Unidad N°2.

Proceso de Selección de Talento Humano

Actividad: Aplicando la Normas de Contratación de Personal

Nombre MARLON ENRIUQE TORREGROSA GONZALEZ

aprendiz:
Email: Marlon.torregrosa@correo.policia.gov.co
Fecha: 16/08/2019

Descripción:

1. Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al

mismo Presentado en la evidencia.

Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los

pasos del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta
tanto los materiales de formación y apoyo, como documentación e
investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante
recalcar que toda información apoyada de documentos o de Internet debe ir
debidamente referenciada.

El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es

hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es ponerse en el lugar de la
empresa y plasmar por escrito paso a paso como realizaría el proceso de
selección para cada candidato (no plasmar un solo proceso de selección
para los dos); queremos que cuente como va a recepción las hojas de
vida, que tipo de entrevista va a aplicar, que exámenes específicamente
va a pedir etc, pero para cada vacante solicitado en el caso.

Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de
cómo se hace una selección de personal.

Estudio de Casos

La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que
cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte
operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una
asistente de gerencia).

La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar

a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga
disponibles y demostrar que realizo el proceso.
2. Escribir las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de
la presente actividad.

 El aprendizaje que adquirid es muy significativo ya que me ayudo

afianzar más mis habilidades, destrezas y conocimiento en el
proceso de selección o contratación del talento humano.

 De igual forma me sirve para implementar y adecuar estas normas

en los procesos que manejamos en la institución donde laboro.
estos procesos.
.
 Los conocimientos que afiance son de suma importancia para mi
puesto hago parte de la Policía Nacional y estos procesos se
manejan de formas diferente y será de gran ayuda fusionar e
implementar estas normas en mi labor cotidiana.

Criterios de evaluación
Realiza el Estudio del Caso con cada uno de los pasos del proceso de
selección de personal.
Reflexiona sobre la actividad realizada exponiendo su punto de vista con
respecto al aprendizaje adquirido.
Entrega a tiempo las actividades de acuerdo con la fecha indicada por el
instructor.
 ESTUDIO DE CASO APLICANDO LAS NORMAS DE CONTRATACIÓN

TUTOR: ANDREA CAROLINA VARGAS SERRATO

APRENDIZ: MARLON ENRIQUE TORREGROSA GONZÁLEZ

CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSO HUMANO

FECHA: 16/08/2019

PRESENTACIÓN DEL CASO

La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que
cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte
operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una
asistente de gerencia).

La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar

a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga
disponibles y demostrar que realizo el proceso.

DESARROLLO

Pasos a seguir

 Análisis de la necesidad
 Reclutamiento
 Entrevista inicial
 Pruebas
 Investigación de antecedentes, verificación referencias
  Entrevista a fondo para la selección
 Exámenes médicos
 Vinculación y contratación

1. ANÁLISIS DE LA NECESIDAD: se identifican las necesidades y razones

por la cual la organización va a iniciar un proceso de selección estos
pueden ser diversos como ejemplo se pretende cubrir un nuevo puesto,
sustituir un trabajador, remplazar un puesto etc. Este nos facilita definir el
perfil del cargo que se va a seleccionar de igual forma nos facilita a que
la divulsión sea clara en cuanto a la necesidad.

2. RECLUTAMIENTO: Definición del perfil del postulante.

Antes que nada, debemos empezar haciéndonos preguntas tales como:
 ¿Qué actividades deberá realizar?
 ¿Necesita experiencia?
 ¿Qué habilidades?
 ¿Qué conocimientos técnicos?
 ¿Valores?
 ¿Capacidad de trabajo en equipo? ¿Trabajo bajo presión?
 ¿Nivel de estudio?
 ¿Tendrá contacto con extranjeros? (Por el tema de multilingüe).
 Principales actividades, responsabilidades, etc
Considero que esta es una muestra de muchas preguntas que debemos
realizarnos, posterior a tener las respuestas, debemos documentarlas
formalmente.
2. Etapa de Convocatoria o Búsqueda.
Esta etapa consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los
postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos
definido en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas
ellas). Además de la recolección de Curricular de cada postulante.
Algunos de los métodos que se pueden utilizar para esta etapa son:
 anuncios o avisos en medios de comunicaciones escrito, televisivos,
radiales e internet.
 recomendaciones.
 agencias de empleo.
 la competencia.
 consultoras en recursos humanos.
 Promoción Interna.
 archivos o bases de datos.

Perfil solicitado para jefe logístico

Profesional en Ingeniería Industrial, Administración de Empresas y/o afines.

Contar con especialización, diplomado o post grado en Logística, gestión de
almacenes,despachos,etc.
Con experiencia en distribución y despacho.
Experiencia en control de inventarios y manejo de Kárdex.
Conocimientos en normas y estándares de seguridad.
Mínimo 3 años de experiencia ocupando posiciones similares.
Indispensable Microsoft Office avanzado.
Conocimientos de Importaciones y Exportaciones.

1.ENTREVISTA INICIAL: Nos permite evaluar rápidamente que tan

aceptable es el candidato para obtener el empleo

Para realizar esta entrevista se deben tener en cuenta la serie de puntos o

secuencias antes durante y después de la su realización.

 Antes de comenzar se debe determinar las preguntas que se le harán al

solicitante
 Realizar entrevista en un ambiente tranquilo
 Dedicarle toda la atención posible al aspirante
 Observar detenidamente la forma en que habla y se comporta el
entrevistado.

Tipos de entrevista

 Entrevista personal
 Entrevista preliminar
 Entrevista grupal
 Entrevista técnica.

Realizare una entrevista Preliminar

4. Pruebas: Estas pruebas nos permiten evaluar de manera general las

capacidades habilidades, destrezas y aptitudes que los aspirantes.

Tipos de pruebas

 De personalidad
 De personalidad
 De conocimiento
 De muestreo de trabajo

Para este caso emplearía la prueba de personalidad y conocimiento la cual se

podría obtener de la prueba psicotécnica.
5. Investigación de antecedentes, verificación referencias: Con este
procedimiento podemos comprobar la veracidad de la información
proporcionada por el candidato en cuestionario de solicitud y en la entrevista.

Elementos a investigar

 Títulos o estudios que ostenta

 Referencias
 Antecedente judicial de procuraduría y policiales

6. Entrevista a fondo para la selección: Generalmente es realizada por una

persona que se encargue de toda el área es una forma de comprobar la
autenticidad de la información suministrada por el aspirante basadas en la
información suministrada por candidato al cargo.

Realizar una buena entrevista de fondo no sólo supone que los más
cualificados entren a formar parte de la plantilla. También sirve para ahorrar
tiempo, energía y, lo más importante, evitar el alto coste que producen las
equivocaciones. Si cometes una equivocación a la hora de contratar a alguien.

7.Exámenes médicos: El examen físicos es un conjuntos de valoraciones que

se le realizan al aspirante, prioritario que este examen físico reconozca toda un
serie de evaluaciones físicas que proporcionan los resultados sobre el estado
de salud en el que se encuentra el aspirante.

Tipos de exámenes

 Examen ocupacional.
 Examen de laboratorio: parcial de orina, serología
 Exámenes específicos y ocupacionales: cuadro hemático, audiometría,
optometría, electrocardiograma, colesterol, triglicéridos.

Importante que este examen sea realizado en centro médicos acreditado y

certificado.

8. Vinculación y contratación: finalmente y superada todas las etapas en el

proceso de selección, esta parte es la culminación, en la que la organización
dispone del proceso de contratación.
Si la organización muestra interés de contratar, le enviara directamente una
oferta de trabajo.

http://rhtalentohumano.blogspot.com/p/seleccion-de-personal.html

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/04/09/como-hacer-un-proceso-de-
reclutamiento-y-de-seleccion-de-personal-efectivo/

http://a-
jobs.com/empleos/Ofertas_de_Empleo/Am%C3%A9rica_del_Sur/Per%C3%BA/JE
FE_DE_LOG%C3%8DSTICA_(JL_-_ET).563.html