer una posición para sostener en la reunión con base en el análisis de
la situación ___
d. Analizar los principales indicadores de avance (tiempo y costo),
seleccionar y jerarquizar los principales problemas detectados y establecer
una posición para sostener en la reunión con base en el análisis de la situación ___

RESPUESTAS:
PREGUNTA RESPUESTA JUSTIFICACION
1 a La elaboración de un estudio sobre la conveniencia o no de desarrollar un
proyecto, exige el desarrollo de una serie de análisis como son: estudio de
mercado, técnico, organizacional y legal, financiero, económico y ambiental.
2 b La búsqueda de la satisfacción de una necesidad humana se materializa en
una idea que se evalúa a través de un proyecto y una posterior decisión de
ejecución del mismo.
3 d Los diferentes análisis que deben hacerse en un estudio de un proyecto
implican el concurso de especialistas cuyo carácter debe ser
multidisciplinario dada la diversidad de temáticas involucradas; la
participación de una sola persona, por competente que sea, implicaría un
enfoque limitado y que podría generar no pocos inconvenientes al momento
de poner en marcha un proyecto.
4 c Siempre que hay una necesidad humana por satisfacer a través de un
producto / servicio hay una posibilidad de hacer una inversión, la cual se
puede materializar mediante la producción y comercialización de un
determinado bien y/o servicio.
5 a En el estudio de un proyecto se estiman unos probables resultados al
implementarse este, sin que ello signifique que no puedan presentarse
circunstancias en la realidad que alteren los supuestos bajo los cuales se
estiman los resultados de un determinado proyecto.
6 d La gestión de un proyecto tiene que ver con el seguimiento de las actividades
propias de la ejecución y desarrollo de este, a fin de establecer el
cumplimiento de los objetivos y metas propuestas en la etapa de diseño.
En una reciente noticia aparecida en el periódico El País de la ciudad de Cali
(edición No. 82 del 12 de noviembre de 2016) podía leerse:
“El próximo martes seguirá la Audiencia donde la Alcaldía de Cali le
informará al contratista de las Megaobras del Sur –VIAS DE CALI-, que se
declara la caducidad del contrato por los reiterados incumplimientos en la
entrega de tres obras: prolongación de la Avenida Circunvalar ENTRE
CARRERAS 70 Y 80, la pavimentación de la Vía a la Paz y la ampliación de la
carrera 80 entre calles 5 y 2 Oeste ... obras que según el contrato inicial
debieron ser entregadas al servicio en abril de 2012”.
Casos como este son comunes en el país y demuestran el sinnúmero de
errores que se cometen al contratar las obras públicas; al final los más
perjudicados son los propios ciudadanos quienes terminan pagando obras
por un valor muy superior al previsto inicialmente, a más que estas se
terminan en unos tiempos bien diferentes a los previstos en la etapa de
presupuestación.
7 b El objetivo del proyecto educativo era mejorar la calidad académica de los
estudiantes de educación básica y los resultados obtenidos por estos en las
Pruebas Saber 3º, 5º y 9º en los últimos años así lo confirmarían.
8 b Como se trata de un proyecto que no arroja factibilidad en su etapa de
mercado, debemos cambiar las condiciones de este (tamaño de la demanda,
precio, estrategias de marketing, etc.) a fin de establecer de una manera
confiable las posibilidades del proyecto en el mercado.
Si hechos los ajustes correspondientes el proyecto sigue siendo no factible
desde el punto de vista del mercado, se tendrían dos opciones:
- Desestimar el llevar a cabo el proyecto, o
- Posponer el mismo hasta que las condiciones del mercado sean más
favorables.
9 a Uno de los objetivos fundamentales de un estudio de mercado es el
establecer la cantidad de producto que se estaría dispuesto a demandar de
un determinado bien / servicio dadas unas condiciones específicas (calidad,
precio, estrategia de marketing, etc.)
10 c La comunicación es una estrategia de marketing que involucra actividades
como: publicidad, promociones, venta personal y relaciones públicas.
Para que el consumidor detecte la existencia de un producto/servicio que
satisface una necesidad específica se requiere de un flujo de comunicación
entre el productor y los probables demandantes.
11 d El canal de distribución es la ruta que se utiliza para permitir que un
producto/servicio pase del productor al consumidor final.
12 c En la estimación de la demanda de un producto/servicio intervienen factores
tales como: precio del producto, el ingreso del consumidor, los gustos y
preferencias del consumidor y el precio de los bienes sustitutos, entre otros.
El ingreso del consumidor es un factor clave pues de ello depende el que un
deseo se traduzca en una demanda efectiva por un producto/servicio.
13 b Esto no es 100% cierto como quiera que en algunos productos las ventas no
se incrementan cuando aumentan los ingresos de los consumidores, pues la
mayor capacidad de demanda suele desplazarse a otros tipos de
productos/servicios (disminuye la demanda de productos catalogados como
de primera necesidad o básicos, trasladándose a incrementar la demanda
por productos del tipo específicos o de lujo).
14 c Las fuentes de información que se utilizan en un estudio son secundarias y
primarias, esta última cuando sea indispensable obtener información más
actualizada o cuando la disponible resulte insuficiente, de una determinada
población objetivo.
15 a Idealmente el tamaño de la demanda (interna y/o externa) debe ser superior
al tamaño de un proyecto (capacidad) como quiera que esto se convierte en
una garantía para que la oferta del mismo tenga una respuesta satisfactoria
de parte del consumidor; debe tenerse en cuenta que una mayor demanda
no garantiza por si sola que la oferta de un proyecto tendrá plana acogida
por parte del mercado pues ello depende, entre otras, que la estrategia de
marketing que se hubiese implementado hubiese sido la correcta.
16 b En la ubicación de un Centro Comercial uno de los factores más incluyente
son las facilidades de acceso que tengan las personas y los vehículos a través
de un sistema vial y de transporte apropiado.
Los Centros Comerciales exigen de una “excelente ubicación” y en buena
medida esta depende de las facilidades que este tenga para el acceso de las
personas y los vehículos; ahora bien la excelente ubicación no es una
garantía plena del éxito comercial del sitio y en la ciudad de Cali se tiene el
mejor ejemplo de ello: Holguines Trade Center.
17 d Una de las finalidades que debe cumplir un estudio técnico de un proyecto
es el de establecer cuál es la ubicación más favorable de este a partir de las
diferentes alternativas de localización disponibles.
18 b Como quiera que el estudio técnico de un proyecto debe establecer a más
de la ubicación más favorable para este su capacidad (tamaño), se hace
indispensable establecer la disponibilidad de los recursos técnicos requeridos
en el proceso productivo específico que se implementara.
19 d En la localización de un proyecto se analizan dos etapas como son la macro y
la micro localización:
 Macro localización: Identificación de la región o zona donde se
ubicara la empresa o negocio.
 Micro localización: Elegir el punto preciso donde se ubica la empresa
o negocio en la ciudad.

20 b El tamaño de un proyecto expresa la cantidad de bienes/servicios que


podrán producirse, por un tiempo; por esto se puede definir en función de la
capacidad de producción de bienes o prestación de servicios por una unidad
de negocios, en un determinado tiempo.
21 d Un proceso educativo comienza con la determinación de la oferta que se
presentara al mercado y terminará con la expedición de las certificaciones
correspondientes para quienes hayan participado y aprobado el proceso de
enseñanza-aprendizaje.
22 d Hay procesos productivos que demandan una escala de producción mínima
para ser aplicables.
¿Nos hemos preguntado alguna vez porqué en Colombia no hay una fábrica
de paraguas, o de agujas, o cremalleras? Básicamente porque estos procesos
productivos regularmente generan tal cantidad de producto final que se
requiere un mercado que sea global e infortunadamente en las condiciones
actuales, no estamos en condiciones de abastecer.
China es el mejor ejemplo de como un país se puede convertir en un
proveedor de clase mundial para muchos productos y/o servicios en los
cuales a ciertos países o regiones les sería muy difícil competir con
posibilidades de éxito.
23 a Cuando se desarrolla el proceso de formulación y evaluación de un proyecto,
se estiman los probables resultados a obtenerse a partir de la información
disponible y el concurso de los especialistas involucrados.
Si el tiempo requerido para la ejecución de un proyecto resulta
efectivamente superior al estimado en la etapa de presupuestación, la
explicación no es otra diferente a la subestimación de los tiempos requeridos
para su ejecución y ello puede implicar, a más de significativos efectos en el
costo total de la inversión, impactar entre otros la rentabilidad de este.
24 b Toda empresa debe constar de una estructura organizacional o una forma
de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus
fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los
procesos y en sí, el funcionamiento de esta.
25 c La estructuración de una empresa o negocio en un determinado lugar
demanda que sus promotores conozcan en detalle la normatividad existente
para este tipo de actividad, de tal forma que todas las decisiones que se
adopten en las diferentes etapas (planeamiento, ejecución y desarrollo) se
atemperen a la normatividad vigente, evitando con ello contratiempos de
diversa índole.
26 b En la definición de la estructura organizacional de una empresa es necesario
considerar una serie de factores, entre los que se destacan: objetivos de la
empresa, tamaño de producción, número de empleados, proceso productivo
y salarios que devengarían los empleados.
27 c Los costos asociados a la organización de un proyecto involucran la etapa de
preinversión, inversión y operación.
28 d El sistema económico se explica como el conjunto de actividades que se
agrupan en sectores económicos integrados por tres ramas productivas:
primario (agricultura, ganadería, pesca y silvicultura), secundario (industria
extractiva y de transformación) y terciario (comercio, transporte, hotelería y
turismo, servicios financieros y seguros, servicios médicos, educativos y de
esparcimiento, entre otros).
29 c Las empresas clasificadas como medianas en Colombia son aquellas que
poseen hasta 200 trabajadores y sus activos son equivalentes al rango entre
5.000 - 30.000 SMMLV.
30 a El flujo de fondos de un proyecto representa el ingreso o beneficio neto
generado en cada año por la operación de este. La confrontación entre los
flujos de fondos resultantes y las inversiones realizadas es lo que permite
establecer la factibilidad financiera de un proyecto.
En aquellos periodos donde ocurren simultáneamente ingresos (flujo de
fondos) y egresos (inversiones) es posible establecer la diferencia entre ellos
para llegar al flujo de fondos totalmente neto.
En la siguiente tabla se detalla el flujo del dinero en una organización y
particularmente en el subsistema proyecto:

IB Ingresos Brutos del Proyecto (ventas, regalías, etc.)


- CT Costos (manufactura, administración, etc.)
- IP Intereses (pagados sobre el dinero prestado)
_____ __________________________________________
UBO Utilidad Bruta Operacional
-D Depreciación
- DD Deducciones Diferidas
-A Agotamiento
_____ __________________________________________
UAI Utilidad Antes de impuestos
-I Impuestos
_____ __________________________________________
UN Utilidad Neta
+D Depreciación
+ DD Deducciones Diferidas
+A Agotamiento
- PG Pagos a Capital
_____ __________________________________________
FFN Flujo de Fondos Netos
- INP Inversiones Netas Propias
_____ __________________________________________
FFTN Flujo de Fondos Totalmente Neto

31 c En la evaluación financiera de un proyecto se utilizan una serie de índices,


entre los que se destacan el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de
retorno (TIR):
 El valor presente neto de un proyecto de inversión no es otra cosa
que su valor medido en dinero de hoy, o expresado de otra forma, es
el equivalente en $ actuales de todos los ingresos y egresos,
presentes y futuros, asociados a un determinado proyecto.
El criterio de decisión que acompaña al índice del VPN establece que
la alternativa en cuestión es aconsejable financieramente cuando su
VPN es mayor que cero, es indiferente cuando el VPN = 0 y no es
conveniente cuando el VPN resultante es menor que cero; todo lo
anterior está sujeto a la condición que el VPN se haya calculado
utilizando una tasa de interés de oportunidad.
 La tasa interna de retorno es aquella tasa que produce un VPN igual
a cero y que si resulta superior al interés de oportunidad, el proyecto
resulta muy atractivo para el inversionista.
32 d Un inversionista está dispuesto a realizar una determinada inversión cuando
el análisis financiero del mismo arroja que este es factible (VPN igual o
superior a cero) y rentable.
33 b Un proyecto de inversión está representado en el siguiente gráfico:

1.400.000
Io FFTN

0 1

1.000.000
Equivalente en 0 de -$ 1.000.000 entregados en 0 = - $ 1.000.000
Equivalente en 0 de +$ 1.400.000 entregados en 0 = + $ 1.167.000
Interés de oportunidad = 0.20
VPN (0.20) = $ 167.000
TIR = 0.40
VPN (0.40) =0

El proyecto es factible (recupera la inversión inicial - Io) y es


rentable (TIR = 0.40).
34 a Si un proyecto demanda financiación externa (diferente a los recursos
propios) y las proyecciones se hacen a precios constantes, es un error
suponer que el dinero cuesta menos porque no hay inflación.
El costo del dinero en el tiempo es el interés y si se obtiene un crédito como
alternativa de financiación será necesario pagar el capital reconociendo
unos intereses; el apropiado manejo de una proyección a precios constantes
implica primero hacer la proyección a precios corrientes, para deflactarla
después a precios constantes, utilizando la tasa de inflación como deflactor.
35 c El análisis de sensibilidad sobre la TIR de un proyecto debe hacerse en
función de establecer el nivel mínimo de ventas que debe alcanzar una
empresa o negocio para ser atractivo financieramente; es necesario
considerar que las ventas finalmente son el resultado de implementar una
estrategia de marketing y cuyo efecto se materializa en un determinado
volumen de aquellas, enmarcadas en condiciones de tiempo y lugar.
36 d Cualquier variación en el FFTN de un proyecto en un determinado periodo
tendrá implicaciones sobre el cálculo del VPN y consecuentemente en la
estimación de la TIR.
Sin embargo, deberá hacerse el cálculo correspondiente para establecer en
que medida se afecta la factibilidad y rentabilidad de un proyecto.
37 c La evaluación económica estudia y mide el aporte neto de un proyecto al
bienestar nacional, teniendo en cuenta el objetivo de eficiencia. Se trata
entonces de un examen a la eficiencia de los recursos invertidos en la
ejecución de políticas o proyectos.
En la figura siguiente aparecen los dos grupos o actores de la economía: las
empresas o aparato productivo y los consumidores, quienes a su vez son los
dueños de los factores productivos.
El flujo circular del ingreso tiene dos componentes que podrían considerarse
“reflejos de espejos”. Arriba el flujo monetario y abajo, el flujo real. El flujo
inferior, provee el marco para el análisis de los impactos que se requiere
establecer en la evaluación económica de un proyecto.
Para la producción de bienes y/o servicios las empresas requieren recursos
y/o factores productivos (tierra, fuerza de trabajo, etc.). Ellas remuneran a
los dueños de estos factores por su utilización y, a su vez, los dueños de
estos factores adquieren bienes y/o servicios para satisfacer sus
necesidades.
Dado que los recursos y/o factores son escasos, es necesario producir
eficientemente la cantidad de bienes y/o servicios que las familias
demandan.

FLUJO CIRCULAR DEL INGRESO

FLUJO Pago de los bienes y/o servicios


MONETARIO
OOO Pago o remuneración de factores

EMPRESAS: HOGARES:
Aparato Productivo Dueños de factores

Flujo de recursos y/o factores


productivos
FLUJO Flujo de bienes y/o servicios
REAL

38 b La evaluación social incorpora tanto un análisis de eficiencia de los impactos


de un proyecto o política, como lo relativo a la equidad, o sea, los efectos
que genera el proyecto o política sobre la distribución de los ingresos y las
riquezas; para ello es necesario discriminar entre diferentes tipos de
consumidores (dueños de los factores productivos) y el nivel socioeconómico
de los individuos afectados por la puesta en operación del proyecto.
La evaluación social buscaría seleccionar el valor de los impactos según el
nivel socioeconómico de los beneficiarios o afectados por un determinado
proyecto.
39 d El impacto es el resultado de los efectos de un proyecto en los individuos o
en una comunidad.

INVERSION ACCION RESULTADO EFECTO IMPACTO

El impacto refleja los objetivos que se pretende lograr con la implementación


de una política o un proyecto. Los impactos que interesan a la evaluación
económica y social de un proyecto serán los que determinan el aporte de
aquel al bienestar socioeconómico de las personas o las comunidades.
Generalmente se analizan por separado dos clasificaciones del impacto: los
beneficios (impactos positivos) y los costos (impactos negativos). Es
necesario que unos y otros sean analizados con base en su magnitud y
ubicación temporal dentro de la vida del proyecto.
El proceso de identificación de los impactos demanda que el analista
profundice sobre la forma en que el proyecto afecta el bienestar de los
demás miembros de la colectividad nacional y en consecuencia deberá
formularse dos preguntas fundamentales:
 ¿Con qué elementos (que inciden sobre el bienestar nacional) va a
contar la sociedad si no se realiza el proyecto?
 ¿Qué elementos (que inciden sobre el bienestar) tiene que sacrificar
la sociedad para llevar a cabo el proyecto?
40 c El impacto de este proyecto debe trascender en la comunidad destinataria
del mismo y tratándose de proveer el servicio de alcantarillado sanitario, los
beneficios deberían implicar, entre otros, la disminución de los actuales
niveles de contaminación de las fuentes hídricas, fuentes que seguramente
son vitales para la satisfacción de las necesidades básicas de la población.
41 b El Estado demanda de unos ingresos para atender los gastos que su
funcionamiento exige, clasificándose los primeros en corrientes y de capital.
Los ingresos corrientes a su vez se clasifican en tributarios y no tributarios.
Los ingresos tributarios se dividen en cuatro categorías de acuerdo a la base
gravada:
 Impuestos sobre la renta, las utilidades y ganancias de capital.
 Impuestos sobre bienes y servicios.
 Gravamen arancelario.
 Otros impuestos.
Los ingresos no tributarios son todos los ingresos corrientes del gobierno
central que no son transferencias obligatorias:
 Ingresos de la propiedad.
 Excedentes financieros.
 Otros.
Los ingresos de capital incluyen los recaudos por ventas de activos de capital
fijo, por ventas de existencias y por ventas de tierras y activos intangibles.
42 d Los análisis previos que se hacen en el estudio de un proyecto tienen como
propósito fundamental detectar anticipadamente situaciones que podrían
afectar la ejecución y desarrollo de una iniciativa empresarial, iniciativa que
solo podría ejecutarse si se subsanan los impactos negativos identificados en
la etapa de presupuestación.
En Colombia y sucede con alguna frecuencia, la comunidad se entera de los
inconvenientes ambientales y sociales que generará un proyecto cuando se
está en proceso de ejecución del mismo y no pocas veces, durante su
desarrollo; en estas circunstancias los impactos ambientales y sociales son
más difíciles de solucionar favorablemente.
43 b El estudio de impacto ambiental dentro del proyecto tiene como finalidad
identificar los efectos ambientales y sociales potenciales y las posibles
alternativas y medidas para mitigar su impacto.
De hecho, el estudio de impacto ambiental no sólo debe analizar el efecto de
las acciones de un proyecto de inversión ocurridas en el medio físico y
biológico, sino también en el social, económico y cultural.
Los aspectos básicos que se tendrán que tomar en cuenta en este análisis
ambiental y de impacto social son:
• Identificar y evaluar impactos ambientales y sociales positivos y
negativos que pueden resultar del proyecto.
• Definir las medidas de mitigación, buscando eliminar o
minimizar los impactos negativos que podrán presentarse en la
etapa de inversión o producción del proyecto.
• Determinar la posible contaminación ambiental a través de
métodos de evaluación de calidad del aire, agua, ruido y calidad
del suelo, entre otras.
• Estimar los costos de la mejor alternativa para minimizar o evitar
los daños ambientales.
• Generar un proceso de tratamiento de desechos tóxicos que
incluya: desde dónde deben recogerse hasta dónde hay que
almacenarlos o procesarlos.
• Respetar y proteger a la comunidad en donde se ejecutará el
proyecto.
44 c El estudio de impacto ambiental es un análisis previo de un sitio donde se
desarrollará un proyecto, considerando las condiciones y efectos
ambientales de la zona, las regulaciones, oportunidades y restricciones
ambientales del lugar con el propósito de evaluar todas las posibilidades de
desarrollo que pudiese tener un proyecto en el sitio seleccionado.
El impacto ambiental puede cambiar la decisión de lanzar un proyecto o no
por las consecuencias positivas o negativas que puede emitir, por ejemplo, si
se va a afectar un lago que es un lugar recreativo para la comunidad porque
se requiere tomar el agua para la producción de un determinado producto.
Es necesario entonces, que el evaluador del proyecto cuantifique los
beneficios y costos ambientales que la inversión va a ocasionar para no
terminar violando leyes, pero sobre todo afectando a los seres humanos que
son la parte más relevante de cualquier proyecto productivo.

45 b La Gestión de un Proyecto se inicia en el proceso de diseño y se desarrolla


durante el análisis y aprobación, ejecución y termina con la evaluación
expost.
Alexander Micolta, Presidente de la Cámara de Comercio de Buenaventura
señalo respecto a los atrasos en la ejecución de proyectos públicos en esa
ciudad lo siguiente:
“Considero que uno de los problemas es que no hay buen seguimiento y
control a las obras y las interventorías que juegan un papel importante, no
tienen buen desempeño (…) Las obras siempre tienen imprevistos, pero
estamos viendo en proyectos trascendentales como: el acueducto, el Sena, el
Megacolegio de San Antonio, que los diseños quedaron mal estructurados
(…) Otras obras como el Polideportivo La Independencia y el Malecón,
muestran claras deficiencias y particularmente este último, atrasos”.
El País, 2017.
46 c El proceso de control de un proyecto implica la evaluación de las cantidades,
costo, calidad y cronograma previstos para desarrollar una iniciativa y
traducirla en actividades concretas, a partir de las cuales se obtienen unos
determinados resultados.
47 d Al finalizar un proyecto es necesario evaluar el cumplimiento de los objetivos
previstos, adelantar el cierre del mismo y establecer un empalme con el
inicio de la fase de operación.
48 b Es lógico que los proyectos generen impactos entre las comunidades
involucradas por el mismo y a partir de ello, puedan producirse una serie de
inquietudes que es recomendable asumir en una etapa de ambientación y
que debe hacerse previamente al inicio de la operación del proyecto.
La etapa de ambientación incluye sinnúmero de actividades de
comunicación, reuniones, talleres y foros con los involucrados de una forma
u otra, adquisición y puesta en marcha de compromisos, entre otros.
49 b Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los
tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que
busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.El
método de la ruta crítica, creado en la década de 1950, también se conoce
como CPM por su denominación en inglés: Critical Path Method.

Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos


relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede
desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca
una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta crítica (y, por
lo tanto, la concreción del proyecto), se verá demorada.
50 d El Gerente de una Unidad Ejecutora de un Proyecto debe disponer en forma
permanente y actualizada de toda la información requerida para explicar el
desempeño de las actividades a su cargo y si es necesario, identificar
alternativas que garanticen el restablecimiento de la programación original.
Cuando se programe la reunión donde se analizará la situación, el Gerente de
la Unidad Ejecutora debe demostrar categóricamente que los desfases
pueden subsanarse y que si bien es cierto hubo dificultades, estas no
ocurrieron por omisiones, falta de seguimiento o impresiones en el proceso
de ejecución del proyecto.

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