COMPETENCIA GLOBAL

La globalización comercial para poder exportar y vender productos a otros países.

Pero al dar a conocer un producto globalmente surge la competitividad global entre las
empresas.

Uno de los elementos principales para el desarrollo competitivo tanto de las

naciones como de las organizaciones empresariales es la innovación; que pretende hacer
un importante aporte al mejoramiento de los factores competitivos consiguiendo
ventajas respecto a otras empresas. Para ellos las empresas han realizado algunos
avances para así buscar la satisfacción de las necesidades del cambiante mercado. Según
esto, los procesos de tecnologías de información y comunicación (que son la base de los
procesos productivos, administrativos y contables), pueden ayudar a establecer parte de
la generación de ventajas competitivas basadas en la capacidad de innovación (ya que
según algunos expertos los productos que se vendía solamente en el ámbito nacional
pierden interés en los compradores, lo cual obliga a las empresas a crear productos
innovadores para dar paso al mercado global) y la explotación de las capacidades de
cada uno de los miembros de la organización.

Es por ello que la competencia global se puede definir como la competitividad

empresarial para lograr una rentabilidad de igualdad entre los mercados, esta
competencia puede reducir costos a nivel mundial y la producción nacionales para crear
productos que puedan ser globales, la exportación en un lapso de tiempo corto, mayor
acceso a la tecnología; pero es necesario tener en cuenta que un mercado global causa
gastos administrativos más altos, dando así la estandarización de productos que no deje
satisfechos a ningún cliente a nivel mundial.

Existen estrategias para la competencia global como: los cambios socioeconómicos,

políticos y demográficos; la eliminación de las barreras contra el libre comercio,
incluyendo el desarme arancelario, la unificación de las normas de homologación de
productos y la apertura a las compras públicas para las compañías extranjeras.

Pero además hay muchos factores que influyen en la globalización de la

competencia en una determinada industria. Éstos se pueden agrupar en dos:
- Su estructura competitiva: número y tamaño de los competidores que existan en
cada país en ese tipo de actividad. A medida que en una industria exista un menor
número de competidores de tamaño más grande, la industria tiende a ser más global.
- Su grado de especialización nacional: el hecho de que existan o no oferentes de
ese tipo de actividad en todos los países del mundo o sólo en unos pocos. Cuando en
una industria la oferta mundial se concentra en pocos países se dice que la industria es
especializada. A medida que una industria es más especializada, tiende a ser más global.

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Se entiende como internacionalización de la empresa una estrategia corporativa de
crecimiento por diversificación geográfica internacional, a través de un proceso
dinámico y evolutivo de largo plazo que afecta gradualmente a las diferentes actividades
de la cadena de valor y a la estructura organizativa de la empresa con un compromiso e
implicación creciente de recursos y capacidades con el entorno internacional y basado
en un conocimiento aumentativo.

Es decir, la decisión que toma la empresa de crecer hacia mercados geográficos

externos del lugar de origen como forma de crecimiento empresarial aprovechando las
ventajas competitivas que ofrecen los nuevos países. Esta decisión que afecta a todos
los ámbitos de la empresa y por eso debe ser tomada por los directivos de la alta
dirección y con todas las características que afectan a este nivel (globalidad,
transcendencia, menor reversibilidad, etc.). Esta estrategia de crecimiento es
considerada la más compleja, impactante y difícilmente reversible que puede hacer una
empresa. Este fenómeno acaba desembocando en la multinacionalización.

La meta de una empresa al ser internacional es obtener ventajas competitivas que le

permitan superar a la competencia. La decisión sobre que y cuantos mercados abordar,
como entrar en ellos, el tipo de organización, son decisiones que requieren de análisis
riguroso de índole estratégico. Vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e
implica riesgos que no ocurren en el mercado nacional. Ser internacional resulta
costoso, por que el objetivo no es ser más grande si no mejor.

En el proceso de entrada de una empresa a la internacionalización se producen

dilemas como: ¿En qué mercado entrar?, ¿Con qué estrategia de mercado?, ¿Con qué
tipo de Organización?

Mercados: Las variables relevantes para la selección de países son aquellos que
respondan a las ventajas competitivas que la empresa busca enfatizar u obtener y con
que recursos contamos como para tomar dicha decisión.

Estrategias: Exportaciones, inversión directa, Joint Venture, mediante franquicias,

contratos de administración y o de producción. Con frecuencia se observa se observa
que la estrategia elegida por las empresas es copiada de otras empresas del sector o
responde al aprovechamiento o responde al aprovechamiento de oportunidad coyuntural
que se cree no volverá a repetirse.

Organización: Lo más lógico sería durante la 1ª etapa del proceso enviar personal
formado en la casa, y una vez transferida la tecnología y desarrollada la capacitación se
opte por el personal local. Si la empresa busca penetrar a otro país básicamente para
aprender de él y de sus competidores, y diversificar el riesgo teniendo allí una buena
base, lo más recomendable para abrirse paso en el mercado sería contar con una
subsidiaria autónoma.