CONSTRUCTORA MONAPE SAS

5.1. Comprensión de la organización y de su contexto

5.1.1. Descripción de la empresa y sus procesos. Constructora Monape S. A. es dedicada a la

construcción, gerencia, promoción y venta de proyectos inmobiliarios y de infraestructura. Busca
el desarrollo de las competencias del personal, la eficacia de los procesos, el liderazgo en el
mercado y la mejor rentabilidad.

5.2. Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.

5.3. Alcance del sistema de gestión ambiental.

Abarca todos los procesos realizados por la constructora Monape SAS, gestión gerencial, gestión
de calidad, diseño y venta de proyectos, ejecución de proyectos, compra e inventarios,
administrativo, contabilidad y cartera y SGSST.
5.4. POLITICA AMBIENTAL:

La constructora ha determinado sus políticas ambientales bajo las normas ISO 14001 (2015), con
un propósito de mejorar la calidad del planeta y perfeccionar el comportamiento ambiental. Para
poder realizar la estrategia corporativa, la constructora se compromete a:

 Controlar el impacto de sus actividades y de sus productos, con la finalidad de proteger al

ambiente y prevenir la contaminación que produce la empresa.
 Se compromete a proteger el medio ambiente, prevenir la contaminación, mitigar el
cambio climático y la protección de la biodiversidad que ocasiona las actividades
comerciales de la empresa.
 Cumplir con los requisitos ambientales necesarios del país (Colombia), definidos en el
SGA.
 Planificar e implementar planes de mejora continua para mejorar el desempeño
ambiental.
 Realizar capacitaciones y concientizar al personal de la constructora sobre las obligaciones
y responsabilidades esenciales para que las políticas ambientales sean eficaces.
 Brindar la información de las políticas ambientales de la empresa a los trabajadores de
esta, para cumplir los objetivos ambientales propuestos.

5.5. ROLES, AUTORIDADES Y RESPONSABILIDADES EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS DE

ISO 14001:2015

Para la distribución de los roles, responsabilidades y autoridades requeridos, se empleó la matriz

RACI. Los beneficios de la técnica son:

 Elimina el trabajo doble

 No crea malentendidos
 Fomenta la integridad en el trabajo (fomenta la comunicación)
 Aclara las actividades y tareas
 Disminuye las malas decisiones, crea un ambiente laboral más organizado
 Ayuda y mejora las funciones de cada empleado
 DISTRIBUCION DE LAS RESPONSIBILIDADES DE LOS MIEMBROS A CARGO DE LAS ACTIVIDADES DE
LA CONSTRUCTORA MONAPE:

5.6. PLANIFICACION DEL SISTEMA GESTION AMBIENTAL:

5.6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Se identificaron los riesgos y oportunidades debido a la integración del sistema de gestión

ambiental que se aplicara en la organización.
5.6.1.1. IDENTIFICACION DE RIESGOS. – La constructora identifico los riesgos dando como
resultado que existen:

 4 riesgos de tipo gerencial (RG)

 3 riesgos de tipo operacional (RO)
 3 riesgos de tipo externo (RE)
 3 riesgos de tipo ambiental (RA)
5.6.1.2. PROBABILIDAD. – El análisis y la identificación de las probabilidades de los riesgos de las
actividades comerciales de la empresa se calificaron y tomaron un valor numérico según la
siguiente tabla:

5.6.1.3 IMPACTO. – Al igual que la identificación y análisis de las probabilidades, el impacto de los
riesgos se clasifico y se les atribuyo un valor, como se observa en el cuadro:
5.6.1.4. PRIORIZACION DE LOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES. – Para este punto se consideraron
los factores específicos multiplicando la probabilidad y el impacto de los riesgos, siendo el
producto obtenido categorizado según lo siguiente:

5.6.1.5. ESTRATEGIA DE MITIGACION DE RIESGOS. – Se aplicó un plan de mitigación a los riesgos

considerados altos o de mayor impacto ambiental:

RIESGO RG-02: Falta de interés por parte de los stakeholders en implementar el sistema de gestión
ambiental.

PLAN DE MITIGACION: Implementar estrategias de gestión de información por medios de reportes

e informes a los stakeholder establecidos en el plan de comunicación.

RIESGO RO-03: Poca disponibilidad del personal contratista en acoger la normatividad.

PLAN DE MITIGACION: Establecer sanciones tanto económicas como terminación de contrato a los
contratistas que no cumplan con las normas establecidas en el sistema de gestión ambiental.

5.6.2. Aspectos ambientales

5.6.2.1. Matriz de identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales: La identificación

y priorización de aspectos e impactos ambientales se hace indispensable, ya que permite definir la
política e identificar los objetivos y los programas ambientales.

Evaluación mediante el método directo EPM o el método de la arboleda. Este método fue
desarrollado por las empresas públicas de Medellín (EPM) y ha sido utilizado para evaluar muchos
tipos de proyectos.