Evaluación - Quiz 1 - Semana 2 DIAGNOSTICO EMP

Evaluación: Quiz 1 - Semana 2 https://poli.instructure.
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Quiz 1 - Semana 2
Comenzado: 9 de sep en 14:36
In s t r u c c i o n e s d e l a eva l u a c i ó n
Pregunta 1 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes

fuentes:
Lograr balancear la producción con la demanda.
Mantener un portafolio único de productos.
Escuchar a nuestros clientes.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
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Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
Alto.
Estándar.
Variable.
Bajo.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
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Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno,

es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades.
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta

más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente
a través de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando
una calidad de atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Liderazgo de costos.
Integración hacia atrás.
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En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras,
pertenecen al cuadrante:
Defensivo.
Competitivo.
Agresivo.
Conservador.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito
del sector es:
MEFE.
MEFI.
MPC.
PEYEA.

más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el
tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:
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Diferenciación.
Enfoque.

más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos
en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación,
brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y
región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa
piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.
Multidoméstica.
Global.

más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación por conglomerado.
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Diversificación concéntrica.
Desarrollo de nuevos productos.

más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un
ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SAMOS.
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La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad,

la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la
posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Fortaleza financiera.
Ventaja competitiva.
Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente.

más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar
y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y
dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un
ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación por conglomerado.
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La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus fortalezas.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la

acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones
para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los
clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
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Los objetivos empresariales fundamentales son:
Innovación, productividad, desempeño.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Diversificación, capitalización, ventas.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación

estratégica, son:
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
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No hay datos nuevos para guardar. Última comprobación a las 15:13 Entregar evaluación
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Evaluación: Quiz 1 - Semana 2 https://poli.instructure.

Pregunta 1 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 2 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Pregunta 3 1.25 ptos.

Pregunta 4 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 5 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno,

Pregunta 6 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 7 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 8 1.25 ptos.

Pregunta 9 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta

Integración hacia adelante.

Pregunta 10 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta

Pregunta 11 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 12 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 13 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 14 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad,

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 15 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 16 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 17 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 18 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta

Integración hacia adelante.