ASIGNACIÓN INDIVIDUAL

Nombres y Apellidos: Diego Jonathan Rodríguez Sánchez

1. ¿Cómo se lleva a cabo el plan estratégico en una empresa?
Un plan estratégico es un plan de actuación que define todo aquello que quieres en
tu empresa y como lo vas a conseguir.

Paso 1: exprese ¿qué es su empresa? y ¿cómo será mañana?

La misión La visión

Es una idea que describe la razón de ser de Es la visualización de lo que tu empresa

tu empresa (a qué se dedica), identifica las
características de los productos (lo que se
quiere lograr), los clientes (internos y
externos), ubicación de la empresa.
quiere para el futuro. Implica evaluar
permanente la empresa frente a sus
clientes, su competencia, su propia
cultura y distinguir entre lo que es hoy y
aquello que desea ser en el futuro.

Paso 2: Revise ¿Cómo está su empresa?

Se debe desarrollar el DOFA: debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Al
entender estas 4 características se define la situación actual de la empresa, lo cual sirve
para:

 Identificar cuáles son las debilidades y fortalezas de la empresa.

 Identificar cuáles son las oportunidades y amenazas que le ofrece el entorno.
 Buscar soluciones a los problemas internos.
 Conocer y aprovechar las oportunidades para seguir creciendo.
Paso 3: Aclare ¿cómo va a lograr la visión propuesta?
Se debe diseñar una estrategia de negocio, es decir, es necesario ejecutar actividades
encaminadas a que la empresa consiga el éxito, logrando llegar al lugar deseado.
2. ¿Cuáles son los planes de corto plazo?
Hacer planificación a corto plazo significa formular uno o más planos (caminos de acción)
para alcanzar metas y objetivos a ser alcanzados en un futuro próximo. Los principales son:

a) Determinar los objetivos que se desean alcanzar.

b) Establecer el camino para llegar a ellos.
c) Cuantificación de los distintos programas. Así, surgen presupuestos parciales que,
adquirirán consistencia integrados en un presupuesto único que garantice la viabilidad y
optimice el conjunto.
d) Se requiere una organización que haga posible que los programas se lleven a cabo
eficaz y eficientemente.
e) Ejecución controlada de los programas. El objetivo de la planificación es la preparación
de los resultados de cara a la toma de decisiones coordinadas e integradas para alcanzar
unos objetivos y cuya concreción se localiza en los presupuestos.

3. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas para completar los objetivos de la

empresa?
 Oportunidades: aquí debemos tener en cuenta las condiciones externas,
revisando la industria y otros factores como las regulaciones que pueden
afectar de forma positiva a nuestro objetivo.

Algunos ejemplos de oportunidades son:

- Crecimiento fuerte en la industria
- Alta demanda de productos relacionados
- Bajas tarifas
  Amenazas: añadiremos lo perjudicial, todo lo que puede amenazar nuestra
supervivencia y la potencial ganancia de resultados de forma externa.

Algunos ejemplos de amenazas:

- Elevada competencia
- Bajo potencial de crecimiento de nuestra empresa
- Aumento de precios.

4. ¿Cuáles son los puntos clave para poder llevar a cabo los objetivos
estratégicos?

a. Generar procesos inclusivos de participación: Si entendemos que los cambios

en la estrategia corporativa son pensados, gestados y monitoreados por las personas,
es importante concebir procesos en los que participen los colaboradores.

b. Gestionar el talento orientándose a la estrategia corporativa: La tecnología,

la regulación y las expectativas cambiantes del cliente desafían los modelos
comerciales de las empresas y sus estrategias corporativas. Es casi una obligación
contar e incorporar talento con nuevas habilidades alineadas a la innovación y a los
objetivos empresariales, tanto de corto como de mediano plazo.

c. Una buena comunicación de la estrategia corporativa: Saber comunicar los

planes estratégicos y los objetivos de la empresa es vital para lograr involucrar a los
colaboradores. Se debe asegurar que la información discurra por el canal correcto y
no llegue a los colaboradores por terceros, corriendo el riego de recibir información
incompleta y que pueda generar rumores.

d. Crear políticas de reconocimiento a los colaboradores: Un factor de mucho

impacto para el involucramiento de los colaboradores es el reconocimiento.
Reconocer los logros alcanzados y el cumplimiento de objetivos pasados revitaliza
el ánimo del colaborador.
 e. Trabajar de la mano de los mandos medios, un eslabón clave: Parte del éxito
en la tarea de lograr que los colaboradores se involucren, depende de los mandos
intermedios. Ellos deben ser el engranaje entre la Alta Dirección y los
colaboradores, y formar redes efectivas de comunicación, por donde se comparta la
información sobre el plan trazado por la empresa y mediante ellos se recolecte el
parecer de los colaboradores.

5. ¿Cuáles son las metas más importantes para llevar a cabo dichos objetivos?

6. ¿De qué manera se pueden lograr los objetivos?

7. ¿Cuáles son los factores que intervienen en la planificación estratégica?

8. ¿Cuáles son las ventajas de la planificación estratégica?

9. ¿De quién o quienes depende la planificación estratégica, misión, visión, objetivos

generales y específicos?

10. ¿A qué nivel se desarrolla la planificación estratégica?