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INTRODUCCION

En la empresa FORTIPASTA analizaremos los respectivos procesos que se desarrollan


dentro de la organización con el fin de identificar cada uno de sus procesos que llagaron a
afectar el cumplimiento de las entregas y la falencia en el área de logística en su
almacenamiento y distribución, así mismo poder realizar el diagnóstico de la situación actual
de la empresa, uno de los principios básicos del WMS es controlar el movimiento y el
almacenamiento y materiales entre bodegas de productos terminados , como en tiempos
reales , y unidades exactas , el objetivo del SKU es la localización de cantidad , unidad de
medida , e información de la orden para determinar donde almacenar y recoger materiales y
en qué frecuencia hacerlo.
En el caso planteado podemos identificar los problemas que nos puede generar dentro de una
compañía al momento de la implementación de un sistema WMS cuando una solo persona
tiene el conocimiento para realizarlo, en el caso FORTIPASTA cuando el coordinador del
proyecto renuncio a sus cargo dejando avances importantes en la implementación del sistema
WMS , así mismo decidieron dejar en cargado a otra persona para que culminara el trabajo.
Pero esta persona no tenía la experiencia para continuar con el proyecto para poderlo sacar
en vivo en el tiempo que se les dio para la entrega del proyecto, tampoco conocía bien el
funcionamiento del área de logística, esto nos puede llevar a tener muchos errores en el área
Cuando no se tienen las capacitaciones suficientes para el personal cuando decidimos
implementar en sistema nuevo en la compañía.
En este caso se plantea como una mal planificación de un sistema como el WMS afecta de
manera difícil los resultados esperados generando un caos en el almacenamiento, perdida
del nivel de servicio e ineficiencia de la operación.
JUSTIFICACION

Las empresas deben estar a la vanguardia en cuanto a la implementación de nuevas


tecnologías y mejora continua en sus procesos productivos, que nos pueda ayudar a
disminuir costos pero al mismo tiempo se vea le aumento en la velocidad para poder
extender las diferentes operaciones de la compañía, en importaciones, exportaciones,
almacenamiento, control de inventarios, alistamientos y despachos,
Teniendo en cuenta el fortalecimiento de la calidad en cada uno de ellos, y también
fortaleciendo las áreas críticas de la compañía.

La implementación del WMS en fortipasta.

 Control de despachos
 Control de inventario
 Control de recibo de mercancía / producto terminado
 Tiempos de almacenamiento
 Mejora en servicio al cliente
 Control de unidades disponibles en stock
OBJETIVO GENERAL

Tomar decisiones para resolver la situación generada por la mala gestión al implementar la
herramienta o sistema wms ya que esto genero un caos y un retraso en la implementación del
sistema, no se puede proporcionar información , con rapidez y precisión , en el almacenamiento y
en el inventario. Despachos, resección de mercancía, unidades de producto terminado.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Tener un plan de capacitación acerca de todo el sistema wms, dirigido a todos los fejes o
coordinadores de cada área y también para el personal de la bodega.

Garantizar que el personal que se encuentra realizando actividades en la bodega sea el personal
idóneo, realizar un análisis de los perfiles del cargo y funciones y responsabilidades de cada uno de
ellos, de esa manera podemos evaluar la experiencia del personal que realiza actividades en esta
área.

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