MAPA MENTAL SOBRE SALARIOS, REMUNERACIONES, PLANES E INCENTIVOS

Curso:
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Tutor:
CARLOS ANDRES CAAMAÑO COHECHA

Estudiantes:
BLANCA NUBIA NIETO ÁVILA ID: 418338

Corporación Universitaria Minuto De Dios ‘Uniminuto’

Programa De Administración En Salud Ocupacional

Villavicencio- Meta

2019
INTRODUCCIÓN

Muchas veces que he tenido la oportunidad de entrar en contacto con empresarios que dirigen una pequeña o mediana empresa (PYME), he
encontrado una cierta resistencia del empresario a siquiera hablar de la forma como compensa a su personal o sea es decir la manera como
determina los sueldos e incentivos pues en el caso de que exista las prestaciones que otorgan al personal.

Todo trabajador espera un reintegro por sus servicios prestados ya sea en dinero o especie para satisfacer sus necesidades estas remuneraciones
son calculadas teniendo en cuenta una variedad de parámetros legales con el fin de que el trabajador sea más productivo y esté motivado
económicamente para desempeñar su labor de forma alegre y armoniosa.

Los Salarios y sueldos son de gran importancia para cada uno de nosotros como trabajadores dentro de una empresa u organización debido a
que es una labor que préstamos para recibir algo a cambio, y a la vez beneficiarnos nosotros y nuestros familias el Sueldo es la remuneración
colectiva que se paga por horas trabajadas dentro de cualquier empresa u organización sea que se pague por mes o quincenas.

En cambio el Salario es el esfuerzo dedicado a la producción de bienes y servicios por la cual recibimos la compensación de pagos de cada
trabajador, sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse.
Asistenciales Asistencia médico-hospitalaria
1. Asistencia odontológica Complementarias
2. Ayuda económica
1. Comedor en el centro de
3. Reembolso de medicinas
4. Seguridad social y asesoría trabajo
5. Fondo de ahorro TIPOS DE PRESTACIONES 2. Transporte subsidiado para
6. Becas educativas SOCIALES el personal
7. Apoyo para jubilación 3. Estacionamiento privado
8. Remuneración por tiempo no trabajado y 4. Distribución de café
otros 5. Cafetería entre otras.
9. Cooperativa de consumo
10. Apoyo para jubilación
11. Asesoría jurídica
RECREATIVAS
Agrupación gremial o club.
SALARIOS, Ocio recreativo, deportivo y cultural.
Promociones y excursiones
REMUNERACIÓN,
programadas.
PLANES E INCENTIVOS Música ambiental, ect.

SALARIO Es la que se recibe en función de la

MIXTO cantidad de trabajo realizado. No
importa el tiempo empleado. Lo
SALARIO POR UNIDAD DE importante es que la obra haya
OBRA finalizado para poder recibir el pago.
Es el que se encuentra
una vía intermedia entre
el salario por unidad de SALARIOS
obra y el salario por EN ESPECIE
unidad de tiempo. En este caso, en cambio, lo que determina el
SALARIO POR salario es el tiempo empleado durante la
UNIDAD TIEMPO realización de una tarea: un día, una semana,
un mes, un trimestre, un semestre o incluso
un año.
Es aquel que se paga con medios o bienes diferentes al
dinero. Por ejemplo, con ropa, artículos para el hogar,
comida, bonos y hasta bienes inmateriales y servicios
como el alojamiento o las clases a domicilio.
 SALARIO NOMINAL
INCENTIVOS
SALARIO EN METÁLICO

Es uno de los servicios más habituales.

Se establece en el contrato refrendado
por el trabajador y la empresa. Retribuye Objetivos más importantes
un cargo o plaza específica. Es el que de un plan de incentivos son:
denominamos nómina. 1. Reducir la rotación de
personal.
2. Elevar la moral de
Es el que se paga con la moneda legal y el vigor se realiza fuerza laboral.
el trabajo. La persona que lo recibe tiene la facultad de 3. Reforzar la seguridad
realizar pagos en efectivo o 'en metálico'. Este tipo de laboral.
salario se ha reducido en las últimas noticias con el auge de
los recursos digitales y el servicio de banca en línea de las
entidades bancarias.

1. Retener empleados actuales.

2. Garantizar la igualdad.
3. Adquisición de personal calificado.
4. Alentar el desempeño adecuado.
5. Controlar costos. LOS PRINCIPALES OBJETIVOS
6. Mejorar la eficiencia administrativa. DE LAS COMPENSACIONES
7. Cumplir con las disposiciones legales.
EMPRESARIALES DEBEN
DIRIGIRSE A:
CONCLUSIÓN

En este trabajo he planteado un esquema de administración de la compensación al personal que ha demostrado ser eficaz para lograr en
términos relativos los mejores resultados de productividad y del clima laboral en la empresa e incluyendo las pequeñas y medianas empresas
esta forma de administrar la compensación del personal y que entre paréntesis la denominamos enfoque gerencial de administración de la
compensación.

Uno de los elementos más esenciales en toda relación de trabajo es la remuneración esta se define como la contraprestación que efectúa el
empleador a cambio de un trabajo realizado por un colaborador y, o trabajador y es aplicable para todo efecto legal, para el cálculo pago de los
beneficios previstos en la ley actual y su cálculo se realiza teniendo en cuenta el tiempo laborado el rendimiento o resultado o la clase de
trabajador obrero o empleado, cumpliendo con el objeto de que sean adecuadas, equitativas, equilibradas, efectivas, seguras y sobre todo
motivadora, todo trabajador motivado aumenta su productividad y eficiencia.

En la Sociedad actual de mi experiencia laboral puedo decir que los Sueldos y Salarios nos ayudan a subsistir nuestras necesidades, los sistemas
de incentivos bien administrados poseen importantes ventajas tanto para los trabajadores como para la empresa.

El beneficio principal a los empleados es que estos planes hacen posible que acrecienten sus percepciones totales no en algún momento futuro,
sino inmediatamente en el siguiente pago la empresa obtendrá mayor producción y suponiendo que se gane algo en cada unidad producida
alcanzará un mayor volumen de utilidades para su mejor rendimiento económico por lo general las utilidades crecen no en proporción al
volumen de producción sino cuando se tiene lugar una tasa de producción más alta de modo que decrezcan los costos generales por unidad y por
ello las mayores percepciones que resulten de los planes de incentivos elevarán la moral del trabajador y tenderán a reducir los cambios de
trabajo el ausentismo y la impuntualidad y morosidad.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.obs-edu.com › int › blog-investigacion › recursos-humanos

https://www.ofima.com/tipos-de-salarios-en-colombia/

google.over-blog.es › article-28521111