5.

Para un efecto de falla, una causa y un mecanismo de control, se tiene una

severidad de 10, una ocurrencia de 1 y una detección de 2, respectivamente;
explique con sus palabras qué situación se tiene y qué es lo que se debe
hacer.

R: Se tiene u NPR de 20. Cuando se tiene una severidad de 10 demuestra peligro,

ya que también podría estar en riesgo el operador. Por lo tanto este criterio muestra
una severidad de un peligro sin aviso.

Cuando se tiene una ocurrencia de 1 estadísticamente se tiene una falla de 0.01 por
mil piezas, por lo tanto la falla es improbable.

6. Imagínese un cruce automovilístico peligroso de una ciudad, y vea a un

choque fuerte como un modo de falla, cuya severidad del efecto es de 8,
complete de manera hipotética un AMEF que le ayude a atender la situación.

Punto de Como o Consecuencias

Efecto Severidad Económicos
partida porque fallo ambientales
Imprudencia
Contaminación Perdidas
de un Choque fuerte 8
del aire altas
peatón
Cruce
Excesiva
automovilístico Descarrilación Atropello de Perdidas
velocidad 7
peligroso del auto animales medias
del auto
Caso omiso Volcadura del Incendio Perdidas muy
6
a la luz roja auto forestal altas

R: Riesgo muy alto. Indica perdidas seria pérdida total ya que el costo de realización
sería muy alto.

7. Suponga dos NPR igual a 80, pero el primero resultó de multiplicar 2 × 10 ×

4 y el segundo de 10 × 2 × 4, entonces diga a cuál le da prioridad y por qué,
considerando que el orden de la multiplicación en ambos casos es S × O × D

R: Se debería dar más prioridad a los problemas que tenga un alto grado de
ocurrencia no importa si el NPR es alto o bajo.
8. Explique cuáles son las limitaciones del índice NPR como criterio de riesgo
relativo para decidir acciones a partir de un valor umbral

Dentro del alcance del AMEF individual, este valor puede tener un rango de de 1 a
1000. Sin embargo, el uso de un umbral para NPR no se recomienda como una
práctica para determinar la necesidad de acciones. La aplicación del umbral asume
que NPRs son una medida de riesgo relativa y que el mejoramiento continuo no se
requiere.

El NPR no puede ser utilizado como un criterio para definir las prioridades de las
acciones a tomar para reducir los riesgos.