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Contar con una Propuesta de Valor de Empleo (PVE) que identifique y cree
preferencia por la organización tanto entre empleados como candidatos para
lograr atracción, retención y compromiso, garantiza contar con el mejor talento
del mercado para el logro de los objetivos organizacionales.
Esa es la pregunta que debemos plantearnos para sentar las bases de nuestra estrategia
y gestionarla adecuadamente; qué ofrecemos a nuestro colaboradores y qué no, qué
ofrece la competencia directa, qué ofrece el mercado y qué es lo que más valora la
fuerza laboral en la actualidad de acuerdo a las diferentes generaciones que la
conforman.
¿Como crear una marca empleadora?
Aspectos vitales para tener en cuenta en esta transformación :
• Compromiso de la organización con este proyecto
• Alinear Políticas, programas y beneficios del área de gestión humana
• Responsabilidad social y características destacadas de la organización
• Compromiso efectivo con la comunicación interna y externa.
DEFINIR EL
PUBLICO
OBJETIVO
MANTEMIENTO DEL
PROGRAMA SITUACION
(RETROALIMENTACION ACTUAL VS LA
E INTERACCION) DESEADA
PROCESO
PROPUESTO
MONITOREO Y DESARROLLO DE LA
EVALUACION PROPUESTA DE
VALOR
LANZAMIENTO DE ALINEACION DE
LA MARCA LA MARCA Y
(EJECUCION DE PROGRAMAS DE
ACCIONES INERNAS RRHH
Y EXTERNAS)
EETAPAS:
Identificar objetivos y dignostigo
Benchmark de marcas
– Análisis de competencia
– Análisis de: Objetivos de negocio, programas de RH y nivel de compromiso
Conductas esperadas.
Diseñar una estrategia
• Grupos focales y entrevistas
• Diseño de la PVE y promesa
• Diseño de imagen de Marca
• Proceso de aprobación y puesta en marcha del PVE
Lanzamiento de la marca
• Diseño del plan de herramientas
• Definición de herramientas
• Herramientas de implementación
• Hacer campañas internas y externas