UNIVERSIDAD CIUDADANA

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN
EN PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Actividad 1
Capítulo 1 “Planeación Financiera Estratégica”
Mapa Conceptual y Ensayo

Materia y Aula
Planeación Estratégica. #2

Tutor:
Víctor Manuel Cárdenas González

Modulo
Tercer Semestre

Alumno:
Blanca Esther Alvaro Arias

Matricula:
ucnl16791

29 de julio del 2019. Guadalupe. N.L.

 INTRODUCCIÓN

El presente actividad “Mapa Conceptual y Ensayo” de la materia “Planeación Estratégica” de

la mano con nuestro libro de apoyo “Planeación Financiera Estratégica” del autor Ortega

Castro, (2008) en la primera parte con el “Mapa Conceptual” que tiene como objetivo el

plasmar, de una manera rápida y concisa, la totalidad de conceptos del “Capítulo 1 Planeación

financiera estratégica” en la que se resaltan cuatro temas principales: “Planeación”, que es el

punto de partida de las demás etapas del proceso administrativo, ya que implica tornar las

decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro, mostrándonos sus

“Concepto, Elementos, Principios, Etapas, Tipos y su Clasificación”, el segundo tema

importante “Administración estratégica” que es aquella que conviene mejor a las necesidades

de una organización en un momento determinado, mostrándonos sus “Definiciones, las

Actividades del administrador estratégico y Características de la administración estratégica”,

el tercer tema “Estrategia” es el tema que se desarrolla en la segunda parte de la actividad

“Las tres tareas para la formulación de una estrategia” como el “desarrollar una misión, el

establecimiento de objetivos y la formulación de una estrategia” explicando a través del

Análisis de mi empresa “Construcciones y Proyectos ISOMETRIC S.A. de C.V.” sus

proyecciones y el porqué de su importancia, así como en el mapa conceptual se observan los

“Niveles de la estrategia, la Estrategias de diversificación (respecto a la inversión), la

Estrategias corporativas de crecimiento y los Factores que modelan la estrategia de una

empresa” y el cuarto y último tema principal “Estrategia competitiva” muestra “Los tres

enfoques competitivos básicos” como el liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y

el enfoque.
II. LAS TRES TAREAS PARA LA FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

Construcciones y Proyectos ISOMETRIC S.A. de C.V., es una empresa fundada en 1997

(ISOMETRIC, 2013).

MISIÓN:

Somos una empresa dedicada a realizar proyectos de construcción, reparación y

mantenimiento de naves Industriales, edificios, así como de los sistemas de alimentación y

energía y fluidos industriales, para el funcionamiento de maquinaria de todo tipo, y para todos

los ramos industriales, en el ámbito público y privado, cuya misión es satisfacer las necesidades

de nuestros clientes antes, durante y después de finalizado el proyecto.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Nuestro objetivo, es proporcionar a su empresa, ya sea industrial, comercial, de servicio o de

cualquier ramo, los servicios de construcción mantenimiento y reparación de su nave, edificio,

equipo y maquinaria, excediendo sus expectativas de calidad, tiempo de entrega y

funcionalidad. Con un costo justo y razonable, dentro de una seriedad y responsabilidad, en los

términos acordados. En un ambiente de cordialidad atención y servicio rápido y confiable.

Para convertirnos en un proveedor y líder que encabece su lista de opciones en el ramo.

ESTRATEGIA CORPORATIVA:

La principal estrategia de “Construcciones y Proyectos ISOMETRIC S.A. de C.V.” es

promover la mejora continua de nuestros procesos y procedimientos en cada uno de los trabajos

que ofrecemos, ya sea de mano de obra, maquinarias y equipos, cumpliendo en tiempo y forma

en todos los trabajos ya sea a nivel piso y trabajos en alturas mayores. Así como seguir

brindando materiales de construcción caracterizándonos como ventaja competitiva la calidad y

precios justos dentro del mercado.

CONCLUSIÓN
 El presente actividad “Mapa Conceptual y Ensayo” de la materia “Planeación Estratégica”

con el apoyo del libro “Planeación Financiera Estratégica” del autor Ortega Castro, (2008) nos

muestra un panorama muy amplia de todo lo relacionado a la “Planeación Financiera

Estratégica” con un sin fin de conceptos útiles y necesarios para poder adentrarnos a temas de

la planificación financiera que es determinante en la gestión de los recursos económicos ya que

ese será el único camino para logran fundamentar las diferentes estrategias para lograr los

objetivos planteados en temas de éxitos económicos, aprendiendo desde el tema de

“Planeación” que es uno de los principales retos de una empresa porque es el punto de partida

de la actividad de administrativa siendo “.. una actividad intelectual cuyo objetivo es proyectar

un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo” (Ortega Castro, 2008), así como el

tema de “Administración Estratégica” donde el administrador jugara un papel importante

porque a través del conjunto de decisiones y acciones van a determinar los resultados a largo

plazo, el tema “Estrategia” nos muestra el porqué de la importancia de “Las tres tareas para

la formulación de una estrategia” como se pudo observar en la segunda parte de la actividad

de la empresa Construcciones y Proyectos ISOMETRIC S.A. de C.V., fue necesario el

“Desarrollar una Misión, el Establecimiento de Objetivos y la Formulación de una Estrategia”

que este último sirven para trazar la ruta a seguir de la mano con la meta y objetivos, que

funcionan como marco de referencia para el éxito de la empresa y esto como lo sé, por qué la

compañía tiene 22 años ininterrumpidos en el rubro de la construcciones y con clientes que los

respaldan y el último tema que también fue de gran interés una breve reseña de la “Estrategia

Competitiva” esto por la importancia de contar con una ventaja para poder ir siempre por

delante de la competencia.
 BIBLIOGRAFIA

ISOMETRIC, C. y. (2013). Quiénes Somos. https://www.isometric.com.mx/.

Ortega Castro, A. L. (2008). Planeación Financiera Estratégica. México. D.F.: McGraw-Hill.