Quiz 1 - Semana 2 - Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo18)

9/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO18]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/11739/quizzes/42334 1/11
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ÚLTIMO Intento 1 39 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 9 de sep en 22:27
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Integración horizontal.
Enfoque.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-

económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de producto.
Desarrollo de mercado.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Errores.
Desperdicios.
Gastos.
Costos.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Fortalezas y oportunidades.
Amenazas y debilidades.
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Político – Legales.
Ambientales.
Económicas.
Sociales- Culturales.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
MCPE.
MPC.
SPACE.
SAMOS.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Económicas.
Sociales - Culturales.
Político – Legales.
Ambientales.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Escuchar a nuestros clientes.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Mantener un portafolio único de productos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Los costos y los impuestos.
Las amenazas y sus debilidades.
Los clientes y los precios.
La tecnología y las leyes.

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:
Creación de marca.
Penetración de mercado.
Inversión directa.
Desarrollo de mercado
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias F-A.
Estrategias D-O.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Integración hacia atrás.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MEFI.
PEYEA.
MPC.
MEFE.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración hacia atrás.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Rentabilidad.
Conocimiento.
Innovación.
Eficiencia.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Enfoque.
Desarrollo de nuevo producto.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Global.
Multidoméstica.
Enfoque.
Calificación de la evaluación: 25 de 25

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Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-

Integración hacia adelante.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus