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CAPITULO 1
1. Formular un Proyecto demanda la realización de sinnúmero de actividades tendientes a:
a. Establecer la factibilidad del proyecto mediante la ejecución de una serie de estudios ___
b. Establecer la factibilidad de mercado ___
c. Determinar la rentabilidad del proyecto ___
d. Identificar la ubicación más apropiada para la actividad productora que se establezca ___
3. Las decisiones atinentes a un proyecto no pueden ser tomadas por una sola
persona ya que tendría un enfoque muy limitado. Para tomar una decisión sobre
un proyecto es necesario que esté sometido a:
CAPITULO 2
8. Si el Estudio de Mercado no arroja la factibilidad del proyecto que está siendo evaluado,
el paso siguiente es:
9. ¿Cuál es una de las preguntas básicas a las cuales debe dárseles respuesta en un Estudio de
Mercado de un proyecto? :
a. Producción ___
b. Mayoristas ___
c. Minoristas ___
d. Canal de Distribución ___
13. El alza general de los ingresos de los habitantes de un país, región o localidad,
implica necesariamente que aumente la demanda de todos y cada uno de
los productos / servicios ofertados por el aparato productivo.
CAPITULO 3
15. La relación que debería existir entre el tamaño de un proyecto (capacidad) y
la demanda por un producto/servicio a fin de tener una mayor margen de seguridad
se define en términos de:
18. En un proyecto no productivo (sin fines de lucro), el estudio técnico tendrá como
finalidad:
19. Las etapas que se analizan y evalúan en el estudio de localización de un proyecto son:
a. La Macrolocalización ___
b. La Microlocalización ___
c. La definición de los Factores Dimensionales ___
d. La Macro y Microlocalización ___
23. El Gerente de la empresa ha anunciado en una reunión con los stakeholders (grupos
de interés) que el proyecto que Ud. maneja será completado en seis meses, es decir,
tres meses después de la fecha programada en el cronograma de actividades.
Finalizado el proyecto, es probable que se saquen conclusiones que no beneficien los
indicadores previstos. De las siguientes conclusiones, ¿cuál es la más coherente con el
hecho presentado en el enunciado?
CAPITULO 4
24. La estructura organizacional de la empresa a través de la cual se desarrollará
el proyecto se refiere a:
a. Hasta 10 trabajadores y poseer activos equivalentes hasta por 500 SMMLV ___
b. Hasta 50 trabajadores y poseer activos equivalentes hasta por 5.000 SMMLV ___
c. Hasta 200 trabajadores y poseer activos equivalentes hasta por 30.000 SMMLV ___
d. Más de 200 trabajadores y poseer activos superiores a 30.000 SMMLV ___
CAPITULO 5
30. En la evaluación de proyectos se debe establecer el Flujo de Fondos Totalmente
Neto (FFTN) para adelantar los cálculos de factibilidad y rentabilidad de un proyecto
como quiera que:
a. Determinar los flujos de caja durante la vida útil esperada del proyecto ___
b. Evaluar la estructura de financiación requerida por la organización ___
c. Aplicación de una serie de indicadores como VPN y TIR ___
d. Medición del impacto económico del proyecto ___
a. Es conveniente ajustar el proyecto como quiera que una relación inversión /resultados
es insuficiente ___
b. Es proyecto es factible como quiera que se recupera la inversión y se genera un
excedente ___
c. Es Indiferente llevar a cabo el proyecto ___
d. No es atractivo el proyecto como quiera que el valor de los excedentes
( $167.000.o) en términos presentes no es equivalente al
excedente esperado ___
34. ¿Cuál es la mayor precaución que se debe tener al evaluar un proyecto con el
FFTN a precios constantes?
35. El análisis de sensibilidad sobre la TIR de un proyecto, se lleva a cabo a partir de:
36. Si se pronostica que en las operaciones futuras de una empresa, ésta obtendría
una pérdida en el 3º año, con lo cual el FFTN sería negativo ese año, ¿este hecho
afectaría el cálculo de la TIR del proyecto?
CAPITULO 6
37. La evaluación económica, también denominada análisis costo-beneficio, estudia y
mide el aporte neto de un proyecto al bienestar nacional, desde el punto de vista
de la mejor utilización de los recursos comprometidos.
La evaluación económica de proyectos tiene como propósito básico:
38. La evaluación social de un proyecto mide el impacto que este genera sobre todos
los elementos que pueden contribuir al bienestar nacional, incluyendo la redistribu
ción de ingresos y riquezas, otorgándole un valor diferencial al consumo de los indivi
duos o grupos socioeconómicos.
La evaluación social de un proyecto tiene como propósito básico:
39. En un proyecto es necesario identificar los impactos que se pretende alcanzar con la
ejecución de una iniciativa en unos individuos o grupos socioeconómicos.
En la evaluación económica y social de un proyecto los impactos que interesan son
aquellos:
41. En la lista que aparece a continuación se muestran algunos costos para la entidad
ejecutora de un proyecto. ¿Cual representa transferencias para la sociedad?
CAPITULO 7
42. La evaluación ambiental es más efectiva cuando:
CAPITULO 8
45. Por Gestión de Proyectos se entiende el conjunto de responsabilidades y acciones necesarias
para materializar un proyecto y cumplir con los objetivos que se han previsto.
El ciclo de gestión de un proyecto involucra el desarrollo de actividades como:
a. Diseños ___
b. Diseños, Análisis y Aprobación, Ejecución, Evaluación ex post ___
c. Análisis y Aprobación ___
d. Ejecución ___
RESPUESTAS:
PREGUNTA RESPUESTA JUSTIFICACION
1 a La elaboración de un estudio sobre la conveniencia o no de desarrollar un
proyecto, exige el desarrollo de una serie de análisis como son: estudio de
mercado, técnico, organizacional y legal, financiero, económico y ambiental.
2 b La búsqueda de la satisfacción de una necesidad humana se materializa en
una idea que se evalúa a través de un proyecto y una posterior decisión de
ejecución del mismo.
3 d Los diferentes análisis que deben hacerse en un estudio de un proyecto
implican el concurso de especialistas cuyo carácter debe ser
multidisciplinario dada la diversidad de temáticas involucradas; la
participación de una sola persona, por competente que sea, implicaría un
enfoque limitado y que podría generar no pocos inconvenientes al momento
de poner en marcha un proyecto.
4 c Siempre que hay una necesidad humana por satisfacer a través de un
producto / servicio hay una posibilidad de hacer una inversión, la cual se
puede materializar mediante la producción y comercialización de un
determinado bien y/o servicio.
5 a En el estudio de un proyecto se estiman unos probables resultados al
implementarse este, sin que ello signifique que no puedan presentarse
circunstancias en la realidad que alteren los supuestos bajo los cuales se
estiman los resultados de un determinado proyecto.
6 d La gestión de un proyecto tiene que ver con el seguimiento de las actividades
propias de la ejecución y desarrollo de este, a fin de establecer el
cumplimiento de los objetivos y metas propuestas en la etapa de diseño.
En una reciente noticia aparecida en el periódico El País de la ciudad de Cali
(edición No. 82 del 12 de noviembre de 2016) podía leerse:
“El próximo martes seguirá la Audiencia donde la Alcaldía de Cali le
informará al contratista de las Megaobras del Sur –VIAS DE CALI-, que se
declara la caducidad del contrato por los reiterados incumplimientos en la
entrega de tres obras: prolongación de la Avenida Circunvalar ENTRE
CARRERAS 70 Y 80, la pavimentación de la Vía a la Paz y la ampliación de la
carrera 80 entre calles 5 y 2 Oeste ... obras que según el contrato inicial
debieron ser entregadas al servicio en abril de 2012”.
Casos como este son comunes en el país y demuestran el sinnúmero de
errores que se cometen al contratar las obras públicas; al final los más
perjudicados son los propios ciudadanos quienes terminan pagando obras
por un valor muy superior al previsto inicialmente, a más que estas se
terminan en unos tiempos bien diferentes a los previstos en la etapa de
presupuestación.
7 b El objetivo del proyecto educativo era mejorar la calidad académica de los
estudiantes de educación básica y los resultados obtenidos por estos en las
Pruebas Saber 3º, 5º y 9º en los últimos años así lo confirmarían.
8 b Como se trata de un proyecto que no arroja factibilidad en su etapa de
mercado, debemos cambiar las condiciones de este (tamaño de la demanda,
precio, estrategias de marketing, etc.) a fin de establecer de una manera
confiable las posibilidades del proyecto en el mercado.
Si hechos los ajustes correspondientes el proyecto sigue siendo no factible
desde el punto de vista del mercado, se tendrían dos opciones:
- Desestimar el llevar a cabo el proyecto, o
- Posponer el mismo hasta que las condiciones del mercado sean más
favorables.
9 a Uno de los objetivos fundamentales de un estudio de mercado es el
establecer la cantidad de producto que se estaría dispuesto a demandar de
un determinado bien / servicio dadas unas condiciones específicas (calidad,
precio, estrategia de marketing, etc.)
10 c La comunicación es una estrategia de marketing que involucra actividades
como: publicidad, promociones, venta personal y relaciones públicas.
Para que el consumidor detecte la existencia de un producto/servicio que
satisface una necesidad específica se requiere de un flujo de comunicación
entre el productor y los probables demandantes.
11 d El canal de distribución es la ruta que se utiliza para permitir que un
producto/servicio pase del productor al consumidor final.
12 c En la estimación de la demanda de un producto/servicio intervienen factores
tales como: precio del producto, el ingreso del consumidor, los gustos y
preferencias del consumidor y el precio de los bienes sustitutos, entre otros.
El ingreso del consumidor es un factor clave pues de ello depende el que un
deseo se traduzca en una demanda efectiva por un producto/servicio.
13 b Esto no es 100% cierto como quiera que en algunos productos las ventas no
se incrementan cuando aumentan los ingresos de los consumidores, pues la
mayor capacidad de demanda suele desplazarse a otros tipos de
productos/servicios (disminuye la demanda de productos catalogados como
de primera necesidad o básicos, trasladándose a incrementar la demanda
por productos del tipo específicos o de lujo).
14 c Las fuentes de información que se utilizan en un estudio son secundarias y
primarias, esta última cuando sea indispensable obtener información más
actualizada o cuando la disponible resulte insuficiente, de una determinada
población objetivo.
15 a Idealmente el tamaño de la demanda (interna y/o externa) debe ser superior
al tamaño de un proyecto (capacidad) como quiera que esto se convierte en
una garantía para que la oferta del mismo tenga una respuesta satisfactoria
de parte del consumidor; debe tenerse en cuenta que una mayor demanda
no garantiza por si sola que la oferta de un proyecto tendrá plana acogida
por parte del mercado pues ello depende, entre otras, que la estrategia de
marketing que se hubiese implementado hubiese sido la correcta.
16 b En la ubicación de un Centro Comercial uno de los factores más incluyente
son las facilidades de acceso que tengan las personas y los vehículos a través
de un sistema vial y de transporte apropiado.
Los Centros Comerciales exigen de una “excelente ubicación” y en buena
medida esta depende de las facilidades que este tenga para el acceso de las
personas y los vehículos; ahora bien la excelente ubicación no es una
garantía plena del éxito comercial del sitio y en la ciudad de Cali se tiene el
mejor ejemplo de ello: Holguines Trade Center.
17 d Una de las finalidades que debe cumplir un estudio técnico de un proyecto
es el de establecer cuál es la ubicación más favorable de este a partir de las
diferentes alternativas de localización disponibles.
18 b Como quiera que el estudio técnico de un proyecto debe establecer a más
de la ubicación más favorable para este su capacidad (tamaño), se hace
indispensable establecer la disponibilidad de los recursos técnicos requeridos
en el proceso productivo específico que se implementara.
19 d En la localización de un proyecto se analizan dos etapas como son la macro y
la micro localización:
Macro localización: Identificación de la región o zona donde se
ubicara la empresa o negocio.
Micro localización: Elegir el punto preciso donde se ubica la empresa
o negocio en la ciudad.
1.400.000
Io FFTN
0 1
1.000.000
Equivalente en 0 de -$ 1.000.000 entregados en 0 = - $ 1.000.000
Equivalente en 0 de +$ 1.400.000 entregados en 0 = + $ 1.167.000
Interés de oportunidad = 0.20
VPN (0.20) = $ 167.000
TIR = 0.40
VPN (0.40) =0
EMPRESAS: HOGARES:
Aparato Productivo Dueños de factores