CARIERA

In primul rand, Planul de cariera nu trebuie confundat cu Planul de

Dezvoltare Personala! Pentru motivul ca fiecare dintre noi – ca individ
– se va simti intreg si implinit numai atunci cand se va dezvolta pe mai
multe directii, nu numai profesional. Nu suntem doar angajati/liber
profesionisti/oameni de afaceri ci suntem si parteneri/soti,
copii/parinti, prieteni/membri ai unor grupuri, elevi/studenti, membri
ai unei comunitati etc. Fiecare dintre rolurile noastre este o particica
din noi si din viata noastra iar a le neglija pe unele nu poate genera
decat dezechilibru si nefericire. Un plan de Dezvoltare Personala
priveste fiinta umana la 360°, in totalitatea modalitatilor ei de
expresie, amestec complex de nevoi si roluri, potentialitati si directii de
actiune.

Asa cum cariera profesionala nu este decat o felie din viata unei
persoane, Planul de cariera nu este decat o componenta a Planului de
Dezvoltare Personala. Cele doua instrumente sunt asemanatoare ca
structura si au/pot avea componente comune. Capitolul privind
principiile calauzitoare si Capitolul privind Analiza SWOT folosesc atat
in ansamblu – Planului de Dezvoltare Personala – cat si restrans –
Planului de cariera. Daca analiza SWOT nu a vizat si aspecte
referitoare la punctele tari, punctele slabe, oportunitatile si
amenintarile care tin de latura profesionala a individului, atunci pentru
conceperea Planului de cariera vor fi vizate strict acestea, astfel incat
strategiile posibile sa se fundamenteze pe elemente relevante ale
laturii respective a individului si nu pe elemente provenind din alte
campuri de activitate ale persoanei. Totusi, trebuie tinut cont si de
faptul ca nu se poate trage o linie clara intre diferitele roluri ale
individului si ca, deseori, acestea se intrepatrund.

In ce priveste cariera se pot avea in vedere atat activitatea strict

profesionala cat si inaintarea in cadrul ierarhiei organizatiei. Astfel se
pot fixa obiective si in ce priveste sarcinile (productie/servicii/cercetare
etc) date in competenta dar si in ce priveste evolutia de la nivelele
executive catre cele de top management. Obiectivele trebuie fixate pe
termen scurt, mediu si lung iar, in ansamblu, ele trebuie corelate si
integrate astfel incat atingerea celor mai apropiate sa constituie pasi in
atingerea celor departate. Viziunea este abilitatea individului de care el
trebuie sa se foloseasca din plin in aceasta etapa. Este deosebit de util
daca vom reusi sa ne reprezentam cat mai multe detalii despre
obiectivele pe care ni le fixam pentru anumite momentele (de
exemplu, ne-ar ajuta sa stim cu precizie ce urmarim si cum se va
transforma viata noastra la momentul atingerii obiectivului, chiar pana
la nivel de detalii cum ar fi ora la care ne trezim, ceea ce vedem cand
ne trezim, cu cine stam la cafeaua/masa de dimineata, cat stam, cat
timp avem pe parcursul zilei, cu cine luam pranzul, ce facem pe
parcursul zilei la munca, unde calatorim in interes de serviciu, cum ne
simtim etc.). Bineinteles, este absolut necesar sa prevedem apoi
succesiunea de pasi care ne vor duce de la punctul in care ne aflam in
prezent catre obiectivele propuse, actiunile/non-actiunile (dupa caz)
care ne vor face sa folosim eficient resursele sau sa le gasim pe acele
resurse pe care nu le avem pentru moment.

Factorii reliefati de analiza strategica pot fundamenta strategii de

urmatoarele tipuri:

 SO (utilizarea punctelor tari pentru a profita de oportunitati),

 ST (utilizarea punctelor tari pentru contracararea amenintarilor),
 WO (reducerea punctelor slabe pentru a se putea profita de
oportunitati) sau
 WT (incercarea de a se reduce atat punctele slabe cat si
amenintarile).

Ca sa folosim o analogie, am putea spune ca un Plan de cariera este

foarte asemanator unui tren lung aflat in miscare. Noi inaintam, ne
mutam de la un compartiment la altul, de la o clasa de confort la alta,
iar in diferitele momente vom vedea pe geam viata noastra in moduri
diferite, cu lucruri/situatii/evenimente diferite. In timp ce noi inaintam
prin interior (ceea ce semnifica procesul de evolutie interioara a
individului) trenul ne va purta si el catre anumite destinatii (pe care –
in cazul fericit – noi am fost cei care le-am ales) – evolutie sociala a
individului!

Obiectivele Planului de cariera trebuie sa decurga din misiunea

personala, din ratiunea de a fi a individului, obiectivul personal
mentionat in Planul de Dezvoltare Personala (PDP), iar acesta trebuie
sa oglindeasca si sa fie conectat in profunzime naturii si
caracteristicilor personale ale individului, talentelor lui, modului lui de a
fi, celor mai inalte nevoi ale lui. (Nu vom ajunge sa ne simtim impliniti
decat dupa ce ne-am descoperit misiunea vietii noastre si am facut
pasi catre a o implini. Este nevoie de introspectii, uneori de momente
dificile, dar numai asa ajungem sa facem cunostinta cu adancurile
fiintei, cu potentialul ascuns, cu dorintele legate de viitor. Din nou,
intrebarile ne sunt de foarte mare ajutor si – bineinteles – este indicat
sa le punem astfel incat perspectiva noastra sa se deschida si nu sa ne
limiteze. “Ce as vrea sa fac in ziua in care voi fi cel mai fericit om de
pe lume si cum as putea sa traiesc permanent din asta?”, “Ce as face
cu pasiune neobosita zi de zi in tot restul vietii mele?”, “Ce as incepe
sa fac de maine sau incepand cu saptamana viitoare, daca astazi am
castigat 10 milioane de euro la loterie?”, “Pentru ce vreau sa fiu
cunoscut de umanitate dupa moartea mea?”, “Pentru ce vreau sa fiu
renumit in timpul vietii mele?”, “Pentru ce vreau sa fiu cunoscut si
pomenit de prieteni dupa moartea mea?”, “Ce as face si cum as trai
daca as mai avea de trait 2 luni, …6 luni, …un an?”, “In ce sunt
bun?”…). Atat obiectivele PDP cat si obiectivele Planului de cariera
trebuie sa fie concrete, specifice si stimulative, masurabile
(cuantificabile), abordabile (realizabile), realiste si relevante, raportate
la timp. Pentru a se retine usor aceste caracteristici se foloseste
acronimul SMART.

Planul de cariera nu este altceva decat o harta a vietii profesionale;

oricand putem sa vedem pe hartie exact unde ne aflam in drumul
nostru catre atingerea obiectivelor propuse, ce pasi am parcurs si ce
pasi mai avem de parcurs. In acelasi timp, Planul trebuie sa ne ofere si
flexibilitate in atingerea obiectivelor. Strategiile pentru atingerea
obiectivelor trebuie sa prevada planuri alternative, bazate pe toate
scenariile posibile (de la cele mai pesimiste la cele mai optimiste).
Daca le vom mentiona in plan, in realitate ne va fi foarte usor sa le
recunoastem dupa elementele/evenimentele care apar si sa ne alegem
cel mai bun raspuns indiferent de ceea ce ni se ofera. La fel cum, intr-
un grup, persoana cea mai flexibila este cea mai puternica, PUTEREA
UNUI PLAN STA IN FLEXIBILITATEA LUI! Iar flexibilitatea vine din
cunoastere; presupune faptul ca noi – inainte – am vizualizat scenariile
posibile si am repetat fiecare secventa de actiuni pentru fiecare
scenariu. Totusi, in minte, cel mai proaspat scenariu trebuie sa ne fie
cel mai de dorit! Pentru ca, daca imaginea lui ar fi vaga si incetosata
de felurite griji, este mult mai putin probabil sa-l mai recunoastem ori
sa favorizam optiunea respectiva din gama de posibilitati. (aici lucrurile
de leaga de Teoria reprezentarilor despre care am vorbit anterior)

De departe, cel mai mare avantaj pe care ni-l ofera masura de a ne

scrie obiectivele pe hartie este acela ca ne directioneaza intreaga
gama de trairi, reflectii, actiuni. Efectul este deosebit de important si
deosebit de profund: se ajunge chiar la a “fi pus pe pilot automat” in
atingerea obiectivelor propuse in scris, adica a gandi – a simti – a
actiona in mod inconstient astfel incat obiectivele fixate sa fie duse la
indeplinire.
Periodic – este indicat in acest sens un interval rezonabil – cel mai bun
lucru pe care il putem face este sa analizam stadiul demersului nostru
de atingere a obiectivului/obiectivelor propus/-e. De regula, la doua
saptamani, este bine sa vedem ce rezultate am obtinut, ce puteam sa
facem mai bine, sa ne dam seama ce concluzii tragem din experienta
si cum le vom aplica la pasii urmatori pentru rezultate mai bune.
Uneori ar putea vi vorba chiar de o revizuire a obiectivelor, In acest
caz – insa – trebuie sa ne asiguram ca revizuirea se face in
conformitate cu principiile care ne ghideaza activitatea si viata in
general!