Integrantes:

Jorge Borjas
Dayan Colmenarez
Nathaly Sué
Abdelkader Torres
 Es una forma de organizar o agrupar los costos organizacionales, de
tal forma que sean útiles para:
• La Toma de Decisiones
• Satisfacer los reportes internos y externos

ESTRATEGIA / ADMINISTRACIÓN
PROVEEDOR

DISEÑO DE
INVESTIGACION SERVICIO AL
PRODUCTO / PRODUCCION MARKETING DISTRIBUCION
Y DESARROLLO CLIENTE CLIENTE
SERVICIO

CONTABILIDAD DE COSTOS
 Todo tipo de organización o empresa tiene dos tipos de
Centro de Costos:

1.- Centro de Costos Micro: el agrupamiento o clasificación

simple de costos encontrados en el plan de cuenta.
Ejemplo: Suministro de Oficina

2.- Centro de Costos Macro: el conjunto de todo lo que hace

la organización

Dependiendo de las necesidades de la empresa, un

departamento puede coincidir en un solo Centro de
Costos o integrarse por varios centros.
 Objetivos

• Medir y Valorar.
• Analizar los costos.
• Registrar los costos.
• Informar sobre los costos
a la Gerencia.
Propósito
• Proporcionar informes.
• Ofrecer información para el
control administrativo.
• Proporcionar información a
la Administración.
 Mano de
Obra
Materiales
Directos

Costos
Indirectos

Centro de Costo
• Mayor claridad asignación y control
presupuestario.
• Adecuada toma decisiones administrativas con
base en costos de procesos o productos del
centro vs competencia.
– Comprar, subcontratar, (si no es estratégico)
– Mejorar: identificando factores técnicos, administrativos,
humanos o económicos influyentes
• Centro de Costo de Producción: relacionado al proceso
productivo.
• Centro de Costo de Servicio: proporciona las facilidades
necesarias para la obtención del producto.
• Centro de Costo Mixto: realiza funciones de Producción y
Servicio.
• Centro de Costo Directo: Gastos relacionados
directamente al producto.
• Centro de Costo Indirecto: son aquellos gastos que se
controlan por las áreas no productivas y tienen incidencia
en las áreas productivas.
Según el Tratamiento de los
Costos Fijos: Según la forma de
-Costo por Absorción concentración de los costos:
-Costo Variable -Costo por Órdenes
-Costo por Proceso

Según el Método de Costo:

-Costo Histórico
-Costo Predeterminado
• Puede existir alta discrecionalidad en la clasificación de los
costos.
• Se corre el riesgo de perder credibilidad por inconsistencia en
el manejo de los costos.
• La relación entre costos directos e indirectos carece de
validez.
• Dificultad para conocer los costos totales de los proyectos y/o
programas.
• Presencia de vacíos de información
en la toma de decisiones.
• La estructura de costo carecerá de
orientación estratégica.
• Deben obedecer a una necesidad real de la
empresa
• Debe contener por lo mínimo un producto,
proceso o servicio completo (final o intermedio)
• Depende recursos disponibles (humanos,
técnicos, financieros):
– A mayor número centros > costo y complejidad
– A mayor número centros > Información
• Sap (Alemania)
• Profit Plus Producción (Venezuela)
• Sofia (Perú)
• ContaPyme (Colombia)
• Equitrac (Canadá)
• Davisa (España)
• eFactory (Canadá)
• ACOTRAM. Asistente para el Cálculo de Costes del Transporte
de Mercancías por Carretera.