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2019

FICHA TÉCNICA
PROYECTO FINAL
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD: Plan de desarrollo estratégico

Facilitador:
Dr. Eysel A. Chong G.
 FICHA TÉCNICA DE PROYECTO FINAL
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO

Objetivo: Elaborar el diagnóstico estratégico y líneas estratégicas de crecimiento y

desarrollo aplicado a una empresa de un sector o actividad económica seleccionada.
Instrucciones:
1. La presente actividad corresponde al ejercicio de aplicación y validación de
conocimientos adquiridos durante el curso “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”
2. Las distintas secciones de la Ficha Técnica que se adjunta constituyen la información
mínima necesaria para documentar, en primer lugar, la experiencia del aprendizaje y
como un segundo punto, la formulación del plan de desarrollo de la empresa en la que
cada uno de los grupos participantes ha trabajado.
3. Como piezas o contenidos complementarios se podrá hacer uso de los diagnósticos
organizacionales y de conocimiento como: matriz de análisis del entorno, análisis de
tendencias y escenarios, Cadena de valor y modelo de negocio.
4. Utilice los recursos de aprendizaje de cada una de las sesiones, lecturas, videos, material
complementario, bibliografía, etc.
5. Puede investigar otras fuentes, sin embargo, el material proporcionado y discutido en
clase es suficiente para elaborar el informe
6. Siga las instrucciones de la Ficha Técnica de Proyecto y verifique los criterios de
validación a ser considerados. Se tomarán en cuenta los siguientes aspectos:
a. En el plan desarrollado se definen las prioridades estratégicas del caso
estudiado
b. Reúne la información mínima necesaria como pieza de conocimiento válida
para la toma de decisiones estratégicas
c. Utiliza referencias y datos del entorno actualizados

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 FICHA TÉCNICA DE PROYECTO FINAL
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO

TÍTULO DE LA
PROPUESTA
EQUIPO DE PROYECTO Nombre de los integrantes de la propuesta
Síntesis del proyecto con los aspectos más relevantes o puntos claves
del mismo, el cual no debe exceder de trescientas palabras.
No pierda de vista que la idea principal del resumen ejecutivo es
vender el proyecto en una sola leída, por tanto, la objetividad,
claridad y sencillez de leguaje son importantes para facilitar la
RESUMEN EJECUTIVO
comprensión y captar la atención del lector. Cada una de las secciones
DE LA PROPUESTA
del resumen debe hacer referencia a una idea concreta del proyecto.
Ejemplo: Breve contexto o antecedentes, descripción del problema,
justificación o pertinencia, resultados esperados (beneficios), y en la
medida de lo posible un monto de las inversiones requeridas y el
retorno esperado.
Conceptos fundamentales y caracterizaciones del sector al cual
pertenece el proyecto. Tomar en consideración los siguientes
aspectos:
MODELADO DEL a) Descripción general del sector a nivel nacional y en la región
CONOCIMIENTO específica del proyecto. Aportar cifras y estadísticas
SECTORIAL representativas
(Realidad Económica) b) Normativa o marcos regulatorios e institucionales vigentes y
aplicables al sector, segmento estratégico de negocio o
proyecto.
c) Principales actores actuales o potenciales, incluyendo
empresas participantes
Descripción general de la situación del entorno en la que aplica
metodología diagnóstica de profundización estratégica. Utilice las
herramientas de análisis según el valor que aporte a la
fundamentación y caracterización del sector estratégico estudiado.
a. Cadena de valor
ANÁLISIS SECTORIAL
b. FODA
(Prospectiva)
c. Análisis de la oferta y la demanda (si aplica al caso)
d. Análisis de tendencias
e. Variables estratégicas
f. Modelo de negocio
g. Construcción de escenarios

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 Definir las líneas estratégicas de desarrollo y crecimiento
LÍNEAS ESTRATÉGICAS empresarial del sector productivo seleccionado, alineado con la
PRIORIZADAS Visión Regional. Este punto se refiere a las áreas de oportunidades
de intervención identificadas a partir del análisis sectorial.
Enunciado breve que haga referencia a la situación que se aborda o
RETO ESTRATÉGICO problema a resolver. A partir del análisis sectorial y las líneas
SELECCIONADO estratégicas definidas, construya la pregunta para el reto estratégico
seleccionado.
A partir de la problematización o reto estratégico planteado,
FACTORES DE CRÍTICOS
identifique los desafíos principales o alertas tempranas que deban
(ÉXITO/FRACASO)
ser considerados o evaluados como factores críticos de éxito
FORMULACIÓN En esta sección documente el plan de acción sugerido como
ESTRATÉGICA solución del caso.
Expresar en términos de resultados los indicadores de evaluabilidad
y sostenibilidad del proyecto. Ejemplos:
a. Pertinencia: Supone a la correspondencia del proyecto con
respecto a las políticas públicas y líneas de acción priorizadas
en la Visión Regional
b. Desempeño económico: impactos asociados con el retorno
económico o la utilidad social medible
MODELO DE
c. Mecanismos de monitoreo y seguimiento
EVALUABILIDAD Y
d. Gestión del riesgo: Factores externos que pudieran
SOSTENIBILIDAD
condicionar la efectividad del proyecto, que escapan del
control del gestor/es del proyecto. Incluir posibles efectos o
impactos medio ambientales que pudiesen poner en riesgo
el éxito del proyecto o plan de mitigación en caso de ser
necesario
e. Disponibilidad de data para medir y evaluar el éxito o fracaso
del proyecto. Los riesgos y sus estrategias de mitigación.
A partir de la experiencia documente los aprendizajes y referencias
REFERENCIAS de buenas prácticas que sirvan a los lectores como recomendaciones
y fuentes de consulta.
BIBLIOGRAFÍA