METODOLOGIA PROPUESTA PARA DEFINIR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

De acuerdo a las fallas que tuvieron en la implementación del WMS en l empresa fortipasta tales
como.

 La renuncia del encargado del proyecto

 Ascender a una persona que no tenía el perfil ni las aptitudes profesionales para tener ese
cargo y así poder terminar el proyecto con satisfacción
 La capacitación que recibió el personal , no se profundizo en los temas de sistematización y
parametrización del WMS , provocando que el sistema arrogara datos erróneos tiempos
improductivos y demoras en el proceso
 La falta de control y seguimiento de la actividad operacional logística
 Inventarios
 Seguimiento de la operación de entrega y transporte
 Falta de capacitación del manejo del sistema WMS en la localización de los productos en la
bodega
 Seguimiento a faltantes
 Se evidencia que no se realizó el análisis paulatino de los procesos para con este identificar
los errores presentados y afectar el manejo actual de la producción y respuesta a los
clientes
 Se evidencia la falta de dominio por todas las áreas de la compañía
 Disminución de la productividad en la bodega generando pérdidas económicas
 No hay inventarios cíclicos

DE ACUERDO A LAS FALLAS QUE SE DIEROON SE PROPONE:

 Capacitar y entrenar al personal que la labora para así garantizar la eficacia y la eficiencia en
cada proceso
 Optimizar los tiempos de entrega
 Realizar un buen control de inventarios
 Establecer un sistema de gestión que nos permita planear, hacer , evitar , actuar , en el
proceso
 Implementar un sistema de control coherente y veraz que permita garantizar mejoras
 Controlar y supervisar las operaciones internas de los movimientos físicos y administrativos
 Mantener las áreas de trabajo en buenas condiciones ambientales, seguridad e higiene
logrando así incrementar la productividad del personal.