9/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO2]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 28 minutos 23.75 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 23.75 de 25

Presentado 9 de sep en 17:57
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Alto.

Variable.

Estándar.

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Bajo.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Sociales - Culturales.

Económicas.

Ambientales.

Político – Legales.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Creación de marca.

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado.

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Inversión directa.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Balanceado.

Raquítico.

Obeso.

Anoréxico.

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Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Político – Legales.

Sociales- Culturales.

Económicas.

Ambientales.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para

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convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo

de:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Liderazgo de costos.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

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Competitivo.

Conservador.

Agresivo.

Defensivo.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Integración horizontal.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

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Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

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Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz SAMOS.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

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Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Costos.

Errores.

Desperdicios.

Gastos.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

P enetración de mercado.

Calificación de la evaluación: 23.75 de 25

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