Quiz 1 - Semana 2 - Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo5)

9/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO5]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10779/quizzes/39489 1/11
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 9 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de sep en 23:59 al 11 de sep en 23:59.
Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 9 de sep en 21:35
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
Los clientes y los precios.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al

pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Desarrollo de producto.
Desarrollo de mercado.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Alto.
Estándar.
Bajo.
Variable.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Balanceado.
Raquítico.
Obeso.
Anoréxico.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Diversificación, capitalización, ventas.
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Variable.
Horizontal.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Gastos.
Costos.
Desperdicios.
Errores.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
MCPE.
MPC.
SAMOS.
SPACE.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevo producto.
Diferenciación.
Enfoque.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades.
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
P enetración de mercado.
Desarrollo de mercado.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Global.
Enfoque.
Diferenciación.
Multidoméstica.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus fortalezas.
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Ventaja competitiva.
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
Estabilidad del ambiente.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Escuchar a nuestros clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Mantener un portafolio único de productos.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Vertical.
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.


respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.
Integración horizontal.
Diversificación por conglomerado.
Calificación de la evaluación: 25 de 25

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9/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO5]

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al

Integración hacia adelante.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.